管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方法異同分析論文

Word第第頁(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方法異同分析論文1.1服務(wù)對(duì)象的不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是通過(guò)報(bào)告企業(yè)的盈利力量、財(cái)務(wù)狀況及其變動(dòng)狀況之類的信息，以滿意企業(yè)外部利益集團(tuán)的需要。這里，“外部利益集團(tuán)的需要”主要包括兩個(gè)方面：一是外部利益集團(tuán)為維護(hù)其投資的平安性與收益性作出投資決策的需要；二是評(píng)價(jià)考核企業(yè)管理者履行其受托經(jīng)營(yíng)責(zé)任狀況的需要。同時(shí)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)供應(yīng)的信息也是企業(yè)內(nèi)部管理的基礎(chǔ)信息。管理睬計(jì)主要為管理當(dāng)局供應(yīng)企業(yè)內(nèi)部規(guī)劃、評(píng)價(jià)、掌握以及確保企業(yè)資源的合理使用和經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任的履行所需要的信息。另外，從會(huì)計(jì)主體上說(shuō)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)往往以整個(gè)企業(yè)作為對(duì)外報(bào)告的會(huì)計(jì)主體，而管理睬計(jì)則傾向于以企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任單位作為會(huì)計(jì)主體，來(lái)衡量各部門經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，并最終評(píng)價(jià)整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。因此，在管理睬計(jì)中，會(huì)計(jì)主體的含義是敏捷可變的。

1.2工作的側(cè)重點(diǎn)和工作主體的層次不同。首先，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的側(cè)重點(diǎn)在于依據(jù)日常的業(yè)務(wù)記錄，登記賬簿，定期編制有關(guān)的財(cái)務(wù)報(bào)表，向企業(yè)外界具有經(jīng)濟(jì)利害關(guān)系的團(tuán)體、個(gè)人報(bào)告企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況與經(jīng)營(yíng)成果，其詳細(xì)目標(biāo)主要為企業(yè)外界服務(wù)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)又可稱為“外部會(huì)計(jì)”。而管理睬計(jì)的側(cè)重點(diǎn)在于針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理遇到的特定問(wèn)題進(jìn)行分析討論，以便向企業(yè)內(nèi)部各級(jí)管理人員供應(yīng)預(yù)報(bào)決策和掌握考核所需要的信息資料，其詳細(xì)目標(biāo)主要為企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)，管理睬計(jì)又可稱為“內(nèi)部會(huì)計(jì)”。其次，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作主體往往只有一個(gè)層次，即主要以整個(gè)企業(yè)為工作主體，從而能夠適應(yīng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所特殊強(qiáng)調(diào)的完好反映監(jiān)督整個(gè)經(jīng)濟(jì)過(guò)程的要求，并且不能遺漏會(huì)計(jì)主體的任何會(huì)計(jì)要素。而管理睬計(jì)的工作主體可分為多層次，它既可以是整個(gè)企業(yè)的主體，又可以將企業(yè)內(nèi)部的局部區(qū)域或個(gè)別部門甚至某一管理環(huán)節(jié)作為工作的主體。

1.3遵循的原則和作用時(shí)效不同。首先，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作必需嚴(yán)格遵守《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》和行業(yè)統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度，以保證所供應(yīng)的財(cái)務(wù)信息報(bào)表在時(shí)間上的全都性和空間上的可比性。而管理睬計(jì)不受《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》和行業(yè)統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度的完全限制和嚴(yán)格約束，在工作中可敏捷應(yīng)用預(yù)報(bào)學(xué)、掌握論、信息理論、決策原理等現(xiàn)代管理理論作為指導(dǎo)。其次，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的作用時(shí)效主要在于反映過(guò)去，無(wú)論從強(qiáng)調(diào)客觀性原則，還是堅(jiān)持歷史本錢原則，都可以證明其反映的只能是過(guò)去實(shí)際已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)質(zhì)上屬于算“呆賬”的“報(bào)賬型會(huì)計(jì)”。而管理睬計(jì)的作用時(shí)效不僅限于分析過(guò)去，而且還在于能動(dòng)地利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的資料進(jìn)行預(yù)報(bào)和規(guī)劃將來(lái)，同時(shí)掌握如今，從而橫跨過(guò)去、如今、將來(lái)三個(gè)時(shí)態(tài)。管理睬計(jì)面對(duì)將來(lái)的作用時(shí)效擺在第一位，而分析過(guò)去是為了掌握如今和更好地指導(dǎo)將來(lái)。因此，管理睬計(jì)實(shí)質(zhì)上屬于算“活賬”的“經(jīng)營(yíng)型會(huì)計(jì)”。

1.4工作程序和方法體系不同。首先，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必需執(zhí)行固定的會(huì)計(jì)循環(huán)程序。無(wú)論從制作憑證到登記賬簿，直至編報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)告，都必需按規(guī)定的程序處理，不得隨便變更其工作內(nèi)容或顛倒工作挨次。同類企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作程序往往是大同小異的'。而管理睬計(jì)工作的程序性較差，沒(méi)有固定的工作程序可以遵循，有較大的回旋余地，企業(yè)可依據(jù)自己實(shí)際狀況設(shè)計(jì)管理睬計(jì)工作的流程。這樣會(huì)導(dǎo)致不同企業(yè)間管理睬計(jì)工作的較大差異其次，工作方法體系財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的方法比較穩(wěn)定，根據(jù)特定的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和制度核算經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)，數(shù)字運(yùn)算相對(duì)簡(jiǎn)潔。而管理睬計(jì)可選擇敏捷多樣的方法對(duì)不同的問(wèn)題進(jìn)行分析處理，即使對(duì)相同的問(wèn)題也可依據(jù)需要和可能而采納不同的方法進(jìn)行處理，在信息過(guò)程中大量運(yùn)用現(xiàn)代數(shù)學(xué)方法。

2.管理睬計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系分析

2.1二者都是一種管理活動(dòng)。會(huì)計(jì)自產(chǎn)生以來(lái)就是為企業(yè)管理服務(wù)的。只是由于客觀條件及技術(shù)水平所限，會(huì)計(jì)的功能被局限于核算上。本質(zhì)而言，會(huì)計(jì)是一種管理活動(dòng)會(huì)計(jì)，作為企業(yè)管理的重要組成部分，是通過(guò)收集、加工處理和利用經(jīng)濟(jì)信息，對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行組織、掌握、調(diào)整和指導(dǎo)，促使人們權(quán)衡利弊、講求效果的一種管理活動(dòng)。在這個(gè)過(guò)程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)側(cè)重于實(shí)際運(yùn)行狀態(tài)的記錄和總結(jié)；管理睬計(jì)則是利用經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)通過(guò)各種方法來(lái)關(guān)心企業(yè)管理當(dāng)局做出決策，側(cè)重于過(guò)程掌握，運(yùn)用預(yù)報(bào)、決策和預(yù)算編制等技術(shù)方法完成其設(shè)定的管理目標(biāo)。但是作為會(huì)計(jì)的兩個(gè)分支，都是為企業(yè)管理服務(wù)。

2.2二者服務(wù)的對(duì)象相同。會(huì)計(jì)對(duì)象就是會(huì)計(jì)是什么的問(wèn)題，要探討會(huì)計(jì)的對(duì)象，首先應(yīng)解決現(xiàn)代會(huì)計(jì)的對(duì)象是什么，現(xiàn)代化管理的對(duì)象又是什么的問(wèn)題。由于從系統(tǒng)理論的角度來(lái)看，現(xiàn)代會(huì)計(jì)是現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理這個(gè)大系統(tǒng)的分系統(tǒng)，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理睬計(jì)則是現(xiàn)代會(huì)計(jì)這個(gè)分系統(tǒng)的兩個(gè)子系統(tǒng)。由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理睬計(jì)是現(xiàn)代會(huì)計(jì)分系統(tǒng)的兩個(gè)子系統(tǒng)，因此財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理睬計(jì)的對(duì)象從總體上來(lái)說(shuō)也應(yīng)當(dāng)是全都的，即以物資運(yùn)動(dòng)和價(jià)值運(yùn)動(dòng)為基礎(chǔ)，以信息運(yùn)動(dòng)為紐帶，表達(dá)人與人之間社會(huì)生產(chǎn)關(guān)系的社會(huì)再生產(chǎn)過(guò)程。只不過(guò)由于分工的不同，二者在“時(shí)”、“空”兩方面各有側(cè)重而已。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的對(duì)象以企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況為主，時(shí)間上側(cè)重于過(guò)去的、已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)及其發(fā)出的信息，在空間上側(cè)重于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)主體的全部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及其發(fā)出的信息；而管理睬計(jì)則是對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的客體“狀況”進(jìn)行再加工，在時(shí)間上則側(cè)重于如今的以及將來(lái)的〔預(yù)期的〕經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及其發(fā)出的信息，在空間上則側(cè)重于部分的、可供選擇的或特定的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及其發(fā)出的信息。

2.3二者的職能與最終目標(biāo)全都。“職能”與“目標(biāo)”是兩個(gè)不同的概念：職能是固有的本質(zhì)屬性，它是客觀存在的東西；而目標(biāo)則人們依據(jù)不同時(shí)期的客觀需要與可能，對(duì)會(huì)計(jì)工作提出的要求，屬于人的主觀意志，它隨著條件的轉(zhuǎn)變而轉(zhuǎn)變。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)具有反映和監(jiān)督兩項(xiàng)基本職能，至于新派生出來(lái)的管理睬計(jì)，則把傳統(tǒng)的職能擴(kuò)大到四個(gè)方面：規(guī)劃的職能、組織的職能、掌握的職能、評(píng)價(jià)的職能。會(huì)計(jì)目標(biāo)是會(huì)計(jì)管理意欲到達(dá)的境地或?qū)崿F(xiàn)的要求，它確定于會(huì)計(jì)的本質(zhì)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的目的在于通過(guò)供應(yīng)信息來(lái)影響人們的決策及其行為；管理睬計(jì)只不過(guò)運(yùn)用了一些特別的方法和技術(shù)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及人的行為進(jìn)行管理和掌握。二者統(tǒng)一服務(wù)于現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)的總體要求，共同為實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)和滿意外部各利益相關(guān)者的要求服務(wù)。

結(jié)束語(yǔ)

總之，雖然財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理睬計(jì)有其不同側(cè)重點(diǎn)，但二者