護(hù)理人力資源管理情況總結(jié)分析辦公文檔工作總結(jié)

理部于5月修訂了護(hù)理人員調(diào)配管理相關(guān)制度，建立了護(hù)理應(yīng)急組及市及青羊區(qū)繼續(xù)教育活動(dòng),參與率100%理部于5月修訂了護(hù)理人員調(diào)配管理相關(guān)制度，建立了護(hù)理應(yīng)急組及市及青羊區(qū)繼續(xù)教育活動(dòng),參與率100%，達(dá)標(biāo)率100％.6.防護(hù)措施，上半年護(hù)理人員未發(fā)生職業(yè)暴露及其他意外傷害。5.護(hù)比。2.護(hù)理人員離職率仍達(dá)不到評(píng)審要求。護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)該關(guān)注護(hù)理人消毒供應(yīng)2.護(hù)理人員職稱分布情況（不含消毒供應(yīng)中心兩名消毒員）2%2%14%副主任護(hù)師1名主管護(hù)師6名18%護(hù)師8名護(hù)士29名66%3.護(hù)理人員學(xué)歷分布情況（不含消毒供應(yīng)中心兩名消毒員）復(fù)蘇操作的準(zhǔn)確性給予了有效指導(dǎo)。5.全院護(hù)士均能積極參加成都情況符合要求。3.復(fù)蘇操作的準(zhǔn)確性給予了有效指導(dǎo)。5.全院護(hù)士均能積極參加成都情況符合要求。3.醫(yī)院研究決定于4月起發(fā)放員工工齡工資，進(jìn)一消了助理護(hù)士崗位職責(zé)，并將相應(yīng)工作職責(zé)調(diào)配至其他崗位；門急診保在突發(fā)事件以及特殊情況下能勝任突發(fā)事件的應(yīng)急工作。三、護(hù)士5%36%59%本科大專4.2017年辭職護(hù)理人員共計(jì)18名，離職率為28%。職責(zé)進(jìn)行了梳理和修訂，手術(shù)室調(diào)整了巡回護(hù)士、洗手護(hù)士及麻醉復(fù)蘇室護(hù)士的崗位職責(zé)；病區(qū)取消了助理護(hù)士崗位職責(zé)，并將相應(yīng)工作職責(zé)調(diào)配至其他崗位；門急診調(diào)整了急診室護(hù)士工作職責(zé)。要求護(hù)理人員認(rèn)真履行崗位職責(zé)。2.護(hù)理部、人事及科室共同對(duì)護(hù)士資質(zhì)進(jìn)行審核，完善了查護(hù)士依法執(zhí)業(yè)情況符合要求。3.醫(yī)院研究決定于4月起發(fā)放員工工齡工資，進(jìn)一步提高了員工積極性,有效減少了因工資待遇離職人數(shù).-2-護(hù)士培訓(xùn)計(jì)劃及方案，通過(guò)培訓(xùn)，使機(jī)動(dòng)護(hù)士能掌握門急診及住院患市及青羊區(qū)繼續(xù)教育活動(dòng),參與率100%，達(dá)標(biāo)率100％.6.次，機(jī)動(dòng)庫(kù)護(hù)士培訓(xùn)2次.3.護(hù)士培訓(xùn)計(jì)劃及方案，通過(guò)培訓(xùn)，使機(jī)動(dòng)護(hù)士能掌握門急診及住院患市及青羊區(qū)繼續(xù)教育活動(dòng),參與率100%，達(dá)標(biāo)率100％.6.次，機(jī)動(dòng)庫(kù)護(hù)士培訓(xùn)2次.3.護(hù)理部組織全院護(hù)士考核7次，其中復(fù)蘇操作的準(zhǔn)確性給予了有效指導(dǎo)。5.全院護(hù)士均能積極參加成都5.護(hù)理部于5月修訂了護(hù)理人員調(diào)配管理相關(guān)制度，建立了護(hù)理應(yīng)急組及機(jī)動(dòng)護(hù)士庫(kù)，完善了緊急情況下護(hù)理人力資源調(diào)配方案、措施及流程，保障了突發(fā)應(yīng)急事件時(shí)護(hù)理人力的調(diào)配和使用.6.制定了機(jī)動(dòng)庫(kù)護(hù)士培訓(xùn)計(jì)劃及方案，通過(guò)培訓(xùn)，使機(jī)動(dòng)護(hù)士能掌握門急診及住院患者接待處置流程、專科疾病護(hù)理常規(guī),熟練掌握常見(jiàn)急救技能，以確保在突發(fā)事件以及特殊情況下能勝任突發(fā)事件的應(yīng)急工作。劃落實(shí)各層級(jí)護(hù)士的培訓(xùn)和考核?？己?次,考核合格率100%。4.為了使心肺復(fù)蘇操作更加規(guī)范，醫(yī)院購(gòu)置了一臺(tái)全自動(dòng)心肺復(fù)蘇模型，對(duì)心肺復(fù)蘇操作的準(zhǔn)確性給予了有效指導(dǎo)。參與率100%，達(dá)標(biāo)率100％.次,護(hù)理管理培訓(xùn)6次，手術(shù)室及消毒供應(yīng)中心培訓(xùn)各1次。四、護(hù)理人力資源管理存在問(wèn)題及整改計(jì)劃-3-護(hù)理部、人事及科室共同對(duì)護(hù)士資質(zhì)進(jìn)行審核，完善了護(hù)理人員技術(shù)理部于5月修訂了護(hù)理人員調(diào)配管理相關(guān)制度，建立了護(hù)理應(yīng)急組及護(hù)理人員外出培訓(xùn)共9次,25人次，其中護(hù)理技術(shù)培訓(xùn)1次,護(hù)理消了助理護(hù)士崗位職責(zé)，并將相應(yīng)工作職責(zé)調(diào)配至其他崗位；門急診1.病區(qū)床護(hù)比需進(jìn)一步提升。由于年底病區(qū)護(hù)理人員離職較護(hù)理部、人事及科室共同對(duì)護(hù)士資質(zhì)進(jìn)行審核，完善了護(hù)理人員技術(shù)理部于5月修訂了護(hù)理人員調(diào)配管理相關(guān)制度，建立了護(hù)理應(yīng)急組及護(hù)理人員外出培訓(xùn)共9次,25人次，其中護(hù)理