家庭農(nóng)場(chǎng)規(guī)劃創(chuàng)建-家庭農(nóng)場(chǎng)創(chuàng)建模式

——家庭農(nóng)場(chǎng)創(chuàng)建模式家庭農(nóng)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理

3.1.3家庭農(nóng)場(chǎng)創(chuàng)建模式

新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體是我國(guó)構(gòu)建集約化、專業(yè)化、組織化、社會(huì)化相結(jié)合的新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)體系的核心載體。現(xiàn)階段，我國(guó)新型經(jīng)營(yíng)主體主要包括農(nóng)業(yè)大戶、家庭農(nóng)場(chǎng)、農(nóng)民專業(yè)合作社、農(nóng)業(yè)企業(yè)等。其中，家庭農(nóng)場(chǎng)作為專業(yè)大戶的“升級(jí)版”，主要面臨著與農(nóng)民專業(yè)合作社和農(nóng)業(yè)企業(yè)的關(guān)系處理問題。一、家庭農(nóng)場(chǎng)+農(nóng)業(yè)企業(yè)

農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)在家庭農(nóng)場(chǎng)發(fā)展過程中可能發(fā)揮的作用是，作為公司可以應(yīng)對(duì)高昂的信息成本、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，降低專用性資產(chǎn)投資不足，提高合作剩余。龍頭企業(yè)可以和家庭農(nóng)場(chǎng)或者合作社進(jìn)行合作經(jīng)營(yíng)，或者是“企業(yè)+訂單農(nóng)業(yè)”方式，成為農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)方式上的創(chuàng)新。（例如伊利集團(tuán)、蒙牛集團(tuán)）

3.1.3家庭農(nóng)場(chǎng)創(chuàng)建模式

目前，農(nóng)民組織化程度低的重要原因在于分散的小農(nóng)戶缺乏組織起來的驅(qū)動(dòng)力，培育家庭農(nóng)場(chǎng)為農(nóng)民的組織化提供了基礎(chǔ)。家庭農(nóng)場(chǎng)具有較大規(guī)模，刺激農(nóng)戶合作的需求。合作社是實(shí)現(xiàn)農(nóng)民利益的有效組織形式，但是，小規(guī)模的生產(chǎn)方式限制了農(nóng)民合作需求。因?yàn)樾∫?guī)模的農(nóng)戶經(jīng)營(yíng)加入合作社與否，并不能帶來明顯的利益。家庭農(nóng)場(chǎng)則不同，加入合作社與否對(duì)其利益的獲得具有顯著影響，合作的需求就會(huì)被激發(fā)出來。二、家庭農(nóng)場(chǎng)+合作社

3.1.3家庭農(nóng)場(chǎng)創(chuàng)建模式

家庭農(nóng)場(chǎng)與小農(nóng)戶生產(chǎn)的區(qū)別不僅表現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)規(guī)模上，而且表現(xiàn)在現(xiàn)代化的合作進(jìn)行方式上。家庭農(nóng)場(chǎng)是農(nóng)民合作的基礎(chǔ)和條件。家庭農(nóng)場(chǎng)為集約化經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造了條件，家庭農(nóng)場(chǎng)的專業(yè)化經(jīng)營(yíng)通過合作社的經(jīng)營(yíng)得以實(shí)現(xiàn)。就從農(nóng)產(chǎn)品的市場(chǎng)營(yíng)銷而言，一個(gè)家庭農(nóng)場(chǎng)打造一個(gè)品牌是很困難的，這就需要農(nóng)場(chǎng)之間的聯(lián)合，需要形成具有組織化特征的新型農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)主體，需要合作社去把家庭串起來。組織化和合作社主要解決小生產(chǎn)和大市場(chǎng)的矛盾，當(dāng)然也解決標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、食品安全和適度規(guī)模化的問題，各類家庭農(nóng)場(chǎng)在合理分工的前提下，相互之間配合，獲得各自領(lǐng)域的效益，這樣它就可以和市場(chǎng)對(duì)接，形成一種氣候和特色。

3.1.3家庭農(nóng)場(chǎng)創(chuàng)建模式

“家庭農(nóng)場(chǎng)+合作社+龍頭企業(yè)”模式也是適宜家庭農(nóng)場(chǎng)發(fā)展一種較好的模式選擇，它能夠把龍頭企業(yè)的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)及專業(yè)合作社的組織優(yōu)勢(shì)有效結(jié)合起來，可以兼顧農(nóng)戶及龍頭企業(yè)雙方的利益，同時(shí)借助專業(yè)合作社的組織優(yōu)勢(shì)，提升家庭農(nóng)場(chǎng)在市場(chǎng)中的地位。目前，這種模式普遍存在，在專業(yè)合作社較弱、缺乏加工能力的條件下，可以選用這樣的模式，將家庭農(nóng)