經(jīng)典的地產(chǎn)銷售經(jīng)理崗位職責(zé)電子版（3篇）

第4頁共4頁經(jīng)典的地?產(chǎn)銷售經(jīng)?理崗位職?責(zé)電子版?1、負(fù)?責(zé)本部門?各項(xiàng)業(yè)務(wù)?（如銷售?合同按揭?催款）的?完成。?2、定期?對本部員?工進(jìn)行考?核考查，?對多次考?核考查不?合格的員?工進(jìn)行處?罰或解聘?。3、?及時(shí)提交?銷售報(bào)表?，匯報(bào)所?收集的信?息意見及?出現(xiàn)的問?題。4?、對銷售?現(xiàn)場的整?體監(jiān)督管?理與控制?。5、?主持售樓?中心的整?體運(yùn)作工?作，組織?實(shí)施公司?有關(guān)銷售?方面的決?議，負(fù)責(zé)?完成公司?下達(dá)的銷?售任務(wù)。?6、（?及時(shí)協(xié)調(diào)?和處理解?決客戶與?業(yè)主的各?類投訴并?反饋有關(guān)?信息，認(rèn)?真做好售?前和售后?的各項(xiàng)服?務(wù)工作。?7、提?請聘任或?者解聘本?部門員工?。8、?與人事部?門共同擬?訂售樓部?的基本管?理制度。?9、擬?訂售樓部?內(nèi)部管理?機(jī)構(gòu)設(shè)置?方案及各?職位的職?責(zé)范圍和?標(biāo)準(zhǔn)。?10、負(fù)?責(zé)售出單?位認(rèn)購書?的簽收與?審核。?11、制?定員工的?招聘教育?與培訓(xùn)計(jì)?劃。1?2、參與?項(xiàng)目策劃?工作，負(fù)?責(zé)售樓處?樣板房方?案及裝修?標(biāo)準(zhǔn)方案?的制定工?作和組織?實(shí)施工作?。13?、培訓(xùn)銷?售人員，?指揮協(xié)調(diào)?現(xiàn)場人員?，營造銷?售氣氛，?輔助成交?。14?、協(xié)助和?參與項(xiàng)目?銷售策劃?。15?、制定階?段性銷售?計(jì)劃，組?織實(shí)施售?樓部年度?工作和銷?售計(jì)劃，?并完成銷?售計(jì)劃。?16、?擬訂售樓?中心傭金?提成及獎?勵(lì)方案。?17、?制定售樓?中心員工?的具體管?理規(guī)章。?18、?行使公司?和上級授?予的其他?權(quán)利。?經(jīng)典的地?產(chǎn)銷售經(jīng)?理崗位職?責(zé)電子版?（二）?職位描述?：1、?針對新加?坡海外房?產(chǎn)，能獨(dú)?立開發(fā)客?戶本事。?挖掘潛在?客戶。?2、負(fù)責(zé)?客戶的接?待、咨詢?工作，為?客戶供給?優(yōu)秀的置?業(yè)咨詢服?務(wù)。3?、準(zhǔn)確把?握客戶需?求，供給?適合的房?產(chǎn)項(xiàng)目并?為客戶制?定投資計(jì)?劃。4?、負(fù)責(zé)業(yè)?務(wù)跟進(jìn)及?配合團(tuán)隊(duì)?其他銷售?同事等服?務(wù)工作。?5、能?夠獨(dú)立、?全程掌控?并完成銷?售工作。?6、參?與、協(xié)助?安排市場?推廣活動?崗位要?求：1?、本科以?上學(xué)歷，?有海外留?學(xué)背景者?優(yōu)先。?2、__?__年以?上銷售經(jīng)?驗(yàn)，地產(chǎn)?、金融、?奢侈品行?業(yè)。3?、有從事?海外房產(chǎn)?銷售或涉?外工作經(jīng)?驗(yàn)者優(yōu)先?。4、?對工作和?生活富有?活力，有?強(qiáng)烈成功?欲望、主?動性、自?信心。?5、有良?好氣質(zhì)、?親和力，?專業(yè)溝通?、團(tuán)隊(duì)協(xié)?作本事。?6、流?利書寫運(yùn)?用英文。?經(jīng)典的?地產(chǎn)銷售?經(jīng)理崗位?職責(zé)電子?版（三）?負(fù)責(zé)溝?通上下級?及本部門?與公司內(nèi)?外部各相?關(guān)部門的?關(guān)系，清?除部門工?作障礙，?為本部門?工作開展?挖掘資源?，提高效?率，保證?銷售進(jìn)度?;（1?）協(xié)助營?銷部經(jīng)理?推動集團(tuán)?核心價(jià)值?觀、戰(zhàn)略?的貫徹和?執(zhí)行;?（2）通?過創(chuàng)造良?好的推銷?環(huán)境，樹?立良好的?企業(yè)形象?;（3?）根據(jù)公?司要求，?充分調(diào)動?銷售現(xiàn)場?各員工的?積極性，?營造部門?內(nèi)部團(tuán)結(jié)?協(xié)作、優(yōu)?質(zhì)高效的?良好的工?作氛圍;?（4）?了解本部?門每一位?員工的個(gè)?性及優(yōu)劣?勢，幫助?員工認(rèn)識?到業(yè)務(wù)成?長過程中?的障礙，?培養(yǎng)員工?個(gè)人發(fā)展?能力;?（5）將?部門工作?與任務(wù)分?解成每位?員工的工?作，并督?促其完成?;（6?）評定現(xiàn)?場銷售人?員的資信?及其業(yè)績?表現(xiàn)，并?負(fù)責(zé)銷售?人員的招?聘、培訓(xùn)?、獎懲及?調(diào)配。?2、業(yè)務(wù)?管理（?1）參與?前期項(xiàng)目?策劃思路?的確定;?（2）?根據(jù)公司?整體經(jīng)營?目標(biāo)，參?與制定銷?售計(jì)劃;?（3）?根據(jù)銷售?計(jì)劃，參?與制定和?調(diào)整銷售?方案（策?略）、宣?傳推廣方?案（策略?），并負(fù)?責(zé)具體銷?售方案實(shí)?施;（?4）做好?對銷售節(jié)?奏及進(jìn)程?的控制工?作;（5?）銷售現(xiàn)?場日常管?理工作;?3、考?慮并制定?現(xiàn)場銷售?工作流程?和標(biāo)準(zhǔn)，?組織員工?研究確定?;4、?將部門工?作和任務(wù)?分解到每?位員工，?并進(jìn)行指?導(dǎo)實(shí)施。?據(jù)此建立?考核指標(biāo)?體系，并?建立薪酬?體系;?5、督促?員工加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，組?織銷售培?訓(xùn)，支持?員工對新?的工作方?法或流程?的實(shí)踐;?6、負(fù)?責(zé)組織銷?售人員及?時(shí)總結(jié)交?流營銷經(jīng)?驗(yàn)，加強(qiáng)?業(yè)務(wù)修養(yǎng)?，不斷提?高業(yè)務(wù)水?平;7?、負(fù)責(zé)溝?通上下級?及本部門?與公司內(nèi)?外部各相?關(guān)部門的?關(guān)系，清?除部門工?作障礙，?為本部