醫(yī)療器械企業(yè)核心競爭力研究6600字【（論文）】

PAGE -PAGE1-S醫(yī)療器械企業(yè)核心競爭力提升研究目錄TOC\o"1-2"\h\u14273一、緒論 115715（一）研究的理由 11873（二）研究內(nèi)容 218872（三）論文研究希望解決的問題 220443（四）研究方法 22971三、安瑞醫(yī)療器械企業(yè)現(xiàn)狀 22897(一)核心競爭力現(xiàn)狀 223293(四)非關(guān)鍵能力的培育的現(xiàn)狀 32178一、安瑞醫(yī)療器械企業(yè)核心競爭力的問題分析 320364(一)企業(yè)戰(zhàn)略意識淡薄，忽視長遠戰(zhàn)略發(fā)展 323569(二)研究發(fā)展投入不足，創(chuàng)新能力差 424647(三)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整滯后，管理混亂 410824(四)人才引進困難，高素質(zhì)員工缺乏 43209(五)安瑞醫(yī)療器械企業(yè)經(jīng)營者素質(zhì)不高，不能適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的需要 56244二、提升安瑞醫(yī)療器械企業(yè)核心競爭力的對策 617066(一)樹立戰(zhàn)略意識，強化戰(zhàn)略發(fā)展 626949(二)加強研發(fā)投入，積極實施品牌策略 66243（三）建立恰當?shù)膽?zhàn)略管理組織結(jié)構(gòu) 710411（四）注重人在核心競爭力形成與提升過程中的作用 719352（五）建立領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)機制，加強領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)力度 88561四、結(jié)束語 8一、緒論（一）研究的理由改革開放以來，中小企業(yè)得到了不斷的發(fā)展，中小企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮了重要的作用，中小企業(yè)的生存和發(fā)展越來越受到人們的關(guān)注，它的地位也越來越為人們所認識。核心競爭力是企業(yè)獨具的、支撐企業(yè)可持續(xù)性競爭優(yōu)勢的核心能力，企業(yè)核心競爭力是中小企業(yè)發(fā)展的根本保證，提升核心競爭力對安瑞醫(yī)療器械企業(yè)的發(fā)展具有重大的現(xiàn)實意義。未來時代是屬于中小企業(yè)的時代，充滿活力的中小企業(yè)必將繼續(xù)發(fā)揮其經(jīng)營靈活自如、銷售快捷方便、資金周轉(zhuǎn)靈活等優(yōu)勢，在競爭激烈的市場經(jīng)濟中取得自己的立足之地，并為經(jīng)濟發(fā)展注入新的活力。但是，隨著市場經(jīng)濟體系逐步發(fā)達和經(jīng)濟日益全球化，安瑞醫(yī)療器械也是眾多中小企業(yè)的一員，企業(yè)在發(fā)展中有自身的優(yōu)勢，但也面臨一系列問題，當前安瑞醫(yī)療器械企業(yè)面臨的一個突出問題就是缺乏競爭力，特別是普遍缺乏核心競爭力不能成為市場競爭中的真正主角。本課題就安瑞醫(yī)療器械企業(yè)如何提升核心競爭力進行剖析。（二）研究內(nèi)容通過對安瑞醫(yī)療器械企業(yè)核心競爭力的定義的闡述，探討了安瑞醫(yī)療器械企業(yè)的現(xiàn)狀、包括安瑞醫(yī)療器械企業(yè)核心競爭力如何提升、安瑞醫(yī)療器械企業(yè)核心競爭力形成與提升應(yīng)注意的問題建立科學(xué)管理制度，才是最有效途徑。核心競爭力已成為當今企業(yè)市場競爭成敗的關(guān)鍵因素。（三）論文研究希望解決的問題目前，安瑞醫(yī)療器械企業(yè)面臨的一個突出問題就是缺乏競爭力，特別是普遍缺乏核心競爭力不能成為市場競爭中的真正主角的問題。（四）研究方法本文對安瑞醫(yī)療器械企業(yè)如何提升核心競爭力進行了深入探討，在現(xiàn)代經(jīng)濟的條件下，安瑞醫(yī)療器械企業(yè)要提升核心競爭力應(yīng)該注意創(chuàng)新：制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、知識創(chuàng)新、文化創(chuàng)新來發(fā)揮優(yōu)勢、規(guī)避劣勢，使企業(yè)適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟的各種要求，才能使企業(yè)實現(xiàn)長盛不衰。三、安瑞醫(yī)療器械企業(yè)現(xiàn)狀(一)核心競爭力現(xiàn)狀在很多學(xué)者的研究成果中，大部分都認為企業(yè)的核心競爭力是企業(yè)成為行業(yè)龍頭老大的一種至高無上的競爭力，企業(yè)一旦擁有了核心競爭力，就可以稱霸整個行業(yè)，成為行業(yè)的盟主，所以他們的研究對象也多集中在一些超大型的知名企業(yè)，因為這些企業(yè)的產(chǎn)品在整個市場上占有相當?shù)姆蓊~，他們目前的一些特殊專長也自然被當作企業(yè)的核心競爭力。這就會給我們一種誤導(dǎo)，認為只有大型或特大型企業(yè)才可以建立核心競爭力，并且核心競爭力形成之后就可以戰(zhàn)無不勝。但企業(yè)同人一樣有其生命周期，企業(yè)也要經(jīng)歷培育期、成長期、成熟期、衰退期這四個階段。每個大企業(yè)也都是從象安瑞醫(yī)療器械一樣的小企業(yè)慢慢成長起來的。在企業(yè)成長的過程中會遇到很多成長的陷阱，企業(yè)稍有不慎就會掉進陷阱，一步一步走向滅亡。核心競爭力就是企業(yè)克服其成長陷阱，一步一步走向成熟、成功的能力，它不僅使企業(yè)的壽命延長了，而且也增強了其競爭能力，能夠面對突如其來的一些危險。安瑞醫(yī)療器械企業(yè)核心競爭力還特別注重與其他企業(yè)的合作，而不是把企業(yè)的關(guān)系簡單化為激烈的市場競爭。(四)非關(guān)鍵能力的培育的現(xiàn)狀安瑞醫(yī)療器械企業(yè)核心競爭力是由企業(yè)內(nèi)部各項基本能力整合而成的一個能力系統(tǒng)，我們對安瑞醫(yī)療器械企業(yè)核心競爭力中關(guān)鍵能力進行了詳細的論述，而非關(guān)鍵能力是不是對安瑞醫(yī)療器械企業(yè)核心競爭力的培育就不重要了呢?答案是否定的。安瑞醫(yī)療器械企業(yè)就像一個桶，內(nèi)部各基本能力(非關(guān)鍵能力)構(gòu)成了桶的桶底，一個到處都是大小不等的窟窿的桶底是不能用來裝水的。一個桶想要裝更多的水，就要將桶底做的既大又厚，這樣才能承受更大的壓力，裝更多的水。所以在安瑞醫(yī)療器械企業(yè)核心競爭力的培育過程中，在將桶壁(各關(guān)鍵能力)做長、做漂亮的同時，也應(yīng)當重視對桶底(齊基本能力)的加工，使桶底更好的為整合水桶而服務(wù)。在安瑞醫(yī)療器械企業(yè)核心競爭力系統(tǒng)中，一個小問題就可能會通過系統(tǒng)內(nèi)部的協(xié)同作用而成為一個大問題，從而影響整個系統(tǒng)的功能?！扒Ю镏蹋瑵⒂谙佈ā北闶沁@個道理。企業(yè)核心競爭力是指在、企業(yè)長期發(fā)展中起支配作用的，能為企業(yè)帶來長期競爭優(yōu)勢的，由各基本能力相互協(xié)同、相互整合而形成的具有自我組織、自我發(fā)展功能的綜合素質(zhì)和能力。一、安瑞醫(yī)療器械企業(yè)核心競爭力的問題分析安瑞醫(yī)療器械企業(yè)在發(fā)展中有自身的優(yōu)勢，但也面臨一系列問題，當前安瑞醫(yī)療器械企業(yè)面臨的一個突出問題就是缺乏競爭力，特別是普遍缺乏核心競爭力，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：(一)企業(yè)戰(zhàn)略意識淡薄，忽視長遠戰(zhàn)略發(fā)展隨著科技的日新月異，市場競爭也日趨激烈，中小企業(yè)和國有大型企業(yè)相比存在很多的不足之處。生產(chǎn)規(guī)模小，競爭力薄弱，企業(yè)抗風險的意識不高。其中一部分中小企業(yè)的管理者不懂得戰(zhàn)略管理的實際意義,他們認為，戰(zhàn)略管理是那些大企業(yè)的事情,與中小企業(yè)沒有一點關(guān)系，其實，中小企業(yè)同樣需要戰(zhàn)略管理。然而，中小企業(yè)的管理者把短期經(jīng)營作為工作重點，沒有考慮長遠利益，從而使的企業(yè)的戰(zhàn)略管理停滯不前；另一方面，中小企業(yè)的管理者在管理理念和管理方法上存在著很多的不足，中小企業(yè)注重短期經(jīng)營效益的特點，決定了中小企業(yè)的管理者很難把更多的精力和心思放在企業(yè)的長遠發(fā)展上。(二)研究發(fā)展投入不足，創(chuàng)新能力差椐調(diào)查，我國安瑞醫(yī)療器械企業(yè)研發(fā)經(jīng)費占銷售收入的比例平均水平不到0.8%，而國際企業(yè)界普遍認為，研發(fā)經(jīng)費占銷售額的5%以上，企業(yè)才有競爭力；占2%僅夠維持；不足1%的企業(yè)則難以生存。技術(shù)創(chuàng)新的動力在于企業(yè)的研發(fā)能力，對安瑞醫(yī)療器械企業(yè)而言，研發(fā)投入的嚴重不足阻礙了企業(yè)進行技術(shù)改進和創(chuàng)新，嚴重削弱了企業(yè)的持續(xù)競爭能力，制約了企業(yè)的進一步發(fā)展壯大。(三)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整滯后，管理混亂隨著知識經(jīng)濟的發(fā)展，信息在管理中發(fā)揮了越來越重要的作用，為了及時的傳遞信息，溝通信息，必須對傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)進行調(diào)整，組織結(jié)構(gòu)應(yīng)向扁平化、柔性化方向發(fā)展。而目前安瑞醫(yī)療器械企業(yè)實行的還是傳統(tǒng)的直線型組織結(jié)構(gòu)，由于組織結(jié)構(gòu)調(diào)整滯后，與國內(nèi)大型企業(yè)及國外企業(yè)相比，安瑞醫(yī)療器械企業(yè)的管理落后，尤其是企業(yè)的戰(zhàn)略管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、營銷管理等方面，很難適應(yīng)激烈的市場競爭。(四)人才引進困難，高素質(zhì)員工缺乏一方面，安瑞醫(yī)療器械企業(yè)主要服務(wù)于區(qū)域經(jīng)濟，解決當?shù)貏趧恿蜆I(yè)問題，這就不易更大范圍地吸收優(yōu)秀人才:另一方面，由于財力限制和人們就業(yè)觀念的影響，安瑞醫(yī)療器械企業(yè)也難以吸收高素質(zhì)的人才。現(xiàn)在研究生、本科生就業(yè)首先選擇機關(guān)、事業(yè)單位、外企、合資企業(yè)，然后是效益好的大型國企，安瑞醫(yī)療器械企業(yè)難以招收到需要的人才。同時，安瑞醫(yī)療器械企業(yè)自身人才流失也相當嚴重。這一切都使安瑞醫(yī)療器械企業(yè)深感人才缺乏，尤其是高素質(zhì)的企業(yè)管理和專業(yè)技術(shù)人才更是嚴重匱乏。有關(guān)資料顯示，目前在安瑞醫(yī)療器械企業(yè)員工中，初中和初中以下學(xué)歷的占50%還多，高中或中專的占20%，大?；虼髮Ｒ陨蠈W(xué)歷的不到20%.專業(yè)技術(shù)人員更加短缺。(五)安瑞醫(yī)療器械企業(yè)經(jīng)營者素質(zhì)不高，不能適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的需要1.領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略管理觀念淡薄把更多的精力放在日常管理工作上，對公司戰(zhàn)略的研究方法沒有深入的研究，忽視對公司長遠發(fā)展得預(yù)測，有可能給公司帶來損失。有些領(lǐng)導(dǎo)更多的是注重員工的效益和考核，從而忽略了企業(yè)最重要的發(fā)展戰(zhàn)略，從而對企業(yè)的長遠發(fā)展造成一定的影響。2.領(lǐng)導(dǎo)者過分依賴過去成功的經(jīng)驗創(chuàng)造性和前瞻性不強容易對企業(yè)發(fā)展無法做出正確的企業(yè)前景分析。特別是在戰(zhàn)略制定上過于依賴一些過去成功的經(jīng)驗，對競爭環(huán)境缺乏全面客觀的分析，難以對于現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展做出正確的決策。由于各人隨意地經(jīng)驗判斷，從而有可能會導(dǎo)致企業(yè)決策的失誤。3.領(lǐng)導(dǎo)者對戰(zhàn)略規(guī)劃缺乏系統(tǒng)的思考以及措施的保障安瑞醫(yī)療器械公司在戰(zhàn)略實施方面執(zhí)行力不夠，政策制定有很多不同之處，以及外界環(huán)境對企業(yè)的影響，戰(zhàn)略規(guī)劃只是流于形式，沒有實施，往往很難達到預(yù)期效果。4.戰(zhàn)略管理重視局部忽視整體，整合性較差全局性是企業(yè)戰(zhàn)略的一個重要特點，所涵蓋的是企業(yè)的總體活動,展現(xiàn)的是企業(yè)的總體效果。在全局性的戰(zhàn)略管理中也包括對局部的分析，局部也是整體的重要組成部分。但是中小企業(yè)在戰(zhàn)略管理時有可能只重視局部部門，而忽略了整個企業(yè)的全面性，從而在戰(zhàn)略上造成一定的偏差。企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程中，重視局部忽視整體，整合性較差,沒有全面系統(tǒng)的規(guī)劃。因此企業(yè)在發(fā)展過程中管理者需要花費大量精力和時間協(xié)調(diào)各方關(guān)系,從而達到預(yù)想的管理效果。因此戰(zhàn)略管理中一定要有全局性的決策，不能只重視局部而忽視整體，從而帶來決策偏差。二、提升安瑞醫(yī)療器械企業(yè)核心競爭力的對策(一)樹立戰(zhàn)略意識，強化戰(zhàn)略發(fā)展戰(zhàn)略管理是基于企業(yè)當前發(fā)展現(xiàn)狀，對企業(yè)的前景做出預(yù)測和規(guī)劃，并不是簡單的制定計劃，這需要企業(yè)管理者的重視企業(yè)的戰(zhàn)略管理。中小企業(yè)管理者首先要樹立企業(yè)長遠發(fā)展的戰(zhàn)略意識,克服“得過且過”的傳統(tǒng)觀念障礙,對企業(yè)的發(fā)展進行正確的定位。其次要對戰(zhàn)略管理有充分全面的認識，對戰(zhàn)略管理進行系統(tǒng)分析。一些中小企業(yè)管理者片面的認為,大型企業(yè)戰(zhàn)略管理才能發(fā)揮作用,中小企業(yè)規(guī)模小,業(yè)務(wù)簡單,不需要戰(zhàn)略管理，許多成功的案例告訴我們這種觀點是不可取的。戰(zhàn)略管理是企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，我們要重視戰(zhàn)略管理，絕對不能忽略戰(zhàn)略發(fā)展的重要性。(二)加強研發(fā)投入，積極實施品牌策略企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展，必須要有可靠的產(chǎn)品，其次是合理的營銷力度。對于前者，企業(yè)應(yīng)當重視研發(fā)，加大投入，吸引相關(guān)的技術(shù)人才，可靠的市場產(chǎn)品。其次，是建立品牌形象。由于不同企業(yè)產(chǎn)品之間的有形差異正在逐步縮小，而品牌以其難以替代的獨占性、個性化以及良好的可繼承性和延伸性，成為企業(yè)在市場競爭中的有力武器。因此，越來越多的企業(yè)認識到，品牌能夠為企業(yè)帶來巨大的利益，因而把品牌看成是一種寶貴的戰(zhàn)略資本，把培育自己的品牌作為構(gòu)筑和提升核心競爭力的重要手段。企劃鼻祖史蒂芬金是這樣評價品牌的：“產(chǎn)品是工廠生產(chǎn)的東西，品牌是消費者購買的東西?！碑a(chǎn)品極易過時落伍，但成功的品牌卻能持久不衰。我國安瑞醫(yī)療器械企業(yè)在實施成功的品牌戰(zhàn)略時，應(yīng)對以下幾個問題予以高度關(guān)注。對品牌的培育應(yīng)當高度重視，并且制定一個切實可行的長遠發(fā)展戰(zhàn)略；企業(yè)應(yīng)當根據(jù)自身的實力。對品牌進行準確的市場定位；運用整合營銷溝通的手段，不但要提升品牌的知名度，更要讓消費者形成對品牌的積極聯(lián)想和認同；企業(yè)應(yīng)當努力提高自身產(chǎn)品的質(zhì)量，尤其是消費者對產(chǎn)品的認知質(zhì)量；積極開展關(guān)系營銷，大力培養(yǎng)和維護消費者的品牌忠誠度；根據(jù)企業(yè)自身的實際狀況，合理進行品牌延伸。（三）建立恰當?shù)膽?zhàn)略管理組織結(jié)構(gòu)中小企業(yè)在建立戰(zhàn)略組織機構(gòu)時往往不夠重視，忽視組織機構(gòu)的重要性，認為其可有可無，其實這是一個非常重要的環(huán)節(jié)，通過這個機構(gòu)可以使企業(yè)完善戰(zhàn)略計劃的落實和實施。在組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計過程中,應(yīng)該充分考慮企業(yè)各部門順利完成各自目標的時間點,同時考察各部門合作協(xié)調(diào)性、責任平衡性、權(quán)責清晰性等，完善企業(yè)的管理基礎(chǔ)。企業(yè)通過重新設(shè)計組織結(jié)構(gòu),使得各部門的管理職責明確,來提高企業(yè)管理效率。建立共同遠景、團隊學(xué)習以及系統(tǒng)思考，以開拓那一片尚未被發(fā)掘的個人與組織的成長空間。在當今世界上只有能夠設(shè)法使企業(yè)組織的所有成員全身心地投入并有能力不斷學(xué)習的企業(yè)，才能適應(yīng)瞬息萬變的環(huán)境長期的發(fā)展。安瑞醫(yī)療器械企業(yè)核心競爭力系統(tǒng)是一個開放的系統(tǒng)，既要對外開放，也要對內(nèi)開放，這都需要企業(yè)要有一套善于學(xué)習的氛圍與機制，充分吸收外來的或內(nèi)部產(chǎn)生的先進知識，并將其轉(zhuǎn)化為企業(yè)自身的能力。安瑞醫(yī)療器械企業(yè)在制定了培育核心競爭力這一共同目標以后，個人就應(yīng)當不斷地加強通過向書本、向他人、向外部環(huán)境的學(xué)習，超越自我，不斷地擴展個人的能力，使自己充分發(fā)揮自身的潛能。在個人努力學(xué)習超越白我的過程中，在企業(yè)內(nèi)部也應(yīng)當形成一種長期有效的學(xué)習機制。使組織也不斷地白我創(chuàng)新與超越，形成團隊學(xué)習的氛圍，在整個組織內(nèi)部創(chuàng)造一個相互溝通、相互信任的環(huán)境。只有在學(xué)習的基礎(chǔ)上，才可以改變傳統(tǒng)的管理方式中存在的條塊分割的局面，改善管理者決策時固有的思維模式，即所謂的改善心智模式，最后使企業(yè)的各個環(huán)節(jié)、各個部門都可以相互溝通、相互交流、相互協(xié)調(diào)，在系統(tǒng)發(fā)展到一定程度后，形成企業(yè)的核心競爭力。核心競爭力的提升過程也是如此。（四）注重人在核心競爭力形成與提升過程中的作用前面用耗散結(jié)構(gòu)理論論述了安瑞醫(yī)療器械企業(yè)核心競爭力形成與提升的演變過程，這個過程實際上是各子系統(tǒng)間的一個自組織過程。自組織與組織是有明顯區(qū)別的，自組織是系統(tǒng)在沒有外部指令的條件下，其內(nèi)部子系統(tǒng)間能夠按照某種規(guī)則自動形成一定的結(jié)構(gòu)或功能，具有內(nèi)在性和自生性；而組織是在一定外部指令的作用下而進行的一系列活力。核心競爭力的形成與提升過程是一個自組織的過程，它是在開放、沒有外部指令的條件下，通過各子系統(tǒng)之間的協(xié)同而出現(xiàn)的自組織過程。因為各子系統(tǒng)之間的整合，不可能由某位管理者通過發(fā)號施令來完成，它需要系統(tǒng)內(nèi)部那種無形的力量來完成。但值得注意的是，人在核心競爭力的形成與提升過程中也起著重要作用，而且是至關(guān)重要的作用。核心競爭力的構(gòu)思、規(guī)劃等都需要由高層管理者來決策，各子系統(tǒng)的建設(shè)、完善也要由廣大管理者與員工的積極參與、積極配合。企業(yè)與外部環(huán)境的交流也需要人的積極反應(yīng)等等?？傊嗽诤诵母偁幜π纬膳c提升過程起著至關(guān)重要的作用。所以核心競爭力的形成與提升，既要重視這個過程中的自組織，更要重視組織的功能，二者的相互配合才能實現(xiàn)企業(yè)培育核心競爭力的宏偉目標。（五）建立領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)機制，加強領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)力度中小企業(yè)的戰(zhàn)略制定往往體現(xiàn)了一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對企業(yè)價值觀的體現(xiàn)，首先要加強企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對戰(zhàn)略管理的認識并對其進行培訓(xùn)。培訓(xùn)的方法也有很多種，教員可以聘請高等學(xué)校的教授、專家，也可以聘請在企業(yè)戰(zhàn)略管理有成功經(jīng)驗的企業(yè)家，培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)該是有關(guān)企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本方法以及典型的企業(yè)案例。通過培訓(xùn),在最短的時間內(nèi),使盡可能多的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者了解戰(zhàn)略管理，至少應(yīng)該懂得戰(zhàn)略管理是企業(yè)發(fā)展的核心,它將隨著環(huán)境的變化而變化。教育部門也應(yīng)該在高等學(xué)校開設(shè)企業(yè)戰(zhàn)略管理的相關(guān)課程，因為在校學(xué)生有相當一部分就是未來的企業(yè)管理者,所以讓他們了解并熟悉企業(yè)戰(zhàn)略管理,對我國企業(yè)未來的發(fā)展具有廣泛的作用。同時還可以讓企業(yè)管理者前來學(xué)習，理論和實踐相結(jié)合，豐富他們管理企業(yè)的經(jīng)驗。四、結(jié)束語當