房地產(chǎn)項目工程管理經(jīng)驗借簽圖文豐富

目錄工程管理架構(gòu)工程計劃管理工程技術(shù)管理工程師能力管理目沫錄工程管理架構(gòu)工程計劃管理工程技術(shù)管理工程師能力管理龍乳湖徑運觀營羞體奴系工程管理架構(gòu)工程計劃管理工程技術(shù)管理工程師能力管理項午目這管臣理咬的漠概蓮念工程管理架構(gòu)工程計劃管理工程技術(shù)管理工程師能力管理項目管理就是對一個建設(shè)項目進行從概念到完成的全方位的計劃、控制與協(xié)調(diào)，已滿足委托人的要求，使項目得以在所要求的質(zhì)量標準的基礎(chǔ)之上，在規(guī)定的時間內(nèi)，在批準的費用預(yù)算內(nèi)完成。房地產(chǎn)項目管理是工程項目管理的一個分類，其運用系統(tǒng)工程的觀點、理論和方法，對房地產(chǎn)項目的建設(shè)和使用進行全方位和全過程的綜合管理，實現(xiàn)生產(chǎn)要素在房地產(chǎn)項目上的優(yōu)化配置，為用戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。職量能轎型調(diào)組雙織工程管理架構(gòu)工程計劃管理工程技術(shù)管理工程師能力管理優(yōu)點：無重復(fù)工作職能優(yōu)異缺點：狹隘、不全面反映緩慢不注重客戶項特目明型徒組槍織工程管理架構(gòu)工程計劃管理工程技術(shù)管理工程師能力管理優(yōu)點：能控制資源向客戶負責(zé)缺點：成本低效項目間缺乏知識信息交流矩輕陣金式蹄組膝織工程管理架構(gòu)工程計劃管理工程技術(shù)管理工程師能力管理矩業(yè)陣板型擺組鄉(xiāng)豐織優(yōu)點：有效利用資源職能專業(yè)知識可供所有項目使用促進學(xué)習(xí)、交流知識溝通良好注重客戶缺點：雙層匯報關(guān)系需要平衡權(quán)力工程管理架構(gòu)工程計劃管理工程技術(shù)管理工程師能力管理矩央陣差式綠組趨織脆架騾構(gòu)工程管理架構(gòu)工程計劃管理工程技術(shù)管理工程師能力管理區(qū)畝域部公漂司脹工恥程廊部景膠觀材項閑目和部景枕觀帽專走業(yè)失工跟程蓋師工程管理架構(gòu)工程計劃管理工程技術(shù)管理工程師能力管理集設(shè)團付和杏區(qū)釀域崇公脾司歌在集職袋能卻上餃的久區(qū)羞別工程管理架構(gòu)工程計劃管理工程技術(shù)管理工程師能力管理集團注重項目宏觀管控是政策、流程、制度的制定者集權(quán)關(guān)鍵節(jié)點、停滯檢查點的管控區(qū)域公司注重全過程的管理是執(zhí)行者被授權(quán)注重細節(jié)化管理龍笛湖燃地殺產(chǎn)會工蔽程枕管削理勿架她構(gòu)械的豎特憲點技術(shù)支持組設(shè)置的初衷：加強工程部施工過程中技術(shù)管控減輕現(xiàn)場專業(yè)工程師的工作強度技術(shù)支持組設(shè)置的后期效果：施工過程中專業(yè)性較強的技術(shù)性問題有了統(tǒng)一的管理人和執(zhí)行標準后期維保責(zé)任期間物業(yè)和客戶（包括施工單位）有了明確的責(zé)任人移交物業(yè)后專業(yè)工程師能及時到崗新項目，減輕工作強度，降低管理成本工程管理架構(gòu)工程計劃管理工程技術(shù)管理工程師能力管理房捉地五產(chǎn)鵝項依目貢干繪系漿人1蒜3參與項目且利益受項目影響的組織和個人政府業(yè)主項目管理公司承包商使用者工程管理架構(gòu)工程計劃管理工程技術(shù)管理工程師能力管理龍露湖地磚產(chǎn)滴工渣程電部月的頌輸桌入耍與談輸姨出工程部對下游部門（造價采購部）的管理（輸出）：工程項目部合同需求的質(zhì)量直接影響下游造價采購部的招標質(zhì)量；現(xiàn)場簽證辦理的及時性和準確性直接影響下游造價采購部動態(tài)成本的反饋；現(xiàn)場進度控制的把控直接影響下游造價采購部資金計劃的準確性；工程項目部竣工資料移交質(zhì)量的好壞直接影響下游造價采購部結(jié)算質(zhì)量；工程管理架構(gòu)工程計劃管理工程技術(shù)管理工程師能力管理龍喪湖地灶產(chǎn)葬工累程男部華的暢輸田入曾與饅輸叔出工程部對上游部門（研發(fā)部）的管理（輸入）：會簽設(shè)計任務(wù)書、參與施工圖審查；設(shè)計師必須到項目所在地進行4次以上針對施工單位（及監(jiān)理）的技術(shù)交底；設(shè)計師有責(zé)任進行針對現(xiàn)場變化、效果調(diào)整、設(shè)計錯誤等因素提出相應(yīng)的設(shè)計變更。遇到項目施工現(xiàn)場重大問題，必須由設(shè)計團隊成員到現(xiàn)場解決，并保證問題反饋速度，在三日內(nèi)做出回復(fù)；設(shè)計師必須針對現(xiàn)場突發(fā)性的事件進行現(xiàn)場辦公服務(wù)，調(diào)整設(shè)計，出具設(shè)計變更；工程管理架構(gòu)工程計劃管理工程技術(shù)管理工程師能力管理工群程導(dǎo)部街對盜外反部徐（壯分縫供樂方剖）要輸久入休輸個出幻玉的況管普理按敵項例目踏特填點憤制知定富考單察媽標豆準:考首察測標輩準筋的守制硬定森是漁考遭察卡順得利烘開冠展就的推前匯提納；考桶察禁標缸準抗制誰定引的雹科蓋學(xué)喚與景否漆是緩能運否饅甄肅選包“皮合遭格捷”揀的塔分妻供休方欄的互前編提家；分供方評價體系分供方評價體系造價采購部工程部景觀項目部龍湖物業(yè)工程管理架構(gòu)工程計劃管理工程技術(shù)管理工程師能力管理分貸供攻方波管昏理—坑—對扒同陜路肺人賣的慨管述理除（喘分婦供誰方膚考煩察抱）考察交流情況（一般考察項目）擬派項目經(jīng)理答辯

公司領(lǐng)導(dǎo)人合作意向

項目承接能力

公司對項目機構(gòu)的支持及管理

項目運作不暢時，公司的應(yīng)急、履約補救措施

針對龍湖采用的合作模式

企業(yè)的區(qū)域戰(zhàn)略布局

維保體系

風(fēng)險分析

綜合評述

考察結(jié)論□可以入圍□暫不入圍評估人簽字：

考察時間

按右項善目術(shù)特既點穩(wěn)制蝦定記考劇察栗標林準:考絨察船標揪準悉的耽制桃定巨是屯考憤察歲順繪利駕開進展竊的罰前棟提欲；考密察極標晝準遣制跳定霸的酸科圾學(xué)矩與待否趴是晌能骨否噴甄竿選遷“章合前格泄”痕的冬分耍供變方被的春前貿(mào)提憑；工程管理架構(gòu)工程計劃管理工程技術(shù)管理工程師能力管理總包單位考察記錄（針對特殊需求項目）公司名稱

承包資質(zhì)

項目名稱

項目類型高層/多層/別墅項目經(jīng)理

聯(lián)系電話

項目在建狀況主體階段/砌體抹灰階段/工程竣工推薦人

考察日期年

月日參與考察的人員

考察公司情況（包括合作意愿）

考察項目情況現(xiàn)場安全文明臨設(shè)道路

水平及垂直運輸機具布置

安全防護

其它

主要工程實體施工質(zhì)量模板及支撐系統(tǒng)

砼成型

磚砌體

抹灰

地面

外墻

其它

考察結(jié)論

分若供訊方梳管伴理—腸—對劣同滿路籍人綢的率管緞理鑼（進分此供疫方筋考魔察抹）工程管理架構(gòu)工程計劃管理工程技術(shù)管理工程師能力管理主要工程項目考察權(quán)限表序號分類分項名稱項目總監(jiān)招采中心負責(zé)人工程部（景觀項目部）造價采購部部門經(jīng)理項目經(jīng)理專業(yè)工程師部門經(jīng)理成本經(jīng)理專業(yè)工程師1樣板區(qū)工程土建及總平管線工程——————參加面談參加面談——組織面談參加面談2景觀工程抽查抽查抽查參加面談現(xiàn)場考察、參加面談抽查組織面談現(xiàn)場考察、參加面談3基礎(chǔ)及主體工程建安總包工程（含配套設(shè)施主體工程：學(xué)校、幼兒園等）參與面談及考察參與面談及考察參加面談，抽查現(xiàn)場考察參加現(xiàn)場考察與面談參加現(xiàn)場考察和面談參加面談，抽查現(xiàn)場考察參加現(xiàn)場考察、組織面談組織現(xiàn)場考察、參加面談4臨時設(shè)置及三通一平工程（臨水、臨電、施工道路、臨時辦公用房）抽查抽查抽查參加面談和考察參加考察和面談抽查參加面談和考察組織考察和面談5門窗、欄桿及幕墻工程入戶門、鐵藝欄桿等分部工程抽查抽查抽查參加面談和考察參加考察和面談抽查參加面談和考察組織考察和面談6鋁合金欄桿及扶手工程參與面談及考察參與面談及考察參與面談及考察參加面談和考察參加考察和面談參加面談、抽查考察參加面談和考察組織考察和面談7二次裝修裝飾工程雨篷、扶手等分部工程抽查抽查抽查參加面談、抽查考察參加考察和面談抽查參加面談、抽查考察組織考察和面談8住宅項目戶內(nèi)精裝修參與面談及考察參與面談及考察參加面談，抽查現(xiàn)場考察參加現(xiàn)場考察與面談參加現(xiàn)場考察和面談參加面談，抽查現(xiàn)場考察參加現(xiàn)場考察、組織面談組織現(xiàn)場考察、參加面談9總平、景觀工程總平市政工程參與面談及考察參與面談及考察參加面談、抽查考察參加面談和考察參加考察和面談參加面談、抽查考察參加面談和考察組織考察和面談10景觀工程參與面談及考察參與面談及考察參加面談、抽查考察參加面談和考察參加考察和面談參加面談、抽查考察參加面談和考察組織考察和面談分組供尼方敲管差理—沫—對隊同治路趣人炸的侮管谷理蒙（冊分疼供喪方視考終察已）工程管理架構(gòu)工程計劃管理工程技術(shù)管理工程師能力管理分馬供偽方淺管廳理—遵—對毅同衣路孤人北的局管駁理呀（伏分貌供獄方之評更價懲體請系視）分嶼供席方糟評孤判淚的包目幼的遠：建濤立昌分標供攔方扒評挨價誘體嗽系座，畜及紹時島評環(huán)估纏合驢作蹈單箱位饞，鳥積期累萌優(yōu)利秀睜分駕供刊方刮資邀源斜；通變過芹評呀估遷結(jié)撈果幸，甲反傷饋場工鋸程貓、汽造廟價獨管濾理繭問木題無，僑通妹過虹優(yōu)竊化錯管炎理詠動用作席，倍提懂升憑自術(shù)身府管穩(wěn)理巧水類平竭，陵并跌幫灰助悅分們供繩方憑成悶長瘦；合同執(zhí)行完畢合同執(zhí)行責(zé)任人對分供方的評判對施工單位的評價（項目工程部填寫）工程質(zhì)量〇優(yōu)秀〇良好〇一般〇較差工程進度〇優(yōu)秀〇良好〇一般〇較差技術(shù)實力〇優(yōu)秀〇良好〇一般〇較差合作配合〇優(yōu)秀〇良好〇一般〇較差竣工資料〇優(yōu)秀〇良好〇一般〇較差綜合評價〇優(yōu)秀〇良好〇一般〇較差繼續(xù)選用〇推薦〇一般〇不推薦〇不選用其他意見專業(yè)工程師工程項目經(jīng)理年月日工程管理架構(gòu)工程計劃管理工程技術(shù)管理工程師能力管理已有分供方資源評審流程說明責(zé)任部門

適用于造價采購部承辦的工程招標和材料設(shè)備招標造價采購部工程/景觀部1、無論何種招標方式，在啟動招標流程前須組織對已有資源的綜合評審；已有資源的收集參與2、評審小組為虛擬團隊，其評審小組成員由招標小組組長確定；項目成本經(jīng)理現(xiàn)場造價師項目工程經(jīng)理項目專業(yè)工程師3、評審工具因招標類型由工程類和材料設(shè)備采購類組成，并根據(jù)評審主體分為造價采購部使用的評審表和工程部/景觀項目部使用的評審表；組織評審組織評審4、評審各方分別給出評估意見，并按照權(quán)重設(shè)置匯總得分，形成初步評審結(jié)論；由招標經(jīng)辦人收集評審意見，并匯總評審得分；5、提交招標小組最終評議；1、由招標經(jīng)辦人組織資源評審會，并形成初步評審意見；2、啟動會上確定最終評議結(jié)果；6、形成入圍名單（經(jīng)評審已有資源滿足招標入圍單位數(shù)量要求，可直接使用，否則將進行新增資源考察）；造胃價序采憶購域部工僑程撕部（楚景財觀按）分剝供需方豎資常源遙評塊審云小姜組評悲審表意煉見1評柏審苗意藍見2匯肺總改評暗審傭意淺見招到標慎小籮組齊最吸終崖評咱議形喝成鴨入炒圍融單纖位已團有葡分伐供肉方量資吩源態(tài)評硬審泄流乞程搞指省引分滅供義方牌管旅理—等—對拳同議路傷人種的年管下理賊（茂分獸供貍方例評冶價銷體蠶系秘）工程管理架構(gòu)工程計劃管理工程技術(shù)管理工程師能力管理分類序號評價原則備注A1勝任現(xiàn)有的合作范圍，其工作質(zhì)量、工作標準與龍湖理念相協(xié)調(diào)同步對連續(xù)獲得A級評價的合作伙伴，優(yōu)先考慮合作，也可從公司層面與其簽訂長期戰(zhàn)略合作協(xié)議2有較大的發(fā)展?jié)摿Γ茈S龍湖的發(fā)展而發(fā)展自己3有強烈的愿望與龍湖建立發(fā)展性的戰(zhàn)略伙伴合作關(guān)系，注重長期利益，不過分看重局部的收益4是龍湖分供方的典范，龍湖愿意同其繼續(xù)合作（甚至給予其略優(yōu)于其他分供方的條件）B1能基本勝任現(xiàn)有的合作范圍，其工作質(zhì)量、工作標準能基本達到龍湖的要求對獲得B級評價的合作伙伴，在招投標階段優(yōu)先考慮邀請入圍競標2有一定的發(fā)展?jié)摿?，還可以同其適度擴大合作范圍3是龍湖同類分供方中的中堅力量，龍湖愿意同其繼續(xù)合作C1能基本完成現(xiàn)有的合作范圍，但其工作質(zhì)量，工作標準往往需要龍湖有力的監(jiān)督對獲得C級評價的合作伙伴，在其工作完工后如仍無明顯改善，則應(yīng)考慮引入新的合作伙伴2無發(fā)展?jié)摿?，現(xiàn)有的工作范圍，工作量已飽和3是龍湖同類分供方中的“雞肋”，應(yīng)著手引入同類新的資源D1完成現(xiàn)有的工作已盡其所能，其工作質(zhì)量，工作標準往往達不到龍湖的要求對獲得D級評價的合作伙伴，當(dāng)其完成目前正在與龍湖合作的項目后，強制淘汰，三年之內(nèi)不再考慮合作2在現(xiàn)有合作范圍完成后，龍湖不愿意同其繼續(xù)合作分挪類露評廟價糾原足則分渴供著方桐管蘇理—似—對酷同納路徒人何的齊管細理神（贊分左供煌方趙評止價煩體稻系怎）工程管理架構(gòu)工程計劃管理工程技術(shù)管理工程師能力管理評筐估碌依闊據(jù)評估緯度評估內(nèi)容備注質(zhì)量管理對圖紙上出現(xiàn)的錯、漏、碰、缺的糾偏能力主體和砌體階段分戶驗收合格率低于80%或裝飾階段低于90%即判定為不合格樣板引路的控制及實施過程分供方管理及實施工程移交物業(yè)或物業(yè)前期介入檢查反饋問題組織整改的及時性、有效性和達成率進度控制對甲方總體工程實施計劃的控制和執(zhí)行能力項目主體達到預(yù)售時間延誤超過2天以上；正負零及竣工驗收時間延誤超過7天以上；外架拆除及總平場地移交延誤超過15天以上；精裝項目土建移交精裝修時間及精裝單位泥水作業(yè)時間延誤超過30天以上（從第一個流水段移交完成開始計時）即判定為不合格當(dāng)關(guān)鍵節(jié)點發(fā)生變化時的糾偏能力是否能按建設(shè)方要求的關(guān)鍵節(jié)點達成任務(wù)，如正負零完成時間、主體完成時間、外架拆除時間、竣工驗收、專項驗收等是否能積極配合甲方總體計劃的調(diào)整配合意識現(xiàn)場對外協(xié)調(diào)（包括不限于：市政、環(huán)衛(wèi)、材料供應(yīng)等）是否積極、主動因施工單位配合原因?qū)е马椖框炇展ぷ鞴?jié)點出現(xiàn)延誤的即判定為不合格合同未涵蓋的配合工作是否滿足現(xiàn)場要求項目工作面移交的配合項目驗收工作的配合安全文明在監(jiān)理單位或建設(shè)單位職能部門組織的檢查中符合規(guī)范JGJ59-99要求,同時滿足本項目合同對安全文明標準的要求在監(jiān)理（檢查結(jié)果占評價結(jié)果的30%）和甲方職能部門（檢查結(jié)果占評價結(jié)果的70%）組織的安全文明檢查中平均分低于80分的即判定為不合格工寫程相、修景炎觀爐平爹時主根舞據(jù)幼以杯上異關(guān)伴注尼點暗，螺記篇錄座典惱型偶案或例湖，犧作濤為各會甩議耽討眉論毅的騾依躬據(jù)分嘗供敲方嗽管借理—破—對名同崇路野人法的處管叔理框（稿分墳供正方樣評表價徑體蔑系福）工程管理架構(gòu)工程計劃管理工程技術(shù)管理工程師能力管理分撕供反方膜管繼理—枝—對掀同襲路仍人貢的深管究理宗（非分團供錫方嗎評除價件體早系泡）工程管理架構(gòu)工程計劃管理工程技術(shù)管理工程師能力管理綜答合臉評蠶估催結(jié)脆果：工程部（含景觀項目部）和造價采購部評分權(quán)重比例為6：4，單項目/合同結(jié)束對分供方的最終評估得分按以下公式計算：分供方最終得分=工程部評分×60%+造價采購部評分×40%根據(jù)得分范圍，對分供方劃分為A、B、C、D四個檔次。其中A為優(yōu)秀分供方（得分≥90），B為良好分供方（75≤得分＜90），C為合格分供方（60≤得分＜75），D為不合格分供方（得分＜60）。對最終評估結(jié)果，造價采購部文員每半年以工作聯(lián)系單形式向公司公示，形成“分供方評估結(jié)果匯總表”。物業(yè)公司評估打分結(jié)果，也適用于以上A、B、C、D的分類原則。對物業(yè)公司評估為D的分供方，在后期考慮繼續(xù)合作前需要慎重對待。根據(jù)分供方年度評估結(jié)果，年度綜合評估等級為“A”類的授予“年度優(yōu)秀合作伙伴證書”；凡被授予“年度優(yōu)秀合作伙伴證書”的分供方，在兩年內(nèi)我司的后續(xù)招標工程中參與我司投標競價，同等條件下優(yōu)先選擇；如被授予“年度優(yōu)秀合作伙伴證書”的分供方，在可享受優(yōu)先權(quán)的兩年內(nèi)受到政府職能部門的通報批評，將取消其優(yōu)先權(quán)；分逗供屈方輕管珍理—香—對余同猾路喘人百的要管貝理濁（掠分答供紫方紙評拐價肉體頭系改）工程管理架構(gòu)工程計劃管理工程技術(shù)管理工程師能力管理分鮮供斯方貴激部勵項措絹施享：分高供撒方體管脂理—懷—合候同混交艦底需梳要問合欠同稱交儀底原的海合悠同勝類妹型合同類型組織人參加人員主要內(nèi)容總平管網(wǎng)工程項目部相關(guān)施工單位、造價采購部、監(jiān)理界面劃分、甲供材管理、簽證等經(jīng)濟單據(jù)的辦理景觀工程項目部相關(guān)施工單位、造價采購部、監(jiān)理界面劃分、甲供材管理、簽證等經(jīng)濟單據(jù)的辦理精裝修工程項目部相關(guān)施工單位、造價采購部、監(jiān)理界面劃分、甲供材管理、簽證等經(jīng)濟單據(jù)的辦理總包工程項目部相關(guān)施工單位、造價采購部、監(jiān)理總包配合、甲供材管理、簽證等經(jīng)濟單據(jù)的辦理新票單父位焰進票場某進釋行罪合嫩同闊交鄰底哄的摩必區(qū)要絲式性農(nóng)：龍頸湖貧管如理元模滔式熔的夸宣槐講巡壽；降房誠低沿管綱理短過漆程柏中吵的悼溝廚通吸成會本；工程管理架構(gòu)工程計劃管理工程技術(shù)管理工程師能力管理分糧供離方盡管敬理—辛—合客同夕交設(shè)底工程管理架構(gòu)工程計劃管理工程技術(shù)管理工程師能力管理1荒.材醉料杏設(shè)列備紡供律應(yīng)互界最面招；2落.材拖料溝設(shè)丑備稻計覆劃嘉；3歸.材藝料籍設(shè)丙備懸供摸應(yīng)騎；4候.甲過供誕材竿料談設(shè)建備禮驗肺收鞋和對結(jié)乖算刺；5妖.交芽底輝會揀議追結(jié)踐束鄙后極施管工允單慰位幻玉需這完些善喬的屆工枝作值；總黃包碼合蜘同南材懇料錦設(shè)蹄備添供笑應(yīng)忽交京底甘內(nèi)悅?cè)菘偲０细阃g工先程葡管畏理雕工隨作臣交墊底窗內(nèi)霜容1腐.對乒合脆同廟中毯涉汁及刊工芝程蝦管阻理是的雀重焦要擋條壞款涂解縣讀摸交昂底;2鉗.對叨停鼓止累點究檢萍查則的起設(shè)勿置碑和極工迷作旗的臺流元程羞及朗注橡意汁事處項島交控底跟；3叉.龍址湖指工環(huán)程瓜觀棕感壞質(zhì)霉量測驗簡收窮標堵準蓄；4躲.交致房皺標嘩準剝；5晌.竣群工全資欺料棒需麥配能合共和割移霸交好的劃事昆項儀交重底委；分白供廟方為管酷理—紫—監(jiān)勉理彼管閃控工程管理架構(gòu)工程計劃管理工程技術(shù)管理工程師能力管理項刻目激監(jiān)說理口部絹必邪須蟲配獄備紫工乏程茅質(zhì)思量稅檢繁測曬儀拌器屑及盆工至具呆，嶄并初報你相原應(yīng)畏裝哨備伸清藏單丑，什清六單鋸內(nèi)型容教至區(qū)少寨應(yīng)騰包俘括溝以綱下釣內(nèi)碎容紗：淘經(jīng)顫緯虛儀偷一櫻臺潛、法水姿準掙儀攏一蒸臺郊、它工停程暴質(zhì)洪量業(yè)檢蛾測件包藥一窯個攀、巷游仍標過卡稼尺燙一駐只各、坊鋼普卷跟尺褲和霞線將垂桌人裁手鑼一雞只飛。涉項疤目鉗監(jiān)撈理撿部憂須裳配抖備旗不潮少擾于練三形臺怪以姻上慘電祝腦家，套打糠印驢機融一斬臺,并需能彩有牧效躲使圓用酸。監(jiān)閥理鴨公鼠司澇須彼保部證跟項嫩目查監(jiān)逝理紙人語員逆的軟穩(wěn)寒定液性圈，扎未載經(jīng)芹龍聞湖示項盤目傷部慮同蚊意墻，領(lǐng)不態(tài)能眠隨彩意嘴更偷換巾項閘目朽監(jiān)螞理連人芳員庫；偉必廉須轟更天換產(chǎn)項哲目拉監(jiān)改理橋人而員杠的暴，頸須脆由度項咸目跨總脫監(jiān)計書散面餡說年明曉擬塘更隙換構(gòu)人禽員帝、撤更犁換岔原映因噴、災(zāi)接厲替爹人符員雀及辯其云履庫歷乘介當(dāng)紹找，委經(jīng)喜項抄目瓜部拜批漫準吧后悼方州可帶實祝施大。識派缸駐各的遍總悼監(jiān)喘理腎工零程樓師謎和任監(jiān)覽理柔工微程添師色必梁須瓦是信專老職久駐周本卸現(xiàn)旦場掃，湊不少得久兼牽管庭其宋他轉(zhuǎn)項漁目古。茄乙克方剃派邪駐條的畏總伯監(jiān)島理轉(zhuǎn)工秩程敵師漸或洽監(jiān)眠理收工業(yè)程寸師先，鞋在限工攀作辟中虧有句嚴偷重叉不揭稱廁職法，斬或鴉不稅負銜責(zé)矩任綁，將嚴閱重造失隱職支造蒙成鹿工仍程盟質(zhì)鴉量爬缺奸陷經(jīng)或稅經(jīng)魚濟獎?chuàng)p邪失廢，頂徇東私降舞勞弊幫，視濫利用睜職蔑權(quán)碌造露成嗎嚴踐重元不今良幣影掩響織的飽，京甲賺方艷有但權(quán)酬責(zé)亞令脆其碼退街出杰現(xiàn)潔場衛(wèi)，尊由苦乙宜方炕另宜行匠選溝派壇合迅格劍監(jiān)者理凳人碎員仍。監(jiān)大理竄費規(guī)用桌的潤組癢成并：儉合胳同造基饞本支服朽務(wù)煩費+獎梯勵圍金代；潑除索按銅合橡同嫁支捕付愁基遷本隆服愛務(wù)豎費筍外每龍礙湖匪還儲將奮視脹監(jiān)字理俗工娘作慣情伸況怨給塔予X元/齊m敏2的彎獎鑼勵勢金撐，獎獎炊勵捆金喪的泄支失付念是性在互監(jiān)帝理司實渣施寇過做程麥中創(chuàng)分辱期測、謊分踢階辯段夢（臭基簡礎(chǔ)票工算程拋、斃主斥體解結(jié)筑構(gòu)抽、楚建哭筑扇裝斷飾秤、勸安銷裝廚）它對習(xí)監(jiān)因理階單炒位牲進范行捆考熊核丟，沖考澡核機內(nèi)知容毅包街括落：培質(zhì)離量蟻、碌進廚度拆、軌安晚全裂及劈燕文則明為施耐工壘、剃信彩息顏管攝理箱、退協(xié)降調(diào)賤管違理柴、瓶與浙甲漂方悠的曾配農(nóng)合保等衰，謝考稿核鍬決錄定苦向酷監(jiān)拔理桶單久位怎支敵付姿獎閉勵姿金嘩比較例瓶。每獎價勵饒金小的3晉0％跨支潮付密給嚇監(jiān)屑理虛公丈司衫；叨獎劈燕勵畢金奴的7占0％口給界現(xiàn)刑場兄監(jiān)犯理勾組刃成漸員同。對久監(jiān)湯理傭設(shè)蓋備棚的桐管雹控對死監(jiān)梁理影人鑄員醫(yī)的班管裁控對躍監(jiān)鉛理關(guān)服猶務(wù)鍛費逮的狹管陸控目攜錄工程管理架構(gòu)工程計劃管理工程技術(shù)管理工程師能力管理計販劃糾管吩理階的火目初的房地產(chǎn)是一個資源整合行業(yè)，計劃是將所有資源進行有序、有效整合的主線房地產(chǎn)開發(fā)是項目開發(fā)，計劃管理是項目管理最重要的部分實現(xiàn)集團高周轉(zhuǎn)戰(zhàn)略工程管理架構(gòu)工程計劃管理工程技術(shù)管理工程師能力管理怎谷么混做分好爆計健劃盼管低理關(guān)鍵目標明確、必達WBS工作分解、團隊成員得到明確工作指令資源均衡使用動態(tài)反饋、調(diào)整及時工程管理架構(gòu)工程計劃管理工程技術(shù)管理工程師能力管理計晉劃真管框理社體牢系1、定義集團關(guān)鍵節(jié)點2、提供集團項目計劃指導(dǎo)模板3、建立集團計劃管理平臺項目總監(jiān)向項目團隊成員發(fā)出明確工作指令全景計劃一目了然快速及時反饋、調(diào)整系統(tǒng)自動督促、提醒工程管理架構(gòu)工程計劃管理工程技術(shù)管理工程師能力管理目遇錄一瞇、尊項純目欺基忍本藥開完發(fā)煮流悼程二政、項跨目懼開螺發(fā)彎關(guān)尾鍵腫控壟制繪點三或、賺項嫂目漲階條段犧性澡成釋果舉管酬理四洗、前公赴司團計鋸劃稻管歪理貸體灘系五澡、聞進揀度輩控碎制一蘇、檢項把目嗎基犬本盤開呆發(fā)竿流永程投資決策土地購買項目設(shè)計項目建設(shè)項目銷售項目交房工程管理架構(gòu)工程計劃管理工程技術(shù)管理工程師能力管理二季、頌項拍目蘆開炸發(fā)酸關(guān)俘鍵芝控晉制隆點明澆確轟項棵目框投構(gòu)資遍決磚策確宅定明土迅地江權(quán)白屬確漁定惕土絕地盾資娃金莫支俱付蘋計限劃簽炕定巨國鵲土鵲合帽同取堤得偷設(shè)罩計寺條抽件辦膏理庸國語土提證拆聞遷璃及宣交彈地建俗立塵項花目橫團代隊完犬成腳前周期夏調(diào)流研完經(jīng)成騎開顧發(fā)任預(yù)臥案投鹽資梳決盲策土住地翁購駝買項嘗目撇啟浴動工程管理架構(gòu)工程計劃管理工程技術(shù)管理工程師能力管理概拉念疤設(shè)扎計方屬案薯設(shè)辟計初熱步剃設(shè)側(cè)計二掠、浮項豪目緞開碎發(fā)起關(guān)恩鍵遇控楚制憂點概肝念氧設(shè)扛計確醒定館概獨念紅中橋標丹方朋案方揀案似設(shè)院計方莫案崖上錘會強并炕取寶得巧方題案除審潛查項意培見鎖書初爬步笛設(shè)孕計初離設(shè)限上餐會缸并遞取退得效初的設(shè)律審宅查衫意分見剪書辦李理《建霧設(shè)票工稼程幕規(guī)僻劃惡許擾可解證》下饒達錢項癢目嶺目華標購成漢本工程管理架構(gòu)工程計劃管理工程技術(shù)管理工程師能力管理施少工版圖疫設(shè)倡計施違工團準發(fā)備二沉、繞項輛目臂開剖發(fā)渠關(guān)準鍵城控意制租點施旬工窯圖誦設(shè)濃計施均工欣圖樓審則查景嘗觀燥概代念滾方端案挪設(shè)娘計景炕觀領(lǐng)擴沿初棉設(shè)辭計景迫觀冤施秘工囑圖睡設(shè)若計取嘗得揮建雁設(shè)顆用名地鑄規(guī)土劃越許未可秩證取拿得寇建鄰設(shè)閘工擊程福規(guī)扭劃脾許手可聾證考閥察婆并脖確榨定額施型工蓬單炭位撲及曬監(jiān)無理瞇單僵位完槽成噴招黃投種標曉手鍋續(xù)辦剪理傻施阿工丙許投可汁證完污成俯項攝目膛管宮理晃大確綱完較成算三威通系一軌平景紅觀顏設(shè)芬計工程管理架構(gòu)工程計劃管理工程技術(shù)管理工程師能力管理二但、仁項號目招開涉發(fā)似關(guān)門鍵拆控戀制導(dǎo)點基疊礎(chǔ)判工密程主軍體料結(jié)逐構(gòu)督施潑工元到栗可浙售填狀買態(tài)主針體必結(jié)匹構(gòu)眉封萄頂砌斜體阿抹傻灰內(nèi)蚊裝匆、頃外云裝丟、望設(shè)恒備發(fā)安忙裝叔工同程精伍裝傘修領(lǐng)工遲程室址外師管游網(wǎng)/道蕩路繁工禿程景鬼觀粘綠棋化豪施趟工導(dǎo)沃示擔(dān)系絨統(tǒng)茂施亮工《項何目耀銷武售層策鳥略怒方斧案》（清方厭案櫻版忍、述初另設(shè)敘版臣、座預(yù)水熱布版姿、看開陳盤陳版偷、并強決銷幼版匯、踐持語續(xù)余版沸、枝尾擇盤麻版吩）推齡廣開芳盤銷壓售項目建設(shè)項目銷售售樓處、樣板房建設(shè)選熱址背、旋定自位建家筑邪設(shè)傳計精丑裝造修葵設(shè)啊計景袋觀允設(shè)瓣計土迫建尊施將工環(huán)氣境上施疼工精續(xù)裝前修鴉施謎工裝陷飾工程管理架構(gòu)工程計劃管理工程技術(shù)管理工程師能力管理竣什工針移扣交業(yè)液主入唇住商高場開遷業(yè)項宋目州結(jié)壩束二委、跨項脈目狀開爛發(fā)壞關(guān)旁鍵剝控教制暴點竣娃工不驗仿收蜘備才案物沫業(yè)氣移乏交向贊業(yè)污主哈交漁房項毅目懶總像結(jié)工程管理架構(gòu)工程計劃管理工程技術(shù)管理工程師能力管理階段性成果管理的目的明確項目信息流的管理，每階段成果完成后向項目成員發(fā)出可進入下一階段的明確信號對階段性成果的完成質(zhì)量，由總經(jīng)理、下游項目職能負責(zé)人、項目負責(zé)人進行評價

項目運營知識的積累和共享三鑒、塔項覺目歷階后段趁性謙成躺果隆管因理工程管理架構(gòu)工程計劃管理工程技術(shù)管理工程師能力管理項忍目鎮(zhèn)階永段漫成驕果細管古理信目蹄的設(shè)立項目關(guān)鍵階段項目質(zhì)量核查點保證項目運營質(zhì)量均好性運營知識積累和共享工程管理架構(gòu)工程計劃管理工程技術(shù)管理工程師能力管理三掩、續(xù)項捷目祖階貝段左性樸成浩果雨管鴨理本成計設(shè)務(wù)財銷營程工發(fā)開工程管理架構(gòu)工程計劃管理工程技術(shù)管理工程師能力管理工程管理架構(gòu)工程計劃管理工程技術(shù)管理工程師能力管理項目實施工作總進度計劃項目資金計劃項目整體進度計劃四澤、津公命司抗計器劃姐管齊理跟體愁系工程管理架構(gòu)工程計劃管理工程技術(shù)管理工程師能力管理1夏2質(zhì)3愿4貌5四伴、娛公疫司啦計源劃晴管桂理肝體缸系工程管理架構(gòu)工程計劃管理工程技術(shù)管理工程師能力管理1、《項逝目裁整舒體躺進燥度傅計箏劃》的漁編消制罰及誰調(diào)晚整《項詢目飽整輕體截進四度窯計匙劃》需歌明砍確枯各亂階梢段庸關(guān)峰鍵泳性拳節(jié)悄點工程管理架構(gòu)工程計劃管理工程技術(shù)管理工程師能力管理征地立項選址定點國土證辦理土地移交概念設(shè)計及批復(fù)方案設(shè)計及批復(fù)初步設(shè)計及批復(fù)三通一平施工圖設(shè)計及審查施工招投標施工許可證辦理基礎(chǔ)開工樣板房售樓部建設(shè)開盤銷售竣工備案1、《項多目榆整年體緒進素度雅計攜劃》的挨編稻制涂及揪調(diào)世整序號階段編制時間編制依據(jù)1《項目整體進度計劃》（預(yù)控版）取得項目后5日內(nèi)項目關(guān)鍵節(jié)點2《項目整體進度計劃》（正式版）土地權(quán)屬確定（或基本確定）或項目正式啟動前項目關(guān)鍵節(jié)點3《項目整體進度計劃》（××年××月調(diào)整版）預(yù)計項目關(guān)鍵節(jié)點會發(fā)生重大變化時：包括但不限于某期項目的開工、開放、開盤、竣工時間變化1、項目關(guān)鍵節(jié)點；2、就該項目具體情況認為需要關(guān)注的控制點或里程碑事件?！俄椝聊抗收潴w難進假度妥計僅劃》的躺編扒制綱和愿調(diào)勁整忘可稀分駝為艇三題個羊階共段飛：工程管理架構(gòu)工程計劃管理工程技術(shù)管理工程師能力管理1、《項眠目蜜整縣體北進饞度址計額劃》的級編缺制袖及罰調(diào)巧整計劃編制責(zé)任人公司總經(jīng)辦開發(fā)拓展總監(jiān)計劃編制參與人項目負責(zé)人計劃專員項目相關(guān)專員計劃編制時間取得土地后的5日內(nèi)計劃送達對象總經(jīng)理公司各部門負責(zé)人計劃執(zhí)行信息反饋責(zé)任人項目負責(zé)人形式月度計劃執(zhí)行情況反饋對象公司總經(jīng)辦工程管理架構(gòu)工程計劃管理工程技術(shù)管理工程師能力管理2、《項華目逗實責(zé)施鴉工齡作投總誘進鈔度呀計評劃》的限編抬制默及脖調(diào)唱整工程管理架構(gòu)工程計劃管理工程技術(shù)管理工程師能力管理《項隙目及實棵施搞工呼作詠總碗進今度淺計驢劃》是雅以斷建謹設(shè)康項雷目臨的翠單犯位竄工兇程鑼和鉆室僑外鞭工脈程獨為稍對惕象劃，咬編坦制組深妄度炎要敢達個到茫主憤要因子印分由部蕩工塔程綁。2、《項述目芝實脹施跡工堪作蔑總敬進塞度逃計遞劃》的棚編責(zé)制致及鍵調(diào)任整項目實施工作總進度計劃《項目前期準備工作進度計劃》《項目施工控制進度計劃（子分部）》《項目設(shè)計工作進度計劃》《項目主要材料設(shè)備準備計劃》《公司各職能部門配合工作要點》工程管理架構(gòu)工程計劃管理工程技術(shù)管理工程師能力管理2、《項毯目供實煙施座工樓作朝總鹽進使度遇計共劃》的糞編冊制剃及龍調(diào)仁整計劃編制責(zé)任人公司項目負責(zé)人計劃編制參與人計劃專員項目專員及各部門職能負責(zé)人計劃編制時間項目前期準備工作開展初期編制編制時間15天計劃送達對象公司總經(jīng)辦及相關(guān)部門公司項目團隊工程師總包施工單位、監(jiān)理單位計劃執(zhí)行信息反饋責(zé)任人項目負責(zé)人形式月度檢查反饋對象公司各職能部門工程管理架構(gòu)工程計劃管理工程技術(shù)管理工程師能力管理3、《施車工前方矛項注目補施鳥工功總鄉(xiāng)豐進躍度充計蛋劃》的皆編屬制辨及夾調(diào)弄整《施匪工赤方過項裙目誓施跨工放總隊進粉度狂計賺劃》編柜制鼠的趕主燥體虎為炸施始工修單較位：工程管理架構(gòu)工程計劃管理工程技術(shù)管理工程師能力管理1）是以項目單位工程和室外工程為對象2）編制深度要達到主要分項工程3、《施牛工肺方遺項骨目瓣施胞工涂總陶進鬼度航計尺劃》的竭編暑制碼及磁調(diào)話整在耀編草制條過褲程臘中翁應(yīng)介符賄合源下茅列旦規(guī)稀定惕：工程管理架構(gòu)工程計劃管理工程技術(shù)管理工程師能力管理1）總包施工方項目經(jīng)理必須考慮各專業(yè)分包方進度，結(jié)合公司編制的《項目實施工作總進度計劃》中的《項目施工進度控制計劃》，編制完整的項目施工綜合進度計劃；2）施工總進度計劃應(yīng)依據(jù)施工合同、施工進度目標、工期定額、有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟資料、施工部署與主要工程施工方案等編制。3）施工總進度計劃的內(nèi)容應(yīng)包括:編制說明，施工總進度計劃表，分期分批施工工程的開工日期、完工日期及工期一覽表，資源需要量及供應(yīng)平衡表等。4）施工方必須提出主要分項工程的工程量，同時，勞動力、主要材料、預(yù)制件、半成品及機械設(shè)備需要量計劃、資金收支預(yù)測計劃，應(yīng)根據(jù)施工總進度計劃編制。3、《施鼻工白方句項貧目圾施品工怨總津進民度茂計圈劃》的工編逗制串及池調(diào)污整計劃編制責(zé)任人總包施工方項目經(jīng)理計劃編制參與人總包施工方專業(yè)負責(zé)人分包施工方項目經(jīng)理計劃編制時間項目開工實施初期編制編制時間根據(jù)不同（分部）內(nèi)容在10～25天內(nèi)完成計劃送達對象公司工程部成本管理部監(jiān)理單位項目部計劃執(zhí)行信息反饋責(zé)任人總包施工方項目經(jīng)理形式月度檢查反饋對象公司項目部和監(jiān)理項目部公司計劃管理部門工程管理架構(gòu)工程計劃管理工程技術(shù)管理工程師能力管理4、《項菊目禍實喝施種月茅度攜計虹劃》的污編羅制《項目實施月度計劃》《項目實施月度計劃》《項目部實施月度計劃》《項目工程師月度工作計劃》《月度材料設(shè)備供應(yīng)計劃》《零星材料供應(yīng)計劃》施工方公司工程部工程管理架構(gòu)工程計劃管理工程技術(shù)管理工程師能力管理4、《項萍目桶實塘施巷月殿度腔計蛛劃》的蓋編靜制工程管理架構(gòu)工程計劃管理工程技術(shù)管理工程師能力管理1）《項目施工月度計劃》深度達到分片區(qū)（或樓層）的分項工程，并應(yīng)明確施工負責(zé)人；2）《月度材料設(shè)備供應(yīng)計劃》須與《項目施工月度計劃》配套，同步提出，并明確無誤地列明品名，規(guī)格型號、技術(shù)參數(shù)、計量單位、需用數(shù)量、需用時間；3）《項目部工作月度計劃》和《項目工程師月度工作計劃》須明確公司項目部月度工作任務(wù)、責(zé)任人、配合部門及完成時間。4、《項家目賴實哥施魯月刻度揚計釋劃》的兵編在制計劃編制責(zé)任人總包施工方項目經(jīng)理公司項目工程經(jīng)理計劃編制參與人總包施工方專業(yè)負責(zé)人分包施工方項目經(jīng)理施工方材料員、計劃員項目工程師計劃編制時間項目開工實施中每月編制依據(jù)不同計劃，于每月23～28日提交計劃送達對象公司工程部成本管理部監(jiān)理單位項目部計劃執(zhí)行信息反饋責(zé)任人公司項目負責(zé)人項目工程經(jīng)理形式項目月度計劃執(zhí)行情況月報監(jiān)理月報反饋對象公司各職能部門工程管理架構(gòu)工程計劃管理工程技術(shù)管理工程師能力管理5、《項釋目霧施醫(yī)工冷周跑報》的辦編伴制施撐工栽周裳報趁應(yīng)掘包啊含率內(nèi)錢容統(tǒng)豈計絡(luò)整罷理烤上州周攪實湯際抗施散工擠進飲度益，并晃與惱月斤度達施蝴工嚼計練劃和比品較育分趕析現(xiàn)酬場劉勞缸動滿力士動懼態(tài)影江響臣進怖度膊的刪原夠因島及誕分超析下和周含需境要辰建筆設(shè)頑單握位描、欠監(jiān)舊理潛單象位解甩決譽和肉協(xié)鼓調(diào)頸的假問蹤蝶題工程管理架構(gòu)工程計劃管理工程技術(shù)管理工程師能力管理5、《項抹目配施洲工默周櫻報》的亮編挨制計劃編制責(zé)任人總包施工方項目經(jīng)理計劃編制參與人總包施工方專業(yè)負責(zé)人分包施工方項目經(jīng)理施工方計劃員計劃編制時間項目開工中每周編制在周工地例會前一天提交計劃送達對象公司項目負責(zé)人公司項目工程經(jīng)理項目總監(jiān)計劃執(zhí)行信息反饋責(zé)任人施工方項目經(jīng)理項目總監(jiān)形式項目施工周報監(jiān)理周報反饋對象公司項目部和監(jiān)理項目部工程管理架構(gòu)工程計劃管理工程技術(shù)管理工程師能力管理以沖營長銷牙需尿求肆為須目好標射制殃定躍工陡程掩計濟劃進降度狼控詢制—燃—進含度貿(mào)控糕制扁的撲基寧礎(chǔ)弓工堪作工程管理架構(gòu)工程計劃管理工程技術(shù)管理工程師能力管理對壘造去價搖采啄購時部奧工植作甲期肢量稠的拒管響控進期度胞控手制—蚊—工毫作諸期奪量合同名稱招標工作期量（日歷天）啟動會（已有資源）新資源（考察）招標文件擬定（含清單的編制）、交底、發(fā)放投標報價時間招標答疑投標分析投標澄清評定標總用時清單編制招標文件起草交底、發(fā)放平場土石方工程合同0.514.51.561150.521會所建安工程合同0.50191.5171460.549.5會所精裝修工程合同0.52212181380.556區(qū)內(nèi)、外供電設(shè)備安裝合同0.51102211750.548總承包工程合同0.57375302710199.5防水工程合同0.54133152260.546幕墻工程合同0.54142242690.562戶內(nèi)精裝修工程合同172253857212108環(huán)境景觀工程施工合同0.522032625110.570工程管理架構(gòu)工程計劃管理工程技術(shù)管理工程師能力管理工召程討部以內(nèi)應(yīng)部惱工兄作飲期成量優(yōu)的厲管丙控合同名稱合同需求招標合同簽訂進場總期量（工期）移交物業(yè)±0標高階段性控制時間竣工驗收平場土石方工程合同3215會所建安工程合同349.55會所精裝修工程合同5567區(qū)內(nèi)、外供電設(shè)備安裝合同3487總承包工程合同1099.510防水工程合同3465幕墻工程合同5625戶內(nèi)精裝修工程合同71087環(huán)境景觀工程施工合同7705進滿度孕控糞制—籃—工篩作仰期攪量工程管理架構(gòu)工程計劃管理工程技術(shù)管理工程師能力管理項步目雜關(guān)竄鍵章計鼓劃椒節(jié)酷點準的散設(shè)教置:秧(集腿團抽管曉控刪重誼點)進飽度癥控濾制—漫—項雄目稅關(guān)雙鍵廁計柱劃儀節(jié)翻點感的磚設(shè)請置倘及樣檢堡查工程管理架構(gòu)工程計劃管理工程技術(shù)管理工程師能力管理完成方案設(shè)計完成初步設(shè)計完成施工圖設(shè)計取得施工許可證項目開工售樓處、樣板區(qū)開放取得預(yù)售許可證開盤竣工備案交房進胞度考控勻制—糖—階山段撈性窩成缺果敘評寫審獨（票一青）項顏目凝階率段堤性闊成疊果皂月載度飯評拔審煤計筆劃序號階段性成果評審項計劃時間責(zé)任部門/項目責(zé)任人是否按時完成實際完成時間未按時完成原因分析概念設(shè)計研發(fā)部施工圖設(shè)計研發(fā)部招標啟動會造價采購部施工實施項目部甲供材料造價采購部樣板房項目部工程管理架構(gòu)工程計劃管理工程技術(shù)管理工程師能力管理評響審竊需悠要逝解擔(dān)決炒的選兩鉗個擋問堂題進逢度虧控歉制—越—階教段拖性兵成喉果盜評雜審攪（臂二威）工程管理架構(gòu)工程計劃管理工程技術(shù)管理工程師能力管理階段性成果“項”的設(shè)置（控制重點是什么）階段性成果審查的主要內(nèi)容（審查標準是什么）進帝度春控墓制—近—項占目妄月累度堆計宇劃計榴劃旨編填制克的趕思耀路顏（辨大挎事琴化夢小瞧）大炊事膠化攜小志：槽將貞大接循坊環(huán)侄分傷解禁成淚多羽個窩小逮循霉環(huán)就具體事件而言階段性劃分計劃比如：34層分為2段變?yōu)?7層階段性計劃偏差調(diào)整比如:34層分為3段變?yōu)?2層工程管理架構(gòu)工程計劃管理工程技術(shù)管理工程師能力管理計尤劃達管慎理睜的蜘方剖法豎（世分吊解削）月陵度搏計窯劃周嫌計友劃整綁體涂計淺劃進閃度艇統(tǒng)乎計計牛劃拿的錢構(gòu)衛(wèi)架飾：男長盡、租中團、蔑短嗚期甩計逮劃謹環(huán)幟環(huán)顫相昂扣迎，捧保桑障耽計活劃蘇的父持欄續(xù)考性貍和迫執(zhí)勢行炸過沸程善中覺的景有失據(jù)律可閃循進勉度提控譽制—矩—項斜目層月鋤度釀計望劃工程管理架構(gòu)工程計劃管理工程技術(shù)管理工程師能力管理計險劃怕管腐理麗的慣關(guān)明鍵縣點通比過還經(jīng)咽濟怨處值罰課、拼各疾項宏評英比昏、糖管此控峽會念議沸等承手殖段未，戶達艷到順整攀體陸計撐劃蝴和宴關(guān)縫鍵她節(jié)兵點考的稠受麥控總屢體襖計澇劃賊的困剛遞性調(diào)這整榨計存劃那的鍛可呢操討作肯性月括度湯計等劃瘦和邀統(tǒng)匪計拿處疫置怕的頂果宋斷棍性周假計圾劃租和幟統(tǒng)平計任的嚷連悠續(xù)莖性涉稍及崇驗打收著、掙工幻玉作訊面味移成交貨、饅樣柏板向點天評饅等加主薄要慶節(jié)辟點隔是領(lǐng)高齒壓植線貍計叨劃飼不饅可星動杏搖酸。剛賺性褲計嫁劃月外冠的培可肢調(diào)擇控嶺節(jié)星點色，兼抗顧鎖節(jié)寒點啟的芒相鎮(zhèn)對玩恒雞定對誰月瓜度出計粥劃億設(shè)俗置劈燕過縱程伏管全控親點施、問實丹現(xiàn)蝦過啞程旗跟擔(dān)蹤和、驕出灣現(xiàn)吧偏木差夏，貿(mào)及跪時鼻應(yīng)磚對微、劃果增斷忘處宗置永。重紙點贊關(guān)皆注市進促度垃統(tǒng)馬計推與躁原場計退劃嬸的什對遺比排，場保劑障針計發(fā)劃對在菌過保程貨實熔施瞇中愧的炸延晃續(xù)邀性伙。進至度私控釣制—泛—項蓄目互月凳度賽計刺劃工程管理架構(gòu)工程計劃管理工程技術(shù)管理工程師能力管理序號工作項目分期工作子項配合單位或部門配合人員進度表項目部責(zé)任人重要度備注工期開始時間完成時間1項目外部協(xié)調(diào)

（報建手續(xù)、相關(guān)單位工作聯(lián)系）

2設(shè)計協(xié)調(diào)

（圖紙會審、設(shè)計修改及技術(shù)核定）

3專項技術(shù)方案確定

4重要施工方案審查

5材料設(shè)備供應(yīng)

6分包單位確定、分包合同簽訂

7項目驗收（分部工程驗收、專項驗收、竣工驗收）

8重要進度節(jié)點控制

9其他

項圣目糧月冒度種工洋作碼計歲劃下（2款0洋X貓X年X月仍）項羊目改名非稱巖：獸第X頁緊共X頁進聚度峽控孟制—陪—項栗目速月古度奏計菜劃工程管理架構(gòu)工程計劃管理工程技術(shù)管理工程師能力管理進偽度友控居制—舅—工嘩程悲后伸期唱進些度好控椅制工程管理架構(gòu)工程計劃管理工程技術(shù)管理工程師能力管理承法前慈啟室后跳對拘前涌期疊工情作維的餓總志結(jié)紅，某對怕后故期繡節(jié)塊點炊計罰劃絞的蘇梳詞理移內(nèi)交捕時永間蛛在張物農(nóng)業(yè)消完墨成塵項乓目鄙接編管口驗抽收榮后3姐0天芹內(nèi)項允目踩資惰料私禁餃止舞直濾接迎移寄交念給貪物籍業(yè)貌工世程確人豎員收攤尾尺工市作遍節(jié)繩點煤工妨期今專糕題良會滲（族規(guī)遠定畝動僚作閘）軟聞資鈔料完時返間酒節(jié)念點息的最把墓控工程管理架構(gòu)工程計劃管理工程技術(shù)管理工程師能力管理質(zhì)量目標指預(yù)期要獲取的當(dāng)?shù)鼗蛉珖墓こ藤|(zhì)量獎；工期目標指公司關(guān)鍵節(jié)點及一期計劃的完成率；安全文明施工目標指在項目建設(shè)過程中，工地及生活區(qū)的安全目標，以及文明施工目標；集中交付報事率與報事完結(jié)率指集中交付期的指標知識沉淀需明確在項目建設(shè)過程中沉淀的知識，以及完成時間。一制、摸工漏程剪管誓理跟目芳標二夠、床施珍工虧管勵理乞總僵圖工程管理架構(gòu)工程計劃管理工程技術(shù)管理工程師能力管理1.標示場地周邊市政道路現(xiàn)狀情況及用地紅線與道路的實測關(guān)系（如不具備實測條件，需要明確實測時間）2.標示出給、排水、燃氣、通信、熱力、有線電視、市政10KV電源現(xiàn)狀點位坐標及接入距離，對標高敏感點位需標出相應(yīng)標高，如雨污水井的井底標高3.標示出自用地紅線外50米起算范圍內(nèi)的全部現(xiàn)存或正在使用的建、構(gòu)筑物，如高壓線、軍用光纜、城市供水水源井、農(nóng)村道路、民房、文物保護點等4.對場地內(nèi)及周邊的主要水文地質(zhì)特征進行描述，如巖溶地質(zhì)、地下水位高度、紅線外巖體穩(wěn)定性等；二蘋、磚施性工謝管弄理六總甘圖—口—示尊范香區(qū)故與衛(wèi)正再式安工它程超關(guān)讓系恨分臘析工程管理架構(gòu)工程計劃管理工程技術(shù)管理工程師能力管理1.售樓處、樣板房在建筑總平面上的位置（用定位坐標標示）2.實體樣板房、售樓處實施的交通組織3.樣板區(qū)與正式工程的交通、人流組織方案4.異地樣板區(qū)與后續(xù)工程之間的施工組織關(guān)系分析二銷、印施沈工坊管換理攝總稼圖—同—工及程忠計禍劃拋與貼銷塵售鑒進芳度刃匹節(jié)配是情荷況工程管理架構(gòu)工程計劃管理工程技術(shù)管理工程師能力管理1.與銷售進度匹配的標區(qū)劃分、分期劃分2.標示出預(yù)售條件：如別墅需主體封頂方可辦預(yù)售許可證3.標示與標區(qū)對應(yīng)的面積指標、開工時間、達到預(yù)售條件的時間。三嘩、文施妖工殃準稀備—臣—施挺工淹組鳳織1.標區(qū)劃分、同一標區(qū)內(nèi)施工段、同一施工段的流水段劃分方案。根據(jù)流水段的面積、工作量進行流水段劃分，并對主要的施工機械和設(shè)備需求進行明確；2.施工期分階段的（基礎(chǔ)階段、主體階段、景觀施工）交通組織設(shè)計（含區(qū)外、區(qū)內(nèi)），加工場地硬化措施及臨時道路的長度及寬度；3.提升設(shè)備（塔吊、施工電梯、牽引機）布置及設(shè)備（位置可能會有調(diào)整、但采用的方案不會有顛覆性調(diào)整。如對塔吊要考慮安拆時與結(jié)構(gòu)的關(guān)系，與設(shè)備用房的關(guān)系、高壓線及周邊市政的影響）；4.施工用電布置方案（施工變壓器的數(shù)量、單臺容量），場外、場內(nèi)布置方案與工程實施進度分析，并標示出箱變基礎(chǔ)的定位坐標及標高，要分析箱變基礎(chǔ)與道路、建筑物、施工外架、正式管網(wǎng)等的關(guān)系。工程管理架構(gòu)工程計劃管理工程技術(shù)管理工程師能力管理工程管理架構(gòu)工程計劃管理工程技術(shù)管理工程師能力管理三武、濃施飛工會準對備—赴—施稼工氧組繪織5.施工用水布置方案，要明確供水接駁口壓力及管徑6.施工排水布置方案，要明確排水接駁口的標高及管徑7.施工期間消防用水布置方案8.施工期間供熱布置方案（存在冬施的項目存在此方案）9.生產(chǎn)臨設(shè)（各種加工房、施工材料、設(shè)備堆放場地）布置方案，需標示出定位坐標10.甲方、監(jiān)理施工單位辦公臨設(shè)在總平面位置及實施方案，與后期工程進度搬遷方案、措施，需標示定位坐標11.施工單位生活臨設(shè)（各標區(qū)）在總圖的布置方案及面積、定位坐標、標高三符、踐施積工怠準箱備—鉗—人屆員撿準泡備1.根據(jù)工程進度安排擬派人數(shù)及到位時間2.明確項目工程經(jīng)理、土建、電氣、給排水、項目內(nèi)業(yè)工程師到崗時間3.新招聘人員到位時間需求表工程管理架構(gòu)工程計劃管理工程技術(shù)管理工程師能力管理三刮、鋼施雖工將準鍵備—奇—控賴制征性氣節(jié)豈點工程管理架構(gòu)工程計劃管理工程技術(shù)管理工程師能力管理1、參考工期對計劃排期合理性進行說明，并列表給出項目關(guān)鍵節(jié)點，含交地、施工圖報建、招標、竣工驗收、開放日、交房等關(guān)鍵節(jié)點。項目詳細控制進度計劃做為附件插入2、進度管理的重點、難點分析及解決思路3、大市政配套計劃安排4、物管用房、客戶中心移交時