項目項目管理招標(biāo)招標(biāo)文件

YUKIwascompiledonthemorningofDecember16,YUKIwascompiledonthemorningofDecember16,項目項目管理招標(biāo)招標(biāo)文獻(xiàn)項目管理征詢招標(biāo)文獻(xiàn)工程名稱：項目項目管理征詢招標(biāo)工程地址：招標(biāo)人：聯(lián)系人：電話：十一月目錄第一部分第一章投標(biāo)須知前附表及投標(biāo)須知 4第二章技術(shù)規(guī)范 19第三章投標(biāo)文獻(xiàn)格式 20第四章評標(biāo)措施 30第二部分第五章項目管理征詢服務(wù)內(nèi)容及規(guī)定 47第六章協(xié)議條款 55第一部分

第一章投標(biāo)須知前附表及投標(biāo)須知一、投標(biāo)須知前附表項號內(nèi)容闡明與規(guī)定1項目名稱項目項目管理征詢招標(biāo)2建設(shè)地點3建設(shè)規(guī)模規(guī)劃建筑面積約平方米，項目工程總投資約元4資格審查方式資格后審5投標(biāo)人資質(zhì)規(guī)定獨立企業(yè)法人資格；應(yīng)具有工程征詢甲級資質(zhì)（國家發(fā)改委頒發(fā)）；注冊資金500萬元及以上；近五年具有類似工程（公建）項目管理業(yè)績（工程造價2億元以上項目）兩項以上。6項目經(jīng)理資質(zhì)規(guī)定項目經(jīng)理具有本科及以上學(xué)歷，具有工程師及以上職稱，具有國家一級注冊建造師、國家注冊構(gòu)造工程師、國家注冊造價工程師、國家注冊征詢工程師任意一項執(zhí)業(yè)資格，或以上有關(guān)工作經(jīng)驗，近5年（12月-12月）具有類似工程項目管理業(yè)績。7報名規(guī)定請攜帶企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照副本、資質(zhì)證書、獎勵證書復(fù)印件各一套、法人授權(quán)委托書、項目經(jīng)理學(xué)歷、職稱和資格證明原件、業(yè)績證明材料的原件，報名結(jié)束后領(lǐng)取招標(biāo)文獻(xiàn)。8報名時間月日10時——月日17時（北京時間）地點聯(lián)絡(luò)人9招標(biāo)范圍項目建設(shè)工程的全過程項目管理征詢。10管理服務(wù)周期自項目管理協(xié)議生效之日至工程竣工驗收共約個月11踏勘現(xiàn)場本工程不組織現(xiàn)場踏勘12投標(biāo)人疑問及澄清接受疑問截止時間：月日前13答疑方式采用書面答疑方式。14投標(biāo)報價總價包干15投標(biāo)有效期從投標(biāo)截止之日起：90日歷天16投標(biāo)保證金遞交時間：月日17：30前（北京時間）元人民幣（RMB￥）17履約保證金元人民幣（RMB￥）18投標(biāo)文獻(xiàn)份數(shù)份正本，份副本19投標(biāo)文獻(xiàn)提交地點及截止時間收件人：電話：地點：時間：月日（北京時間）20開標(biāo)開始時間：同投標(biāo)截止時間地點：21評標(biāo)措施綜合評標(biāo)法，詳見第六章“評標(biāo)措施”。

二、投標(biāo)須知本項目招標(biāo)根據(jù)為《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》、（原）國家計委等七部委《評標(biāo)委員會和評標(biāo)措施暫行規(guī)定》等有關(guān)法律法規(guī)及規(guī)定。（一）總則1.項目概況項目名稱：項目建設(shè)地點：建設(shè)規(guī)模：規(guī)劃建筑面積約平方米。建安工程投資：約億元人民幣項目投資方：項目資金來源：自籌工程性質(zhì)：公共建筑招標(biāo)方式：國內(nèi)招標(biāo)，投標(biāo)人須具有承擔(dān)招標(biāo)項目的資質(zhì)和能力2.招標(biāo)單位招標(biāo)人招標(biāo)人名稱：聯(lián)絡(luò)地址：聯(lián)系人：聯(lián)絡(luò)電話：傳真：E-mail：3.對投標(biāo)人的資格規(guī)定本工程采用資格后審的方式，合格投標(biāo)人須同步具有如下條件：（1）具有獨立企業(yè)法人資格；（2）應(yīng)具有工程征詢甲級資質(zhì)（國家發(fā)改委頒發(fā)）；（3）近五年具有類似工程（公建）項目管理業(yè)績（工程造價2億元以上項目）3項以上（提供有關(guān)協(xié)議或協(xié)議）；（4）注冊資金500萬元人民幣及以上；本工程不接受聯(lián)合體投標(biāo)。4.招標(biāo)范圍及工期質(zhì)量規(guī)定招標(biāo)范圍：項目建設(shè)工程的全過程項目管理征詢，重要內(nèi)容包括：負(fù)責(zé)與工程有關(guān)政府部門的外部協(xié)調(diào)管理、工程設(shè)計管理、工程招標(biāo)采購管理、工程協(xié)議管理、工程質(zhì)量管理、工程進度管理、工程投資管理、工程安全管理、工程信息與檔案管理、工程現(xiàn)場管理、工程風(fēng)險管理、工程竣工驗收與保修階段管理等詳見第二章“項目管理征詢服務(wù)內(nèi)容及規(guī)定”。（但不包括項目可行性研究匯報的編制、標(biāo)底（或招標(biāo)控制價）的編制、招標(biāo)代理與監(jiān)理服務(wù)；容許中標(biāo)的管理企業(yè)參與本工程的監(jiān)理投標(biāo)，如管理和監(jiān)理由同一管理企業(yè)中標(biāo)的狀況，則為管監(jiān)合一的模式，否則為管監(jiān)分離的模式。）項目管理服務(wù)周期：項目管理協(xié)議生效之日至本工程保修階段結(jié)束，計劃于*年*月竣工。工程質(zhì)量規(guī)定：質(zhì)量等級為合格。投標(biāo)費用投標(biāo)人須自行承擔(dān)編制與遞交投標(biāo)文獻(xiàn)所波及的一切費用。不管投標(biāo)成果怎樣，招標(biāo)人對上述費用不承擔(dān)任何責(zé)任。

（二）招標(biāo)文獻(xiàn)闡明6.招標(biāo)文獻(xiàn)的構(gòu)成招標(biāo)文獻(xiàn)包括招標(biāo)文獻(xiàn)目錄所列文獻(xiàn)及所有按本須知第8條、第9條發(fā)出的答疑文獻(xiàn)、補充文獻(xiàn)內(nèi)容。投標(biāo)人應(yīng)認(rèn)真閱讀招標(biāo)文獻(xiàn)的所有內(nèi)容。若投標(biāo)人沒有按招標(biāo)文獻(xiàn)的規(guī)定提交投標(biāo)文獻(xiàn)和有關(guān)資料，或投標(biāo)文獻(xiàn)沒有對招標(biāo)文獻(xiàn)做出實質(zhì)性響應(yīng)的，其風(fēng)險由投標(biāo)人自行承擔(dān)，按招標(biāo)文獻(xiàn)有關(guān)條款規(guī)定，該投標(biāo)有也許被拒絕。凡獲得招標(biāo)文獻(xiàn)者，無論投標(biāo)與否，均應(yīng)對招標(biāo)文獻(xiàn)保密。7.踏勘現(xiàn)場招標(biāo)人將于投標(biāo)須知前附表中確定的時間和集合地點，組織投標(biāo)人對施工現(xiàn)場及周圍環(huán)境進行現(xiàn)場踏勘，以便投標(biāo)人獲取有關(guān)編制投標(biāo)文獻(xiàn)及簽訂協(xié)議所需的資料。所有投標(biāo)人均應(yīng)參與現(xiàn)場踏勘，否則由此引起的一切損失和后果均由其自身承擔(dān)。招標(biāo)人準(zhǔn)許投標(biāo)人及其代表為了考察而進入工程現(xiàn)場和有關(guān)場地，不過投標(biāo)人及其代表應(yīng)當(dāng)對現(xiàn)場踏勘而引起的人身傷亡、財產(chǎn)的損失或者損壞以及任何其他損失、損壞的費用負(fù)責(zé)，招標(biāo)人不負(fù)任何責(zé)任。招標(biāo)人向投標(biāo)人提供的有關(guān)施工現(xiàn)場資料及數(shù)據(jù)，是招標(biāo)人既有的能使投標(biāo)人運用的資料，招標(biāo)人對投標(biāo)人由此做出的推論、理解及結(jié)論概不負(fù)責(zé)。8.招標(biāo)文獻(xiàn)解釋及澄清投標(biāo)人獲得招標(biāo)文獻(xiàn)后，應(yīng)認(rèn)真審閱招標(biāo)文獻(xiàn)中的所有事項、格式、條款和規(guī)范規(guī)定等，投標(biāo)人若認(rèn)為招標(biāo)文獻(xiàn)的內(nèi)容存在殘缺、表述不確切或輕易引起誤解需要招標(biāo)人予以澄清的，應(yīng)于前附表規(guī)定的時間以書面方式向招標(biāo)人提出，否則由此引起的損失投標(biāo)人自己負(fù)責(zé)。逾期的疑問招標(biāo)人有權(quán)不予回答。招標(biāo)人將于投標(biāo)須知前附表中確定的時間及地點召開答疑會議。所有投標(biāo)人法定代表人（或法定代表人委托代理人）應(yīng)當(dāng)出席。招標(biāo)人對投標(biāo)人提出的問題將以書面答疑文獻(xiàn)的方式予以答復(fù)，答復(fù)僅包括對問題的解釋，但不闡明問題的來源。答疑文獻(xiàn)于投標(biāo)文獻(xiàn)遞交截止時間5日之前送達(dá)所有獲得招標(biāo)文獻(xiàn)的投標(biāo)人。答疑文獻(xiàn)作為招標(biāo)文獻(xiàn)的構(gòu)成部分，具有約束作用。假如投標(biāo)人在答疑截止前未對招標(biāo)文獻(xiàn)有關(guān)條款提出質(zhì)疑，視為充足理解招標(biāo)文獻(xiàn)所有內(nèi)容，一旦遞交投標(biāo)文獻(xiàn)，則認(rèn)為該投標(biāo)人接受招標(biāo)文獻(xiàn)所有條款。9.招標(biāo)文獻(xiàn)修改招標(biāo)文獻(xiàn)發(fā)出后，在提交投標(biāo)文獻(xiàn)截止前，無論出于自身的考慮，或是出于對投標(biāo)人提問的澄清，招標(biāo)人均可以補充文獻(xiàn)的方式對招標(biāo)文獻(xiàn)進行修改。補充文獻(xiàn)以書面方式送達(dá)所有獲得招標(biāo)文獻(xiàn)的投標(biāo)人，投標(biāo)人應(yīng)于收到該補充文獻(xiàn)后24小時內(nèi)以書面形式予以確認(rèn)。補充文獻(xiàn)作為招標(biāo)文獻(xiàn)的構(gòu)成部分，具有約束力。招標(biāo)文獻(xiàn)的澄清、修改、補充等均以書面形式明確的內(nèi)容為準(zhǔn)。當(dāng)招標(biāo)文獻(xiàn)、招標(biāo)文獻(xiàn)的澄清、修改、補充等在同一內(nèi)容的表述上不一致時，以最終發(fā)出的書面文獻(xiàn)為準(zhǔn)。為使投標(biāo)人在編制投標(biāo)文獻(xiàn)時有充足的時間對招標(biāo)文獻(xiàn)的澄清、修改、補充等內(nèi)容進行研究，招標(biāo)人將酌情延長提交投標(biāo)文獻(xiàn)的截止時間，詳細(xì)時間將在招標(biāo)文獻(xiàn)的補充文獻(xiàn)中予以明確。

（三）投標(biāo)文獻(xiàn)的編寫10.投口號言投標(biāo)文獻(xiàn)和投標(biāo)有關(guān)的所有文獻(xiàn)應(yīng)以簡體中文書寫。投標(biāo)文獻(xiàn)中波及其他語言文字的材料均應(yīng)提供中文譯本，當(dāng)中文與其他語言文字體現(xiàn)意思不一致時，以中文為準(zhǔn)。11.計量單位除工程規(guī)范中另有規(guī)定外，投標(biāo)文獻(xiàn)使用的度量衡單位，均應(yīng)使用中華人民共和國法定計量單位。12.投標(biāo)文獻(xiàn)的構(gòu)成投標(biāo)文獻(xiàn)由投標(biāo)函、商務(wù)標(biāo)和技術(shù)標(biāo)三部分構(gòu)成。投標(biāo)函部分應(yīng)包括下列內(nèi)容：（1）投標(biāo)函；（2）投標(biāo)文獻(xiàn)簽訂授權(quán)委托書；（3）投標(biāo)承諾書；（4）項目經(jīng)理承諾書；（5）投標(biāo)保證金（應(yīng)單獨提交）；（6）投標(biāo)報價表。商務(wù)標(biāo)部分應(yīng)包括下列內(nèi)容：12.2.1投標(biāo)人資格審查（1）投標(biāo)人資格審查響應(yīng)表；（2）企業(yè)營業(yè)執(zhí)照副本復(fù)印件；（3）企業(yè)資質(zhì)證書復(fù)印件；（4）近五年完畢的類似工程項目管理業(yè)績，證明文獻(xiàn)為協(xié)議復(fù)印件；（5）承接項目中近五年獲得的省級及以上工程獎項，證明文獻(xiàn)為獲獎證書復(fù)印件；（6）擬派本工程項目管理人員匯總表；（7）擬派本工程項目重要管理人員簡歷表，附人員職稱證、畢業(yè)證、資格證，以及承諾駐現(xiàn)場管理征詢服務(wù)時間。12.2.2質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證證書復(fù)印件12.2.3近五年完畢的類似項目管理業(yè)績一覽表。12.2.4負(fù)責(zé)項目中近五年獲得的省級及以上工程獎項一覽表，附獲獎證書復(fù)印件。12.2.5項目管理征詢需招標(biāo)人提供的條件。12.2.6投標(biāo)人管理總部對派駐現(xiàn)場項目管理部的技術(shù)支持狀況，其中應(yīng)包括總部管理征詢服務(wù)支持體系、總部技術(shù)人員構(gòu)成和資質(zhì)狀況、總部承諾的管理征詢服務(wù)支持響應(yīng)時間等等。技術(shù)標(biāo)部分應(yīng)包括下列內(nèi)容：技術(shù)標(biāo)部分為《項目管理規(guī)劃大綱》，包括但不限于如下內(nèi)容：12.3.1工程基本概況12.3.2對本工程項目管理重點和難點的理解12.3.3項目管理任務(wù)及工作流程12.3.4項目管理組織機構(gòu)，人力資源配置12.3.5項目管理目的（質(zhì)量、進度、投資和安全）12.3.6項目建設(shè)過程的組織與協(xié)調(diào)12.3.7工程設(shè)計管理12.3.8工程招標(biāo)采購管理12.3.9協(xié)議管理12.3.10質(zhì)量控制管理12.3.11進度控制管理12.3.12投資控制管理12.3.13安全控制管理12.3.14工程現(xiàn)場管理12.3.15風(fēng)險管理12.3.16信息與檔案管理12.3.17項目竣工驗收與保修階段管理12.3.18其他工作及合理化提議12.3.19類似工程項目管理實行案例的簡要簡介。13.投標(biāo)文獻(xiàn)格式投標(biāo)文獻(xiàn)包括本須知第12條中的所有內(nèi)容。投標(biāo)人提交的投標(biāo)文獻(xiàn)應(yīng)當(dāng)使用招標(biāo)文獻(xiàn)第五章“投標(biāo)文獻(xiàn)格式”所提供的投標(biāo)文獻(xiàn)所有格式（表格可以按同樣格式擴展）。14.投標(biāo)報價投標(biāo)報價應(yīng)按照本工程建安投資額約元人民幣為基數(shù)計取，計取比例在2%（含）%（含）之間，超過此范圍廢標(biāo)?？們r包干。投標(biāo)報價為中標(biāo)人承擔(dān)本工程項目管理服務(wù)工作的所有費用。招標(biāo)人只提供現(xiàn)場辦公場所等。15.投標(biāo)貨幣本工程投標(biāo)報價采用的幣種為人民幣。16.投標(biāo)有效期投標(biāo)有效期見本須知前附表規(guī)定的期限，在此期限內(nèi)，凡符合本招標(biāo)文獻(xiàn)規(guī)定的投標(biāo)文獻(xiàn)均保持有效。在特殊狀況下，招標(biāo)人在原定投標(biāo)有效期內(nèi)，可以根據(jù)需要以書面形式向投標(biāo)人提出延長投標(biāo)有效期的規(guī)定，對此規(guī)定投標(biāo)人須以書面形式予以答復(fù)。投標(biāo)人可以拒絕招標(biāo)人這種規(guī)定，而不被沒收投標(biāo)保證金。同意延長投標(biāo)有效期的投標(biāo)人既不能規(guī)定也不容許修改其投標(biāo)文獻(xiàn)，但需要對應(yīng)的延長投標(biāo)擔(dān)保的有效期，在延長的投標(biāo)有效期內(nèi)本須知第17條有關(guān)投標(biāo)擔(dān)保的退還與沒收的規(guī)定仍然合用。17.投標(biāo)保證金投標(biāo)人應(yīng)在前附表規(guī)定期間前提交規(guī)定數(shù)額的投標(biāo)保證金，并作為其投標(biāo)文獻(xiàn)的一部分。投標(biāo)人應(yīng)采用匯款的方式提交投標(biāo)保證金，投標(biāo)憑轉(zhuǎn)賬憑證到招標(biāo)人財務(wù)管理部出納室開具投標(biāo)保證金收據(jù)，收據(jù)復(fù)印件作為投標(biāo)文獻(xiàn)的一部分，原件帶到投標(biāo)現(xiàn)場備查。本次投標(biāo)保證金為2萬元人民幣，采用轉(zhuǎn)帳方式提交，投標(biāo)人最遲應(yīng)于投標(biāo)文獻(xiàn)遞交截止日前3將投標(biāo)保證金轉(zhuǎn)入如下指定帳號：開戶單位：開戶行：帳號：對于未能按規(guī)定提交投標(biāo)保證金的投標(biāo)，招標(biāo)人將視為不響應(yīng)招標(biāo)文獻(xiàn)而予以拒絕。未中標(biāo)的投標(biāo)人的投標(biāo)保證金將在中標(biāo)告知書發(fā)出后15日內(nèi)退還（不計利息）。中標(biāo)人的投標(biāo)保證金，在中標(biāo)人按本須知規(guī)定簽訂協(xié)議后，自動轉(zhuǎn)為履約保證金，如局限性的補齊（不計利息）。如投標(biāo)人發(fā)生下列狀況之一時，投標(biāo)保證金將被沒收：（1）弄虛作假或與其他投標(biāo)人串通騙取中標(biāo)；（2）因中標(biāo)人過錯被廢除授標(biāo)；（3）投標(biāo)截止之后至投標(biāo)有效期終止期間撤回其投標(biāo)文獻(xiàn)；（4）中標(biāo)人因自身原因未能在規(guī)定期限簽訂協(xié)議。18.投標(biāo)文獻(xiàn)的份數(shù)和簽訂投標(biāo)人應(yīng)按投標(biāo)須知前附表規(guī)定的份數(shù)提供投標(biāo)文獻(xiàn)。投標(biāo)文獻(xiàn)的正本和副本均需打印，字跡應(yīng)清晰易于識別，并應(yīng)在投標(biāo)文獻(xiàn)封面的右上角清晰地注明“正本”或“副本”。正本和副本如有不一致之處，以正本為準(zhǔn)。投標(biāo)文獻(xiàn)封面、投標(biāo)函均應(yīng)加蓋投標(biāo)人印章并經(jīng)法定代表人或其授權(quán)代表簽字或蓋章；招標(biāo)文獻(xiàn)給定的投標(biāo)文獻(xiàn)格式中規(guī)定蓋章的均應(yīng)蓋章。由授權(quán)代表簽字或蓋章的在投標(biāo)文獻(xiàn)中須同步提交投標(biāo)文獻(xiàn)簽訂授權(quán)委托書。投標(biāo)文獻(xiàn)簽訂授權(quán)委托書格式、簽字、蓋章及內(nèi)容均應(yīng)符合規(guī)定，否則投標(biāo)文獻(xiàn)簽訂授權(quán)委托書無效。投標(biāo)人如對投標(biāo)文獻(xiàn)有修改，修改處應(yīng)由投標(biāo)人加蓋投標(biāo)人的印章或由法定代表人或其授權(quán)代表簽字或蓋章。

（四）投標(biāo)文獻(xiàn)的提交19.投標(biāo)文獻(xiàn)的裝訂、密封和標(biāo)識投標(biāo)文獻(xiàn)的裝訂規(guī)定：投標(biāo)文獻(xiàn)應(yīng)按照投標(biāo)函、商務(wù)標(biāo)和技術(shù)標(biāo)三部分分別裝訂成冊。所有投標(biāo)文獻(xiàn)采用左側(cè)書本式方式裝訂，裝訂應(yīng)牢固、不易拆散和換頁，不得采用活頁方式裝訂。投標(biāo)人應(yīng)將投標(biāo)函、商務(wù)標(biāo)、技術(shù)標(biāo)三部分分別單獨密封，并在密封袋上清晰地標(biāo)明“投標(biāo)函”、“商務(wù)標(biāo)”、“技術(shù)標(biāo)”。投標(biāo)文獻(xiàn)密封袋上均應(yīng)：19.3.1寫明招標(biāo)人名稱和地址；19.3.2注明下列識別標(biāo)識：（1）招標(biāo)工程項目編號；（2）工程名稱；（3）年月日時分開標(biāo)，此時間此前不得開封。除了按本須知第款和第款所規(guī)定的識別字樣外，投標(biāo)文獻(xiàn)密封袋上還應(yīng)寫明投標(biāo)人的名稱與地址、郵政編碼，以便本須知第條規(guī)定狀況發(fā)生時，招標(biāo)人可按密封袋上標(biāo)明的投標(biāo)人地址將投標(biāo)文獻(xiàn)原封退回。假如投標(biāo)文獻(xiàn)沒有按本投標(biāo)須知第款、第款和第款的規(guī)定裝訂和注明標(biāo)識及密封，招標(biāo)人將不承擔(dān)投標(biāo)文獻(xiàn)提前開封的責(zé)任。對由此導(dǎo)致提前開封的投標(biāo)文獻(xiàn)將予以拒絕，并退還給投標(biāo)人。所有投標(biāo)文獻(xiàn)的密封袋的封口處應(yīng)加蓋投標(biāo)人印章和法定代表人印章各兩枚，并簽訂密封日期。20.投標(biāo)文獻(xiàn)的提交投標(biāo)人應(yīng)按本須知前附表所規(guī)定的地點和截止時間前提交投標(biāo)文獻(xiàn)。招標(biāo)人在投標(biāo)截止時間后來收到的投標(biāo)文獻(xiàn)，將被拒絕并退回給投標(biāo)人。招標(biāo)人可按本須知第9條規(guī)定以修改補充告知的方式，酌情延長提交投標(biāo)文獻(xiàn)的截止時間。在此狀況下，投標(biāo)人的所有權(quán)利和義務(wù)以及投標(biāo)人受制約的截止時間，均以延長后新的投標(biāo)截止時間為準(zhǔn)。到投標(biāo)截止時間止，招標(biāo)人收到的投標(biāo)文獻(xiàn)少于3個的，招標(biāo)人將依法重新組織招標(biāo)。21.投標(biāo)文獻(xiàn)的補充、修改與撤回投標(biāo)人在提交投標(biāo)文獻(xiàn)后來，在規(guī)定的投標(biāo)截止時間之前，可以書面形式補充修改或撤回已提交的投標(biāo)文獻(xiàn)，并以書面形式告知招標(biāo)人。補充、修改的內(nèi)容為投標(biāo)文獻(xiàn)的構(gòu)成部分。投標(biāo)人對投標(biāo)文獻(xiàn)的補充、修改，應(yīng)按本須知第19條有關(guān)規(guī)定密封、標(biāo)識和提交，并在內(nèi)外層投標(biāo)文獻(xiàn)密封袋上清晰標(biāo)明“補充、修改”或“撤回”字樣。在投標(biāo)截止時間之后，投標(biāo)人不得補充、修改投標(biāo)文獻(xiàn)。在投標(biāo)截止時間至投標(biāo)有效期滿之前，投標(biāo)人不得撤回其投標(biāo)文獻(xiàn)，否則其投標(biāo)保證金將被沒收。

（五）開標(biāo)22.開標(biāo)招標(biāo)人按本須知前附表所規(guī)定的時間和地點公開開標(biāo)，并邀請所有投標(biāo)人參與。參與開標(biāo)會的法定代表人或授權(quán)委托人應(yīng)隨身攜帶身份證明文獻(xiàn)，并在開標(biāo)會簽到表上簽到，以證明其出席。法定代表人的身份證明文獻(xiàn)為身份證明書和身份證件原件，授權(quán)委托人的身份證明文獻(xiàn)為法人授權(quán)委托書和身份證件原件。按規(guī)定在投標(biāo)截止日前提交撤回投標(biāo)文獻(xiàn)告知的，該投標(biāo)文獻(xiàn)在開標(biāo)時不予開封，并退回給投標(biāo)人。投標(biāo)文獻(xiàn)有下列狀況之一的，視為無效投標(biāo)，招標(biāo)人不予接受：（1）逾期送達(dá)或未送達(dá)指定地點的；（2）未按招標(biāo)文獻(xiàn)規(guī)定密封的。（3）投標(biāo)人的法定代表人未參與開標(biāo)會議，又無指定代表人（以法定代表人委托授權(quán)書為準(zhǔn)）與會的；（4）參與開標(biāo)會議的投標(biāo)單位法定代表人或其指定代理人未持有有效身份證明文獻(xiàn)的。開標(biāo)程序：開標(biāo)會議由招標(biāo)人工作人員主持，程序如下：（1）主持人宣布開標(biāo)會議注意事項；（2）主持人宣布參與開標(biāo)會議人員構(gòu)成狀況；（3）主持人宣布參與開標(biāo)會議的投標(biāo)人和《投標(biāo)文獻(xiàn)》送達(dá)狀況；（4）開標(biāo)機構(gòu)對投標(biāo)人到會的法定代表人或法定代表人委托代理人身份進行驗證，宣布驗證成果；（5）監(jiān)督人檢查各投標(biāo)人投標(biāo)保證金到賬狀況；（6）由投標(biāo)人或其推選的代表檢查投標(biāo)文獻(xiàn)密封狀況，宣布檢查成果；（7）經(jīng)確認(rèn)無誤后，由有關(guān)工作人員當(dāng)眾啟動各投標(biāo)人的《投標(biāo)函》部分，宣讀符合規(guī)定投標(biāo)人名稱、投標(biāo)總報價及費率等重要內(nèi)容。（8）投標(biāo)人代表及開標(biāo)工作人員在《開標(biāo)識錄表》上簽名確認(rèn)；（9）開標(biāo)會議結(jié)束。（六）評標(biāo)23.評標(biāo)委員會與評標(biāo)招標(biāo)人依法組建評標(biāo)委員會。評標(biāo)委員會由招標(biāo)人組織有關(guān)管理、技術(shù)、經(jīng)濟專家構(gòu)成，組員人數(shù)為7人。評標(biāo)委員會按照第六章確定的評標(biāo)措施進行綜合評審。

（七）授予協(xié)議24.中標(biāo)告知書招標(biāo)人應(yīng)在投標(biāo)有效期結(jié)束日之前向中標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)告知書，招標(biāo)人將在發(fā)出中標(biāo)告知書的同步，將中標(biāo)成果以書面形式告知所有未中標(biāo)的投標(biāo)人?！吨袠?biāo)告知書》將成為協(xié)議的構(gòu)成部分。中標(biāo)告知書發(fā)出后，招標(biāo)人變化中標(biāo)成果的，或者中標(biāo)人放棄中標(biāo)的，應(yīng)當(dāng)依法承擔(dān)法律責(zé)任。25.授標(biāo)及廢除授標(biāo)招標(biāo)人將把項目管理協(xié)議授予經(jīng)法定程序確定的中標(biāo)人。中標(biāo)告知書發(fā)出之后，招標(biāo)人若查實中標(biāo)人存在下列行為之一，仍然可以廢除授標(biāo)：（1）經(jīng)查實弄虛作假或與其他投標(biāo)人串通騙取中標(biāo)；（2）于投標(biāo)有效期終止之前撤回投標(biāo)文獻(xiàn)；（3）因中標(biāo)人過錯而未能按照規(guī)定與招標(biāo)人簽訂協(xié)議；（4）法律法規(guī)規(guī)定的其他明顯損害招標(biāo)人利益和社會公共利益的情形。中標(biāo)人因上述原因被廢除授標(biāo)，招標(biāo)人將依排名次序重新選擇中標(biāo)候選人或重新組織招標(biāo)。中標(biāo)人因上述原因被廢除授標(biāo)，至少將要承擔(dān)下列違約責(zé)任：（1）將被沒收所有投標(biāo)保證金。（2）承擔(dān)因此也許給招標(biāo)人導(dǎo)致的其他損失。26.簽訂協(xié)議招標(biāo)人及中標(biāo)人雙方應(yīng)在中標(biāo)告知書發(fā)出之日起30日內(nèi)，按照招標(biāo)文獻(xiàn)和中標(biāo)人的投標(biāo)文獻(xiàn)由雙措施定代表人（或法定代表人授權(quán)簽訂文獻(xiàn)的受權(quán)代表）共同簽訂書面工程項目管理協(xié)議。招標(biāo)人和中標(biāo)人不得再行簽訂背離協(xié)議實質(zhì)性內(nèi)容的其他協(xié)議。中標(biāo)人如不按本投標(biāo)須知招標(biāo)人簽定協(xié)議的，則招標(biāo)人將有充足的理由廢除授標(biāo)，并按照本投標(biāo)須知的第款的規(guī)定，承擔(dān)違約責(zé)任。如出現(xiàn)此種狀況，招標(biāo)人可以考慮向第二中標(biāo)候選人授標(biāo)。中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)按照協(xié)議約定履行義務(wù)，完畢中標(biāo)項目管理任務(wù)。第二章技術(shù)規(guī)范技術(shù)規(guī)范1.本工程項目管理執(zhí)行《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326-）2.除非協(xié)議文獻(xiàn)中另有尤其注明，本工程合用中華人民共和國、項目所在地現(xiàn)行有效的規(guī)范、規(guī)程和原則。設(shè)計圖紙和其他設(shè)計文獻(xiàn)中的有關(guān)文字闡明是本工程技術(shù)規(guī)范的構(gòu)成部分。第三章投標(biāo)文獻(xiàn)格式投標(biāo)文獻(xiàn)格式目錄投標(biāo)函授權(quán)委托書投標(biāo)單位承諾書投標(biāo)人資格審查響應(yīng)表近五年完畢的項目管理業(yè)績一覽表近五年獲得的省級及以上工程獎項一覽表擬派本工程項目管理人員匯總表（注：該項目的總部管理支持人員，如有必要的，請另附表闡明）擬派本工程項目管理人員簡歷表

投標(biāo)函投標(biāo)函致（招標(biāo)人）：1.我們收到并已全面閱讀了項目項目管理征詢的招標(biāo)文獻(xiàn)，并通過現(xiàn)場踏勘，澄清疑問，充足理解并掌握了本工程招標(biāo)的所有有關(guān)狀況，對所有招標(biāo)文獻(xiàn)予以確認(rèn)。我方愿以人民幣(大寫)元（RMB元）的報價承擔(dān)該工程的項目管理征詢?nèi)蝿?wù)，嚴(yán)格執(zhí)行投標(biāo)人所承諾的責(zé)任和義務(wù)。2.我們承認(rèn)投標(biāo)函、商務(wù)標(biāo)和技術(shù)標(biāo)為我們投標(biāo)文獻(xiàn)的構(gòu)成部分，并樂意修改其中的任何缺陷。3.假如我們中標(biāo),我們保證按招標(biāo)文獻(xiàn)的規(guī)定和招標(biāo)人簽訂工程項目管理征詢協(xié)議，成立項目管理部,選派項目經(jīng)理及其他項目管理人員進駐施工現(xiàn)場或招標(biāo)人指定的其他地點實行項目管理協(xié)議。4.我們同意在投標(biāo)有效期內(nèi)遵守本投標(biāo)文獻(xiàn),在此期限期滿之前的任何時間,本投標(biāo)文獻(xiàn)一直對我們具有約束力。5.我們申明本投標(biāo)報價己考慮了所有原因,項目管理費費率保持不變。6.在制定和執(zhí)行正式協(xié)議之前,本投標(biāo)文獻(xiàn)連同你方書面的中標(biāo)告知書,應(yīng)構(gòu)成我們雙方之間有約束力的協(xié)議。7.我們理解你們并不一定非得接受最低標(biāo)報價的投標(biāo)或你方也許收到的任何投標(biāo)書的約束,同步也理解，你方不承擔(dān)我們的任何投標(biāo)費用。投標(biāo)人：（加蓋公章）法定代表人或授權(quán)委托人：（簽字、蓋章）單位地址：郵政編碼：電話：傳真：年月日

授權(quán)委托書授權(quán)委托書本授權(quán)委托書申明：我（姓名）系（投標(biāo)人名稱）的法定代表人，現(xiàn)授權(quán)委托(單位名稱)的(姓名)為我企業(yè)代理人，以我司的名義參與項目項目管理征詢的投標(biāo)活動。代理人在開標(biāo)、評標(biāo)、協(xié)議談判過程中所簽訂的一切文獻(xiàn)和處理與之有關(guān)的一切事務(wù)，我均予以承認(rèn)。代理人無轉(zhuǎn)委權(quán)。特此委托。代理人:(簽字)性別:年齡:身份證號碼：職務(wù)：投標(biāo)人:(蓋章)法定代表人:(簽字或蓋章)授權(quán)委托日期:年月日投標(biāo)單位承諾書投標(biāo)單位承諾致：本投標(biāo)人已詳細(xì)閱讀了（工程名稱）工程項目管理征詢招標(biāo)文獻(xiàn)，自愿參與上述工程項目管理征詢投標(biāo)，現(xiàn)就有關(guān)事項向招標(biāo)人鄭重承諾如下：1.本投標(biāo)人自愿按照招標(biāo)文獻(xiàn)及項目管理征詢協(xié)議規(guī)定完畢項目管理征詢?nèi)蝿?wù)。2.遵守中華人民共和國、項目所在地有關(guān)招標(biāo)投標(biāo)的法律法規(guī)規(guī)定，自覺維護建筑市場秩序。否則，同意被廢除投標(biāo)資格并接受懲罰。3.服從招標(biāo)文獻(xiàn)規(guī)定的時間安排，遵守招標(biāo)有關(guān)會議現(xiàn)場紀(jì)律。否則，同意被廢除投標(biāo)資格并接受懲罰。4.接受招標(biāo)文獻(xiàn)所有內(nèi)容。否則，同意被廢除投標(biāo)資格并接受懲罰。5.保證投標(biāo)文獻(xiàn)內(nèi)容無任何虛假。若評標(biāo)過程中查出有虛假，同意作無效投標(biāo)文獻(xiàn)處理并被沒收投標(biāo)擔(dān)保，若中標(biāo)之后查出有虛假，同意廢除中標(biāo)資格、被沒收投標(biāo)擔(dān)保，并接受招投標(biāo)行政管理部門依法進行的嚴(yán)厲懲罰。6.保證投標(biāo)文獻(xiàn)不存在低于成本的惡意報價行為，也不存在惡意抬高報價行為。否則，同意接受招標(biāo)人違約懲罰并被沒收投標(biāo)擔(dān)保。7.保證按照招標(biāo)文獻(xiàn)及中標(biāo)告知書規(guī)定提交履約擔(dān)保并商簽項目管理征詢協(xié)議。否則，同意接受招標(biāo)人違約懲罰并被沒收投標(biāo)擔(dān)保。8.保證按照項目管理征詢協(xié)議約定完畢項目管理征詢協(xié)議范圍內(nèi)的所有內(nèi)容，否則，同意接受招標(biāo)人對投標(biāo)人違諾懲罰。9.保證中標(biāo)之后按投標(biāo)文獻(xiàn)承諾向招標(biāo)項目派駐項目管理部人員，配置齊全的檢測設(shè)備。10.保證中標(biāo)之后親密配合建設(shè)單位開展工作。11.保證按招標(biāo)文獻(xiàn)及項目管理征詢協(xié)議約定的原則處理項目管理費調(diào)整事宜。12.保證不參與陪標(biāo)、圍標(biāo)行為。否則，同意接受建設(shè)行政主管部門最嚴(yán)厲的懲罰。本投標(biāo)人在規(guī)定的投標(biāo)有效期限內(nèi)及協(xié)議有效期內(nèi)，將受招標(biāo)文獻(xiàn)的約束并履行投標(biāo)文獻(xiàn)的承諾。若有違反上述承諾問題，將自覺接受建設(shè)行政主管部門根據(jù)法律法規(guī)和有關(guān)規(guī)定進行的任何懲罰。承諾單位（名稱并加蓋公章）承諾單位法人（簽字并加蓋法人印鑒）：年月日

4.投標(biāo)人資格審查響應(yīng)表投標(biāo)人資格審查響應(yīng)表序號項目內(nèi)容投標(biāo)人響應(yīng)狀況頁碼1有效的企業(yè)營業(yè)執(zhí)照有□無□2注冊資本金人民幣萬元3企業(yè)資質(zhì)等級□工程征詢甲級資質(zhì)4同類工程業(yè)績項目名稱：竣工時間：5企業(yè)榮譽獎項名稱：獲獎級別：獲獎時間：6項目經(jīng)理與否符合□5.近五年完畢的項目管理業(yè)績一覽表建設(shè)單位項目名稱建設(shè)地點項目規(guī)模（建筑面積）項目管理服務(wù)范圍竣工時間（年月）投標(biāo)人：（單位全稱）(蓋章)法定代表人或授權(quán)代表：(簽章或簽字)日期：年月日6.近五年獲得的省級及以上工程獎項一覽表序號工程名稱榮譽稱號頒發(fā)時間頒發(fā)單位建設(shè)單位注：本表中應(yīng)填所負(fù)責(zé)項目管理或監(jiān)理的獲獎項目。7.擬派本工程項目管理人員匯總表序號崗位姓名年齡性別學(xué)歷專業(yè)職稱執(zhí)業(yè)資格專業(yè)工作年限投標(biāo)人：（單位全稱）(蓋章)法定代表人或授權(quán)代表：(簽章或簽字)日期：年月日

8.擬派本工程項目管理人員簡歷表項目派駐項目管理人員個人簡歷姓名性別年齡（照片掃描件）職務(wù)職稱執(zhí)業(yè)資格專業(yè)參與工作時間專業(yè)工作年限畢業(yè)學(xué)校工作簡歷（工作時間要持續(xù)填寫）工作業(yè)績（闡明項目名稱、建設(shè)規(guī)模、建設(shè)地點、竣工時間、所擔(dān)任的工作。）注：附職稱證、畢業(yè)證、資格證；本表為派駐現(xiàn)場管理人員狀況表，一人一表；如為非派駐項目現(xiàn)場的項目管理支持人員，應(yīng)注明。第四章評標(biāo)措施項目項目管理征詢招標(biāo)評標(biāo)措施一、總則編制根據(jù)招標(biāo)人根據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》、《評標(biāo)委員會和評標(biāo)措施暫行規(guī)定》（七部委令第12號）、《評標(biāo)專家和評標(biāo)專家?guī)旃芾頃盒写胧罚▏野l(fā)展計劃委員會令第29號）等有關(guān)法律、法規(guī)及規(guī)章，結(jié)合本招標(biāo)項目實際狀況，制定本評標(biāo)措施（如下簡稱“本措施”）。評標(biāo)措施類型本措施屬于綜合評估法。合用范圍本措施僅合用于項目項目管理征詢（如下簡稱“本招標(biāo)項目”）招標(biāo)的評標(biāo)活動。評標(biāo)原則本招標(biāo)項目評標(biāo)委員會依法按下述原則進行評標(biāo)：1.公平、公正、科學(xué)和擇優(yōu)：2.依法評標(biāo)、嚴(yán)格保密：3.反對不合法競爭：4.定性的結(jié)論由評標(biāo)委員會全體組員按少數(shù)服從多數(shù)的原則，以記名投票方式?jīng)Q定。監(jiān)督招標(biāo)人接受對本招標(biāo)項目招標(biāo)活動依法實行的監(jiān)督。

二、評標(biāo)程序評標(biāo)程序評標(biāo)委員會按照下面的環(huán)節(jié)進行評標(biāo)：1.監(jiān)督人員宣讀評標(biāo)紀(jì)律；2.招標(biāo)人簡介招標(biāo)項目狀況，公布投標(biāo)人名稱，請評標(biāo)專家填寫評標(biāo)專家承諾；3.簡介評委，推選產(chǎn)生評委會主任，由評委會主任進行分工；4.請評委熟悉招標(biāo)文獻(xiàn)有關(guān)內(nèi)容，重點是評標(biāo)措施、評分細(xì)則、評標(biāo)程序、廢標(biāo)條件等；5.對投標(biāo)人進行資格審查；6.對投標(biāo)文獻(xiàn)進行初步評審，認(rèn)定無效投標(biāo)文獻(xiàn)，確定有效投標(biāo)人；7.按招標(biāo)文獻(xiàn)確定的評標(biāo)措施對通過初步評審的有效投標(biāo)人的投標(biāo)文獻(xiàn)進行量化打分評審；8.請投標(biāo)人澄清問題，必要時進行項目經(jīng)理陳說及答辯；9.評委會主任組織進行評分匯總，當(dāng)眾宣讀，全體評委簽名；10．評標(biāo)會議結(jié)束。三、評原則備工作組建評標(biāo)委員會1.評標(biāo)工作由招標(biāo)人依法組建的評標(biāo)委員會承擔(dān)。2.評標(biāo)委員會的招標(biāo)人代表為熟悉有關(guān)業(yè)務(wù)的管理、技術(shù)、經(jīng)濟等方面的專家人員，組員總數(shù)為7人。選舉評標(biāo)委員會主任并分工評標(biāo)委員會首先應(yīng)推選一名評標(biāo)委員會主任，評標(biāo)委員會主任負(fù)責(zé)評標(biāo)活動的組織領(lǐng)導(dǎo)工作。熟悉有關(guān)文獻(xiàn)資料1.評標(biāo)委員會主任應(yīng)當(dāng)組織評標(biāo)委員會組員認(rèn)真研究招標(biāo)文獻(xiàn)，理解和熟悉招標(biāo)的目的、招標(biāo)范圍、重要協(xié)議條件、投標(biāo)人資格條件，掌握評標(biāo)原則和措施，熟悉本措施中包括的評標(biāo)表格的使用，假如本措施所附的表格不能滿足評標(biāo)所需時，評標(biāo)委員會應(yīng)補充編制評標(biāo)所需的表格，尤其是用于詳細(xì)分析計算的表格。未在本措施中規(guī)定的原則和措施不得作為評標(biāo)的根據(jù)。2.招標(biāo)人應(yīng)向評標(biāo)委員會提供評標(biāo)所需的信息和數(shù)據(jù)，包括招標(biāo)文獻(xiàn)、未在開標(biāo)會上當(dāng)場拒絕的各投標(biāo)文獻(xiàn)、開標(biāo)會記錄、有關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)章、國標(biāo)以及招標(biāo)人或評標(biāo)委員會認(rèn)為必要的其他信息和數(shù)據(jù)。四、評審內(nèi)容與措施資格審查評標(biāo)委員會根據(jù)附表1的內(nèi)容對通過初步審查的投標(biāo)人進行資格審查。資格審查表有一項不合格，則該投標(biāo)人的資格審查將不合格。初步評審在詳細(xì)評標(biāo)前，評標(biāo)委員會應(yīng)根據(jù)招標(biāo)文獻(xiàn)，對所有投標(biāo)文獻(xiàn)進行審查，結(jié)合本措施規(guī)定的廢標(biāo)條件，審定每份投標(biāo)文獻(xiàn)與否響應(yīng)投標(biāo)文獻(xiàn)的實質(zhì)性規(guī)定和條件。就本款而言，響應(yīng)招標(biāo)文獻(xiàn)的實質(zhì)性規(guī)定和條件的投標(biāo)文獻(xiàn)，應(yīng)當(dāng)與招標(biāo)文獻(xiàn)中包括的所有條款、條件和規(guī)范相符，無重大偏離或保留。不響應(yīng)招標(biāo)文獻(xiàn)的實質(zhì)性規(guī)定和條件的投標(biāo)文獻(xiàn)將被拒絕，并且不容許有關(guān)投標(biāo)人通過修正或撤銷其不符合規(guī)定的差異或保留而使其成為響應(yīng)性的投標(biāo)。初步評審時被拒絕的投標(biāo)文獻(xiàn)，不再參與任何后續(xù)評審。初步評審采用附表2的形式進行。詳細(xì)評審?fù)ㄟ^初步評審和資格審查，未被評標(biāo)委員會予以拒絕的投標(biāo)文獻(xiàn)視為有效投標(biāo)文獻(xiàn)，才能詳細(xì)評審。詳細(xì)評審分為商務(wù)標(biāo)、技術(shù)標(biāo)和投標(biāo)報價三部分，滿分為100分，商務(wù)標(biāo)滿分為30分，技術(shù)標(biāo)滿分為40分，投標(biāo)報價滿分為30分。詳細(xì)評審按照商務(wù)標(biāo)、技術(shù)標(biāo)和投標(biāo)報價的次序進行評審。評標(biāo)的內(nèi)容和評分措施見附表3、附表4、附表5.質(zhì)疑、澄清和補正評標(biāo)委員會對投標(biāo)文獻(xiàn)以及其他有關(guān)內(nèi)容有疑問的部分，可以向投標(biāo)人質(zhì)詢并規(guī)定該投標(biāo)人做出書面澄清，但不得對投標(biāo)文獻(xiàn)做實質(zhì)性修改。質(zhì)詢工作應(yīng)當(dāng)由全體評委參與。對于實質(zhì)性不符合招標(biāo)文獻(xiàn)的，評標(biāo)委員會有權(quán)予以拒絕。質(zhì)詢工作應(yīng)做書面記錄，招標(biāo)人代表、評標(biāo)委員會組員及投標(biāo)人應(yīng)在記錄上簽字確認(rèn)。投標(biāo)人拒不按照規(guī)定對投標(biāo)文獻(xiàn)進行澄清、闡明或者補正的，評標(biāo)委員會將拒絕其投標(biāo)。細(xì)微偏差1.細(xì)微偏差是指通過初步審查合格的投標(biāo)文獻(xiàn)雖然實質(zhì)上響應(yīng)了招標(biāo)文獻(xiàn)規(guī)定，但個別地方存在遺漏或者提供了不完整的技術(shù)信息及數(shù)據(jù)，并且修正這些遺漏或者不完整不會更改投標(biāo)文獻(xiàn)的實質(zhì)性內(nèi)容，不會對其他投標(biāo)人導(dǎo)致不公平成果。細(xì)微偏差不影響投標(biāo)文獻(xiàn)的有效性。2.經(jīng)評標(biāo)委員會確認(rèn)存在細(xì)微偏差的投標(biāo)文獻(xiàn)，評標(biāo)委員會可以于評標(biāo)成果宣布之前規(guī)定投標(biāo)人對投標(biāo)文獻(xiàn)中存在的細(xì)微偏差進行修正，若投標(biāo)人拒絕修正，其投標(biāo)文獻(xiàn)將被拒絕并且其投標(biāo)擔(dān)保也將被沒收，并不影響評標(biāo)工作。3.經(jīng)評標(biāo)委員會確認(rèn)為有效的投標(biāo)文獻(xiàn)，若存在個別計算或合計方面的算術(shù)錯誤可視為投標(biāo)文獻(xiàn)存在細(xì)微偏差，投標(biāo)文獻(xiàn)中的大寫金額與小寫金額不一致的，以大寫金額為準(zhǔn)修正。4.按照上述修正調(diào)整后的投標(biāo)報價經(jīng)投標(biāo)人代表簽名確認(rèn)后有效。匯總評提成果全體評標(biāo)委員會組員的評分按照附表6、附表7的形式進行最終匯總并排序。評標(biāo)匯報與推薦中標(biāo)候選人評標(biāo)委員會完畢評標(biāo)后，應(yīng)當(dāng)向招標(biāo)人提出書面評標(biāo)匯報，并抄送有關(guān)監(jiān)督部門。評標(biāo)匯報應(yīng)當(dāng)由全體評標(biāo)委員會組員簽字并如實記載如下內(nèi)容：1．評標(biāo)委員會組員名單；2．開標(biāo)識錄；3．符合規(guī)定的投標(biāo)一覽表；4．廢標(biāo)狀況闡明；5．評標(biāo)原則，評標(biāo)措施或者評標(biāo)原因一覽表；6．經(jīng)審查的價格或者評分比較一覽表；7．經(jīng)評審的投標(biāo)人排序；8．推薦的中標(biāo)候選人名單與簽訂協(xié)議前要處理的事宜；9．澄清，闡明，補正事項紀(jì)要。評標(biāo)委員會在評標(biāo)匯報中推薦中標(biāo)候選人時，應(yīng)遵照如下原則：評標(biāo)委員會綜合加權(quán)得分由高至低的次序，推薦排名次序位于前三名的投標(biāo)人作為中標(biāo)候選人向招標(biāo)人推薦。假如在排序中出現(xiàn)評審得分相似的狀況，則投標(biāo)價格較低的投標(biāo)人排序優(yōu)先：假如投標(biāo)價格也同樣，則以同類業(yè)績得分較高者排序優(yōu)先；假如評標(biāo)委員會根據(jù)本措施的規(guī)定否決不合格投標(biāo)或者界定為廢標(biāo)后，有效投標(biāo)局限性三個，則評標(biāo)委員會可以將所有有效投標(biāo)按得分由高至低的次序作為中標(biāo)候選人向招標(biāo)人推薦：假如通過評審后認(rèn)為，剩余有效投標(biāo)均不能滿足招標(biāo)文獻(xiàn)的技術(shù)規(guī)定或投標(biāo)價格均不合理時，評標(biāo)委員會可以認(rèn)定有效投標(biāo)局限性三個使得投標(biāo)明顯缺乏競爭，并提議招標(biāo)人重新招標(biāo)。五廢標(biāo)條件廢標(biāo)條件出現(xiàn)下列狀況之一的投標(biāo)應(yīng)鑒定為廢標(biāo)：投標(biāo)文獻(xiàn)未按招標(biāo)文獻(xiàn)投標(biāo)須知條規(guī)定蓋章的；投標(biāo)文獻(xiàn)正本或副本數(shù)目局限性，重要內(nèi)容不全或關(guān)鍵字跡模糊不清；投標(biāo)人遞交兩份或多份內(nèi)容不一樣的投標(biāo)文獻(xiàn)，或在一份投標(biāo)文獻(xiàn)中對同一招標(biāo)項目有兩個或多種報價，且未申明哪一種為最終報價的；投標(biāo)人拒絕對細(xì)微偏差作出補正；投標(biāo)人名稱與報名時不一致的；投標(biāo)人以他人的名義投標(biāo)、串通投標(biāo)、以行賄手段謀取中標(biāo)或者以其他弄虛作假方式投標(biāo)的；投標(biāo)文獻(xiàn)中存在招標(biāo)人不能接受的其他實質(zhì)性條件或存在其他重大偏差的。六、定標(biāo)原則和措施定標(biāo)原則本招標(biāo)工程定標(biāo)原則為可以最大程度的滿足招標(biāo)文獻(xiàn)中規(guī)定的各項評價原則的投標(biāo)所對應(yīng)的投標(biāo)人為中標(biāo)人。定標(biāo)措施按照第十八條的定標(biāo)原則，招標(biāo)人確定中標(biāo)人的措施如下：評標(biāo)委員會完畢評標(biāo)后，應(yīng)當(dāng)向招標(biāo)人提出書面評標(biāo)匯報，并推薦合格的中標(biāo)候選單位。評標(biāo)委員會按得分由高到低的次序推薦3家中標(biāo)候選單位。按原則招標(biāo)人選擇得分最高的中標(biāo)候選單位為中標(biāo)單位。當(dāng)?shù)谝幻袠?biāo)候選單位放棄中標(biāo)、或因不可抗力提出不能履行協(xié)議、或未按招標(biāo)文獻(xiàn)規(guī)定提交履約擔(dān)保時，招標(biāo)人應(yīng)選擇第二名中標(biāo)候選單位為中標(biāo)單位。當(dāng)?shù)诙袠?biāo)候選單位同樣出現(xiàn)上述狀況時，招標(biāo)人應(yīng)選擇第三名中標(biāo)候選單位為中標(biāo)單位，當(dāng)?shù)谌袠?biāo)候選單位同樣出現(xiàn)上述狀況時，依法重新招標(biāo)。七、名詞解釋和評標(biāo)規(guī)定實質(zhì)性內(nèi)容實質(zhì)性內(nèi)容：凡屬在招標(biāo)文獻(xiàn)中界定為不得、應(yīng)、應(yīng)當(dāng)、必須等（可用特定方式醒目顯示）強制性措辭的內(nèi)容均屬招標(biāo)文獻(xiàn)實質(zhì)性規(guī)定和條件。凡違反上述強制性措辭內(nèi)容規(guī)定的投標(biāo)文獻(xiàn)，均屬實質(zhì)性不響應(yīng)招標(biāo)文獻(xiàn)并按廢標(biāo)處理。有效投標(biāo)有效投標(biāo)是指沒有被評標(biāo)委員會根據(jù)本措施的規(guī)定否決或者界定為廢標(biāo)的投標(biāo)。量化打分保留一位小數(shù)點本措施中所有量化評審項目的原則總分為100分。評分分值計算保留小數(shù)點后一位，第二位四舍五入。保密規(guī)定凡屬于審查、澄清、評價和比較投標(biāo)文獻(xiàn)以及與確定中標(biāo)人有關(guān)的資料信息，所有參與評標(biāo)的人員（包括評標(biāo)委員會組員、監(jiān)督人員、工作人員等）都不應(yīng)向投標(biāo)人或與該過程無關(guān)的其他人員泄露。在投標(biāo)文獻(xiàn)的審查、澄清、評價和比較以及定標(biāo)過程中，除非根據(jù)評標(biāo)委員會的規(guī)定，投標(biāo)人不得積極與招標(biāo)人和評標(biāo)委員會的任何組員接觸，不得有任何游說、賄賂等影響評標(biāo)委員會組員公正和客觀地進行評標(biāo)的行為。八、附則告知評標(biāo)成果招標(biāo)人應(yīng)向中標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)告知書，最遲應(yīng)在投標(biāo)有效期結(jié)束日之前發(fā)出。招標(biāo)人將在發(fā)出中標(biāo)告知書的同步，將中標(biāo)成果以書面形式告知所有未中標(biāo)的投標(biāo)人。解釋權(quán)本措施由招標(biāo)人負(fù)責(zé)解釋。九、附表評標(biāo)表格如下附表是本措施的構(gòu)成部分：資格審查登記表初步評審登記表商務(wù)標(biāo)評審登記表技術(shù)標(biāo)評審登記表經(jīng)濟標(biāo)評審登記表評委個人匯總表評標(biāo)成果匯總表附表1投標(biāo)人資格審查表序號項目內(nèi)容合格條件及原則投標(biāo)人名稱備注1有效的企業(yè)營業(yè)執(zhí)照中華人民共和國境內(nèi)合法注冊的獨立法人，具有有效的營業(yè)執(zhí)照。營業(yè)執(zhí)照副本復(fù)印件加蓋法人公章2注冊資本金500萬元人民幣及以上。營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件加蓋法人公章3企業(yè)資質(zhì)等級應(yīng)具有工程征詢甲級資質(zhì)。資質(zhì)證書副本復(fù)印件加蓋法人公章4同類工程業(yè)績近五年具有類似工程（公建）項目管理業(yè)績（投資額2億以上）項目管理業(yè)績，2項以上（含2項）。協(xié)議復(fù)印件加蓋法人公章5項目管理部經(jīng)理項目經(jīng)理具有本科及以上學(xué)歷，具有工程師及以上職稱，具有國家一級注冊建造師、國家注冊構(gòu)造工程師、國家注冊征詢工程師、國家注冊造價工程師中任意一項執(zhí)業(yè)資格，或以上有關(guān)工作經(jīng)驗，近5年（12月-12月）具有類似工程項目管理業(yè)績。學(xué)歷證、職稱證、執(zhí)業(yè)資格證書復(fù)印件、業(yè)績證明文獻(xiàn)復(fù)印件并加蓋法人公章投標(biāo)人與否通過資格審查（通過打“√”，不通過“×”）注：上述有任何一項審查不通過則資格審查不通過評委簽字：日期：

附表2初步評審登記表序號項目內(nèi)容投標(biāo)人名稱及評審意見1投標(biāo)文獻(xiàn)未按招標(biāo)文獻(xiàn)投標(biāo)須知條規(guī)定蓋章的2投標(biāo)文獻(xiàn)正本或副本數(shù)目局限性，重要內(nèi)容不全或關(guān)鍵字跡模糊不清；3投標(biāo)人遞交兩份或多份內(nèi)容不一樣的投標(biāo)文獻(xiàn)，或在一份投標(biāo)文獻(xiàn)中對同一招標(biāo)項目有兩個或多種報價，且未申明哪一種為最終報價的4投標(biāo)人拒絕對細(xì)微偏差作出補正5投標(biāo)人名稱與報名時不一致的6投標(biāo)人以他人的名義投標(biāo)、串通投標(biāo)、以行賄手段謀取中標(biāo)或者以其他弄虛作假方式投標(biāo)的7投標(biāo)文獻(xiàn)中存在招標(biāo)人不能接受的其他實質(zhì)性條件或存在其他重大偏差的投標(biāo)人與否通過初步審查（通過打“√”，不通過“×”）注：上述有任何一項審查不通過則初步評審不通過闡明：本表由全體評委在共同商議的基礎(chǔ)上給出結(jié)論，評委意見不一致時，按照少數(shù)服從多數(shù)的原則確定。全體評委簽名：日期：年月日

附表3商務(wù)標(biāo)評審登記表滿分30分評標(biāo)內(nèi)容評分原則、原則投標(biāo)人名稱及得分體系認(rèn)證（滿分4分）有質(zhì)量體系認(rèn)證得2分，有環(huán)境、安全與職業(yè)健康體系認(rèn)證的，每項得1分，資質(zhì)證明（滿分4分）有有關(guān)資質(zhì)（工程征詢、監(jiān)理、招投標(biāo)代理、政府采購），2個以上甲級（含2個）2分，每加一種加1分（滿分4分）企業(yè)實力（滿分3分）企業(yè)注冊資本金800（含）萬，得1分，800~1500（含）萬，得2分，1500萬以上，得3分。業(yè)績證明（滿分6分）1.近五年有大型公建項目（投資額2億以上）管理業(yè)績的，2項以上的，局限性1個扣1分（滿分2分）；2.有酒店項目管理業(yè)績的，每項加2分（滿分4分）；項目經(jīng)理部人員（滿分13分）1.項目經(jīng)理或技術(shù)總監(jiān)具有高級技術(shù)職稱的加2分（滿分2分）；2.派駐現(xiàn)場管理人員具有注冊公用設(shè)備工程師、注冊電氣工程師、注冊構(gòu)造工程師、注冊土木工程師、注冊環(huán)境保護工程師、投資建設(shè)項目管理師、注冊征詢工程師、注冊建筑師、監(jiān)理工程師、建造師、造價師等項目建設(shè)所需配置的任意一種國家承認(rèn)的專業(yè)技術(shù)人員執(zhí)業(yè)資格的，每有1人符合，加1分（滿分7分）；3.現(xiàn)場管理征詢有來自項目管理總部的技術(shù)支持的，酌情加分（滿分4分）,其中:總部管理征詢服務(wù)支持體系(該項滿分2分)、總部管理技術(shù)人員數(shù)量/專業(yè)構(gòu)成和資質(zhì)狀況(該項滿分1分)、項目管理征詢總部支持響應(yīng)速度(該項滿分1分)。投標(biāo)人商務(wù)標(biāo)得分合計評委簽字：日期：

附表4技術(shù)標(biāo)評審登記表滿分40分評標(biāo)內(nèi)容評分原則、原則分值投標(biāo)人名稱及得分對本工程的認(rèn)識和理解（5分）對本工程實行的重點和難點理解清晰5分對本工程的特點理解程度一般3分對本工程的認(rèn)識和理解不明確0-1分設(shè)計管理（5分）控制措施科學(xué)、合理，管理流程得當(dāng)，可操作性強5分控制措施可行，管理流程較得當(dāng)，可操作性一般3分控制措施不力，管理流程不妥，可操作性差0-1分招標(biāo)采購管理（2分）控制措施科學(xué)、合理，管理流程得當(dāng)，可操作性強2分控制措施可行，管理流程較得當(dāng)，可操作性一般1分控制措施不力，管理流程不妥，可操作性差0分協(xié)議管理（2分）控制措施科學(xué)、合理，管理流程得當(dāng)，可操作性強2分控制措施可行，管理流程較得當(dāng)，可操作性一般1分控制措施不力，管理流程不妥，可操作性差0分質(zhì)量控制管理（3分）控制措施科學(xué)、合理，管理流程得當(dāng)，可操作性強3分控制措施可行，管理流程較得當(dāng)，可操作性一般2分控制措施不力，管理流程不妥，可操作性差0-1分進度控制管理（5分）控制措施科學(xué)、合理，管理流程得當(dāng)，可操作性強5分控制措施可行，管理流程較得當(dāng)，可操作性一般3分控制措施不力，管理流程不妥，可操作性差0-1分投資控制管理（5分）控制措施科學(xué)、合理，管理流程得當(dāng)，可操作性強5分控制措施可行，管理流程較得當(dāng)，可操作性一般3分控制措施不力，管理流程不妥，可操作性差0-1分安全控制管理（3分）控制措施科學(xué)、合理，管理流程得當(dāng)，可操作性強3分控制措施可行，管理流程較得當(dāng)，可操作性一般2分控制措施不力，管理流程不妥，可操作性差0-1分工程現(xiàn)場管理（3分）控制措施科學(xué)、合理，管理流程得當(dāng)，可操作性強3分控制措施可行，管理流程較得當(dāng)，可操作性一般2分控制措施不力，管理流程不妥，可操作性差0-1分信息與檔案管理（3分）控制措施科學(xué)、合理，管理流程得當(dāng)，可操作性強3分控制措施可行，管理流程較得當(dāng)，可操作性一般2分控制措施不力，管理流程不妥，可操作性差1分工程竣工驗收與保修階段管理（2分）控制措施科學(xué)、合理，管理流程得當(dāng)，可操作性強2分控制措施可行，管理流程較得當(dāng)，可操作性一般1分控制措施不力，管理流程不妥，可操作性差0分其他工作和合理化提議（2分）內(nèi)容全面詳盡，并提出了有效的提議2分內(nèi)容較全面，并提出了一般性提議1分內(nèi)容不詳盡，沒有提出了有價值的提議0分投標(biāo)人技術(shù)標(biāo)得分合計評委簽字：日期：

附表5投標(biāo)報價評審登記表滿分30分評標(biāo)內(nèi)容評分原則、原則投標(biāo)人名稱及得分項目管理取費（30分）基準(zhǔn)價確實定方式：基準(zhǔn)價=各有效投標(biāo)報價平均值投標(biāo)報價等于基準(zhǔn)價，得20分；投標(biāo)報價比基準(zhǔn)價每增長1%扣分；最多扣10分，投標(biāo)報價比基準(zhǔn)價每減少1％加分；最多加10分。局限性1%按照1%計取?！坝行稑?biāo)報價”是指通過初步評審、資格審查合格的投標(biāo)報價。評委簽字：日期：附表6：評委個人評分表工程名稱：項目委托管理招標(biāo)序號得分項目滿分投標(biāo)人名稱及得分1商務(wù)標(biāo)30分2技術(shù)標(biāo)40分3投標(biāo)報價30分4評分合計100分評委簽字：日期：

附表7：評分匯總表項目項目管理征詢招標(biāo)評分匯總表得分評委姓名投標(biāo)人名稱評分平均值排名注：評委人數(shù)在7人及以上時，評分平均值為去掉一種最高分和一種最低分后其他評委評分的算術(shù)平均值。全體評委簽字：日期：第二部分

第五章項目管理征詢服務(wù)內(nèi)容及規(guī)定1.項目實行背景2.項目概況3.項目管理目的工程質(zhì)量目的：質(zhì)量等級為合格。工程進度目的：自項目管理協(xié)議生效之日至工程竣工驗收共個月。工程投資目的：本工程建安工程投資控制在同意的投資限額以內(nèi)。工程安全目的：保證本工程不發(fā)生重大安全事故。4.項目管理服務(wù)范圍及內(nèi)容根據(jù)國家法律法規(guī)、技術(shù)規(guī)范、本工程的設(shè)計文獻(xiàn)及技術(shù)資料、業(yè)主的使用需求和管理規(guī)定、業(yè)主與第三方簽訂的與本工程有關(guān)的多種協(xié)議文獻(xiàn)，對本招標(biāo)文獻(xiàn)中明確的工程實行全過程、全方位和全面的項目管理征詢服務(wù)。實行管理的工程范圍為：所有建安工程（含工藝設(shè)備安裝）、室外市政、綠化工程等所有工程。政府部門的協(xié)調(diào)管理明確本工程實行應(yīng)辦理的多種政府報審、報批手續(xù)，根據(jù)多種報審、報批手續(xù)辦理流程制定工作計劃并負(fù)責(zé)代業(yè)主與政府主管部門協(xié)調(diào)，辦理多種政府報審報批手續(xù)，保證本工程按既定工作總體計劃順利實行。報審、報批手續(xù)包括但不限于：（1）負(fù)責(zé)建筑設(shè)計方案、工藝設(shè)計方案、初步設(shè)計審批手續(xù)和施工圖審查手續(xù)。（2）負(fù)責(zé)辦理勘察匯報的審查手續(xù)。（3）負(fù)責(zé)辦理人防、消防、交通、園林、環(huán)境保護、燃?xì)?、供電等審批手續(xù)。（4）負(fù)責(zé)辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證。（5）負(fù)責(zé)辦理建設(shè)工程施工許可證。（6）負(fù)責(zé)辦理工程建設(shè)過程中政府有關(guān)部門收取的各項費用的繳納手續(xù)。（7）負(fù)責(zé)辦理施工臨時用電、用水等手續(xù)。（8）負(fù)責(zé)辦理竣工驗罷手續(xù)，包括消防、人防、規(guī)劃、節(jié)能等專題驗收。（9）負(fù)責(zé)辦理竣工檔案向市檔案館移交手續(xù)。（10）負(fù)責(zé)辦理自來水、煤氣、室外排污、周圍道路、電力外線、有線電視、寬帶、電話的室外管網(wǎng)施工審批手續(xù)。工程設(shè)計管理4.2.1根據(jù)業(yè)主的需求、既有設(shè)計成果、規(guī)劃和建設(shè)報批狀況等，協(xié)助編制方案設(shè)計、工程設(shè)計兩個階段的設(shè)計任務(wù)書，并協(xié)助業(yè)主搜集設(shè)計所需要的基礎(chǔ)資料。4.2.2制定項目設(shè)計管理體系，編制設(shè)計總承包協(xié)議與設(shè)計分包協(xié)議條款，并協(xié)助設(shè)計招標(biāo)的組織工作。4.2.3監(jiān)督管理工程有關(guān)所有設(shè)計單位在項目建設(shè)期間履行其協(xié)議義務(wù)，保證設(shè)計的質(zhì)量、進度并滿足投資限額。4.2.4根據(jù)項目進度總控制計劃和設(shè)計協(xié)議，組織各設(shè)計單位編制各自的設(shè)計進度計劃。審核設(shè)計進度計劃，對設(shè)計進度進行跟蹤監(jiān)控，并向業(yè)主遞交進度匯報。4.2.5在設(shè)計的中間階段，與業(yè)主協(xié)商約定，實地檢查所有設(shè)計的進展?fàn)顩r。4.2.6負(fù)責(zé)審查方案設(shè)計、初步設(shè)計和施工圖設(shè)計成果文獻(xiàn)，并提供其技術(shù)可行性、合理性、經(jīng)濟性的審查意見和改善提議。對設(shè)計單位重大的設(shè)計方案通過經(jīng)濟技術(shù)認(rèn)證進行審查。按業(yè)重規(guī)定組織并參與設(shè)備、材料的選型工作，審核重要設(shè)備、材料清單。就建筑構(gòu)造體系確實定，材料、系統(tǒng)、設(shè)備、儀器儀表的選擇，建設(shè)場地的使用等方面向業(yè)主提出合理化提議。4.2.7組織項目管理企業(yè)的專家、業(yè)主根據(jù)需要聘任的專家、所波及的有關(guān)協(xié)作單位的專家構(gòu)成專家顧問組，對各階段的設(shè)計成果進行評審，檢查設(shè)計與否符合設(shè)計任務(wù)書及設(shè)計協(xié)議規(guī)定，提出合理化提議，向業(yè)主提交對應(yīng)的評審匯報。4.2.8做好設(shè)計各階段的投資造價控制，協(xié)助業(yè)主優(yōu)化設(shè)計方案，提高價值功能，督促設(shè)計單位做好限額設(shè)計，負(fù)責(zé)審核投資估算、設(shè)計概算和施工圖預(yù)算，提供合理、科學(xué)的審核意見，并向業(yè)主提交三個設(shè)計階段投資變化的分析匯報。4.2.9負(fù)責(zé)本工程所有設(shè)計單位之間的溝通協(xié)調(diào)工作，定期組織協(xié)調(diào)會。4.2.10負(fù)責(zé)組織專家對勘察單位提交的初步勘察成果匯報、詳細(xì)勘察成果匯報的審查。4.2.11協(xié)助業(yè)主聘任勘察匯報、施工圖的外部審核單位，并根據(jù)協(xié)議組織監(jiān)督外部審核單位的工作，及時向業(yè)主匯報。4.2.12協(xié)助業(yè)主完畢二次裝修、智能化、變配電外線等工程設(shè)計施工一體化單位的招標(biāo)工作。4.2.13負(fù)責(zé)施工圖深化設(shè)計的管理工作-包括需深化設(shè)計的范圍確定、有關(guān)顧問的聘任，深化設(shè)計的審核確認(rèn)等。4.2.14負(fù)責(zé)組織圖紙會審、技術(shù)交底。4.2.15控制并管理設(shè)計變更。4.2.16負(fù)責(zé)竣工圖審查工作。4.2.17對各設(shè)計單位設(shè)計費的支付簽訂意見。4.2.18設(shè)計資料檔案管理，負(fù)責(zé)圖紙接受和發(fā)放工作，保證圖紙和變更告知的及時發(fā)放。工程招標(biāo)采購管理4.3.1制定施工總承包、專業(yè)分包、專題供應(yīng)材料設(shè)備、獨立發(fā)包、獨立供應(yīng)材料設(shè)備、造價征詢、監(jiān)理單位等招標(biāo)、采購總體工作計劃，并報業(yè)主審查。4.3.2根據(jù)本工程的實際狀況向業(yè)主提出標(biāo)段劃分以及專業(yè)分包范圍的規(guī)劃提議。4.3.3負(fù)責(zé)對本工程各類招標(biāo)采購潛在投標(biāo)人、供應(yīng)商的市場調(diào)研，并配合業(yè)主完畢對潛在投標(biāo)人、供應(yīng)商的考察，編制調(diào)研匯報，提出對合格投標(biāo)人的規(guī)定。4.3.4負(fù)責(zé)審查招標(biāo)代理機構(gòu)起草的資格預(yù)審文獻(xiàn)、招標(biāo)文獻(xiàn)及招標(biāo)補充文獻(xiàn)。4.3.5監(jiān)督造價征詢機構(gòu)完畢工程量清單、工程標(biāo)底的編制并審查成果文獻(xiàn)。4.3.6協(xié)助并審查設(shè)計單位提出各類材料設(shè)備的技術(shù)規(guī)定。4.3.7監(jiān)督招標(biāo)代理機構(gòu)的代理工作，并協(xié)助或代表業(yè)主參與招標(biāo)實行工作，如答疑、現(xiàn)場踏勘。根據(jù)業(yè)主的需要，對所有收到的投標(biāo)文獻(xiàn)進行分析及向業(yè)主和評標(biāo)委員會提交技術(shù)匯報，詳盡分析各標(biāo)書的技術(shù)、商務(wù)和經(jīng)濟狀況。4.3.8對于大宗材料進場前都由業(yè)主簽字確認(rèn)的材料設(shè)備，項目管理單位應(yīng)負(fù)責(zé)審查驗收并代業(yè)主簽字確認(rèn)。4.3.9根據(jù)需要單獨起草協(xié)議文本或?qū)彶樗似鸩莸挠嘘P(guān)協(xié)議文本。4.3.10負(fù)責(zé)接受和保管招標(biāo)代理機構(gòu)移交的招標(biāo)過程中各類文獻(xiàn)和資料。工程協(xié)議管理4.4.1負(fù)責(zé)編制項目管理組織計劃/協(xié)議網(wǎng)絡(luò)圖。4.4.2協(xié)議簽訂管理服務(wù)。和甲方討論并確定整個項目所采用的工程發(fā)包模式、協(xié)議構(gòu)造和協(xié)議文本；對各項工程招標(biāo)、評標(biāo)措施提出征詢意見；對甲供材料、設(shè)備的選型提出征詢意見。包括但不限于起草協(xié)議文本或?qū)彶橹袠?biāo)人提供的協(xié)議文本；組織或必要時參與協(xié)議談判，向業(yè)主提供談判原則和方略；根據(jù)談判內(nèi)容修改協(xié)議文本，報送業(yè)主審查；根據(jù)業(yè)主審查意見修改協(xié)議文本并與中標(biāo)人深入溝通協(xié)商，確定最終協(xié)議文本；協(xié)助業(yè)主簽訂協(xié)議，并辦理有關(guān)立案手續(xù)。4.4.3協(xié)議履行管理服務(wù)。包括但不限于對各類協(xié)議履約狀況定期進行考核和評估，編制評估匯報；分析履約過程中出現(xiàn)和也許出現(xiàn)的問題，提出處理問題的提議；加強協(xié)議變更管理；及時提醒業(yè)主按照協(xié)議履約，防止對方提出索賠；對協(xié)議履行過程中的違約狀況，及時查明原因并向?qū)Ψ教岢鏊髻r匯報，接到對方的索賠匯報應(yīng)認(rèn)真研究并及時處理；對履行過程中出現(xiàn)的協(xié)議糾紛及時查明原因，提出處理措施并在業(yè)主授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)處理，授權(quán)范圍以外的重大協(xié)議糾紛應(yīng)及時向業(yè)主匯報。4.4.4工程質(zhì)量、進度、投資及安全目的控制管理4.5.1制定安全管理措施及應(yīng)急預(yù)案。4.5.2建立投資管理目的和管理體系，制定投資各項措施，定期提交全項目投資過程監(jiān)控匯報，分析與投資目的偏差狀況及其原因，提出處理方案，并督促有關(guān)單位貫徹處理措施。4.5.3建立質(zhì)量、進度、及安全管理的目的和管理體系，并制定各控制目的的實行細(xì)則。4.5.4負(fù)責(zé)組織參與本工程建設(shè)的各單位建立其對應(yīng)的工程質(zhì)量、進度、成本及安全控制目的和控制體系。4.5.5負(fù)責(zé)審批各承包單位的施工組織設(shè)計和施工方案、質(zhì)量、進度、成本及安全的保證體系，并進行監(jiān)督管理。4.5.6全過程監(jiān)控各目的管理體系的實行狀況，及時查處和糾正偏離控制目的的現(xiàn)象，杜絕出現(xiàn)影響質(zhì)量、進度、成本及安全目的控制的重大問題和責(zé)任事故。4.5.7對施工和工程建設(shè)實行全過程管理，組織工程建設(shè)中各環(huán)節(jié)的驗收。4.5.8定期向業(yè)主提供有關(guān)工程質(zhì)量、進度、投資及安全控制管理的匯報，分析與項目目的的偏差狀況及其原因，提出處理方案，并督促有關(guān)單位貫徹處理措施。施工現(xiàn)場管理4.6.1協(xié)助業(yè)主完畢工程奠基典禮。4.6.2協(xié)助業(yè)主督促土地供應(yīng)部門盡快提供符合規(guī)定的建設(shè)用地，并負(fù)責(zé)向施工單位提供三通一平的施工場地。4.6.3負(fù)責(zé)辦理工程施工過程中與政府有關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作，并代表業(yè)主隨時接受業(yè)主上級主管部門、政府有關(guān)部門對工程施工現(xiàn)場的檢查指導(dǎo)工作。4.6.4負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理工程建設(shè)過程中與相鄰建筑物、構(gòu)筑物的關(guān)系。4.6.5負(fù)責(zé)建立合理的施工現(xiàn)場參與各方（業(yè)主、設(shè)計人、征詢單位、承包商、供貨商）組織架構(gòu)，明確各方職責(zé)權(quán)限范圍，對組織架構(gòu)和權(quán)限設(shè)置的不合理之處及時提出合理化提議。4.6.6根據(jù)業(yè)主核準(zhǔn)后的各方權(quán)限職責(zé)體系，建立工程實行過程中多種報審及審批制度以及完整的現(xiàn)場管理流程和制度。4.6.7建立完善的、全方位的、針對各組織和個人的溝通管理體系，健全溝通制度，保證工程現(xiàn)場的友好。4.6.8及時處理施工現(xiàn)場出現(xiàn)的問題，重大問題應(yīng)及時向業(yè)主匯報。風(fēng)險管理4.7.1建立風(fēng)險管理體系，明確各層次管理人員的風(fēng)險管理責(zé)任，減少項目實行過程中不確定原因?qū)椖康挠绊憽?.7.2負(fù)責(zé)組織各方對項目實行全過程中的技術(shù)、經(jīng)濟及法律等方面進行風(fēng)險識別和分析，向業(yè)主提出風(fēng)險預(yù)警和風(fēng)險的應(yīng)對提議。4.7.3負(fù)責(zé)貫徹或監(jiān)督檢查多種風(fēng)險防備措施的實行狀況，合理運用技術(shù)、經(jīng)濟、協(xié)議或保險手段規(guī)避和轉(zhuǎn)移風(fēng)險。工程信息與檔案管理4.8.1建立信息分解和編碼體系，及時、精確的獲取所需的信息。4.8.2負(fù)責(zé)對工程實行過程中的多種圖紙、資料以及工程進展信息進行管理。4.8.3負(fù)責(zé)設(shè)計單位、征詢單位、各承包單位等各方存檔文獻(xiàn)管理的監(jiān)督管理，滿足業(yè)主及有關(guān)部門隨時對項目有關(guān)文獻(xiàn)的閱讀和檢查的需要。4.8.4負(fù)責(zé)工程招標(biāo)、設(shè)計、動工直至竣工全過程的有關(guān)審批文獻(xiàn)和技術(shù)資料進行整頓、匯編、歸檔，并移交給使用單位和有關(guān)部門，歸檔資料應(yīng)可以滿足審計規(guī)定。4.8.5建立有關(guān)會議制度，整頓或督促有關(guān)單位整頓會議記錄。4.8.6建立并維護基于INTERNET的信息溝通與文檔管理系統(tǒng)。工程竣工驗收與保修階段管理4.9.1工程完畢施工后，代表業(yè)主組織系統(tǒng)調(diào)試、工程竣工驗收等工作，并向政府有關(guān)部門辦理竣工驗收立案手續(xù)。4.9.2負(fù)責(zé)組織造價征詢單位完畢竣工結(jié)算工作。4.9.3負(fù)責(zé)編制工程決算。4.9.4負(fù)責(zé)對竣工圖以及竣工資料的審核、驗收工作，負(fù)責(zé)向業(yè)主移交完整和精確的項目檔案。4.9.5負(fù)責(zé)提交工程的各類保修協(xié)議書，并監(jiān)督工程各施工、供貨、安裝等單位有效履行各自的工程保修責(zé)任。4.9.6協(xié)助業(yè)主向使用單位辦理資產(chǎn)交付手續(xù)。4.9.7編制項目運行、維護程序和操作規(guī)范，制定培訓(xùn)計劃并培訓(xùn)業(yè)主人員。4.9.8完畢工程項目管理總結(jié)。5.項目管理征詢服務(wù)規(guī)定本項目所指的項目管理征詢服務(wù)的工作方式為緊密型，項目管理征詢單位根據(jù)招標(biāo)文獻(xiàn)規(guī)定組建項目管理部。項目管理征詢單位委派的項目管理人員應(yīng)明確專職管理人員和兼職管理人員，組建的項目管理部中重要專職管理人員在其服務(wù)期內(nèi)必須常駐現(xiàn)場，不得從事除本工程的項目管理征詢服務(wù)之外的其他工作，項目管理征詢單位應(yīng)保持項目管理部組員的相對穩(wěn)定性。項目管理征詢企業(yè)負(fù)責(zé)向甲方提供專業(yè)項目管理軟件，進行項目全過程管理，并協(xié)助甲方運用軟件。

第六章協(xié)議條款項目管理征詢協(xié)議甲方：法定代表人：職務(wù)：聯(lián)絡(luò)人：住所：郵編：電話：傳真：乙方：法定代表人：職務(wù)：聯(lián)絡(luò)人：住所：郵編：電話：傳真：鑒于甲方就選擇項目管理征詢單位事宜依法進行了招標(biāo)，乙方按照法律及招標(biāo)文獻(xiàn)的規(guī)定參與投標(biāo)，并最終中標(biāo)。甲、乙雙方在招投標(biāo)文獻(xiàn)基礎(chǔ)之上進行友好協(xié)商，就各自的權(quán)利和義務(wù)到達(dá)了一致意見，特簽訂本協(xié)議，以資共同遵守。一、定義“本協(xié)議”是指本《項目管理征詢服務(wù)協(xié)議》第19條所界定的所有協(xié)議文獻(xiàn)?！氨竟こ獭笔侵副緟f(xié)議第二條描述的項目工程?！胺?wù)”是指本協(xié)議第三條所描述的、乙方應(yīng)向甲方提供的項目管理征詢服務(wù)?！凹追健笔潜緟f(xié)議所指的、承擔(dān)直接投資責(zé)任和聘任專業(yè)項目管理征詢企業(yè)提供項目管理征詢服務(wù)的一方，及其合法繼承人和本協(xié)議容許的繼承人，即?！耙曳健笔潜緟f(xié)議所指的、受甲方聘任提供項目管理征詢服務(wù)的一方，及其合法繼承人和本協(xié)議容許的繼承人。“專業(yè)工作單位”是指為完畢本工程建設(shè)所聘任的設(shè)計、監(jiān)理、施工、供貨、征詢或提供其他服務(wù)的專業(yè)各承包單位?！绊椖抗芾聿俊笔侵敢曳脚神v本工程現(xiàn)場或甲方承認(rèn)的地點實行項目管理征詢服務(wù)的組織。“日”是指任何一天零時至第二天零時的時間段?！霸隆笔侵父鶕?jù)公歷從一種月份中任何一天開始到下一種月對應(yīng)日期的前一天的時間段。“竣工驗收”指完畢工程所有施工及其調(diào)試，以獲得竣工驗收立案表為準(zhǔn)。二、項目概況及協(xié)議范圍1.項目概況2.協(xié)議范圍項目建設(shè)工程的全過程項目管理征詢服務(wù)，重要內(nèi)容包括：負(fù)責(zé)與工程有關(guān)政府部門的外部協(xié)調(diào)管理、工程設(shè)計管理、工程招標(biāo)采購管理、工程協(xié)議管理、工程質(zhì)量管理、工程進度管理、工程投資管理、工程安全管理、工程信息與檔案管理、工程現(xiàn)場管理、工程風(fēng)險管理、工程竣工驗收與保修階段管理等詳見第二章“項目管理征詢服務(wù)內(nèi)容及規(guī)定”。（但不包括項目可行性研究匯報的編制、標(biāo)底（或招標(biāo)控制價）的編制、招標(biāo)代理與監(jiān)理服務(wù)）三、項目管理征詢的原則工期進度管理目的3.1.1乙方參與該項目的工程管理周期約為月，此周期作為乙方項目工期管理的計劃總目的。3.1.2上述工程管理周期是指本協(xié)議簽訂到建安工程竣工驗收且在政府質(zhì)量監(jiān)督部門立案并完畢市政接用手續(xù)的所有工作的總周期，乙方承擔(dān)實現(xiàn)工期管理總目的的責(zé)任。3.1.3在本協(xié)議簽訂后30日內(nèi)，乙方向甲方提交該項目建設(shè)進度總控制計劃的里程碑計劃，經(jīng)甲方審核同意后，作為乙方分階段工作進度管理的考核指標(biāo)。在甲方審核同意上述總控制計劃的里程碑計劃且初步設(shè)計完畢后2個月間，乙方應(yīng)編制正式的項目進度總控制計劃，包括分解的各單項工程（工作）的進度控制內(nèi)容，作為分期實現(xiàn)項目分項工作進度的控制性文獻(xiàn)提交給甲方。3.1.4若甲方的指令導(dǎo)致項目建設(shè)周期明顯延長，經(jīng)乙方正式提出而甲方因種種原因仍發(fā)出此等指令而導(dǎo)致工程進度的滯后，乙方有權(quán)規(guī)定對應(yīng)順延項目工期管理的總目的。3.1.5工程實行過程中如出現(xiàn)下列任一情形導(dǎo)致本工程受到或?qū)⑹艿窖诱`的，乙方有權(quán)按照本條款約定的程序提出延期申請：（1）由于甲方原因?qū)е禄蛞鸬墓こ萄诱`；（2）由于法律、政策變化或者不可抗力導(dǎo)致的工程延誤；（3）由于設(shè)計單位、施工單位或供貨單位未能按期履行其協(xié)議義務(wù)所導(dǎo)致的工程延誤，但由于乙方未履行其協(xié)調(diào)管理職責(zé)導(dǎo)致的除外；（4）其他經(jīng)乙方提出并經(jīng)甲方書面承認(rèn)的情形所導(dǎo)致的工期延誤。若出現(xiàn)上述情形．乙方應(yīng)盡快在上述情形發(fā)生后7日內(nèi)向甲方提出延期申請。該延期申請應(yīng)詳細(xì)闡明規(guī)定延長的時間、根據(jù)，并附上支持其延期申請的詳細(xì)資料。甲方應(yīng)在收到乙方延期申請后7日內(nèi)作出答復(fù)，表達(dá)同意或不一樣意．或規(guī)定乙方提供深入的資料或闡明。若乙方未能在上述期限內(nèi)發(fā)出延期申請或其申請因缺乏合理根據(jù)而不被甲方承認(rèn)的，則本工程工期不得延長，乙方無權(quán)規(guī)定延長工期。項目投資管理目的3.2.1本工程總價暫定為元人民幣，該總價及此后甲方與其主管部門同意的調(diào)整數(shù)額作為乙方項目投資控制管理的總目的。3.2.2乙方應(yīng)在本協(xié)議簽訂且初步設(shè)計概算完畢后1個月內(nèi)對項目投資估算總表進行第一次分解，形成投資估算分解表，提交甲方同意。乙方應(yīng)在確定“項目協(xié)議網(wǎng)絡(luò)圖”后1個月內(nèi)，對項目投資估算進行第二次分解，形成項目投資控制分解計劃表，提交甲方同意。投資估算分解表與項目投資控制分解計劃表一經(jīng)形成并獲甲方同意，即成為投資控制管理總目的的分解目的，作為甲方約束乙方組織招投標(biāo)的評標(biāo)、呈報待簽協(xié)議、審核設(shè)計變更與洽商及最終支付各項費用的根據(jù)性文獻(xiàn)。3.2.3在項目建設(shè)的實行過程中，由于各總、分包協(xié)議工作范圍劃分的不確定性及應(yīng)保留的機動性，乙方可在投資控制總目的范圍內(nèi)，在上述第一次投資估算分解時預(yù)留不超過5%的機動科目，并在第二次投資估算分解時預(yù)留不超過3%的機動科目。在各分解的分項指標(biāo)間，乙方可做出不不小于5%的調(diào)整。3.2.4因甲方提出特殊的設(shè)計及設(shè)備配置規(guī)定，或甲方在項目實行過程中提出臨時的設(shè)計變更導(dǎo)致金額較大的經(jīng)濟洽商，乙方有權(quán)規(guī)定對應(yīng)調(diào)整項目投資控制管理目的。項目工程質(zhì)量控制管理目的工程質(zhì)量符合國家、項目所在地的工程竣工驗收質(zhì)量原則，此規(guī)定作為乙方項目工程質(zhì)量控制管理的基本目的。安全管理控制目的保證本工程無重大安全事故，以建設(shè)工程安全生產(chǎn)依法承擔(dān)建設(shè)單位責(zé)任和安全管理責(zé)任。嚴(yán)格按照《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》和其他有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定，加強建設(shè)項目安全管理，保證建設(shè)工程安全生產(chǎn)，監(jiān)督管理與本工程安全生產(chǎn)有關(guān)的專業(yè)工作單位，依法貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任。項目管理行為控制目的項目管理全過程公開透明，杜絕暗箱操作，建設(shè)廉潔、優(yōu)質(zhì)、高效工程，防止腐敗，杜絕各類違法、違紀(jì)行為發(fā)生，保證“陽光工程”的實現(xiàn)。加強項目管理和廉正建設(shè)，嚴(yán)格按照工程建設(shè)法律、法規(guī)、制度的有關(guān)規(guī)定，做好協(xié)調(diào)工作，保證做到項目管理各項業(yè)務(wù)活動公開、公平、公正、誠信。各方協(xié)調(diào)甲方委托乙方協(xié)助負(fù)責(zé)監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)、管理勘察單位、各設(shè)計單位和各施工單位（包括但不限于總承包商、專業(yè)承包商、分包商）的工作，負(fù)責(zé)處理和協(xié)調(diào)工作中的任何問題，保證安全、進度、技術(shù)方案、質(zhì)量、成本等計劃的全面實現(xiàn)。3.6.1設(shè)計方甲方委托乙方在該項目中協(xié)助負(fù)責(zé)對建筑安裝工程設(shè)計方的管理工作。乙方應(yīng)根據(jù)建安工程設(shè)計協(xié)議的約定，監(jiān)督并管理設(shè)計單位在該項目建設(shè)期間履行其協(xié)議義務(wù)。乙方對設(shè)計方重大的設(shè)計方案應(yīng)通過經(jīng)濟技術(shù)論證進行審定。3.6.2施工方甲方委托乙方進行該項目建安工程的施工管理工作。乙方協(xié)助甲方制定施工總承包及分包的框架，協(xié)助編制審核工程招標(biāo)文獻(xiàn)，配合甲方進行決標(biāo)。乙方協(xié)助甲方審核各項施工協(xié)議，在該項目建設(shè)和保修期間監(jiān)督并管理施工單位履行其協(xié)議義務(wù)。3.6.3監(jiān)理方甲方委托乙方負(fù)責(zé)對監(jiān)理方的管理工作。乙方根據(jù)該項目的需要，負(fù)責(zé)辦理委托監(jiān)理協(xié)議的立案手續(xù)，監(jiān)督并管理監(jiān)理企業(yè)在該項目建設(shè)期間履行其協(xié)議義務(wù)。乙方可參與工程監(jiān)理的投標(biāo)，如中標(biāo)，甲乙雙方另行簽訂《建設(shè)工程委托監(jiān)理協(xié)議》，乙方按照國家及北京市有關(guān)監(jiān)理的規(guī)范和規(guī)程承擔(dān)工程監(jiān)理責(zé)任。3.6.4政府有關(guān)職能部門甲方委托乙方負(fù)責(zé)明確本工程實行應(yīng)辦理的多種政府報審、報批手續(xù)，并根據(jù)多種報審、報批手續(xù)辦理流程制定工作計劃并負(fù)責(zé)代業(yè)主與政府主管部門協(xié)調(diào)，辦理多種政府報審報批手續(xù)，保證本工程按既定工作總體計劃順利實行。四、項目管理機構(gòu)及人員乙方應(yīng)按照本協(xié)議規(guī)定的項目管理服務(wù)范圍、內(nèi)容以及項目管理各項控制目的，在協(xié)議生效之日起14日內(nèi)組建并派駐本工程的項目管理部。項目管理部的內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置和職責(zé)應(yīng)科學(xué)合理，滿足本工程項目管理征詢的需要。乙方組建的項目管理部，指定為項目經(jīng)理，項目管理應(yīng)得到乙方的充足授權(quán)，具有從事項目管理征詢的資歷和權(quán)利，且項目經(jīng)理應(yīng)為專職人員，在本工程協(xié)議項下的項目管理服務(wù)期間，不得從事任何除本工程的項目管理服務(wù)之外的其他工作。乙方組建的項目管理部，所有管理人員應(yīng)具有其職責(zé)所應(yīng)具有的資格條件，且明確專職管理人員和兼職管理人員，乙方組建的項目管理部中重要專職管理人員在其服務(wù)期內(nèi)必須常駐現(xiàn)場，不得從事任何除本工程的項目管理服務(wù)之外的其他工作。甲方認(rèn)為乙方的項目管理人員不稱職或者不適合從事本協(xié)議規(guī)定的項目管理服務(wù)時，有權(quán)隨時規(guī)定乙方撤換有關(guān)的項目管理人員，乙方應(yīng)在甲方提出規(guī)定后兩周內(nèi)進行撤換。若因乙方自身專業(yè)管理人員局限性，無法滿足本協(xié)議項下的項目管理服務(wù)的專業(yè)規(guī)定，甲方有權(quán)規(guī)定乙方聘任滿足對應(yīng)專業(yè)規(guī)定的機構(gòu)和人員提供服務(wù)，聘任費用由乙方承擔(dān)。如有突發(fā)性事件或問題需要處理，乙方保證該專業(yè)有關(guān)工作人員可以隨時按照甲方規(guī)定負(fù)責(zé)提出提議和意見，并代表甲方處理有關(guān)工作。五、乙方義務(wù)和責(zé)任乙方構(gòu)成的項目管理班子對工程設(shè)計、施工階段、竣工驗收及交付使用、保修諸階段，根據(jù)甲方確定的項目功能定位、建設(shè)原則、設(shè)計方案、投資規(guī)模等進行計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等管理和專業(yè)征詢服務(wù)。其中需要甲方予以授權(quán)或支持的部分，應(yīng)提前向甲方提出書面提議。甲方將根據(jù)本工程的需要對乙方予以書面授權(quán)或同意。乙方應(yīng)協(xié)助甲方管理和協(xié)調(diào)本工程的各專業(yè)工作單位，監(jiān)督各專業(yè)工作單位互相配合、積極履行其協(xié)議義務(wù)，并按期就各專業(yè)工作單位的履行狀況向甲方匯報。若乙方發(fā)現(xiàn)或知曉本工程執(zhí)行過程中的過錯、瑕疵或與有關(guān)協(xié)議不符的情形，乙方就此向甲方發(fā)出書面告知，并采用管理或補救措施。編制并實行《項目管理實行方案》自本協(xié)議生效后14日內(nèi)，乙方應(yīng)根據(jù)甲方提供的建筑方案及有關(guān)資料和對本項目的理解，向甲方提交符合協(xié)議和甲方規(guī)定的《項目管理實行規(guī)劃》，如遇調(diào)整事項，乙方應(yīng)在調(diào)整事項發(fā)生后7日內(nèi)重新編制《項目管理實行規(guī)劃》?！俄椖抗芾韺嵭幸?guī)劃》重要內(nèi)容應(yīng)包括項目管理控制目的及其分解、項目概況、項目管理組織機構(gòu)、項目實行總進度及節(jié)點實行計劃、項目管理征詢的重要內(nèi)容和措施、擬采用的對應(yīng)措施以及重要工作的管理流程以及甲方規(guī)定明確的其他內(nèi)容。《項目管理實行規(guī)劃》經(jīng)甲方確認(rèn)后，構(gòu)成本協(xié)議的一部分，對乙方具有約束力。在甲方確認(rèn)《項目管理實行規(guī)劃》后，乙方應(yīng)按照《項目管理實行規(guī)劃》履行管理職責(zé)，實現(xiàn)其在《項目管理實行規(guī)劃》中承諾的質(zhì)量、進度、投資和安全目的。乙方應(yīng)按照本協(xié)議及其提供的《項目管理實行規(guī)劃》的規(guī)定提供項目管理服務(wù)，乙方承諾其提供的項目管理服務(wù)應(yīng)不低于本行業(yè)同等專家的技能水平和行業(yè)道德行為準(zhǔn)則。但《項目管理實行規(guī)劃》并非認(rèn)定乙方服務(wù)范圍和原則的唯一和最終根據(jù)，若《項目管理實行規(guī)劃》與本協(xié)議其他內(nèi)容、甲方根據(jù)本協(xié)議所作確實認(rèn)不一致的，按照有助于甲方的原則予以解釋。乙方應(yīng)以甲方所確認(rèn)的工程總投資為準(zhǔn)進行投資管理，為甲方服務(wù)的造價征詢單位向甲方提交并經(jīng)甲方確認(rèn)的正式造價文獻(xiàn)對乙方具有約束力。乙方不得濫用根據(jù)本協(xié)議的規(guī)定而享有的項目管理職權(quán)。乙方項目管理人員必須遵守項目管理工作的職業(yè)道德和行為規(guī)范，運用杰出的技能和經(jīng)驗，堅持遵法、誠信、公正、科學(xué)的原則。乙方應(yīng)保證其完畢本協(xié)議約定的委托事務(wù)的工作積極性、工作時間，確定選聘各專業(yè)工作單位的工作方案；與甲方確認(rèn)上述工作方案后，協(xié)助甲方以本工程建設(shè)單位