第三章-質(zhì)量管理體系與措施

實(shí)體質(zhì)量檢測計(jì)劃報(bào)告編制提綱實(shí)體質(zhì)量檢測計(jì)劃報(bào)告編制提綱頁腳內(nèi)容頁腳內(nèi)容#作廢必須由建立標(biāo)識(shí)人進(jìn)行分割、更改、作廢，未經(jīng)授權(quán)者不得擅自對(duì)標(biāo)識(shí)進(jìn)行任何處理。3、切實(shí)做到分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量的有效控制各分項(xiàng)工程（工序）開工前由技術(shù)部組織現(xiàn)場技術(shù)人員及工班人員進(jìn)行施工技術(shù)交底，詳細(xì)說明施工方法、進(jìn)度要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，明確所要控制和監(jiān)視的過程參數(shù)并說明監(jiān)控的方法要領(lǐng)、標(biāo)準(zhǔn)和安全要求，需要時(shí)附上草圖，施工技術(shù)交底必須填寫技術(shù)交底書，由現(xiàn)場技術(shù)員完成。嚴(yán)格實(shí)行自檢、互檢、專檢制度；自始自終作好原始記錄，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)糾正，直至驗(yàn)收合格。沒有監(jiān)理工程師簽驗(yàn)的工作一律不得轉(zhuǎn)入下道工序。施工中要準(zhǔn)確控制施工配合比，通過每天檢測數(shù)據(jù)的分析及時(shí)調(diào)整施工配合比，每次調(diào)整前均應(yīng)征得監(jiān)理工程師的同意認(rèn)可。拌和站操控人員應(yīng)經(jīng)過培訓(xùn)后持證上崗，做到?jīng)]有配合比通知單不開盤，并不得改變通知單中標(biāo)示的配合比，通常情況下應(yīng)使用電子自動(dòng)稱量系統(tǒng)，不得隨意切換到手動(dòng)狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反映或停機(jī)。試驗(yàn)人員嚴(yán)守崗位，跟班作業(yè)，密切監(jiān)控混合料拌和情況，不合格混合料嚴(yán)禁出場，并全過程參與和監(jiān)督冷料計(jì)量系統(tǒng)及熱料計(jì)量系統(tǒng)的標(biāo)定、分析、修正和調(diào)整，保證計(jì)量準(zhǔn)確；嚴(yán)格檢查瀝青混合料的拌和溫度和拌和時(shí)間，認(rèn)真做好各項(xiàng)原始記錄，確保瀝青混合料的拌制質(zhì)量。充分理解并重視攤鋪機(jī)的攤鋪速度與拌和機(jī)拌和能力相匹配的關(guān)系，通過試驗(yàn)段嚴(yán)格確立這種關(guān)系并付諸實(shí)施，確保攤鋪機(jī)的連續(xù)作業(yè)。嚴(yán)格按照運(yùn)輸、攤鋪、碾壓的施工工藝和要求進(jìn)行施工。認(rèn)真做好試驗(yàn)段的組織和實(shí)施工作，客觀、準(zhǔn)確評(píng)價(jià)試驗(yàn)段的結(jié)果，充分總結(jié)其經(jīng)驗(yàn)并制訂詳細(xì)的實(shí)施性施工方案，該實(shí)施方案應(yīng)充分體現(xiàn)科學(xué)、合理、高效并貫徹始終。認(rèn)真做好基層的驗(yàn)收和質(zhì)量評(píng)價(jià)工作，確保質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的一致性。試驗(yàn)室配備高精度、高效能的試驗(yàn)檢測設(shè)備，實(shí)行24小時(shí)跟班作業(yè)制度，及時(shí)跟蹤、反饋質(zhì)量信息，使試驗(yàn)檢測工作真正起到指導(dǎo)施工的核心作用。設(shè)備配置應(yīng)做到性能優(yōu)良、狀況良好、效能匹配，確保施工均衡連續(xù)。制訂確保厚度、壓實(shí)度、平整度、縱向接逢、橫向接逢質(zhì)量的作業(yè)指導(dǎo)書，做到人手一冊(cè)，融會(huì)貫通。制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰責(zé)任制，使管理橫向到邊，縱向到底，責(zé)權(quán)利到崗到人。（十一）獎(jiǎng)勵(lì)措施目的:為加強(qiáng)質(zhì)量管理工作，使質(zhì)量管理成效數(shù)量化，切實(shí)使工程質(zhì)量與工作收入相關(guān)聯(lián)，更好地執(zhí)行公司質(zhì)量管理的有關(guān)各項(xiàng)規(guī)章制度，提高工程質(zhì)量，制定本辦法。適用范圍：本辦法適用于該工程質(zhì)檢部對(duì)各施工區(qū)的質(zhì)量管理考核，對(duì)公司的勞務(wù)及工程分包單位的質(zhì)量考核參照本辦法執(zhí)行?？己藰?biāo)準(zhǔn)內(nèi)容施工區(qū)、段的工程質(zhì)量和工作質(zhì)量滿足下列考核內(nèi)容為達(dá)標(biāo)，否則為不達(dá)標(biāo)：工程質(zhì)量的考核內(nèi)容：施工技術(shù)資料、工程外觀、工程的實(shí)測偏差。工作質(zhì)量的考核內(nèi)容：工程合同的要求；各級(jí)主管部門發(fā)布的施工驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、資料管理等等文件要求；公司現(xiàn)行的質(zhì)量保證體系文件、質(zhì)量管理辦法以及主管領(lǐng)導(dǎo)、工程質(zhì)量科發(fā)出的指令等。考核評(píng)分本辦法對(duì)被考核人質(zhì)量管理優(yōu)劣的考核采用評(píng)分制，分?jǐn)?shù)分為正分、0、負(fù)分：正分：質(zhì)量管理特別優(yōu)秀、或雖曾評(píng)為過負(fù)分，但單位工程質(zhì)量驗(yàn)收符合質(zhì)量目標(biāo)并被評(píng)為市優(yōu)及以上等級(jí)的評(píng)＋1—+100分。O分：質(zhì)量管理正常，工程質(zhì)量中間或最終驗(yàn)收符合質(zhì)量目標(biāo)。負(fù)分：質(zhì)量管理失控或工程質(zhì)量驗(yàn)收不符合質(zhì)量目標(biāo)的評(píng)－1分—－100分。在評(píng)分?jǐn)?shù)值時(shí)，應(yīng)考慮被檢查人的行為結(jié)果的嚴(yán)重程度、對(duì)工程的影響、預(yù)防糾正的情況、修復(fù)的難易及費(fèi)用、對(duì)工期的影響、對(duì)公司名譽(yù)的影響等方面的情況給以1—2倍評(píng)分。具體評(píng)分如下：正分:工序/半成品質(zhì)量被公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員或公司外部顧客表揚(yáng)的,得+1—5分；竣工工程/成品質(zhì)量獲市級(jí)優(yōu)良的得+10—+20分、獲省級(jí)優(yōu)良的得+40—60分、獲部級(jí)優(yōu)良/中國市政工程金杯獎(jiǎng)及以上的得+80—100分。負(fù)分:A工程質(zhì)量技術(shù)資料：工序/半成品每小項(xiàng)內(nèi)容不符和規(guī)定的得一0?——1分；竣工工程/成品每小項(xiàng)內(nèi)容不符和規(guī)定的得－1—－5分；工程外觀：工序/半成品每小項(xiàng)內(nèi)容不符和規(guī)定的得一1—一5分；竣工工程/成品每小項(xiàng)內(nèi)容不符和規(guī)定的得一5—一10分；工程實(shí)測偏差：工序/半成品合格率不符和規(guī)定的得一10—一20分；竣工工程/成品合格率不符和規(guī)定的得一20—一50分；B.工作質(zhì)量評(píng)分：凡違反公司現(xiàn)行有效文件規(guī)定中“稍有選擇，在條件允許時(shí)應(yīng)首先這樣做”含義的，每違反一項(xiàng)得一1—一5分；凡違反公司現(xiàn)行有效文件規(guī)定中“正常情況時(shí)應(yīng)這樣做”含義的，每違反一項(xiàng)得－5—－10分；凡違反公司現(xiàn)行有效文件規(guī)定中“必須這樣做”含義的，每違反一項(xiàng)得－10—－20分；違反公司現(xiàn)行有效文件規(guī)定，但事先經(jīng)主管經(jīng)理書面批準(zhǔn)的，免于處罰?？己嗽u(píng)分應(yīng)依據(jù)有效的記錄，如質(zhì)量檢查人員的檢查記錄、經(jīng)核實(shí)的顧客的情況反映等。進(jìn)行質(zhì)量檢查時(shí)，檢查人以抽樣的方式得出客觀證據(jù)；檢查人可以單獨(dú)檢查或組織有關(guān)人員共同檢查，檢查記錄的情況應(yīng)告知被檢查人；被檢查人應(yīng)積極配合檢查。進(jìn)行考核評(píng)分時(shí)，應(yīng)采用不少于3人的合議方式依據(jù)有效的記錄共同確定評(píng)分?jǐn)?shù)值?？己嗽u(píng)分應(yīng)于每月25日交公司考核小組?？己嗽u(píng)分的討論情況應(yīng)予保密?？己霜?jiǎng)罰考核評(píng)分得正分的為獎(jiǎng)勵(lì)、得O分的為不獎(jiǎng)不罰、得負(fù)分的為處罰。考核評(píng)分的每一分值為50元。質(zhì)量獎(jiǎng)懲金額計(jì)入被考核人工資收入總額。附則項(xiàng)目部對(duì)施工區(qū)、段考核后,獎(jiǎng)罰落實(shí)到具體人,并將被獎(jiǎng)