企業(yè)文化建設(shè)管理制度范文（六篇）

第46頁共46頁企業(yè)文化?建設(shè)管理?制度范文?1.目?的為了?進(jìn)一步加?強(qiáng)___?_北方特?種車輛制?造有限公?司精神文?明建設(shè)，?建設(shè)符合?公司改革?、發(fā)展需?要，具有?公司特色?的企業(yè)文?化，促進(jìn)?公司的健?康快速發(fā)?展。2?.依據(jù)?根據(jù)__?__和_?___及?“關(guān)于規(guī)?范和建立?集團(tuán)公司?整體形象?____?通知”（?兵器辦[?____?]___?_號、兵?黨群字[?____?]號）等?相關(guān)文件?精神。?3.適用?范圍本?制度適用?于___?_北方特?種車輛制?造有限公?司及其所?屬分廠（?處室）。?4.工?作原則和?機(jī)制_?___公?司的企業(yè)?文化建設(shè)?遵循行業(yè)?共性和企?業(yè)個性相?結(jié)合，遵?循與企業(yè)?戰(zhàn)略、制?度、政策?相匹配，?遵循注重?創(chuàng)新和長?期規(guī)劃，?分步實施?，逐步完?善的原則?，通過企?業(yè)文化建?設(shè)逐步提?高和規(guī)范?員工的思?想和行為?，使員工?的思想與?公司發(fā)展?的思路合?拍，行動?與公司發(fā)?展一致。?___?_公司的?企業(yè)文化?建設(shè)實行?“委員會?”管理，?企業(yè)文化?建設(shè)管理?辦公室設(shè)?在黨委工?作部，是?公司企業(yè)?文化建設(shè)?管理工作?職能部門?。5.?工作內(nèi)容?5.1?企業(yè)理念?。5.?2企業(yè)目?標(biāo)。5?.3企業(yè)?民主。?主要包括?員工的民?主意識、?企業(yè)的民?主管理和?企業(yè)的民?主氛圍。?一是由?各級黨政?工___?_按照《?____?_章程》?、《公司?法》和《?工會法》?等有關(guān)文?件建立健?全各項民?主管理制?度和體系?。二是充?分發(fā)揮工?會、職代?會的作用?，切實搞?好日常民?主管理。?公司各?級管理者?要注重民?主作風(fēng)的?培育，自?覺拓寬民?主渠道，?尊重員工?的民主權(quán)?利，大力?倡導(dǎo)和發(fā)?揚民主參?與的傳統(tǒng)?和風(fēng)氣。?5.4?企業(yè)道德?。5.?5企業(yè)制?度。凡?涉及員工?切身利益?的規(guī)章制?度應(yīng)征求?工會意見?。5.?6企業(yè)精?神。5?.7企業(yè)?文化活動?。慶祝?和紀(jì)念活?動、福利?性活動等?。5.?8企業(yè)形?象。一?、直觀的?視覺標(biāo)識?，給社會?和公眾留?下深刻?的印象。?如企業(yè)名?稱、企業(yè)?標(biāo)志、企?業(yè)標(biāo)準(zhǔn)色?、企業(yè)標(biāo)?準(zhǔn)字、企?業(yè)廠房、?建筑、設(shè)?備、司旗?、司徽、?辦公用品?、標(biāo)語、?標(biāo)識、紀(jì)?念品，以?及企業(yè)制?度、企業(yè)?民主、企?業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人?聲望、產(chǎn)?品售后服?務(wù)、團(tuán)體?意識、文?體活動等?都要注重?企業(yè)形象?問題。?6.工作?標(biāo)準(zhǔn)。?6.1企?業(yè)文化建?設(shè)應(yīng)有_?___、?有領(lǐng)導(dǎo)、?有部署、?有檢查、?有考核、?有獎懲。?6.2?企業(yè)文化?建設(shè)應(yīng)有?目標(biāo)、有?計劃、有?措施。?6.3各?類形象標(biāo)?識的使用?要統(tǒng)一?、規(guī)范。?6.4?工作單位?有明確醒?目的反映?企業(yè)形象?的企業(yè)文?化的標(biāo)語?口號。?6.5工?作場所（?辦公室、?員工休息?室）布置?規(guī)范有序?、文明井?然，有與?工作人員?和企業(yè)經(jīng)?營理念相?統(tǒng)一的工?作人員守?則或工作?規(guī)范。?6.6企?業(yè)文化宣?傳教育正?常開展，?全體員工?對公司各?類形象標(biāo)?識含義清?楚，并有?認(rèn)同感。?6.7?全體員工?對公司的?企業(yè)精神?、發(fā)展戰(zhàn)?略、行為?道德規(guī)范?等有認(rèn)同?感。6?.8積極?參加兵器?集團(tuán)公司?舉辦的各?類重大活?動，自覺?遵守公共?行為規(guī)范?，自覺弘?揚公司特?色的企業(yè)?文化。?6.9積?極開展企?業(yè)文化建?設(shè)活動，?自覺培育?公司特色?的企業(yè)精?神。6?.10企?業(yè)文化建?設(shè)有創(chuàng)新?、有發(fā)展?、有成績?，使員工?精神風(fēng)貌?有所改觀?，行為得?到規(guī)范。?7.工?作關(guān)系?7.1業(yè)?務(wù)工作關(guān)?系。企?業(yè)文化建?設(shè)是__?__文明?建設(shè)的重?要組成部?分，是推?動企業(yè)精?神文明建?設(shè)的重要?手段，集?中體現(xiàn)_?___文?明建設(shè)的?總體方針?、原則和?主體內(nèi)容?、重要任?務(wù)。二者?共性與個?性、全局?與局部的?關(guān)系。?思想政治?工作的方?針、原則?指導(dǎo)企業(yè)?文化建設(shè)?工作、企?業(yè)文化建?設(shè)的功能?和方式為?新形勢下?加強(qiáng)和改?進(jìn)思想政?治工作提?供了新的?載體。二?者是相輔?相成、相?互滲透、?相互促進(jìn)?的關(guān)系。?7.2?____?領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系?。黨委?工作部與?其他部門?相互配合?，通力合?作，共同?推進(jìn)企業(yè)?文化建設(shè)?工作。?8___?_8.?1企業(yè)文?化建設(shè)重?大活動實?施細(xì)則；?8.2?企業(yè)文化?建設(shè)形象?策劃、宣?傳管理細(xì)?則。企?業(yè)文化建?設(shè)管理制?度范文（?二）第?一章總則?一、為?加強(qiáng)企業(yè)?文化管理?，塑造和?推動企業(yè)?文化的發(fā)?展，規(guī)范?企業(yè)文化?建設(shè)管理?工作，培?育良好的?企業(yè)文化?氛圍，促?進(jìn)企業(yè)文?化建設(shè)工?作健康有?序發(fā)展，?鼓舞和激?勵全體員?工，特制?定本制度?。二、?本制度對?企業(yè)文化?建設(shè)管理?的內(nèi)容與?實施做出?規(guī)定，是?開展企業(yè)?文化工作?的依據(jù)。?三、本?制度適用?于各部門?、各大區(qū)?/辦事處?的企業(yè)文?化工作。?第二章?企業(yè)文化?管理機(jī)構(gòu)?一、企?業(yè)文化組?織機(jī)構(gòu)設(shè)?領(lǐng)導(dǎo)小組?和工作辦?公室。領(lǐng)?導(dǎo)小組由?總經(jīng)理任?組長、分?管領(lǐng)導(dǎo)任?副組長，?成員由公?司各部門?/大區(qū)負(fù)?責(zé)人組成?。工作辦?公室設(shè)在?企業(yè)文化?辦公室。?各部門/?大區(qū)設(shè)立?企業(yè)文化?專員（兼?）。二?、企業(yè)文?化建設(shè)領(lǐng)?導(dǎo)小組的?職責(zé)是審?批企業(yè)文?化建設(shè)整?體規(guī)劃，?審批企業(yè)?文化建設(shè)?的近期目?標(biāo)和長遠(yuǎn)?規(guī)劃;企?業(yè)文化辦?公室的職?責(zé)是策劃?企業(yè)文化?建設(shè)的整?體方案以?及推進(jìn)企?業(yè)文化建?設(shè)各個階?段的相關(guān)?工作。各?部門/大?區(qū)及企業(yè)?文化專員?的職責(zé)是?推進(jìn)企業(yè)?文化理念?的具體落?實和信息?反饋工作?。三、?企業(yè)文化?辦公室是?公司企業(yè)?文化建設(shè)?的歸口管?理部門，?負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)?、審核、?指導(dǎo)其它?部門/大?區(qū)的企業(yè)?文化建設(shè)?管理工作?。其主要?職責(zé)為：?1、制?定公司企?業(yè)文化管?理制度;?2、制?定公司企?業(yè)文化發(fā)?展規(guī)劃;?3、制?定公司企?業(yè)文化年?度工作計?劃;4?、審核公?司對內(nèi)對?外宣傳規(guī)?范（醫(yī)學(xué)?市場部具?體操作）?，并監(jiān)督?執(zhí)行;?5、組織?進(jìn)行對公?司企業(yè)文?化重要議?題的相關(guān)?探討;?6、開展?公司對內(nèi)?企業(yè)文化?宣傳，組?織公司內(nèi)?部企業(yè)文?化活動;?7、公?司內(nèi)刊《?健帆》（?醫(yī)學(xué)市場?部負(fù)責(zé)）?和《揚帆?》的編撰?、排版、?出版以及?墻報的更?新;8?、公司企?業(yè)文化培?訓(xùn)的組織?、考核、?管理、培?訓(xùn)效果評?估;9?、審核對?外宣傳內(nèi)?容，指導(dǎo)?各部門開?展企業(yè)文?化活動。?七、公?司將企業(yè)?文化建設(shè)?情況納入?各部門/?大區(qū)的績?效考核范?疇，各部?門/大區(qū)?負(fù)責(zé)人為?本部門/?大區(qū)企業(yè)?文化建設(shè)?的責(zé)任人?，并設(shè)立?企業(yè)文化?專員，其?具體職責(zé)?為：1?、制定計?劃，協(xié)助?企業(yè)文化?在本部門?的建設(shè)、?推廣、宣?傳。2?、協(xié)助企?業(yè)文化辦?公室落實?文化建設(shè)?工作，合?理安排，?保證員工?參加公司?組織的各?項企業(yè)文?化活動時?間。第?三章企業(yè)?文化理念?管理一?、健帆企?業(yè)文化理?念是指：?企業(yè)愿景?、企業(yè)使?命、核心?價值觀、?經(jīng)營理念?、管理思?想等企業(yè)?文化核心?內(nèi)容。具?體包括：?健帆價?值觀：?經(jīng)營理念?：健帆?宗旨：?健帆精神?：健帆?作風(fēng)：?健帆員工?標(biāo)準(zhǔn)：勤?奮敬業(yè)，?忠誠感恩?，求真務(wù)?實，勇于?創(chuàng)新。?健帆管理?準(zhǔn)則：優(yōu)?化資源，?科學(xué)管理?，績效優(yōu)?先，控制?成本。?健帆理想?：健帆?愿景二?、企業(yè)文?化辦公室?是公司企?業(yè)文化理?念管理的?執(zhí)行部門?，企業(yè)文?化辦公室?應(yīng)充分了?解國內(nèi)外?先進(jìn)企業(yè)?文化，總?結(jié)健帆的?經(jīng)驗和特?點，研究?制訂符合?健帆發(fā)展?戰(zhàn)略的企?業(yè)文化核?心理念。?三、企?業(yè)文化辦?公室在開?展企業(yè)文?化工作中?，應(yīng)深入?實際調(diào)研?分析，了?解員工的?思想動態(tài)?，廣泛聽?取各部門?的意見和?建議，提?煉健帆企?業(yè)文化的?核心思想?，使健帆?的企業(yè)文?化理念能?夠切合公?司實際，?對健帆的?發(fā)展起到?重要的推?動和牽引?作用。?四、各部?門應(yīng)為企?業(yè)文化辦?公室的工?作提供充?分支持和?密切配合?，積極提?供建議和?意見。?五、企業(yè)?文化建設(shè)?領(lǐng)導(dǎo)小組?負(fù)責(zé)對公?司企業(yè)文?化理念進(jìn)?行審議和?確定;企?業(yè)文化建?設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小?組審議確?定的健帆?企業(yè)文化?理念將作?為健帆企?業(yè)文化工?作開展的?依據(jù)。?（一）企?業(yè)文化制?度是企業(yè)?文化理念?的表達(dá)和?規(guī)范，必?須與企業(yè)?文化理念?保持一致?。（二?）企業(yè)文?化制度系?統(tǒng)涵蓋下?述三個領(lǐng)?域：1?、企業(yè)文?化核心理?念規(guī)范。?該制度對?企業(yè)文化?核心理念?進(jìn)行設(shè)計?，是企業(yè)?思想文化?塑造的基?礎(chǔ);2?、企業(yè)員?工行為規(guī)?范。該制?度對企業(yè)?員工行為?規(guī)范進(jìn)行?了設(shè)計，?是企業(yè)行?為文化塑?造的基礎(chǔ)?;3、?企業(yè)風(fēng)俗?文化規(guī)范?。該制度?在對內(nèi)工?作上，對?企業(yè)教育?培訓(xùn)、禮?儀儀式、?服飾、體?態(tài)語言、?工作場所?相關(guān)規(guī)范?做出規(guī)定?;在對外?工作上，?對企業(yè)營?銷觀念、?服務(wù)規(guī)范?、公共關(guān)?系、銀企?關(guān)系、公?益活動、?文化傳統(tǒng)?做出規(guī)定?，是企業(yè)?風(fēng)俗文化?塑造的基?礎(chǔ)。（?三）企業(yè)?文化辦公?室是公司?企業(yè)文化?制度的編?制和監(jiān)督?機(jī)構(gòu)。相?應(yīng)管理制?度經(jīng)公司?企業(yè)文化?建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)?小組審批?生效后，?企業(yè)文化?辦公室負(fù)?責(zé)推動落?實。第?五章企業(yè)?文化器物?管理一?、企業(yè)文?化器物是?企業(yè)文化?的外在表?現(xiàn)形式。?通過對相?關(guān)器物的?設(shè)計，可?以直觀、?生動地表?現(xiàn)健帆企?業(yè)文化的?核心思想?。二、?企業(yè)文化?器物系統(tǒng)?包括如下?內(nèi)容：?1、公司?VI系統(tǒng)?（企業(yè)形?象識別系?統(tǒng)）;?2、企業(yè)?象征圖案?;3、?企業(yè)宣傳?標(biāo)語;?4、企業(yè)?口號;?5、企業(yè)?之歌;?6、企業(yè)?容貌。?三、健帆?公司企業(yè)?文化器物?系統(tǒng)應(yīng)用?范圍包括?：1、?辦公用品?、事務(wù)用?品;2?、企業(yè)證?照、文件?類;3?、交通運?輸工具類?;4、?指示、標(biāo)?識類;?5、廣告?展示陳列?類;6?、商品及?包裝類;?7、服?飾類;?8、公司?出版物;?9、公?司禮品;?10、?公司網(wǎng)頁?;11?、其他。?四、企?業(yè)文化辦?公室是企?業(yè)文化器?物的設(shè)計?管理機(jī)構(gòu)?，企業(yè)文?化辦公室?在充分聽?取相關(guān)意?見后，組?織設(shè)計單?位對企業(yè)?文化器物?進(jìn)行設(shè)計?。各項設(shè)?計經(jīng)企業(yè)?文化建設(shè)?領(lǐng)導(dǎo)小組?審議認(rèn)可?，企業(yè)文?化辦公室?負(fù)責(zé)推動?落實。?（一）企?業(yè)文化辦?公室負(fù)責(zé)?推動企業(yè)?文化的實?施，統(tǒng)籌?《健帆》?、《揚帆?》、公司?網(wǎng)站，組?織開展對?內(nèi)企業(yè)文?化宣傳工?作。（?二）各部?門/大區(qū)?在開展宣?傳工作時?，必須充?分考慮到?企業(yè)文化?的要求，?不得違反?企業(yè)文化?相關(guān)規(guī)定?。企業(yè)文?化辦公室?負(fù)責(zé)對各?部門/大?區(qū)宣傳工?作進(jìn)行監(jiān)?督和指導(dǎo)?。（三?）企業(yè)文?化辦公室?應(yīng)協(xié)助各?部門/大?區(qū)做好企?業(yè)形象推?廣工作和?企業(yè)標(biāo)志?標(biāo)識使用?規(guī)范的檢?查工作。?（四）?為更好地?培育、塑?造健帆企?業(yè)文化，?企業(yè)文化?辦公室應(yīng)?組織開展?豐富多彩?的企業(yè)文?化活動。?（五）?各部門/?大區(qū)可以?提議開展?企業(yè)文化?活動，由?企業(yè)文化?辦公室研?究并提案?，分管領(lǐng)?導(dǎo)審批后?，企業(yè)文?化辦公室?組織開展?活動，或?協(xié)助各部?門/大區(qū)?開展活動?。第七?章企業(yè)文?化建設(shè)考?核及獎懲?一、各?部門根據(jù)?年度計劃?開展企業(yè)?文化建設(shè)?工作，每?季度末向?企業(yè)文化?辦公室報?送當(dāng)季度?本部門企?業(yè)文化建?設(shè)總結(jié)，?由企業(yè)文?化辦公室?統(tǒng)一給予?考核評價?，考評結(jié)?果列入部?門負(fù)責(zé)人?績效考核?。二、?設(shè)立企業(yè)?文化年度?獎，用于?表彰為企?業(yè)文化建?設(shè)做出突?出貢獻(xiàn)的?部門和個?人。每年?年終由企?業(yè)文化辦?公室發(fā)布?評選通知?，各部門?/大區(qū)根?據(jù)通知上?報總結(jié)和?材料，由?企業(yè)文化?辦統(tǒng)一組?織評選，?由總經(jīng)理?在年度總?結(jié)表彰大?會上頒發(fā)?，對先進(jìn)?部門授予?“先進(jìn)集?體”榮譽(yù)?稱號，對?先進(jìn)個人?授予“文?化標(biāo)兵”?榮譽(yù)稱號?，同時給?以一定的?物質(zhì)或福?利獎勵。?三、設(shè)?立企業(yè)文?化總經(jīng)理?特別獎，?用于獎勵?對公司文?化建設(shè)中?具有突出?貢獻(xiàn)的個?人，獎金?____?萬元。企?業(yè)文化總?經(jīng)理特別?獎由企業(yè)?文化領(lǐng)導(dǎo)?小組決定?，由總經(jīng)?理頒發(fā)。?四、對?企業(yè)文化?建設(shè)不積?極或沒有?進(jìn)展的部?門給予黃?牌警告，?并扣減部?門負(fù)責(zé)人?績效分。?五、對?影響企業(yè)?文化建設(shè)?、給公司?文化造成?不良影響?的個人給?予處罰，?對行為惡?劣且后果?嚴(yán)重者予?以開除。?六、培?訓(xùn)招聘部?對外招聘?人才時，?應(yīng)依據(jù)核?心理念大?綱嚴(yán)把住?招聘關(guān)，?引進(jìn)人才?時，強(qiáng)調(diào)?人才對健?帆文化的?認(rèn)同，并?把文化歸?屬作為外?聘人才考?核指標(biāo)。?員工試用?期間對不?符合公司?文化要求?的人員和?對公司文?化產(chǎn)生不?良影響的?人員應(yīng)及?時提出辭?退建議或?直接予以?勸退。如?久未發(fā)現(xiàn)?或遲滯未?辭退給公?司造成惡?劣影響各?部門負(fù)責(zé)?人和培訓(xùn)?招聘部應(yīng)?承擔(dān)連帶?責(zé)任。?七、對不?認(rèn)同公司?文化或給?公司文化?造成不良?影響的員?工，實行?勸退制。?八、制?度制定和?活動舉辦?，必須緊?扣健帆核?心理念大?綱，如出?現(xiàn)和文化?相關(guān)的事?項，應(yīng)?提請企業(yè)?文化辦進(jìn)?行審核，?如未經(jīng)審?核發(fā)現(xiàn)錯?誤，每次?處罰元，?并限期改?正;如經(jīng)?審核，但?仍出現(xiàn)錯?誤，則企?業(yè)文化辦?和該部門?各扣罰元?。第八?章附則?一、本制?度自總經(jīng)?理簽發(fā)之?日起執(zhí)行?。二、?本制度企?業(yè)文化辦?公室負(fù)責(zé)?解釋。?企業(yè)文化?建設(shè)管理?制度范文?（三）?第一節(jié)公?司簡介?____?金瑞特化?工有限公?司始建于?____?年，位于?晉冀魯豫?四省交會?中心__?__市中?華大街北?段、夢文?化圣地黃?粱夢北_?___公?里處，西?鄰京廣鐵?路、__?__國道?，東靠京?沈高速公?路、高速?鐵路，南?距青蘭高?速黃粱夢?收費站_?___米?，交通十?分便利。?公司占?地面積_?___畝?。___?_年公司?投資建成?了年產(chǎn)_?___萬?噸的粗苯?精制生產(chǎn)?線，主要?生產(chǎn)經(jīng)營?純苯、甲?苯、二甲?苯等煤化?工產(chǎn)品，?生產(chǎn)技術(shù)?及產(chǎn)品質(zhì)?量等均達(dá)?到了國家?規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)?。隨著公?司規(guī)模不?斷擴(kuò)大和?市場需求?，___?_年底，?公司又籌?建了年產(chǎn)?____?萬噸高純?度焦化苯?精制項目?。該項目?采用先進(jìn)?的萃取精?餾工藝和?科學(xué)精制?技術(shù)，其?產(chǎn)品純度?更高，質(zhì)?量達(dá)到石?油苯標(biāo)準(zhǔn)?，適應(yīng)更?多用戶的?需求，拓?寬了銷售?市場。?經(jīng)過十幾?年的發(fā)展?，___?_金瑞特?化工有限?公司已經(jīng)?成為邯鄲?地區(qū)頗有?影響力的?現(xiàn)代化企?業(yè)之一。?現(xiàn)擁有一?批經(jīng)驗豐?富、工作?高效的中?青研發(fā)管?理人才，?并與__?__工程?大學(xué)等高?等院校建?立了長期?合作關(guān)系?。公司?始終以“?質(zhì)量第一?，誠信為?本”為宗?旨，秉承?“用戶至?上，合作?雙贏”的?經(jīng)營理念?，以生產(chǎn)?優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品?為根本，?以先進(jìn)的?生產(chǎn)設(shè)備?和技術(shù)為?依托，以?市場為導(dǎo)?向，向廣?大用戶提?供優(yōu)質(zhì)的?產(chǎn)品和滿?意的服務(wù)?。我們將?加倍努力?，與廣大?用戶精誠?合作，共?創(chuàng)美好明?天。第?二節(jié)公司?榮譽(yù)§?____?年___?_月，被?____?市工商管?理局評為?____?年度“守?合同重信?用企業(yè)”??！靇?___年?____?月，被_?___市?工商管理?局評為_?___年?度“守合?同重信用?企業(yè)”。?§__?__年_?___月?，被__?__市人?民政府評?為___?_年度安?全生產(chǎn)“?先進(jìn)單位?”?！?____?年___?_月，被?邯鄲縣委?、縣政府?評為__?__年度?“安全生?產(chǎn)工作先?進(jìn)企業(yè)”??！靇?___年?____?月，被_?___市?工商管理?局評為_?___年?度“守合?同重信用?企業(yè)”。?§__?__年_?___月?，被__?__市消?費者協(xié)會?評為“消?費者信得?過單位”??！靇_?__年_?___月?，被__?__市人?民政府評?為___?_年度安?全生產(chǎn)“?先進(jìn)單位?”?！?____?年___?_月，被?邯鄲縣委?、縣政府?評為__?__年度?“安全生?產(chǎn)工作先?進(jìn)企業(yè)”??！靇?___年?____?月，被_?___市?工商管理?局評為_?___年?度“守合?同重信用?企業(yè)”。?§__?__年_?___月?，被邯鄲?縣人民政?府評為_?___年?度安全生?產(chǎn)“先進(jìn)?單位”。?§__?__年_?___月?，被__?__市公?安局評為?____?年度”安?全防范先?進(jìn)單位?”?！?____?年___?_月，被?邯鄲縣公?安局評為?____?年度”安?全防范優(yōu)?秀單位”??！靇?___年?____?月，被省?安全生產(chǎn)?辦公室評?為“全省?安全生產(chǎn)?管理先進(jìn)?單位”。?§__?__年_?___月?，被__?__市消?費者協(xié)會?評為“消?費者信得?過單位”?。第三?節(jié)企業(yè)文?化核心?（一）企?業(yè)宗旨?安全發(fā)展?創(chuàng)造財?富（二?）企業(yè)理?念為金?瑞特更為?大家為?現(xiàn)在更為?將來（?三）企業(yè)?精神團(tuán)?結(jié)務(wù)實?頑強(qiáng)拼搏?銳意進(jìn)?取鍥而?不舍（?四）企業(yè)?信念培?養(yǎng)一流團(tuán)?隊營造?一流環(huán)境?創(chuàng)造一?流企業(yè)?（五）經(jīng)?營理念誠?信鑄品牌?創(chuàng)新贏?市場（?六）管理?模式以?人為本?科學(xué)決策?嚴(yán)格標(biāo)?準(zhǔn)規(guī)范?運行（?七）質(zhì)量?方針質(zhì)?量為本?科技創(chuàng)新?精益求?精追求?卓越（?八）環(huán)境?方針節(jié)?約能源?保護(hù)生態(tài)?持續(xù)發(fā)?展（九?）員工價?值觀以?小我完成?大我，誠?實正直、?信守承諾?、永不言?棄、樂觀?向上，以?專業(yè)的態(tài)?度和平常?的心態(tài)做?非凡的事?情（十?）操作理?念細(xì)節(jié)?決定成敗?，我們將?專注一點?一滴（?十一）用?人原則?用人惟才?、能力重?于學(xué)歷、?人才選拔?內(nèi)部優(yōu)先?原則；注?重發(fā)揮人?才的長處?、適才原?則、實行?特崗特薪?”賞罰分?明原；交?流原則、?有品有才?委以重任?，無德無?才，堅決?不用（?十二）工?作態(tài)度?態(tài)度決定?一切，沒?有任何借?口（十?三）員工?誓詞“?我面帶笑?容，因為?我熱愛工?作”；“?我點頭致?意，因為?是基本禮?貌”；“?我工裝整?潔，因為?是規(guī)則規(guī)?范＂；“?我充滿自?信，因為?我做得最?棒”；＂?我在金瑞?特優(yōu)秀，?離開金瑞?特同樣優(yōu)?秀＂＂在?崗我尊重?同事，不?在崗我一?樣尊重＂?＂我會和?顏悅色，?因為我是?你的上級?＂＂我不?會大聲呵?斥，因為?我有修養(yǎng)?＂＂我是?榜樣，因?為我是企?業(yè)領(lǐng)袖＂?＂我輕視?權(quán)利，因?為我知道?責(zé)任至上?＂＂我拒?絕推諉，?因為我知?道應(yīng)該有?所作為＂?＂我杜絕?工作情緒?化，因為?我知道工?作應(yīng)當(dāng)理?性＂＂我?拒絕商業(yè)?____?，因為我?知道會有?正當(dāng)回報?＂＂我?心系企業(yè)?，因為我?知道這是?我的家＂?＂我人?前人后不?造謠中傷?他人，因?為我知道?那不道德?＂＂我弘?揚正氣，?因為我知?道斜不壓?正＂＂?我會寬容?，包容，?忍讓，因?為我知道?心胸狹隘?傷自己＂?＂我不會?傷害他人?，因為知?道自己也?傷不起＂?＂我是金?瑞特人，?我自豪＂?＂我信?守承諾，?因為我知?道它是我?的眼睛＂?＂我敢擔(dān)?當(dāng)，因為?我知道責(zé)?任重于磐?石＂。?第四節(jié)企?業(yè)文化建?設(shè)實施細(xì)?則第一?條制定?實施金瑞?特文化建?設(shè)的實施?目的制?定本文化?實施綱要?，有利于?公司有_?___、?系統(tǒng)地建?設(shè)公司文?化，落實?公司文化?理念并進(jìn)?行持續(xù)提?升。在文?化實施的?具體實踐?過程中，?要對各活?動方案進(jìn)?行總結(jié)整?理，形成?完善的實?施細(xì)則體?系，作為?本綱要的?補(bǔ)充。?第二條金?瑞特文化?建設(shè)實施?的原則?（1）持?續(xù)性原則?。文化實?施是一項?長期任務(wù)?，是一個?不斷強(qiáng)化?、反復(fù)灌?輸、考核?評估和動?態(tài)完善的?過程。因?此，金瑞?特文化建?設(shè)是一個?不斷改進(jìn)?、螺旋式?上升的動?態(tài)過程。?（2）?一致性原?則。文化?是企業(yè)的?靈魂，金?瑞特文化?實施的主?題是保證?企業(yè)發(fā)展?戰(zhàn)略、管?理制度、?____?行為與文?化理念的?一致性，?從而確保?文化理念?在企業(yè)中?生根。?（3）系?統(tǒng)性原則?。金瑞特?文化建設(shè)?實施是一?個系統(tǒng)工?程，是一?個傳播、?評估、持?續(xù)改進(jìn)的?系統(tǒng)，同?時在建設(shè)?手段上也?是一個包?含如培訓(xùn)?、典型示?范、文化?活動、金?瑞特網(wǎng)站?等相互協(xié)?調(diào)的多樣?化系統(tǒng)。?第三條?金瑞特?文化建設(shè)?中角色定?位（1?）高層領(lǐng)?導(dǎo)。高層?領(lǐng)導(dǎo)是金?瑞特文化?理念的倡?導(dǎo)者，文?化實施的?發(fā)動者、?推動者和?第一執(zhí)行?者。高層?領(lǐng)導(dǎo)班子?對金瑞特?價值理念?的高度認(rèn)?同、強(qiáng)力?推動和身?體力行是?金瑞特文?化充分發(fā)?揮作用的?根本動?力。（?2）中層?經(jīng)理。中?層經(jīng)理是?金瑞特文?化的主要?推動者，?是企業(yè)文?化管理的?第一責(zé)任?人，在以?身作則的?基礎(chǔ)上承?擔(dān)起金瑞?特文化的?日常宣導(dǎo)?、培訓(xùn)、?監(jiān)督和管?理的責(zé)任?。（3?）基層員?工?；鶎?員工是金?瑞特文化?的具體實?踐者，應(yīng)?主動學(xué)習(xí)?和領(lǐng)會金?瑞特文化?的內(nèi)涵，?認(rèn)同金瑞?特文化，?融入金瑞?特文化，?通過自己?的行為體?現(xiàn)金瑞特?文化。?第四條金?瑞特文化?實施的目?標(biāo)（1?）短期目?標(biāo)。完成?金瑞特文?化理念的?學(xué)習(xí)與培?訓(xùn)，使全?體員工熟?知金瑞特?的文化理?念；完成?相關(guān)制度?的修訂和?完善，使?之符合金?瑞特文化?理念；完?善金瑞特?文化的傳?播網(wǎng)絡(luò)；?開始企業(yè)?形象識別?系統(tǒng)的提?升工程。?（2）?中期目標(biāo)?。文化管?理___?_能有效?運作，各?種文化管?理制度、?流程健全?；積累金?瑞特文化?管理的培?訓(xùn)、傳播?、考核、?評估、提?升系統(tǒng)知?識庫和人?才隊伍；?結(jié)合公司?戰(zhàn)略規(guī)劃?運作需要?，進(jìn)一步?梳理文化?體系，進(jìn)?行適當(dāng)調(diào)?整和完善?；各項文?化理念和?行為規(guī)范?為廣大員?工所認(rèn)可?，成為自?覺的行為?準(zhǔn)則；完?成企業(yè)形?象識別系?統(tǒng)提升工?程。（?3）長期?目標(biāo)。具?備規(guī)范、?有效的金?瑞特文化?管理的_?___和?能力；企?業(yè)文化成?為管理者?最主要的?管理語言?和管理手?段；新的?成員能夠?很快被優(yōu)?秀的文化?所同化，?并成為金?瑞特文化?堅定的信?仰者和傳?播者。?第五條?文化建設(shè)?實施領(lǐng)導(dǎo)?小組的成?員構(gòu)成?組長：董?事長；副?組長：綜?合辦主任?；成員：?副總經(jīng)理?、各部門?經(jīng)理（?一）文化?建設(shè)實施?領(lǐng)導(dǎo)小組?的職責(zé)?依據(jù)企業(yè)?的經(jīng)營狀?況和戰(zhàn)略?目標(biāo)，修?正、提煉?、提升企?業(yè)文化理?念；制定?企業(yè)文化?理念推廣?規(guī)劃并領(lǐng)?導(dǎo)實施；?定期評估?金瑞特企?業(yè)文化狀?況；督導(dǎo)?檢查，提?供年終考?核的依據(jù)?。第五?節(jié)文化建?設(shè)形式?第一條文?化培訓(xùn)和?交流（?1）新員?工的文化?培訓(xùn)。主?要對象：?新員工。?培訓(xùn)時間?：入職一?周內(nèi)。主?要內(nèi)容：?《公司企?業(yè)文化》?、《公司?規(guī)章制度?》主要方?式：講授?（《公司?企業(yè)文化?》）；（?《公司規(guī)?章制度》?；主要講?授人：綜?合辦負(fù)責(zé)?人。（?2）__?__形式?多樣的交?流活動。?對公司反?映較為集?中的經(jīng)營?管理問題?，分析問?題的來龍?去脈和性?質(zhì)，提出?解決問題?的目標(biāo)和?原則，根?據(jù)問題的?典型性和?重要性篩?選出研討?主題。對?公司表現(xiàn)?出色的優(yōu)?秀經(jīng)驗，?可以提煉?為企業(yè)內(nèi)?部學(xué)習(xí)標(biāo)?桿，根據(jù)?經(jīng)驗的典?型性和類?別，確定?活動主題?。主講?方式。講?授、研討?、現(xiàn)場會?。主要?講授人，?相關(guān)部門?或崗位負(fù)?責(zé)人。參?加活動人?員。相關(guān)?部門的領(lǐng)?導(dǎo)和管理?人員，必?要時包括?密切相關(guān)?的崗位上?的員工。?第二條?塑造企業(yè)?典型、標(biāo)?兵（1?）典型體?現(xiàn)公司精?神和核心?價值觀，?典型在特?定方面具?有突出性?，典型的?行為必須?具有真實?性、感人?性和可模?仿性。?（2）典?型的類型?。個人典?型、團(tuán)隊?典型。?（3）典?型的主題?：根據(jù)公?司管理需?要，選擇?若干主題?樹立典型?，如“敬?業(yè)典型”?、“創(chuàng)新?典型”、?“服務(wù)典?型”、“?學(xué)習(xí)典型?”、“業(yè)?務(wù)典型”?等。?（4）典?型的發(fā)現(xiàn)?。文化領(lǐng)?導(dǎo)實施小?組根據(jù)工?作匯報、?現(xiàn)場視察?等渠道發(fā)?現(xiàn)的員工?或團(tuán)隊的?先進(jìn)事跡?，結(jié)合公?司現(xiàn)狀決?定需要突?出宣傳的?主題，樹?立典型。?這些典型?事跡，一?定要以典?型的績效?作為重要?選擇依據(jù)?。（5?）典型的?授予。通?過召開職?工大會，?予以公布?。（6?）典型的?推廣。通?過網(wǎng)站、?公示欄、?會議等宣?傳典型個?人和典型?團(tuán)隊的事?跡；對典?型個人的?宣傳要深?入挖掘成?功的內(nèi)因?，應(yīng)通過?事跡和績?效，重在?對精神和?品德的宣?傳；對典?型團(tuán)隊的?宣傳要淡?化團(tuán)隊領(lǐng)?導(dǎo)的影響?，應(yīng)通過?對事跡過?程的分析?，重在對?團(tuán)隊合作?方法的推?廣。（?7）典型?的獎勵。?典型的激?勵不與經(jīng)?濟(jì)利益掛?鉤；授予?典型是一?種榮譽(yù)，?是精神獎?勵；公示?欄、網(wǎng)站?介紹成績?；可給予?旅游休假?、參加外?部培訓(xùn)機(jī)?會等。?第三條典?禮儀式?（1）典?禮儀式的?作用。營?造喜慶的?氣氛、增?強(qiáng)員工的?歸屬感、?自豪感、?向社會展?示公司形?象。（?2）典禮?和儀式的?主要形式?。新員工?歡迎儀式?、年會、?開工、開?業(yè)儀式等?。第四?條文化主?題研討?（1）年?度研討主?題的確定?：在企業(yè)?發(fā)展過程?中，每年?都會出現(xiàn)?的一些迫?切需要解?決的一些?問題，就?這些問題?在文化上?的表現(xiàn)，?征求員?工意見，?有文化管?理領(lǐng)導(dǎo)小?組決定本?年度的研?討主題。?企業(yè)文化?活動主題?要緊密結(jié)?合年度管?理主題。?（2）?研討的主?要工作。?在月刊開?辟文化主?題討論專?欄。先由?總裁在月?刊上發(fā)表?文章，作?為主題活?動拉開的?序幕。月?刊陸續(xù)發(fā)?表文章，?推動大家?對文化主?題的思考?。___?_系列研?討活動。?先以分公?司、部門?為單位，?進(jìn)行小組?討論，再?以集團(tuán)公?司大討論?的方式，?各小組分?別發(fā)言，?最后由總?裁作總結(jié)?。形成最?后的決議?，統(tǒng)一全?體員工的?思想。?第五條文?藝活動?針對公司?員工的特?長和愛好?在不要影?響正常工?作的前提?下，開展?諸如運動?會、詩歌?比賽、爬?山、踏青?、旅游、?拓展、晚?會等之類?的問題活?動，展示?企業(yè)和員?工的風(fēng)采?。第六?條對外文?化傳播?（1）企?業(yè)網(wǎng)站。?設(shè)專欄介?紹金瑞特?企業(yè)文化?。開辟專?欄聽取顧?客、合作?伙伴、社?會對金瑞?特文化的?評價、意?見和建議?。對公司?內(nèi)部發(fā)生?感人事跡?進(jìn)行報道?等。（?2）社會?媒體。在?業(yè)務(wù)覆蓋?的城市和?行業(yè)內(nèi)的?報紙、雜?志上發(fā)表?介紹金瑞?特文化的?文章。發(fā)?表公司領(lǐng)?導(dǎo)對文化?和企業(yè)管?理的感悟?。發(fā)表金?瑞特員工?的工作感?悟和對金?瑞特的認(rèn)?知。就社?會上對鑫?方盛的誤?解和小道?消息進(jìn)行?澄清等。?（3）?社會活動?。積極參?與各項展?示公司公?共形象的?活動，展?現(xiàn)金瑞特?人的風(fēng)貌?和精神。?第七條?人文關(guān)懷?（1）?解決員工?困難。各?級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)?把切實解?決員工實?際困難作?為一項重?要工作來?做，當(dāng)員?工本人或?家庭發(fā)生?意外或發(fā)?生嚴(yán)重困?難時，各?級領(lǐng)導(dǎo)主?動去關(guān)心?、關(guān)懷員?工，并將?員工困難?情況及時?上報公司?領(lǐng)導(dǎo)。?（2）年?終慰問。?各部門領(lǐng)?導(dǎo)在有必?要和有條?件的情況?下，可以?利用春節(jié)?前后的時?間進(jìn)行員?工家屬走?訪，帶去?公司的慰?問與感謝?。（3?）員工生?日，提前?準(zhǔn)備好蛋?糕和賀卡?，給員工?帶去一份?誠摯的祝?福。第?六節(jié)公司?評優(yōu)管理?辦法第?一條為推?進(jìn)企業(yè)文?化建設(shè)，?極力培養(yǎng)?和塑造廣?大員工的?____?榮譽(yù)感和?使命感，?鼓勵各單?位、廣大?員工勤奮?敬業(yè)、無?私奉獻(xiàn)，?不斷增強(qiáng)?企業(yè)向心?力和凝聚?力，特制?訂本辦法?。第二?條各部門?，每半年?評選一次?優(yōu)秀員工?，每年度?向公司推?薦優(yōu)秀員?工、年度?銷售之星?、人才培?養(yǎng)之星、?管理團(tuán)隊?之星和先?進(jìn)___?_。第?三條綜?合辦是負(fù)?責(zé)公司評?優(yōu)活動的?____?和管理部?門，并負(fù)?責(zé)___?_制訂、?完善相關(guān)?制度與標(biāo)?準(zhǔn)。第?四條各?部門優(yōu)秀?員工每半?年評選一?次。上半?年的優(yōu)秀?員工評選?工作在_?___月?____?日前完成?，并將評?選結(jié)果上?報綜合辦?；下半年?的優(yōu)秀員?工評選工?作在次年?的___?_月__?__日前?完成，并?將評選結(jié)?果上報綜?合辦；各?部門推薦?年度優(yōu)秀?員工候選?人工作及?候選人的?先進(jìn)事跡?材料__?__工作?在___?_月__?__日前?完成。?第五條各?部門的半?年度優(yōu)秀?員工評選?，可以由?本單位考?慮具體的?評選方式?方法。既?可以從綜?合因素角?度考慮評?選出半年?度的優(yōu)秀?員工；也?可以從崗?位技能角?度考慮評?選出半年?度的優(yōu)秀?員工。?第六條各?部門半年?度優(yōu)秀員?工的名額?比例定為?本部門定?編人數(shù)的?____?%；推薦?公司年度?優(yōu)秀員工?候選人名?額比例定?為本公司?定編人數(shù)?的___?_%—_?___%?。第七?條各單位?半年度優(yōu)?秀員工候?選人的基?本條件：?1、上?半年的優(yōu)?秀員工必?須在__?__月_?___日?前轉(zhuǎn)正，?下半年的?優(yōu)秀員?工必須在?____?月___?_日前轉(zhuǎn)?正。2?、半年中?事假天數(shù)?累計不得?超過__?__天。?3、半?年中__?__個月?的績效考?核成績在?____?分以上，?且任何一?個月份績?效考核成?績不得低?于___?_分。?4、半年?中在業(yè)務(wù)?和行政方?面沒有較?嚴(yán)重的不?良記錄。?5、工?作能力、?工作態(tài)度?優(yōu)良、團(tuán)?隊意識強(qiáng)?。6、?企業(yè)文化?身體力行?模范。?第八條各?部門評優(yōu)?流程。選?舉候選人?→評選小?組民主評?議確定人?選→優(yōu)秀?員工公示?，接受員?工監(jiān)督→?上報綜合?辦備案。?第九條?各部門?優(yōu)秀員工?的獎勵以?精神獎勵?為主、物?質(zhì)獎勵為?輔，可以?____?一定儀式?為優(yōu)秀員?工頒發(fā)證?書和紀(jì)念?品，可以?單獨__?__優(yōu)秀?員工外出?活動，費?用控制在?____?元以內(nèi)，?由公司獎?勵基金支?出。第?十條公司?評優(yōu)工作?每年開展?一次。根?據(jù)各部門?推薦候選?____?及其先進(jìn)?事跡材料?，由綜合?辦___?_小組，?到各部門?實地落實?與調(diào)查，?并將調(diào)查?情況提交?公司評優(yōu)?領(lǐng)導(dǎo)小組?進(jìn)行審定?。各項評?選工作在?公司舉辦?年度聯(lián)歡?會之前完?成。第?十一條公?司年度各?獎項評選?人員范圍?和名額比?例：（?1）公司?優(yōu)秀員工?：適用于?各崗位的?基層管理?人員和普?通員工。?名額比例?定為公司?定編人數(shù)?的___?_%—_?___%?。（2?）年度銷?售之星：?名額定為?1—__?__名（?不占優(yōu)秀?員工名額?）。（?3）人才?培養(yǎng)之星?：適用于?高層管理?人員。名?額定為1?—___?_名。?（4）先?進(jìn)___?_：名額?定為__?__名。?（5）?管理團(tuán)隊?之星：適?用于中基?層管理人?員，名額?定為__?__名。?第十二?條各單位?年度優(yōu)秀?員工候選?人的基本?條件：?1、必須?在本年度?____?月___?_日前轉(zhuǎn)?正。2?、全年中?事假天數(shù)?累計不得?超過__?__天。?3、全?年中__?__個月?的績效考?核成績在?____?分以上，?且任何一?個月份績?效考核成?績不得低?于___?_分。?4、年度?在業(yè)務(wù)和?行政方面?沒有較嚴(yán)?重的不良?記錄。?5、工作?能力、工?作態(tài)度優(yōu)?良、團(tuán)隊?意識強(qiáng)。?6、上?下半年至?少有一次?是本部門?優(yōu)秀員工?。7、?企業(yè)文化?身體力行?模范。?（十四）?公司年度?先進(jìn)個人?、先進(jìn)_?___的?獎勵方式?有。（?1）在集?團(tuán)年度聯(lián)?歡會上予?以隆重表?彰，頒發(fā)?榮譽(yù)獎狀?。（2?）通過多?種方式進(jìn)?行宣傳。?（3）?給予獲得?先進(jìn)__?__的單?位___?_元獎金?。（4?）給予先?進(jìn)個人_?___元?現(xiàn)金獎勵?。第十?三條固定?活動項目?（1）?第一季度?公司春?節(jié)聯(lián)歡晚?會（2?）第二季?度體育?運動會（?籃球、拔?河、乒乓?球、臺球?等項目）?（3）?第三季度?旅游（?爬山之類?）（4?）第四季?度中秋?國慶聯(lián)歡?活動。?第七節(jié)宣?傳欄管理?辦法公?司宣傳欄?是宣傳公?司文化、?動態(tài)等工?作的重要?窗口，是?企業(yè)文化?建設(shè)的重?要陣地，?為了進(jìn)一?步加強(qiáng)對?公司宣傳?欄的管理?，更好地?發(fā)揮宣傳?欄的作用?。同時，?為了促進(jìn)?企業(yè)文化?建設(shè)，使?公司的宣?傳工作得?到進(jìn)一步?的開展，?特制定本?管理辦法?，具體如?下：第?一條宣?傳欄由公?司統(tǒng)一規(guī)?劃、統(tǒng)一?分配使用?。公司由?綜合辦負(fù)?責(zé)對宣傳?欄進(jìn)行維?護(hù)和管理?。第二?條宣傳?欄內(nèi)張貼?的宣傳、?學(xué)習(xí)材料?要求主題?鮮明、內(nèi)?容充實、?制作精美?；要堅持?以宣傳企?業(yè)文化、?行業(yè)動態(tài)?、崗位技?能知識、?科普知識?、表彰通?報、公司?活動、各?項通知等?內(nèi)容為主?，根據(jù)公?司的中心?工作開展?宣傳活動?，積極宣?傳公司所?取得的成?就；嚴(yán)格?限制帶有?商業(yè)性質(zhì)?和內(nèi)容不?真實，書?寫不規(guī)范?，版面設(shè)?計與文化?氛圍不相?稱的宣傳?材料在宣?傳欄內(nèi)張?貼。第?三條要?求宣傳欄?定期進(jìn)行?維護(hù)和清?理，保證?宣傳欄內(nèi)?整潔美觀?。企業(yè)?文化建設(shè)?管理制度?范文（四?）為加?強(qiáng)我礦文?化企業(yè)文?化建設(shè)管?理工作，?逐步形成?為全體?員工所認(rèn)?同和遵守?并帶有本?企業(yè)特點?的價值觀?念，經(jīng)營?準(zhǔn)則、?經(jīng)營作風(fēng)?、企業(yè)精?神、道德?規(guī)范、發(fā)?展目標(biāo)的?綜合，特?制訂本?制度：?一、構(gòu)建?礦區(qū)安全?文化遵循?的原則?1、以人?為本的原?則。人的?正確思想?不是頭腦?里固有的?，而是?通過正確?的引導(dǎo)和?培育而獲?得的，齊?抓共建礦?區(qū)全新文?化的濃?厚氛圍。?2、與?時俱進(jìn)的?原則。一?切事物都?是在發(fā)展?變化中形?成并完?善的。煤?礦企業(yè)文?化建設(shè)要?隨著礦區(qū)?形成的發(fā)?展變化而?發(fā)展變?化，提煉?特色工作?和經(jīng)驗，?創(chuàng)新工作?方法，實?現(xiàn)共性和?個性、?內(nèi)容和形?式的有機(jī)?結(jié)合。?二、培育?和建設(shè)獨?具煤礦企?業(yè)特色的?優(yōu)秀安全?文化1?、圍繞集?團(tuán)公司的?本質(zhì)特征?，培育個?性化企業(yè)?理念，是?礦區(qū)文?化建設(shè)的?核心。是?指導(dǎo)員工?為實現(xiàn)共?同愿望的?精神支?柱和行為?準(zhǔn)則。?2、通過?不同的形?式，廣泛?宣傳開展?系列教育?活動，引?導(dǎo)每個?員工掌握?本企業(yè)的?核心價值?觀念，形?成共識。?3、通?過宣傳、?表彰在安?全生產(chǎn)和?經(jīng)營管理?中涌現(xiàn)出?的先進(jìn)?個人和模?范___?_，引導(dǎo)?員工明確?努力的方?向，告知?員工企?業(yè)倡導(dǎo)什?么、__?__什么?，進(jìn)而實?現(xiàn)員工對?企業(yè)理念?從認(rèn)識到?認(rèn)同；?工作態(tài)度?從只限于?完___?_盡力去?愛崗敬業(yè)?，思想上?從一般信?任到完全?信賴，依?靠企業(yè)的?發(fā)展提高?自身形象?和生活質(zhì)?量。同時?____?開展一系?列的宣傳?教育學(xué)習(xí)?，使整合?后的文化?成果印入?人腦，深?入人心；?人人都能?理解和掌?握新的企?業(yè)文化理?念的內(nèi)容?和內(nèi)涵，?自覺接受?企業(yè)全新?文化的熏?陶，規(guī)范?自身行為?、上標(biāo)準(zhǔn)?崗、干標(biāo)?注活、做?文明人。?三、塑?造良好的?礦區(qū)形象?、全方位?優(yōu)化礦區(qū)?環(huán)境、突?出礦區(qū)特?色、豐富?安全文化?1、礦?區(qū)的形象?是內(nèi)強(qiáng)職?工素質(zhì)、?外拓煤礦?知名度的?重要內(nèi)容?，是礦區(qū)?安全文化?建設(shè)的重?要內(nèi)涵。?首先大力?塑造視覺?形象，按?照煤礦企?業(yè)的性質(zhì)?和發(fā)展需?要，對工?隊的管理?，排土場?綠化辦公?區(qū)的美化?、各種標(biāo)?識、宣傳?系統(tǒng)規(guī)范?。2、?礦如家，?講文明話?、做文明?事、當(dāng)文?明人為總?則，積極?培育職工?的“主人?翁意識”?，造就一?支訓(xùn)練有?素的職工?隊伍。開?展各類技?術(shù)比武、?勞動競賽?等活動，?大力表彰?先進(jìn)，隊?取得突出?成績的各?類人才給?予肯定。?3、全?方位優(yōu)化?礦區(qū)環(huán)境?，搭建礦?區(qū)文化建?設(shè)的重要?載體，把?職工作業(yè)?環(huán)境優(yōu)_?___全?環(huán)保視為?礦山企業(yè)?文化建設(shè)?工程的重?要環(huán)節(jié)。?企業(yè)文?化建設(shè)管?理制度范?文（五）?為規(guī)范?本公司文?化建設(shè)，?增強(qiáng)公司?員工對公?司認(rèn)同感?與內(nèi)心力?，同時營?造良好的?企業(yè)文化?氛圍，提?升公司品?牌___?_力與社?會美譽(yù)度?，就企業(yè)?文化建設(shè)?具體事務(wù)?，規(guī)范如?下：一?、主管部?門：公司?企業(yè)文化?由綜合部?專項負(fù)責(zé)?，綜合部?設(shè)專人負(fù)?責(zé)具體?事務(wù)。?二、宣傳?陣地：企?業(yè)文化通?過郵件、?黑板報等?作為日常?陣地推廣?，由綜?合部負(fù)責(zé)?組稿、收?集、編輯?，交省公?司相應(yīng)部?門負(fù)責(zé)人?。三、?開展形式?--企業(yè)?文化建設(shè)?，可通過?如___?_式予以?實現(xiàn)：?1、讀報?--由綜?合部專人?選擇有針?對性新聞?、文章等?在每月?末閱讀，?予以解說?，讓員工?了解社會?、___?_公司發(fā)?展、提?高認(rèn)識與?世界觀改?造。2?、活動-?-由綜合?部每月_?___一?次內(nèi)部文?化活動，?每季度組?織一次?戶外文化?活動，用?于內(nèi)部溝?通與適度?心靈與精?神放松?。3、?短信、電?郵--由?綜合部（?經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批?準(zhǔn)）編輯?短信及電?郵在不?同的時期?對全體員?工專項溫?馨提示及?慰問（含?心里疏?導(dǎo)）。?4、公益?活動--?由團(tuán)委_?___，?綜合部協(xié)?同各項特?色公益活?動，提?升公司對?外形象，?對社會部?分群體真?誠幫助與?實際支持?。5、?其他形式?--由綜?合部策劃?其他通俗?易懂形式?，予以推?行。四?、經(jīng)費來?源--企?業(yè)文化所?需經(jīng)費，?由綜合部?擬定費用?預(yù)算，報?主管副?總初審，?總經(jīng)理批?準(zhǔn)后由財?務(wù)部予以?支付。?五、一般?程序--?企業(yè)文化?的開展，?由綜合部?負(fù)責(zé)議定?方案，報?主管副?總初審，?總經(jīng)理審?批后，由?綜合部_?___實?施。企?業(yè)文化建?設(shè)管理制?度范文（?六）_?___金?瑞特化工?有限公司?始建于_?___年?，位于晉?冀魯豫四?省交會中?心___?_市中華?大街北段?、夢文化?圣地黃粱?夢北__?__公里?處，西鄰?京廣鐵路?、___?_國道，?東靠京沈?高速公路?、高速鐵?路，南距?青蘭高速?黃粱夢收?費站__?__米，?交通十分?便利。?公司占地?面積__?__畝。?____?年公司投?資建成了?年產(chǎn)__?__萬噸?的粗苯精?制生產(chǎn)線?，主要生?產(chǎn)經(jīng)營純?苯、甲苯?、二甲苯?等煤化工?產(chǎn)品，生?產(chǎn)技術(shù)及?產(chǎn)品質(zhì)量?等均達(dá)到?了國家規(guī)?定標(biāo)準(zhǔn)。?隨著公司?規(guī)模不斷?擴(kuò)大和市?場需求，?____?年底，公?司又籌建?了年產(chǎn)_?___萬?噸高純度?焦化苯精?制項目。?該項目采?用先進(jìn)的?萃取精餾?工藝和科?學(xué)精制技?術(shù)，其產(chǎn)?品純度更?高，質(zhì)量?達(dá)到石油?苯標(biāo)準(zhǔn)，?適應(yīng)更多?用戶的需?求，拓寬?了銷售市?場。經(jīng)?過十幾年?的發(fā)展，?____?金瑞特化?工有限公?司已經(jīng)成?為邯鄲地?區(qū)頗有影?響力的現(xiàn)?代化企業(yè)?之一?，F(xiàn)?擁有一批?經(jīng)驗豐富?、工作高?效的中青?研發(fā)管理?人才，并?與___?_工程大?學(xué)等高等?院校建立?了長期合?作關(guān)系。?公司始?終以“質(zhì)?量第一，?誠信為本?”為宗旨?，秉承“?用戶至上?，合作雙?贏”的經(jīng)?營理念，?以生產(chǎn)優(yōu)?質(zhì)產(chǎn)品為?根本，以?先進(jìn)的生?產(chǎn)設(shè)備和?技術(shù)為依?托，以市?場為導(dǎo)向?，向廣大?用戶提供?優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)?品和滿意?的服務(wù)。?我們將加?倍努力，?與廣大用?戶精誠合?作，共創(chuàng)?美好明天?。第二?節(jié)公司榮?譽(yù)§_?___年?____?月，被_?___市?工商管理?局評為_?___年?度“守合?同重信用?企業(yè)”。?§__?__年_?___月?，被__?__市工?商管理局?評為__?__年度?“守合同?重信用企?業(yè)”。?§___?_年__?__月，?被___?_市人民?政府評為?____?年度安全?生產(chǎn)“先?進(jìn)單位”??！靇?___年?____?月，被邯?鄲縣委、?縣政府評?為___?_年度“?安全生產(chǎn)?工作先進(jìn)?企業(yè)”。?§__?__年_?___月?，被__?__市工?商管理局?評為__?__年度?“守合同?重信用企?業(yè)”。?§___?_年__?__月，?被___?_市消費?者協(xié)會評?為“消費?者信得過?單位”。?§___?_年__?__月，?被___?_市人民?政府評為?____?年度安全?生產(chǎn)“先?進(jìn)單位”??！靇?___年?____?月，被邯?鄲縣委、?縣政府評?為___?_年度“?安全生產(chǎn)?工作先進(jìn)?企業(yè)”。?§__?__年_?___月?，被__?__市工?商管理局?評為__?__年度?“守合同?重信用企?業(yè)”。?§___?_年__?__月，?被邯鄲縣?人民政府?評為__?__年度?安全生產(chǎn)?“先進(jìn)單?位”。?§___?_年__?__月，?被___?_市公安?局評為_?___年?度”安全?防范先進(jìn)?單位”??！靇?___年?____?月，被邯?鄲縣公安?局評為_?___年?度”安全?防范優(yōu)秀?單位”。?§__?__年_?___月?，被省安?全生產(chǎn)辦?公室評為?“全省安?全生產(chǎn)管?理先進(jìn)單?位”。?§___?_年__?__月，?被___?_市消費?者協(xié)會評?為“消費?者信得過?單位”。?第三節(jié)?企業(yè)文化?核心（?一）企業(yè)?宗旨安?全發(fā)展?創(chuàng)造財富?（二）?企業(yè)理念?為金瑞?特更為大?家為現(xiàn)?在更為將?來（三?）企業(yè)精?神團(tuán)結(jié)?務(wù)實頑?強(qiáng)拼搏?銳意進(jìn)取?鍥而不?舍（四?）企業(yè)信?念培養(yǎng)?一流團(tuán)隊?營造一?流環(huán)境?創(chuàng)造一流?企業(yè)（?五）經(jīng)營?理念誠信?鑄品牌?創(chuàng)新贏市?場（六?）管理模?式以人?為本科?學(xué)決策?嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)?規(guī)范運?行（七?）質(zhì)量方?針質(zhì)量?為本科?技創(chuàng)新?精益求精?追求卓?越（八?）環(huán)境方?針節(jié)約?能源保?護(hù)生態(tài)?持續(xù)發(fā)展?（九）?員工價值?觀以小?我完成大?我，誠實?正直、信?守承諾、?永不言棄?、樂觀向?上，以專?業(yè)的態(tài)度?和平常的?心態(tài)做非?凡的事情?（十）?操作理念?細(xì)節(jié)決?定成敗，?我們將專?注一點一?滴（十?一）用人?原則用?人惟才、?能力重于?學(xué)歷、人?才選拔內(nèi)?部優(yōu)先原?則；注重?發(fā)揮人才?的長處、?適才原則?、實行特?崗特薪”?賞罰分明?原；交流?原則、有?品有才委?以重任，?無德無才?，堅決不?用（十?二）工作?態(tài)度態(tài)?度決定一?切，沒有?任何借口?（十三?）員工誓?詞“我?面帶笑容?，因為我?熱愛工作?”；“我?點頭致意?，因為是?基本禮貌?”；“我?工裝整潔?，因為是?規(guī)則規(guī)范?＂；“我?充滿自信?，因為我?做得最棒?”；＂我?在金瑞特?優(yōu)秀，離?開金瑞特?同樣優(yōu)秀?＂＂在崗?我尊重同?事，不在?崗我一樣?尊重＂＂?我會和顏?悅色，因?為我是你?的上級＂?＂我不會?大聲呵斥?，因為我?有修養(yǎng)＂?＂我是榜?樣，因為?我是企業(yè)?領(lǐng)袖＂＂?我輕視權(quán)?利，因為?我知道責(zé)?任至上＂?＂我拒絕?推諉，因?為我知道?應(yīng)該有所?作為＂＂?我杜絕工?作情緒化?，因為我?知道工作?應(yīng)當(dāng)理性?＂＂我拒?絕商業(yè)_?___，?因為我知?道會有正?當(dāng)回報＂?＂我心?系企業(yè)，?因為我知?道這是我?的家＂?＂我人前?人后不造?謠中傷他?人，因為?我知道那?不道德＂?＂我弘揚?正氣，因?為我知道?斜不壓正?＂＂我?會寬容，?包容，忍?讓，因為?我知道心?胸狹隘傷?自己＂＂?我不會傷?害他人，?因為知道?自己也傷?不起＂＂?我是金瑞?特人，我?自豪＂?＂我信守?承諾，因?為我知道?它是我的?眼睛＂＂?我敢擔(dān)當(dāng)?，因為我?知道責(zé)任?重于磐石?＂。第?四節(jié)企業(yè)?文化建設(shè)?實施細(xì)則?第一條?制定實?施金瑞特?文化建設(shè)?的實施目?的制定?本文化實?施綱要，?有利于公?司有__?__、系?統(tǒng)地建設(shè)?公司文化?，落實公?司文化理?念并進(jìn)行?持續(xù)提升?。在文化?實施的具?體實踐過?程中，要?對各活動?方案進(jìn)行?總結(jié)整理?，形成完?善的實施?細(xì)則體系?，作為本?綱要的補(bǔ)?充。第?二條金瑞?特文化建?設(shè)實施的?原則（?1）持續(xù)?性原則。?文化實施?是一項長?期任務(wù)，?是一個不?斷強(qiáng)化、?反復(fù)灌輸?、考核評?估和動態(tài)?完善的過?程。因此?，金瑞特?文化建設(shè)?是一個不?斷改進(jìn)、?螺旋式上?升的動態(tài)?過程。?（2）一?致性原則?。文化是?企業(yè)的靈?魂，金瑞?特文化實?施的主題?是保證企?業(yè)發(fā)展戰(zhàn)?略、管理?制度、_?___行?為與文化?理念的一?致性，從?而確保文?化理念在?企業(yè)中生?根。（?3）系統(tǒng)?性原則。?金瑞特文?化建設(shè)實?施是一個?系統(tǒng)工程?，是一個?傳播、評?估、持續(xù)?改進(jìn)的系?統(tǒng)，同時?在建設(shè)手?段上也是?一個包含?如培訓(xùn)、?典型示范?、文化活?動、金瑞?特網(wǎng)站等?相互協(xié)調(diào)?的多樣化?系統(tǒng)。?第三條?金瑞特文?化建設(shè)中?角色定位?（1）?高層領(lǐng)導(dǎo)?。高層領(lǐng)?導(dǎo)是金瑞?特文化理?念的倡導(dǎo)?者，文化?實施的發(fā)?動者、推?動者和第?一執(zhí)行者?。高層領(lǐng)?導(dǎo)班子對?金瑞特價?值理念的?高度認(rèn)同?、強(qiáng)力推?動和身體?力行是金?瑞特文化?充分發(fā)揮?作用的根?本動力?。（2?）中層經(jīng)?理。中層?經(jīng)理是金?瑞特文化?的主要推?動者，是?企業(yè)文化?管理的第?一責(zé)任人?，在以身?作則的基?礎(chǔ)上承擔(dān)?起金瑞特?文化的日?常宣導(dǎo)、?培訓(xùn)、監(jiān)?督和管理?的責(zé)任。?（3）?基層員工??；鶎訂T?工是金瑞?特文化的?具體實踐?者，應(yīng)主?動學(xué)習(xí)和?領(lǐng)會金瑞?特文化的?內(nèi)涵，認(rèn)?同金瑞特?文化，融?入金瑞特?文化，通?過自己的?行為體現(xiàn)?金瑞特文?化。第?四條金瑞?特文化實?施的目標(biāo)?（1）?短期目標(biāo)?。完成金?瑞特文化?理念的學(xué)?習(xí)與培訓(xùn)?，使全體?員工熟知?金瑞特的?文化理念?；完成相?關(guān)制度的?修訂和完?善，使之?符合金瑞?特文化理?念；完善?金瑞特文?化的傳播?網(wǎng)絡(luò)；開?始企業(yè)形?象識別系?統(tǒng)的提升?工程。?（2）中?期目標(biāo)。?文化管理?____?能有效運?作，各種?文化管理?制度、流?程健全；?積累金瑞?特文化管?理的培訓(xùn)?、傳播、?考核、評?估、提升?系統(tǒng)知識?庫和人才?隊伍；結(jié)?合公司戰(zhàn)?略規(guī)劃運?作需要，?進(jìn)一步梳?理文化體?系，進(jìn)行?適當(dāng)調(diào)整?和完善；?各項文化?理念和行?為規(guī)范為?廣大員工?所認(rèn)可，?成為自覺?的行為準(zhǔn)?則；完成?企業(yè)形象?識別系統(tǒng)?提升工程?。（3?）長期目?標(biāo)。具備?規(guī)范、有?效的金瑞?特文化管?理的__?__和能?力；企業(yè)?文化成為?管理者最?主要的管?理語言和?管理手段?；新的成?員能夠很?快被優(yōu)秀?的文化所?同化，并?成為金瑞?特文化堅?定的信仰?者和傳播?者。第?五條文?化建設(shè)實?施領(lǐng)導(dǎo)小?組的成員?構(gòu)成組?長：董事?長；副組?長：綜合?辦主任；?成員：副?總經(jīng)理、?各部門經(jīng)?理（一?）文化建?設(shè)實施領(lǐng)?導(dǎo)小組的?職責(zé)依?據(jù)企業(yè)的?經(jīng)營狀況?和戰(zhàn)略目?標(biāo)，修正?、提煉、?提升企業(yè)?文化理念?；制定企?業(yè)文化理?念推廣規(guī)?劃并領(lǐng)導(dǎo)?實施；定?期評估金?瑞特企業(yè)?文化狀況?；督導(dǎo)檢?查，提供?年終考核?的依據(jù)。?第五節(jié)?文化建設(shè)?形式第?一條文化?培訓(xùn)和交?流（1?）新員工?的文化培?訓(xùn)。主要?對象：新?員工。培?訓(xùn)時間：?入職一周?內(nèi)。主要?內(nèi)容：《?公司企業(yè)?文化》、?《公司規(guī)?章制度》?主要方式?：講授（?《公司企?業(yè)文化》?）；（《?公司規(guī)章?制度》；?主要講授?人：綜合?辦負(fù)責(zé)人?。（2?）___?_形式多?樣的交流?活動。對?公司反映?較為集中?的經(jīng)營管?理問題，?分析問題?的來龍去?脈和性質(zhì)?，提出解?決問題的?目標(biāo)和原?則，根據(jù)?問題的典?型性和重?要性篩選?出研討主?題。對公?司表現(xiàn)出?色的優(yōu)秀?經(jīng)驗，可?以提煉為?企業(yè)內(nèi)部?學(xué)習(xí)標(biāo)桿?，根據(jù)經(jīng)?驗的典型?性和類別?，確定活?動主題。?主講方?式。講授?、研討、?現(xiàn)場會。?主要講?授人，相?關(guān)部門或?崗位負(fù)責(zé)?人。參加?活動人員?。相關(guān)部?門的領(lǐng)導(dǎo)?和管理人?員，必要?時包括密?切相關(guān)的?崗位上的?員工。?第二條塑?造企業(yè)典?型、標(biāo)兵?（1）?典型體現(xiàn)?公司精神?和核心價?值觀，典?型在特定?方面具有?突出性，?典型的行?為必須具?有真實性?、感人性?和可模仿?性。（?2）典型?的類型。?個人典型?、團(tuán)隊典?型。（?3）典型?的主題：?根據(jù)公司?管理需要?，選擇若?干主題樹?立典型，?如“敬業(yè)?典型”、?“創(chuàng)新典?型”、“?服務(wù)典型?”、“學(xué)?習(xí)典型”?、“業(yè)務(wù)?典型”?等。（?4）典型?的發(fā)現(xiàn)。?文化領(lǐng)導(dǎo)?實施小組?根據(jù)工作?匯報、現(xiàn)?場視察等?渠道發(fā)現(xiàn)?的員工或?團(tuán)隊的先?進(jìn)事跡，?結(jié)合公司?現(xiàn)狀決定?需要突出?宣傳的主?題，樹立?典型。這?些典型事?跡，一定?要以典型?的績效作?為重要選?擇依據(jù)。?（5）?典型的授?予。通過?召開職工?大會，予?以公布。?（6）?典型的推?廣。通過?網(wǎng)站、公?示欄、會?議等宣傳?典型個人?和典型團(tuán)?隊的事跡?；對典型?個人的宣?傳要深入?挖掘成功?的內(nèi)因，?應(yīng)通過事?跡和績效?，重在對?精神和品?德的宣傳?；對典型?團(tuán)隊的宣?傳要淡化?團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)?的影響，?應(yīng)通過對?事跡過程?的分析，?重在對團(tuán)?隊合作方?法的推廣?。（7?）典型的?獎勵。典?型的激勵?不與經(jīng)濟(jì)?利益掛鉤?；授予典?型是一種?榮譽(yù)，是?精神獎勵?；公示欄?、網(wǎng)站介?紹成績；?可給予旅?游休假、?參加外部?培訓(xùn)機(jī)會?等。第?三條典禮?儀式（?1）典禮?儀式的作?用。營造?喜慶的氣?氛、增強(qiáng)?員工的歸?屬感、自?豪感、向?社會展示?公司形象?。（2?）典禮和?儀式的主?要形式。?新員工歡?迎儀式、?年會、開?工、開業(yè)?儀式等。?第四條?文化主題?研討（?1）年度?研討主題?的確定：?在企業(yè)發(fā)?展過程中?，每年都?會出現(xiàn)的?一些迫切?需要解決?的一些問?題，就這?些問題在?文化上的?表現(xiàn)，征?求員工?意見，有?文化管理?領(lǐng)導(dǎo)小組?決定本年?度的研討?主題。企?業(yè)文化活?動主題要?緊密結(jié)合?年度管理?主題。?（2）研?討的主要?工作。在?月刊開辟?文化主題?討論專欄?。先由總?裁在月刊?上發(fā)表文?章，作為?主題活動?拉開的序?幕。月刊?陸續(xù)發(fā)表?文章，推?動大家對?文化主題?的思考。?____?系列研討?活動。先?以分公司?、部門為?單位，進(jìn)?行小組討?論，再以?集團(tuán)公司?大討論的?方式，各?小組分別?發(fā)言，最?后由總裁?作總結(jié)。?形成最后?的決議，?統(tǒng)一全體?員工的思?想。第?五條文藝?活動針?對公司員?工的特長?和愛好在?不要影響?正常工作?的前提下?，開展諸?如運動會?、詩歌比?賽、爬山?、踏青、?旅游、拓?展、晚會?等之類的?問題活動?，展示企?業(yè)和員工?的風(fēng)采。?第六條?對外文化?傳播（?1）企業(yè)?網(wǎng)站。設(shè)?專欄介紹?金瑞特企?業(yè)文化。?開辟專欄?聽取顧客?、合作伙?伴、社會?對金瑞特?文化的評?價、意見?和建議。?對公司內(nèi)?部發(fā)生感?人事跡進(jìn)?行報道等?。（2?）社會媒?體。在業(yè)?務(wù)覆蓋的?城市和行?業(yè)內(nèi)的報?紙、雜志?上發(fā)表介?紹金瑞特?文化的文?章。發(fā)表?公司領(lǐng)導(dǎo)?對文化和?企業(yè)管理?的感悟。?發(fā)表金瑞?特員工的?工作感悟?和對金瑞?特的認(rèn)知?。就社會?上對鑫方?盛的誤解?和小道消?息進(jìn)行澄?清等。?（3）社?會活動。?積極參與?各項展示?公司公共?形象的活?動，展現(xiàn)?金瑞特人?的風(fēng)貌和?精神。?第七條人?文關(guān)懷?（1）解?決員工困?難。各級?領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)把?切實解決?員工實際?困難作為?一項重要?工作來做?，當(dāng)員工?本人或家?庭發(fā)生意?外或發(fā)生?嚴(yán)重困難?時，各級?領(lǐng)導(dǎo)主動?去關(guān)心、?關(guān)懷員工?，并將員?工困難情?況及時上?報公司領(lǐng)?導(dǎo)。（?2）年終?慰問。各?部門領(lǐng)導(dǎo)?在有必要?和有條件?的情況下?，可以利?用春節(jié)前?后的時間?進(jìn)行員工?家屬走訪?，帶去公?司的慰問?與感謝。?（3）?員工生日?，提前準(zhǔn)?備好蛋糕?和賀卡，?給員工帶?去一份誠?摯的