投標人對本項目合理化建議及改進措施

投標人對本項目的合理化提議和改善措施為了便于甲方及監(jiān)理有效地控制整個施工過程，我企業(yè)認為應施行工程例會制度，每周至少舉行一次各單位碰頭例會，屆時設計師和各單位施工負責人及施工主管必須參與，如實匯報工程進度和工程中存在的問題，并爭取在當日的會議中協(xié)商處理，碰到特殊狀況甲方和監(jiān)理隨時隨地可組織臨時例會，杜絕各施工單位和各部門各自為政，盲目施工的施工通病，縮短工期，有效地提高施工效率和工程質量。2、提議內(nèi)隔墻采用工廠加工預制的成品隔墻，這種墻板質輕、塊型大、表面平整，可以替代老式的黏土實心磚、空心磚，被用作建筑物的隔墻板材，重要在住宅、辦公樓、賓館、酒店、別墅、商貿(mào)會所、運動場館等各個領域中廣泛使用。新型墻板在制作過程中，有50%-60%的原料都來源于建筑廢棄物中的混凝土塊、磚塊和沙粉等，可以將建筑廢棄物的運用率提高到80%。對于施工單位來說，與一般墻體材料相比，這種新型輕質隔墻板的施工期也可以縮短。一般墻體材料，每人每天平均砌4.5-5平方米，而這種新型墻板由于無需再反復粉墻，每人每天平均可砌15-20平方米，提高了施工效率。

這種建筑廢棄物的再生運用，在節(jié)水、節(jié)材、節(jié)地、節(jié)電、環(huán)境保護等方面有著全方位的奉獻。很快前，這種新型墻板已經(jīng)被認定為浙江省新型墻體材料產(chǎn)品。3、加緊施工進度的合理化提議用于控制本工程建設的進度計劃，應當是通過優(yōu)化的計劃，計劃應通過對工期、費用及資源需要量的優(yōu)化后實行，這是提高經(jīng)濟效益的關鍵。然而，除了嚴格規(guī)定施工單位制定合理、周密的施工網(wǎng)絡計劃外，采用先進、科學的管理措施和管理手段，加強對優(yōu)化計劃的監(jiān)督、檢查與糾偏，是加緊本工程施工進度的有力保障。一．提議運用計算機進行計劃管理二．提議充足發(fā)揮施工企業(yè)的人才優(yōu)勢三．提議加強施工配合，協(xié)調(diào)好多種關系，為工程發(fā)明良好的施工環(huán)境四．提議加強進度控制的動態(tài)管理1.有關統(tǒng)籌協(xié)調(diào)科學安排施工進度的提議2.及早進行重要設備及裝修材料的調(diào)研和訂貨的提議4、提高工程質量的合理化提議一．提議對施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化在施工過程中，與監(jiān)理單位、施工單位、地方有關部門等搞好協(xié)調(diào)，處理好多種關系，為工程發(fā)明出良好的施工環(huán)境。由各施工單位編制科學、嚴謹、切實可行的質量控制計劃，并在執(zhí)行過程中嚴格檢查，有據(jù)可依。組建專業(yè)性強的質量檢查小組，嚴把施工中每道工序的質量關。各方質量管理人員必須常常深入施工現(xiàn)場，隨時掌握工程施工及質量狀況。在檢查中嚴格執(zhí)行質量原則，并常常對各施工單位進行質量意識教育。建立完善的質量獎勵和懲罰制度，及時進行質量評估，定期通報質量及質量活動狀況。通過嚴格執(zhí)行施工現(xiàn)場管理，能增進本項目施工技術管理，優(yōu)化施工工藝的實行。使本工程項目施工進展有條不紊，不僅可以有效提高本工程施工質量，對現(xiàn)場安全、環(huán)境、消防、保安也均能得到有效的保障。二．提議加強質量控制的動態(tài)管理1.有關測量質量控制的提議測量質量控制是工程質量控制的重中之重，按設計規(guī)定精確定位是前后工序順利交接的保證和關鍵。因此應認真審核承包商的施測方案及測量匯報，對承包商的施測進行全過程的旁站或進行復測，尤其是監(jiān)控承包商施工控制網(wǎng)的建立及維護、不一樣承包商施工標段之間平面及高程的平順連接。各類現(xiàn)場檢測（如樁基工程、主體構造、建筑節(jié)能、室內(nèi)環(huán)境等的檢測）是工程施工的重要環(huán)節(jié)，監(jiān)理必須對檢測全過程進行見證，及時掌握有關狀況，并防止發(fā)生影響檢測成果的事件。2、智能化工程也許出現(xiàn)的問題：①設計院智能化工程設計后，專業(yè)企業(yè)（承包商）往往要對該設計作深化設計或設計細化，即便完全選擇設計單位的施工圖，也達不到老式專業(yè)（如電氣、給排水及采暖、通風與空調(diào)）的施工圖設計深度，不少方面存在隨意性和可變性，如業(yè)主和監(jiān)理缺乏此方面專業(yè)知識就難于控制。②招標時往往以設計為藍本，但設計比較粗線條不也許盡善盡美，施工單位往往提出多種優(yōu)化改善方案，再加上各家投標單位的設備選型、產(chǎn)地（進口、國產(chǎn)）不一樣，沒有一種統(tǒng)一原則，因此很難找到最優(yōu)性價比。③施工過程中，由于該行業(yè)、產(chǎn)品（含軟件）升級，更新?lián)Q代尤其快，投標中的許多型號、規(guī)格、版本，施工單位以已不生產(chǎn)、更新?lián)Q代、升級為由規(guī)定更換（有些是真的，有些是借口），與否要更換，怎樣更換，價格與否合理，性價比有否減少，均要花較大精力核查：招投標書、產(chǎn)品闡明書、技術文本、設計文本及市場調(diào)研。④智能化工程施工單位諸多，但各單位技術水平、服務質量、誠信度差異甚大，有的單位和個人不具有接弱電工程的能力，靠掛靠交某些管理費給有資質的單位，以該單位聲譽接工程，導致質量得不到保證，工程遲遲不能竣工的也時有所聞。⑤智能化儀器設備品種型號繁多，更新?lián)Q代快，新產(chǎn)品多，進口設備多，怎樣把好報驗關也是一種難題。為此提議：①在智能化工程安裝招標前，最佳由業(yè)主召集設計、監(jiān)理及專業(yè)企業(yè)（如能外請某些專家更好），對設計文獻及施工圖紙作一次較為詳實的研討，各個子系統(tǒng)與否滿足業(yè)主對功能上的基本規(guī)定，系統(tǒng)安全可靠性怎樣，有否冗余量，與否利于升級換代，有否考慮擴展性，有否遺漏，與否增長某些新功能，重要儀器設備的性價比等，盡量使設計細化合理，更具操作性。②最佳由設計單位或業(yè)主在招標前，明確儀器、設備、重要元器件及輔料的型號、規(guī)格、產(chǎn)地（進口還是國產(chǎn)），越詳細越好，以便投標方有一種統(tǒng)一原則，利于公平競爭。③投標文獻中已明確的儀器設備等型號、規(guī)格、產(chǎn)地，沒有確切的充足理由一律不準更換，否則業(yè)主、監(jiān)理難于控制。④對投標單位應作一次深入細致的實地調(diào)查研究，包括企業(yè)概況、人員構成，及有代表性竣工項目運行狀況（現(xiàn)場理解使用單位）。⑤嚴把儀器、設備報驗關，尤其是資料報驗，首先應根據(jù)設計文獻及投標文本確認產(chǎn)品是進口還是國產(chǎn)，是原裝還是國內(nèi)組裝，是中外合資還是國外企業(yè)在國內(nèi)的分企業(yè)。國內(nèi)產(chǎn)品應具有三證及部分檢測資料，進口產(chǎn)品除應有完備的報關手續(xù)及有關證明，尚需產(chǎn)地證明，規(guī)定商檢的應有商檢證明。檢測匯報及安裝使用維護闡明書，應為中文文本。8.確定監(jiān)理單位后，提議監(jiān)理單位盡早介入初步設計，就工程施工過程中常常出的質量問題與設計單位商討，提出設計處理問題措施。地下構造防水在設計方面階段控制工程質量更易到達事半功倍的效果；5、節(jié)省投資的合理化提議1.加強圖紙會審，減少設計變更、現(xiàn)場簽證及索賠，嚴格控制工程決算；2.施工方案一定要做到科學、合理、安全、可行、節(jié)省的原則，并附施工圖預算書，審核后付進度款，嚴格控制現(xiàn)場簽證；3.現(xiàn)場安全防護措施一定要安全可靠，應采用施工單位先提出方案、措施，采用一次包干的措施，以節(jié)省投資，一般狀況不進行現(xiàn)場簽證；4.為保證工程進度正常進行，總投資必須控制在工程投資概算指標以內(nèi)。在必要的狀況下，實行"月度施工進度獎"制度，用合適的獎勵來最大程度激發(fā)施工單位的施工潛力，使工程的工期合理縮短，從而提高資金效率；5.施工單價招投標過程中明確風險費用所包括的范圍（尤其是地基基礎階段），盡量減少施工過程中因遇不良地質狀況和處理意外事件而導致的費用索賠；6.監(jiān)理同意的工程技術措施的經(jīng)濟責任問題施工單位一般認為，只要是監(jiān)理同意的技術措施，若發(fā)生費用增長就應由業(yè)主支付。而監(jiān)理則認為，只要不是設計變更，施工單位為到達工程目的而采用的手段或措施是施工單位的協(xié)議責任，雖然有經(jīng)濟風險也是合適的、可行的，業(yè)主對此并不負經(jīng)濟責任。為了防止互相扯皮，應在承包商的施工協(xié)議中必須事先明確這一點。提議及早確定各專業(yè)分項工程承包商由于本工程是匯聚了各專業(yè)工程的項目，并且是在同一種空間中進行施工。其中所需的工序流程協(xié)調(diào)，施工條件的協(xié)調(diào)等甚為復雜，當中也許有某些專業(yè)之間是歷來沒有協(xié)作過的。在各專業(yè)設計方案之間的協(xié)調(diào)方面也需要及早進行，因此，我們提議及早確定各專業(yè)分項工程設計方案和及早確定各專業(yè)分頂工程承包商從而要以到達建設愈加有序地進行，防止由于配合協(xié)調(diào)等施工準備工作時間局限性所帶來的混亂局面，有效地節(jié)省工程投資成本，保證按計劃進行。6、保證施工安全的合理化提議本著科學、可行、社會經(jīng)濟效益明顯的原則，提出應加強項目風險管理的提議。由于風險在任何工程項目都存在，尤其是在施工安全管理中，對此一般輕易被人們忽視。因此，為深入保證施工安全，本工程應強化項目風險管理。一．提議加強本項目的風險管理項目風險管理的目的是減少風險對項目實行過程的影響，有準備的、理性地進行項目實行，保證項目目的的實現(xiàn)。重要包括風險識別、風險評估、風險響應和風險控制等工作過程。1.風險識別確定也許影響項目的風險種類，即也許有哪些風險發(fā)生，并將這些風險的特性整頓成文檔，決定怎樣采用和計劃一種項目的風險管理活動。本工程風險識別，在本工程監(jiān)理大綱中有詳細陳說，這里不再反復。2.風險評估風險評估是對風險的規(guī)律性進行研究和分析，包括定性風險評估和定量風險評估兩種措施。實際運行中往往是兩種措施的結合使用。由于識別出來的每一種風險均有發(fā)生的規(guī)律和特點、影響范圍和影響量。因此一般對羅列出來的風險必須作如下分析和評估：(1)風險發(fā)生的也許性分析項目風險事件發(fā)生的也許性，即發(fā)生的概率，必然在必然事件（概率=1）和不也許事件（概率=0）之間。它的發(fā)生是不確定的，但有一定的規(guī)律性。一般可運用已經(jīng)有數(shù)據(jù)資料分析與記錄、主觀測驗法、專家估計法等措施估算。(2)風險的影響和損失分析風險的影響和損失估計也許包括：工期損失；費用損失；對工程的質量、功能、使用效果等方面的影響，以及對人身保障、安全、健康、環(huán)境、法律責任、企業(yè)信譽、職業(yè)道德等方面有影響的風險。(3)風險存在和發(fā)生的時間分析即風險也許在項目的哪個階段、哪個環(huán)節(jié)上發(fā)生。這個分析對于風險的預警有很大的作用。(4)風險事件的級別評估項目風險評估原則應分為計劃風險水平和可接受風險水平兩個層次。不一樣的風險位能則可分為不一樣的風險類別或級別。A類：即風險發(fā)生的也許性很大，同步一旦發(fā)生損失也很大。此類風險一般是風險管理的重點。B類：假如發(fā)生損失會很大，但發(fā)生的也許性較小的風險。對這風險可以著眼于采用措施以減少損失。C類：發(fā)生的也許性較大，但損失很小的風險。對此類風險可以著眼于采用措施以減少發(fā)生的也許性。D類：發(fā)生的也許性和損失都很小的風險。(5)風險的起因和可控制性分析任何風險均有發(fā)生的本源。對風險起因的研究是為風險預測、對策研究（即處理本源問題）、責任分析服務的。風險的可控性，是指人對風險影響的也許性，如有的風險是人力可以控制的，而有的風險卻不可以控制。3.風險響應為研究和確定消除、減小或轉移風險的措施，防止產(chǎn)生新的風險，提議應根據(jù)需求，籌劃并編制對應的風險管理計劃，其內(nèi)容切實可行。一般來講，A類風險需要單獨編制風險管理計劃；B類和C類風險可以在有關監(jiān)理文獻中明確風險管理措施；D類風險則可以接受，不必編制風險管理計劃。(1)風險應對方略對分析出來的風險必須采用應對措施，首先必須獲得風險的應對方略。風險應對方略是項目實行方略的一部分。對風險，尤其是對重大的風險，要進行專門的方略研究。實際工作中，我們一般采用的方略是：風險規(guī)避；風險減輕；風險自擔；風險轉移；風險共擔等五種應對風險的方略。(2)風險應對措施對于本工程分析出來的風險可以接受，或想措施消除、減小或轉移。提議都應當對自己承擔的風險(明確規(guī)定的和隱含的)應有準備和對策，應有計劃，應充足運用自己的技術、管理、組織的優(yōu)勢和過去的經(jīng)驗，采用對應的技術措施、組織措施和管理措施去回避風險、減輕發(fā)生的風險損失。同步采用工程保險的方式去轉移也許發(fā)生的風險，也是應對項目風險的一種重要措施。當風險發(fā)生時由保險企業(yè)承擔（賠償）損失或部分損失。當然，其前提條件是必須支付一筆保險金，對任何一種保險要注意它的保險范圍、賠償條件、理賠程序、賠償額度等。總之，在現(xiàn)代工程項目中應采用多種方略、多中應對措施，去化解風險、回避風險、分散風險和轉移風險。使本工程項目抗風險能力到達最強，其總風險就最小。4.風險控制本工程實行中的風險控制重要貫穿于本工程的進度控制、成本控制、質量控制、安全控制和協(xié)議管理等過程中。(1)風險監(jiān)控和預警風險控制和預警是項目控制的內(nèi)容之一。在工程實踐中，將通過本工程的工期和進度的跟蹤、成本的跟蹤分析、協(xié)議監(jiān)督、多種質量安全監(jiān)控匯報、現(xiàn)場狀況匯報等手段，理解本工程的風險。本工程的風險預警可以采用的措施有：天氣預測預報；多種市場行情，價格動態(tài)；政府政策動態(tài)；各參建者或組織的狀況匯報等。同步在本工程階段性計劃調(diào)整過程中，還要加強對近期風險的預測，并納入近期計劃中，并且還要考慮到計劃的調(diào)整和修改與否還會帶來新的問題和風險。(2)風險響應準備風險響應準備是及時有效地控制風險的基礎工作。響應準備工作包括：多種應急措施、設備、人員培訓、程序設計、通信手段、備選方案等。(3)風險響應行動風險一旦發(fā)生就應積極地采用措施，切實控制風險的影響范圍和影響量，減少損失，防止風險的蔓延，以減少項目的損失。為保證工程的順利實行，在風險發(fā)生時，迅速執(zhí)行風險應急計劃和措施。同步也要控制工程施工，保證完畢預定目的，防止工程中斷和成本超支。且迅速恢復生產(chǎn)，按原計劃執(zhí)行施工。(4)風險后期事件處理風險發(fā)生并應急與響應后來，我們應當及時進行調(diào)查，對風險有關的原因進行分析，找出其中的問題。盡量地修改計劃、修改設計，考慮工程中出現(xiàn)的新狀態(tài)，對本項目風險管理計劃進行合適的調(diào)整。在本工程項目實行過程中，參建有關單位還應當通過多種途徑及時搜集和分析與本項目風險有關的動態(tài)信息，將上述風險中的預警信息在風險控制措施、演習或模擬應急計劃中得到體現(xiàn)，做好預警的準備工作，并將有關實行動態(tài)納入本項目的進展匯報。(5)總結經(jīng)驗風險沒有發(fā)生，但運行活動已經(jīng)完畢時，有關人員仍然應當對風險管理計劃的充足性、合適性、有效性進行評估，充足考慮任何也許的新的風險，以總結經(jīng)驗、持續(xù)改善。二．本工程所存在的風險分析通過對本工程不確定性原因的分析，從多角度、多方面對整個工程建設有影響的風險原因進行羅列，形成對本工程重要風險的多方位透視。1．工程質量風險一般認為，工程質量缺陷，尤其是工程質量事故，是經(jīng)典意義上的工程質量風險，此類風險，其實在對本項目的特點和難點分析中已經(jīng)有充足的體現(xiàn)。質量事故出現(xiàn)，也就認為質量風險發(fā)生了。不過從工程質量風險識別的角度分析，識別本工程質量風險，應根據(jù)自身項目管理的經(jīng)歷、類似工程風險管理的數(shù)據(jù)和資料、或是采用專家訪談或問卷的形式，對質量風險進行識別和分析。本工程質量風險的來源原因重要包括：人的質量意識和質量能力，項目的決策原因，工程勘察原因，工程項目的總體規(guī)劃和設計原因，建筑材料、構配件及有關工程用品的質量原因，工程項目的施工方案，工程項目的施工環(huán)境等。以項目業(yè)主為主體，通過對本項目特點和難點的另一角度分析，工程質量風險可劃分為如下五類：(1)組織類風險。指項目管理組織構造模式、組織分工和工作流程組織原因導致的工程質量風險，如：項目管理體系不健全，項目管理人員職能分工不明確，項目管理人員質量意識差，工程質量控制工作流程不適應等。(2)管理類風險。指項目管理過程原因導致的工程質量風險，如：①項目管理人員施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)能力差，不理解實際狀況瞎指揮、隨意提前工期，工程采購不規(guī)范，對質量事故或問題處理不徹底。②土方開挖、運送拉運、土方填筑施工；工程大量的建筑材料、設備拉運；施工現(xiàn)場平面的合理布置等協(xié)調(diào)與管理處理不妥，不僅使各專業(yè)施工產(chǎn)生互相干擾，并且對都市及其周圍交通帶來一定的影響。(3)協(xié)議及經(jīng)濟類風險。指項目協(xié)議和經(jīng)濟原因導致的工程質量風險，如：選擇標價低、工期短的施工單位中標，施工(供貨)單位履約能力差、質量管理水平差、隨意分包，監(jiān)理單位履約能力差、轉包或分包、工作程序不規(guī)范，資金不到位，不能及時計量支付等。(4)技術風險。指工程勘察、設計和施工實行過程中與技術有關的工程質量風險原因，如：①勘察深度局限性，工程地質勘察資料不準、不全或不細，也許導致基礎處理工程量增大；②設計不合理或深度不夠，與現(xiàn)場狀況不符，引起的設計變更增多及投標中發(fā)生的不平衡報價；③構造和設備設計質量、技術方案、構造措施合理性及可行性不能滿足其他有關部門規(guī)定；④施工單位不按圖施工或隨意修改設計，使用原材料、半成品及設備不合格；⑤施工工藝不符合規(guī)范規(guī)定，施工質量檢查(試驗、測量等)不符合規(guī)定；⑥施工及監(jiān)理單位對質量事故或問題的處理不徹底或任意掩飾，工程質量檢查及驗收不嚴格執(zhí)行規(guī)范，導致不合格工程通過驗收或遺留工程質量問題；⑦竣工后工程回訪保修服務差等。(5)項目外(環(huán)境類)風險。指不可抗拒的自然力、復雜的水文地質和氣象條件、環(huán)境保護。①地形復雜，工程地質、水文狀況不明，施工圖設計脫離現(xiàn)場實際，有也許導致土石方量、土石比的意外變化；②工程范圍內(nèi)地面障礙物，如：大量垃圾土、雜草等；③周圍環(huán)境、施工場地等的限制而采用的特殊工程措施，引起工程費用的增長；④工程跨越雨季或遭遇臺風季節(jié)對本工程不可防止的影響等。⑤水土保持、環(huán)境保護工作不可忽視。2.施工安全生產(chǎn)管理的責任風險根據(jù)本項目特點與難點分析，遵照國家既有安全生產(chǎn)方面法律。法規(guī)、條例的規(guī)定，監(jiān)理工程師有權審查承包商的安全生產(chǎn)措施設計方案，督促承包商建立安全生產(chǎn)監(jiān)管機制，關懷工程和人員保險，對工地的安全生產(chǎn)設施可以提出意見和提議；如發(fā)現(xiàn)重大安全隱患應及時向承包商發(fā)出警告，當碰到緊急狀況時，有權下令停工，也有權向行政主管部門和施工綜上所述，本工程在推進項目風險管理，可以有組織、有準備、理性地進行項目實行，保證本工程項目各項目的的實現(xiàn)。對項目的合理化提議和改善措施本投標人通過對本工程狀況的理解與分析，結合國家和地方有關環(huán)境保護、節(jié)能減排、可持續(xù)發(fā)展以及循環(huán)經(jīng)濟等方針政策的規(guī)定，從保證明現(xiàn)本工程監(jiān)理目的出發(fā)，根據(jù)本投標人數(shù)年來在監(jiān)理工作中的實踐經(jīng)驗和教訓，現(xiàn)就本工程怎樣更好地加緊施工進度、提高工程質量、節(jié)省投資、保證施工安全等方面提出方案性合理化提議，以增進本工程可以按期高原則地完畢各項建設目的。第一章、加緊施工進度的合理化提議用于控制本工程建設的進度計劃，應當是通過優(yōu)化的計劃，計劃應通過對工期、費用及資源需要量的優(yōu)化后實行，這是提高經(jīng)濟效益的關鍵。然而，除了嚴格規(guī)定各施工單位制定合理、周密的施工網(wǎng)絡計劃外，采用先進、科學的管理措施和管理手段，加強對優(yōu)化計劃的監(jiān)督、檢查與糾偏，是加緊本工程施工進度的有力保障。因此，結合以往經(jīng)驗，本投標人提議采用如下幾項加緊施工進度的措施：一．提議運用計算機進行計劃管理根據(jù)本項目的工程特點及難點，安排合理的施工流程和施工次序，盡量提供施工作業(yè)面，使各分項工程可交叉進行。在各工序持續(xù)時間的安排上將根據(jù)以往同類工序的經(jīng)驗，結合本工程的特點，留有一定的余地，并充足征求有關方面意見加以確定，同步要根據(jù)各個工序的邏輯關系，編制詳細的施工進度網(wǎng)絡計劃，明確關鍵線路，確定若干工期控制點，同步將總計劃分解成月、旬、周、日作業(yè)計劃，以做到以日保周、以周保月、以月?？傮w計劃的工期保證體系。根據(jù)確定的進度檢查日期，及時對實際進度進行檢查，并據(jù)此做出各期進度控制點，及時運用微計算機對實際進度與計劃進度加以分析、比較、及時對計劃加以調(diào)整，在詳細實行時牢牢抓住關鍵工序及設定的各控制點兩個要點，一旦發(fā)生關鍵工序進度滯后，則及時采用增長投入或合適延長日作業(yè)時間等行之有效的措施加以調(diào)整。伴隨企業(yè)信息化的發(fā)展，運用計算機軟件為企業(yè)增長效益越來越普遍。施工進度計劃管理是在項目計劃階段對項目實行的管理，內(nèi)容包括范圍管理、時間管理和綜合管理。一種科學的施工進度計劃，需要出大量的信息量，以及進行周密的分析和計算。充足選擇和運用適合本項目的進度計劃管理軟件，不僅可以實現(xiàn)盡量縮短工程工期，減少資源揮霍的效果；并且，所制定出的項目進度時間表還可以對項目的進程進行跟蹤控制管理。對計算機軟件的純熟運用與操作，可以更快更精確的掌握并調(diào)控項目的進度，從而保證項目的按期完畢。此外，由于施工現(xiàn)場狀況復雜，并且往往會出現(xiàn)許多不可預見的狀況，出現(xiàn)一種環(huán)節(jié)影響一大片，一種小小的疏忽會導致全局的失敗的不利局面。進度計劃不僅僅是對現(xiàn)場施工的安排，做好采購計劃，做好資金周轉計劃等，往往都跟我們的進度計劃息息有關。運用計算機進行計劃管理，除了可加強計劃的可行性、周密性和針對性之外，還可及時修改調(diào)整計劃，可讓我們可輕松實現(xiàn)對施工進度計劃的靈活性，可調(diào)整性和適應性，有效防止和應對多種不利局面的發(fā)生。二．提議充足發(fā)揮施工企業(yè)的人才優(yōu)勢大面積施工，要考慮流水作業(yè)和交叉作業(yè)是必要的。要合理組織勞動力，適時加班加點趕工期，但不能長期搞疲勞戰(zhàn)術，工作效率低下，簡樸的延長時間是疲勞的。因此，科學分析工程重點，優(yōu)化各施工單位施工組織設計，合理安排，科學組合，充足發(fā)揮人的積極性和多種潛能。強烈提議選用高素質勞務隊伍。由于本工程工程量大，質量規(guī)定高，工期緊，施工中必須有效地組織好各專業(yè)施工隊伍，選擇素質好、技術水平高、有類似工程施工經(jīng)驗的施工隊伍上崗操作，為此，規(guī)定在本項目施工單位應配置充足具有同類型工程施工經(jīng)驗的業(yè)務精、技術好、能力強的項目管理班子及滿足各工種工藝技能規(guī)定的足夠數(shù)量的技術工人。充足發(fā)揮企業(yè)的人才優(yōu)勢，設置適合本工程特點的組織機構及工種崗位，制定多種規(guī)章制度，以保證機構正常運行，從而做到在人員數(shù)量、素質、機構設置、制度建設等方面加以保證。此外，在實行過程中采用多種有效措施，提議開展勞動競賽，開展群眾性QC活動和合理化提議，設置多種獎罰制度等方式充足調(diào)動項目全體施工人員的工作積極性與創(chuàng)作性，采用以人為本的方略，以保證協(xié)議工期完畢。三．提議加強施工配合，協(xié)調(diào)好多種關系，為工程發(fā)明良好的施工環(huán)境施工配合是另一種影響工期的重大原因，一般由于工序銜接不緊；交叉施工協(xié)調(diào)不利；裝修成品交叉破壞而返工等原因對工程工期產(chǎn)生直接的影響，尤其是因材料供貨不及時給工程工期所導致的影響更為嚴重，因此，要保障及時供貨，除了要有有利的協(xié)議保障之外，還必須加強與供應商的配合，協(xié)調(diào)好材料供應安排，力爭縮短施工準備時間。此外，在選好材料供應商上，應遵照一要貨好；二要有充足的供貨能力的原則。在材料進場時，必須把好材料檢查關，以生產(chǎn)地檢查與現(xiàn)場檢查相結合，施工前檢查與施工期間檢查相結合，發(fā)現(xiàn)問題，及時退換。這些都需要與材料供應商充足配合。除了遵守國家有關法律之外，還要遵守當?shù)氐挠嘘P規(guī)定，例如協(xié)調(diào)好與當?shù)亟ㄎ?、城管、衛(wèi)生、公安等部門的關系。進場施工之前，問明當?shù)馗髦鞴芊止懿块T有哪些規(guī)定，均有哪些該交的稅費。有經(jīng)驗表明，許多施工單位常常忽視與上述各職能部門協(xié)調(diào)好關系，而這些往往又對工期有著重要的影響。四．提議加強進度控制的動態(tài)管理1.有關統(tǒng)籌協(xié)調(diào)科學安排施工進度的提議①加緊前期工作的開展：對監(jiān)理標段的施工進度安排應進行合理統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)，盡量為各標段順利全面動工發(fā)明施工條件，加緊施工進度，使全線的施工進度均能滿足工期的總體規(guī)定。②優(yōu)化施工組織設計：施工組織設計是工程進度大綱文獻，其質量好壞關系到進度的好壞，必須嚴格認真執(zhí)行施工組織設計，首先備足人員、設備、材料作好施工前各項準備工作，然后優(yōu)化進度控制網(wǎng)絡圖。③提議分標段施工：要抓緊進度，提議分為幾種標段施工，必要時組織夜間施工，以加緊工期，將對沿線交通的阻滯減到較短的期限和較少的程度。④提議組織勞動競賽，掀起生產(chǎn)高潮：提議開展開門紅勞動競賽，完畢基礎處理、主體封頂、樣板間施工等方面的工程。⑤對控制工期的關鍵工程的工期規(guī)定：協(xié)議文獻對工程進度中的關鍵項目和控制環(huán)節(jié)，規(guī)定某些里程碑的日期，成為契約雙方的共同目的。2.及早進行重要設備及裝修材料的調(diào)研和訂貨的提議本工程為大型商業(yè)建筑工程，無論是方案設計還是施工圖設計，都將波及到大量高級設備和新材料，尤其是本工程的安裝、裝修等材料有特殊的材質規(guī)定和更高的質量規(guī)定。按照我司以往的經(jīng)驗，及早進行設備和新材料的調(diào)研具有非常重要的意義。首先，業(yè)主可以在初步設計階段對不易控制的要點心中有底，有助于控制投資。另一方面，可以使設計單位及早掌握關鍵項目的技術原則，對設計進度控制有利。這些材料和項目的調(diào)研盡量基于國內(nèi)企業(yè)，假如國內(nèi)企業(yè)產(chǎn)品可以到達規(guī)定的技術原則，采用國產(chǎn)品可以節(jié)省大量建設資金，操作過程中的定貨進度控制和質量原則控制也相對輕易，這些原因對整個工程的質量控制和進度控制均有好處。最終，各項材料和設備確定后，應及早訂貨。因安排生產(chǎn)有個周期，要保證供貨能滿足施工的需要，以免延誤進度。3.建設用地拆遷、場地平整、管線遷改及施工道路準備、勘察（包括超前鉆探勘察）等項目施工前準備工作要提早展開，防止與施工同步進行。否則不僅增長施工管理協(xié)調(diào)難度，并且很有也許因業(yè)主配合工作不到位而導致承包商的進度索賠；4.軟基處理工程受復雜地質狀況影響較大，在碰到勘察過程中未發(fā)現(xiàn)的特殊地質現(xiàn)象時，處理問題消耗時間長。總進度計劃中要安排合理工期給軟基處理工程，招標過程中應規(guī)定承包商配置充足機械設備，應付特殊狀況，以滿足工期規(guī)定。最終需尤其強調(diào)的是：不出質量事故，不返工；不出安全事故，不停工；仍然是本項目加緊施工進度的基礎，也是工期目的實現(xiàn)的基本保證。因此，在質量問題上，應樹立質量第一的思想，嚴格控制質量檢查制度，嚴格執(zhí)行ISO質量管理體系，定期對施工人員等進行ISO質量管理體系培訓，加強管理及施工人員對工程質量重要性的理解，嚴格施工程序。在安全問題上，應強調(diào)一種觀念或叫一種思想，那就是：“在安全問題上，不怕小題大做?！痹谑┕すば騿栴}上，第一不能“偷工”，設幾道工序就幾道工序；第二不能工序前后錯亂，不能想當然辦事。否則，欲速則不達。我們應當挖掘各方面的潛力，發(fā)揮各方面的積極性，從而實現(xiàn)本項目加緊施工進度的目的。第二章、提高工程質量的合理化提議質量控制其基礎在于對工序質量的有效控制，要提高本工程項目的施工質量，提議從優(yōu)化施工現(xiàn)場管理入手，在本工程項目建設過程中，不停增強創(chuàng)新的科學意識，營造建設工程新材料、新技術、新工藝的培育土壤和環(huán)境，以提高本項目科學開展觀的精神面貌和技術管理水平，最終到達提高工程質量之目的。一．提議對施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化施工現(xiàn)場管理的意義首先在于，它是進行項目各項施工，逐漸改善施工措施、優(yōu)化施工工藝的“舞臺”。所有的施工活動都要通過這個“舞臺”來實行。大量的物質、勞動力、機械設備都需要通過這個“舞臺”有條不紊的逐漸轉變?yōu)榻ㄖ锘蚪ㄖO施。因而這個“舞臺”的布置對的與否是“節(jié)目”能否順利進行的關鍵，也是本工程項目提高工程質量的主線所在。另一方面，施工現(xiàn)場管理是連接提高工程質量技術管理工作的“紐帶”。施工現(xiàn)場管理很難和提高工程質量技術管理工作分開，提高工程質量技術管理工作也必須和施工現(xiàn)場管理組合，兩者假如結合良好，就可一舉多得，反之，提高工程質量將成為“空談”。因此，施工現(xiàn)場管理是提高工程質量技術管理工作的“基礎條件”，提高工程質量技術管理工作是施工現(xiàn)場和技術管理的“必然成果”。最終，由于國家對于安全、環(huán)境保護和節(jié)省資源的重視，有關法規(guī)的健全，以及在市場經(jīng)濟的劇烈競爭形勢下，施工企業(yè)已逐漸理解優(yōu)化施工的重要性。為增強企業(yè)在市場的競爭力，施工現(xiàn)場管理、施工技術管理、優(yōu)化施工工藝將會得到普遍的重視。結合我司數(shù)年施工現(xiàn)場的管理經(jīng)驗，提議加強實行如下措施：1.嚴格篩選，選擇確實有實力和施工經(jīng)驗的隊伍參與該項目防腐工程的施工，嚴禁不合格隊伍參與各項程的施工。2.在施工過程中，與監(jiān)理單位、施工單位、地方有關部門等搞好協(xié)調(diào)，處理好多種關系，為工程發(fā)明出良好的施工環(huán)境。3.由各施工單位編制科學、嚴謹、切實可行的質量控制計劃，并在執(zhí)行過程中嚴格檢查，有據(jù)可依。4.組建專業(yè)性強的質量檢查小組，嚴把施工中每道工序的質量關。5.各方質量管理人員必須常常深入施工現(xiàn)場，隨時掌握工程施工及質量狀況。在檢查中嚴格執(zhí)行質量原則，并常常對各施工單位進行質量意識教育。6.建立完善的質量獎勵和懲罰制度，及時進行質量評估，定期通報質量及質量活動狀況。通過嚴格執(zhí)行施工現(xiàn)場管理，能增進本項目施工技術管理，優(yōu)化施工工藝的實行。使本工程項目施工進展有條不紊，不僅可以有效提高本工程施工質量，對現(xiàn)場安全、環(huán)境、消防、保安也均能得到有效的保障。二．提議加強質量控制的動態(tài)管理1.有關測量質量控制的提議測量質量控制是工程質量控制的重中之重，按設計規(guī)定精確定位是前后工序順利交接的保證和關鍵。因此應認真審核承包商的施測方案及測量匯報，對承包商的施測進行全過程的旁站或進行復測，尤其是監(jiān)控承包商施工控制網(wǎng)的建立及維護、不一樣承包商施工標段之間平面及高程的平順連接。本工程擬采用二級測量監(jiān)理體系，一級為駐場監(jiān)理部，二級為監(jiān)理企業(yè)。我駐場監(jiān)理部測量監(jiān)理體系將認真嚴格細致檢查承包商的多種測量儀器的精度原則和檢測期限，認真審核承包商所編制測量方案，參與承包商控制點的測量工作，仔細查對測量數(shù)據(jù)的對的性和真實性，并規(guī)定報企業(yè)測量隊復測。我企業(yè)測量隊對承包商的控制點進行復測，確定測量成果的誤差范圍，平差后將作為控制點的采用原則。2.大體積混凝土工程（基礎承臺等部位）易發(fā)生構件裂縫問題，從而影響到其防水或輻射等功能。必須根據(jù)本監(jiān)理大綱前述有關部分規(guī)定，從原材料選用、配合比設計、模板配置與安裝、混凝土澆筑、降溫措施、養(yǎng)護等各個環(huán)節(jié)入手，進行綜合控制，認真做好大體積混凝土的施工質量監(jiān)控工作。3.地下室、屋面、中心供應室、配餐間、茶水間、廁浴間、洗衣房、污洗間等有防水規(guī)定的部位，應是監(jiān)控重點（種植屋面尤應注意），防水質量必須符合設計和規(guī)范規(guī)定。4.對于多種設備，尤其是大型設備（如屋頂消防水箱、鍋爐、大型空調(diào)機組、直線加速器、電梯主機、發(fā)電機組等等），必須注意按規(guī)定預設好設備基礎，保證其承載能力滿足設計規(guī)定，應注意按規(guī)定預留好大型設備搬運通道，不可遺漏。5.各類現(xiàn)場檢測（如樁基工程、主體構造、建筑節(jié)能、室內(nèi)環(huán)境等的檢測）是工程施工的重要環(huán)節(jié)，監(jiān)理必須對檢測全過程進行見證，及時掌握有關狀況，并防止發(fā)生影響檢測成果的事件。6.由于給排水、暖通、電氣、消防、弱電等都是分別設計的，因此，但愿設計能有管線的綜合平面、剖面布置詳圖。以利于各專業(yè)管道交叉矛盾問題在設計階段就得到處理，減少扯皮、返工現(xiàn)象。7.智能化工程也許出現(xiàn)的問題：①設計院智能化工程設計后，專業(yè)企業(yè)（承包商）往往要對該設計作深化設計或設計細化，即便完全選擇設計單位的施工圖，也達不到老式專業(yè)（如電氣、給排水及采暖、通風與空調(diào)）的施工圖設計深度，不少方面存在隨意性和可變性，如業(yè)主和監(jiān)理缺乏此方面專業(yè)知識就難于控制。②招標時往往以設計為藍本，但設計比較粗線條不也許盡善盡美，施工單位往往提出多種優(yōu)化改善方案，再加上各家投標單位的設備選型、產(chǎn)地（進口、國產(chǎn)）不一樣，沒有一種統(tǒng)一原則，因此很難找到最優(yōu)性價比。③施工過程中，由于該行業(yè)、產(chǎn)品（含軟件）升級，更新?lián)Q代尤其快，投標中的許多型號、規(guī)格、版本，施工單位以已不生產(chǎn)、更新?lián)Q代、升級為由規(guī)定更換（有些是真的，有些是借口），與否要更換，怎樣更換，價格與否合理，性價比有否減少，均要花較大精力核查：招投標書、產(chǎn)品闡明書、技術文本、設計文本及市場調(diào)研。④智能化工程施工單位諸多，但各單位技術水平、服務質量、誠信度差異甚大，有的單位和個人不具有接弱電工程的能力，靠掛靠交某些管理費給有資質的單位，以該單位聲譽接工程，導致質量得不到保證，工程遲遲不能竣工的也時有所聞。⑤智能化儀器設備品種型號繁多，更新?lián)Q代快，新產(chǎn)品多，進口設備多，怎樣把好報驗關也是一種難題?！鶠榇颂嶙h：①在智能化工程安裝招標前，最佳由業(yè)主召集設計、監(jiān)理及專業(yè)企業(yè)（如能外請某些專家更好），對設計文獻及施工圖紙作一次較為詳實的研討，各個子系統(tǒng)與否滿足業(yè)主對功能上的基本規(guī)定，系統(tǒng)安全可靠性怎樣，有否冗余量，與否利于升級換代，有否考慮擴展性，有否遺漏，與否增長某些新功能，重要儀器設備的性價比等，盡量使設計細化合理，更具操作性。②最佳由設計單位或業(yè)主在招標前，明確儀器、設備、重要元器件及輔料的型號、規(guī)格、產(chǎn)地（進口還是國產(chǎn)），越詳細越好，以便投標方有一種統(tǒng)一原則，利于公平競爭。③投標文獻中已明確的儀器設備等型號、規(guī)格、產(chǎn)地，沒有確切的充足理由一律不準更換，否則業(yè)主、監(jiān)理難于控制。④對投標單位應作一次深入細致的實地調(diào)查研究，包括企業(yè)概況、人員構成，及有代表性竣工項目運行狀況（現(xiàn)場理解使用單位）。⑤嚴把儀器、設備報驗關，尤其是資料報驗，首先應根據(jù)設計文獻及投標文本確認產(chǎn)品是進口還是國產(chǎn)，是原裝還是國內(nèi)組裝，是中外合資還是國外企業(yè)在國內(nèi)的分企業(yè)。國內(nèi)產(chǎn)品應具有三證及部分檢測資料，進口產(chǎn)品除應有完備的報關手續(xù)及有關證明，尚需產(chǎn)地證明，規(guī)定商檢的應有商檢證明。檢測匯報及安裝使用維護闡明書，應為中文文本。8.確定監(jiān)理單位后，提議監(jiān)理單位盡早介入初步設計，就工程施工過程中常常出的質量問題與設計單位商討，提出設計處理問題措施。地下構造防水在設計方面階段控制工程質量更易到達事半功倍的效果；三．提議業(yè)主設置質量創(chuàng)優(yōu)獎勵金對工程量大和工程難度較大的工作（由業(yè)主、監(jiān)理、承包人共同約定項目），工程到達優(yōu)良級的予以獎勵。獎勵措施如招標文獻所約定。四．提議積極應用新材料、新技術、新工藝提議成立設計單位、監(jiān)理單位、業(yè)主、施工單位四方技術專家小組，共同研究審定重要部位的施工方案，新技術、新工藝、新材料的應用及創(chuàng)優(yōu)的措施。例如：1.提議混凝土施工模板脫模劑采用BT—20模板漆（長期有效脫模劑）。BT—20模板漆涂膜堅硬，光亮豐滿，耐水耐磨，防銹防腐，廣泛合用于多種混凝土模板，并合用于蒸養(yǎng)環(huán)境。它有如下三大功能：(1)保護模板，保護模板免遭磨損；(2)提高混凝土外觀質量，可到達清水混凝土效果；(3)長期有效脫模劑。漆膜所成型的混凝土呈仿大理石狀，平整光滑，無污染，混凝土表面氣孔減少90%以上。以來該漆已在200余萬平方米模板的混凝土工程中應用。2.提議砌墻采用GS—32砂漿寶外加劑。目前國家已不容許用粘土磚來砌墻體，不過采用其他砌體材料時，存在輕易出現(xiàn)質量通病的問題，即墻體非常輕易出現(xiàn)裂縫。通過多項工程的實踐證明，采用GS—32砂漿寶外加劑，可以很好處理墻體易出現(xiàn)裂縫的問題。3.提議窗戶密封采用Sikaflex—15LM單組分低模量聚氨酯接縫密封膠，衛(wèi)生間防水接縫采用Sikaflex—11FC單組分聚氨酯彈性密封膠。Sikaflex作為高性能、觸變性粘接劑和具永久彈性的硬性連接密封膠已在多項工程中廣泛使用。這種雙重目的多重功能的材料是以一種特殊的潮濕條件下迅速固化的聚氨酯生產(chǎn)而成。Sikaflex具有優(yōu)良的耐老化和耐侯性能。長期暴露于紫外線照射下，白色Sikaflex也許會變黃，但其他性能不會明顯減少。4.提議模板采用竹膠合板。竹膠合板具有如下特點：板面平整光滑、幅面大、拼縫少、強度高、韌性好、導熱系數(shù)低，重量輕、易脫模、耐水耐磨性好，可到達清水混凝土效果。5.提議構造設計規(guī)定Ф22及以上的豎向鋼筋要采用擠壓接頭。根據(jù)我企業(yè)的施工經(jīng)驗，認為采用直螺紋連接技術更好某些，質量更有保證。五．新技術推薦——采用免振搗自密實混凝土技術施工的提議免振搗自密實混凝土是高性能混凝土的一種，其最重要的性質是可以在自重下不用振搗，自行填充模板內(nèi)的空間，形成密實的混凝土構造。此外它還具有良好的力學性能與耐久性能，這是一種從混凝土拌合物開始直至硬化后的有效期都被全面考慮的高性能混凝土，其優(yōu)越性重要表目前：1.提高混凝土的密實性和耐久性，防止漏振、過振等施工中的人為原因以及配筋密集、構造形成復雜等不利條件對施工質量的影響。由于取消了振搗成型，可以提高施工速度，并可保證鋼筋、埋件及預留孔道位置不因振搗而移位，有助于保證構造質量。2.減少作業(yè)強度，節(jié)省勞力、振搗機具和電能消耗。3.可消除振搗噪聲，改善環(huán)境，緩和施工擾民的矛盾。4.簡化工序，縮短工期，提高效率。該技術已成功應用于我國多項工程，同步有中國土木工程學會原則CCES02—《自密實混凝土設計與施工指南》作為強有力的技術指導。工程實踐表明，這項技術與老式混凝土施工措施相比，施工更合理，節(jié)省人力和振搗機具，無振搗噪聲，施工速度快且可防止漏振、過振等人為原因對施工質量的影響，可取代一般混凝土。（1）制備原理：免振搗自密實混凝土具有高工作性能，體現(xiàn)為具有高流動性，高抗分離性，高間隙通過能力和高填充性。從理論分析可得知，屈服剪應力和塑性粘度是反應混凝土拌合物工作性的兩個重要流變參數(shù)。與一般混凝土采用機械振搗時因觸變作用令屈服剪應力大幅減小，使振動影響區(qū)內(nèi)的混凝土呈液化而流動并密實成型的道理相似，制備免振搗自密實混凝土的原理是通過外加劑、膠結材料和粗細骨料的選擇搭配和精心的配合比設計，使屈服剪應力減小到合適范圍，同步又具有足夠的塑性粘度，使骨料懸浮于水泥漿中，不出現(xiàn)離析和泌水問題，能自由流淌充足填充模型內(nèi)的空間，形成密實旦均勻的構造。（屈服剪應力τ0是制止塑性變形的最大應力，在外力作用下混凝土拌合物內(nèi)部產(chǎn)生的剪應力τ≥τ0時，混凝土產(chǎn)生流動；塑性粘度η是混凝土拌合物內(nèi)部制止其流動的一種性能，η越小，在相似外力作用下流動速度越快）。（2）工作性能評價免振搗自密實混凝土的工作性能的研究和評價措施是其制備和施工質量控制的基礎，有關混凝土工作性能評價，國內(nèi)外試驗措施諸多，難以用一種措施來全面反應混凝土拌合物的工作性能。一般采用綜合多種試驗并與基本流變參數(shù)相聯(lián)絡的措施評價免振搗自密實混凝土的工作性。通過綢落度與擴展度試驗、模型試驗、配筋模型試驗和旋轉粘度計試驗等科學手段，最終探討出制備措施和工作性能的評價：①免振搗自密實混凝土采用振搗和不振搗成型，抗壓強度基本一致，根據(jù)配合比的不一樣，抗壓強度為40～92MPa；②免振搗自密實混凝土采用不振搗成型對鋼筋握裹力無不利影響；③混凝土收縮較??；④抗?jié)B和抗碳化性能良好；⑤抗拉、抗折、靜力彈性模量等其他力學指標較理想。第三章、節(jié)省投資的合理化提議在保證工程施工質量及成本的基礎上，選擇價格相對較低的施工單位中標；優(yōu)化施工方案，協(xié)調(diào)各方面關系，縮短施工工期，減少不必要的消耗；加強內(nèi)部管理，使工程施工管理真正做到科學化、原則化，提高施工管理的工作效率，營造出良好的施工環(huán)境，減少揮霍；鼓勵施工企業(yè)采用新材料、新技術、新工藝、新設備進行施工，提高施工能力及效率等均可以起到節(jié)省投資的目的，其關鍵就在于“開源節(jié)流”。只開源不節(jié)流或者只節(jié)流不開源都不也許到達減少成本的目的，至少是不會有理想的效果。下面從增收節(jié)支的角度歸納本項目節(jié)省投資的途徑和措施。一．提議結合本工程特點對投資控制嚴格在設計概算以內(nèi)1.施工招標，尤其是標底、中標價都應控制在同意的設計概算之內(nèi)；2.加強圖紙會審，減少設計變更、現(xiàn)場簽證及索賠，嚴格控制工程決算；3.施工方案一定要做到科學、合理、安全、可行、節(jié)省的原則，并附施工圖預算書，審核后付進度款，嚴格控制現(xiàn)場簽證；4.現(xiàn)場安全防護措施一定要安全可靠，應采用施工單位先提出方案、措施，采用一次包干的措施，以節(jié)省投資，一般狀況不進行現(xiàn)場簽證；5.為保證工程進度正常進行，應按月度形象進度給付進度款，同步事實求是的進行現(xiàn)場簽證，但總投資必須控制在工程投資概算指標以內(nèi)。在必要的狀況下，實行"月度施工進度獎"制度，用合適的獎勵來最大程度激發(fā)施工單位的施工潛力，使工程的工期合理縮短，從而提高資金效率；6.施工單價招投標過程中明確風險費用所包括的范圍（尤其是地基基礎階段），并且要采用總價協(xié)議形式。盡量減少施工過程中因遇不良地質狀況和處理意外事件而導致的費用索賠；7.監(jiān)理同意的工程技術措施的經(jīng)濟責任問題施工單位一般認為，只要是監(jiān)理同意的技術措施，若發(fā)生費用增長就應由業(yè)主支付。而監(jiān)理則認為，只要不是設計變更，施工單位為到達工程目的而采用的手段或措施是施工單位的協(xié)議責任，雖然有經(jīng)濟風險也是合適的、可行的，業(yè)主對此并不負經(jīng)濟責任。為了防止互相扯皮，應在承包商的施工協(xié)議中必須事先明確這一點。二．提議及早確定各專業(yè)分項工程承包商由于本工程是匯聚了各專業(yè)工程的項目，并且是在同一種空間中進行施工。其中所需的工序流程協(xié)調(diào)，施工條件的協(xié)調(diào)等甚為復雜，當中也許有某些專業(yè)之間是歷來沒有協(xié)作過的。在各專業(yè)設計方案之間的協(xié)調(diào)方面也需要及早進行，因此，我們提議及早確定各專業(yè)分項工程設計方案和及早確定各專業(yè)分頂工程承包商從而要以到達建設愈加有序地進行，防止由于配合協(xié)調(diào)等施工準備工作時間局限性所帶來的混亂局面，有效地節(jié)省工程投資成本，保證按計劃進行。三．提議采用減少工程生產(chǎn)成本的措施1.加強工程項目的成本管理，編制工程成本控制計劃，增收節(jié)支，定期進行成本分析，采用減少費用開支、增長盈利。2.編制科學合理的施工計劃。項目部根據(jù)工程總進度計劃及時編制安裝工程分部施工進度計劃，充足采用交叉施工、流水作業(yè)等手段，科學安排施工的各要素，并嚴格貫徹，減少窩工、停工等現(xiàn)象，提高勞動生產(chǎn)率。3.項目部在滿足施工進度的前提下，科學編制月、季度要料計劃；加強現(xiàn)場材料管理工作，做到用料計劃精確無誤，按工程進度需要，組織不一樣品種、規(guī)格的材料分批進場。材料、設備的采購要貨比三家，最終確定供貨單位，批量材料爭取由廠家直接供應，以減少中間流通環(huán)節(jié)，減少材料采購的成本。進場的材料的設備要減少露天堆放的時間，防止自然損耗的丟失，減小保管費用。施工時做到限量領料，合理用料，減少材料的損耗量。4.采用散裝水泥，節(jié)省包裝費用。5.盡量在原材料或半成品的產(chǎn)地完畢質量驗收，減少材料報廢率等。如花崗巖采購必須到礦山挑選母材。切割后，在產(chǎn)地進行排板驗收合格后方能運至工地。6.砼中采用雙摻技術，首先可減少成本，二則也可以改善砼(砂漿)的和易性提高砼的質量。7.加強勞動力的調(diào)度與管理，按工程進度的需要配置勞動力，對施工班組采用比較徹底的責任承包措施，工資分派同所完畢的工程掛鉤，倡導一專多能，減少間歇窩工及非生產(chǎn)用工。8.施工機具配置要合理，選用效率高的施工機械，提高生產(chǎn)率及機械化施工水平。9.選用先進合理的施工工藝及施工措施，充足運用施工場地，擴大拌制工作面，提高拌制加工效率，減少工程費用。10.加強對過程產(chǎn)品質量的控制和管理，保證產(chǎn)品一次成優(yōu)，減少返工等現(xiàn)象，以質量保進度，以質量降成本。11.認真實行各項質量制度。在施工過程中，項目部應按企業(yè)質量手冊、程序文獻的規(guī)定保證質量體系有效運行，嚴把各項質量檢查關，對衛(wèi)生間、隱蔽工程等重點部位加強監(jiān)督檢查，將質量隱患消除在萌芽狀態(tài)，防止因質量問題而導致的整改、返工損失。12.合理組織施工，對安裝工程來說，工程前期，施工配合工期長，耗工量大，后期工程量集中，工期緊、壓力大，在施工安排上要及早采用對應的措施，做到邊配合，邊加工，有安裝條件的抓緊施工，以分散施工高峰期的工作量，減輕工程后期對安裝工作的壓力，做到均衡施工。13.在施工過程中，積極推行新工藝、新材料、新機具等新的施工措施手段，以提高施工效率，減少工程費用，重視技術革新和合理化提議工作，以保證工程質量、進度及成本目的的實現(xiàn)。14.重視工程的收尾及交付使用，保證及早發(fā)揮效益。工程竣工后，盡快拿出工程結算資料，做到工完、場清、帳清，使企業(yè)的效益及時得到體現(xiàn)，保證資金的正常回籠，加緊資金的周轉，減少財務費用。15.充足把握圖紙會審關，使設計方案結合實際，減少造價，以便施工。16.加強現(xiàn)場總平面管理，進場材抖、成品、半成品要按場地布置圖堆放，做到合理、整潔，以減少二次搬運損耗。17.抓材料的裝卸、運送、管理各個環(huán)節(jié)，減少物資消耗。18.合理安排土方開挖程序。調(diào)配土方開挖與回填，節(jié)省工程費用。在保證安全的前提下，減少基槽土方放坡，可減少土方量，從而節(jié)省人工費及機械臺班費。19.做好材料計量工作，做好落手清，合理回收運用減少原材料消耗。20.加強模板管理，做好模板的拆模、維修工作，增長周轉次數(shù)。21.混凝土摻早強劑，縮短支模時間，加緊模板周轉。22.做好材料進場驗收工作，驗質量、驗數(shù)量，減少進場損耗。23.加強機械設備管理、保養(yǎng)、維修，提高機械運用率。24.提高計劃管理水平，抓住計劃編制，綜合平衡和檢查執(zhí)行環(huán)節(jié)。加強生產(chǎn)管理工作，及時處理施工過程中的實際問題，以加緊施工進度。25.規(guī)定以預算收入控制支出，進行成本核算，制定目的成本。26.根據(jù)目的成本，進行成本倒算，確定各分部分項工程材料用量控制范圍及各工種控制范圍。實行成本否決權。27.嚴格樣板開路，減少返工，減少成本。28.加強協(xié)議管理，減少協(xié)議風險。29.在施工承包協(xié)議中要明確工程款項支付的前提是工程質量合格，憑監(jiān)理工程師簽發(fā)的質量合格證書。只有運用經(jīng)濟手段輔助管理，才能加大監(jiān)理方質量工程師監(jiān)控工程施工的力度。第四章、保證施工安全的合理化提議本著科學、可行、社會經(jīng)濟效益明顯的原則，我們對本章節(jié)提出應加強項目風險管理的提議。由于風險在任何工程項目都存在，尤其是在施工安全管理中，對此一般輕易被人們忽視。因此，為深入保證施工安全，本工程應強化項目風險管理。一．提議加強本項目的風險管理項目風險管理的目的是減少風險對項目實行過程的影響，有準備的、理性地進行項目實行，保證項目目的的實現(xiàn)。重要包括風險識別、風險評估、風險響應和風險控制等工作過程。1.風險識別確定也許影響項目的風險種類，即也許有哪些風險發(fā)生，并將這些風險的特性整頓成文檔，決定怎樣采用和計劃一種項目的風險管理活動。本工程風險識別，在本工程監(jiān)理大綱中有詳細陳說，這里不再反復。2.風險評估風險評估是對風險的規(guī)律性進行研究和分析，包括定性風險評估和定量風險評估兩種措施。實際運行中往往是兩種措施的結合使用。由于識別出來的每一種風險均有發(fā)生的規(guī)律和特點、影響范圍和影響量。因此一般對羅列出來的風險必須作如下分析和評估：(1)風險發(fā)生的也許性分析項目風險事件發(fā)生的也許性，即發(fā)生的概率，必然在必然事件（概率=1）和不也許事件（概率=0）之間。它的發(fā)生是不確定的，但有一定的規(guī)律性。一般可運用已經(jīng)有數(shù)據(jù)資料分析與記錄、主觀測驗法、專家估計法等措施估算。(2)風險的影響和損失分析風險的影響和損失估計也許包括：工期損失；費用損失；對工程的質量、功能、使用效果等方面的影響，以及對人身保障、安全、健康、環(huán)境、法律責任、企業(yè)信譽、職業(yè)道德等方面有影響的風險。(3)風險存在和發(fā)生的時間分析即風險也許在項目的哪個階段、哪個環(huán)節(jié)上發(fā)生。這個分析對于風險的預警有很大的作用。(4)風險事件的級別評估項目風險評估原則應分為計劃風險水平和可接受風險水平兩個層次。不一樣的風險位能則可分為不一樣的風險類別或級別。A類：即風險發(fā)生的也許性很大，同步一旦發(fā)生損失也很大。此類風險一般是風險管理的重點。B類：假如發(fā)生損失會很大，但發(fā)生的也許性較小的風險。對這風險可以著眼于采用措施以減少損失。C類：發(fā)生的也許性較大，但損失很小的風險。對此類風險可以著眼于采用措施以減少發(fā)生的也許性。D類：發(fā)生的也許性和損失都很小的風險。(5)風險的起因和可控制性分析任何風險均有發(fā)生的本源。對風險起因的研究是為風險預測、對策研究（即處理本源問題）、責任分析服務的。風險的可控性，是指人對風險影響的也許性，如有的風險是人力可以控制的，而有的風險卻不可以控制。3.風險響應為研究和確定消除、減小或轉移風險的措施，防止產(chǎn)生新的風險，我們應根據(jù)需求，籌劃并編制對應的風險管理計劃，其內(nèi)容切實可行。一般來講，A類風險需要單獨編制風險管理計劃；B類和C類風險可以在有關監(jiān)理文獻中明確風險管理措施；D類風險則可以接受，不必編制風險管理計劃。(1)風險應對方略對分析出來的風險必須采用應對措施，首先必須獲得風險的應對方略。風險應對方略是項目實行方略的一部分。對風險，尤其是對重大的風險，要進行專門的方略研究。實際工作中，我們一般采用的方略是：風險規(guī)避；風險減輕；風險自擔；風險轉移；風險共擔等五種應對風險的方略。(2)風險應對措施對于本工程分析出來的風險可以接受，或想措施消除、減小或轉移。我們都應當對自己承擔的風險(明確規(guī)定的和隱含的)應有準備和對策，應有計劃，應充足運用自己的技術、管理、組織的優(yōu)勢和過去的經(jīng)驗，采用對應的技術措施、組織措施和管理措施去回避風險、減輕發(fā)生的風險損失。同步采用工程保險的方式去轉移也許發(fā)生的風險，也是應對項目風險的一種重要措施。當風險發(fā)生時由保險企業(yè)承擔（賠償）損失或部分損失。當然，其前提條件是必須支付一筆保險金，對任何一種保險要注意它的保險范圍、賠償條件、理賠程序、賠償額度等?？傊诂F(xiàn)代工程項目中應采用多種方略、多中應對措施，去化解風險、回避風險、分散風險和轉移風險。使本工程項目抗風險能力到達最強，其總風險就最小。4.風險控制本工程實行中的風險控制重要貫穿于本工程的進度控制、成本控制、質量控制、安全控制和協(xié)議管理等過程中。(1)風險監(jiān)控和預警風險控制和預警是項目控制的內(nèi)容之一。在工程實踐中，我們將通過本工程的工期和進度的跟蹤、成本的跟蹤分析、協(xié)議監(jiān)督、多種質量安全監(jiān)控匯報、現(xiàn)場狀況匯報等手段，理解本工程的風險。本工程的風險預警可以采用的措施有：天氣預測預報；多種市場行情，價格動態(tài)；政府政策動態(tài)；各參建者或組織的狀況匯報等。同步在本工程階段性計劃調(diào)整過程中，我們還要加強對近期風險的預測，并納入近期計劃中，并且還要考慮到計劃的調(diào)整和修改與否還會帶來新的問題和風險。(2)風險響應準備風險響應準備是及時有效地控制風險的基礎工作。響應準備工作包括：多種應急措施、設備、人員培訓、程序設計、通信手段、備選方案等。(3)風險響應行動風險一旦發(fā)生就應積極地采用措施，切實控制風險的影響范圍和影響量，減少損失，防止風險的蔓延，以減少項目的損失。為保證工程的順利實行，在風險發(fā)生時，迅速執(zhí)行風險應急計劃和措施。同步也要控制工程施工，保證完畢預定目的，防止工程中斷和成本超支。且迅速恢復生產(chǎn)，按原計劃執(zhí)行施工。(4)風險后期事件處理風險發(fā)生并應急與響應后來，我們應當及時進行調(diào)查，對風險有關的原因進行分析，找出其中的問題。盡量地修改計劃、修改設計，考慮工程中出現(xiàn)的新狀態(tài)，對本項目風險管理計劃進行合適的調(diào)整。在本工程項目實行過程中，參建有關單位還應當通過多種途徑及時搜集和分析與本項目風險有關的動態(tài)信息，將上述風險中的預警信息在風險控制措施、演習或模擬應急計劃中得到體現(xiàn)，做好預警的準備工作，并將有關實行動態(tài)納入本項目的進展匯報。(5)總結經(jīng)驗風險沒有發(fā)生，但運行活動已經(jīng)完畢時，有關人員仍然應當對風險管理計劃的充足性、合適性、有效性進行評估，充足考慮任何也許的新的風險，以總結經(jīng)驗、持續(xù)改善。二．本工程所存在的風險分析通過對本工程不確定性原因的分析，從多角度、多方面對整個工程建設有影響的風險原因進行羅列，形成對本工程重要風險的多方位透視。1．工程質量風險一般認為，工程質量缺陷，尤其是工程質量事故，是經(jīng)典意義上的工程質量風險，此類風險，其實我們在對本項目的特點和難點分析中已經(jīng)有充足的體現(xiàn)。質量事故出現(xiàn)，也就認為質量風險發(fā)生了。不過從工程質量風險識別的角度分析，識別本工程質量風險，應根據(jù)自身項目管理的經(jīng)歷、類似工程風險管理的數(shù)據(jù)和資料、或是采用專家訪談或問卷的形式，對質量風險進行識別和分析。本工程質量風險的來源原因重要包括：人的質量意識和質量能力，項目的決策原因，工程勘察原因，工程項目的總體規(guī)劃和設計原因，建筑材料、構配件及有關工程用品的質量原因，工程項目的施工方案，工程項目的施工環(huán)境等。以項目業(yè)主為主體，通過對本項目特點和難點的另一角度分析，工程質量風險可劃分為如下五類：(1)組織類風險。指項目管理組織構造模式、組織分工和工作流程組織原因導致的工程質量風險，如：項目管理體系不健全，項目