2023年后廚年終工作總結(jié)(7篇)

年后廚年終工作總結(jié)(模板7篇)后廚年終工作總結(jié)篇一

一、仔細做好了開學(xué)前一切預(yù)備工作

1、修理好學(xué)校各班級和各室電路，修理好校內(nèi)全部該用的水龍頭，保證開學(xué)水電正常使用。

2、支配好了各班的桌、凳和老師辦公室，保證開學(xué)能正常上課；

3、按時運回老師用書及同學(xué)課簿本，并按時發(fā)放到老師和同學(xué)手中，保證開學(xué)師生能正常教學(xué)。

4、仔細做好了開學(xué)收費工作：嚴格了收費公示，禁止了一切亂收費的現(xiàn)象發(fā)生，本學(xué)期除按規(guī)定收費外，未多收一分錢。

二、仔細做好了學(xué)校的校產(chǎn)管理

2、管理好、清理好了固定資產(chǎn)：開學(xué)初對各班、各室進行一次校產(chǎn)登記，責(zé)任落實到人頭，期末進行復(fù)查，并讓同學(xué)、班主任、室長簽字，建立各種借還制度、賠償制度，要求師生愛惜自己的學(xué)校，愛惜學(xué)校的一切公共財物，特殊是課桌、凳、門窗、教室墻壁等，對有意損壞學(xué)校財產(chǎn)的要照價賠償，不能讓學(xué)校的財產(chǎn)造成流失以及不應(yīng)有的損壞。

三、仔細做好資金管理

3、做到每月辦公費等開支狀況向?qū)W校、理財小組、上級主管部門匯報；堅決做到收支公開、透亮?????、公正。

四、做好學(xué)校平安和穩(wěn)定工作

1、進一步完善值班護校制度，值班護校人員在護校期間做到了堅守崗位，盡職盡責(zé)，維護好學(xué)校的校產(chǎn)平安。

2、每日組織教務(wù)處和德育處對全校校舍和運動教學(xué)實施等進行一次全面檢查，發(fā)覺平安隱患準時排解。

3、幫助校長室做好退休老師等各類人員的涉訪工作，把各類沖突化解在基層，使學(xué)校在平安和諧的環(huán)境中進展。

五、加大校內(nèi)文化建設(shè)

加強對教室的文化宣揚建設(shè)，布置好了名言警句以及宣揚畫，創(chuàng)辦了校刊和班刊。營造了活潑、和諧具有教育意義的良好的育人氛圍。

六、加大了硬件設(shè)施投入及校舍修理：

1、對幼兒園進行了搬遷，同時配套了柵欄等設(shè)施。

2、對廚房進行改造。

3、添置新學(xué)桌凳610套。

4、幼兒園工程開工建設(shè)現(xiàn)已封頂。

5、中心學(xué)校新校址現(xiàn)已規(guī)劃。

6、為迎省優(yōu)園驗收配置幼兒園用品與玩具等10多萬元。

七、抓好了綜合管理，為學(xué)校的進展做好后勤保障。

后勤工作必需服務(wù)于學(xué)校大局和各項教育教學(xué)工作，因此我校后勤工作人員都能從學(xué)校整體工作動身，聽取每條合理化建議，主動協(xié)作其他領(lǐng)導(dǎo)做好學(xué)校的各項工作。學(xué)校后勤綜合管理的好壞，反映在學(xué)校財務(wù)工作，校產(chǎn)管理、校車平安管理等褚多方面。這些工作細致到位才能保障學(xué)校各項工作順當進行。經(jīng)費管理方面，嚴把經(jīng)費關(guān)，從學(xué)校大局動身，千方百計增收節(jié)資，避開鋪張。在資金問題上可花可不花的錢堅決不花，非花不行的錢盡量少花。在校產(chǎn)管理上，做到工作細心，兢兢業(yè)業(yè)。

總之，后勤工作頭緒多，還有許多方面做得不到位，今后將依據(jù)學(xué)校需要，應(yīng)準時處理，爭取把此項工作做好，為學(xué)校教育教學(xué)和全體師生服務(wù)。

后廚年終工作總結(jié)篇二

后進生的形成有一個過程，后進生的轉(zhuǎn)化也需要一個過程。在此，談一談如何有效的轉(zhuǎn)化后進生。我在十幾年的工作中深切感受到，要轉(zhuǎn)化后進生，除了老師必需具備想做好轉(zhuǎn)化工作的自覺意識外，在工作技巧方面應(yīng)“專心”做文章。

沒有愛就沒有教育，愛是老師教育同學(xué)的基礎(chǔ)，不愛后進生，轉(zhuǎn)化就是無稽之談。但愛后進生，未必就能轉(zhuǎn)化后進生。我感到，讓后進生理解老師的愛生之心，才是開啟后進生心扉的鑰匙。愛可以是雙向的，也可以是單向的。老師轉(zhuǎn)化后進生的技巧，就在于不露聲色地把單向的愛轉(zhuǎn)化為雙向的愛。

有一次，我真情地說：“我喜愛你現(xiàn)在上課的樣子?！彼α?，領(lǐng)受到了師愛的幸福。以后，他開頭努力約束自己了，紀律明顯好轉(zhuǎn)，而且愛學(xué)習(xí)了。書寫也越來越工整，我真為他的進步而快樂，并適時鼓舞他。老師不能讓同學(xué)覺得對其愛而不切，要讓同學(xué)在若即若離的狀態(tài)中感受到“愛’的震驚。

后進生有閃光點，這是不容質(zhì)疑的事實，發(fā)覺他們的閃光點，準時賜予表揚，不失為轉(zhuǎn)化后進生的有效方法。但我們是否可以把工作做得更主動一點呢？譬如制造一些條件，關(guān)心后進生把光閃出來，或者有目的地關(guān)心后進生制造閃光點呢？如我們班x同學(xué)學(xué)習(xí)很努力，成果卻很差。父母見她每天做作業(yè)都熬夜，不忍心再責(zé)怪他。后來，我發(fā)覺她每天都在看似用功的麻木狀態(tài)中度過。要興奮她的精神，必需在學(xué)習(xí)上有所突破。

我首先懇切地表揚她是一個愛勞動的孩子，學(xué)習(xí)不好，只是方法上有所欠缺。我就實行關(guān)心她突破學(xué)習(xí)的方法，制造條件讓其把光閃出來，后來通過不斷地強化閃光點，她在學(xué)習(xí)上確立了信念。有了學(xué)習(xí)愛好，我又進一步培育她良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣?，F(xiàn)在她的學(xué)習(xí)效率提高許多。

老師學(xué)習(xí)上可為后進生的閃光制造條件，其他方面也是如此，我要求班上每一名同學(xué)都要擔(dān)負肯定的“班級工作”。即使是管拖把，管鑰匙這種小事情。這種做法，實際上是為同學(xué)的閃光點制造了條件，其效果是不言而喻的。

熟悉是理解的基礎(chǔ)，也是因材施教、對癥下藥的前提。對后進生，不能只在“差”字上打轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，要正確熟悉同學(xué)，要對他們的學(xué)習(xí)習(xí)慣、生活環(huán)境、成長進展過程、父母期望程度等都有所了解，弄清差的緣由，再正確引導(dǎo)同學(xué)熟悉自我，產(chǎn)生自我轉(zhuǎn)化的內(nèi)動力。作為老師，關(guān)心父母重新熟悉孩子，也是轉(zhuǎn)化后進生的重要環(huán)節(jié)。

孩子與父母朝夕相處，家庭教育是孩子健康成長的搖籃。我班有部分孩子來自農(nóng)夫工家庭，父母文化程度低，每天忙于掙錢養(yǎng)家糊口，無暇顧及孩子。加之父母不能順應(yīng)時代的變化，不能更新自己的教育方法，簡潔粗暴，往往造成南轅北轍的局面。我在與同學(xué)家長的聯(lián)系中，有意識地誘導(dǎo)家長反思自己的失誤，熟悉孩子的變化，變“盲目協(xié)作”為“協(xié)作教育”。比如我們班的x同學(xué)，他其實人挺聰慧，但他最大的弱點就是懶散?；氐郊依铮麖牟徽剬W(xué)習(xí)的事，常對家長說：“沒有作業(yè)?！睍r間一長，家長就放棄了。

家長常用的教育方式也是非打即罵。因此，我得做通家長的工作，取得家長的協(xié)作，教給家長正確的育人方法。我建議家長多與孩子談心，了解孩子，少打罵，多鼓舞。監(jiān)督和關(guān)心孩子完成每天的家庭作業(yè)，隨時與老師聯(lián)系，促使孩子改掉不良的學(xué)習(xí)習(xí)慣。家長態(tài)度的轉(zhuǎn)變，使文登有了信念，不再懶散、搪塞，成果也進步了。

對后進生，要做急躁細致的轉(zhuǎn)化工作，要反復(fù)抓、抓反復(fù)。對于后進生的轉(zhuǎn)化，不是一朝一夕可以完成的。因而老師要有充分的思想預(yù)備，要有“愚公移山”的急躁，對同學(xué)傾注全部的愛心和熱忱，真誠地促他們各方面健康成長。堅持給他們“開小灶”、談心、“長善救失”，就會達到盼望的效果。

作為班主任，面對的是四、五十名同學(xué)，如何處理一個和一群的關(guān)系，提高工作效率，是后進生轉(zhuǎn)化工作中值得探究的課題。我除了優(yōu)化班級教育環(huán)境，抓好班風(fēng)等整體效應(yīng)外，運用同學(xué)群體力氣，也是提高轉(zhuǎn)化后進生的有效途徑。同學(xué)離不開群體的，后進生的心情多與他所處的群體對他的忽視、輕視有很大的關(guān)系。孩子也同成人一樣，盼望看到集體對他的確定。如對文登同學(xué)的轉(zhuǎn)化中，他曾因成果不好自卑，與同學(xué)關(guān)系不好，我利用班隊課，特地開展了“找優(yōu)點”的活動，讓全班同學(xué)從往事中找一找文登的優(yōu)點。

很多同學(xué)說到了他勞動不怕臟和累，每天早上最先到校，主動扶受傷的同學(xué)去衛(wèi)生室上藥……同學(xué)們的述說讓文登挺直了腰，也讓大家看到了盼望。隨后，我在班上又成立了“一幫一”學(xué)習(xí)小組，同學(xué)們自發(fā)為班上的后進生補課，和他們一起學(xué)習(xí)，一起玩耍，后進生體驗到集體的暖和，自覺學(xué)習(xí)的習(xí)慣漸漸養(yǎng)成，班級的分散力更強了。

總之，轉(zhuǎn)化后進生是班主任的一項必不行少的工作。我認為對后進生要賜予特殊的關(guān)愛。要做到思想上不卑視，感情上不厭倦，態(tài)度上不粗暴。要用自己一片真誠的愛心，去叩響他們的心靈之門。聞名教育家陶行知說：“沒有愛就沒有教育?！睂Υ瑢W(xué)要布滿愛心、急躁。

同學(xué)在成長過程中必定會消失各種各樣的缺點和錯誤，我們千萬不要訓(xùn)斥同學(xué)，以免刺傷同學(xué)的自尊心，使同學(xué)產(chǎn)生厭學(xué)心情。我們假如能用博大的愛心去善待臨時犯錯誤的同學(xué)，我們將會發(fā)覺他們其實不是頑石，而是一塊塊璞玉。教育是一門科學(xué)，育人成才是一種精雕細刻的藝術(shù)，在工作中只有講究科學(xué)、創(chuàng)新、藝術(shù)，才能培育出適應(yīng)社會需要的高素養(yǎng)的人才來。

我在今后的班主任工作中，肯定要多學(xué)習(xí)先進閱歷，不斷改進，不斷提高，樂觀探究，擅長總結(jié)，使自己的班級管理水平更快提高。

后廚年終工作總結(jié)篇三

義、能夠擔(dān)當重任、經(jīng)得起風(fēng)浪考驗的領(lǐng)導(dǎo)骨干，對于堅決不移?地貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，保持黨的路線、方針、政策的連續(xù)性和穩(wěn)定性，確保黨和?國家的長治久安，確保社會主義現(xiàn)代化建設(shè)雄偉目標的順當實現(xiàn)具有重要意義。所以我們要根據(jù)德才兼?zhèn)?、注意實績、群眾公認原則選拔干部，提高選人用人公信度，這是深化干部人事制度必需堅持的方向。

一、抓教育培訓(xùn)，提高綜合素養(yǎng)

針對部分年輕干部思想不夠解放、視野不夠開闊、政策理論水平不高、成長環(huán)境單一等現(xiàn)狀，該縣充分發(fā)揮縣、鄉(xiāng)兩級黨校和遠程教育站點作用，實行“走出去學(xué)、請進來講和三個關(guān)心三個提高”的措施(即通過理論培訓(xùn)，關(guān)心其提高政策理論水平;通過外出考察學(xué)習(xí)，關(guān)心其開闊視野、增長見識;通過傳、幫、帶，關(guān)心其盡快熟識工作)，全面提升基層干部的綜合素養(yǎng)。

二、抓實踐熬煉，豐富工作閱歷

把基層和一線作為培育干部的主陣地，實行“掛職熬煉”、“雙向溝通”、“實踐熬煉”等多種形式，讓閱歷少、工作閱歷不足的年輕干部在基層一線參與實踐熬煉，在壓擔(dān)子、交任務(wù)、解難事過程中積累閱歷、磨練意志，在多個崗位接受熬煉、經(jīng)受考驗、增長才能。

三、抓選拔使用，激發(fā)干部活力

在干部選拔使用上和班子配備時，注意向基層一線干部傾斜，優(yōu)先選拔使用基層一線的干部，特殊注意選拔使用在條件相對艱苦和關(guān)鍵時刻表現(xiàn)突出、成果顯著、群眾公認的基層一線干部。對于思想成熟、工作力量強、業(yè)績突出的后備干部，在政治上賜予充分信任，工作上賜予全力支持，選拔上大膽放手使用。

四、抓后備配置，不斷優(yōu)化結(jié)構(gòu)

依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)班子隊伍建設(shè)需要，建立了后備干部“推、訓(xùn)、考”選拔機制，暢通后備干部選拔渠道。“推”即根據(jù)“三薦法”推舉后備干部;“訓(xùn)”即對推舉出來的人員進行理論培訓(xùn)和實踐熬煉培訓(xùn);“考”即對經(jīng)過培訓(xùn)的人員進行考試篩選。經(jīng)過“推、訓(xùn)、考”合格的干部才能列為后備干部，進行重點培育，并嚴格考核，實行動態(tài)管理，對群眾公認度和組織信任度不高的干部將隨時被淘汰，使后備干部隊伍始終保持充分的“源頭活水”，布滿生氣與活力。

五、抓監(jiān)督管理，建立健全機制

建立了組織工作巡查制度和組織部長約談制度。定期開展巡查調(diào)查活動和談心談話活動，對后備干部的思想動態(tài)、工作狀況、生活現(xiàn)狀隨時跟蹤考察了解，對消失不良苗頭和傾向的，準時談話提示，使問題消退在萌芽狀態(tài)。同時，樂觀推行定期匯報制、專人負責(zé)制和日常檔案管理制等制度，加強對后備干部的日常管理力度，切實做到“同步規(guī)劃、同步培育、同步使用、同步管理”，有效建立合理有效的監(jiān)督管理機制。

后廚年終工作總結(jié)篇四

一、加強政治理論學(xué)習(xí)，留意職業(yè)操守

1、自覺學(xué)習(xí)，努力提高

每周組織部門全體人員學(xué)習(xí)政治理論、法律法規(guī)、專業(yè)學(xué)問，增加道德意識、職業(yè)操守和人文素養(yǎng)，努力提升部門全體人員的政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平。

2、勤政為企，清正廉潔

堅持重大問題匯報上級領(lǐng)導(dǎo)，集體討論解決;堅持任務(wù)明確布置，定期仔細檢查;堅持工程建設(shè)項目和大宗建筑材料招投標原則，嚴格根據(jù)相關(guān)程序辦事，做到公正、公開、公正，從不徇私舞弊;堅持執(zhí)行《--省建設(shè)管理條例》等相關(guān)文件規(guī)定，無論工程規(guī)模大小，無論預(yù)算內(nèi)外都嚴格根據(jù)基建建設(shè)管理程序?qū)嵤?，從不因人而異，違反程序;堅持嚴格遵守廉潔從政的各項規(guī)定、禁令，反腐倡廉教育常抓不懈，警鐘長鳴，仔細落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，防止違法、違紀、違規(guī)行為的發(fā)生。

二、狠抓工程建設(shè)管理，嚴把質(zhì)量關(guān)口

1、仔細做好配送中心配套工程的推動工作

20--年，我部門加緊督促裝飾中標單位施工進度，將工程中的難點和不確定問題準時與設(shè)計院進行溝通，并就施工中變更部分進行確認，對材料嚴把審核關(guān)，準時完成各分部裝飾區(qū)域的驗收，對關(guān)鍵部分和環(huán)節(jié)進行確認，對需要檢測的材料和試驗準時進行督促實施，聯(lián)系協(xié)調(diào)消防單位、弱電單位、空調(diào)單位、電梯單位等與裝飾單位的協(xié)作推動，按時完成了對配套工程的進度要求。

施工期間，我部門專人定點定時現(xiàn)場辦公，實行周末輪值的方式在施工現(xiàn)場值班，實現(xiàn)公司要求的與施工單位同時作息的目標。

同時我部門按工程進度編制工程簡報，按時組織召開工程例會，每日會同安保部門進行現(xiàn)場平安檢查。

2、新辦公樓搬遷工作

20--年，食堂完成了模板制作、鋼筋綁扎和混凝土澆筑等工作，完成了白蟻等防治工作，食堂已完成封頂，現(xiàn)已進入室內(nèi)砌墻階段。我部門將準時督促施工單位加快施工進度，早日投入運行。

4、室外工程

20--年，完成了配套工程綠化招標、道路招標、總圖弱電招標、景觀電氣招標、門崗招標等室外工程招標工作，并于中標單位準時進行了協(xié)調(diào)，目前各項工程已基本按進度就緒。

5、準時做好各項零星修理工程

20--年，我部門間續(xù)開展了等零星工程項目。部分達到要求的工程通過招標辦進行議標會確定施工單位，在開展的零星項目工程施工過程中由專人負責(zé)現(xiàn)場，與等部門不定期到現(xiàn)場進行檢查監(jiān)督，在施工結(jié)束后，組織多個部門開展竣工驗收。項目結(jié)束后，對項目進行初審，協(xié)作審計部門和中介機構(gòu)嚴格把關(guān)，做好工程決算審計。

三、把握市場建材行情，做好價格確認

1、了解行情，把握信息

施工過程中我們堅持質(zhì)量優(yōu)、價格低、供貨準時、“三證一單”(《產(chǎn)品準用證》、《產(chǎn)品生產(chǎn)許可證》、《產(chǎn)品出廠合格證》、《產(chǎn)品質(zhì)量檢驗單》)齊全的基本做法。在食堂工程的實施過程中，為做好材料質(zhì)價確認工作，我部門訂閱市場信息價刊物，市場詢價，電話、網(wǎng)絡(luò)詢價，留意把握材料廠家的現(xiàn)狀，隨時關(guān)注市場行情。

2、堅持原則，嚴密把關(guān)

在建筑材料的質(zhì)價確認中，我們遵循設(shè)計原則，在滿意設(shè)計和使用的前提下，堅持質(zhì)量第一、合理低價的原則。留意產(chǎn)品的性價比，同質(zhì)選價優(yōu)，同價選質(zhì)優(yōu)，嚴格掌握投資成本。在裝飾材料價格審核工作中，我們堅持認真審查清單，爭取不漏項不少項;反復(fù)推敲合同條款，堅持合同要約，抵制無理變更。

四、協(xié)作建設(shè)，完善基建管理

1、扎實做好協(xié)作檢查工作

根據(jù)省局和市局相關(guān)部門的文件要求，迎接了針對配套工程項目的檢查，對工程開頭以來的基建工程檔案資料進行了重新整理，加強了痕跡化管理。根據(jù)省《程序規(guī)定》的貫徹要求，努力做好貫徹落實《程序規(guī)定》的試點工作，在規(guī)范運行工作的基礎(chǔ)上，進一步總結(jié)提升，仔細開展“三項工作”的重點自查工作，切實提高投資管理水平。通過了省局、市局的審計部門檢查。

2、平安管管理體系推動

20--年，我部門平安體系運行良好。同時我部門根據(jù)公司體系運行統(tǒng)一要求，穩(wěn)步推動平安體系運行，在項目施工前，辨識施工危急源，對施工方進行平安培訓(xùn)，宣講我公司平安目標和要求，提示施工方危急源防范，與施工方簽訂平安協(xié)議書，在施工中按期進行平安檢查。

3、質(zhì)量體系建設(shè)

4、基建檔案歸檔整理

依據(jù)國家及省市的規(guī)定，以及檔案管理規(guī)定，我部門對基建檔案準時立卷歸檔。施工過程中記錄工程日志，全程記錄并拍照存檔，隱藏工程留有核查數(shù)據(jù)，工程聯(lián)系單、經(jīng)濟簽證、會議紀要均分類歸集、整理并存檔，為竣工審計做好預(yù)備工作。

5、完成的其他工作

此外，我部門根據(jù)公司統(tǒng)一部署和要求完成月度預(yù)算上報和狀況分析，并準時上報年度預(yù)算。

同時，20--年完成大量工程款的支付工作，準時的根據(jù)跟蹤審計單位的審核金額進行支付，有效的加快施工進度，完成了政企務(wù)公開節(jié)點分析上報，對部門內(nèi)需要公開的內(nèi)容進行按時上報，開展部門談心工作，改善部門溝通渠道，融洽了人員關(guān)系。準時報道了部門通訊。

五、20--年工作思路及主要任務(wù)

回顧過去，展望將來，我部門與領(lǐng)導(dǎo)的期望還有肯定的差距。我們將連續(xù)發(fā)揚敢于吃苦、敢打硬仗的工作作風(fēng)，進一步提高部門全員的政治思想覺悟和業(yè)務(wù)素養(yǎng);完善內(nèi)部管理制度，堅持不懈地抓好廉政建設(shè);建立健全適應(yīng)市場經(jīng)濟要求和進展需要的管理機制，堅固樹立為服務(wù)的意識;為確保食堂工程建設(shè)工作順當進行，為建設(shè)高質(zhì)量高水平的配套工程作出更大的貢獻。

明年主要工作任務(wù)：

1、加快工程進度，按時保質(zhì)的完成食堂施工建設(shè)。

2、仔細做好綜合服務(wù)配套設(shè)施工程的裝修招標和施工開展。

3、組織完成配套工程的收尾驗收等工作。

4、做好公司其他零星工程。

5、推動公司的平安體系、質(zhì)量體系、政企務(wù)公開、預(yù)算管理等其他階段性工作。

1、某些工程還不盡如人意，與的要求還有肯定距離。

2、人才培育和學(xué)問更新緩慢，許多管理工作依舊存在水平低下、職責(zé)不清，扯皮、推諉現(xiàn)象。

3、與相關(guān)部門溝通不夠，也是直接影響基建順當開展工作的主要緣由。

4、對共管賬戶管理力度不夠，使得支付工程款未能?？顚Ｓ矛F(xiàn)象。

5、現(xiàn)場管理水平不夠，現(xiàn)場人員無法滿意施工要求，進度推動困難，致使施工進度一再調(diào)整。

1、我們要緊緊圍繞任務(wù)開展工作，發(fā)揚民主作風(fēng)，廣泛征求看法，將基建工程技術(shù)人員、相關(guān)管理職能部門有實踐閱歷的管理者的聰慧才智有機地結(jié)合起來，共同開創(chuàng)建設(shè)新局面。

3、努力做好橫向溝通和部門協(xié)作工作。相關(guān)的管理部門的工作人員長期工作在第一線，有著豐富的工作閱歷。這是我部門工作中不行或缺的資源，我們要仔細聽取、參考他們的看法和建議，樂觀與之溝通，協(xié)調(diào)好部門之間的工作關(guān)系，將基建工作做到微小之處，落到點滴之間。

4、加強共管賬戶的管理，對每批次工程款項嚴格審查。進場的鋼筋、水泥、砌塊進行臺賬記錄，所報工程款項有根有據(jù)，事后監(jiān)督工人工資落實狀況，保證工程款?？顚Ｓ?。

5、學(xué)習(xí)工程施工管理相關(guān)學(xué)問，并連同監(jiān)理人員查看施工現(xiàn)場狀況，編制施工進度方案，嚴格根據(jù)方案進行階段檢查，一旦發(fā)覺進度延誤，馬上召開施工現(xiàn)場會，找出緣由并舉措實施。

后廚年終工作總結(jié)篇五

隨著幼兒園管理工作的實施，后勤人員樂觀開展工作，全力服務(wù)于教學(xué)，充當教學(xué)一線的頑強后盾。后勤工作不是一個人的工作，它要著眼于幼兒園的整體進展與運行，站在幼兒園的角度來規(guī)劃后勤工作的開展，服務(wù)于學(xué)校大局和各項教育教學(xué)中心工作，因此我園后勤工作人員都能從幼兒園整體工作動身，努力提高自身的工作力量和效率，協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)做好幼兒園的各項工作。

一、平安工作

1、加強日常管理，如房舍、設(shè)備、玩具等固定財產(chǎn)進行定期的檢修，實行多種形式，層層檢查，層層把關(guān)，班級老師保育員檢查自己的老師設(shè)備和包干區(qū)，另外每月定期對幼兒園進行整體的排查，領(lǐng)導(dǎo)不定時的進行抽查等。并定期進行消防設(shè)備檢查。

2、有方案地向教職工和幼兒進行平安教育，提高平安意識，防患于未燃。并且在本學(xué)期，組織了多次防暴防恐、地震演練、廚房消防，進一步提高全體師幼兒平安意識、自救力量。

3、加強門衛(wèi)制度，保安制度。嚴防幼兒丟失。對來訪者進行詢問并做好登記工作。門衛(wèi)對周邊平安進行排查，對可疑人員進行盤問，有發(fā)生突發(fā)大事，應(yīng)與聯(lián)防聯(lián)系，并上報領(lǐng)導(dǎo)。

4、堅持接送制度，家長接送幼兒時，應(yīng)出示接送卡。若無帶接送卡，家長應(yīng)與本班班主任聯(lián)系，班主任帶其幼兒到門衛(wèi)處，交給家長。

5、仔細做好迎接平安檢查工作，在六月份順當通過安海鎮(zhèn)教委辦對幼兒園平安校內(nèi)及三年行動考核。對本園平安工作做出充分的確定，并提出珍貴看法。

6、加強針對同學(xué)家長的平安教育。我們留意加強與家長的溝通與聯(lián)系，建立幼兒園、家庭、社會相結(jié)合的平安管理機系;通過宣揚櫥窗、向家長發(fā)放了《告家長書》等平安教育宣揚材料，增加家長的平安意識，形成齊抓共管的局面。

二、食堂工作

1、堅持每天對選購食品進行驗收與登記，嚴格根據(jù)食品留樣制度，進行留樣、標識、登記。

2、定期對食堂平安進行檢查。對食堂煤氣、用電進行檢查。

3、抓好食堂環(huán)境衛(wèi)生狀況。定期對食堂衛(wèi)生進行抽查、檢查。

4、依據(jù)餐廚棄物處置管理制度，進行處置臺帳。

5、準時向商家更新、索取有效的食品許可證、工商許可證。

三、衛(wèi)生保健

1、針對春季“手足口病”傳染病高峰期，我園制訂“預(yù)防手足口病”預(yù)防方案，并嚴格根據(jù)消毒制度對園所進行消毒。嚴格根據(jù)晨檢制度，對幼兒進行晨檢，發(fā)覺可疑病例，馬上隔離，并通知家長領(lǐng)回，勸其就醫(yī)，等完全康復(fù)方可入園。

2、仔細協(xié)作安海鎮(zhèn)衛(wèi)生保健醫(yī)院做好預(yù)防證普查工作。對預(yù)防證件進行普查，分發(fā)補證、補種通知單。

3、學(xué)園公告欄上宣揚衛(wèi)生保健學(xué)問，依據(jù)季節(jié)和疾病的流行狀況，每月通過宣揚欄、講座，向老師、家長、幼兒宣揚保健常識、傳染病的防治方法，取得了良好效果。

4、加強藥品管理，對攜帶藥品入園服藥的幼兒，對藥品進行登記、一一確認、方可讓幼兒服藥。

四、保育員工作

1、通過培訓(xùn)活動，使各位保育員的業(yè)務(wù)水平和操作技能有所提高。促使后勤工作規(guī)范化，提高保教質(zhì)量。增加了工作責(zé)任心，盡力幫助老師共同完成保教任務(wù)。

3、幼兒園內(nèi)外環(huán)境干凈無害，不留死角。

五、財產(chǎn)管理

1、加強幼兒園財產(chǎn)的保管，期初、末作好核對清查工作，削減不必要的損失，節(jié)省開支。

2、倉庫鑰匙專人管理，進出物資均登記到冊。

3、加強教學(xué)設(shè)施的修理與更新，對小型修理工作嘗試自己動手完成，竭盡所能節(jié)省修理經(jīng)費開支。

4、堅持勤儉辦園的原則，努力提倡全園保教人員利用平安無害的廢舊物或自然物制作教玩具和進行環(huán)境創(chuàng)設(shè)，樂觀提倡節(jié)省用水、用電、辦公用品等，削減鋪張。

六、今后的工作重點

今后，我們后勤人員將連續(xù)以樂觀的態(tài)度投入到工作中去，改正工作中的不足，發(fā)揚工作中的優(yōu)點，連續(xù)為幼兒園而共同努力工作，貢獻我們的一份力氣。

后廚年終工作總結(jié)篇六

20xx年的上半年在勞碌和充實中度過，總的來說，半年來，我分管協(xié)管的工作比較多、工作范圍廣、任務(wù)重、責(zé)任大，由于我正確理解領(lǐng)導(dǎo)的工作部署，較好地履行了作為行政職務(wù)和作為專業(yè)技術(shù)職務(wù)的職責(zé)，發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)管理和組織協(xié)調(diào)力量，充分調(diào)動員工的工作樂觀性，較好地完成了上半年分管和協(xié)管的工作任務(wù)。

一、抓好后勤管理工作，大力提升服務(wù)水平

后勤管理工作涉及面廣、雜，半年來我們以加強監(jiān)督管理，提升服務(wù)水平為指導(dǎo)，從多方面著手，努力做好后勤工作。

我主要負責(zé)的是辦公用品倉庫管理和生活后勤保障工作，能做到有方案準時地申購辦公所需用品，做到不鋪張，無過多存貨等狀況的發(fā)生。為各科室做好服務(wù)，能準時、保質(zhì)保量送去各科室所需辦公物品。月月盤點，對庫內(nèi)物品熟識、清晰。

辦公儀器和日常生活方面消失故障和問題時能準時處理，處理不了時請專業(yè)人士來處理，做到不擔(dān)誤正常工作的運行。在后勤工作中得到了同事的支持和協(xié)作。通過我們的努力協(xié)作，圓滿地完成了20xx年的后勤和倉管工作。

二、車輛管理及維護

今年我們改革了用車制度，統(tǒng)一調(diào)度管理，做到出車有申請，歸車有記錄等工作流程;同時，車輛用油方面也制定出相關(guān)監(jiān)督流程，排解了公車私用等狀況的發(fā)生。

在車輛平安運行方面我們與司機簽了出車平安責(zé)任書，保證出車平安，遵守交通規(guī)章。在保證工作正常運行的狀況下，加強車輛管理，做好車輛的正常保養(yǎng)及修理，為我院工作的開展供應(yīng)了較好的服務(wù)。

后勤工作個人總結(jié)后勤工作個人總結(jié)對兩位衛(wèi)生員進行深刻、人性化的思想培訓(xùn)和詳細工作細節(jié)及責(zé)任的培訓(xùn)與指導(dǎo)。制定相關(guān)衛(wèi)生責(zé)任制度，要求每天多轉(zhuǎn)、常掃、勤擦，隨時發(fā)覺問題準時處理。每周一大掃，周周有檢查。

對醫(yī)院里的床單被罩等醫(yī)用品及員工的工作服做好準時、分類、潔凈的清洗、晾曬、發(fā)放等工作。

對醫(yī)院保衛(wèi)人員，進行了平安防衛(wèi)、防電、防火、防水培訓(xùn)，強化平安意識，做到時時提示和常常檢查。

四、幫助辦公，盡心盡責(zé)

在辦公室主要是協(xié)作辦公室主任完成院內(nèi)日常工作，做好文員統(tǒng)計工作，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)辦公室的衛(wèi)生及接待工作。在院內(nèi)協(xié)作開展豐富多彩的活動，活躍員工文化生活，營造健康***的企業(yè)人文環(huán)境，推動企業(yè)文化、精明文明建議，展現(xiàn)我院樂觀向上的精神面貌。

五、平面設(shè)計網(wǎng)絡(luò)推廣

由于我學(xué)習(xí)過一些相關(guān)的學(xué)問技能，所以在單位暫缺平面設(shè)計人員和網(wǎng)絡(luò)工程師時，我努力學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)學(xué)問，專心把這方面工作做的更好。我信任經(jīng)過我們辦公室成員的共同努力學(xué)習(xí)，肯定會在這些方面有所進步和做出成果。

今年的廣告宣揚形式有多種，電臺、報紙、電視、網(wǎng)絡(luò)和地面營銷。地面營銷有體檢、雜志、掛歷和下鄉(xiāng)掛宣揚牌。

20xx年雜志印刷了三期，共8萬本，20xx年掛歷共做3000本，依據(jù)客戶群的不同，都做到了有效的發(fā)放。

下半年里我為自己制定了新的目標，那就是要不斷學(xué)習(xí)，更好的充實自己，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接下半年的挑戰(zhàn)，有責(zé)任心地踏踏實實工作，不能只限于自身四周的小圈子，要著眼大局，著眼今后的進展。向其他同事學(xué)習(xí)，取長補短，相互溝通好工作閱歷，共同進步。在下半年，我會圍圍著醫(yī)院的中心工作，明確個人職責(zé)做好本質(zhì)工作，搞好協(xié)調(diào)、當好參謀、搞好服務(wù)，親密協(xié)作，盼望能圓滿地完成了20xx年的各項工作任務(wù)，為醫(yī)院進展起到樂觀作用。

后廚年終工作總結(jié)篇七

20xx年在勞碌和充實中度過，總的來說，一年來，我分管協(xié)管的工作比較多、工作范圍廣、任務(wù)重、責(zé)任大，由于我正確理解領(lǐng)導(dǎo)的工作部署，較好地履行了作為行政職務(wù)和作為專業(yè)技術(shù)職務(wù)的職責(zé)，發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)管理和組織協(xié)調(diào)力量，充分調(diào)動員工的工作樂觀性，較好地完成了全年分管和協(xié)管的工作任務(wù)。

現(xiàn)簡要回顧總結(jié)如下：

一、抓好后勤管理工作，大力提升服務(wù)水平

后勤管理工作涉及面廣、雜，一年來我們以加強監(jiān)督管理，提升服務(wù)水平為指導(dǎo)，從多方面著手，努力做好后勤工作。

我主要負責(zé)的是辦公用品倉庫管理和生活后勤保障工作，能做到有準時地申購辦公所需用品，做到不鋪張，無過多存貨等狀況的發(fā)生。為各科室做好服務(wù)，能準時、保質(zhì)保量送去各科室所需辦公物品。月月盤點，對庫內(nèi)物品熟識、清晰。

辦公儀器和日常生活方面消失故障和問題時能準時處理，處理不了時請專業(yè)人士來處理，做到不擔(dān)誤正常工作的運行。在后勤工作中得到了同事的支持和協(xié)作。通過我們的努力協(xié)作，圓滿地完成了20xx年的后勤和倉管工作。

二、車輛管理及維護

今年我們改革了用車制度，統(tǒng)一調(diào)度管理，做到出車有，歸車有記錄等工作流程;同時，車輛用油方面也制定出相關(guān)監(jiān)督流程，排解了公車私