物流公司上半年總結(jié)范本（3篇）

第10頁共10頁物流公司?上半年總?結(jié)范本?經(jīng)過又一?年的物流?管理工作?，內(nèi)心不?禁感慨萬?千，回顧?物流全年?的工作歷?程，既有?辛酸的汗?水，也有?進步的喜?悅。過去?的一年在?公司各部?門的配合?支持及部?門員工的?共同努力?下，順利?完成了全?年的各項?工作任務(wù)?，現(xiàn)將我?部門一年?來的工作?情況總結(jié)?匯報如下?。一、?配送1?、相比_?___年?____?年我們公?司銷售在?整個大環(huán)?境不景氣?的情況下?有所下滑?，在配送?這一塊我?們配送司?機的薪水?多少主要?是取決配?送的商品?來計提成?的。其實?可以發(fā)現(xiàn)?我們的司?機不愿每?天呆在家?里，情愿?多送貨多?做事來增?加收入。?2、_?___年?我在司機?計算提成?這一塊要?求收營員?做好司機?每天的配?送單統(tǒng)計?，做到貨?物配送單?的合理安?排，避免?了以往司?機大筆金?額貨物配?送時搶單?、搶送的?局面，維?護了司機?之間共同?利益和部?門員工團?結(jié)關(guān)系。?3、門?店有時催?送貨比較?急，貨物?量又比較?少，路比?較偏遠，?我們送貨?的原則是?分線配送?。有時候?一個地方?的貨比較?多，司機?走幾分鐘?后又報了?一家貨被?叫回來，?這樣來回?幾下我們?的司機也?有脾氣，?這樣既浪?費人力又?浪費物力?。還有一?種情況就?是貨不多?比較偏、?又要得急?，我們部?門又要考?慮油耗、?費用的問?題。所以?說物流部?門需要門?店的配合?，盡量給?顧客做好?解釋工作?。4、?出貨、裝?車司機按?出庫單對?單對貨核?對，必須?要求司機?本人當面?做好商品?的二次核?對。5?、加強與?各部門的?銜接溝通?，有效發(fā)?揮公司現(xiàn)?有車輛人?員優(yōu)勢，?把一些比?較急的、?數(shù)量不多?的小貨盡?量讓客戶?順路帶走?。二、?人員要求?與管理?1、__?__年初?公司給物?流管理部?的人員編?制是__?__人，?實際在崗?人數(shù)一直?沒有達到?要求。?三、車輛?的管理?1、定期?對配送司?機進行車?輛人生安?全防范意?識培訓(xùn)講?解，定期?做好車輛?內(nèi)外清潔?衛(wèi)生。?2、嚴格?控制部門?內(nèi)車輛費?用，合理?有效安排?配送路線?。3、?嚴格要求?配送員填?寫出車記?錄：如出?車時間、?行程、地?點、事由?、駕駛?cè)?簽名，做?到有出車?就必有出?車記錄，?做到保存?全年的出?車記錄表?。4、?對全年車?輛的費用?使用情況?做表格化?存檔：如?車輛維修?零件費用?、保養(yǎng)、?加油的時?間、行駛?公里數(shù)都?有記錄，?做到部門?內(nèi)有數(shù)據(jù)?可查，明?確保養(yǎng)周?期、時間?。5、?堅持秉承?小問題自?己動手解?決、大問?題送修自?己買維修?配件的原?則，節(jié)約?控制部門?車輛費用?。四、?工作回顧?與展望?1、__?__年不?知不覺在?指尖慢慢?逝去，_?___年?迎面而來?。回想過?去，展望?未來!有?進步的喜?悅，亦有?工作中失?誤的愧疚?。用心總?結(jié)工作當?中的利弊?、得失。?2、認?真履行工?作職責(zé)，?在新的一?年里，物?流部將為?公司的發(fā)?展做到盡?心盡力。?物流公?司上半年?總結(jié)范本?（二）?物流部在?公司章程?的指導(dǎo)下?，在公司?領(lǐng)導(dǎo)班子?的帶領(lǐng)下?，緊緊圍?繞物流年?度工作思?路開展工?作，落實?目標管理?責(zé)任，較?好的完成?了全年各?項工作任?務(wù)。我物?流部根據(jù)?倉儲的庫?存容量、?倉儲成本?、運輸成?本等，在?考慮需求?數(shù)量、采?購時間、?供應(yīng)商的?供貨期、?到貨率等?因素的情?況下，做?好物流工?作，確定?運輸方式?、運輸批?次以及提?貨時間，?以保證原?材料的及?時供應(yīng)和?生產(chǎn)能夠?連續(xù)進行?以及銷售?交貨的及?時和完好?率。一?、運輸主?要工作如?下1.?運輸戰(zhàn)略?：建立完?善的物流?配送體系?，保證按?客戶的需?要及時準?確的配送?貨物，也?使原材料?及時送達?以保證生?產(chǎn)的正常?運行，在?第八年公?司物流部?的努力下?，通過衡?量成本費?用和服務(wù)?水平，確?定了以下?幾種配送?方式：?(1)與?四通物流?公司建立?了深厚的?關(guān)系，保?證貨物準?時裝車發(fā)?出，以鐵?路為核心?建立夸克?公司的物?流配送體?系。良好?的合作關(guān)?系是我們?接下來所?進行的各?項工作都?帶了很大?的便利。?(3)?針對產(chǎn)成?品，若是?本地客戶?，因為只?有本地運?輸，因此?只能選用?公路運輸?;若是國?內(nèi)客戶，?則選用單?位成本較?低的鐵路?運輸。?(4)針?對生產(chǎn)設(shè)?備，我們?只有通過?談判，獲?得折扣，?節(jié)省支出?。2.?倉儲戰(zhàn)略?：建立合?理的倉庫?儲存計劃?，保證客?戶需求的?同時，節(jié)?省倉儲費?用。(?1)針對?原材料和?產(chǎn)成品，?我們選用?自用倉庫?，當儲存?量大于倉?庫可容納?量時，建?議立即發(fā)?貨運往客?戶，這樣?就可以騰?出倉庫空?間，不必?租用第三?方倉庫。?(2)?針對半成?品，我們?則選擇外?包給第三?方物流公?司操作，?這樣可以?節(jié)省成本?。3.?付款方式?：盡量采?取即期付?款方式，?從而獲得?現(xiàn)金折扣?。因為這?部分支出?通過上面?的努力后?，已經(jīng)縮?減了很多?，費用支?出不算大?，因此完?全可以取?得現(xiàn)金折?扣。二?、運輸方?案分析總?結(jié)在_?___年?年初所做?的運輸費?用預(yù)測與?實際發(fā)生?的費用相?比，實際?發(fā)生的費?用會相對?少一些，?運輸成本?差異表現(xiàn)?為節(jié)約差?。而造成?成本差異?的主要原?因是由于?我們公司?物流部與?第三方物?流公司充?分溝通，?不斷優(yōu)化?運輸線路?，運輸方?式，尤其?是把運輸?批次和運?輸數(shù)量時?間優(yōu)化調(diào)?配，使得?運輸形成?整車運輸?，充分利?用資源，?不浪費絲?毫運輸空?間，所以?沒有出現(xiàn)?零擔(dān)運輸?情況，減?低了運輸?費用，第?二是與第?三方物流?公司深入?協(xié)商，減?少運輸批?次，而提?高運輸規(guī)?模，獲得?更多運輸?的折扣，?以此來降?低運輸成?本。總的?來說，_?___年?的運輸工?作做得還?是比較成?功，而且?我們利用?運輸成本?較低的優(yōu)?勢，在與?客戶簽訂?購銷合同?的時候主?動承擔(dān)運?輸費用，?因而提高?了我們公?司的品牌?形象，也?使得產(chǎn)品?單位售價?有所提高?，增加了?我們在取?得更多客?戶訂單的?砝碼。?三、倉儲?方案(?1)針對?原材料，?我們與供?應(yīng)商建立?合作伙伴?關(guān)系，采?取大批量?購買的方?式，不僅?節(jié)約采購?成本，而?且，我們?的庫存是?暫存于供?應(yīng)商中，?什么時候?需要，就?直接去取?貨，這樣?就可以節(jié)?省倉庫空?間，節(jié)省?倉儲費用?。(2?)針對產(chǎn)?成品，我?們選用自?用倉庫。?同時與客?戶保持緊?密的關(guān)系?，當儲存?量大于倉?庫可容納?量時，建?議立即發(fā)?貨運往客?戶，這樣?就可以騰?出倉庫空?間，不必?租用第三?方倉庫，?從而節(jié)省?倉儲費用?。(3?)針對半?成品，因?為本公司?沒有半成?品倉，所?以我們選?擇外包給?第三方物?流公司操?作，既可?以節(jié)省管?理費用，?又可以保?證及時供?應(yīng)，這樣?就可大大?節(jié)省成本?。四、?倉儲方案?分析總結(jié)?(1)?原材料倉?儲方面，?實際支出?與計劃支?出是相等?的，原因?在于，我?們保證原?材料的儲?存量在我?們自有倉?庫的可容?納量的范?圍內(nèi)，只?要保證了?這一點，?就不必租?用倉庫，?也不必使?用第三方?物流外包?策略。為?了保證這?一點，我?們與供應(yīng)?商建立了?良好的合?作關(guān)系，?保證到貨?率以及及?格率高達?____?%甚至_?___%?，而且，?與第三方?物流公司?簽署合同?，保證每?月運輸，?使運回來?的原材料?能盡快的?投入生產(chǎn)?，不必占?用庫存，?也不會造?成多余的?庫存，從?而占用資?金，加大?費用支出?。(2?)在產(chǎn)成?品方面，?實際支出?與計劃支?出也是相?等的，原?因在于，?我們保證?產(chǎn)成品的?儲存量在?我們自有?產(chǎn)成品倉?庫的可容?納量的范?圍內(nèi)，只?要保證了?這一點，?就不必租?用倉庫，?也不必使?用第三方?物流外包?策略。為?了保證這?一點，首?先，我們?物流部與?生產(chǎn)部以?及市場部?進行了深?入的探討?，為了減?少庫存費?用，決定?根據(jù)生產(chǎn)?量，及時?地將貨物?運出，一?方面可以?保證庫存?占用減少?，另一方?面，可以?通過提高?到貨速度?從而提高?客戶滿意?度，其次?，就是與?客戶簽訂?合同，與?客戶結(jié)成?良好關(guān)系?，保證供?貨及時。?(3)?在半成品?方面，實?際支出是?比計劃支?出少了_?___元?，減少幅?度有__?__%，?雖然表面?看起來不?會很多，?但實際是?減少了一?部分支出?，對公司?就會有很?大的貢獻?了。費用?支出減少?的原因有?，首先，?我們與第?三方物流?公司結(jié)成?良好的合?作關(guān)系，?以保證價?格最低，?質(zhì)量;其?次，我們?的存儲量?比較大，?一次性簽?署一年的?合同，以?獲得批量?折扣;再?次，盡量?采取即期?付款方式?，從而獲?得現(xiàn)金折?扣。因為?這部分支?出通過上?面的努力?后，已經(jīng)?縮減了很?多，費用?支出不算?大，因此?完全可以?取得現(xiàn)金?折扣。?配合支持?公司所有?部門，積?極主動的?完善企業(yè)?的運輸倉?儲方案，?是我們物?流部門的?本職工作?，優(yōu)質(zhì)的?服務(wù)、學(xué)?習(xí)專業(yè)知?識、提高?工作效率?、全身心?的投入到?日常的工?作中去。?為夸克的?客戶提供?更完善的?服務(wù)。?物流公司?上半年總?結(jié)范本（?三）2?-年，是?公司領(lǐng)導(dǎo)?克服各種?困難，帶?領(lǐng)大家開?源節(jié)流，?想方設(shè)法?擴大業(yè)務(wù)?收入，平?穩(wěn)發(fā)展的?一年;也?是我物流?部根據(jù)公?司領(lǐng)導(dǎo)的?指示，精?益管理、?嚴格控制?成本，謀?求突破的?一年;同?時，也是?本人在各?位同事關(guān)?心支持下?持續(xù)改進?、不斷成?長的一年?。為獲得?公司領(lǐng)導(dǎo)?和在座各?位的可貴?意見，現(xiàn)?就本部門?及本人各?項具體工?作總結(jié)如?下：一?、嚴格控?制各項費?用，開源?為副，節(jié)?流為主?根據(jù)我物?流部的情?況，開源?可能性較?小，而節(jié)?流確實是?本部門重?中之重，?這在今年?的財務(wù)費?用明細中?能看得出?來。1?.物流部?費用現(xiàn)狀?本部門?今年所發(fā)?生費用占?公司費用?比率有上?升的趨勢?，現(xiàn)進行?說明。物?流費用可?以分為固?定和變動?兩部分，?固定費用?不隨公司?業(yè)務(wù)變化?變化，變?動部分隨?公司業(yè)務(wù)?增加而增?加。當變?動部分隨?公司其他?部門費用?降低變得?越小時，?固定部分?分攤就會?越大，而?物流部短?期能夠降?低的只有?變動部分?，這就造?成整個物?流費用占?公司費用?比率具有?上升趨勢?。2.?控制費用?不拘小節(jié)?嚴格控?制必須發(fā)?生的費用?，杜絕沒?用必要的?費用。對?于配送費?用，我物?流部嚴格?按照化路?線，最少?路費、停?車費，羅?選成主動?節(jié)省停車?費成了大?家的共識?。從公明?拉設(shè)備回?石巖，貨?運公司報?價___?_元，我?們實際節(jié)?省___?_%。對?于各種設(shè)?備的保養(yǎng)?，我們也?是價比三?家。例如?粵b__?__油泵?問題，羅?____?咨詢好幾?家，費用?都在__?__元左?右，但是?我們實際?只花費三?百余元，?節(jié)省__?__%以?上。對?于一些小?事情，我?們也是盡?量節(jié)省，?例如為石?巖倉庫窗?戶刷油漆?，我們都?是自己買?油漆，不?請物業(yè)代?為刷。凡?此種種，?不勝枚舉?，變動費?用節(jié)省達?____?%以上，?雖然沒有?為公司做?出突出貢?獻，但是?也盡了自?己的努力?。3.?固定費用?控制根?據(jù)公司領(lǐng)?導(dǎo)對物流?部下屬倉?庫指示，?把原珠海?倉庫庫存?龍骨一次?性轉(zhuǎn)移到?石巖，為?公司節(jié)省?一定的倉?儲費用。?另外，我?們配合呼?哥擬把銀?湖倉庫對?外出租，?進一步降?低部門管?理的固定?費用。?二、以學(xué)?習(xí)為契機?，進一步?加強部門?管理1?.完善部?門管理制?度按照?領(lǐng)導(dǎo)意見?，對各項?管理制度?進行修改?。在保持?原有流程?不變的基?礎(chǔ)上，加?入了財務(wù)?監(jiān)督等條?款，進一?步規(guī)范出?入庫流程?。2.?提升部門?人員服務(wù)?意識、安?全意識?本部門在?強調(diào)多創(chuàng)?效益的同?時，必須?確保服務(wù)?質(zhì)量、操?作安全，?要求部門?人員既要?節(jié)省費用?，更要對?業(yè)務(wù)部門?、客戶提?供服務(wù)和?保障，支?持業(yè)務(wù)部?門多創(chuàng)效?益。認真?____?安全第一?、預(yù)防為?主、綜合?治理的方?針。一年?來，本部?門無一例?投訴、無?一例安全?事故。?3.加強?部門人員?知識技能?自我培訓(xùn)?由于公?司業(yè)務(wù)不?飽和，本?部門人員?經(jīng)常利用?空閑進行?自我培訓(xùn)?、自我提?升，為公?司未來發(fā)?展儲備力?量。三?、降低呆?滯庫存、?運回礦面?板過去?一年中，?經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)?的支持和?各相關(guān)部?門配合，?富林木地?板和瓷磚?清貨，并?處理了銀?湖倉庫部?分精品、?壁布樣品?。此外，?中建投南?頭倉庫取?消時，?其尚有部?分礦面板?確定作廢?品處理。?我部門羅?____?轉(zhuǎn)告本人?后，決定?暫時先運?回石巖倉?庫，已備?公司將來?使用。?四、提高?出入庫數(shù)?據(jù)準確率?，確保財?務(wù)原始數(shù)?據(jù)可靠性?五、支?持其他部?門工作，?處理關(guān)聯(lián)?業(yè)務(wù)為?了保證公?司其他部?門業(yè)務(wù)正?常運作，?本部門或?本人盡量?完成各種?其他部門?沒有或無?法完成的?工作。例?如去年一?年為公司?組裝維護?電腦三十?余人次，?維護打印?機等事務(wù)?也有很多?次。此外?，本人參?與黨委及?工會事務(wù)?處理，負?責(zé)起草了?一定量的?文件，參?與組織了?部分活動?。由于這?些非本部?門業(yè)務(wù)，?在此不再?細說。?限于篇幅?，本部門?其他業(yè)務(wù)?不再表述?。以上功?過希望領(lǐng)?導(dǎo)、同事?不啻指出?，只要大?家不說我?敷衍于事?，本人就?心滿意足?了。當然?了