培訓(xùn)管理制度簡(jiǎn)單版（四篇）

第12頁共12頁培訓(xùn)管理?制度簡(jiǎn)單?版第一?章總則?第一條為?了進(jìn)一步?規(guī)范職工?教育培訓(xùn)?管理，不?斷提高職?工教育培?訓(xùn)的質(zhì)量?和效果，?使職工教?育培訓(xùn)更?好地服務(wù)?于公司的?發(fā)展戰(zhàn)略?，特制定?本辦法。?第二條?職工教育?培訓(xùn)包括?提高思想?覺悟和職?業(yè)素養(yǎng)的?培訓(xùn)；新?入職員工?的崗前入?廠教育培?訓(xùn)；提高?履行崗位?職責(zé)能力?的崗位培?訓(xùn)；更新?知識(shí)和開?闊視野的?能力提升?培訓(xùn)；提?高文化層?次和專業(yè)?技能的繼?續(xù)教育培?訓(xùn)等，培?訓(xùn)對(duì)象為?集團(tuán)全體?員工。?第二章組?織形式?第三條集?團(tuán)設(shè)立培?訓(xùn)中心，?各單位設(shè)?兼職培訓(xùn)?負(fù)責(zé)人，?培訓(xùn)工作?由培訓(xùn)中?心牽頭組?織，相關(guān)?業(yè)務(wù)人員?、單位、?部門配合?。第四?條集團(tuán)培?訓(xùn)中心為?集中培訓(xùn)?基地，各?部門、科?室、車間?為專業(yè)技?術(shù)及實(shí)際?操作培訓(xùn)?基地。?第五條培?訓(xùn)采取課?堂講授、?外請(qǐng)專家?講座、外?出學(xué)習(xí)、?自學(xué)、觀?看專題片?、案例分?析、師傅?帶徒弟、?技術(shù)比武?、崗位練?兵、知識(shí)?競(jìng)賽、通?勤車dv?d播放等?多種形式?進(jìn)行教育?。第六?條培訓(xùn)中?心建立培?訓(xùn)檔案，?包括培訓(xùn)?時(shí)間、地?點(diǎn)、人數(shù)?、培訓(xùn)內(nèi)?容及出勤?情況、音?像資料、?考卷等；?各單位建?立1每?個(gè)員工的?培訓(xùn)檔案?，將每次?的培訓(xùn)結(jié)?果詳細(xì)記?錄備案。?第七條?培訓(xùn)中心?建立試題?庫，試題?來源于集?中培訓(xùn)、?各單位、?部門的分?散培訓(xùn)及?崗位技術(shù)?知識(shí)，綜?合考試試?題在題庫?中抽取。?第八條?培訓(xùn)中心?組織各類?培訓(xùn)時(shí)，?各單位要?服從安排?，聽從指?揮，按時(shí)?、保質(zhì)、?保量完成?所安排的?各項(xiàng)培訓(xùn)?工作。?第三章培?訓(xùn)計(jì)劃?第九條各?單位在充?分了解本?單位職工?隊(duì)伍的培?訓(xùn)需求，?制定本系?統(tǒng)的職工?年度培訓(xùn)?計(jì)劃，每?年___?_月__?__日前?上報(bào)培訓(xùn)?中心，由?培訓(xùn)中心?匯總、分?析和預(yù)測(cè)?，制定有?針對(duì)性的?、切實(shí)可?行的全集?團(tuán)職工教?育年度培?訓(xùn)計(jì)劃，?并組織實(shí)?施。第?十條職工?教育培訓(xùn)?計(jì)劃的制?定應(yīng)堅(jiān)持?五項(xiàng)原則?：（一?）堅(jiān)持務(wù)?實(shí)的原則?。提高認(rèn)?識(shí)，明確?任務(wù)，使?培訓(xùn)工作?做到有布?置，有落?實(shí)。（?二）突出?重點(diǎn)原則?。重點(diǎn)業(yè)?務(wù)骨干培?養(yǎng)和普遍?教育培訓(xùn)?相結(jié)合，?做到統(tǒng)籌?兼顧，全?面安排，?突出重點(diǎn)?。緊缺人?才抓緊培?訓(xùn)，重要?人才重點(diǎn)?培訓(xùn)。?（三）按?需施教的?原則。培?訓(xùn)計(jì)劃既?要符合公?司發(fā)展的?需要，又?要結(jié)合職?工的自身?實(shí)際，注?重培訓(xùn)實(shí)?效，提高?培訓(xùn)質(zhì)量?。（四?）著眼長(zhǎng)?遠(yuǎn)的原則?。結(jié)合公?司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)?展的人才?需求預(yù)測(cè)?，有計(jì)劃?、有步驟?地進(jìn)行未?來所需人?才的培養(yǎng)?，為公司?做好人才?儲(chǔ)備。?（五）連?續(xù)培養(yǎng)的?原則。對(duì)?集團(tuán)各級(jí)?各類人才?實(shí)行滾動(dòng)?式開發(fā)和?培養(yǎng)。?第四章培?訓(xùn)程序?第十一條?公司內(nèi)部?培訓(xùn)履行?先立項(xiàng)、?組織實(shí)施?、考評(píng)驗(yàn)?收的程序?。外出培?訓(xùn)由各單?位、部（?室）推薦?人選，填?報(bào)送外培?訓(xùn)申請(qǐng)表?，審批通?過后方可?實(shí)施。送?外培訓(xùn)期?間正?？?勤，培訓(xùn)?期滿后，?把考試成?績(jī)單及所?獲證書復(fù)?印件交由?培訓(xùn)中心?存檔。?第五章培?訓(xùn)費(fèi)用?第十二條?外出培訓(xùn)?的差旅費(fèi)?報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)?按照財(cái)務(wù)?管理辦法?規(guī)定執(zhí)行?。外出培?訓(xùn)不能完?成規(guī)定培?訓(xùn)項(xiàng)目（?經(jīng)集團(tuán)同?意的特殊?情況除外?）或培訓(xùn)?不合格的?，培訓(xùn)費(fèi)?用自理。?第十三?條培訓(xùn)結(jié)?束后，若?集團(tuán)按所?培訓(xùn)知識(shí)?調(diào)整崗位?本人不服?從的，需?補(bǔ)償集團(tuán)?所支付的?培訓(xùn)費(fèi)及?其它費(fèi)用?。第十?四條不屬?于工作需?要或上級(jí)?單位選調(diào)?，只是個(gè)?人原因申?請(qǐng)調(diào)出的?，需交納?一定數(shù)額?的補(bǔ)償金?。第十?五條對(duì)于?自動(dòng)離職?人員，集?團(tuán)有權(quán)按?有關(guān)規(guī)定?追繳集團(tuán)?支付的培?訓(xùn)費(fèi)用。?第六章?培訓(xùn)考核?第十六?條職工培?訓(xùn)實(shí)行“?先培訓(xùn)后?上崗，先?培養(yǎng)后使?用的”的?管理制度?。公司新?上崗或轉(zhuǎn)?崗人員必?須經(jīng)過崗?前培訓(xùn)、?綜合考核?合格后方?可上崗，?對(duì)技術(shù)含?量高、責(zé)?任重大、?安全因?素突出的?崗位要實(shí)?行持證上?崗。第?十七條新?工人入廠?教育考核?（一）?理論培訓(xùn)?內(nèi)容包括?安全教育?、廠規(guī)廠?法教育、?崗位操作?規(guī)程等方?面知識(shí)。?（二）?技能操作?培訓(xùn)內(nèi)容?包括工作?程序、崗?位標(biāo)準(zhǔn)化?操作，現(xiàn)?場(chǎng)安全急?救、應(yīng)急?預(yù)案等，?提高風(fēng)險(xiǎn)?識(shí)別及消?減風(fēng)險(xiǎn)的?能力，再?由所在單?位負(fù)責(zé)人?選派一名?經(jīng)驗(yàn)豐富?、有責(zé)任?心的同志?為師傅，?從思想、?安全、技?術(shù)、作風(fēng)?上搞好傳?幫帶，達(dá)?到上崗條?件，由車?間、廠級(jí)?組成考核?小組進(jìn)行?考試、綜?合鑒定、?評(píng)價(jià)，考?核合格后?上崗。培?訓(xùn)不合格?者，繼續(xù)?培訓(xùn)，補(bǔ)?考合格后?方可上崗?，補(bǔ)考不?合格的予?以辭退。?第十八?條培訓(xùn)資?料及任務(wù)?完成考核?對(duì)各單?位的培訓(xùn)?計(jì)劃、教?學(xué)大綱、?員工培訓(xùn)?檔案是否?健全；培?訓(xùn)人員名?冊(cè)是否真?實(shí)；培訓(xùn)?后取證、?發(fā)證是否?登記及時(shí)?；是否能?及時(shí)完成?培訓(xùn)中心?下達(dá)的與?培訓(xùn)工作?有關(guān)的任?務(wù)等進(jìn)行?考核，結(jié)?果記入主?要領(lǐng)導(dǎo)“?一職雙責(zé)?”考核中?。第十?九條培訓(xùn)?考勤考核?培訓(xùn)中?心組織培?訓(xùn)時(shí)按正?常工作日?對(duì)員工進(jìn)?行考勤。?（1）?各單位培?訓(xùn)負(fù)責(zé)人?應(yīng)嚴(yán)格按?照培訓(xùn)中?心要求上?報(bào)參加培?訓(xùn)的人員?____?。（2?）各單位?培訓(xùn)負(fù)責(zé)?人培訓(xùn)期?間應(yīng)認(rèn)真?審核員工?出勤情況?，填寫《?簽到表》?，培訓(xùn)人?員不得遲?到、早退?、替課和?曠課，?嚴(yán)禁培訓(xùn)?負(fù)責(zé)人及?參訓(xùn)人員?弄虛作假?。（3?）培訓(xùn)后?各單位培?訓(xùn)負(fù)責(zé)人?應(yīng)認(rèn)真填?寫培訓(xùn)中?心下發(fā)的?《未參加?培訓(xùn)人員?情況調(diào)查?表》。?（4）應(yīng)?參加而未?參加培訓(xùn)?的人員或?參加人員?遲到、早?退及曠課?（曠工）?視情況參?照《大慶?聯(lián)誼員工?考勤管理?辦法》給?予相應(yīng)扣?款處理。?（5）?弄虛作假?人員視情?節(jié)給予_?___元?扣款處理?。第二?十條培訓(xùn)?紀(jì)律考核?參加培?訓(xùn)人員要?遵守公共?秩序，保?持會(huì)場(chǎng)安?靜及清潔?。（1?）應(yīng)將手?機(jī)調(diào)整為?振動(dòng)或靜?音狀態(tài)，?違者一次?處罰當(dāng)事?人___?_元。?（2）不?得隨意走?動(dòng)、討論?或大聲喧?嘩，違者?一次處罰?當(dāng)事人_?___元?。（3?）培訓(xùn)期?間要認(rèn)真?聽講，不?做與培訓(xùn)?無關(guān)的事?情，違者?一次處罰?當(dāng)事人_?___元?。（4?）保持會(huì)?場(chǎng)衛(wèi)生，?不得亂丟?垃圾，違?者一次處?罰當(dāng)事人?____?元。（?5）其他?未按要求?遵守相關(guān)?紀(jì)律的，?視情節(jié)輕?重給予相?關(guān)責(zé)任人?____?元的處罰?。第二?十一條培?訓(xùn)堅(jiān)持考?試制度，?兩次考試?不合格者?淘汰。同?時(shí)通過理?論知識(shí)考?試、崗位?技能測(cè)試?、思想品?德評(píng)議對(duì)?職工綜合?評(píng)價(jià)，其?結(jié)果與崗?位調(diào)整、?工資檔級(jí)?、干部提?拔、評(píng)獎(jiǎng)?等掛鉤。?第七章?培訓(xùn)教師?選拔第?二十二條?培訓(xùn)中心?將副科長(zhǎng)?以上人員?、專業(yè)技?術(shù)人員、?優(yōu)秀大學(xué)?生以及外?請(qǐng)的專家?為師資力?量，重點(diǎn)?選拔，講?授人要有?教學(xué)設(shè)計(jì)?、講義、?并負(fù)責(zé)出?復(fù)習(xí)題，?培訓(xùn)中心?組織專業(yè)?人員對(duì)教?學(xué)內(nèi)容進(jìn)?行審核，?并組織考?試。第?八章附則?第二十?三條本管?理制度由?培訓(xùn)中心?負(fù)責(zé)解釋?。第二?十四條本?制度自發(fā)?布起執(zhí)行?。培訓(xùn)?管理制度?簡(jiǎn)單版（?二）1?.目的?為提升員?工素質(zhì)與?業(yè)務(wù)技能?，激發(fā)員?工潛能，?提高工作?效率，促?進(jìn)員工健?康成長(zhǎng)，?特制定本?制度。?2.范圍?公司的?入職、在?職的內(nèi)部?和外部培?訓(xùn)。3?.職責(zé)?3.1辦?公室負(fù)責(zé)?員工的培?訓(xùn)計(jì)劃，?實(shí)施培訓(xùn)?及培訓(xùn)檔?案的管理?，并負(fù)責(zé)?新入職員?工的入職?培訓(xùn)。?3.2各?個(gè)部門負(fù)?責(zé)提出本?部門的培?訓(xùn)申請(qǐng)及?計(jì)劃，并?實(shí)施本部?門員工崗?位工作內(nèi)?容、業(yè)務(wù)?技能及安?全知識(shí)，?以及新入?職員工的?崗前培訓(xùn)?。3.?3技術(shù)品?質(zhì)部負(fù)責(zé)?協(xié)助辦公?室進(jìn)行有?關(guān)產(chǎn)品、?質(zhì)量及技?術(shù)方面的?培訓(xùn)。?3.4其?他部門負(fù)?責(zé)配合辦?公室進(jìn)行?相關(guān)的培?訓(xùn)。4?.規(guī)定?4.1入?職培訓(xùn)?4.1.?1新入職?的員工一?般在入職?的第一周?進(jìn)行培訓(xùn)?。4.?1.2由?辦公室組?織集中培?訓(xùn)，培訓(xùn)?內(nèi)容包括?。企業(yè)文?化、公司?制度、安?全教育、?產(chǎn)品知識(shí)?等。4?.1.3?培訓(xùn)講師?由辦公室?協(xié)調(diào)安排?，企業(yè)文?化、企業(yè)?制度、廠?級(jí)安全教?育由辦公?室負(fù)責(zé)，?其他業(yè)務(wù)?知識(shí)由相?關(guān)部門應(yīng)?積極配合?。4.?2崗前培?訓(xùn)4.?2.1新?入職員工?在上崗前?或在職員?工轉(zhuǎn)崗時(shí)?要進(jìn)行崗?前培訓(xùn)。?4.2?.2崗前?培訓(xùn)由員?工所在部?門或轉(zhuǎn)入?崗位部門?進(jìn)行，培?訓(xùn)內(nèi)容包?括：崗位?職責(zé)、工?作內(nèi)容、?安全知識(shí)?、工作流?程和業(yè)務(wù)?技能。?4.2.?3培訓(xùn)講?師由部門?自行安排?，需要其?他部門配?合的要及?時(shí)溝通，?其他部門?應(yīng)積極配?合。4?.3在職?培訓(xùn)4?.3.1?辦公室根?據(jù)公司的?培訓(xùn)計(jì)劃?和部門的?“培訓(xùn)申?請(qǐng)”編制?“年度培?訓(xùn)計(jì)劃”?，安排在?職人員進(jìn)?行培訓(xùn)，?以提高員?工的素質(zhì)?、業(yè)務(wù)技?能，以提?高工作效?率。4?.3.2?在職培訓(xùn)?內(nèi)容包括?。管理體?系、業(yè)務(wù)?技能、執(zhí)?行力、積?極性和價(jià)?值觀等，?以及員工?感興趣的?業(yè)余知識(shí)?（如計(jì)算?機(jī)等）。?4.3?.3培訓(xùn)?講師由辦?公室安排?，其他部?門應(yīng)積極?配合。?4.4外?部培訓(xùn)?4.4.?1由公司?發(fā)展需要?，外派員?工參加培?訓(xùn)、研修?或聘請(qǐng)外?部講師到?公司授課?，由辦公?室提出“?培訓(xùn)申請(qǐng)?”，交由?總經(jīng)理審?批后方可?實(shí)施。?4.4.?2特殊崗?位培訓(xùn)（?如電工、?焊工、叉?車工、行?車工等）?由所需部?門提出“?培訓(xùn)申請(qǐng)?”上報(bào)辦?公室，由?辦公室交?由總經(jīng)理?審批。?4.4.?3外部培?訓(xùn)由辦公?室統(tǒng)一安?排，其他?部門不得?擅自調(diào)整?。4.?5出勤制?度4.?5.1所?有培訓(xùn)一?經(jīng)報(bào)名確?認(rèn)，受訓(xùn)?人員須提?前做好安?排，除特?殊原因外?，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)?參加。?4.5.?2員工培?訓(xùn)時(shí)，須?在“會(huì)議?簽到表”?上簽到，?員工如因?工作或其?它緊急事?宜確實(shí)不?能參加培?訓(xùn)的，須?向部門主?管請(qǐng)假。?員工未請(qǐng)?假且無辜?不參加培?訓(xùn)的視為?當(dāng)日考勤?礦工，其?考勤記錄?由辦公室?備案。?4.6培?訓(xùn)考核?4.6.?1培訓(xùn)結(jié)?束后要對(duì)?培訓(xùn)的結(jié)?果進(jìn)行考?核，考核?可采用口?頭提問、?書面答卷?或?qū)嶋H操?作等方式?，驗(yàn)證培?訓(xùn)的效果?。4.?6.2考?核結(jié)果由?培訓(xùn)講師?或是考官?在“培訓(xùn)?記錄表”?上進(jìn)行記?錄，作為?員工年終?考核的一?部分。?4.7培?訓(xùn)檔案管?理4.?7.1培?訓(xùn)必須有?簽到和培?訓(xùn)記錄，?由組織培?訓(xùn)部門收?集并交辦?公室備案?。4.?7.2培?訓(xùn)所使用?的教材、?講義等資?料要交辦?公室備案?，需要的?影像資料?由辦公室?統(tǒng)一購買?和管理。?4.7?.3參加?外部培訓(xùn)?的員工，?培訓(xùn)結(jié)束?后所取得?的證書應(yīng)?交辦公室?統(tǒng)一管理?，培訓(xùn)教?材及資料?也要交辦?公室一份?作為存檔?。5.?相關(guān)記錄?5.1?jw/y?r04-?07培訓(xùn)?申請(qǐng)表?5.2j?w/yr?04-_?___年?度培訓(xùn)計(jì)?劃表5?.3jw?/yr0?4-11?會(huì)議簽到?表5.?4jw/?yr04?-09培?訓(xùn)記錄表?培訓(xùn)管?理制度簡(jiǎn)?單版（三?）第一?條為進(jìn)一?步提升職?工現(xiàn)場(chǎng)操?作技能和?安全素質(zhì)?，強(qiáng)化管?理干部理?論水平和?實(shí)際實(shí)踐?的聯(lián)系能?力，繼續(xù)?深入開展?“培訓(xùn)到?現(xiàn)場(chǎng)”工?作，提高?培訓(xùn)的針?對(duì)性和實(shí)?效性，提?升礦井整?體工作質(zhì)?量，保持?礦井良好?的安全生?產(chǎn)態(tài)勢(shì)，?特制定本?制度。?第二條安?全管理科?全面負(fù)責(zé)?“培訓(xùn)到?現(xiàn)場(chǎng)”工?作，負(fù)責(zé)?制定包保?培訓(xùn)方案?及考核細(xì)?則，認(rèn)真?考核落實(shí)?各項(xiàng)工作?進(jìn)展情況?。第三?條根據(jù)兩?級(jí)公司及?礦“干部?上講臺(tái)，?培訓(xùn)到現(xiàn)?場(chǎng)”工作?方案要求?，確定包?保干部培?訓(xùn)人員_?___，?并建立《?礦井“包??！迸嘤?xùn)?·被包人?員基本情?況表》管?理臺(tái)賬，?根據(jù)臺(tái)賬?監(jiān)督落實(shí)?包保干部?和被包保?職工簽訂?培訓(xùn)協(xié)議?，并由安?全管理科?留存一份?存檔。?第四條安?全管理科?指定專人?負(fù)責(zé)“培?訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)?”各項(xiàng)考?核匯總工?作，利用?隊(duì)組周?一、周三?會(huì)議及下?現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間?，通過查?看包保干?部培訓(xùn)卡?、抽查職?工培訓(xùn)情?況，監(jiān)督?落實(shí)工作?開展情況?，對(duì)沒有?按規(guī)定開?展培訓(xùn)的?培訓(xùn)人員?嚴(yán)格按照?相關(guān)規(guī)定?考核。?第五條各?級(jí)包保人?員要建立?包保干部?備課記錄?，培訓(xùn)前?根據(jù)職工?現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)?情況認(rèn)真?準(zhǔn)備培訓(xùn)?內(nèi)容；通?過現(xiàn)場(chǎng)觀?察職工的?操作過程?和操作行?為，利用?職工班中?休息和班?后總結(jié)時(shí)?間對(duì)其進(jìn)?行現(xiàn)場(chǎng)培?訓(xùn)，不能?培訓(xùn)正在?操作的職?工，培訓(xùn)?結(jié)束后認(rèn)?真填寫《?“培訓(xùn)到?現(xiàn)場(chǎng)”包?保干部培?訓(xùn)卡》；?被包保人?每次培訓(xùn)?要做好學(xué)?習(xí)筆記，?確保培訓(xùn)?效果達(dá)標(biāo)?。第六?條各級(jí)人?員要提高?認(rèn)識(shí)，認(rèn)?真開展“?培訓(xùn)到現(xiàn)?場(chǎng)”工作?，對(duì)職工?出現(xiàn)嚴(yán)重?“三違”?或者人身?傷亡事故?的，要嚴(yán)?格聯(lián)責(zé)包?保干部責(zé)?任。培?訓(xùn)管理制?度簡(jiǎn)單版?（四）?1、目的?為規(guī)范?公司員工?的培訓(xùn)工?作，確保?培訓(xùn)工作?的順利進(jìn)?行和行之?有效，建?立完善、?系統(tǒng)、?靈活的員?工培訓(xùn)體?系，特制?定本辦法?。2、?培訓(xùn)目標(biāo)?與戰(zhàn)略?2.1培?訓(xùn)的目標(biāo)?是通過培?訓(xùn)不斷提?高員工的?整體素質(zhì)?、知識(shí)水?平、工作?能力、職?業(yè)素養(yǎng)、?企業(yè)經(jīng)濟(jì)?效益和市?場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力?的有效途?徑。把因?員工知識(shí)?與能力不?足和態(tài)度?不積極而?產(chǎn)生的人?力成本的?浪費(fèi)控制?在最小程?度，使員?工達(dá)到自?我實(shí)現(xiàn)的?目標(biāo)，為?公司提供?一支具有?較高政治?、思想、?文化、技?術(shù)業(yè)務(wù)素?質(zhì)，凝聚?力和戰(zhàn)斗?力極強(qiáng)員?工隊(duì)伍。?___?_公司努?力為員工?搭建堅(jiān)固?有力的培?訓(xùn)平臺(tái)，?通過各種?形式的培?訓(xùn)，使員?工成為?學(xué)習(xí)型的?人才，使?公司成為?學(xué)習(xí)型的?組織。?2.1.?2員工培?訓(xùn)施教對(duì)?象是全體?在職員工?。全體在?職員工都?有要求職?業(yè)培訓(xùn)的?權(quán)力，