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文檔簡介
一、供應商管理的目標及戰(zhàn)略目標:獲得符合企業(yè)質量和數(shù)量要求的產品或服務以最低的成本獲得產品或服務確保供應商提供最優(yōu)的服務和及時送貨發(fā)展和維持良好的供應商關系開發(fā)潛在的供應商。戰(zhàn)略:設計一種能最大限度地降低風險的合理供應結構采用一種能使采購總成本最低的采購方法與供應商建立一種能促使供應商不斷降低成本,提高質量的長期合作關系二、供應商的評估和選擇1建立供應商評估和選擇小組確定全部的供應商名單列出評估指標并確定權重逐項評估每個供應商的履行能力綜合評分并確定供應商三、供應商選擇的評估要素1技術水平,供應商提供的技術參數(shù)是否達到要求,供應商是否擁有技術隊伍有能力去制造或供應所需的產品嗎。供應商有產品開發(fā)和改進項目的能力嗎。供應商能幫助改進產品嗎。產品質量,供應商的產品必須能夠持續(xù)穩(wěn)定達到產品說明書的要求,供應商必須要有一個良好的質量控制體系,對供應商提供的產品除了子啊工廠內做質量檢驗外,還要考慮從實際使用效果,即檢查在實際環(huán)境中使用的質量狀況,供應能力=生產能力,企業(yè)需要核準供應商是否具有相當生產規(guī)模與發(fā)展?jié)摿?,這就意味著供應商的制造設備必須能夠在數(shù)量上達到一定的規(guī)模,能夠保證供應所需要要的數(shù)量的產品。價格,供應商應該能夠提供有競爭力的價格,這并不意味著必須是最低的價格,這個價格是考慮了要供應商滿足所需要的時間,所需的數(shù)量,質量,服務后確定的,供應商還應該有能力向購買方提供改進產品成本的方案。地理位置==緊缺時及時性,供應商的位置對庫存量的管理有相當大的影響、,如果物品單價較高,需求量又大,距離近的供應商有利于管理,購買方總是期望供應商距離自己近一些,或至少要求供應商在當?shù)亟齑妫乩砦恢媒拓洉r間就短。意味著緊急缺貨時,可以快速送到??煽啃?=信譽問題,在選擇供應商時,應該選擇一些有較高聲譽的,經營穩(wěn)定的以及財務狀況良好的供應商,同事雙方應該相互信任,講究信譽,并能把這種關系保持下去。售后服務=。提前性==,為了應付一些緊急缺貨的發(fā)生,不論在傳統(tǒng)條件下還是在供應量管理條件下,供應商的供貨都應當有一個合理的提前期。交貨準確率。列表記錄快速響應能力=根據客戶要求及時反應,適應客戶的能力、四、供應商關系的管理1關系的分類:01短期目標性02長期目標性03滲透性04聯(lián)盟性05縱向集成性2雙贏關系的管理010266.相八文件:(1)制程序》(1)(2).〈〈品八言己寸空制程序》.7.支持性文件:(1)〈〈瘢商資料表》(2).〈〈供廢商言平估表》(3).〈〈采睛要素內審檢查表》(4).〈〈供雁商考核表》(5)〈〈合供廢商名冊》五.供雁商考核表供雁商名:聊系人:r地址:僉舌:1配分考核內容及方法得分考核人僵格最高分舄40分,町年分舄20分根撮市埸最高僵,最低僵,平均僵,自行估僵制定一檬卒僵格,封雁分?20分.分咼于檬卒僵格1%,檬卒分扣2分,低于檬卒僵格1%,檬卒分加2分,冋供WW?WS物料,得分按平均言十算.品30分以交貨批退率考核:批退率二退貨批敷/交八備恩批敷得分=30分*(1-退貨率)逾期率20分逾期率-逾期批敷得分=20分*(1-逾期率)另外-逾期1天,加扣1分,逾期造成停工待料1次,扣2分配合度10分1.出sm不太配合的,每次扣1分2公司畬八正式批言平或抱怨1次扣2分..3客戶批言平或抱怨1次扣3分注:1.得分在85-100分者舄A級,A級舄僵秀供廢商可加大米膳量.2.得分在70-84分者舄BM,B級舄合格供廢商可正常采H.3.得分在60-69分者舄C敏,C級舄雁韓辱供雁商,需逵行$1辱,減少采睛或暫停采H4.得分在59分以下者舄D級,D炒不合格供廢商予以淘汰.供雁商資料表項目項目注公司名if(中文/英文)有何先逵管理方法雷言舌/傅真虢碉材料來源公司地址主要肴工蔽地址主要走品nna照品管狀祝法人代表管理人Jt聊#各雷言舌技律亍人Jt員工人敷主要走品:注:采!!要素內審查表檢杳內容檢查方法涉及人Jt檢查方法采睛文件查最新的米睛程序文件;核封3份文件控制室輿采睛部的文件,采睛的文件是否舄最新有效版本;抽查2至3份采文件,其品K要求是否經遏有審批.供雁商的言平估1?查八合格供廢商名冊的最新版本;抽查3至6套新合格供雁商的八查,言平估考核言己■B及稽案,以及言平估是否符合程序.查3至6家供WWV上次內睿以采睛供K的(如檢八幸艮告等)是否輿考核言己■B相符,名罩的建更是否符合程序.采睛控制情到培副1部F號了解封采HA*的培副陋容及上崗資格,并;lit考核2-3名采HA*是否建到上崗格,檢查其上崗W.抽查3份采及封雁的,核堊禱己■B是否符合嫁八要求或要求.查八是否有畿
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