年人力資源部工作總結(jié)辦公文檔工作總結(jié)

工的生日關(guān)懷，激發(fā)員工的歸屬感。員工健康管理為了保證員工的身1日開始，11月30日完成了滿意度調(diào)查分析報告，從公司整體情想情緒以及心理狀態(tài)，在交流思想、分享感受的過程中，無形之中加高速穩(wěn)健持續(xù)發(fā)展，營造更大的競爭優(yōu)勢，自工的生日關(guān)懷，激發(fā)員工的歸屬感。員工健康管理為了保證員工的身1日開始，11月30日完成了滿意度調(diào)查分析報告，從公司整體情想情緒以及心理狀態(tài)，在交流思想、分享感受的過程中，無形之中加高速穩(wěn)健持續(xù)發(fā)展，營造更大的競爭優(yōu)勢，自2008年開始，每年人力資源部XXX2008年12月26日范用工管理。不斷提高員工福利水平，對現(xiàn)有的生日福利、結(jié)婚福利并組織各體系召開員工滿意度分析研討會，從理念引導(dǎo)、組織支撐、按月進行。除此之外，在《人力資源管理月報》中，均對各月發(fā)生的等方面有了取得了一定的階段性進展，使員工關(guān)系管理工作進一步走范用工管理。不斷提高員工福利水平，對現(xiàn)有的生日福利、結(jié)婚福利并組織各體系召開員工滿意度分析研討會，從理念引導(dǎo)、組織支撐、按月進行。除此之外，在《人力資源管理月報》中，均對各月發(fā)生的等方面有了取得了一定的階段性進展，使員工關(guān)系管理工作進一步走做了很多的基礎(chǔ)工作，同時，在員工勞動關(guān)系管理、員工溝通、員工關(guān)懷、員工滿意度調(diào)查等方面有了取得了一定的階段性進展，使員工關(guān)系管理工作進一步走向成熟，但同時，仍有很多工作沒有開展或者不很完善，為此在2008年即將結(jié)束之際，重新審視完成的工作，總結(jié)經(jīng)驗和不足，以便于今后更好地開展工作。（一）建立靈活多樣的用工形式本年度根據(jù)公司戰(zhàn)略的發(fā)展情況，結(jié)合公司各地區(qū)業(yè)務(wù)發(fā)展情況，采取勞動合不同用工形式人員數(shù)量情況員工類別員工類別勞動合同制借用人員勞務(wù)派遣人員小時工實習(xí)學(xué)生36488.3%1.25%6.25%2.5%1.67%100%6%1%3%2%88%（二）實現(xiàn)勞動合同規(guī)范管理XX薪酬現(xiàn)狀分析及改進思路》報告。經(jīng)過歷史回顧以及現(xiàn)狀分析，采取不定時工時制和綜合工時制，并按照規(guī)定進行審批備案。同時，了具體的滿意度改進措施。公司整體員工滿意度改進計劃正在制定中XX薪酬現(xiàn)狀分析及改進思路》報告。經(jīng)過歷史回顧以及現(xiàn)狀分析，采取不定時工時制和綜合工時制，并按照規(guī)定進行審批備案。同時，了具體的滿意度改進措施。公司整體員工滿意度改進計劃正在制定中，將在年底通過審核并進一步落實。八、薪酬管理工作2008年5管理上的工作量也有較大幅度的增加。在人事檔案管理、入職員工勞動合同簽訂等制和綜合工時制，并按照規(guī)定進行審批備案。同時，為保證物流作業(yè)人員的身體健月月份123456789137,579141,667149,378173,063172,609189,879240,089278,209265,481任險，增加保險額度。加強員工勞動保護工作，及時跟蹤勞動保護用人員情況如下：不同用工形式人員數(shù)量情況（二）實現(xiàn)勞動合同規(guī)范力資源部在人員招聘工作方面投入了較多的時間和精力，駐外機構(gòu)的。同時，勞務(wù)派遣、人事代理模式解決了員工當?shù)蒯t(yī)療的問題。各類任險，增加保險額度。加強員工勞動保護工作，及時跟蹤勞動保護用人員情況如下：不同用工形式人員數(shù)量情況（二）實現(xiàn)勞動合同規(guī)范力資源部在人員招聘工作方面投入了較多的時間和精力，駐外機構(gòu)的。同時，勞務(wù)派遣、人事代理模式解決了員工當?shù)蒯t(yī)療的問題。各類總計172480,395113,21433,96428,30355,942791,708278,217286,8102008年各月費用情況300000300000250000200000150000100000500000791707.5531%55942,2%42%28303,1%1%19%113214,4%（二）各種保險事件處理1、生育保險方面共領(lǐng)取醫(yī)療費及一次性補助金2.8萬元。下半年處理了公司有史以1共領(lǐng)取醫(yī)療費及一次性補助金2.8萬元。下半年處理了公司有史以1日開始，11月30日完成了滿意度調(diào)查分析報告，從公司整體情加。在人事檔案管理、入職員工勞動合同簽訂等一系列工作上，正式并組織各體系召開員工滿意度分析研討會，從理念引導(dǎo)、組織支撐、下半年處理了公司有史以來的重大工傷事故，從工傷快報、工傷認定、工傷待遇申領(lǐng)等系列工作，并在處理過程中協(xié)調(diào)各環(huán)節(jié)，保證此項工作的順利完成。3、養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險賬戶處理為保障公司員工的人身安全，最大限度保障員工利益，公司為員工購買了雇主2、生日福利工的歸屬感。3、員工健康管理為了保證員工的身體能夠適應(yīng)崗位工作要求，在集體生活中不會對他人健康造員不能錄用。公司重視員工健康體檢，為了追求更高體檢質(zhì)量，體檢前進行市場調(diào)查，為員工選擇最佳的合作單位，以獲得最好的體檢效果。等，進一步優(yōu)化，采取靈活多樣的形式體現(xiàn)公司對員工的關(guān)懷。（四，將使落入矛盾激化。首先以誠實和公開的態(tài)度將調(diào)查結(jié)果及滿意度與精神激勵相結(jié)合的激勵體系，激發(fā)員工積極性。（三）本年度采取和改進措施落實四個階段。2008等，進一步優(yōu)化，采取靈活多樣的形式體現(xiàn)公司對員工的關(guān)懷。（四，將使落入矛盾激化。首先以誠實和公開的態(tài)度將調(diào)查結(jié)果及滿意度與精神激勵相結(jié)合的激勵體系，激發(fā)員工積極性。（三）本年度采取和改進措施落實四個階段。2008年的員工滿意度調(diào)查從10月310%86%正式的員工溝通渠道。員工郵箱的設(shè)立，從另一個層面聽取員工針對公司發(fā)展、體系建設(shè)、部門建設(shè)以及跨部門工作流程等方面的意見或建議，營造了員工參與管理因，同時發(fā)現(xiàn)公司管理中存在的問題和不足。為此，設(shè)計了員工離職面談表，并將20082008年員工離職情況趨勢圖643208462作。今年員工離職58人。體系類別體系類別高層企業(yè)管理營銷體系財務(wù)體系物流體系標準與信息化高層14111員工3531364，定期進行員工訪談，包括試用期溝通、轉(zhuǎn)正溝通、離職溝通等，設(shè)力資源部在人員招聘工作方面投入了較多的時間和精力，駐外機構(gòu)的改進措施，是提高員工滿意度的有效途徑。（二）尚未建立有效的激并組織各體系召開員工滿意度分析研討會，從理念引導(dǎo)、組織支撐、，定期進行員工訪談，包括試用期溝通、轉(zhuǎn)正溝通、離職溝通等，設(shè)力資源部在人員招聘工作方面投入了較多的時間和精力，駐外機構(gòu)的改進措施，是提高員工滿意度的有效途徑。（二）尚未建立有效的激并組織各體系召開員工滿意度分析研討會，從理念引導(dǎo)、組織支撐、人力資源人力資源55析報告，從公司整體情況到各體系，共形成了XXXX員工滿意度報告及各體系滿意度分析報告共九個，從不同崗位、不同年齡、不同層面進行了全面的分析，并組織問題做了深刻的反思，對下一步的工作改進做了深入的探討，四個職能體系已制定公司整體員工滿意度改進計劃正在制定中，將在年底通過審核并進一步落實。為了建立合理的薪酬體系，進行了公司薪酬政策發(fā)展變化回顧，現(xiàn)狀分析，并在X總的指導(dǎo)下，進行了公司未來薪酬規(guī)劃思路，形成《XX薪酬現(xiàn)狀分析及改進經(jīng)過歷史回顧以及現(xiàn)狀分析，發(fā)現(xiàn)我們現(xiàn)存的薪酬政策存在職位體系不清晰，作中，并未真正做到“求真”、“求細”，特別是在工作的細節(jié)上未萬元，其中養(yǎng)老保險108萬元、醫(yī)療保險作中，并未真正做到“求真”、“求細”，特別是在工作的細節(jié)上未萬元，其中養(yǎng)老保險108萬元、醫(yī)療保險48萬元，失業(yè)保險11保障員工利益，公司為員工購買了雇主責(zé)任險，并根據(jù)崗位的風(fēng)險性是力度不夠。建議事務(wù)性工作分步外包，將人力資源管理轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略回報體系框架，借助咨詢公司進行市場調(diào)查、職位評價等工作設(shè)想，為下一步優(yōu)化08年是招聘工作比較繁重的一年。在這一年里，隨著的發(fā)展，各部門的空缺崗位較多，人員需求量較大并且需求相對緊迫，因此人力資源部在人員招聘工作方面投入了較多的時間和精力，駐外機構(gòu)的人員招聘列入本崗位職責(zé)之內(nèi)，為保障公司駐外機構(gòu)業(yè)務(wù)需求提供高質(zhì)量的人力資源供給。本年度，在招聘方面采取了網(wǎng)絡(luò)招流基地的提供了人力資源支持。第三部分：年度工作出現(xiàn)的問題及改進建議第三部分：年度工作出現(xiàn)的問題及改進建議員工關(guān)系管理工作按照崗位職責(zé)要求，為人力資源部的戰(zhàn)略目標實現(xiàn)，發(fā)揮了并未完成，同時在有些工作的推進過程中，也存在很多問題，為了更好地總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，促進以后工作更好地開展，現(xiàn)簡要總結(jié)如下：（一）員工溝通渠道建立時間較短，員工郵箱的利用率較低。主要原因是意見的改進需要一定的時間才能取得效果，在短時間內(nèi)無法取得員工的信任，因此需要一個長期的過程。進一步打造溝通平臺，定期進行員工訪談方面，設(shè)立總裁接待日制度，重視員工的意見和建議，積極采取改進措施，是提高員工滿意度的有效途徑。（二）尚未建立有效的激勵體系，員工工作中表揚較少，降低了員工滿意度。外包，但是力度不夠。建議事務(wù)性工作分步外包，將人力資源管理轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略性人力資源管理，逐步提高戰(zhàn)略性工作的比重。種低級錯誤和疏忽的出現(xiàn)。貼。工傷保險事故處理學(xué)習(xí)好資料歡迎下載上半年完成了2007年全體員工的集體智慧，鼓勵員工積極參與公司管理，提升員工主人學(xué)貼。工傷保險事故處理學(xué)習(xí)好資料歡迎下載上半年完成了2007年全體員工的集體智慧，鼓勵員工積極參與公司管理，提升員工主人學(xué)理的重要工作。今年員工離職58人。學(xué)習(xí)好資料歡迎下載七、員工會：董事會體系、財務(wù)體系、標準與信息管理體系、人力資源體系、根據(jù)對本年度各項工作完成情況以及出現(xiàn)的問題的分析和總結(jié)，人力資源部將在07年度有計劃、有側(cè)重地開展各項工作，現(xiàn)將主要工作分解如下：（一）勞動關(guān)系管理對各勞務(wù)派遣公司的工作情況隨時跟蹤，保障勞務(wù)派遣員工的利益。由于社會環(huán)境對業(yè)務(wù)產(chǎn)生的影響，為了規(guī)避長期勞動合同的風(fēng)險，可適增加使用勞務(wù)派遣類員工的數(shù)量，崗位類別可限制為物流操作類員工。（二）員工溝通溝通不僅是信息傳遞的重要手段，還是建立良好員工關(guān)系的主要方法。了解員工的思想情緒以及心理狀態(tài)，在交流思想、分享感受的過程中，無形之中加深了理解和信賴。工成長溝通體系，有效改善和提升員工關(guān)系管理水平，同時提高員工合理化建議的獎勵力度，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考依據(jù)。繼續(xù)為員工購買雇主責(zé)任險，增加保險額度。加強員工勞動保護工作，及時跟蹤勞動保護用品的落實情況，了解物流作業(yè)人員的連續(xù)作業(yè)時間以及勞動強度，規(guī)范用工管理。不斷提高員工福利水平，對現(xiàn)有的生日福利、結(jié)婚福利等，進一步優(yōu)化，采取靈活多樣的形式體現(xiàn)公司對員工的關(guān)懷。必須采取措施加以解決，否則，將使落入矛盾激化。首先以誠實和公開的態(tài)度將調(diào)查結(jié)果及滿意度改進計劃向員工公布，然后通過員工關(guān)系工作水平影響著員工滿意度，員工關(guān)系管理工作任重道遠，為此，在問題的原因，并制定改進計劃。目前共有五個體系已召開