工作總結及工作計劃辦公文檔工作總結

干人才的引進儲備工作.12）加強員工教育培訓體系創(chuàng)新,創(chuàng)建學干人才的引進儲備工作.12）加強員工教育培訓體系創(chuàng)新,創(chuàng)建學務”為宗旨，強化后勤人員素質,提高辦事的實效性,不斷加強主動參與修訂了公司生產部PMC流程；5）日常公司各種流程、通知、了一些成績,但同樣也存在問題和不足.主要表現(xiàn)在:1）自己的管2018年個人工作總結及2019年工作計劃辭舊迎新，又是一年年終時，盤點2018，總結如下：1。行政人事管理工作1）完善了公司程序文件，重新辦理了公司ISO9001質量體系認證,并取得證書；2）全程操作公司安全生產標準化達標工作,現(xiàn)已順利通過區(qū)安監(jiān)局評審，并取得證書；品管理、勞保用品管理、工傷管理等)4）參與修訂了公司生產部PMC流程；5）日常公司各種流程、通知、法務等文件的擬定及重要文件資料的歸檔管理;6）落實了公司人事、勞資管理工作.根據人事相關規(guī)定，規(guī)范了人事流程,加強了勞動7）配合公司整體發(fā)展計劃，進行相應的人事管理變革。主要設計的內容有細化崗位說策后進的效果;1）一期工程備案工作的跟進;2）二期工程質量和進度的監(jiān)控5)二期工程規(guī)劃及建管等手續(xù)報建資料準備;3。工作中存在的主要問題1）自己的管理水平和專業(yè)性還有待進一步提升。屬的培養(yǎng)和管理上的進一步加強。升.5）在行政工作方面要注意更好把握工作的關鍵點、節(jié)奏感和時效性，使工作形成合力和找準恰當的突破點.的監(jiān)控3）督促、協(xié)調(二期工程）施工單位鋼構資質的完善的監(jiān)控3）督促、協(xié)調(二期工程）施工單位鋼構資質的完善;4)法，推動績效考核,提高工作效率。10）推動薪酬制度改革創(chuàng)新。的了解、學習。為領導的決策提供一定的依據和參考.2）本著實事參與修訂了公司生產部PMC流程；5）日常公司各種流程、通知、2019年是公司至關重要的一年，也是充滿希望與挑戰(zhàn)的一年.我的工作思路是:緊緊圍繞公司年度工作目標，積極做好項目建設的推動和內外協(xié)調工作,繼續(xù)完善內部管理體系，扎實工作,不斷提升工作效率和服務質量，努力尋求績效管理與工作質量和項目進度的良好結合，落實公司布置的各項任務，使2019年工作再上新臺階！具體計劃如下：1）加強學習,拓寬知識面.努力學習專業(yè)知識和相關法律法規(guī)常識.加強對行業(yè)發(fā)展據和參考.2）本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報.及時了解員工思想動態(tài),正確支持能力和服務水平.6）遵守公司內部各項規(guī)章制度,維護公司利益,積極為公司創(chuàng)造更高價值。2。提升人力資源管理水平。7）做好招聘及錄用等各項相關工作,保證企業(yè)人員的穩(wěn)定性。8）明確崗位職責，完善崗位說明書。9）完善績效考核制度和辦法，推動績效考核,提高工作效率。員工傳遞組織壓力以激活整個組織的活力，進一步健全員工薪酬增長與企業(yè)效益同步增長的激勵約束機制。充足的個人發(fā)展空間，引導員工樹立與企業(yè)共同發(fā)展的理念，提高人力資源的貼工作和崗位需求。認真落實培訓需求分析工作，做好培訓的設計和實施。將實現(xiàn)企業(yè)的經營戰(zhàn)略目標和滿足員工個人發(fā)展需要結合起來。重點加強轉變思維方式和思想觀念，傳遞企業(yè)文化與價值觀等知識的培訓.做到統(tǒng)一規(guī)劃、組織13）建立并完善員工職業(yè)發(fā)展體系.14）建立并完善人工成本預算管理機制。3。強化協(xié)調能力。組織實施。13）建立并完善員工職業(yè)發(fā)展體系.14）建立并完善組織實施。13）建立并完善員工職業(yè)發(fā)展體系.14）建立并完善務”為宗旨，強化后勤人員