消防站建設(shè)工程施工組織設(shè)計(jì)

第一章編制依據(jù)及編制原則一、編制依據(jù)1、本工程招標(biāo)文件、標(biāo)前會(huì)議及答疑文件。2、施工現(xiàn)場(chǎng)勘查資料。3、國(guó)家及有關(guān)部委頒布的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、政策及質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。4、與本工程相關(guān)的法律、法規(guī)及濟(jì)南市有關(guān)規(guī)定。5、文明施工管理規(guī)定。6、我公司多年的施工經(jīng)驗(yàn)和我公司人員素質(zhì)和設(shè)備狀況。7、我公司質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)、體職業(yè)健康與安全等體系。二、編制原則1、根據(jù)工程實(shí)際情況和特點(diǎn)，合理進(jìn)行施工平面布置，減少工程消耗，降低生產(chǎn)成本2、根據(jù)工程實(shí)際情況和特點(diǎn)，合理安排施工方案與施工順序。3、有針對(duì)性的制定切實(shí)可行的施工方案，采用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備4、 堅(jiān)持IS02000質(zhì)量體系在工程管理中的持續(xù)運(yùn)行，確保實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)。5、 根據(jù)本工程的具體特點(diǎn)，按工序合理采用平行流水作業(yè)、交叉作業(yè)，盡量做到均衡施工，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)及節(jié)點(diǎn)分割方法控制施工進(jìn)度，保證施工工期。6、 堅(jiān)持以人為本，心系一方百姓。第二章工程概況、工程概況本工程為奧體特勤消防工程，獨(dú)立基礎(chǔ)，主體四層框架結(jié)構(gòu)，建筑面積為 4235M2主要工程量包括鋼筋混凝土1880M,磚砌1205M,抹恢9840M,鑲貼7200M。、材料供應(yīng)、水、電等環(huán)境條件石料、砂料、石灰等：主要采用當(dāng)?shù)毓?yīng)。砼：采用商品砼。施工用水：接當(dāng)?shù)厮W(wǎng)。施工用電：本工程施工用電利用當(dāng)?shù)仉娋W(wǎng)三、交通條件施工區(qū)位于市區(qū)，場(chǎng)外道路四通八達(dá)，完全能滿足設(shè)備物資、施工材料的進(jìn)場(chǎng)運(yùn)輸要求。第三章施工總體目標(biāo)和總體施工方案一、總體目標(biāo)1、工期目標(biāo)本合同段工程計(jì)劃開工日期為2008年12月16日，完工日期為2009年06月13日，總工期為180日歷天。2、質(zhì)量目標(biāo)本工程的質(zhì)量目標(biāo)為：確保達(dá)到國(guó)家驗(yàn)收評(píng)定規(guī)范的合格標(biāo)準(zhǔn)。本工程質(zhì)量方針為：規(guī)范過程管理、均衡高效優(yōu)質(zhì)、追求顧客滿意。發(fā)揚(yáng)我公司的創(chuàng)優(yōu)精神和行之有效的質(zhì)量管理制度，實(shí)現(xiàn)從嚴(yán)、求實(shí)、開拓、拼搏，將本工程建成我公司在濟(jì)南市市政工程方面的代表工程。按照ISO2000質(zhì)量保證體系的要求，加強(qiáng)施工管理，保證使用合格材料，加強(qiáng)施工過程的質(zhì)量監(jiān)測(cè)，嚴(yán)格控制工序質(zhì)量，確保實(shí)現(xiàn)以下質(zhì)量目標(biāo)：（1）保證承建的工程安全、可靠、耐久、美觀；（2）單元（分項(xiàng)）工程合格率100%；3、安全目標(biāo)嚴(yán)格按照職業(yè)健康安全管理體系GB/T28001-2001的要求，確保無重大安全事故，創(chuàng)省級(jí)安全示范工地。4、環(huán)境保護(hù)及文明施工目標(biāo)嚴(yán)格按照環(huán)境管理體系的要求，落實(shí)完成與工程所在地環(huán)保部門簽訂的《環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書》。嚴(yán)格按照濟(jì)南市文明施工管理規(guī)定要求組織施工，達(dá)到濟(jì)南市安全文明施工示范工地標(biāo)準(zhǔn)，爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)文明示范工地。二、施工難點(diǎn)與對(duì)策分析1）本工程為獨(dú)立基礎(chǔ)，主體為框架結(jié)構(gòu)，是本工程施工的關(guān)鍵工序。（2）施工場(chǎng)地狹窄。受場(chǎng)地條件限制，施工臨時(shí)設(shè)施布置較為困難，尤其臨時(shí)生產(chǎn)設(shè)施如鋼筋加工廠、模板加工廠占地面積較大（本工程擬采用商品混凝土故不考慮混凝土拌合站的設(shè)置），臨時(shí)設(shè)施布置時(shí)需統(tǒng)籌考慮，在滿足施工需求的條件下，盡量減少各種臨時(shí)設(shè)施的占地，做到布局緊湊、合理并滿足施工需求。（3）本工程主體施工在寒冷季節(jié)，混凝土入倉(cāng)溫度和混凝土防凍措施是保障工程質(zhì)量的關(guān)鍵。（4）根據(jù)本工程建筑物特點(diǎn)，即要滿足工期要求，同時(shí)避免勞動(dòng)力高度集中，安排施工時(shí)要充分考慮立體，交叉，平行作業(yè)。三、總體施工方案熟悉和審查圖紙。由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織項(xiàng)目部技術(shù)人員盡快熟悉圖紙，提交圖紙存在的問題及在施工中所需解決的問題和合理化建議等，會(huì)同業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位進(jìn)行圖紙會(huì)審。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況修改和完善具體施工段的施工組織設(shè)計(jì)。按圖紙要求，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境和本標(biāo)段實(shí)際情況，進(jìn)一步修改和完善施工組織設(shè)計(jì)。編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算。由項(xiàng)目部預(yù)算人員根據(jù)施工圖確定的工程量、施工組織設(shè)計(jì)擬定的施工方法和進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行編制，向材料部門提供詳細(xì)的材料計(jì)劃，作好勞動(dòng)力、材料及機(jī)械臺(tái)班需要量分析。進(jìn)行技術(shù)交底。開工前由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織施工人員、質(zhì)安人員、班組長(zhǎng)進(jìn)行交底，針對(duì)施工的關(guān)鍵部位、施工難點(diǎn)、質(zhì)量和安全要求，操作要點(diǎn)及注意事項(xiàng)進(jìn)行全面的交底，并由班組長(zhǎng)組織操作工人認(rèn)真學(xué)習(xí)和交底，并要求落實(shí)到各個(gè)施工環(huán)節(jié)之中。資料準(zhǔn)備。施工中嚴(yán)格按照國(guó)家和行業(yè)現(xiàn)行質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和施工技術(shù)驗(yàn)收規(guī)范以及質(zhì)量安全監(jiān)督站的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行施工和驗(yàn)收，開工前準(zhǔn)備好各種資料樣表，施工中及時(shí)填寫整理、分冊(cè)保管，工程竣工后裝訂成冊(cè)。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行仔細(xì)勘察，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件對(duì)施工總體布置進(jìn)行優(yōu)化。盡可能詳細(xì)的了解該區(qū)域的作息時(shí)間，減少施工中不必要的干擾。對(duì)業(yè)主提供的測(cè)量控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核、校驗(yàn)，并加以保護(hù)，將復(fù)核結(jié)果上報(bào)監(jiān)理工程師審核。監(jiān)理工程師批準(zhǔn)使用后，依此為基礎(chǔ)，布設(shè)施工控制網(wǎng)點(diǎn)。組織好人員、材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行徹底清理，根據(jù)施工平面布置圖設(shè)計(jì)，鋪設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)用水、用電管線，同時(shí)大部分施工管理人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，以便為下一步順利施工做準(zhǔn)備。施工準(zhǔn)備是工程建設(shè)的重要保證，也是施工過程中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)和階段，保證施工項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)而進(jìn)行的從技術(shù)上、組織上和人力、物力、財(cái)力上的準(zhǔn)備，必須根據(jù)工程特點(diǎn)、施工條件、合同要求全面考慮，保證施工活動(dòng)順利進(jìn)行。第四章施工進(jìn)度計(jì)劃安排一、施工進(jìn)度計(jì)劃：開工日期：2008年12月16日（假定）完工日期：2009年06月13日總工期：180日歷天二、主要工序階段性施工進(jìn)度計(jì)劃:2009年1月05日至2009年03月10日：完成基礎(chǔ)及主體框架施工2009年2月21日?2009年3月20日：完成磚砌施工2009年3月21日至2009年04月30日：完成抹恢施工2009年4月1日至2009年05月10日：完成鑲貼施工2009年06月13日：完成其它工程施工具體各項(xiàng)工程的開、竣工日期詳見后附的《施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖》：三、施工進(jìn)度計(jì)劃保證措施1、施工計(jì)劃的保證制定科學(xué)的組織管理制度，努力提高管理水平。按照業(yè)主和監(jiān)理工程師要求進(jìn)一步完善、優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理部計(jì)劃安排管理工作，進(jìn)一步優(yōu)化、完善“工程進(jìn)度計(jì)劃”。（1）年度計(jì)劃、季度計(jì)劃根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃先由項(xiàng)目部編制，報(bào)公司和業(yè)主（監(jiān)理）審批后下達(dá)。（2）月、旬、日作業(yè)計(jì)劃由項(xiàng)目部生產(chǎn)副經(jīng)理負(fù)責(zé)，由生產(chǎn)計(jì)劃部門制訂，并落實(shí)到各班組、各現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)面。3）對(duì)月、旬、日計(jì)劃完成情況，定期進(jìn)行檢查，每天進(jìn)度由各分部控制和掌握，每天的調(diào)度會(huì)議由分項(xiàng)負(fù)責(zé)人召開，每月由項(xiàng)目經(jīng)理召開定期調(diào)度會(huì)調(diào)整資源，采取措施確保旬、月計(jì)劃完成，并將計(jì)劃完成情況報(bào)業(yè)主和監(jiān)理。（4）公司生產(chǎn)計(jì)劃主管部門每季度召開一次計(jì)劃會(huì)議，檢查計(jì)劃完成情況，分析存在的問題，提出解決辦法，重新調(diào)整計(jì)劃和資源。2、施工設(shè)備和材料的保證結(jié)構(gòu)工程材料中混凝土采用商品料，施工前要妥善落實(shí)貨源，簽訂供貨合同。臨時(shí)工程材料可從我部現(xiàn)有工地庫(kù)存中調(diào)用，不足部分新購(gòu)或現(xiàn)場(chǎng)加工解決。施工工程中須按照總體施工進(jìn)度計(jì)劃提前做好材料進(jìn)場(chǎng)的計(jì)劃工作，做到早計(jì)劃、早落實(shí)。設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后，在努力提高機(jī)械化施工程度和設(shè)備使用效率的同時(shí)，加強(qiáng)設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作。3、人員的保證調(diào)遣我們最優(yōu)秀的管理人員和技術(shù)工人參加濟(jì)南奧體中心特勤消防站建設(shè)工程的施工。在確保工程質(zhì)量的前提下，把職工收入和工程進(jìn)度、質(zhì)量緊密聯(lián)系起來，充分體現(xiàn)多勞多得分配原則，保護(hù)和充分調(diào)動(dòng)職工的生產(chǎn)積極性，使工程進(jìn)度按工程進(jìn)度計(jì)劃保質(zhì)保量按時(shí)完成。4、組織保證措施（1）尊重科學(xué)、尊重知識(shí)、尊重人才。通過技術(shù)質(zhì)量攻關(guān)活動(dòng)，積極推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步，改進(jìn)完善施工工藝，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，精心組織，加快施工進(jìn)度，確保工程順利按期保質(zhì)保量完成。（2）選派具有豐富現(xiàn)場(chǎng)組織施工經(jīng)驗(yàn)的生產(chǎn)副經(jīng)理，設(shè)總調(diào)度員，建立強(qiáng)有力的生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，做到政令暢通，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃周密安排，確?？偣て谀繕?biāo)。（3）在努力提高機(jī)械化施工程度和機(jī)械設(shè)備使用效率的同時(shí)，加強(qiáng)機(jī)械、設(shè)備維修、檢修和保養(yǎng)工作，保證完好率；公司將給本項(xiàng)目?jī)?yōu)先使用公司設(shè)備和人員組合的權(quán)力。（4）根據(jù)本工程的總體計(jì)劃安排，組織合理的施工流程，各工序盡量形成流水作業(yè)，必要時(shí)可采取連續(xù)作業(yè)，以滿足工程需要。（5）堅(jiān)持每日生產(chǎn)調(diào)度會(huì)制度，檢查當(dāng)日各工序完成情況，研究解決施工存在的問題，布置落實(shí)次日的生產(chǎn)任務(wù)，做到當(dāng)日任務(wù)當(dāng)日完。6）做好施工前后各項(xiàng)施工準(zhǔn)備。迅速組織施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)，籌建現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施，及時(shí)按照監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)，組織開展各項(xiàng)工作。（7）建立形象進(jìn)度考核制度，把形象完成情況與工資、獎(jiǎng)金掛鉤，實(shí)行獎(jiǎng)罰制度針對(duì)工程實(shí)際進(jìn)展情況，抓住有利施工季節(jié)，適時(shí)開展勞動(dòng)競(jìng)賽，掀起施工高潮，并及時(shí)組織立功獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，節(jié)約工期。（8）采取切實(shí)可行的技術(shù)組織措施克服橋位處各種不利施工條件和自然災(zāi)害對(duì)施工的影響，與當(dāng)?shù)貧庀蟛块T加強(qiáng)聯(lián)系，對(duì)各種不利氣候條件預(yù)防為先，盡量做到遇災(zāi)不受害，節(jié)約工期。（9）加強(qiáng)計(jì)劃管理，均衡組織施工，根據(jù)工程實(shí)際情況編制詳細(xì)的年計(jì)劃、季度計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃等，施工過程按計(jì)劃組織施工，決不盲目趕工、搶工。5、良好的外圍環(huán)境對(duì)工期的保證積極主動(dòng)和各級(jí)政府主管部門聯(lián)系，為施工提供方便。做細(xì)致的工作爭(zhēng)取周圍群眾的理解和支持，減少擾民和民擾，盡量延長(zhǎng)工作時(shí)間。6、農(nóng)忙季節(jié)、節(jié)假日的工期保證措施我項(xiàng)目部將采取如下措施，以確保施工人員在農(nóng)忙季節(jié)、節(jié)假日的數(shù)量，從而保證工程施工連續(xù)進(jìn)行。（1）全體動(dòng)員，進(jìn)行重點(diǎn)工程教育，使全體職工在農(nóng)忙季節(jié)集中精力，想工程所想，干工程所干。（2）樹立全員質(zhì)量、工期意識(shí)，從思想上確保工程按期交付業(yè)主使用。（3）與職工訂立兩收勞動(dòng)力合同計(jì)劃，制定詳細(xì)的農(nóng)忙季節(jié)勞動(dòng)力穩(wěn)定措施，以切實(shí)可行的措施，首先解決好工人后顧之憂，由組織上來解決家在農(nóng)村的一線施工人員家庭收種問題，使前方工人能安心一線工作。（4）實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，制定兩收季節(jié)獎(jiǎng)懲制度，保證工程進(jìn)度。凡農(nóng)忙其間能堅(jiān)守崗位的工人，其工資作相應(yīng)調(diào)整，在經(jīng)濟(jì)上對(duì)工人進(jìn)行補(bǔ)貼。（5）農(nóng)忙季節(jié)及節(jié)假日照常施工，從資金上予以保證。一是保證一線工人正常開支，保證工人吃好、住好；二是對(duì)農(nóng)忙季節(jié)和節(jié)假日?qǐng)?jiān)守崗位上班的工人家庭，適當(dāng)郵寄部分資金，保證農(nóng)村親屬農(nóng)忙期間雇工開支和購(gòu)買化肥、種子以及能夠歡樂度過節(jié)日等用款需要，真正從根本上解決一線和后方思想上、經(jīng)濟(jì)上的后顧之憂。第五章資源配置一、項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)配置根據(jù)前述施工區(qū)段劃分以及我公司項(xiàng)目管理辦法的要求，結(jié)合多年來實(shí)施“項(xiàng)目法”管理取得的成功經(jīng)驗(yàn)，采用“兩層分離”管理模式。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)管理層和操作層，人員在全局范圍內(nèi)擇優(yōu)選拔，項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)進(jìn)場(chǎng)的人員、機(jī)械設(shè)備、物資材料統(tǒng)一管理、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一調(diào)動(dòng)。為保證本合同段工程優(yōu)質(zhì)、快速、安全地建設(shè)，我們將組織有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的精干高效的管理人員和施工隊(duì)伍組成項(xiàng)目經(jīng)理部，圍繞本工程既定目標(biāo)，實(shí)施項(xiàng)目法施工管理。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理1名，副經(jīng)理1名，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人1名，項(xiàng)目經(jīng)理部管理層下設(shè)機(jī)電物資供應(yīng)部、安全環(huán)保部、辦公室、工程技術(shù)部、質(zhì)量管理部、計(jì)劃合同部、財(cái)務(wù)部等7個(gè)專業(yè)管理部門負(fù)責(zé)工程的各對(duì)口專業(yè)管理。根據(jù)施工需要，項(xiàng)目經(jīng)理部操作層下設(shè)立各專業(yè)施工隊(duì)。施工組織機(jī)構(gòu)設(shè)置下圖《施工組織機(jī)構(gòu)框圖》。二、項(xiàng)目組織運(yùn)行機(jī)制及職能分工1、項(xiàng)目經(jīng)理：本項(xiàng)目施工生產(chǎn)的第一責(zé)任人及全權(quán)負(fù)責(zé)人，承擔(dān)與建設(shè)單位所簽定合同中規(guī)定的各項(xiàng)責(zé)任及合同中明確的各項(xiàng)承諾，主持項(xiàng)目部全面工作，對(duì)工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)保、成本、財(cái)務(wù)等全面負(fù)責(zé)。主持本項(xiàng)目施工生產(chǎn)，落實(shí)上級(jí)各類計(jì)劃以及各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)和政策，保證各項(xiàng)任務(wù)的按時(shí)完成，負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量、安全體系的管理和運(yùn)行；主持項(xiàng)目質(zhì)量、安全工作會(huì)議，審定和簽發(fā)對(duì)外重要文件，組織“項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃”的實(shí)施及修改工作；組織審批安全措施及方案，并督促落實(shí)；組織安全生產(chǎn)委員會(huì)會(huì)議，分析安全生產(chǎn)情況；進(jìn)行工期責(zé)任的分解，組織制定工期計(jì)劃；負(fù)責(zé)對(duì)安全、質(zhì)量、工期等進(jìn)行定期檢查、考核及獎(jiǎng)罰，負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本管理核算，定期對(duì)工程實(shí)施的經(jīng)濟(jì)狀況進(jìn)行分析；負(fù)責(zé)工地文明施工，并協(xié)調(diào)項(xiàng)目部所有施工人力、物力、財(cái)力的資源調(diào)配和對(duì)外（業(yè)主、地方）的關(guān)系。定期向公司提交工程簡(jiǎn)報(bào)，匯報(bào)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)展情況，必要時(shí)由公司增加技術(shù)力量和關(guān)健機(jī)械設(shè)備。2、項(xiàng)目副經(jīng)理：協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理的全面工作，主抓生產(chǎn)，在項(xiàng)目經(jīng)理不在工地時(shí)主持項(xiàng)目工作。副經(jīng)理協(xié)助經(jīng)理搞好各方面工作

施工組織機(jī)構(gòu)框圖（中國(guó)水利水電第十三工程局有限公司總部安全管理委員會(huì)項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量保證委員會(huì)決策層安全管理委員會(huì)項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量保證委員會(huì)決策層項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人安全環(huán)保部機(jī)電物資供應(yīng)部計(jì)劃合同部質(zhì)量管理部工程技術(shù)部瓦工施工隊(duì)鋼筋施工隊(duì)木工施工隊(duì)土方施工隊(duì)操作層安全環(huán)保部機(jī)電物資供應(yīng)部計(jì)劃合同部質(zhì)量管理部工程技術(shù)部瓦工施工隊(duì)鋼筋施工隊(duì)木工施工隊(duì)土方施工隊(duì)操作層說明:1項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)個(gè)職能管理部門和個(gè)施工隊(duì)。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目施工全過程的總負(fù)責(zé)人，各職能部門和施工隊(duì)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。2、項(xiàng)目經(jīng)理按照業(yè)主的要求對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施全面管理，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的人員、機(jī)械設(shè)備及物資等資源進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配使用；項(xiàng)目經(jīng)理部各職能管理部門應(yīng)按照業(yè)主、監(jiān)理的要求，配合項(xiàng)目經(jīng)理搞好項(xiàng)目管理工作。3項(xiàng)目經(jīng)理部成員如有不稱職者，總部將根據(jù)業(yè)主、項(xiàng)目管理公司及監(jiān)理要求及時(shí)更換，以保證本工程的質(zhì)量目標(biāo)得到實(shí)現(xiàn)。3、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人：全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)管理工作，負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)的編制和工程技術(shù)的現(xiàn)場(chǎng)交底，全面負(fù)責(zé)工程技術(shù)、質(zhì)量管理，竣工驗(yàn)收。主持項(xiàng)目部例會(huì)并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工程進(jìn)度及時(shí)調(diào)整網(wǎng)絡(luò)施工計(jì)劃，并進(jìn)行資源再分配。對(duì)工程技術(shù)、質(zhì)量向項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。4、工程技術(shù)部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工方案設(shè)計(jì)；按規(guī)定制定工藝卡；負(fù)責(zé)項(xiàng)目全過程的測(cè)量工作和全面質(zhì)量管理工作；根據(jù)設(shè)計(jì)及監(jiān)理要求制訂施工使用規(guī)范，作好技術(shù)檔案工作；審查各專業(yè)施工技術(shù)措施；對(duì)工程技術(shù)、質(zhì)量管理向項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。5、質(zhì)量管理部：嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)和地方政府主管部門頒發(fā)的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，行使監(jiān)督檢查職能。按工程質(zhì)量總目標(biāo)制定質(zhì)檢管理網(wǎng)絡(luò)；負(fù)責(zé)對(duì)工程進(jìn)行監(jiān)督、控制、檢查、評(píng)定，對(duì)原材料進(jìn)行檢驗(yàn)，使之符合合同、設(shè)計(jì)、規(guī)范要求，進(jìn)行隱蔽工程的檢查評(píng)定，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的試驗(yàn)工作，嚴(yán)格按照試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、試驗(yàn)規(guī)范、試驗(yàn)大綱、試驗(yàn)細(xì)則進(jìn)行各項(xiàng)試驗(yàn)工作，對(duì)因未執(zhí)行規(guī)定造成的試驗(yàn)質(zhì)量負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)試驗(yàn)原始記錄及試驗(yàn)報(bào)告的整理及歸檔工作。負(fù)責(zé)按期送檢檢驗(yàn)儀器設(shè)備，保證其隨時(shí)處于正常有效狀態(tài)。組織分部分項(xiàng)工程的檢查驗(yàn)收和評(píng)定，對(duì)發(fā)現(xiàn)的不合格品應(yīng)及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，參加制定處理方案，并驗(yàn)證方案的實(shí)施效果。參加隱蔽工程驗(yàn)收和分項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)定，并在施工中認(rèn)真組織施工隊(duì)自檢。行使現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量處罰。協(xié)助材料員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)材料的驗(yàn)收。主持質(zhì)量事故和不合格品的處置，組織對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查評(píng)定。負(fù)責(zé)竣工后工程的維修服務(wù)工作對(duì)工程產(chǎn)品的最終質(zhì)量向項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。6、機(jī)電物資供應(yīng)部：負(fù)責(zé)工程材料供貨商的選擇、訂貨、供應(yīng)工作。按照材料的管理辦法編制和報(bào)表、記好各項(xiàng)臺(tái)帳。負(fù)責(zé)采購(gòu)及業(yè)主提供材料的質(zhì)量、數(shù)量驗(yàn)收。做好材料的標(biāo)識(shí)、保證材料的可追溯性。根據(jù)工程進(jìn)度需要，備足所需料源，按照要求整理有關(guān)資料。負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備管理，根據(jù)工程進(jìn)展情況及時(shí)調(diào)配施工設(shè)備，負(fù)責(zé)對(duì)工地所有設(shè)備的檢修、保養(yǎng)工作，對(duì)工程使用的機(jī)具設(shè)備的選擇和管理向項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)7、財(cái)務(wù)勞資部：負(fù)責(zé)工程造價(jià)控制；負(fù)責(zé)工程結(jié)算、核算、籌集資金；負(fù)責(zé)按合同條款執(zhí)行監(jiān)督項(xiàng)目計(jì)劃財(cái)務(wù)的運(yùn)作；辦理與業(yè)主、往來單位之間的工程款收取、支取、支付；負(fù)責(zé)項(xiàng)目所有人員的工資發(fā)放。8、計(jì)劃合同部：編制工程成本造價(jià)的周計(jì)劃、旬計(jì)劃、月計(jì)劃。對(duì)工程造價(jià)控制和成本控制等向項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)合同管理、檔案管理、工程計(jì)量工作；與工程技術(shù)部、辦公室共同完成項(xiàng)目的工程大事記和竣工資料。對(duì)項(xiàng)目的合同檔案計(jì)量管理工作向項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。9、 辦公室：負(fù)責(zé)日常接待工作、宣傳工作、文件、資料管理工作。配合項(xiàng)目經(jīng)理與政府管理部門、地方政府及當(dāng)?shù)厝罕姷膮f(xié)調(diào)工作；落實(shí)業(yè)主（監(jiān)理）的指令及安排有關(guān)會(huì)議；向業(yè)主（監(jiān)理）提交工作報(bào)告、進(jìn)度計(jì)劃、申請(qǐng)完工驗(yàn)收（含階段驗(yàn)收）報(bào)告，向項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。10、 安全環(huán)保部：嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)和地方政府主管部門頒發(fā)的安全標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，行使監(jiān)督檢查職能。根據(jù)項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行重大危險(xiǎn)源的識(shí)別，根據(jù)危險(xiǎn)源的情況編制項(xiàng)目部的安全目標(biāo)，并制定相應(yīng)的預(yù)防措施。巡回檢查，隨時(shí)掌握轄區(qū)內(nèi)的工程安全情況，對(duì)不符安全規(guī)范的情況有現(xiàn)場(chǎng)處置權(quán)。負(fù)責(zé)本工程的安全計(jì)劃的實(shí)施，保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全和環(huán)保工作負(fù)責(zé)。切實(shí)搞好文明工地建設(shè)和安全保障工作。建立健全安全、環(huán)保管理網(wǎng)絡(luò)，監(jiān)督檢查各工程隊(duì)施工安全、環(huán)保制度職責(zé)的落實(shí)，對(duì)工程施工全過程安全和環(huán)保向項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。三、項(xiàng)目經(jīng)理部操作層任務(wù)劃分項(xiàng)目經(jīng)理部操作層任務(wù)劃分詳見“項(xiàng)目經(jīng)理部操作層任務(wù)劃分表”。項(xiàng)目經(jīng)理部操作層任務(wù)劃分及高峰期勞動(dòng)力配備表序號(hào)操作層隊(duì)伍名稱主要分工備注1土方施工組負(fù)責(zé)本工程所有土方開挖及填筑等作業(yè)2鋼筋施工組負(fù)責(zé)本工程所有鋼筋制安3木工施工組負(fù)責(zé)本工程模板制安，腳手架施工4混凝土工組負(fù)責(zé)本工程所有混凝土施工5安裝施工組負(fù)責(zé)本工程所有水、電、暖、消防、管線等的作業(yè)6瓦工施工組負(fù)責(zé)本工程磚砌，抹恢，鑲貼施工7綜合施工組負(fù)責(zé)本工程防水，保溫，吊頂，粉刷等施工四、勞動(dòng)力計(jì)劃本工程勞動(dòng)力計(jì)劃根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和日勞動(dòng)強(qiáng)度進(jìn)行配置，并考慮受多工種交叉作業(yè)，減少人員投入。其主要工序勞動(dòng)強(qiáng)度為：鋼筋工程：從09-1-5至09-3-10，工期65天，日勞動(dòng)強(qiáng)度3t/天，0.3t/人模板工程：從09-1-5至09-3-10,工期65天，日勞動(dòng)強(qiáng)度162rr/天，4吊人砌磚工程：從09-2-21至09-3-20，工期30天，日勞動(dòng)強(qiáng)度41m3天，2.5m3/人抹恢工程：從09-2-21至09-3-20,工期40天，日勞動(dòng)強(qiáng)度245rr/天，6mi/人鑲貼工程：從09-4-1至09-5-10，工期40天，日勞動(dòng)強(qiáng)度112rr/天，5卅/人具體勞動(dòng)力計(jì)劃詳見附表：五、施工設(shè)備計(jì)劃擬投入本工程的主要施工機(jī)械設(shè)備均來自山東境內(nèi)，從公路運(yùn)輸至施工現(xiàn)場(chǎng)，我公司將對(duì)超過正常尺寸的設(shè)備、材料進(jìn)行拆卸，避免在公路運(yùn)輸中帶來影響。運(yùn)輸途中，借助當(dāng)?shù)亟煌ú块T的協(xié)助，自我協(xié)調(diào)好交通管理部門要求的各種手續(xù)。施工進(jìn)場(chǎng)的車輛涂有醒目的標(biāo)志，接受交通部門的統(tǒng)一指揮進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，如果車輛荷載超過沿線橋涵的設(shè)計(jì)荷載，則要對(duì)其采取適當(dāng)?shù)呐R時(shí)加固措施。設(shè)備的投入是本工程能按要求完成的關(guān)鍵，我方將嚴(yán)格按上述計(jì)劃投入的設(shè)備組織，所有計(jì)劃設(shè)備全部進(jìn)場(chǎng)。詳見設(shè)備計(jì)劃表。第六章施工總平面布置一、布置原則1、所有施工用地、輔助設(shè)施及臨時(shí)辦公，監(jiān)理單位辦公及生活設(shè)施、生活區(qū)均布置在業(yè)主、監(jiān)理指定的范圍內(nèi)。2、場(chǎng)地布置在有限條件下，本著有利于生產(chǎn)、安全可靠、方便生活、集中管理、經(jīng)濟(jì)合理等原則設(shè)置。3、 節(jié)約用地、因地制宜、充分利用地形并結(jié)合場(chǎng)內(nèi)外交通線路、施工方便、經(jīng)濟(jì)合理的原則布置。4、 施工布置做到能充分發(fā)揮施工工廠設(shè)施的能力，滿足施工總進(jìn)度和施工強(qiáng)度的要求。5、 設(shè)置有效的排水系統(tǒng)，滿足場(chǎng)地排水要求。6、 根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況考慮，在施工現(xiàn)場(chǎng)附近租賃房屋作為項(xiàng)目部，主要布置有項(xiàng)目經(jīng)理部辦公室、會(huì)議室、食堂及飯廳、倉(cāng)庫(kù)、職工宿舍等；另在現(xiàn)場(chǎng)布置鋼筋加工廠、模板加工廠、倉(cāng)庫(kù)、值班室等。、營(yíng)地建設(shè)1臨時(shí)生活、辦公設(shè)施。在施工現(xiàn)場(chǎng)附近租賃房屋作為項(xiàng)目部，主要布置有項(xiàng)目經(jīng)理部辦公室、會(huì)議室、食堂及飯廳、倉(cāng)庫(kù)、職工宿舍等。建筑面積約720吊。2、臨時(shí)生產(chǎn)設(shè)施砼：采用商品砼，故不考慮拌合站的設(shè)置，考慮砂漿拌合。臨時(shí)生產(chǎn)設(shè)施主要包括鋼筋加工廠、木工加工廠等500m等。三、 其他臨時(shí)施工設(shè)施1臨時(shí)用水施工用水：接當(dāng)?shù)厮W(wǎng)。2、 臨時(shí)用電施工用電：本工程施工用電主要利用電網(wǎng)，并自備60KW柴油發(fā)電機(jī)一臺(tái)作為備用電源，以滿足生產(chǎn)的需要。3、 施工通信工程所處位置通信網(wǎng)絡(luò)發(fā)達(dá)，可充分利用。通過移動(dòng)電話、程控電話、傳真機(jī)等實(shí)現(xiàn)。四、 臨時(shí)設(shè)施占地表臨時(shí)設(shè)施占地表臨時(shí)工程設(shè)施面積（m）位置需用時(shí)間1臨時(shí)生活辦公720租賃根據(jù)需要2、臨時(shí)生產(chǎn)設(shè)施500如施工總平面圖根據(jù)需要五、施工平面布置圖平面布置圖詳見附圖 “施工總平面布置圖”。第七章主要工程項(xiàng)目的施工方法一、基坑開挖與回填（一）、基坑開挖基坑開挖用1.2m3挖掘機(jī)開挖，用自卸車運(yùn)土，用于回填的開挖土堆放在建筑物附近，棄土運(yùn)至場(chǎng)外棄土區(qū)。基坑開挖時(shí)應(yīng)協(xié)調(diào)有關(guān)部門，保護(hù)好地上及地下構(gòu)筑物等。（二）、土方回填基礎(chǔ)施工完畢后，基坑不得長(zhǎng)期暴露，在砼強(qiáng)度達(dá)到設(shè)計(jì)及規(guī)范要求、并進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收后，抓緊進(jìn)行基坑的回填工作。回填基坑時(shí)，用裝載機(jī)運(yùn)土，用蛙夯機(jī)配合人工回填。二、鋼筋混凝土施工（一）、模板作與安裝由于本工程主體施工周期短，模板周轉(zhuǎn)次數(shù)低，因此考慮模板材料時(shí)，應(yīng)在保證工程質(zhì)量的前提下盡量降低成本。模板采用普通膠合模板，支撐采用5cm*8cn方木和鋼管相結(jié)合，能用鋼管代替的方木盡量用鋼管代替，本工程模板加固以頂和撐為主，盡量避免使用拉條，柱模板圍懔用腳手架管和滿堂腳手架一起鎖定。（二）、鋼筋工程施工方案1、 鋼筋材質(zhì)鋼筋采用符合設(shè)計(jì)要求材質(zhì)、性能、規(guī)格的產(chǎn)品。鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)用的鋼筋應(yīng)符合熱軋鋼筋主要性能的要求。每批鋼筋均應(yīng)附有產(chǎn)品質(zhì)量證明書及出廠檢驗(yàn)單，在使用前分批進(jìn)行性能試驗(yàn)。鋼筋分批試驗(yàn)，以同一爐（批）號(hào)、同一截面尺寸的鋼筋為一批，取樣的重量不大于60kg;根據(jù)廠家提供的鋼筋質(zhì)量證明書或試驗(yàn)報(bào)告單，檢查每批鋼筋的外觀質(zhì)量，并測(cè)量每批鋼筋的代表直徑；在每批鋼筋中，選取經(jīng)表面檢查和尺寸測(cè)量合格的兩根鋼筋中各取一個(gè)拉力試件（含屈服點(diǎn)、抗拉強(qiáng)度和延伸率試驗(yàn)）和一個(gè)冷彎試驗(yàn)，如一組試驗(yàn)項(xiàng)目的一個(gè)試件不符合監(jiān)理規(guī)定數(shù)值時(shí)，則另取兩倍數(shù)量的試件，對(duì)不合格的項(xiàng)目作第二次試驗(yàn)，如有一個(gè)試件不合格，則該批鋼筋為不合格產(chǎn)品。非預(yù)應(yīng)力混凝土結(jié)構(gòu)中，不得使用冷拉鋼筋。2、 鋼筋加工由技術(shù)人員按照設(shè)計(jì)圖紙出具鋼筋號(hào)表，鋼筋加工時(shí)，對(duì)照號(hào)表進(jìn)行加工。鋼筋的表面保持潔凈無損傷，油漆污染和鐵銹等均在使用前清除干凈。不使用帶有顆粒狀或片狀老銹的鋼筋。鋼筋平直，無局部彎折，鋼筋的調(diào)直應(yīng)遵守以下規(guī)定：采用冷拉方法調(diào)直鋼筋時(shí)，I級(jí)鋼筋的冷拉率不宜大于4%；II級(jí)鋼筋的冷拉率不宜大于1%；盤圓鋼筋在調(diào)直機(jī)上調(diào)直后，其表面不得有明顯擦傷，抗拉強(qiáng)度不得低于施工圖紙的要求。鋼筋加工的尺寸按施工圖紙的要求施工，加工后鋼筋的允許偏差不得超過施工規(guī)范。鋼筋加工完成后應(yīng)分類堆放整齊，并掛牌標(biāo)明施工部位、型號(hào)及加工日期等。3、鋼筋安裝鋼筋的安裝位置、間距、保護(hù)層及各部位鋼筋大小、尺寸均按照施工圖紙的規(guī)定進(jìn)行，其允許偏差控制在規(guī)范要求的范圍內(nèi)。為確?；炷帘Ｗo(hù)層的厚度，在鋼筋和模板之間設(shè)置強(qiáng)度不小于結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)強(qiáng)度的混凝土墊塊，墊塊中埋設(shè)鐵絲與鋼筋扎緊，互相錯(cuò)開，分散布置。各排鋼筋之間用短鋼筋支撐，以保證位置準(zhǔn)確。（三）、混凝土施工1、混凝土工程施工，采用砼泵車入倉(cāng)。在澆搗砼的過程中，應(yīng)由專人（管理人員）在施工面上統(tǒng)一指揮控制好澆搗速度，合理進(jìn)行供料控制，要適當(dāng)增加振搗次數(shù)，以防下皮砼超過初凝時(shí)間。澆砼應(yīng)配備足夠人員機(jī)械以2—3人為一組配一臺(tái)振搗器，每施工面共4組人員，其中二組平倉(cāng)，一組振搗砼，一組在后面振搗流淌的砼（特別是柱、墻砼），隨著砼澆筑工作向前推進(jìn)，以確保砼的密實(shí)度，操作時(shí)要分清每組的振搗范圍，采用插入式振搗器分層振搗，由于本工程的柱、板、、梁的鋼筋相對(duì)比較密