總包管理交底內(nèi)容

金科米蘭A35、38#樓總包單位進(jìn)場治理交底及溝通會(huì)區(qū)工程工程部2014-3-1435#38#總包治理交底一、進(jìn)度治理二、質(zhì)量治理〔構(gòu)造做法〕三、安全文明四、合同治理五、信息治理六、現(xiàn)場治理、協(xié)調(diào)治理目標(biāo)和要求1100%95%。2、35#、38#實(shí)體質(zhì)量要到達(dá)優(yōu)質(zhì)構(gòu)造，堅(jiān)持“打算、實(shí)施、檢查、處理”PDCA循環(huán)工作方法，技術(shù)交底、樣板點(diǎn)評(píng)、實(shí)測數(shù)據(jù)承受可視化信息欄上墻公示，持續(xù)改進(jìn)過程的質(zhì)量掌握，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量錘治理制度。主體構(gòu)造實(shí)測實(shí)量合格率要到達(dá)85%90%。3、安全文明目標(biāo)建設(shè)、總包、監(jiān)理單位落實(shí)各項(xiàng)治理制度，強(qiáng)化日檢、月檢、專項(xiàng)檢等各級(jí)檢查要求。創(chuàng)無錫市文明工地。4、201435#、38#組織工法樣板和安全文明觀摩一次。打算治理〔總進(jìn)度打算范圍內(nèi)，進(jìn)度打算保證措施是否得當(dāng)。工程協(xié)調(diào)會(huì)，以分析影響進(jìn)度的緣由〔如設(shè)計(jì)變更、報(bào)批報(bào)建、氣候、供給材料、施工單位人力及物質(zhì)資源等、實(shí)行補(bǔ)救措施及下一步相應(yīng)的趕工方案和措施。如因施工單位緣由造和措施。1201433135#根底墊層澆筑，515日完成一層樓面砼，610日完成三層樓面砼。630日完成異地工法樣板點(diǎn)評(píng)。20141030日施工至11層樓面。300砌體及構(gòu)造柱完成，門窗洞口及標(biāo)高移交完成，墻面灰餅完成。、滿足園林進(jìn)場條件的時(shí)間節(jié)點(diǎn)：開工之日起480日歷天；滿足園林進(jìn)場的條件為：地庫頂板防水及保護(hù)層完成，外腳手架撤除完成，出墻管道安裝及封堵完成罐搬遷完成，塔吊、施工電梯撤除完成，臨時(shí)設(shè)施撤除完成，場地垃圾清理并移交完成。30消防箱、電梯門洞封堵完成，管道吊補(bǔ)完成。390、消控中心、車庫頂板膩?zhàn)拥纫平煌瓿删邆溥M(jìn)場條件。2、嚴(yán)格依據(jù)各階段性工期目標(biāo)考核，并按合同相關(guān)商定執(zhí)行工期違約責(zé)任。工程文件制度一般規(guī)定：除非緊急狀況發(fā)生，一般狀況下業(yè)務(wù)活動(dòng)應(yīng)承受書面形式，相互聯(lián)系也應(yīng)以書面為主并以書面為準(zhǔn)。緊急狀況下各專業(yè)工程師的口頭指令也應(yīng)在事后準(zhǔn)時(shí)辦理書面認(rèn)可。請(qǐng)貴司務(wù)必留意文件收發(fā)簽字。本工程部發(fā)出的全部文件均應(yīng)有我司工程部經(jīng)理或相關(guān)工程師簽字，否則貴司應(yīng)視為無效，本工程部不予認(rèn)可。文件發(fā)放：為便利文件收發(fā)，貴司必需指定文件收發(fā)人。只要其簽字收文，則該文件即可被視為已經(jīng)送達(dá)。我工程部資料員代表本公司接收貴司文件。我司發(fā)放給施工單位的文件，將同時(shí)抄送監(jiān)理單位；施工單位發(fā)給我司的文件，必需對(duì)于我司〔或監(jiān)理公司〕所發(fā)文件，任何單位不得以任何理由拒收。否則，我司會(huì)將其視為嚴(yán)峻違約大事，并將對(duì)貴司進(jìn)展嚴(yán)峻懲罰：如貴司對(duì)我司所發(fā)文件內(nèi)容持有異議，可在二天內(nèi)書面函告我部。否則視為默認(rèn)。全部擬上報(bào)我司的文件，例如各種函件、打算、報(bào)告等。貴司上報(bào)的各種文件，抬頭請(qǐng)寫：****工程部。常用文件的分類及要求1、工程聯(lián)系單：工程聯(lián)系單一式三份。內(nèi)容一般為工程量的增加、削減、變更、安全文明施工、質(zhì)量掌握、進(jìn)度打算及其它工程部要求的內(nèi)容。2、整改通知單：工程整改的指令。3、施工單位進(jìn)度打算〔一式三份：要求施工單位每周報(bào)送《周進(jìn)度打算〔管工程師具體要求；每月5日?qǐng)?bào)《月進(jìn)度打算》至我司。4③組織架構(gòu)；④其它。 5、工程違約金處理方式：接到違約金處理單后，違約金交至財(cái)務(wù)部。每次進(jìn)度款申請(qǐng)時(shí)供給違約金繳納收據(jù)，如不能供給違約金繳納收據(jù)在當(dāng)月申請(qǐng)進(jìn)度款中雙倍扣除。否則不予審批進(jìn)度款付款條件 12日前報(bào)送當(dāng)月及次月資金打算，工程進(jìn)度款報(bào)送時(shí)間為每月20日前，材料1日、10日、20日前上報(bào)，以上內(nèi)容不按時(shí)上報(bào)單位，我工程部一概不予承受，造成的一切損失有貴單位擔(dān)當(dāng)，報(bào)送產(chǎn)值為當(dāng)月完成工程量。1、工程進(jìn)度款支付需備齊以下附件：〔1〕本申報(bào)產(chǎn)值批次涉及的原材料合格證1份。〔2〕1份。復(fù)印件〔3〕1份。〔4〕施工總打算，月打算、周打算〔需有相關(guān)工程師簽字〕復(fù)印件1份?！?〕1份〔需有工人姓名、身份證號(hào)碼、聯(lián)系、工人簽名。〔6〕1認(rèn)。付款條件2、工程進(jìn)度：本月打算和下月打算〔依據(jù)合同和無錫金科關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，編制本公司的月進(jìn)度執(zhí)行打算，經(jīng)工程經(jīng)理和我司現(xiàn)場工程師以及工程治理部經(jīng)理簽字確認(rèn)，無打算不予審批〔〕周打算〔工程經(jīng)理和業(yè)主現(xiàn)場工程師簽字確認(rèn)，每月缺一次或不按時(shí)提交，扣減工程款下月視保障措施〕月打算中關(guān)鍵指標(biāo)未完成，不予以審批工程進(jìn)度款4〕完成常規(guī)打算，可以視其狀況賜予扣減工程款。3、安全文明〔1〕發(fā)生重、特大事故，不予以審批工程進(jìn)度款；〔2施工現(xiàn)場未按要求做好安全文明施工〔3〕完成施工區(qū)域未準(zhǔn)時(shí)做好成品保護(hù)，經(jīng)提示仍未做好成品保護(hù)的，除罰款外，扣減5%但須延期至上述工作完成后審批?！?〕做好安全文明施工，現(xiàn)場標(biāo)識(shí)標(biāo)牌設(shè)置，安全帽工作服派發(fā)到位，電箱標(biāo)識(shí)明50元/次?！?〕準(zhǔn)時(shí)做好成品保護(hù)，未準(zhǔn)時(shí)保護(hù)罰款100元/次，工完場清，垃圾裝袋。合同履約治理要求1設(shè)計(jì)〔方案，當(dāng)承包人打算執(zhí)行過程消滅偏差時(shí)，發(fā)包人有權(quán)對(duì)承包人進(jìn)展糾偏并對(duì)其進(jìn)展懲罰。承包人必需按發(fā)包人、監(jiān)理確認(rèn)的進(jìn)度打算組織施工，承受發(fā)包人、監(jiān)理的監(jiān)視和檢查。工程實(shí)際進(jìn)度與打算不相符時(shí)，承包人應(yīng)按發(fā)包人、監(jiān)理的要求提出改進(jìn)措施，經(jīng)監(jiān)理和發(fā)包人確認(rèn)后執(zhí)行，并且承包人無權(quán)就提出的改進(jìn)措施向發(fā)包人要求追加合同價(jià)款。2、工程質(zhì)量承包人應(yīng)在施工過程中合理安排施工挨次，并實(shí)行有效措施對(duì)正在施工和已經(jīng)完成的工程成果進(jìn)展保護(hù)，同時(shí)編制分項(xiàng)工程《成品保護(hù)方案》及簽訂成品保護(hù)協(xié)議，重要的分項(xiàng)工程并需進(jìn)展書面的工序交接〔如外墻、裝飾、園林等。監(jiān)理單位做為發(fā)包人現(xiàn)場質(zhì)量、安全、進(jìn)度、投資、合同等治理的受托付人，在監(jiān)理合同商定的權(quán)限內(nèi)對(duì)承包人有直接治理的權(quán)利，對(duì)承包人的獎(jiǎng)罰保準(zhǔn)依據(jù)合同商定，承包人必需聽從監(jiān)理的治理，監(jiān)理檢查結(jié)果在工程工程內(nèi)通報(bào)，對(duì)發(fā)生質(zhì)量缺陷和質(zhì)量問題必需限期整改，每月將檢查結(jié)果進(jìn)展公示。承包人作為本標(biāo)段總包單位，對(duì)本標(biāo)段內(nèi)分包單位施工質(zhì)量、安全文明施工、檔案治理和工作協(xié)調(diào)協(xié)作等負(fù)有治理支持的權(quán)利和義務(wù)，分包單位因總包單位治理而發(fā)生的質(zhì)量及安全事故，總包單位應(yīng)擔(dān)當(dāng)70%的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。合同履約治理要求2、違約責(zé)任承包人的工程經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人必需與投標(biāo)時(shí)所報(bào)人員一3000020000元罰款、更換其它人5000元違約金，在履行合同過程中，發(fā)包人有權(quán)承包人對(duì)治理團(tuán)隊(duì)進(jìn)展更換?！?、工期延誤按下面條款執(zhí)行1〕〔包括但不限于本協(xié)議第七條商定的工作內(nèi)容壹仟元計(jì)算；4〕當(dāng)承包人現(xiàn)場施工進(jìn)度打算執(zhí)行消滅較大偏差時(shí)〔一般打算節(jié)點(diǎn)滯后30天，階段性工期目標(biāo)滯后0天包人編制專項(xiàng)打算，實(shí)行增加人員和設(shè)備、優(yōu)化施工組織等措施進(jìn)展趕工。當(dāng)發(fā)包人認(rèn)為承包人實(shí)行的措施效果不佳時(shí)，發(fā)包人有權(quán)直接實(shí)行各項(xiàng)措施，包括但不限于另行組織外部勞動(dòng)力進(jìn)展搶工等，由此產(chǎn)生的費(fèi)用不需要承包人認(rèn)可，直接依據(jù)完成工作量對(duì)應(yīng)的定額計(jì)算費(fèi)用，從工程款中直接扣除，其中勞務(wù)費(fèi)用和措施費(fèi)用1.5倍收取，發(fā)包人選購材料的按選購費(fèi)用1.5倍收取。5〕由于承包人緣由導(dǎo)致發(fā)包人實(shí)行措施進(jìn)展搶工的，承包人除按商定擔(dān)當(dāng)逾期違約責(zé)任外，還必需無條件擔(dān)當(dāng)本工程〔含發(fā)包人組織施工局部〕的質(zhì)量責(zé)任和保修責(zé)任。3、工程竣工后交付驗(yàn)收前，必需經(jīng)發(fā)包人組織復(fù)查驗(yàn)收考評(píng)〔驗(yàn)收考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)詳見《附件：交房驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，假設(shè)復(fù)查驗(yàn)收考評(píng)未到達(dá)0伍萬元違約金導(dǎo)致交房延誤，承包人還需擔(dān)當(dāng)由此產(chǎn)生的損失〔包括由此導(dǎo)致的業(yè)主索賠。施工質(zhì)量治理要求及獎(jiǎng)罰原則 1.承包人不嚴(yán)格按《建設(shè)工程質(zhì)量治理?xiàng)l例在施工中違反《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》的有關(guān)規(guī)定或不按設(shè)計(jì)施工圖紙、審核批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案及現(xiàn)行施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和施工操作規(guī)程施工，經(jīng)發(fā)包人或監(jiān)理單位覺察，除承包人應(yīng)馬上訂正整改外，每發(fā)生一次視情節(jié)輕重，承包人500元～5000元違約金。2.〔GB50300-2001〕及有關(guān)的施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定，每發(fā)生一次處承包人違約金500元。3.承包人在施工過程中有不按《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》規(guī)定，被質(zhì)監(jiān)站或建設(shè)單位檢查覺察，每發(fā)生一次，處承包人違約金500元。4.單位工程竣工，經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、地勘單位共同按《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)〔GB50300-2001〕質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢查驗(yàn)收，未一次驗(yàn)收到達(dá)合格，處承包人該單位工程結(jié)算總價(jià)0.5%違約金。5、.承包人應(yīng)高度敬重監(jiān)理單位履行職責(zé)，在施工過程中，承包人不聽從監(jiān)理單位的監(jiān)視、協(xié)調(diào)治理，監(jiān)理單位有權(quán)建議發(fā)包人對(duì)承包人進(jìn)展處理，由承包人向發(fā)包人支付金額200元～500元的違約金，嚴(yán)峻不合作的單位或個(gè)人，發(fā)包人將責(zé)令其無條件退出施工現(xiàn)場或中止施工合同，全部經(jīng)濟(jì)損失和后果由承包人負(fù)責(zé)。6發(fā)包方，監(jiān)理方審核實(shí)施。同時(shí)承包人必需建立健全質(zhì)量保證體系，落實(shí)各級(jí)質(zhì)量責(zé)任制，特別應(yīng)對(duì)質(zhì)檢人員的名單和崗位職責(zé)書面報(bào)送發(fā)包人及監(jiān)理單位，在過程治理中質(zhì)檢人員不能滿足要求，發(fā)包人有權(quán)要求更換；施工質(zhì)量治理要求及獎(jiǎng)罰原則7、工程必需建立嚴(yán)格的“三檢”制度，加強(qiáng)施工過程的質(zhì)量掌握，并將過程中的檢測數(shù)據(jù)形成書面資料，報(bào)監(jiān)理和發(fā)包人備案和檢查，如覺察過程中有對(duì)數(shù)據(jù)有造假100元/次違約金，保證監(jiān)理單位、發(fā)包人過程掌握。8、嚴(yán)格樣板帶路制度。承包人在進(jìn)展各單項(xiàng)工程時(shí)，必需先施工樣板，樣板閱歷收〔承包方、監(jiān)理方、發(fā)包方局部重點(diǎn)涉及到質(zhì)檢及設(shè)計(jì)單位共同參與〕合格前方可開放大面積施工，每覺察一次未執(zhí)行樣板帶路機(jī)制或消滅跟樣太差現(xiàn)象，將視為不合格產(chǎn)品，發(fā)包人、監(jiān)理方責(zé)令返工。嚴(yán)峻的將不予支付任何工程款。9、嚴(yán)格執(zhí)行工序報(bào)驗(yàn)制度。承包人必需再每道工序自檢后，書面報(bào)請(qǐng)監(jiān)理驗(yàn)收，經(jīng)每發(fā)生一次視情節(jié)輕重，承包人應(yīng)向發(fā)包人支付200元～500010、承包人必需承受監(jiān)理單位對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)視及檢查，檢查結(jié)果在工程工程內(nèi)部進(jìn)展通報(bào)，對(duì)發(fā)生的質(zhì)量缺陷及質(zhì)量問題〔一般質(zhì)量事故200～1000元/上級(jí)公司，同時(shí)作為發(fā)包人對(duì)承包人資格考核的重要指標(biāo)之一。每月將檢查結(jié)果進(jìn)展匯總，并在發(fā)包人工程辦公室予以張榜公布。11、承包人工程質(zhì)量不合格、偷工減料或?qū)こ膛撟骷俚?，在未?jīng)發(fā)包人同意的狀況下，擅自更改圖紙?jiān)O(shè)計(jì)做法，發(fā)包人有權(quán)要求其進(jìn)展停工整頓，承包人對(duì)由此造成的工期損失擔(dān)當(dāng)責(zé)任，并處以違約金1000～10000元/次，直至清退出場。12、施工工作面消滅特別，經(jīng)監(jiān)理或發(fā)包人提出后，承包人未實(shí)行整改措施和措施200～5000元/次，情節(jié)嚴(yán)峻或影響惡劣時(shí)應(yīng)停工整頓。施工質(zhì)量治理要求及獎(jiǎng)罰原則13、承包人工程經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員必需參與每周監(jiān)理例會(huì)，假設(shè)每缺席一人200元。14、總包單位與分包單位進(jìn)展工作面交接時(shí)，或不同分項(xiàng)工程在轉(zhuǎn)序施工前，必需準(zhǔn)時(shí)履行書面工序交接手續(xù)，同時(shí)編制各分項(xiàng)工程《成品保護(hù)方案》及簽訂成品保護(hù)協(xié)議，每覺察一次未履行書面交接手續(xù)現(xiàn)象或未簽訂成品保護(hù)協(xié)議，扣除違約金5000元。承包人在提交驗(yàn)收?qǐng)?bào)告前未做24小時(shí)淋水檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格后未作整改,應(yīng)按本工〔同上0.1%擔(dān)當(dāng)違約責(zé)任,并由承包人重檢驗(yàn)或整改至符合商定，如造本錢工程逾期竣工的，按逾期竣工的相關(guān)商定擔(dān)當(dāng)責(zé)任；未作關(guān)水檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格后未作整改,應(yīng)按本工程合同價(jià)款〔同上〕的0.1%擔(dān)當(dāng)違約責(zé)任,并由承包人重檢驗(yàn)或整改至符合商定，如造本錢工程逾期竣工的，按逾期竣工的相關(guān)商定擔(dān)當(dāng)責(zé)任。承包人應(yīng)嚴(yán)格依據(jù)金科質(zhì)量治理制度中實(shí)測實(shí)量機(jī)制的要求，準(zhǔn)時(shí)完成實(shí)測數(shù)據(jù)上墻工作，每覺察一次違約現(xiàn)象，扣除違約金1000元。施工過程中的方案、技術(shù)洽商單、變更核查必需依據(jù)金科質(zhì)量治理制度的要求，必需準(zhǔn)時(shí)申請(qǐng)審簽，每覺察一次延誤，扣除違約金200-1000元18、承包人應(yīng)依據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)要求以及發(fā)包人的交底要求進(jìn)展施工，假設(shè)消滅違反本標(biāo)準(zhǔn)及交底要求的，承包人必需依據(jù)發(fā)包人要求限期整改，對(duì)未整改或整改不到位的，100元—5000元的懲罰。停工機(jī)制〔一〕停工標(biāo)準(zhǔn)消滅以下狀況之一可實(shí)行分級(jí)停工：1事故；2、工程存在混凝土嚴(yán)峻缺陷、滲漏、裂縫、成品保護(hù)嚴(yán)峻缺乏等系統(tǒng)性質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)；3、工序及材料大量作假；41、2名；5確鑿，嚴(yán)峻影響公司形象；6、工程發(fā)生人員死亡等重大安全事故。變更核查17〔，收到承包人核查申請(qǐng)后2發(fā)包人工程部發(fā)起的網(wǎng)簽流程審批及蓋章手續(xù)返還承包人。2427〔涉及工程量削減的工程變更除外。質(zhì)量錘治理制度1、未按雙方合同商定或已核定材料樣板要求施工的，一律砸掉。2、未按金科構(gòu)造做法要求施工無相關(guān)設(shè)計(jì)文件支撐的，一律砸掉。32.9M5道加固箍，第一道加固箍離地不大于其他各道加500mm,3M的柱墻，上中下加固箍必需與滿堂腳手架相連；4、樓板模板標(biāo)高、平坦度偏差超過15㎜以上〔5mm〕的；5、柱、墻、梁板模板破舊、變形、翹曲、起皮，嚴(yán)峻影響混凝土外觀的；6、現(xiàn)澆板砼厚度偏差超過-15㎜和+25㎜以上〔標(biāo)準(zhǔn)-5mm~+8㎜〕的；7、同一張現(xiàn)澆樓板底標(biāo)高偏差超20MM5cm的；815㎜以上〔5mm〕的；9、梁、板存在貫穿性裂縫或普遍存在龜裂滲水的;10、柱、墻、梁板大面積存在蜂窩、露筋、空洞、夾渣〔累計(jì)超過0,3M2〕的。11、砌體工程中二次構(gòu)件〔構(gòu)造柱、圈梁、過梁等〕未按要求設(shè)置鋼筋或砼強(qiáng)度不滿足要求的的；12;13、防水材料未使用核定產(chǎn)品或規(guī)定使用期限內(nèi)使用的；14要求的，一律砸掉15未依據(jù)合同商定或已核定材料樣板選購型材和施工〔如地漏存水彎水封深度小于M。16的。樣板帶路樣板點(diǎn)評(píng)時(shí)間要求：1、主體工程樣板〔鋼筋、模板、砼、樓梯〕在根底竣工前5樣板；〔25多層洋房主體構(gòu)造完成40天內(nèi)完成一個(gè)單元的樣板、別墅物業(yè)在主體構(gòu)造完成30天內(nèi)完成整棟樣板；〔35裝樣板；多層洋房、別墅物業(yè)在砌體樣板工程完成30天內(nèi)完成整棟樣板；〔4、室內(nèi)抹灰樣板：高層物業(yè)為砌體工程完成～0層洋房、別墅物業(yè)在砌體工程完成后10～15天內(nèi)完成整棟樣板；〔5、室內(nèi)交房樣板〔天棚、膩?zhàn)?、樓地面、門窗、水電、消防安裝等：高層物業(yè)6060天內(nèi)完成整棟樣板；〔、外墻裝飾樣板〔等綜合樣板：高層物業(yè)為砌體樣板層工程完成0成高度為整層、長度為整壁墻樣板或整層的外立面樣板；多層洋房、別墅物業(yè)在砌體樣板完成90整層的外立面樣板；〔7、室內(nèi)大堂、門廳裝飾裝修樣板層〔地、墻和天棚，高層物業(yè)為外墻樣板層工程完成90天內(nèi)，室內(nèi)裝飾大堂、門廳裝修施工前，完成整層裝飾樣板；多層洋房外90天內(nèi)完成一個(gè)單元的樣板樓。實(shí)測實(shí)量治理1、施工單位應(yīng)對(duì)各分項(xiàng)工程進(jìn)展100%實(shí)測，監(jiān)理單位為不低于70%比例的獨(dú)立實(shí)測，甲方工程部為不低于30%比例對(duì)監(jiān)理及施工單位實(shí)測數(shù)據(jù)進(jìn)展復(fù)測，監(jiān)理單位10日前報(bào)地產(chǎn)公司工程部。2、數(shù)據(jù)上墻1〔詳見附件3，10期檢查施工單位實(shí)測實(shí)量工作，于月報(bào)和周報(bào)中描述和記錄實(shí)測工作動(dòng)態(tài)狀況及實(shí)測結(jié)果，不符合要求的催促施工單位進(jìn)展整改，覺察實(shí)測問題較嚴(yán)峻或施工單位整改不力等狀況時(shí)，可實(shí)行發(fā)聯(lián)系函或通知單、停工、暫扣進(jìn)度款或直接罰款等方式以促使工程質(zhì)量得以改善和保持。2為砼構(gòu)造、砌體及抹灰工程數(shù)據(jù)上墻〔詳見附件4”為依據(jù)國家及地方分戶驗(yàn)收要求進(jìn)展數(shù)據(jù)上墻，并5日前將實(shí)測數(shù)據(jù)上報(bào)監(jiān)理單位存檔。3、懲罰15001000接扣除；2〕由暫緩支付施工單位當(dāng)月進(jìn)度款10%，假設(shè)在下季度抽查中仍不滿足要求，將暫扣施20%，以此類推方案1承包人在接到開工通知書后，需在30天以內(nèi)編制《施工組織設(shè)計(jì)》并報(bào)審，假設(shè)遇時(shí)間較緊,可先報(bào)根底方案、總平面布置圖、臨時(shí)用水和用電打算進(jìn)展審批，再報(bào)送完整的《施工組織設(shè)計(jì)》進(jìn)展審批。2對(duì)涉及費(fèi)用增加的方案，均是由于現(xiàn)場消滅與合同商定不符的狀況才會(huì)產(chǎn)生，即消滅工程變更才產(chǎn)生的，故應(yīng)先出變更，專項(xiàng)方案作為變更附件，依據(jù)變更治理要求進(jìn)展實(shí)施前的會(huì)簽、流程審批和實(shí)施后的核查。除按本方式辦理的變更和方案外，其余方案均不行作為結(jié)算依據(jù)。3、施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案的審批承包人編制工程《施工組織設(shè)計(jì)》和《專項(xiàng)施工方案》后，需經(jīng)過承包人的技術(shù)負(fù)責(zé)人或總工程師、工程負(fù)責(zé)人審核，再報(bào)送監(jiān)理單位〔7個(gè)工作日內(nèi)審畢〕和發(fā)包人〔55個(gè)工作日內(nèi)審畢〕進(jìn)展審核，再按發(fā)包人授權(quán)完20〔發(fā)包人審批時(shí)間可延至4個(gè)工作日審畢，匯總并提出修訂意見。4、監(jiān)理單位在完成施工圖交底20天內(nèi)，編制工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，經(jīng)工程負(fù)責(zé)人審批后實(shí)施。質(zhì)量掌握點(diǎn) 依據(jù)質(zhì)量掌握對(duì)象重要程度和難易程度的不同，對(duì)工程質(zhì)量的重點(diǎn)、難點(diǎn)以及長期簡潔出問題的環(huán)節(jié)，地產(chǎn)公司工程部必需依據(jù)《工程重要部位質(zhì)量見證表》實(shí)施質(zhì)量見證管控。工程部要求監(jiān)理機(jī)構(gòu)除依據(jù)國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及監(jiān)理法規(guī)進(jìn)展監(jiān)理外，還必需對(duì)應(yīng)《工程重要部位質(zhì)量見證表》要求的質(zhì)量見證點(diǎn)，進(jìn)展見證監(jiān)理并應(yīng)形成照片或影像資料，準(zhǔn)時(shí)填寫《質(zhì)量見證和旁站記錄確認(rèn)表》并在每周的監(jiān)理例會(huì)上以PPT形式進(jìn)展匯報(bào)。工序交接和成品保護(hù)以下分項(xiàng)工程在轉(zhuǎn)續(xù)施工前監(jiān)理機(jī)構(gòu)必需組織工序交接的施工單位進(jìn)展工序交接驗(yàn)收并辦理工序交接手續(xù)：土石方、防水、外墻保溫〔涂料……同時(shí)監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)催促施工單位拍攝照片，并將其作為交接資料附件。材料、設(shè)備檢驗(yàn)及治理并對(duì)進(jìn)場的實(shí)物按實(shí)行平行檢驗(yàn)或見證取樣方式進(jìn)展抽檢。質(zhì)量責(zé)任追溯制針對(duì)承包單位違反合同消滅的材料作假和工序作假行為，地產(chǎn)公司工程部和監(jiān)理機(jī)構(gòu)必需或返工，并嚴(yán)格依據(jù)合同實(shí)施索賠。工程排序和四大專項(xiàng)活動(dòng)1、目標(biāo)：各工程在每次綜合考評(píng)排序時(shí)，依據(jù)工程進(jìn)度狀況及實(shí)際參評(píng)內(nèi)容綜合得分率應(yīng)85分。2、土建安裝工程：原則上高層建筑主體構(gòu)造形象進(jìn)度到達(dá)第四層、多層建筑〔花園洋房、別墅等〕到達(dá)其次層，納入考評(píng)范圍。3、集團(tuán)排序倒數(shù)后三名，直接扣除當(dāng)月工程款的5%，不予返還。施工質(zhì)量檢查1、監(jiān)理單位負(fù)責(zé)工程質(zhì)量全方位、全過程的治理和監(jiān)視。2〔根底、構(gòu)造、防水等〕承受旁站監(jiān)理方式，必要時(shí)發(fā)出監(jiān)理監(jiān)理通知單，限時(shí)要求施工單位進(jìn)展整改并跟蹤落實(shí)到位。3安全文明治理要求一、安全文明驗(yàn)收積分治理機(jī)制：45附件中《安全文明施工驗(yàn)收治理標(biāo)準(zhǔn)》完成對(duì)該標(biāo)段安全文明的驗(yàn)收和評(píng)定；評(píng)定80分合格，≥90分優(yōu)秀。復(fù)驗(yàn)合格后直接賜予1212重按報(bào)驗(yàn)程序組織驗(yàn)收、復(fù)查，在驗(yàn)收合格前對(duì)承包人暫停支付工程款。2.3.2積分治理：發(fā)包人依據(jù)《安全文明施工積分評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》對(duì)現(xiàn)場安全文明治理狀A(yù)、B、C、D、E五檔，消滅對(duì)應(yīng)問題分別扣26421分〔詳見附件；安全文明施工積分治理451212分扣1萬元的違約金。承包人須12分并進(jìn)入一個(gè)積分周期治理；承包人在整改合格申報(bào)驗(yàn)收通過前發(fā)包人暫停對(duì)承包人的工程款支付。2.4承包人重點(diǎn)嚴(yán)格依據(jù)施工總平面圖布置圖進(jìn)展現(xiàn)場布置。2.5包包單位假設(shè)因違章施工等緣由，造成重特大事故者，發(fā)包人有權(quán)從其保證金中賜予扣除。3、停頓施工等，對(duì)不聽從承包人治理的人員有權(quán)要求其離場并不得再次進(jìn)入承包人現(xiàn)場。4、工。5品。6、金科標(biāo)準(zhǔn)化治理有關(guān)內(nèi)容，統(tǒng)一現(xiàn)場CI形象，以及施工人員著裝，落實(shí)現(xiàn)場安全治理措施，并到達(dá)合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。7、承包人向發(fā)包人申請(qǐng)工程款時(shí)應(yīng)先由監(jiān)理單位簽字確認(rèn)前方可上報(bào)發(fā)包人。安全文明檢查標(biāo)準(zhǔn)1、安全文明符合無錫市安全文明治理標(biāo)準(zhǔn)。2、符合合同內(nèi)金科集團(tuán)安全文明治理標(biāo)準(zhǔn)。3JGJ59-2011(2011最版)做法形象要求：工地入口處兩側(cè)設(shè)六牌二圖欄，施工大門為鐵制封閉門，門板上應(yīng)彩繪施工企業(yè)名稱,大門處設(shè)置門衛(wèi)〔門衛(wèi)室墻上掛門衛(wèi)室牌〕施工大門口處設(shè)置車輛沖洗設(shè)施