勞動競賽調研報告

第勞動競賽調研報告【篇一】勞動競賽調研報告

為了充分調動和發(fā)揮廣大職工的工作積極性、創(chuàng)造性，促進公司20__年各項生產任務順利完成，根據(jù)公司勞動競賽委員會研究決定，結合我廠目前生產經營實際，在全廠范圍內開展大干十二月，沖刺總目標勞動競賽活動。

公司開展大干十二月，沖刺總目標勞動競賽以來，修造總廠領導班子高度重視，結合我廠自身實際，確?？偣敬蟾墒拢瑳_刺總目標勞動競賽工作落到實處，黨、政、工、團齊抓共管，各負其責，積極開展了勞動競賽活動。經過全體干部職工的積極努力，取得了較好的成績，達到了預期的效果，截至12月31日，汽車修造總廠實現(xiàn)勞務收入99萬元，在用車完好率≥92%，全年無安全事故，實現(xiàn)客戶滿意度95%以上，確保安全環(huán)保、創(chuàng)優(yōu)服務質量，從而保證我廠順利完成總公司下達的生產經營指標。有效地促進了總公司全年生產經營指標的圓滿完成，現(xiàn)將汽車修造總廠勞動競賽活動情況總結如下：

一、思想重視，做好宣傳動員工作

為了把活動引向深入，召開動員布置會議，明確開展大干十二月，沖刺總目標勞動競賽活動的目的和意義。充分發(fā)揮宣傳陣地優(yōu)勢，采取櫥窗、宣傳欄等形式，大張旗鼓地宣傳動員，營造立足崗位做貢獻，降本增效我先行的濃厚氛圍，積極投身于大干十二月的活動之中，做識大體，顧大局，愛崗敬業(yè)無私奉獻的優(yōu)秀員工。

二、組織領導

為使競賽活動順利開展，取得實效，本公司成立了以廠長為顧問、工會副主席為組長、各組室長及各分廠長為成員的大干十二月，沖刺總目標活動領導小組，組織領導的健全，確保了活動扎實有效的開展。

三、各項競賽活動蓬勃開展

為了確保完成全年生產經營任務，打贏控虧增盈攻堅戰(zhàn)，各班組認真領會勞動競賽通知精神，緊緊圍繞生產經營中心任務，結合本班組的實際情況，制定出了主攻方向及活動目標，既量力而行、又盡力而為的做到崗位有項目指標，個人有活動內容。

一、是層層抓落實，把各項考核指標細化到個人。

二、是創(chuàng)新安全理念，圍繞以和諧貴鋁，健康職工為主題的安康杯活動，結合安全生產月把我要安全活動引向深入。針對檢查出的問題，對結晶輪張緊輪安全支架進行了技術改造，確保了安全生產。

三、是堅持科技創(chuàng)新，進一步優(yōu)化組合各種資源。大力開展技術革新活動。充分發(fā)揮員工的聰明才智，對液壓清洗機等進行了改選，為降本增效做出了貢獻。四、是堅持人本管理，注重企業(yè)文化建設，營造和諧企業(yè)氛圍，增強企業(yè)凝聚力及團隊精神。實行人性化管理，工團組織積極配合做好防寒保暖工作。支持生產一線生產工人戰(zhàn)低溫、斗嚴寒，打贏控虧增盈攻堅戰(zhàn)，組織送溫暖到崗位活動。

五、是深入推進創(chuàng)建工人先鋒號活動。使創(chuàng)建工人先鋒號活動和班級建設活動齊頭并進，按照敬業(yè)愛崗、求知創(chuàng)新、關愛互助、節(jié)約降本、和諧奮進的要求，充分發(fā)揮工人先鋒號的示范、引領、帶動、創(chuàng)新和激勵作用。使工人先鋒號成為引領發(fā)揚工人階級優(yōu)良傳統(tǒng)，發(fā)揚工人階級主力軍作用，推動企業(yè)建設的旗幟。

六、大力開展增收節(jié)支和修舊利廢活動，努力降低各種生產經營成本，堅決杜絕各種浪費現(xiàn)象，為企業(yè)控虧增盈、加快發(fā)展做出自己應有的貢獻。

七、圍繞本單位、本崗位生產經營的難點和關鍵點開展技術攻關和經濟技術創(chuàng)新活動，在提出一項好建議、搞好一項小革新、掌握一門新技術、創(chuàng)造一項新記錄上出成果、見成效。要以敢為人先、敢于超越的精神，在企業(yè)控虧增盈、加快發(fā)展中充分展示自己的智慧和力量。

自開展大干十二月，沖刺總目標勞動競賽以來，為實現(xiàn)堅決打贏控虧增盈、降本增效攻堅戰(zhàn)作出了積極的貢獻，為實現(xiàn)20__年全公司生產經營目標獻上一份優(yōu)異的答卷。

【篇二】勞動競賽調研報告

開展社會主義勞動競賽，促進銀監(jiān)事業(yè)不斷發(fā)展是銀監(jiān)會系統(tǒng)各級工會組織的重要職責。5年來，銀監(jiān)會工會在會黨委正確領導下，根據(jù)中國金融工會要求開展勞動競賽活動，圍繞增強銀行監(jiān)管有效性、支持實體經濟發(fā)展、促進銀行業(yè)穩(wěn)健運行為主題，以工會搭臺，業(yè)務唱戲為方式，以銀行業(yè)監(jiān)管技能競賽為載體，積極探索和開展具有銀行業(yè)監(jiān)管行業(yè)特色的勞動競賽活動，為造就一支高素質的職工隊伍，推動銀監(jiān)事業(yè)科學發(fā)展起到了積極的促進作用。

一、圍繞監(jiān)管中心，不斷完善競賽活動機制

銀監(jiān)會工會著眼于銀行業(yè)經營和監(jiān)管發(fā)展趨勢，立足于增強監(jiān)管工作有效性和打造高素質職工隊伍，與業(yè)務部門密切配合、明確分工，以工會搭臺、業(yè)務唱戲的方式，共同推動各業(yè)務條線開展勞動競賽活動，以此為契機，深入貫徹落實中央經濟工作會議和銀監(jiān)會監(jiān)管工作會議精神，促進監(jiān)管目標的實現(xiàn)。從2012年開始,先后與銀監(jiān)會統(tǒng)計部和合作部開展了夯實統(tǒng)計信息基礎提升銀行業(yè)數(shù)據(jù)質量和提升農村金融服務水平促進實體經濟健康發(fā)展為主題的勞動競賽，與各銀監(jiān)局、銀監(jiān)分局共同在實踐中完善了銀監(jiān)會系統(tǒng)勞動競賽活動機制。

（一）設立競賽活動組織領導機構。在黨委的統(tǒng)一領導下，總會專門設立由工會與相關業(yè)務部門負責人為領導的競賽活動臨時辦公室。業(yè)務部門具體負責制定本條線的專項競賽活動方案，包括競賽內容、參賽單位范圍、具體步驟和時間安排、評比項目和標準等內容，將監(jiān)管工作深度嵌入、分解到具體競賽活動中；工會負責賽前宣傳發(fā)動、賽中跟蹤指導和賽后總結推廣，推動競賽活動向縱深發(fā)展。明確職責分工的同時，工會與業(yè)務部門密切配合、積極溝通、相互補臺，形成工作合力，保證競賽組織工作的一致性、連貫性和協(xié)調性，為監(jiān)管工作提供有效助推。

（二）競賽過程堅持四個結合。一是與監(jiān)管工作相結合。競賽主題的選擇圍繞堅守風險底線、服務實體經濟和加強有效監(jiān)管等方面，注重競賽理念向基層的有效傳達，以此作為檢驗活動成效的標準。如，與合作部開展的雙百競賽，結合支農服務三大工程，以提升農村中小金融機構金融服務水平為目標，傳達和貫徹了中央經濟工作會議、全國金融工作會議和銀監(jiān)會農村中小金融機構監(jiān)管工作會議精神，有效發(fā)揮金融對三農的支持作用。二是與提升內部管理水平相結合。通過勞動競賽，對參賽單位有關業(yè)務條線的制度建設情況、領導協(xié)調機制、內審內控情況和工作流程規(guī)范等現(xiàn)狀進行評比，督促參賽單位提升內部管理水平。如，在夯實統(tǒng)計信息基礎、提升銀行業(yè)數(shù)據(jù)質量競賽活動中，通過多層次、多渠道的組織動員、培訓督導，確保了數(shù)據(jù)質量管理理念向基層單位有效傳導，領導重視程度提高，部門責任意識加強，制度建設更加完善，有效提升了內部管理水平。三是與建立高素質職工隊伍相結合。鼓勵干部職工立足崗位，加強對業(yè)務知識、監(jiān)管技能的學習；通過競賽選樹先進典型，發(fā)揮榜樣激勵作用，整體提升職工素質。四是與評先創(chuàng)優(yōu)工作相結合。以典型引路和榮譽激勵為導向，對競賽中表現(xiàn)突出的單位與個人進行適時表彰并推薦其參加銀監(jiān)會系統(tǒng)和金融工會的各類先進評選。近三年來由銀監(jiān)會工會組織評選出全國金融五一勞動獎狀等先進單位113家，全國五一勞動獎章等先進個人78名，并每年組織勞模代表進行休養(yǎng)。在系統(tǒng)上下形成學習先進、崇尚先進、趕超先進的良好氛圍。

（三）建立上下聯(lián)動交流機制。競賽活動期間，工會會同業(yè)務部門通過多種渠道時時了解活動開展進度和問題。各銀監(jiān)局以活動簡報的形式報送活動進展情況，對于好的成績和做法，銀監(jiān)會工會通過內網專欄的形式進行發(fā)布共享，各參賽單位相互取長補短，競賽活動向深度開展；競賽活動辦公室改進作風，適時赴基層走訪督察，開展座談，指出不足，明確下一階段工作要求；向競賽活動領導小組及時匯報競賽活動開展情況，確?；顒佑袟l不紊地進行。競賽結束后，系統(tǒng)工會在全系統(tǒng)召開勞動競賽經驗交流會，由開展情況較好的銀監(jiān)局推介各自經驗做法，以點帶面，整體推進。

（四）競賽與整改同步。一是通過抓整改和落實問責，督促問題的解決。如山東聊城分局在競賽活動中，通過發(fā)出《警告單》等要求被查機構完善統(tǒng)計制度、強化質量考核并及時組織整改驗收。同時對違規(guī)者依照相關規(guī)定給予9人紀律處分，有效發(fā)揮了對違規(guī)行為的懲戒作用。二是對競賽反映出的人員素質存在差異的問題，通過抓有針對性的培訓、抓學習及時解決。如湖南銀監(jiān)局在開展全省非現(xiàn)場監(jiān)管業(yè)務技能大賽后，邀請競賽成績優(yōu)異的機構和個人介紹經驗，使更多的人掌握監(jiān)管工作的方式方法。三是以競賽推動制度建立健全。針對競賽反映出的制度缺失的工作環(huán)節(jié)，以建章立制的形式予以規(guī)范，將可推廣的經驗做法以制度形式形成長效機制。如在統(tǒng)計部開展的競賽活動中，部分單位重新修訂了《統(tǒng)計管理辦法》，印發(fā)了《統(tǒng)計工作考核評比辦法》、《統(tǒng)計現(xiàn)場檢查管理辦法》和《統(tǒng)計檔案管理操作規(guī)程》等規(guī)章制度，從制度層面規(guī)范提升監(jiān)管數(shù)據(jù)質量。

二、存在的困難和障礙

經過多年實踐，從銀監(jiān)會系統(tǒng)上下組織勞動競賽活動的情況看，組織框架基本完善，對競賽活動理念、方式、內容等有恰當把握，上下聯(lián)動的交流機制基本建立，并積累了具有一定針對性、指導性的做法和經驗。但調研中也發(fā)現(xiàn)，由于參與主體主要涉及銀監(jiān)分局等基層單位，不同基層單位的具體情況、實際需求和競賽組織力度存在差異，導致目前統(tǒng)一的競賽模式與部分基層單位的具體實際難以有效銜接，競賽效果受到限制。具體體現(xiàn)在總會統(tǒng)一開展的專項競賽活動、各銀監(jiān)局自行開展的競賽活動和工會自身三個方面：

（一）不同基層單位的競賽活動開展不均衡。在總會統(tǒng)一開展的專題競賽中，江蘇、湖南、山東等部分省局既能保質保量完成規(guī)定動作，又能創(chuàng)造性地結合自選動作，根據(jù)轄內實際情況開展特色突出、成效顯著的勞動競賽活動。但部門地區(qū)也存在以會議落實會議、以文件貫徹文件的情況，競賽組織流于形式，發(fā)動不力，一定程度上演變?yōu)橘惽皠訂T加賽后總結的模式。原因在于對基層單位的思想引導不到位，其活動的組織上缺乏明確的分工和密切的配合，部分干部職工存在勞動競賽影響正常監(jiān)管工作、競賽是工會的事，與其他部門無關、經費少無法開展等認識上的誤區(qū)，沒有認識到勞動競賽對監(jiān)管事業(yè)的有效助推作用，導致部分單位出現(xiàn)了領導重視程度不夠、工會組織不力、職工參與度不高的情況。

（二）激勵考核手段有限，制約了參與競賽的積極性。由于體制原因，目前競賽激勵手段僅限于評選先進、宣傳典型和總結表彰，沒有與年度考核、晉升提拔等措施相結合，也未提供后續(xù)學習培訓交流等長效激勵機制；從工會的角度出發(fā)，激勵措施也僅限于宣傳表彰和勞模休養(yǎng)。對于競賽中涌現(xiàn)出來的業(yè)務精英，缺少長期的關注和培養(yǎng)，難以為其未來職業(yè)發(fā)展提供助推，先進與后進的實質待遇差異不大，導致干部職工投身勞動競賽的熱情不高。另一方面，先進的評比缺少量化標準，一定程度上影響了干部職工參與勞動競賽的積極性。

（三）競賽方案操作性和指導性不強，競賽形式單一、特色不足。競賽內容設計方面，偏重于理念傳達，缺乏細化和操作性強的措施，競賽方案的設計類似于年度重點工作安排，導致轄內單位開展過程中難以把握，部門單位的活動簡報一定程度上演變?yōu)楸O(jiān)管工作成果匯報，存在為競賽而競賽的問題，體現(xiàn)不出勞動競賽在助推監(jiān)管中特有的作用。競賽形式方面，部分單位在賽前未做深入調研，未充分考慮到轄內不同參賽主體在人員配備、年齡結構、業(yè)務重點等具體情況和實際需求的差異，競賽形式缺少針對性的設計，精細化程度不夠；且競賽的組織缺少一些集中性的安排，例如集中培訓、測試等，參與競賽的主體各自為政，對其他參與主體工作開展情況缺乏了解，導致參賽主體之間的可比性不強，制約了競賽對參賽主體的激勵作用。

（四）工會職能作用仍有待發(fā)揮。由于銀監(jiān)局和銀監(jiān)分局工會干部兼職較多、流動性高，對工會干部培訓不足，導致部分工會干部業(yè)務素質有差異，對于勞動競賽開展的目的意義領會不足，更缺乏創(chuàng)造性的想法和思路，競賽活動的開展很大程度上依賴業(yè)務部門；加之部分工會干部存在做與不做都一樣，做好做壞都一樣的心態(tài)，沒有與業(yè)務部門密切分工配合、及時督促指導，把工會搭臺，業(yè)務唱戲的模式落實到實際中來。且年輕職工做工會工作主觀愿望不強，導致競賽活動的靈活性和創(chuàng)造性受限。

（五）賽后總結推廣不足，弱化了對監(jiān)管的長期助推作用。一定程度上存在以競賽為目的，為競賽而競賽的問題。賽后未建立完善可行、切實有效的后評價機制和改進工作的長效機制。一方面，對于競賽中展現(xiàn)的業(yè)務方面的優(yōu)秀做法和經驗，未能進行有效總結和推廣，以建章立制的形式促進單位內部管理水平的提升；另一方面，對于競賽中涌現(xiàn)出來的業(yè)務精英，缺少長期的關注和培養(yǎng)。競賽活動帶來的積極效應僅存在于較短期間，難以形成長效機制。

三、思考與對策

（一）賦予競賽活動過程更多的形式和內容。一是應緊貼一個時期監(jiān)管工作的重點、難點，根據(jù)監(jiān)管業(yè)務工作流程科學合理設計競賽項目。二是銀監(jiān)局和銀監(jiān)分局自主開展的勞動競賽活動應以市場準入、現(xiàn)場檢查和非現(xiàn)場監(jiān)管為重點，確定適宜的、形式多樣的競賽項目，如現(xiàn)場檢查項目評選、檢查檔案后評價、非現(xiàn)場監(jiān)管業(yè)務技能比賽、集中測試加針對性培訓等，不斷調整、豐富和創(chuàng)新競賽內容。三是競賽評比標準要將定性指標和定量指標相結合，注重量化排序、重績論為，提高評比的客觀性和可比性。

（二）進一步完善激勵機制。一是除了工會職責范圍內的評先體系外，還應進一步完善勞動競賽激勵機制。建議人事部門將競賽活動評先結果與年度考核、職位晉升有機結合，通過競賽活動發(fā)現(xiàn)儲備優(yōu)秀監(jiān)管人才，納入人才檔案。二是繼續(xù)加強典型宣傳力度，通過精神和物質等多層面的激勵措施調動全員參與積極性。

（三）強化競賽活動督導力度，完善交流機制。針對不同單位開展水平不均衡的現(xiàn)狀，總會方面既要加強對競賽活動的指導，同時應暢通交流渠道，為參賽單位提供相互借鑒學習的平臺。通過經驗交流會等形式，將具有指導性和推廣價值的經驗做法進行交流總結，讓各參賽主體互相取長補短，共同進步。

（四）進一步發(fā)揮工會職能作用。一是工會作為勞動競賽的牽頭部門，要與業(yè)務部門密切配合，及時溝通，適時跟蹤、推進，并把競賽活動與培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才、弘揚勞模精神結合起來，助推工會其他工作的有效開展。二是工會干部要加強業(yè)務學習，提高服務基層、服務職工的本領，將勞動競賽作為工會工作品牌做大做強，為監(jiān)管工作提供強大助力?！酒縿趧痈傎愓{研報告

為了確保20__年各項生產經營任務的完成，響應廠工會提出的大干100天，以控虧增盈的優(yōu)異成績向建國__周年獻禮活動的倡議，結合本公司實際，至6月起，在全公司范圍內開展了以唱響工人先鋒號，節(jié)能降耗作貢獻的大干100天，以控虧增盈的優(yōu)異成績向建國__周年獻禮活動?，F(xiàn)將活動開展情況總結如下：

一、思想重視，做好宣傳動員工作

為了把活動引向深入，召開動員布置會議，明確開展大干一百天勞動競賽活動的目的和意義。充分發(fā)揮宣傳陣地優(yōu)勢，采取櫥窗、宣傳欄等形式，大張旗鼓地宣傳動員，營造立足崗位做貢獻，降本增效我先行的濃厚氛圍，積極投身于大干100天的.活動之中，做識大體，顧大局，愛崗敬業(yè)無私奉獻的優(yōu)秀員工。

二、組織領導

為使競賽活動順利開展，取得實效，本公司成立了以公司總經理為顧問、工會副主席為組長、各車間主任及車間分會主席為成員的大干100天，以控虧增盈的優(yōu)異成績向建國__周年獻禮活動領導小組，組織領導的健全，確保了活動扎實有效的開展。

三、各項競賽活動蓬勃開展

為了確保完成全年生產經營任務，打贏控虧增盈攻堅戰(zhàn)，各班組認真領會《倡議書》精神，緊緊圍繞生產經營中心任務，結合本班組的實際情況，制定出了主攻方向及活動目標，既量力而行、又盡力而為的做到崗位有項目指標，個人有活動內容。

以六賽活動為主要內容，在超額完成各月生產經營任務及各項經營指標的基礎上，不停滯、不松懈，再接再厲，精心策劃，合理組織。

一是層層抓落實，把各項考核指標細化到個人。

二是創(chuàng)新安全理念，圍繞以和諧貴鋁，健康職工為主題的安康杯活動，結合安全生產月及六?五世界環(huán)境日活動，把安康杯活動引向深入。針對檢查出的問題，對結晶輪張緊輪安全支架進行了技術改造，確保了安全生產。

三是堅持科技創(chuàng)新，進一步優(yōu)化組合各種資源。大力開展技術革新活動。充分發(fā)揮員工的聰明才智，開展五小活動。對軋機主軸螺栓、煤氣發(fā)生爐風機、煤氣發(fā)生爐灰盤齒輪、圓鋁桿甩線框等進行了改選，為降本增效做出了貢獻。

四是堅持人本管理，注重企業(yè)文化建設，營造和諧企業(yè)氛圍，增強企業(yè)凝聚力及團隊精神。實行人性化管理，工團組織積極配合公司做好防暑降溫工作。支持生產一線生產工人戰(zhàn)高溫、斗酷暑，打贏控虧增盈攻堅戰(zhàn)，組織送清涼到崗位活動。連續(xù)三天把自制的清涼冰粉送到迎著陣陣熱浪，堅守崗位的三班倒工人手中。

五是深入推進創(chuàng)建工人先鋒號活動。使創(chuàng)建工人先鋒號活動和班級建設活動齊頭并進，按照敬業(yè)愛崗、求知創(chuàng)新、關愛互助、節(jié)約降本、和諧奮進的要求，充分發(fā)揮工人先鋒號的示范、引領、帶動、創(chuàng)新和激勵作用。使工人先鋒號成為引領發(fā)揚工人階級優(yōu)良傳統(tǒng)，發(fā)揚工人階級主力軍作用，推動企業(yè)建設的旗幟。

六是牢固樹立過緊日子的思想，大興節(jié)儉之風，養(yǎng)成節(jié)儉習慣，培育節(jié)儉文化，從我做起，從本職崗位做起，從小事做起，珍惜企業(yè)的點滴資源，把節(jié)約一度電、一滴水、一滴油、一克煤、一張紙、一分錢的責任落實到每個工作細節(jié)之中，大力開展增收節(jié)支和修舊利廢活動，努力降低各種生產經營成本，堅決杜絕各種浪費現(xiàn)象，為企業(yè)控虧增盈、加快發(fā)展做出自己應有的貢獻。

七是以創(chuàng)爭活動提素質，鼓舞士氣，堅定必勝信念，以更加飽滿的熱情和昂揚的斗志，迎難而上，積極爭當企業(yè)減虧增盈、加快發(fā)展的主力軍和實踐者。積極開展合理化建議活動，圍繞本單位、本崗位生產經營的難點和關鍵點開展技術攻關和經濟技術創(chuàng)新活動，在提出一項好建議、搞好一項小革新、掌握一門新技術、創(chuàng)造一項新記錄上出成果、見成效。要以敢為人先、敢于超越的精神，在企業(yè)控虧增盈、加快發(fā)展中充分展示自己的智慧和力量。

四、競賽活動卓有成效

本公司今年1&5月份產值產量、利潤留成以及各項經濟技術指標月月超計劃完成，實現(xiàn)了公司制定的開好頭、起好步的預期目標。自開展大干100天以來，緊緊抓住本公司生產過程中能耗大、消耗高、效率低等薄弱環(huán)節(jié)（如電耗、煤耗、水耗等主要消耗指標），發(fā)動員工積極開展技術攻關、技術革新等技術創(chuàng)新活動，綜合能耗有了一定幅度的降低，產值產量大幅度提高，安全生產實現(xiàn)了六個0目標。

大干100天，以控虧增盈的優(yōu)異成績向建國__周年獻禮活動的開展，為實現(xiàn)堅決打贏控虧增盈、降本增效攻堅戰(zhàn)作出了積極的貢獻，為實現(xiàn)天藍、地綠、人和、業(yè)興的奮斗目標獻上一份優(yōu)異的答卷！【篇四】勞動競賽調研報告

勞動競賽是新時期工會工作融入企業(yè)生產經營中心工作的重要舉措，也是調動和發(fā)揮職工積極性和創(chuàng)造性的重要手段。公司工會積極響應上級工會號召，從競賽組織方式、內容、效果等方面進行了積極摸索，逐步形成一套勞動競賽組織管理的長效機制。通過三年多來競賽活動的大力開展，勞動競賽在推動完成生產任務、促進節(jié)能降耗、提高經濟效益等方面成效顯著，真正起到了四兩撥千斤的作用。為進一步深化勞動競賽組織管理，我們對公司勞動競賽活動開展情況進行了調研，調研情況如下：

一、公司勞動競賽開展現(xiàn)狀

經過幾年摸索，公司工會制定了《勞動競賽管理辦法》，規(guī)范了競賽組織、項目申報、審批立項、過程控制和持續(xù)改進等全過程，勞動競賽呈現(xiàn)以下特點：

（一）勞動競賽組織管理實現(xiàn)四個轉變

公司勞動競賽在組織形式上實現(xiàn)了四個轉變：

一是競賽范圍實現(xiàn)轉變。公司工會遵循立足基層，全員參與原則選項立項，把勞動競賽延伸到生產一線和職能部門。同時考慮到勞務工成為公司另一用工主體的實際，把勞動競賽范圍擴大到勞務工當中，盡量拓寬競賽的范圍。

二是競賽運作上實現(xiàn)轉變。從以往的一次性競賽組織方式向建立長效機制方向發(fā)展。

三是競賽組織觀念實現(xiàn)轉變。從以往單一的競賽活動到促進企業(yè)發(fā)展和提升企業(yè)經濟效益轉變，遵循以競賽破解難題、以競賽推動發(fā)展的思路，圍繞企業(yè)發(fā)展或達成年度目標任務所面臨的重點、難點和瓶頸問題，把勞動競賽納入企業(yè)的經營管理，使競賽工作由工會的單打獨斗轉化為企業(yè)行為，并由工會和行政部門聯(lián)手實施競賽，從而促進企業(yè)的健康發(fā)展和經濟效益的提高。

四是競賽形式實現(xiàn)轉變。公司工會分層、分類、分時段設立競賽項目，分層上有分公司一級、二級項目及部門級項目；類別上有綜合性競賽、單項競賽、團體賽、個人賽；分時段上有周期賽、短期賽、專題賽等，從月到季再到年，不間斷都有競賽項目在實施，形成了一個從分公司到分廠、到工段、到班組直到個人的大中有小，小中有細的競賽網格化管理形式，促進競賽常抓常新，增強了競賽活動的吸引力。

（二）勞動競賽內容體現(xiàn)五個結合

公司工會在勞動競賽內容選擇上堅持以競賽強化技能、以競賽破解難題、以競賽推動發(fā)展、以競賽促進穩(wěn)定的思路，既幫助企業(yè)解決問題，又便于工作開展，避免了競賽流于形式，在勞動競賽內容上做到了五個結合：一是結合企業(yè)生產經營中心，開展節(jié)能降耗、挖潛增效、增產提質等競賽活動；二是結合安全生產，開展查隱患、堵漏洞、獻良策、保安全等競賽活動；三是結合縱向、橫向上分公司與標桿企業(yè)相比需提升、改進方面開展競賽活動；四是結合分公司生產經營及管理面臨的重點、難點及瓶頸問題開展競賽活動；五是結合員工素質提升，開展崗位練兵、技術比武等競賽活動。

（三）勞動競賽過程控制注重三個環(huán)節(jié)

勞動競賽是一項綜合性的工作，工會作為勞動競賽的組織者，在勞動競賽組織管理中注重了三個環(huán)節(jié)：

一是注重策劃環(huán)節(jié)。每年年初，公司工會將當年競賽主題傳達到各基層勞動競賽領導小組，由基層勞動競賽領導小組組織召開本部門勞動競賽動員會，對本部門的競賽項目進行討論申報。工會對收到的競賽項目在廣泛征求意見的基礎上修訂完善并經勞動競賽領導小組討論批準，形成完整的方案下發(fā)執(zhí)行，保證了勞動競賽有目標、有重點、有措施、有步驟、有檢查、有總結、有評比、有獎勵，為勞動競賽的有效開展奠定了基礎。

二是注重過程控制環(huán)節(jié)。堅持實行四有四統(tǒng)一的管理方式，在競賽組織上，做到競賽活動落實到位、競賽經費劃撥及時、競賽措施專人負責、競賽效果持續(xù)改進；在項目的申報、審批立項上，做到項目立項目標明確、考核有據(jù)，并把競賽過程與日常生產操作統(tǒng)一進行，工作在競賽中，競賽促進工作，使員工親身感受到在正常工作時就直接參與了競賽，避免了兩張皮現(xiàn)象；在競賽過程控制上，做到過程監(jiān)督與持續(xù)改進相統(tǒng)一，促進競賽活動不斷提升質量和效率。

三是注重表彰獎勵環(huán)節(jié)。公司工會適時對各項目進行跟蹤考評，按月度、季度或年度及時兌現(xiàn)各項目標獎勵金額，自接到階段競賽達標申請5個工作日內以現(xiàn)金方式直接發(fā)放到各參賽單位或工段、班組、個人，從而保證了競賽熱情不減退。同時做好勞動競賽項目開展情況的宣傳，進一步營造了比、學、趕、幫、超的良好氛圍。

二、存在問題及改進方面

通過調研，公司勞動競賽組織還存在以下問題：

（一）競賽項目的內容、范圍仍需拓寬。從目前組織的競賽內容上看，

主要集中在生產裝置控制、經濟技術指標達標、運行操作等方面開展勞動競賽，而在企業(yè)機關職能部門、后勤及技術層面開展的勞動競賽較少，還存在年與年之間競賽內容重復、單一的情形，沒能在企業(yè)內部形成全員參與的局面。

（二）競賽的組織還較粗放，過程控制仍有加強的空間。分公司勞動競賽管理辦法雖對競賽過程控制進行了規(guī)范，但在實際操作過程中還存在走形式的現(xiàn)象，未能通過過程控制真正達到持續(xù)改進的目的。

（三）競賽項目的設置及競賽指標的設定還需進一步優(yōu)化。在項目設置及指標設定時，雖組織相關人員進行了反復論證，但部分項目設置及指標設定仍存在不合理，導致競賽達不到預期目的。

（四）由于競賽資金有限，在競賽獎勵上不能真正與創(chuàng)效掛鉤，導致競賽活動的激勵程度不足，影響職工參與競賽的積極性。

三、改進意見及建議

針對調研發(fā)現(xiàn)的問題，對勞動競賽組織管理提出以下意見及建議：

（一）進一步豐富競賽內容，深化勞動競賽內涵。首先轉變觀念?，F(xiàn)行勞動競賽著重在于解決現(xiàn)存問題和難題，對企業(yè)未來發(fā)展、長遠規(guī)劃、技術創(chuàng)新及管理創(chuàng)新方面的考慮不多，從一定程度上制約了競賽的深度和廣度。建議把勞動競賽與技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新及的長遠規(guī)劃結合起來，通過勞動競賽推進技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新。其次是要將企業(yè)文化注入勞動競賽，通過勞動競賽彰顯企業(yè)文化的核心價值觀。要把團結協(xié)作貫穿于競賽全過程，形成互相幫助、互相配合、互相創(chuàng)造的團結協(xié)作關系，努力提高全員生產率。競賽不是目的，而是通過競賽活動的有效開展讓競賽活動成為廣大職工施展才能、創(chuàng)造業(yè)績的舞臺，成為檢驗員工技能水平和能力的標尺，成為促使職工自我加壓、自主學習和團隊學習的措施。

（二）要突出勞動競賽的實效。一是要在競賽的組織上下功夫，競賽內容要抓住關鍵點和難點；要把開展技術革新、技術攻關、挖潛增效、節(jié)能降耗、新技術推廣和合理化建議以及安全生產、升級達標、技能競賽、崗位練兵等活動作為競賽的主要形式。二是把競賽重心進一步下移。要立足工段、班組及員工個人，組織開展形式多樣的勞動競賽、練兵比武活動，把分廠（部門）、工段、班組真正建設成為勞動競賽的主陣地。三要進一步加大培訓力度。通過多種形式、途徑和載體，有重點、分層次、分步驟地進行培訓。四是要立足于職工技能競賽群眾性的特點，豐富職工技能競賽方式。五是是逐步把勞務工隊伍納入整個勞動競賽體系。目前，大量的頂崗勞動工正代替職工在各個崗位上發(fā)揮作用。我們要主動適應這一形勢和職工隊伍的需求，不斷擴大練兵比武的對象和范圍，把練兵比武的主體加快向勞務工拓展，采取有效措施，幫助勞務工學習技術、提高技能和素質。

（三）進一步強化過程控制。一是嚴格按照勞動競賽方案要求，切實做好已確定競賽項目的過程監(jiān)督、評價及跟蹤考核，對于存在的問題，要及時指出、及時反饋，做好幫助和服務，定期組織各項目的總結，促使競賽活動深入持久地推進；二是各級競賽領導小組要按照已確定的競賽項目、內容、要求適時推進，及時總結，及時查找問題與改進；三是進一步加強宣傳工作，及時反映競賽成果和時勢動態(tài)；四是要根據(jù)競賽活動的周期，及時按方案兌現(xiàn)各項獎勵，進一步營造比、學、趕、幫、超的良好氛圍；五是要做好收集保管勞動競賽相關資料的工作，包括資料收集、整理、裝訂、歸檔等。

（四）多渠道籌集競賽資金或從公司層面規(guī)范行政對競賽資金的劃撥額度，強化競賽獎勵，使獎勵金額與創(chuàng)造效益掛鉤，既能夠充分調動廣大參賽單位和廣大職工群眾的生產工作熱情，又能夠做到客觀、公正、科學、合理，讓參賽單位服氣滿意，增強競賽的吸引力，為長期開展勞動競賽奠定基礎。

【篇五】勞動競賽調研報告

在深入學習實踐科學發(fā)展觀，認真貫徹落實中央擴內需、調結構、保增長政策措施，實現(xiàn)主要經濟指標平穩(wěn)較快增長之際，不斷創(chuàng)新縣級勞動競賽形式，提升工會圍繞中心、服務大局的水平顯得尤為重要。下面，筆者就結合實際作以下探討。

一、現(xiàn)狀與成效

勞動競賽不僅僅是工會建設職能的表現(xiàn)，它也表現(xiàn)著工會維護、教育、參與的職能。今年以來，為使全縣各級工會組織進一步增強履職能力，提升服務水平，我們緊緊圍繞加速推進工業(yè)立縣戰(zhàn)略的中心工作，按照市總工會統(tǒng)一部署，在開展進千家企業(yè)，訪萬名職工大調研，推動非公企業(yè)共同約定行動的基礎上，認真謀劃以同舟共濟保增長、建功立業(yè)促發(fā)展為主題的勞動競賽活動，提出了50家企業(yè)的10000名職工參與，評選出50名技能狀元的萬名職工大比武活動思路。自今年3月份在全縣啟動勞動競賽活動以來，特別是5月份以后，在市總工會和縣委縣政府的大力支持下，萬名職工大比武活動分三個階段，以各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各行業(yè)工會工作委員會為單位全面開展。

第一階段，宣傳發(fā)動階段。今年3至5月，我們主要抓好宣傳發(fā)動工作，在組織召開縣職工勞動競賽委員會會議，討論確定活動思路的基礎上，及時制定《縣五一五勞動競賽活動實施方案》，組織全縣職工認真學習相關文件精神，動員參與競賽，為活動在全縣范圍內順利啟動提供了必要的思想保證。

第二階段，組織實施階段。5至6月，在全縣各工會工作委員會的領導和組織下，89家企事業(yè)單位的12086名職工參加了預賽，占全縣產業(yè)工人的86%。從6月26日到8月11日，縣總工會在預賽基礎上，集中組織了19場決賽，決出技能狀元55名。其中，在永安車橋有限責任公司組織開展的勞動競賽活動中，485名職工經過8天激烈角逐，產生技術能手6名，充分展現(xiàn)了職工直面危機、銳意進取、趕超一流的良好精神風貌。

第三階段，總結表彰階段。8月份以來，我們積極督促各參賽單位及時總結活動中呈現(xiàn)出來的先進經驗和先進事跡，目前已推薦創(chuàng)業(yè)就業(yè)之星、技術創(chuàng)新之星、五小活動之星、技能學習之星共20名。

通過5個多月的努力，我縣今年開展的同舟共濟保增長、建功立業(yè)促發(fā)展萬名職工大比武勞動競賽活動初顯成效，基本做到了依靠創(chuàng)新勞動競賽形式，不斷提升工會服務水平，得到了省市總工會相關領導和縣委的充分肯定。

成效一：極大地調動了職工群眾的主動性、積極性和創(chuàng)造性，推動了擴內需、調結構、保增長相關政策措施的貫徹落實，促進了經濟社會又好又快發(fā)展。其中，縣宏業(yè)陶瓷有限責任公司、宜昌市巡洋建材有限責任公司和縣花林水泥有限責任公司作為全縣第一批參與勞動競賽活動的企業(yè)，于5月份分別舉辦了酒瓶上釉、碼磚肧和節(jié)能降耗技能競賽，3家企業(yè)職工均全員參與，為積極培育并快速發(fā)展我縣建材產業(yè)激發(fā)了新的活力。

成效二：有力地提升了職工隊伍的整體素質，鍛造了一支技藝精湛、素質全面的職工隊伍。5月中旬，全縣10家醫(yī)療單位在對全體醫(yī)護人員進行技能培訓的基礎上，以徒手心肺復蘇、靜脈輸液等五個項目的護理技能及急救技術技能操作為重點進行了預決賽。賽后，縣人民醫(yī)院急診科護士長現(xiàn)場演示徒手心肺復蘇術等操作技能，進一步鞏固了賽前培訓成果。

成效三：有效地提高了職工群眾的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力，為每名職工在推進創(chuàng)新的實踐中實現(xiàn)自我價值營造了良好氛圍。湖北楚園春酒業(yè)有限責任公司勞動競賽活動過程中，公司積極鼓勵每名職工在改善管理方法、改進工藝流程等方面提思路、出點子，將原來酒瓶包裝中普遍使用的泡沫底托改進為標準折疊紙板，不僅節(jié)約了成本，而且更加注重環(huán)保效益。

二、做法與體會

我縣的勞動競賽工作以分散比賽，集中頒獎的創(chuàng)新形式為重點，在探索中開展，在開展中提高，在提高中受益，主要形成了三個方面的認識。

1、領導重視，組織周密。一是縣委、縣政府高度重視該項活動，縣政府辦公室專門發(fā)文成立了以縣委常委、縣政府副縣長為主任的勞動競賽委員會(政辦發(fā)[]16號)?？h總工會、縣發(fā)改局和縣勞動保障局三家聯(lián)合下發(fā)了《關于開展同舟共濟保增長、建功立業(yè)促發(fā)展勞動競賽活動的通知》（工字[]6號），對該項工作進行了總體要求和安排。二是縣總工會及時召開專題主席辦公會，成立了以常務副主席王繼平同志為組長的活動領導小組，針對我縣企業(yè)實際，認真研究該項工作，及時制定出臺了《縣五一五勞動競賽活動方案》（工字[]19號），使該項工作得到了進一步細化。三是全縣各級政府和企業(yè)行政以極大熱情支持勞動競賽活動，主要領導親臨賽場具體指導。

2、積極引導，參與面廣。一是確定各基層工會主席為第一責任人，在職工隊伍中廣泛開展宣傳動員。二是結合共同約定行動，圍繞職工展風采，企業(yè)樹形象的要求唱響同舟共濟保增長、建功立業(yè)促發(fā)展活動主題，鼓勵職工踴躍參賽，敢于冒尖。三是每個項目的比賽都事先全員參加預賽，再組織決賽，確保了每名職工都參與到活動中來。四是從工作中選項目，以比促學，使廣大職工的技能在比學中得到提高。

3、突出重點，注重實效。一是突出以磷化工、機械加工、新型建材和農產品深加工四大支柱產業(yè)為重點開展勞動競賽活動。分別確定東圣化工、永安車橋、花林水泥和楚園春酒業(yè)4家重點企業(yè)，作為本次活動重點，精心指導，有序開展。二是競賽項目設置有重點，突出生產一線的勞動技能。如食用菌脫袋、碼磚肧等項目雖然無過多技術含量，但其操作技能的用途在縣內十分廣泛，從而提高了廣大職工和農民工的就業(yè)能力。三是注重與企業(yè)生產相結合。在花林水泥有限責任公司勞動競賽活動中，我們緊密結合企業(yè)生產自動化程度高的特點，以超額完成年初產能計劃為目標，動員職工在生產流水線上開展勞動競賽活動，有效激發(fā)了職工活力，提高了企業(yè)經濟效益。

三、打算與建議

經過前段時間的努力，我縣勞動競賽活動初見成效，但與市總的要求，還有一些工作要做，與兄弟縣市區(qū)相比，還有一定差距。這些薄弱環(huán)節(jié)主要是，如何完善勞動競賽的長效運作機制、落實勞動競賽經費、整合社會資源推進勞動競賽工作等三個方面。我們將以這次會議為契機，加力度，加措施，向內使勁，從三個方面進一步抓好該項工作，不辜負市總的期望。

1、在常搞常新上下功夫。進一步創(chuàng)新勞動競賽活動形式，豐富勞動競賽內容，將增產增效、職工之家創(chuàng)建、巾幗建功等活動有機結合起來，努力使勞動競賽活動延伸到全縣各條生產戰(zhàn)線，融入到日常生產的各個環(huán)節(jié)。

2、在專項經費規(guī)范管理上下功夫。積極督促縣內企業(yè)根據(jù)自身情況，制定出臺《勞動競賽獎勵經費管理辦法》，確保企業(yè)工會開展勞動競賽經費的落實，使企業(yè)勞動競賽活動經費的使用更具規(guī)范化和制度化。

3、在加大部門合力上下工夫。充分發(fā)揮勞動競賽委員會的作用，重點加強工會、勞動等部門間的溝通與協(xié)調，努力形成多部門齊推勞動競賽活動的良好局面，利用更多資源提升工會服務水平。

【篇六】勞動競賽調研報告

根據(jù)市縣工會安排，我鎮(zhèn)工會認真開展勞動競賽活動的調研。經調研，發(fā)現(xiàn)近年來，因受全球金融危機的影響，我國各類進出口市場持續(xù)低迷，使企業(yè)面臨機遇與挑戰(zhàn)并存、希望與困難同在的嚴峻局面，企業(yè)勞動競賽如何更好地發(fā)揮作用，這是當前基層工會必須著力解決的新課題。

一、立足當前，謀劃勞動競賽新思路

為迎接挑戰(zhàn)，共渡時艱，工會高度重視，圍繞企業(yè)發(fā)展目標，把開展勞動競賽作為貫徹落實科學發(fā)展觀，建設和諧企業(yè)的重要舉措，作為提高職工素質，轉變經濟增長方式，促進企業(yè)又好又快發(fā)展的有效途徑，認真研究、討論和部署勞動競賽工作，圍繞了同舟共濟保增長，建功立業(yè)促發(fā)展為主題的勞動競賽方案，確立面對市場抓創(chuàng)新，突出重點降成本，立足班組重實效，形式多樣促發(fā)展的指導思想，突出創(chuàng)新、創(chuàng)先、創(chuàng)優(yōu)，調整了勞動競賽的工作思路：在活動內容上，由注重產量、產值向突出質量、成本、效益上轉變；在活動領域上，由單一的生產領域向管理、特別是向市場營銷、售后服務方面轉變；在組織管理上，由原來只管兩頭（開頭號召、看結果表彰）向全過程跟蹤檢查的動態(tài)管理轉變；在參賽對象上，從由以生產一線工人為主，拓展到管理干部、科技人員、營銷服務人員等，使勞動競賽更具有群眾性。

二、抓重點，促難點，不斷豐富勞動競賽新內涵

我鎮(zhèn)各級工會堅持在繼承中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展，做到五個結合，取得競賽實效。一是與公司生產經營建設重點工作相結合。圍繞創(chuàng)建四個一流（即技術、產品、管理、節(jié)能環(huán)保一流）的目標，開展重點項目勞動競賽，促進產品達一流；圍繞重點工程（項目）建設目標，開展八卦生態(tài)園、騰龍混凝土、三寶配重塊等縣重點工程勞動競賽，實現(xiàn)全面竣工投產；圍繞市場需求，開展研發(fā)新品種攻關競賽并取得顯著成效，形成了全員、多層次、涵蓋企業(yè)生產經營建設重點工作的競賽系列活動。據(jù)統(tǒng)計，全鎮(zhèn)各級工會組織開展勞動競賽18場（次），參賽職工約2000余人、占職工總數(shù)的88%，較好的完成競賽目標任務，創(chuàng)效500多萬元，促進企業(yè)發(fā)展。二是與提高職工隊伍素質相結合。各企業(yè)工會相繼在鍛造類、冶金類、紡織類、加工類等9個關鍵崗位、關鍵工種開展了比武活動，著力在各企業(yè)各行業(yè)培育和打造一批技術高超、創(chuàng)新力強的技術能手，開拓職工崗位成才的__，有效地促進了企業(yè)職工整體素質的提高和企業(yè)核心競爭力的增強。據(jù)統(tǒng)計，我鎮(zhèn)各級工會組織舉辦各類培訓班8余期，參訓職工近2000人。三是與提升班組管理水平相結合。班組是企業(yè)生產經營任務的直接完成者。勞動競賽的重心在基層，基層的重點是班組，因此，能否將企業(yè)的勞動競賽管理有效性深入到班組，是檢驗勞動競賽成效，實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)效的關鍵?？梢哉f，抓班組建設，開展班組達標升級活動，提升班組管理水平，既是構建和諧企業(yè)的重要內容，也是務實有效推進勞動競賽的重要保障，意義十分重大。四是與職工技術創(chuàng)新活動相結合。廣泛開展職工先進操作法、我為企業(yè)獻一計活動，發(fā)動職工圍繞節(jié)能減排、降本增效的主題，從解決生產經營管理的難點、重點入手，大力開展提合理化建議活動。據(jù)不完全統(tǒng)計，全鎮(zhèn)各級工會有2000人（次）參加了合理化建議30多條，采納了18條，為企業(yè)增加效益達80