項目商務(wù)策劃書

項目商務(wù)籌劃書篇一：中建三局項目商務(wù)籌劃書中建三局項目商務(wù)籌劃書編制單位：編制人：審核人：編制時間：同意人：同意時間：（范本）前言為化解履約風(fēng)險，提高項目盈利水平，指導(dǎo)籌劃方向，統(tǒng)一籌劃格式，局商務(wù)管理部在下發(fā)《中建三局項目商務(wù)籌劃管理措施》的基礎(chǔ)上，特編制《項目商務(wù)籌劃書（范本）》，以拋磚引玉，供各項目借鑒。本范本由投標商務(wù)籌劃、簽約商務(wù)籌劃、施工商務(wù)籌劃、結(jié)算商務(wù)籌劃四部分構(gòu)成，并側(cè)重于籌劃引起盈虧波動等經(jīng)濟指標變化的內(nèi)容。各項目可結(jié)合自身實際狀況對應(yīng)添加文字描述或修改表格。有關(guān)勞務(wù)分包、專業(yè)分包、材料設(shè)備等招標計劃及配置計劃等平常事務(wù)性實行方案或規(guī)章制度等可在項目管理籌劃書中體現(xiàn)。各項目應(yīng)舉一反三，通過項目商務(wù)籌劃獲得更好的效益。目錄一、投標商務(wù)籌劃..................................................41、工程概況......................................................42、標前成本測算一覽表............................................53、投標價與市場價對比表..........................................6（1）、人工費...................................................6（2）、主材及周轉(zhuǎn)材料費.........................................7（3）、設(shè)備租賃費...............................................8（4）、分包費...................................................84、投標商務(wù)籌劃..................................................9二、履約商務(wù)籌劃.................................................101、協(xié)議銷項表...................................................102、協(xié)議洽談對策及反饋表.........................................12三、施工商務(wù)籌劃.................................................131、責(zé)任目的指標一覽表...........................................132、成本測算、投標交底、協(xié)議交底.................................133、協(xié)議風(fēng)險識別和對策...........................................144、施工商務(wù)籌劃（動態(tài)）.........................................14（1）、單項籌劃之一——開源籌劃................................15（2）、單項籌劃之二——節(jié)流籌劃................................16（3）、單項籌劃之三——稅費籌劃................................17（4）、單項籌劃之四——資金籌劃................................17（5）、單項籌劃之五——總包管理籌劃............................17（6）、單項籌劃之六——甲指分包籌劃............................18(7)、單項籌劃之七——其他風(fēng)險化解.............................18附件一：商務(wù)籌劃（風(fēng)險化解）責(zé)任書............................19四、結(jié)算商務(wù)籌劃.................................................201、積極推行“二三一”結(jié)算工作...................................202、確定項目最終成本.............................................203、下達結(jié)算指標，確定保證值、理想值、力爭值。...................214、竣工結(jié)算商務(wù)籌劃.............................................22（1）、重要工程量和單價籌劃匯總表..............................22（2）、針對結(jié)算中也許存在爭議問題的籌劃........................22（3）、對外關(guān)系籌劃............................................22一、投標商務(wù)籌劃1、工程概況以文字和表格結(jié)合的形式，簡述本工程的重要構(gòu)造形式、規(guī)模、功能、構(gòu)造特點。備注：本表由企業(yè)（分企業(yè)）市場部和商務(wù)部填寫，其他部門配合。2、標前成本測算一覽表規(guī)定投標小組仔細研究招標文獻和投標圖紙，查對工程量清單和編制投標方案，開標前3天完畢成本測算工作，并進行評審，確定投標方略及最終報價。標前成本測算匯總表（明細表可自行展開）篇二：項目商務(wù)籌劃書模板項目商務(wù)策劃書版本：第一版編制/日期：審核/日期：審批/日期：有限企業(yè)項目部【封面：編制闡明】版本：按自然序號編排，如：第一版、第二版……；編制：項目商務(wù)經(jīng)理；審核：項目經(jīng)理（企業(yè)重點商務(wù)索賠項目由項目經(jīng)理審核后報企業(yè)商務(wù)管理部審核）審批：企業(yè)商務(wù)管理部（企業(yè)重點商務(wù)索賠項目由企業(yè)總經(jīng)濟師審批）。第一部分工程基本狀況1、工程概況一覽表表1：工程概況一覽表【表1：編制闡明】本表數(shù)據(jù)來自我方和發(fā)包人的施工協(xié)議。其中：工程名稱、工程地點、工程內(nèi)容、協(xié)議價款、工期、承包范圍、質(zhì)量原則要和施工協(xié)議中工程名稱等相一致；協(xié)議方式：總價協(xié)議或單價協(xié)議或其他價格形式，要和施工協(xié)議中一致；工期：協(xié)議計劃動工日期，協(xié)議計劃竣工日期，總工期。2、協(xié)議重要商務(wù)條款及簽訂背景協(xié)議重要商務(wù)條款表2：協(xié)議重要商務(wù)條款一覽表篇三：項目商務(wù)籌劃中建五局第三建設(shè)有限企業(yè)項目籌劃編制指南（最終版本）（WJBZ-CS0102-XX）發(fā)放編號：持有人：目錄第一部分編制規(guī)定1、項目籌劃管理措施-----------------------------------2第二部分籌劃示范文本3、項目商務(wù)籌劃書-------------------------------------68（三）商務(wù)籌劃評審流程：二級機構(gòu)商務(wù)部組織有關(guān)部門會審→二級機構(gòu)各分管領(lǐng)導(dǎo)審核→二級機構(gòu)總經(jīng)理審核→企業(yè)商務(wù)合約部（機電部）審核→企業(yè)機電副總審核→企業(yè)總經(jīng)濟師審批→企業(yè)商務(wù)合約部（機電部）立案。審批意見必須詳細，宜采用會簽形式，提出修改意見，編制者應(yīng)按修改意見進行修改，再次執(zhí)行程序。項目籌劃審批會簽表見對應(yīng)籌劃書的附錄A。報批項目籌劃書應(yīng)隨同報送對應(yīng)文獻，當(dāng)報送文獻有困難時應(yīng)對文獻的重要條款或特殊規(guī)定進行闡明（見附錄B）。報企業(yè)審批的項目籌劃書，二級機構(gòu)必須先有明確的審批意見。所有審批意見作為項目籌劃書的附件隨項目籌劃書一起存檔。XXX項目項目商務(wù)策劃書公布日期：CSCEC5B3/CS—******—00發(fā)放編號：年月日執(zhí)行日期：年月日附錄Ａ項目商務(wù)籌劃審閱立案單篇四：項目商務(wù)籌劃書模板項目商務(wù)策劃書版本：第一版編制/日期：審核/日期：審批/日期：有限企業(yè)項目部【封面：編制闡明】版本：按自然序號編排，如：第一版、第二版……；編制：項目商務(wù)經(jīng)理；審核：項目經(jīng)理（企業(yè)重點商務(wù)索賠項目由項目經(jīng)理審核后報企業(yè)商務(wù)管理部審核）審批：企業(yè)商務(wù)管理部（企業(yè)重點商務(wù)索賠項目由企業(yè)總經(jīng)濟師審批）。第一部分工程基本狀況1、工程概況一覽表表1：工程概況一覽表【表1：編制闡明】本表數(shù)據(jù)來自我方和發(fā)包人的施工協(xié)議。其中：工程名稱、工程地點、工程內(nèi)容、協(xié)議價款、工期、承包范圍、質(zhì)量原則要和施工協(xié)議中工程名稱等相一致；協(xié)議方式：總價協(xié)議或單價協(xié)議或其他價格形式，要和施工協(xié)議中一致；工期：協(xié)議計劃動工日期，協(xié)議計劃竣工日期，總工期。2、協(xié)議重要商務(wù)條款及簽訂背景協(xié)議重要商務(wù)條款表2：協(xié)議重要商務(wù)條款一覽表篇五：商務(wù)籌劃書目錄第一章商務(wù)籌劃根據(jù)、內(nèi)容、組織3一、商務(wù)籌劃根據(jù)3二、項目部商務(wù)職責(zé)和工作重點3三、商務(wù)籌劃組織機構(gòu)…4第二章工程概況4一、工程位置及范圍4二、重要工程內(nèi)容及工程數(shù)量6第三章協(xié)議環(huán)境及協(xié)議狀況闡明7一、工程費用構(gòu)成………7二、業(yè)主對工程的重要規(guī)定9三、項目管理模式10四、工程有關(guān)管理單位10第四章協(xié)議條件分析及協(xié)議風(fēng)險評估11一、協(xié)議條件分析11二、協(xié)議風(fēng)險評估及對策15第五章項目二次經(jīng)營規(guī)劃19一、對外協(xié)調(diào)19二、有關(guān)資料信息的搜集、分析20三、變更設(shè)計21四、工程索賠22五、項目商務(wù)規(guī)劃的重點項目22第六章項目責(zé)任成本和工程成本預(yù)測24一、項目定位24二、項目責(zé)任成本目的24三、工程成本預(yù)測25第一章商務(wù)籌劃根據(jù)、內(nèi)容、組織一、商務(wù)籌劃根據(jù)1、招標文獻、招標答疑書、補遺書、投標文獻、協(xié)議協(xié)議書和協(xié)議交底資料。2、施工技術(shù)文獻和設(shè)計圖紙，包括圖紙復(fù)核成果與地表復(fù)測資料。3、渝利鐵路有限責(zé)任企業(yè)管理措施以及原則化管理制度匯編等有關(guān)文獻。4、中鐵隧道集團有限企業(yè)渝利鐵路工程項目經(jīng)理部項目籌劃書。5、地方政府有關(guān)資源使用（水、電、水泥、地材、排污、環(huán)境保護等）收費的法律法規(guī)文獻。6、新建鐵路重慶至利川線土建工程（四標段）實行性施工組織設(shè)計。7、川渝地區(qū)勞動力資源、材料價格、機械使用費、建筑市場行情、氣候、交通運送等調(diào)查資料。8、技術(shù)規(guī)范及法律、法規(guī)等政策性文獻。9、《中鐵隧道集團有限企業(yè)A類項目二次經(jīng)營管理措施》（隧協(xié)議[XX]74號）、中鐵隧道集團有限企業(yè)《協(xié)議管理程序》。二、項目部商務(wù)職責(zé)和工作重點1、代表集團企業(yè)全面履行協(xié)議。2、負責(zé)項目商務(wù)籌劃書的編制、實行、修正。3、負責(zé)定期向協(xié)議管理部報送項目籌劃書的執(zhí)行狀況，建立項目二次經(jīng)營臺帳。4、負責(zé)檢算施工圖預(yù)算及編制成本分析，制定責(zé)任成本控制措施；5、負責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計及有關(guān)單位的工作溝通。6、負責(zé)修訂協(xié)議的提出，并負責(zé)授權(quán)范圍內(nèi)的修訂協(xié)議評審。7、負責(zé)項目協(xié)議索賠工作。三、商務(wù)籌劃組織機構(gòu)成立以項目經(jīng)理為組長，副經(jīng)理、總工、副書記、副總工、工程副部長、計合部長、計價工程師、安質(zhì)部長、設(shè)物部長、財務(wù)部長及各分部經(jīng)理為組員的項目經(jīng)營工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并進行明確分工（見附表：《項目經(jīng)營工作領(lǐng)導(dǎo)小組組員及分工》）。小組將在每季度召開會議（期中可根據(jù)實際需要召開專題會議），討論研究項目商務(wù)籌劃及重要經(jīng)營活動的實行。第二章工程概況一、工程位置及范圍新建鐵路重慶至利川線土建施工第4標段位于重慶市豐都縣和石柱縣境內(nèi)，起訖里程為：DK124+～D1K199+，全長，協(xié)議價億元。本標段位于云貴高原東北麓向四川盆地東緣過渡地帶平行嶺谷區(qū)，隧道地質(zhì)以泥巖夾砂巖、砂巖、頁巖為主，其中方斗山隧道地層重要為碳酸巖和碎屑巖，存在巖溶、煤層瓦斯。沿線地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜，重要有滑坡、巖堆、危巖落石、巖溶、順層、順層偏壓、煤層瓦斯、淺層天然氣、斷層破碎帶、水庫坍岸等。線路水系屬于長江水系，線路通過的地區(qū)重要河流有白水河、龍河。全線地下水類型有巖溶水、裂隙水和孔隙水。項目經(jīng)營工作領(lǐng)導(dǎo)小組組員及分工表篇六：某項目商務(wù)籌劃范本××項目商務(wù)籌劃書（示范文本）編制單位：編制人：審核人：審批人：編制時間：中建三局建設(shè)工程股份有限企業(yè)制XX年9月目錄編制闡明………………一、投標階段商務(wù)籌劃………………（一）工程概況………………………（二）編制原則………………………（三）編制內(nèi)容………………………（四）投標階段籌劃表格……………1．清單工程量差異表………………2．投標成本測算表…………………3．項目盈虧分析表…………………4．項目風(fēng)險分析表…………………二、簽約階段商務(wù)籌劃………………（一）編制原則……………………（二）編制內(nèi)容……………………（三）協(xié)議洽談內(nèi)容及反饋表……………………二、施工階段商務(wù)籌劃（重點）…………（一）編制原則………………………（二）編制內(nèi)容………………………（三）投標階段籌劃表格……………1．責(zé)任成本分解與“節(jié)流”籌劃表………………2．項目“開源”籌劃表……………3．分包管理籌劃表…………………4．風(fēng)險二次識別和防備表…………5．項目資金籌劃表…………………6．關(guān)系協(xié)調(diào)籌劃表…………………7．商務(wù)籌劃動態(tài)管理表……………四、結(jié)算階段商務(wù)籌劃……………（一）編制原則……………………（二）編制內(nèi)容………………………（三）確定項目最終成本……………（四）簽訂結(jié)算責(zé)任狀………………（五）竣工結(jié)算商務(wù)籌劃表格…………1．重要工程量和單價籌劃匯總表…………………2．針對結(jié)算中也許存在爭議問題的籌劃…………附件：1.商務(wù)籌劃（風(fēng)險化解）責(zé)任書…………2.工程竣工結(jié)算責(zé)任書（參照）…………編制闡明1.根據(jù)《中建三局項目管理實行手冊》、《中建三局有限企業(yè)商務(wù)籌劃管理措施》的規(guī)定，為保證全面履行工程施工總承包協(xié)議，更好的實現(xiàn)“企業(yè)利潤最大化、項目風(fēng)險最小化，到達利益有關(guān)者（業(yè)主、分包分供、員工、其他）利益最大化”的目的，特編制本項目商務(wù)籌劃書。2.本項目商務(wù)籌劃書是項目投標、簽約、施工、結(jié)算全過程商務(wù)管理的大綱性文獻，也是企業(yè)為項目進行資源調(diào)配和提供服務(wù)、支持的根據(jù)。3.本項目商務(wù)籌劃書根據(jù)工程總承包協(xié)議、招投標文獻、企業(yè)管理流程規(guī)定、各分供方協(xié)議、市場信息和有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定編制。4.本項目商務(wù)籌劃書投標、簽約階段由企業(yè)市場營銷部組織，施工、結(jié)算階段由商務(wù)管理部組織，技術(shù)部、財務(wù)部、工程部、物資部、法務(wù)部、審計室、人力資源部、安所有、項目部等有關(guān)部門協(xié)助編制和評審，報企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后實行。5.在實行過程中項目部將組織有關(guān)人員針對該商務(wù)籌劃書編制細則，結(jié)合項目的實際履約狀況的變化深入補充和調(diào)整，使得本籌劃書變得更有實際指導(dǎo)意義。6.本商務(wù)籌劃書（范本）重要體現(xiàn)如下思想：籌劃思緒——開源節(jié)流。籌劃目的——實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化、項目風(fēng)險最小化，到達利益有關(guān)者（業(yè)主、分包分供、員工、其他）利益最大化?；I劃原則——整體籌劃、動態(tài)管理、階段調(diào)整、重在貫徹?；I劃內(nèi)容——盈利點、虧損點、風(fēng)險點。籌劃關(guān)鍵——化解風(fēng)險、降本增效。一、投標階段商務(wù)籌劃（一）工程概況（二）編制原則投標階段商務(wù)籌劃側(cè)重“開源”，重點分析、研究招標文獻和協(xié)議條款，識別風(fēng)險，制定報價方略，化解或減少投標風(fēng)險，為后期工作做好鋪墊。（三）編制內(nèi)容1、組織投標小組仔細研究招標文獻和投標圖紙，查對工程量清單，編制投標方案。2、根據(jù)投標方案合理測算標前成本。3、分析工程量清單中重大盈虧項，制定投標方略及后期應(yīng)對措施。4、分析項目履約中也許出現(xiàn)的各類風(fēng)險，制定項目風(fēng)險化解的處理措施。（四）投標階段籌劃表格1.清單工程量差異表編制：審核：時間：篇七：04項目商務(wù)籌劃書商務(wù)籌劃書分冊編制：項目經(jīng)理：審核：審批：生效日期：年月年月年月年月年月日日日日日目錄第八章項目商務(wù)籌劃....................................................................................................3第一節(jié)工程概況及協(xié)議環(huán)境.....................................................................................3工程概況.....................................................................................................3協(xié)議環(huán)境及邊界條件....................................................................................3協(xié)議類型：..................................................................................................4協(xié)議驗工計價的方式及索賠條款..................................................................4協(xié)議對承包商行為的限制條款；..................................................................6投標承諾.....................................................................................................7投標階段設(shè)計文獻的深度以及設(shè)計文獻出臺前的設(shè)計籌劃，要有詳細的目的和負責(zé)人。根據(jù)現(xiàn)場實際狀況提出調(diào)整設(shè)計方案，積極與設(shè)計部門溝通，爭取設(shè)計部門將我方意見納入施工圖。........................................................................8第二節(jié)對項目的評估及認識.....................................................................................8項目施工圖預(yù)算和成本分析.........................................................................8不平衡報價分析及運用籌劃.........................................................................9工程的風(fēng)險識別與評估................................................................................9第三節(jié)工程成本管理.............................................................................................12工程構(gòu)造和數(shù)量分解..................................................................................12費用分解...................................................................................................13工序成本預(yù)測............................................................................................14單項或單位工程成本預(yù)測，工程項目總成本預(yù)測........................................15工程成本管理措施及規(guī)定..........................................................................15成本管理實行小組及責(zé)任.......................................................................15第四節(jié)二次經(jīng)營規(guī)劃.............................................................................................19外部關(guān)系：................................................................................................19二次經(jīng)營的重點及規(guī)劃方案：....................................................................19資料信息的搜集、分析、追蹤、處理規(guī)劃..................................................24風(fēng)險防備與控制措施..................................................................................24項目責(zé)任成本目的，目的實行規(guī)劃細則。..................................................25第五節(jié)其他需要闡明的問題...................................................................................25第八章項目商務(wù)籌劃第一節(jié)工程概況及協(xié)議環(huán)境工程概況天府大道二期配套交通工程天府新站，位于成都市雙流縣煎茶鎮(zhèn)東北方約4公里，車站主體成南北走向，緊鄰在建天府大道南延線東側(cè)。天府新站西側(cè)為在建天府大道南延線，北側(cè)為在建興隆湖項目，南側(cè)為在建立交橋項目，東側(cè)為高約10m邊坡。本工程包括站前明挖區(qū)間，地下二層車站，170m站后停車線（暗挖區(qū)間），站后明挖區(qū)間及換乘廳出入口一種，標段總長為。（1）站前明挖區(qū)間車站站前明挖區(qū)間起訖里程右YCK38+～YCK38+（左ZCK38+～ZCK38+）全長雙向隧道，原則段寬約11m，最大寬度約，埋深約18m，里程DK38+處設(shè)盾構(gòu)吊出井一座。（2）天府新站車站起訖里程右YDK38+～YDK38+車站主體設(shè)計全長，車站原則段（公共區(qū)）地下一層寬度37m，地下二層寬度為，埋深約17m，頂板覆土厚度約。主體為地下2層箱體構(gòu)造，負一層4柱5跨，負二層3柱4跨。出入口懸掛于站臺層?xùn)|側(cè)，免費換乘廳橫跨在建天府大道，預(yù)留出入口一種。（3）站后區(qū)間車站站后區(qū)間全長約，暗挖區(qū)間起訖里程右YCK38+～YCK38+，全長170m，寬約11m，埋深約18m，站后明挖區(qū)間起訖里程右YCK38+～YCK39+，全長，原則段寬約11m，擴大端寬約15m，埋深約18m。設(shè)計終點里程ZCK39+處設(shè)明挖活塞風(fēng)亭一座，風(fēng)亭深約18m，上口伸出地面。協(xié)議環(huán)境及邊界條件協(xié)議類型：目前本工程暫未進行招標，參照1號線三期首期工程招標文獻中有關(guān)協(xié)議的有關(guān)規(guī)定，該工程采用施工設(shè)計總承包。協(xié)議價款：由第一部分工程費用、前期準備工程費、專業(yè)設(shè)備暫估價、暫列金四部分構(gòu)成，其中第一部分工程費及前期準備工程費均采用在概算基礎(chǔ)上下浮比例的形式確定，包干使用（目前協(xié)議條款僅參照1號線3期已招標標段招標文獻中業(yè)主與成投企業(yè)有關(guān)條款進行分析，后期成投與各標段簽訂協(xié)議暫未下發(fā)）。目前我部掌握的版本概算第一部分費用約萬元，其中安全文明環(huán)境保護臨建費用萬元，第二部分費用交通疏解等費用由于在概算中全線合并考慮，暫無法進行分劈。暫列金約萬元（第一部分費用*5%，是甲方為保證本工程的順利建成，對重大變更、人工及主材價差調(diào)整、獎勵金等費用而預(yù)留的。暫列金額的使用必須通過甲方同意且只能按甲方指示使用），根據(jù)前期1號線招標文獻約定，最終協(xié)議價將在概算的基礎(chǔ)上進行降幅。建設(shè)單位：成都地鐵有限責(zé)任企業(yè)?？偝邪鼏挝唬褐袊需F股份有限企業(yè)。設(shè)計單位：中鐵二院工程集團有限責(zé)任企業(yè)?？辈煸O(shè)計單位：中國中鐵征詢有限企業(yè)。監(jiān)理單位：石家莊鐵源工程征詢有限企業(yè)。其他標段：中鐵八局、中鐵二局、港航局協(xié)議類型：本工程為施工總承包協(xié)議，其中第一部分費用及前期工程費包干使用協(xié)議驗工計價的方式及索賠條款（1）預(yù)付款協(xié)議簽訂后15個工作日內(nèi)，乙方向甲方出具協(xié)議暫定總價的5%銀行預(yù)付款保函，乙方出具符合規(guī)定的銀行預(yù)付款保函后，甲方向乙方支付協(xié)議暫定總價的5%作為工程預(yù)付款。（2）驗工計價方式第一部分工程費用：建筑工程費和安裝工程費以實際完畢工程量占施工圖總量的比例折算到對應(yīng)概算；前期準備工程費按形象進度驗工計價（據(jù)我部前期理解，成投企業(yè)考慮以實際施工圖量對各標段進行驗工計價）。（3）驗工計價周期：①已竣工程量記錄周期為上月末26日至本月末25日止，乙方應(yīng)在每月末28日前將當(dāng)月已竣工程記錄資料上報至監(jiān)理審核確認，30日前，由監(jiān)理上報至甲方立案。②每季度末月25日乙方上報經(jīng)監(jiān)理審核確認的季度驗工計價資料；③甲方對乙方提交的驗工計價審核時限為10個工作日。（4）工程費用支付按季度計量支付，計量支付周期為上季月末26日至本季月末25日止。支付時間為下一季度第一種月的30日之前，支付比例為完畢投資的90％，剩余5%作為審計預(yù)留金，5％作為質(zhì)保金。審計預(yù)留金返還：本協(xié)議經(jīng)政府審計機關(guān)審計并出具正式審計匯報后，根據(jù)審計成果，30日內(nèi)無息退還審計預(yù)留金。質(zhì)保金返還：甲方根據(jù)政府審計確認的最終協(xié)議價款的5%作為質(zhì)保金，在缺陷責(zé)任期滿后28天內(nèi)，扣除乙方在缺陷責(zé)任期內(nèi)應(yīng)承擔(dān)的費用后支付給乙方。（5）索賠①甲方的索賠通用條款：甲方認為乙方未能履行協(xié)議約定的職責(zé)、責(zé)任、義務(wù)，且根據(jù)本協(xié)議約定、與本協(xié)議有關(guān)的文獻、資料的有關(guān)狀況與事項，認為有權(quán)得到應(yīng)由乙方承擔(dān)的損失、損害和傷害的賠償，乙方未能按協(xié)議約定履行其賠償責(zé)任時，甲方可向乙方提出索賠。索賠應(yīng)根據(jù)法律及協(xié)議約定，并遵照專用協(xié)議條款約定的程序進行。專用條款：索賠的程序：a、甲方須在索賠事件發(fā)生后的30天內(nèi)，向乙方送交索賠事件告知。如未在索賠事件發(fā)生后的30天內(nèi)發(fā)出索賠事件告知，乙方不再承擔(dān)任何責(zé)任，法律另有規(guī)定的除外；b、甲方在發(fā)出索賠事件告知后的30天內(nèi)，以書面形式向乙方提供闡明索賠事件的合法理由、條款根據(jù)、有效的可證明的證據(jù)和索賠估算等有關(guān)資料；c、乙方在收到甲方送交的索賠資料后，應(yīng)于30天內(nèi)與甲方協(xié)商處理，或予以答復(fù)，或規(guī)定甲方深入補充提供索賠理由和證據(jù)；d、乙方在收到甲方送交的索賠資料后30天內(nèi)未予答復(fù)或未對甲方提出深入規(guī)定，視為該項索賠已被乙方承認篇八：電子商務(wù)項目籌劃書籌劃書即對某個未來的活動或者事件進行籌劃，并展現(xiàn)給讀者的文本；籌劃書是目的規(guī)劃的文字書，是實現(xiàn)目的的指路燈。一份好的籌劃書往往可以決定您的目的能否有效迅速到達。下面是我們應(yīng)屆畢業(yè)生求職為您推薦的籌劃書供您參照：《電子商務(wù)項目籌劃書》一.建設(shè)站前的市場分析1.目前行業(yè)的市場分析(1)目前市場的狀況調(diào)查分析“家里堆放的物品，很久沒有再用過，扔了可惜，除了捐助，尚有別的好措施處理嗎有些物品，手頭急需，又不想花錢買新的，除了向好友借用，有無其他的渠道獲得”某換客站的廣告生動地闡明了這一點。一份調(diào)研匯報顯示，截止到XX年3月25日，僅去年成立的專門互換物品的易物注冊顧客就突破28萬人，換品到達128萬件，已成功互換商品24萬件，占換品總數(shù)的%。除了專門的互換類站，某些年輕人常去的論壇也都紛紛開設(shè)了類似的二手互換版。以物易物并不一定遵照等價互換的原則，換客們不是商人，換自己想要的東西，從互換中得到樂趣才是換客們心中的“王道”。況且，“這種互換方式很有趣，我們不再需要的東西說不定在他人那里就了成寶貝，而我們也能從他人那里淘來我們需要的東西，這不失為一種‘廢物運用'的新方式?！?2)市場有什么樣的特定變化目前的換客們大都是都市中的年輕人。作為與互聯(lián)同步成長起來的一代人，絡(luò)已經(jīng)成為他們的一種生活方式。年輕人也最輕易接受新鮮的事物，在上購物，互換物品仿佛已成為他們生活中不可缺乏的部分，現(xiàn)目前絡(luò)市場開放度高，輻射范圍廣，需求量大。因此絡(luò)市場的變化越來越有助于我們建站。(3)目前與否可以并適合在因特上開展業(yè)務(wù)在當(dāng)今社會，伴隨經(jīng)濟的發(fā)展，物物互換已慢慢的被人們所接受。建立物物互換的站，我們的盈利的就是提取他們差價的比例，利潤收入可觀。因此我們可以并合適在因特上建立物物互換站，開展互換業(yè)務(wù)。2.市場的重要競爭者分析我們重要列舉舍得的上狀況及站規(guī)劃、功能作用等。作個換客很輕易：你只要把多種閑置的東西整頓出來，將其拍照，公布在站上，并闡明但愿換回的意向，找到相中的物品，跟對方約好交貨時間地點，一次換貨交易就完畢了。在舍得站上，數(shù)碼產(chǎn)品、服飾和化妝品是最熱門的互換商品，其中移動硬盤、數(shù)碼相機、U盤、MP3、筆記本電腦和各類手機是換進換出頻率最高的物品。另一方面是多種名牌化妝品和服裝。除此以外，健身卡、運動器材、書本、玩具、家飾等各類商品都不停有人在“換出”或“求購”。在舍得的首頁上，明確打出了“需要決定價值”的換客口號。從這個角度看，換客的流行不僅僅是由于可以體驗到以物易物的樂趣，也是由于它暗合一種全新的消費理念——需求決定價值。水在平時并不值錢，對沙漠上饑渴的人來說，卻比黃金還要寶貴。這意味著我們樂意為對自己有尤其意義、尤其需要的東西支付超常的價錢。站規(guī)劃明確、互換物品種類波及各個方面，物品齊全，給人們互換帶來了很大的便利，滿足人們需求，同步也給自己帶來了盈利!3.企業(yè)自身條件分析(1)企業(yè)概況我們企業(yè)都是由當(dāng)今大學(xué)生畢業(yè)后自主創(chuàng)業(yè)的，同步我們還應(yīng)聘了某些有經(jīng)驗的從事站建設(shè)的技術(shù)人才，。我們企業(yè)重要開展物物互換業(yè)務(wù)，盈利點是從中提取他們差價的比例。我們企業(yè)的提供互換的品種種類諸多，其中包括手機、家電、衣服、鞋子等等。我們企業(yè)的硬件設(shè)施很到位，員工都會有自己的辦公桌，獨立的空間辦公。我們企業(yè)的管理水平比較高，聘任了有經(jīng)驗的領(lǐng)導(dǎo)人員，和具有獨特管理能力的人共同來管理我們的企業(yè)。我們企業(yè)的職工都是具有高學(xué)歷的人員構(gòu)成，具有很強的團體意識，電腦技術(shù)高超。(2)我們建設(shè)站的能力由于有一大部分是當(dāng)今的大學(xué)生，我們有豐富的創(chuàng)新思想跟能力，通過我們的站創(chuàng)新(如站首頁的創(chuàng)新，站功能作用的創(chuàng)新等等)這樣就會大大增長我們站的市場競爭力。同步，我們大學(xué)里的人際關(guān)系廣，而很數(shù)年輕人都是以物物互換得到樂趣，勇于嘗試新鮮的東西，因此通過人際關(guān)系的傳播，可以給我們帶來更多的客戶，這就是我們的市場優(yōu)勢之一，同步也可以增長我們的競爭力!我們有強有力的贊助商，資金雄厚，可以支持站的正常運轉(zhuǎn)。我們的員工都是大學(xué)本科學(xué)歷，電腦技術(shù)高超，均有很強的責(zé)任感。就這些我們足以創(chuàng)立站的能力。(3)利于站提高競爭力通過建立物物互換的站，對于剛從大學(xué)畢業(yè)的我們有很大的協(xié)助，我們可以從中學(xué)習(xí)到諸多的經(jīng)驗，把我們的站越辦越好，以提高我們的站的競爭力。二.建設(shè)站的目的1.建設(shè)站的目的(1)企業(yè)的需要建設(shè)站的目的是由于企業(yè)的需要。我司是一家剛成立電子商務(wù)絡(luò)企業(yè)，建設(shè)站是企業(yè)發(fā)展的需要。目前許多企業(yè)都開始進行電子商務(wù)交易，建立自己的站，從而為企業(yè)獲得更多的利益。而我司既然是絡(luò)企業(yè)，建設(shè)站是必不可少的。(2)市場開拓的延伸建設(shè)站的目的是市場開拓的延伸。當(dāng)今世界計算機已家喻戶曉，而絡(luò)更為人們的愛慕。無論是七八十歲的老人，還是六七歲的小孩，對絡(luò)都非常理解。而近年來，電子商務(wù)迅速發(fā)展，許多企業(yè)、企業(yè)都開展了電子商務(wù)，獲得了不錯的成果。而人們也逐漸習(xí)慣在上交易，這樣既節(jié)省時間又減少了費用，對買賣雙方均有利。根據(jù)對目前行業(yè)的市場分析，電子商務(wù)這一行業(yè)前景廣闊。因此，決定成立一家電子商務(wù)絡(luò)企業(yè)。而現(xiàn)代物物互換這一行業(yè)市場前景更是廣闊，于是便做了這個物物互換的站。2.站功能站的功能類型是電子商務(wù)型。在這里，你可以理解現(xiàn)代物物互換，懂得最新的物物互換信息，找到你想要互換的物品，并把它換回家。為那些有物物互換意愿的人們提供一種平臺，使他們可以互相互換，得到自己想要并滿意的物品。3.站目的(1)目的建設(shè)站的短期目的是站建設(shè)可以成功，為企業(yè)盈利，使企業(yè)不至于由于虧損而倒閉，順利地發(fā)展下去。長期目的是可以成為物物互換這一領(lǐng)域中數(shù)一數(shù)二的大型站，使企業(yè)成為一家家喻戶曉的電子商務(wù)絡(luò)企業(yè)。(2)作用建設(shè)站的作用是以它為平臺，為企業(yè)盈利。建立本站可以讓人們詳細理解我司的狀況，對企業(yè)有十分深刻的認識。顧客對企業(yè)有了深一成的理解之后，就會對企業(yè)產(chǎn)生信心，從而把本站作為一種交易平臺進行交易，換得自己想要的物品。而我司就會從交易雙方物品差價中抽取百分之五作為酬勞，進而為企業(yè)盈利。4.站的經(jīng)營模式分析(1)站的運行模式站的運行模式是安全的、廉價的。本站為交易雙方提供了一種交易平臺，使不也許的交易變?yōu)橐苍S，這是十分便捷的。對于交易雙方來說，本站也是十分安全的，交易雙方的物品并沒有通過他人之手，因此安全問題是不用緊張的。我司每天24小時均有人在站上為顧客服務(wù)，隨時為顧客解答疑難問題。每月定期對站進行維護、管理(每月需100-200元)，每季度對站進行宣傳、推廣(每季度需300-500元)，每年對站所出現(xiàn)的問題進行分析、處理(每年需1000-1200元)，并對站的管理等提供新方案，討論其可行性。(2)站的盈利模式站的盈利模式是收取交易雙方物品差價的百分之五。由于本站不一樣于其他站，它只是為交易雙方提供一種交易平臺，沒有實際的商品，因此，無論是靠買賣商品、提供信息服務(wù)，還是靠點擊率、注冊費等手段來盈利都是行不通的。只有收取交易雙方物品差價的百分之五之一盈利手段是可取的。三.站技術(shù)處理方案1.服務(wù)器(1)自建服務(wù)器自己組建服務(wù)器，相比較租用的服務(wù)器，自己組建的托管服務(wù)器在安全性和穩(wěn)定性方面都更為理想。(2)服務(wù)器的維護為了更好保證服務(wù)器的穩(wěn)定和安全性能，我們提議請專業(yè)人員維護。由于目前重要ISP分為南北電信，之間的訪問速度不很樂觀，為了我們的站可以面向全國的訪問，速度是需要考慮的。(3)租用和自建服務(wù)器比較目前諸多IDC提供多種業(yè)務(wù)，有服務(wù)器出租也有共享帶寬的虛擬主機。相比之下，租用服務(wù)器或空間沒有那么大的硬件投入和技術(shù)投入。況且，IDC機房一般會有雙線接入，尚有安全保障，短期來講，和自己購置硬件設(shè)施相比，租用會劃算些;由于我們服務(wù)器是長期的，并且又是經(jīng)營性站，還是自己建立劃算。自建進行托管可以保證服務(wù)器的維護、保養(yǎng)及安全得到充足的保證。2.操作系統(tǒng)(1)windows類對于此類操作系統(tǒng)相信用過電腦的人都不會陌生，這是全球最大的軟件開發(fā)商--Microsoft(微軟)企業(yè)開發(fā)的。微軟企業(yè)的Windows系統(tǒng)不僅在個人操作系統(tǒng)中占有絕對優(yōu)勢，它在絡(luò)操作系統(tǒng)中也是具有非常強勁的力量。此類操作系統(tǒng)配置在