施工組織方案設計

******外立面照明工程施工組織設計方案**********企業(yè)二○一一年目錄一、概況二、方案范圍三、方案根據(jù)四、方案理念五、欣賞要素分析六、夜景照明應對及效果概述表（包括尤其闡明）七、電腦模擬效果圖八、電氣系統(tǒng)圖九、電氣（平）立面圖十、燈具樣本十一、施工組織（包括施工節(jié)點圖及難點分析）十二、報價明細（單獨成冊）一、概況工程名稱：*************業(yè)主：***********************建設地點：******************************建筑構造：鋼筋混凝土框架，外立面泡沫板墻（樓高約40米）方案設計：***********************************質量目的：合格工期：持續(xù)作業(yè)工期：30天二、方案范圍*****************燈飾材料供應及安裝三、方案根據(jù)1、投標邀請函中：“附件——投標范圍及詳細規(guī)定——3、設計根據(jù)（1）（2）（3）”。2、業(yè)主有關“LEED”的有關規(guī)定。3、業(yè)主對問詢的答復。4、建設現(xiàn)場踏勘。5、根據(jù)*****的外觀特性，并結合所處地理位置的氣氛條件，在各方位、遠近各距離、高下各視角，對其進行視覺生理感知和心理感悟，定位整體夜景觀。6、《都市夜景照明設計規(guī)范》JGJ/T163—7、《低壓配電設計規(guī)范》GB50054—19958、《電氣裝置安裝工程照明裝置施工及驗收規(guī)范》GB50259—19969、《建筑物防雷設計規(guī)范》GB50057—199410、《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》GB50194—199311、《建筑施工高處作業(yè)安全技術規(guī)范》JGJ80—199112、多種擬用器材性能、質量認定及供貨可靠性和維護可行性認定四、方案理念1、夜晚是白晝的延續(xù)，精彩而充斥活力的夜景照明，能讓建筑物豁然展現(xiàn)白天所不能發(fā)現(xiàn)的獨特魅力。地處渝奧大橋旁董家溪農貿市場住宅，給人的總體感受應是：偉岸典雅、穩(wěn)重現(xiàn)代、層次有序、錯落有致、既無雷同、又無割裂、素彩相映、相得益彰、靜動相襯、明暗相宜、遠觀近看、皆成文章、東西南北、臻美友好。2、夜景照明，既是技術作品又是藝術作品，波及光學、電學、美學、景觀建筑學、生理學和心理學等學科。因此，其設計和施工，應在器材及控制方式遴選、燈位設置、眩光屏蔽、照度確定、光色適配和動作寓意等方面與建筑的檔次、品味、造型、體量、功能和人文氣氛相稱，充足體現(xiàn)以人為本、科技領先和可持續(xù)發(fā)展理念，否則，差之毫厘，則謬以千里。五、欣賞要素分析1、環(huán)境——周圍開闊、空氣清朗、夜間亮度適中、道路曠達、片區(qū)內現(xiàn)代建構筑物林立。2、建筑體量及特性——高約50米，裙樓主看面分別為北、南和西立面。3、功能屬性——裙樓為住宅，其他建筑為農貿市場。4、視看距離、方位和方式——約30米~~3000米；不一樣角度的仰望（周圍高樓為平視）；靜止位或移動（步行或乘車）。六、電腦模擬效果圖七、電氣系統(tǒng)圖八、電氣（平）立面圖（有關各層電氣平面圖在深化設計階段提供）九、燈具樣本十一、施工組織目錄（一）編制闡明1、編制范圍2、編制根據(jù)3、編制原則（二）工程概況1、概況2、工程內容3、現(xiàn)場條件4、重要材料設備清單5、工期（三）施工準備1、準備工作一覽表2、組織準備3、技術準備4、資源準備5、現(xiàn)場準備（四）施工次序、流程、措施及技術措施1、總體施工次序2、項目施工流程3、措施及技術措施（五）施工管理及配合與協(xié)調措施1、施工管理措施2、施工配合管理措施3、專業(yè)施工配合協(xié)調措施（六）施工進度計劃及工期保證措施1、工期目的2、施工進度表3、保證工期的措施（七）質量保證體系及措施1、質量目的2、質量保證體系3、質量保證措施4、新技術、材料、新工藝的應用（八）安全、文明、環(huán)境保護施工保證措施1、安全、文明、環(huán)境保護目的2、安全、文明、環(huán)境保護施工保證體系3、施工安全保證措施4、文明、環(huán)境保護施工保證措施（九）施工重點、難點應對及部份節(jié)點示意圖（十）保修承諾1、保修項目及范圍2、保修期限（一）編制闡明1、編制范圍2、編制根據(jù)本方案設計一到十之有關內容。3、編制原則（1）嚴格遵守招標文獻各項規(guī)定，根據(jù)工程中各項工作的特點和輕重緩急，分期分批組織施工，在工期安排上盡量提前。（2）在實事求是的基礎上，力爭技術先進、工藝合理、經(jīng)濟合用。在保證工程質量的前提下，積極采用新技術、新工藝、新機具和新材料。（3）合理安排施工程序，做到布局合理，突出重點、全面展開，平行流水作業(yè)。對的選用施工措施，科學組織、均衡安排，各工序緊密銜接，防止不必要的反復工作，以保證施工持續(xù)均衡有序進行。（4）施工進度安排注意各專業(yè)間的協(xié)調和配合，并充足考慮氣候、季節(jié)對施工的影響，防止因下雨、寒冷、高溫等對施工導致延期或安全隱患。（5）結合現(xiàn)場實際狀況，因時因地制宜，減少多種臨時工程，盡量運用現(xiàn)場所格資源，合理安排運送裝卸與儲存作業(yè)，減少物資運送周轉工作量。（6）堅持自始自終對施工現(xiàn)場全過程嚴密監(jiān)控，以科學的措施動態(tài)管理，按動靜結合的原則，精心布置施工場地，節(jié)省施工臨時用地，不破壞建筑物構造，不干擾居民的生活和工作。精心組織，文明施工，爭創(chuàng)原則化施工現(xiàn)場。（7）國家有關施工質量驗收規(guī)范規(guī)定，在施工方案設計中逐一響應。本工程質量目的為合格，力爭更好。（二）工程概況1、概況前“一”已述，本處略。2、工程內容（1）負責本工程施工圖設計、制作及送政府有關部門審核通過。（2）供應及安裝本工程（包括但不僅限于）；A、從供電接口至各燈飾點的管線供應及安裝；B、燈具供應及安裝；C、控制系統(tǒng)供應、安裝及調試；D、與總包或其他專業(yè)分包的工程協(xié)調。（3）供應及安裝所有預埋件，協(xié)同總包單位在澆混凝土前檢查安裝位置，保證對的性。（4）所有供應設備材料和安裝工藝技術以及檢測、運行等均須符合協(xié)議及工程規(guī)范規(guī)定。（5）圖紙及工程規(guī)范中所規(guī)定的其他工程。（6）負責整個工程的竣工驗收及提供有關資料并獲得政府有關部門同意。（7）提供協(xié)議規(guī)定的免費保養(yǎng)和緊急維修。（8）向業(yè)主提供有關操作、維修手冊，竣工圖紙、備用配件，并對業(yè)主或業(yè)主委托的物業(yè)管理企業(yè)員工提供免費培訓。3、現(xiàn)場條件工地周圍交通順暢，我企業(yè)員工、車輛、材料及設備保證30分鐘內直達施工現(xiàn)場，各專業(yè)企業(yè)施工協(xié)調、配合作業(yè)、用水用電以便。4、重要材料設備清單（1）一期重要材料設備清單序號名稱規(guī)格數(shù)量備注1T5燈管洗墻燈2×21W-L1000110廣東金隆2T5燈管洗墻燈21W-L1000200廣東金隆3T5燈管洗墻燈21W-L50025廣東金隆4LED洗墻燈1W大功率LED×18顆L1000336廣東金隆5LED射燈1W大功率LED×7顆Ф90×L95100廣東金隆6泛光燈400W12上海亞明8電纜YJV5*1060三峽9電線BVR-61000三峽10電線BVR-41000三峽11電線BVR-2.54500三峽15PVC管251000得億16PVC管32300得億18配電箱2套定制5、工期持續(xù)作業(yè)工期30天(三)施工準備1、準備工作一覽表項目內容進場后第幾天完畢辦理單位施工方案深化設計確定施工方案和質量技術安全等措施，并報審中標后、進場前企業(yè)報業(yè)主、總包和監(jiān)理單位施工組織機構組建項目工程部，確定構成人員中標后、進場前企業(yè)方案編制與交流編寫詳細的施工方案、并向有關人員仔細交底10企業(yè)、項目部施工預算計算工程量、人工、材料限額量、機械合班5企業(yè)、項目部材料計劃原材料和多種半成品需用計劃10項目部圖紙會審所有施工圖5項目部定位放線點線復核，布置定位和控制細節(jié)8項目部平面布置按總平面圖布置水、電及臨時設施5項目部機具進場機械設備進場就位5企業(yè)、項目部材料進場多種材料進場陸續(xù)項目部人員進場及教育組織員工陸續(xù)進場，進行三級安全技術教育3項目部進度計劃交底明確總進度安排及部分任務和期限6項目部質量安全交底明確質量等級及特殊規(guī)定，加強安全勞動保護教育5項目部2、組織準備本工程實行項目法施工管理項目管理層由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目總工、施工主管、安全主管、質量主管、設備材料主管、經(jīng)營主管和后勤主管構成，在業(yè)主單位、監(jiān)理單位和企業(yè)的指導下，負責對本工程的施工工期、質量、安全、成本等實行計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制，對各施工要素實行全過程動態(tài)管理。項目工程部對工程項目進行計劃管理，計劃管理重要體現(xiàn)為工程項目綜合進度計劃和經(jīng)濟計劃。進度計劃包括：施工總進度計劃，分部分項工程進度計劃，施工進度控制計劃，設備供應進度計劃，竣工驗收和調測計劃。經(jīng)濟計劃包括：勞動力需用量及工資計劃，材料計劃，構件及加工半成品需用量計劃，施工機具需用量計劃，工程項目減少成本措施及計劃，資金使用計劃，利潤計劃等。作業(yè)層由企業(yè)和項目工程部挑選有豐富施工經(jīng)驗和技能的正式和協(xié)議工構成，挑選技術過硬、思想素質好的正式職工為施工隊長。（1）項目工程部組織機構（2）各部門人員職責項目經(jīng)理A、全面主持項目工程部平常工作；B、組織編制項目質量保證計劃、施工技術方案、安全文明施工組織管理方案并監(jiān)督貫徹；C、組織編制項目執(zhí)行部門勞資分派和其他管理制度。D、組織編制項目實行各類進度計劃、預算和報表；E、主持項目實行供應量商保質、保量，按期供貨的督促工作；F、根據(jù)企業(yè)本部授權，處理項目實行中的重大緊急事件，并及時向企業(yè)本部匯報；G、擬訂項目執(zhí)行部門組織和人員配置，提請企業(yè)聘任或解雇項目重要崗位人員；H、詳細負責項目質量、工期、安全目的的管理監(jiān)督；I、決定項目多種獎勵分派方案并報企業(yè)本部立案；J、負責組織與業(yè)主單位、總包單位、監(jiān)理單位和設計單位等協(xié)調和溝通；K、管理辦公室、經(jīng)營部和設備材料部；L、組織和領導工程創(chuàng)優(yōu)；M、負責工程竣工交驗。項目副經(jīng)理A、協(xié)助項目經(jīng)理工作，詳細負責項目施工技術、質量、安全、進度的組織、控制和管理，分管施工部、安所有和質量部；B、詳細負責項目質量保證計劃，各類施工技術方案和安全文明施工組織管理方案的編制和貫徹；C、負責總體和階段進度計劃的編制、分解、協(xié)調和貫徹；D、負責項目質量目的、進度目的、安全文明目的和質量目的的籌劃、組織、管理和貫徹；E、參與組織與業(yè)主單位、總包單位、監(jiān)理單位等協(xié)調和溝通；F、參與對供應商的督促；G、協(xié)助項目總工進行新材料、新技術、新工藝在本工程的推廣應用和技術總結；H、詳細負責工程技術資料整頓、階段交驗和竣工交驗工作的組織領導。項目總工A、協(xié)助項目經(jīng)理管理和領導技術工作；B、組織有關部門和人員代表項目部參與與業(yè)主單位、總包單位、監(jiān)理單位和設計單位商討施工方案、技術、設計、質量等方面問題的會議；C、主持施工方案設計和重大技術方案的編制并負責審核、把關；D、組織進度計劃編制并監(jiān)督貫徹，負責土建與安裝工作之間在進度安排方面的配合和協(xié)調；E、參與項目質量籌劃并督促技術方案和施工方案設計重要內容的貫徹；F、對新技術、新工藝和新材料在本工程中推廣和使用進行指導并把關；G、協(xié)助項目經(jīng)理領導和組織創(chuàng)優(yōu)工作；H、負責竣工圖、竣工資料、技術總結等工作的指導和把關；I、負責組織工人和勞務隊伍的崗前培訓并審查培訓效果。施工部A、協(xié)助項目副經(jīng)理和項目總工工作，詳細負責整個項目的總控進度計劃，階段進度計劃以及有關保證措施的編制和貫徹；B、在項目總控進度計劃和階段進度計劃的指導下，編制詳細的月、周和日計劃；C、主持召開計劃協(xié)調例會，對進度計劃的實行過程進行監(jiān)控，并根據(jù)反饋信息及時發(fā)現(xiàn)問題，調整進度計劃并上報項目執(zhí)行部門；D、結合進度計劃及保證措施，對搶工措施、資源投入、勞動力安排、材料設備進出場等問題提出提議并報項目執(zhí)行部門審定；E、參與編制項目質量計劃；F、及時做好各項施工記錄，及時整頓交工資料；G、協(xié)助安全文明施工，質量體系運行和爭創(chuàng)質量獎工作。安所有A、協(xié)助項目副經(jīng)理工作，負責項目安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護；B、參與編制項目質量保證計劃，負責編制安全文明施工組織管理方案和管理制度并監(jiān)督實行；C、負責安全生產(chǎn)和文明施工的平常檢查、監(jiān)督、消除隱患等管理工作；D、負責管理人員和進場工人安全教育，負責安全技術審核把關和安全交底，負責每周安全生產(chǎn)例會；E、負責安全目的分解貫徹和安全生產(chǎn)責任制的考核評比，負責開展安全生產(chǎn)競賽和宣傳活動；F、負責制定安全生產(chǎn)應急計劃，保證一旦出現(xiàn)安全事故，能立即按規(guī)定實行預案，保證項目施工正常進行；G、負責安全生產(chǎn)日志和文明施工資料的搜集整頓工作；H、配合辦公室，共同負責協(xié)調周圍關系，處理施工擾民和民擾問題等。質量部A、協(xié)助項目副經(jīng)理和項目總工工作，負責項目質量監(jiān)督，質量管理，創(chuàng)優(yōu)評獎和ISO9002貫標工作；B、負責管理項目質量檢查小組工作，實行項目過程中工程質量的質檢工作，并配合政府質量監(jiān)督工作；C、負責管理貫徹質量記錄整頓存檔，協(xié)助竣工資料編制；D、負責編制項目質量保證計劃并負責監(jiān)督實行，堅持過程控制平常管理；E、負責項目全員質量保證體系和質量方針培訓教育；F、負責分部分項工程工序質量檢查和質量評估；G、負責質量目的分解貫徹，編制質量獎懲責任制度及貫徹；H、負責工程創(chuàng)優(yōu)和評獎籌劃、組織、資料準備和平常管理；I、負責竣工和階段交驗技術資料和質量記錄的整頓、分裝工作，與工程部一道，共同負責項目階段交驗和竣工交驗；J、負責質量事故的防止和整改處理。設備材料部A、協(xié)助項目經(jīng)理工作，詳細負責整個項目的設備材料供應、保管和發(fā)放等；B、參與供應商督促工作；C、負責各方有關配合事項的貫徹；D、杜絕不合格材料或未檢品進入施工現(xiàn)場；E、做好材料標識移植工作；F、及時送檢材料，并搜集原材料檢查證書與產(chǎn)品合格證書。經(jīng)營部A、協(xié)助項目經(jīng)理工作，負責對項目管理中波及的協(xié)議談判、簽約、履約、控制及結算的管理；B、負責協(xié)議管理，在協(xié)議執(zhí)行過程中會同有關部門履行滿足協(xié)議規(guī)定的所有責任；C、負責與協(xié)議有關聯(lián)的信息搜集和管理；D、負責組織編制施工圖預算，和《工程任務完畢狀況周、月報表》；E、負責做好項目結算工作；F、搜集技術經(jīng)濟資料，整頓工程量匯總表和重要材料用量表；G、負責項目資金和財務管理。辦公室A、負責項目總務管理；B、負責文秘接待工作；C、負責現(xiàn)場宣傳、立功競賽等工作；D、負責完畢項目經(jīng)理安排的其他工作。施工隊A、負責編制作業(yè)指導書、一般的施工技術方案和措施、施工任務單和工料預算；B、負責按照已同意的程序、質量計劃、作業(yè)指導書、施工任務單的規(guī)定和規(guī)定，實行安裝施工作業(yè)，提供符合規(guī)定的技術記錄；C、負責項目分表中規(guī)定的一、二級質量驗收工作；D、負責編制物資需求計劃；E、負責協(xié)調本專業(yè)工序之間的配合；F、負責安裝工程中的標識和標識的移植；G、提出特種作業(yè)人員培訓規(guī)定；H、配置足夠的勞動力，使用合格的設備，按經(jīng)同意的程序、圖紙和計劃組織施工，保證到達規(guī)定的質量目的和進度目的；I、負責施工機械和設備的平常維護和保養(yǎng)；J、負責本施工范圍內的安全、環(huán)境保護和文明施工。3、技術準備工程準備階段包括搜集工程資料，詳細研究工程項目、工程數(shù)量、工藝流程、工藝特點、質量原則、進度規(guī)定、圖紙文獻、設備訂貨、材料供應、土建裝飾進度等基本狀況，為編制施工方案，施工計劃提供資料數(shù)據(jù)。（1）組織專業(yè)人員熟悉圖紙，對圖紙進行自審，熟悉和掌握施工圖紙的所有內容和設計意圖，處理好圖紙及現(xiàn)場存在的問題，燈飾安裝與土建及其他專業(yè)互相聯(lián)絡對照，若發(fā)現(xiàn)問題，提前與業(yè)主單位、總包單位和設計單位協(xié)商。參與由業(yè)主單位、總包單位、設計單位和監(jiān)理單位組織的設計交底和圖紙綜合會審。編制施工方案，送交業(yè)主單位、總包單位和監(jiān)理單位審核，確認方案可行性。（2）理解土建和裝飾施工進度，以便編制合理的施工進度計劃，理解土建和裝飾等企業(yè)的有關設計與作業(yè)計劃，以便對饋電管線進行統(tǒng)一安排、合理布置，防止施工時管道沖突，交叉而影響施工質量及施工效率。（3）編制施工圖預算，根據(jù)施工圖紙，計算分部分項工程量，按規(guī)定套用施工定額，計算所需材料的詳細數(shù)量、人工數(shù)量、機械合班數(shù)，以便做出進度計劃和供應計劃，更好地控制成本，減少消耗。（4）做好技術交底工作。本工程每一道工序動工前，均需進行技術交底。技術交底是施工企業(yè)技術管理的一種重要制度，是保證工程質量的重要原因，其目的是通過技術交底使參與施工的所有人員對工程技術規(guī)定做到心中有數(shù)，以便科學地組織施工和按合理的工序、工藝進行施工。專業(yè)技術交底均采用三級制，即項目部技術負責人→施工隊長→各班組長。交底內容按系統(tǒng)交底包括施工圖紙、技術資料、工藝流程、技術關鍵部位、質量原則、施工程序、進度規(guī)定、安全措施、新工藝、新操作措施以及現(xiàn)場狀況等。技術交底均有書面文字及圖表，以及交底簽字，工程技術負責人向施工隊長進行交底規(guī)定細致、齊全、完善，并要結合詳細操作部位、關鍵部位的質量規(guī)定，操作要點及注意事項等進行詳細講述交底；隊長接受后，應反復詳細地向作業(yè)班組進行交底；班組長在接受交底后，應組織工人認真討論，全面理解施工意圖，保證工程質量和進度。（5）本工程采用的重要施工規(guī)范和原則（但不限于此）；《電氣裝置安裝工程電氣照明照明裝置施工及驗收規(guī)范》GB50259-96；《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》GB50194-93；《建筑施工高處工作安全技術規(guī)范》JGJ80—1991；4、資源準備（1）勞動力計劃（未含部門管理人員及機感人員）工種施工一隊施工二隊合計隊長112技術員213電工5510多能技工112質檢員112安全員112普工112合計121123（2）重要材料、設備采購、試驗和檢測計劃序號名稱規(guī)格數(shù)量時間1T5燈管洗墻燈2×21W-L1000分批動工后10天——20天2T5燈管洗墻燈21W-L1000分批動工后10天——20天3T5燈管洗墻燈21W-L500分批動工后10天——20天4LED洗墻燈1W大功率LED×18顆L1000分批動工后10天——20天5LED射燈1W大功率LED×7顆Ф90×L95所有動工后10天——20天6泛光燈400W分批動工后3天——20天8電纜YJV5*10分批動工后5天——20天9電線各形分批動工后15天——25天A、自檢（試驗）后，送業(yè)主、總包、監(jiān)理檢并承認；B、于深化施工方案中作詳細計劃。5、現(xiàn)場準備（1）臨時用水本工程用水量很少，僅員工下班洗手用水，可與其他施工單位友好協(xié)商處理；（2）臨時用電A、施工期間機具設備及工作照明用電均接自工地建筑臨時電源，并按總包單位規(guī)定設置；B、臨時用電技術及安全規(guī)范見后述（八，施工安全保證措施），本處略。（3）臨時設施A、按總包單位安排，設置臨時設施B、臨時設施擬用面積：20㎡-50㎡（倉儲兼其他）（四）施工次序、流程、措施及技術措施1、總體施工次序根據(jù)土建和裝飾單位對大廈各部分的施工進度和竣工日期也許有“逐一”、“組團”和“同步”的不一樣狀況，燈飾工程施工亦應迅速動態(tài)適應，靈活調整施工進度安排，靈活調整人員，材料和機具投入計劃，統(tǒng)籌安排、平行流水，在保證安全、質量的前提下，采用高性能機具和先進工藝、技術措施，饋電線路安裝、燈具安裝、支架安裝、控制系統(tǒng)安裝和檢測調試等機動組合進行，完善一部分試運行一部分，總體工程所有安裝完畢后，進行系統(tǒng)統(tǒng)測、統(tǒng)調，直抵到達合格驗收原則后，呈報監(jiān)理單位、總包單位、業(yè)主單位和政府有關部門驗收。2、項目施工流程（1）施工流程圖一部位放線、預埋、安裝一部位放線、預埋、安裝另一部位放線、預埋、安裝（2）各類燈具施工流程圖3、措施及技術措施（1）配電箱、端子箱、架安裝A、配電箱在搬運和安裝時應采用防振、防潮、防止箱體變形和漆面受損等安全措施，必要時可將裝置設備和易損元件拆下單獨包裝運送。B、配電箱安裝前建筑工程應具有下列條件：a、屋頂、樓板施工完畢，不得滲漏；b、結束室內地面工作，室內無積水、雜物；c、預埋件及預留孔符合設計規(guī)定，預埋件應牢固；d、門窗安裝完畢；e、裝飾施工不會對其導致任何損害。C、配電箱應安裝牢固，其垂直偏差不應不小于3mm；埋入或半埋入安裝時，四面應無空隙，其面板四面圍緣應緊貼墻面。箱體與建筑物、構筑物接觸部分應涂防腐漆。D、配電箱底邊距地面安裝高度應符合設計規(guī)定。E、配電箱內，應分別設置零線和保護地線（PE）匯流板。F、端子箱安裝應牢固，封閉良好，并應能防雨、防塵。安裝位置應便于檢查，成列安裝時，應排列整潔。G、箱、架接地應牢固，可啟動門，應以裸銅軟線與接地金屬構架可靠連接。H、箱、架漆層應完整，無損傷，安裝于同一視線范圍內的箱、架顏色宜友好一致。（2）PVC管安裝A、PVC拗彎不容許有折皺凹癟和裂縫，彎頭半徑不小于6倍管徑（暗配管不小于10倍）；一種彎時，長度不得超過20m，兩個彎時，長度不得超過15m，三個彎時，長度不得超過8m，否則，應加裝接線盒或分線盒（全長超過30m且無彎也應加裝）。B、埋地PVC管應采用重型管，并在出地面處加裝牢固可靠的熱鍍鋅鋼管保護。C、PVC管端和彎頭兩側需按規(guī)范規(guī)定距離加裝管卡固定，全程管卡間距須遵照規(guī)范規(guī)定。D、管件在穿越建、構筑物基礎及車行道路時應加套熱鍍鋅管保護（不得穿過設備基礎），穿越伸縮縫時應增設伸縮盒。（3）管內穿線A、導線穿管根據(jù)根數(shù)多少規(guī)范確定管徑。導線間絕緣電阻值不不不小于0.5MΩ。B、不一樣系統(tǒng)，不一樣回路的導線嚴禁穿在同一根管內。導線在管內不得有接頭和扭結。C、中間連接和分支連接可采用熔焊、線夾、壓接、接線柱和搪錫在接線箱（盒）內進行。（4）電線連接與色標A、導線連接應符合下列規(guī)定：a、導線在箱、盒內的連接宜采用壓接法，可使用接線端子及銅套管、線夾等連接，銅芯導線也可采用纏繞后搪錫的措施連接。b、導線與電氣器具端子間的連接。單股銅芯及導線截面為2.5及如下的多股銅芯導線可直接，但多股銅芯導線的線芯應先擰緊、搪錫后再順時針彎圈連接，或壓接端子連接。多股銅芯線及導線截面超過2.5的多股銅芯導線應壓接端子后再與電氣器具端子連接。c、使用壓接法連接導線時，接線端子銅套管、壓模的規(guī)格與線芯截面相符合；d、銅芯導線及銅接線端子搪錫時不應使用酸性焊劑。B、導線顏色標識：a、交流三相電路L1相為黃色；L2相為綠色；L3相為紅色；中性線為藍色；保護地線（PE線）為黃綠相間顏色。b、綠黃雙色線只用于標識保護接地不能用于其他目的。（5）地埋燈安裝A、埋地管采用重型PVC管。B、PVC管出地面部分套熱鍍鋅鋼管保護。C、PVC管出線口要設置耐用防雨裝置。D、饋電回路裝設漏電保護開關。E、多燈并聯(lián)地下接頭須嚴格按照地下接頭永久絕緣防水工藝施工。（6）泛光燈安裝A、燈安裝于燈架上，燈架下設特制混凝土基座。B、饋電回路裝設漏電保護開關。（7）線性LED安裝A、高空位置設燈須尤其重視緊固，緊固件采用不銹鋼或熱鍍鋅件。B、緊固件孔裝入緊固件前后都必須填涂滿防水耐候膠。C、緊固件固入深度必須保證燈具在除強烈地震災害發(fā)生外，不墜落。D、高空作業(yè)難度大，一次性接入可靠性要高，盡量在器材可靠性，安裝仔細、規(guī)范上做得更好，以到達長期正常運行，減少維修的目的。E、安裝于墻體立面的引入線、管須設置防水彎。（8）防雷與安全接地A、安裝于室外高空位置的成構成片燈飾器材，其金屬架應與建筑物防雷裝置相連，連接點不少于2處，連接截面不少于規(guī)范規(guī)定。B、燈具金屬外殼、配電箱箱體及靠近帶電器件的金屬圍欄等，均應與配電系統(tǒng)PE線相連接。C、安裝于非電氣專業(yè)人員易觸及地點的燈具，其配電回路應裝設漏電電流動作開關，其動作電流在一般正常環(huán)境條件下為30mA。（9）檢測A、線間絕緣電阻不不不小于0.5MΩ。B、三相負荷電流基本平衡，導線溫升正常。C、各燈具高度、色溫、溫升一致性觀測。D、各燈具接線端子和構造緊固件檢查。E、各燈具安裝件及饋電管與玻璃幕墻結合部的防水可靠性檢查。F、本工程所有器材投入施工前的完好性檢查。G、試運行中分系統(tǒng)全面性能檢測。（五）施工管理及配合與協(xié)調措施1、施工管理措施（1）實行項目法管理，優(yōu)化資源配置、強化運行機制本工程實行“項目法施工”，運用系統(tǒng)工程措施，對所承建的工程項目進行全過程、全方位管理。其基本特性是：實現(xiàn)生產(chǎn)要素在工程項目上的優(yōu)化配置和動態(tài)管理。為保證明現(xiàn)項目管理目的，項目經(jīng)理調配并管理進入工程項目的人力、資金、物資、機具設備等生產(chǎn)要素，決定內部分派形式和分派方案并對本工程質量、安全、工期、現(xiàn)場文明等負領導責任。建立權威的生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，保證指令暢通，工程按預定的各項目的，順利地得到貫徹和實行。（2）嚴格執(zhí)行施工技術控制措施。本工程對所有的分部工程和高空作業(yè)、重要工序的質量控制方式等編制施工作業(yè)指導書或技術方案，內容包括施工程序、重點技術質量控制規(guī)定、人員配置、質量檢查原則，檢測器具配置和安全技術規(guī)定等。上述作業(yè)指導書和技術方案的編制項目嚴格執(zhí)行有關技術管理程序文獻，保證作業(yè)指導書和技術方案可操作，能保證施工質量。（3）加強圖紙會審和技術交底控制措施本工程將在接受設計單位、總包單位和監(jiān)理單位各系統(tǒng)施工圖紙會審的基礎上，組織內部圖紙會審，重點處理有關技術管理人員對系統(tǒng)的熟悉，及時發(fā)現(xiàn)問題尋找處理措施，以防止返工對質量和工期導致影響，各施工隊施工前，我企業(yè)規(guī)定了施工技術交底程序，保證對每個施工人員進行技術質量控制。（4）加強施工現(xiàn)場文獻管理A、指定專人負責現(xiàn)場文獻領發(fā)、登記、借閱、保管、回收和整頓等工作；B、發(fā)生設計變更后應及時發(fā)放并做好發(fā)放登記簽字手續(xù)。工程技術人員應及時對原設計圖紙進行變更修改或做出更改標識，以便識別跟蹤；C、施工圖紙、設計變更由項目總工向業(yè)主單位或總包單位領取，交工地資料員登記、清點；D、施工一線施工圖紙、設計變更由施工隊隊長負責保管、使用和回收。（5）加強員工培訓管理對進入本工程施工的所有員工，必須進行針對本工程特點的施工質量、安全施工、文明施工和環(huán)境保護等專題培訓后，方可進入施工現(xiàn)場，沒有本工程上崗證，不能進行作業(yè)。特種作業(yè)人員需持證上崗。（6）堅持現(xiàn)場例會制度A、每周召動工程例會，例會由項目經(jīng)理主持、施工部負責組織、由項目工程部各部門、專業(yè)技術人員、各施工隊長參與；B、工程例會重要匯報現(xiàn)場施工狀況、存在的問題、匯總需協(xié)調的事項和布置下一時段的工作；C、施工部負責每周、月工程例會記錄，會后形成紀要并發(fā)項目工程部各部門、專業(yè)技術人員和各施工隊長。（7）建立工程匯報管理制度及時編制周工作計劃和月工作計劃，準時提交業(yè)主單位，總包單位和監(jiān)理單位審核。向業(yè)主單位、總包單位和監(jiān)理單位提交月匯報。該匯報全方位反應本階段工程進展狀況，并詳細闡明實際或潛在的與項目進度計劃的差異，以及為克服該類差異的提議措施和補救計劃。工程匯報的內容a、月匯報（a）工程執(zhí)行狀況概述：本月天氣狀況；為完畢進度采用的措施；重要工程進度描述；現(xiàn)場人員概況；現(xiàn)場施工機械概況。（b）工程進度：最新的項目總進度計劃；關鍵項目實際進度；各單位工程完畢進度；本月進度計劃完畢狀況；延期項目闡明。（c）設備和材料：本月重要材料設備到貨清單；下月重要材料設備計劃規(guī)定到貨清單。（d）工程質量：工程質量驗收狀況表；工程質量狀況闡明。（e）項目施工工作量完畢狀況：完畢工程量表。（f）安全、文明生產(chǎn)、環(huán)境衛(wèi)生匯報。（g）月內重要事件闡明。（h）施工中其他事項。（i）進度款支付匯報。B、周進度匯報（a）周進度計劃表。（b）周進度計劃完畢狀況表。C、工程匯報的管理a、編制分工（a）工程進度、設計和圖紙執(zhí)行狀況概述由施工部編制。（b）工程質量及驗收狀況、項目施工工作量完畢狀況由質量部編制。（c）安全、文明生產(chǎn)、環(huán)境衛(wèi)生匯報由安所有編制。（d）設備和材料存儲、到貨計劃由設備材料部編制。（e）各部門編制的文獻在每月月初由經(jīng)營部匯總。b、發(fā)送（a）經(jīng)營部匯編的月匯報經(jīng)項目總工和項目經(jīng)理審批簽字后正式發(fā)送。（b）匯報由經(jīng)營部分發(fā)業(yè)主單位、總包單位和監(jiān)理工程師審核。對于業(yè)主單位、總包單位和監(jiān)理工程師的審核意見，我方將及時響應并照辦。c、月匯報管理流程2、施工配合管理措施（1）與業(yè)主單位、總包單位和監(jiān)理單位的配合A、企業(yè)將嚴格遵守協(xié)議，履行對業(yè)主單位、總包單位和監(jiān)理單位的承諾，切實抓好工程施工質量和進度目的。B、我企業(yè)按照監(jiān)理單位有關規(guī)定和實行細則規(guī)定，本著對業(yè)主單位和總包單位負責的原則，積極配合監(jiān)理單位抓好工程施工進度、質量、安全管理工作。C、建立完整的施工質量管理體系，并與監(jiān)理單位保持親密聯(lián)絡，虛心接受監(jiān)理單位在施工和質量管理工作上的指導和協(xié)助。D、每一種單位工程動工前，按規(guī)定日期提前向業(yè)主單位、總包單位和監(jiān)理單位提交單位工程動工申請匯報，經(jīng)業(yè)主單位、總包單位和監(jiān)理單位對我方施工技術準備狀況進行檢查并簽證承認后，才能動工。E、施工前，我企業(yè)認真編制好施工技術措施和作業(yè)指導書，并盡早提交給業(yè)主單位、總包單位和監(jiān)理單位審查，認真接受業(yè)主單位、總包單位和監(jiān)理單位對在施工技術方面的指導和協(xié)助。對隱蔽工程施工項目有專題列項清單，并提交業(yè)主單位、總包單位和監(jiān)理單位立案，便于業(yè)主單位、總包單位和監(jiān)理單位在施工過程中及時跟蹤檢查和質量驗收。F、與工程有關的施工圖紙和安裝技術資料在我企業(yè)內部進行初步消化的基礎上，積極配合業(yè)主單位、總包單位和監(jiān)理單位做好圖紙會審和設計技術交底工作。G、由我企業(yè)編制的施工質量檢查項目劃分表，必須經(jīng)監(jiān)理單位確認后，才可實行。H、定期向業(yè)主單位、總包單位和監(jiān)理單位提供我方施工計劃和進度計劃，參與由監(jiān)理單位主持召開的施工協(xié)調會議，并以書面形式向業(yè)主單位、總包單位和監(jiān)理單位反應工程進展狀況和存在的問題（包括設備、設計和施工）。使業(yè)主單位、總包單位和監(jiān)理單位能及時掌握工程動態(tài)，采用有效措施協(xié)調和處理工程中存在的問題。I、每一種單位工程安裝和調試工作所有完畢后，在正式移交前，向業(yè)主單位、總包單位和監(jiān)理單位提交單位工程竣工檢查申請匯報，經(jīng)業(yè)主單位、總包單位和監(jiān)理單位檢查并簽證承認后，才算移交完畢，所有竣工資料在竣工后15天內移交給業(yè)主單位和總包單位。J、做好工程服務，在不違反設計原則和規(guī)范規(guī)定的前提下，對業(yè)主單位和總包單位提出的增長和變更項目，予以積極配合并及時完畢。對業(yè)主單位委托的緊急工作，可采用先照辦，事后補辦手續(xù)的措施進行。K、在工程施工過程中，對業(yè)主單位、總包單位和監(jiān)理單位發(fā)現(xiàn)并提出的問題（包括施工管理、技術和質量問題等），各級人員應高度重視并認真看待，制定對應的整改措施，保證施工過程中不再有同樣的問題發(fā)生。此外，對由業(yè)主單位、總包單位和監(jiān)理單位組織的施工質量檢查活動，我企業(yè)各部門要積極配合，對檢查后所發(fā)現(xiàn)的施工質量問題要及時組織人員整改處理，整改完后，請業(yè)主單位、總包單位和監(jiān)理單位確認和簽證。L、嚴格按施工質量檢查項目劃分表規(guī)定進行工程施工質量檢查驗收工作。需監(jiān)理單位進行質量驗收的施工項目，在報驗前必須按規(guī)定完畢內部質量驗收工作，報驗時向監(jiān)理單位出示質量驗收簽證單和技術記錄。監(jiān)理單位有權對質量驗收項目進行抽查，為此，我們要在工作上予以積極配合，并虛心接受監(jiān)理單位提出的意見和規(guī)定。（2）與土建總包、裝飾單位的配合。A、我企業(yè)將遵守總包單位有關施工管理的規(guī)定和規(guī)定，服從總包單位的協(xié)調管理，本著對業(yè)主單位負責的共同原則，積極配合總包單位一起抓好施工進度、質量、安全管理工作。B、動工前，與總包單位協(xié)商詳細施工時間表，作出詳細施工進度表，保證工期目的的實現(xiàn)。C、與土建總包、裝飾單位一起做好施工圖會審工作，提高圖紙會審質量，盡最大也許減少現(xiàn)場設計修改，保證施工順利進行。D、施工前，對需要土建總包單位協(xié)調配合的項目列出清單，提交土建總包單位立案，并與土建總包單位一起協(xié)商，制定出各交叉工序的施工次序及作業(yè)時間，便于與總包單位的施工協(xié)調。E、重視預留預埋工作，建立混凝土澆灌前的土建、安裝會簽制度。F、定期向總包單位提供我方的施工計劃和形象進度，參與由監(jiān)理單位主持召開的多種施工協(xié)調會議，并以書面形式向總包單位反應工程進展狀況和需要協(xié)調的問題，使總包單位能及時掌握工程動態(tài)，采用有效措施協(xié)調和處理工程中存在的問題。G、裝飾施工前，向裝飾單位提交需要協(xié)調配合的項目清單，并與裝飾單位協(xié)商，制定出各交叉工序的施工次序及作業(yè)時間，便于與裝飾單位的施工協(xié)調。H、假如因土建或裝飾單位的原因，工期延后，我們將增長人力，加班加點，保證我方工期節(jié)點準時完畢。（3）內部各施工隊、各工種的配合A、嚴格圖紙自審、會審制度。由項目總工牽頭，施工部負責組織各施工隊隊長和技術員進行圖紙自審、會審。B、由施工部制定各施工隊交叉工序施工次序及作業(yè)時間節(jié)點，使各施工隊按照工序安排，有序地進行施工作業(yè)。C、堅持周例會制，在安裝高峰期實行每天碰頭制及時處理各施工隊配合問題。3、專業(yè)施工配合協(xié)調措施土建和裝飾單位在需配合的關鍵工序實行前，告知我企業(yè)商討預留預埋配合協(xié)調事項。（1）根據(jù)本工程構造施工的特點，饋電施工與構造施工同步進行配合施工。（2）配合構造施工預留預埋重要工作內容：A、樓內電氣暗敷管道預埋和穿越墻體孔洞預留。B、樓外地面下電氣暗敷管預埋。（3）配合工程的施工工序：A、饋電配合施工前，根據(jù)設計施工圖（含圖紙會審記錄）和工程設計修改告知單的規(guī)定，與構造施工技術人員一道仔細查對安裝工程所需的預埋件、預留孔洞和溝槽。編制饋電配合施工作業(yè)指導書。編制饋電預埋件、預留孔洞和溝槽平面和立面布置圖，標明其平面尺寸、標高和孔洞、溝槽大小，并附注明細表，逐一編號、預埋、預留后，按布置圖逐一消項。B、建立混凝土澆灌前的土建、安裝會簽制度。C、加強對土建預埋預留件、孔洞、溝槽的技術復核，以滿足安裝工藝規(guī)定。D、在構造施工完畢，隱蔽驗收前，安裝應對已施工的預埋件進行檢查和復核，以防偏移或破壞。E、土建模板施工時，安裝應派人跟蹤，以防模板固定期打斷預埋管或導致套管偏移。F、土建澆灌混凝土時，安裝應派人跟蹤振動泵并加以監(jiān)護，以防振動導致預埋管移位。（六）施工進度計劃及工期保證措施1、工期目的：配合土建和外墻裝飾工期。2持續(xù)施工進度表（本表為持續(xù)施工進度，實際受制于土建、裝飾施工進度，實際施工進展表將在深化設計中給出）3、保證工期的措施本工程應在保證工程質量和安全的基礎上，保證施工進度。施工中以總進度計劃為根據(jù)，按不一樣施工階段、不一樣專業(yè)工程分解為不一樣的進度分目的，以各分項管理、技術措施為保證手段，進行施工全過程的動態(tài)控制。（1）進度控制措施A、按施工階段分解，突出控制重點以關鍵線路和次關鍵線路為線索，在不一樣施工階段確定重點控制對象，制定施工細則，保證目的實現(xiàn)。B、按專業(yè)工程分解，確定交接時間在不一樣專業(yè)和不一樣工種的任務之間，要進行綜合平衡，強調互相間的銜接配合，確定互相交接的日期，強化工期的嚴厲性，保證工程進度不在本工序導致延誤。通過對各項工序完畢質量與時間的控制到達保證分部工程進度的實現(xiàn)。C、按總進度計劃時間規(guī)定，將施工總進度計劃分解為各時段進度計劃。（2）實行施工進度計劃的動態(tài)控制施工進度計劃的控制是一種循序漸進的動態(tài)控制過程，施工現(xiàn)場的條件和狀況千變萬化，項目工程部要及時理解和掌握與施工進度有關的多種信息，不停將實際進度與計劃進度進行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作將產(chǎn)生的影響，在此基礎上制定調整措施，保證項目預定目的實現(xiàn)。（3）保證準時動工措施接動工令后，我企業(yè)立即組織參與本工程施工的項目班子進場，運用我企業(yè)已經(jīng)有的技術資料和積累的燈飾施工經(jīng)驗，編制詳細的專業(yè)施工方案，作業(yè)指導書，質量計劃，驗收評估表，制定周密的設備材料供應計劃，與業(yè)主單位和總包單位協(xié)商詳細施工時間表，并編制出施工進度二級計劃。（4）技術保證措施A、做好圖紙會審工作，提高圖紙會審質量，盡最大也許減少現(xiàn)場設計修改，保證施工順利進行。B、項目施工前必須進行技術交底，使所有參與施工的人員都理解做什么，怎么做，到達什么目的，做到施工一項，優(yōu)質完畢一項，杜絕事故及返工現(xiàn)象，保證各施工節(jié)點能準期準點完畢，以質量保進度。C、加強管理，以有序的作業(yè)程序保證施工進度。每個項目在施工前都編制作業(yè)指導書，明確各項目的施工程序、質量、安全規(guī)定及措施。（5）施工組織保證措施A、對關鍵工序、集中耗工數(shù)多的項目組織有關施工人員兩班倒，以輪番持續(xù)施工方式搶出規(guī)定工期。B、把好系統(tǒng)驗收、調試關。試運行前期的準備工作愈充足，系統(tǒng)投用就愈順利，保護校驗愈徹底、重現(xiàn)性愈好，系統(tǒng)投用后的可靠性就愈高，就可保證工期，甚至有所提高，在這方面，我們有經(jīng)驗和業(yè)績予以保證。C、多種器材按計劃交付，將為保證本工程施工進度發(fā)明有利的外部條件。萬一由于器材供應發(fā)生延期或其他原因導致局部工程工期延誤，我們將迅速調整施工次序和程序，并作出多種應對措施，保證總工期。（6）以質量保證進度措施質量和進度既互相矛盾又互相依存，離開質量的進度是負方向的進度，離開了進度的質量是無效有的質量。在本工程中，我方將強化質量管理和質量保證措施，以優(yōu)質的質量來保證施工進度。跟蹤施工進度的同步，加強現(xiàn)場質量檢查人員的管理，針對不一樣專業(yè)的質量難點，會同技術人員制定對策措施，防止在先，防止因質量問題而發(fā)生返工，導致工期延誤。（7）后勤保障措施采用全天候工作制，合理安排施工人員休息，做好后勤供應工作保證不間斷施工。此外，我企業(yè)在材料供應和非標加工件制造方面均有暢通的物供體系，能保證及將現(xiàn)場所需材料和加工件供應到場，對應急材料和加工件，我方將以急件形式進行采購和加工，最大程度地滿足現(xiàn)場施工需要，保證安裝進度準點完畢。后勤服務人員要做好生活服務供應工作，防止集體食物中毒影響工程進度。（8）獎罰措施A、制定施工進度考核措施，運用經(jīng)濟杠桿調整作用，經(jīng)濟分派與進度完畢狀況掛鉤，獎罰分明。B、在執(zhí)行有關部門和員工延誤工期而承擔罰金的同步，將向全體員工進行嚴格遵守規(guī)章制度的宣傳教育，使每個員工清晰地認識到自己的責任和義務，從而保證完畢保證工期的各項任務。（七）質量保證體系及措施1、質量目的保證合格，力爭更好。2、質量保證體系（1）建立以項目經(jīng)理總負責、項目總工和專業(yè)工程師中間控制、質檢員基層檢查的管理系統(tǒng)，對工程質量進行全過程、全方位、全員控制。質量保證體系組織機構（2）建立健全和嚴格執(zhí)行各項制度A、推行施工現(xiàn)場工程組織管理總負責人技術管理工作責任制，用嚴謹?shù)目茖W態(tài)度和認真的工作作風嚴格規(guī)定自己，對的貫徹執(zhí)行政府的各項技術政策，科學地組織各項技術工作，建立正常的工程技術秩序，把技術管理工作的重點集中放到提高工程質量，縮短建設工期和提高經(jīng)濟效益的詳細技術工作業(yè)務上。B、建立健全各級技術責任制，對的劃分各級技術管理工作的權限，使每位工程技術人員各司其事，有職、有權、有責。充足發(fā)揮工程技術人員的工作積極性和發(fā)明性，為本工程建設發(fā)揮應有的骨干作用。C、建立施工方案審查制度，工程動工前，將我企業(yè)技術主管部門同意的工程施工組織設計報送監(jiān)理工程師審核，對關鍵部位的施工，以及新技術、新材料的使用，提前一周提出詳細施工方案、施工技術保證措施，以及新技術、新材料的鑒定證明材料，并呈報監(jiān)理單位審批。D、建立嚴格的獎罰制度，施工前和施工過程中項目經(jīng)理組織有關人員，根據(jù)企業(yè)有關規(guī)定，制定符合本工程施工的詳細規(guī)章制度和獎罰措施，尤其是保證工程質量的獎罰措施，對施工質量好的作業(yè)人員進行獎勵，對違章施工導致質量事故的人員進行懲罰，不容許出現(xiàn)不合格品。E、建立健全技術復核制度和技術交底制度，在認真組織進行施工圖會審和技術交底的基礎上，深入強化對關鍵部位和影響工程全局的技術工作的復核。施工過程中，除按質量原則規(guī)定的復查、檢查內容進行嚴格的復查、檢查外，在重點工序（如隱蔽工程，電氣系統(tǒng)絕緣安裝、測試等）施工前，必須對關鍵的檢查項目進行嚴格的復核。杜絕重大差錯事故的發(fā)生。F、堅持“三檢”制度。即每道工序完后，首先由作業(yè)班組自檢，再由質檢人員、技術員進行互檢和交接檢。隱蔽工程在做好三檢制的基礎上，請監(jiān)理工程師審核并簽證承認。G、堅持“三級”檢查制度。企業(yè)項目工程部和施工隊每周對項目工程質量全面檢查一次，檢查中嚴格執(zhí)行有關規(guī)范和原則，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格項，提出不合格匯報，限期糾正，并進行跟蹤驗證。（3）項目工程部質量體系職能分派表序號質量體系要素質量職能項目經(jīng)理項目副經(jīng)理項目總工施工部安所有質量部經(jīng)營部設備材料部1管理職責質量方針○☆☆☆☆組織管理機構○質量職責○☆☆☆☆2質量體系質量籌劃○☆★☆☆質量計劃○★☆☆☆創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃○☆☆★☆☆3協(xié)議評審協(xié)議評審○☆☆☆★☆4設計控制變更設計控制○★☆☆☆☆5文獻和資料的控制文獻和資料的控制○★☆☆☆☆6物資采購分承包方的評價○☆★☆采購產(chǎn)品的標識○☆★7業(yè)主、總包方提供產(chǎn)品(服務)控制提供產(chǎn)品(服務)控制○★☆8產(chǎn)品標識和可追溯性采購產(chǎn)品的標識○☆★施工程控○★9程控測量程控○★質量檢查控制○☆★安全施工程控○○○☆★☆文明施工設備控制○☆★☆施工設備的控制○☆★特殊過程關鍵工序的控制○★☆10檢查與試驗檢查○☆★☆試驗○☆★☆11檢查、測量和試驗設備控制檢查、測量和試驗設備控制○☆★12檢查和試驗狀態(tài)檢查和試驗狀態(tài)○☆★☆13不合格產(chǎn)品的控制不合格產(chǎn)品的控制○☆★☆14糾正和防止措施糾正和防止措施○☆★☆15搬運、儲存、包裝防護支付搬運、儲存、包裝防護支付○☆★☆16質量記錄控制質量記錄控制○★☆☆☆17內部質量內部質量審核控制○☆☆☆☆18培訓培訓○☆☆☆☆19服務服務○★☆☆20記錄技術記錄技術運用○★☆☆☆注：○主管領導★主管部門☆協(xié)助部門3、質量保證措施（1）人員培訓除安排有合格證員工上崗外，還將對施工技術、管理人員和施工人員進行各類針對性、適應性的崗位培訓，考核合格后進駐施工點。（2）施工機械和機具本工程動工前，我司對進駐施工現(xiàn)場的施工機械和機具將完畢定期保養(yǎng)、階段性修理及技術鑒定，以完好的施工機械和機具來保證施工質量。（3）物資管理A、采購物資的物資供應商控制：本工程動工前，為我企業(yè)提供采購物資的供貨商均通過符合我企業(yè)《物資供應商評審程序》規(guī)定程序的評審，在對其狀況、售后服務等多方面的評價合格后，作為我企業(yè)合格物資供應方。供應方資料在事前上報，對業(yè)主和總包單位提出否認意見的物資供應商，我方將無條件取消其工程合格物資供應方資格。B、采購物資的質量控制a、用于本工程采購物資（含各類外加工件）都通過進貨質量檢查驗收，驗收的方式有貨源處檢查和施工現(xiàn)場進貨檢查，所有物資檢查成果都將被記錄，檢查不合格的產(chǎn)品有隔離、標識和處置規(guī)定，保證不將不合格品用于本工程。b、物資采購前要經(jīng)業(yè)主和總包單位對供貨商和物資的評審和確認，對所用器材的質量檢查，嚴格按國家、行業(yè)有關規(guī)范，原則以及技術檢查制度等規(guī)定進行。c、業(yè)主和總包單位有權對采購物資進行驗證，該驗證既不減輕我企業(yè)提供合格產(chǎn)品的責任，不排除業(yè)主和總包單位其后的拒收。C、設備和材料的保管：所有抵達施工現(xiàn)場的設備材料等物資均有明確的貯存、保管、防腐和領用制度，保證所有設備材料技術性能，內在和外觀質量符合到貨時狀況。D、采購物資質量證明文獻管理：采購物資質量證明文獻將被妥善保管，工程竣工后隨竣工資料移交業(yè)主和總包單位。（4）技術規(guī)范前（一、編制闡明；（二）編制根據(jù)）中有述，本處略。（5）文獻和資料管理A、施工技術記錄a、本工程動工前我企業(yè)確定技術記錄的編制范圍、數(shù)量、深度、類型等。在工程施工過程中，可按工程的特點和業(yè)主單位或總包監(jiān)理單位的規(guī)定予以增長和調整。b、施工技術記錄的形成與施工進展同步，并且是對施工過程的真實記錄。現(xiàn)場質量檢查、試驗的原始資料真實、精確、無追記，接受上級質監(jiān)部門和業(yè)主單位或總包、監(jiān)理單位的檢查。c、所有施工技術記錄均妥善保留，清晰、完整、可追溯。B、竣工資料a、竣工資料的管理從本工程中標后就加強控制，保證竣工資料的真實性、對的性、有效性。b、工程竣工后15天內完畢并移交竣工資料給總包單位匯總。4、新技術、新材料、新工藝的應用采用新技術、新工藝和先進的施工機具是保證施工質量、提高效率的有效途徑。我企業(yè)將不停改善工藝，以科學技術進步保證工程質量和效率。（1）耐候膠兩次灌、涂防滲。（2）靠模打孔保證定位一致性。（3）激光水平儀保證燈具安裝橫平豎直。（4）不銹鋼熱鍍鋅緊固件和化學錨栓在燈飾工程中的全面采用。（5）導電膏和熱縮封固件的使用。（八）安全、文明、環(huán)境保護施工保證措施1、安全、文明、環(huán)境保護施工目的（1）安全目的無死亡、無重傷、無火災、無中毒、無倒塌。（2）文明、環(huán)境保護施工目的按建設部、重慶市和業(yè)主單位有關文獻執(zhí)行，努力做好規(guī)范管理，到達文明、環(huán)境保護工地原則。2、安全、文明、環(huán)境保護施工保證體系（1）安全、文明、環(huán)境保護施工保證體系組織機構成立以項目經(jīng)理為關鍵，以項目總工、專職安全監(jiān)察員為骨干的安全、文明、環(huán)境保護施工管理小組，明確項目經(jīng)理為項目安全、文明、環(huán)境保護施工的第一負責人，專職安全、文明、環(huán)境保護監(jiān)察員（如下簡稱安全監(jiān)察員）為項目安全、文明、環(huán)境保護施工的直接負責人。專職安全環(huán)境保護監(jiān)察員，重要職責是負責對員工作安全、文明、環(huán)境保護施工技術交底，貫徹上級精神，每天檢查工程施工安全工作及文明、環(huán)境保護施工狀況，每周召動工程安全會議一次。制定詳細的安全規(guī)程、文明、環(huán)境保護施工管理規(guī)定和違章處理措施，并向企業(yè)安全、文明、環(huán)境保護施工領導小組匯報。各施工隊設置兼職安全、文明、環(huán)境保護員（如下簡稱安全員），重要是監(jiān)督各施工隊認真操作，對每個工人耐心指導，發(fā)現(xiàn)問題及時處理并向施工隊長匯報。安全、文明、環(huán)境保護施工保證體系組織機構圖（2）建立健全和嚴格執(zhí)行各項安全、文明、環(huán)境保護管理制度A、明確各級管理人員的安全、文明、環(huán)境保護崗位責任制，明確應承擔的安全、文明、環(huán)境保護責任和應做的工作，人人知曉，互相監(jiān)督。B、建立安全、文明、環(huán)境保護教育制度。規(guī)定對所有進場的員工、民工進行一次入場安全、文明、環(huán)境保護教育及針對工種安全操作規(guī)程的教育，建立個人安全教育卡片。需持證上崗的特殊工種工人必須通過培訓教育，并獲得有關部門頒發(fā)的合格證后方可上崗，各施工隊每天上班前，由隊長做班前安全、文明、環(huán)境保護施工教育。C、堅持安全檢查制度。規(guī)定每月由項目工程部專職安全監(jiān)察員牽頭對工地進行兩次檢查，兼職安全員必須每天檢查。對檢查出的問題、隱患要做好文字記錄，并貫徹到人，限期整改，對危及人身安全的險情，必須立即整改。D、堅持安全交底制度。技術人員在編制施工方案、作業(yè)指導書時，必須編制詳細的、有針對性的安全措施，并向操作人員進行書面交底，雙方簽字承認。E、堅持安全例會制度。由項目工程部安全監(jiān)察員主持，各兼職安全員參與，總結本周安全狀況，安排下周工作。F、安全事故處理制度?，F(xiàn)場發(fā)生安全事故，都要本著“三不放過”的原則進行處理，查明原因，教育大家，并貫徹整改措施，重大事故必須及時向上級部門及地方有關部門匯報，積極配合和接受有關部門的調查和處理。G、嚴格執(zhí)行獎罰制度。3、施工安全保證措施（1）一般規(guī)定A、四個必須：a、進入施工現(xiàn)場必須對的佩戴安全帽；b、高空作業(yè)必須對的佩帶安全帶；c、特殊工種必須持有操作上崗證；d、必須按照規(guī)定搭設安全網(wǎng)。B、七個不許：a、施工作業(yè)現(xiàn)場不許打鬧、嬉戲；b、不許穿拖鞋、高跟鞋上班；c、不許不戴工作帽披長發(fā)進入施工現(xiàn)場；d、不許非司機啟動機械；e、不許酒后進入施工現(xiàn)場；f、不許在非指定地點吸煙和點明火；g、不許無措施或交底不清作業(yè)。（2）施工用電安全措施A、施工用電必須有經(jīng)同意的臨時施工用電設計，現(xiàn)場用電按照此設計進行。B、所有電力線路和用電設備，必須由持證電工安裝，并負責平常檢查和維修保養(yǎng)，其他人員不得私自亂接、拉電線。C、現(xiàn)場使用的用電線路，一律采用絕緣完好的導線，移動線路必須使用膠皮電線，不得有裸露。架空導線用絕緣子固定，不得捆綁在腳手架上。D、在潮濕場所作業(yè)應使用24V安全電壓。E、室外配電箱必須做防雨罩。總配電箱和分派電箱均設漏電開關，分派電箱內的漏電開關動作電流不不小于30MA，所有用電設備均采用“一機一閘一漏電”；F、配電系統(tǒng)采用TN-S制。所有出線電纜末端均做反復接地，接地電阻不不小于10Ω。用電設備外殼及所有金屬工作平臺與PE線相接。（3）施工機械安全措施A、施工現(xiàn)場機械設備的安裝，應嚴格執(zhí)行驗收制度，并由持有操作證的人員操作，實行定機定人。B、各類施工機械的安全防護設施和安全措施，必須嚴格按照有關安全技術規(guī)程配置，并保持安全有效，嚴禁拆除機械設備上的多種安全防護設施。C、所有施工現(xiàn)場的機械保管、修理、操作人員必須嚴格執(zhí)行機械設備的保養(yǎng)規(guī)程和安全操作規(guī)程，必須嚴格執(zhí)行設備定期保養(yǎng)制度、定期維修制度，做好機械設備的清潔、緊固、潤滑、調整和防腐工作，嚴禁機械超負荷使用，帶病運轉和在作業(yè)中進行維修。D、所有機械設備必須在醒目處懸掛操作規(guī)程及注意事項。（4）防高空墜落和物體打擊措施A、地面操作人員，應盡量防止在高空作業(yè)面的正下方停留或通過，也不得在起重機的起重臂或正在安裝的構件下停留或通過。B、高處操作人員使用的工具、零配件等，應放在隨身佩帶的工具袋內，不可隨意向下擲物。C、各工序進行上下立體交叉作業(yè)時，不得在同一垂直方向上進行，避讓不開時，搭設安全防護網(wǎng)。D、構件安裝后，必須檢查連接質量，只有連接確實安全可靠，才能松鉤或拆除臨時固定工具。（5）高空作業(yè)安全措施A、高空作