招商辦公室半年工作總結(jié)與計劃（共4篇）

招商辦公室半年工作總結(jié)與計劃（共4篇）篇：招商工作半

---談引資8次，接待客商42人次，引進(jìn)項目8個，簽訂協(xié)議6個，完成到位資金6430萬元，占目標(biāo)任務(wù)11000萬元的%，完成省際到位資金4200萬元，占目標(biāo)任務(wù)7400萬元的%，具體項目有：引進(jìn)六安永利臵業(yè)有限公司投資1000萬元新建北王便民超市項目；引進(jìn)投資6400萬元新建快捷酒店項目；引進(jìn)4000萬元建設(shè)鎮(zhèn)旅游風(fēng)景區(qū)建設(shè)項目；引進(jìn)投資500萬元實施校地實用人才培訓(xùn)工程；引進(jìn)投資1000萬元在河西村建設(shè)河西蔬菜產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)項目；引進(jìn)投資8000萬元實施煤礦瓦斯發(fā)電廠建設(shè)項目。二、招商引資工作措施

1、明確責(zé)任，分解任務(wù)，保障招商引資任務(wù)落實?？h上下達(dá)了招商引資目標(biāo)任務(wù)后，鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府及時召開專題會議研究，當(dāng)做“一號”工程來抓，成立由黨政主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)牽頭招商引資工作，建立招商引資工作小組，對目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行了細(xì)化分解,由每位黨委領(lǐng)導(dǎo)班子2---了對發(fā)展煤炭觀光旅游區(qū)的鎮(zhèn)北王便民超市項目、北王快捷酒店項目、鎮(zhèn)旅游風(fēng)景區(qū)建設(shè)項目；引進(jìn)了對延伸煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展鏈有利的瓦斯發(fā)電廠建設(shè)項目；在河西村優(yōu)先引進(jìn)了河西蔬菜產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)項目為農(nóng)業(yè)園區(qū)-23

個人招商工作總結(jié)

時間如同指尖劃落的細(xì)沙一般，稍瞬即逝，想想自己

在寶迪走過的這段征程，有悲怨失落的時刻，也有旅途中

帶來的歡笑和喜悅。有人說成長是需要付出代價的，而所

謂的代價恰巧是需要有勇氣去面對，我為我的勇敢和執(zhí)著

感到自豪！加入寶迪招商部，不知不覺都快有半個年輪，幾個月

來的漂泊，著實有些不好受。一直就厭惡朝九晚五呆板而

又機械似的工作方式，從來都向往自由自在的生活。招商

7---15名被定義為意向客

戶，接下來的三天里，招商團(tuán)隊召開會議，通過對所有客

戶資源的分析、整合與處理，再次定義第二輪重點客戶的拜訪，其中我有5家客戶被拜訪。江西招商啟動在6月3日，截止日為6月10日，這

七天的工作中，我成功拜訪了客戶240家，其中的8家被定義為意向客戶。湖南江西的這一站，在與客戶的交流對話中我有了明

顯的提升：亮明立場，說話不急不慢，針對不同的問題，有的放矢。但與此同時我也發(fā)現(xiàn)自己存在的一些問題，雖

然我很清楚招商流程五大步驟，但在吊胃口這個環(huán)節(jié)我卻

總是言語顯得過于生硬，不能很自然舒暢的過渡。每一天，都在重復(fù)著昨天發(fā)生的事，9---承前啟后的關(guān)鍵一年，也是推進(jìn)全市主攻工業(yè)、決戰(zhàn)園區(qū)“**會議”精神深入實施的重要一年。今年上半年，我縣認(rèn)真把握中央確定的“穩(wěn)中求進(jìn)”的工作總基調(diào)，加快構(gòu)筑省委、省政府提出的“龍頭昂起、兩翼齊飛、蘇區(qū)振興，綠色崛起”的區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展格局，大力實施市委、市政府堅持的“項目建設(shè)、招商引資、決戰(zhàn)園區(qū)”的三項重點工作，努力推進(jìn)全縣開放型經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)健康發(fā)展，取得了顯著成績?，F(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)如下：

一、主要目標(biāo)完成情況

上半年，全縣新引進(jìn)項目12個，總投資億元。其中，洽談項目61個，總投資億元；簽約項目12個，總投資億元；開工項目11個，總投資億元。引進(jìn)省外5000萬元以上項目12個，實際進(jìn)資億元，完成年計劃的%，同比增長%，其中省外億元以上項目7個，實際進(jìn)資億元,同比增長%，完成年計劃的%；實際利用外資2623萬美元，完成年計劃的54%，實際現(xiàn)匯進(jìn)資11萬美元，完成年計劃%；

11---外向型經(jīng)濟(jì)工作會議，下發(fā)了《**縣2013年工業(yè)暨外向型經(jīng)濟(jì)工作意見》、《**縣2013年招商引資考評辦法》，明確了今年的招商引資任務(wù)和主要目標(biāo)，將招商工作目標(biāo)分解下達(dá)到全縣17支招商小分隊，并納入年度單位目標(biāo)管理責(zé)任制考核。同時，強化獎懲機制。將招商引資工作列入全縣綜合考評范圍，實行縣鄉(xiāng)兩級統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、受益財政分級獎勵的辦法，縣委部門、縣直單位引進(jìn)的項目一律歸屬縣本級，鄉(xiāng)鎮(zhèn)引進(jìn)的項目歸屬鄉(xiāng)鎮(zhèn)，對招商引資單位領(lǐng)導(dǎo)和對項目引進(jìn)有貢獻(xiàn)的個人給予獎勵。對引進(jìn)重特大項目的單位和個人，根據(jù)項目規(guī)模大小、科技含量高低、預(yù)期貢獻(xiàn)率等，由縣委、縣政府采取“一事一議”的辦法予以重獎。3、創(chuàng)新方式，突出招商實效。一是實行組團(tuán)招商。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)、園區(qū)獨立招商的同時，由縣直單位組團(tuán)招商，定目標(biāo)、定任務(wù)，并實行招商團(tuán)隊牽頭單位負(fù)責(zé)制，由縣領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系招商團(tuán)隊，充分發(fā)揮13---制度、月督查月通報制度等。每季召開專題會議，調(diào)度情況、分析形勢、部署工作、制定對策，切實解決企業(yè)生產(chǎn)過程中的問題。堅持重點工業(yè)項目推進(jìn)協(xié)調(diào)機制，充分發(fā)揮重點項目推進(jìn)協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組的調(diào)度和協(xié)調(diào)職責(zé)，逐項落實項目責(zé)任，及時幫助解決項目備案、用地、環(huán)評、安評、規(guī)劃、資金、生產(chǎn)、經(jīng)營、技改、擴(kuò)建等過程中出現(xiàn)的各種困難和問題。每月20日前，由縣開放型經(jīng)濟(jì)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)對全縣17支招商小分隊主要領(lǐng)導(dǎo)外出招商情況進(jìn)行督查，并就招商引資認(rèn)定情況進(jìn)行通報。同時，為提高招商效率，各招商小分隊必須確保有一名人員長期在外蹲點招商，對引進(jìn)的項目做好全程服務(wù)，確保每個項目有人抓、有人盯。通過加強調(diào)度，強化項目引進(jìn)和目標(biāo)任務(wù)的進(jìn)度的督查，在全縣上下形成了齊心合力抓招商、想方設(shè)法引資金、全力以赴促發(fā)展的良好局面。加強引導(dǎo)，細(xì)致服務(wù)，扎實推進(jìn)外

15---作上取得了一定成績，但也

存在一些問題：一是大項目、高科技戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)項目引進(jìn)較少，缺乏龍頭型、基地型起帶動作用的重大項目。二是受多方面因素影響，存在簽約項目等土地，導(dǎo)致項目建設(shè)比較緩慢。三是受人民幣不斷升值及外資企業(yè)辦理程序復(fù)雜、手續(xù)繁瑣、監(jiān)管嚴(yán)的影響，我縣當(dāng)前利用外資尤其是現(xiàn)匯進(jìn)資不容樂觀。四、下一步工作打算

1.創(chuàng)新思路，著力營造濃厚的招商引資氛圍。按照縣委、縣政府既定的招商引資工作思想和工作方向，突破思維定式，創(chuàng)新觀念，拓展思路，在吸引外來投資工作中堅持內(nèi)資、外資一起抓。大力倡導(dǎo)專題招商、代理招商、以商招商、聯(lián)合招商。招商方式由集中式招商轉(zhuǎn)向經(jīng)常性招商，并大力推行網(wǎng)上招商。動用一切可用手段調(diào)動部門、行業(yè)、企業(yè)、個體私營業(yè)主等各方面的積極性，形成多主體招商格局，營造領(lǐng)導(dǎo)重視招商、17---“標(biāo)桿企業(yè)”，特別在對接世界500強、臺灣100大、央企上有重大突破。3.強化督查，切實抓好簽約項目的落戶。采取切實可行的措施，加大簽約未開工項目的調(diào)度力度，督查簽約項目轉(zhuǎn)化為開工項目。上半年，全縣新引進(jìn)省外5000萬元以上項目12個，已經(jīng)開工的有江西凱豐化工有限公司、江西海晟科技有限公司等10個項目。按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)，誰引進(jìn)，誰落實”的原則，實行項目轉(zhuǎn)化“一把手”負(fù)責(zé)制，堅持重點項目重點調(diào)度制度，堅持項目推進(jìn)跟蹤督查制度，積極推進(jìn)職能部門主動服務(wù)、高效服務(wù)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、切實解決項目開工建設(shè)前存在的問題，推進(jìn)簽約項目盡快開工建設(shè)，轉(zhuǎn)化為實實在在的招商成果。4、強化服務(wù)，緊抓外資企業(yè)資金到賬。積極做好全縣利用外資的協(xié)調(diào)服務(wù)工作，積極推進(jìn)新上外資項目永磁電子、鼎勵醫(yī)藥等項目建設(shè)，為外資企業(yè)提供全天候的政策、業(yè)務(wù)咨詢等服務(wù)，力爭19---團(tuán)、真牛食品等企業(yè)為基礎(chǔ)的綠色食品加工產(chǎn)業(yè)；以化工產(chǎn)業(yè)基地為平臺，推動瑩光化工、華邦藥業(yè)、君業(yè)藥業(yè)等現(xiàn)有化工企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，積極發(fā)展生物及新醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)，全力推動我縣戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)加速發(fā)展。二是切實加大項目推進(jìn)力度。堅持“五抓一調(diào)度”機制推進(jìn)項目建

張家口市旅游局招商科

2011年上半年工作總結(jié)及下半年工作思路

2011年是“十二五”開局之年，我科認(rèn)真貫徹落實全市經(jīng)濟(jì)工作會議精神，緊緊圍繞建設(shè)“五個大區(qū)”目標(biāo)，狠抓項目建設(shè)，促進(jìn)工作全面開展，現(xiàn)將半年來的工作總結(jié)如下：一、加強動態(tài)管理，及時掌握項目進(jìn)展情況

一是實行項目包聯(lián)制度。印發(fā)了《張家口市旅游局領(lǐng)導(dǎo)包聯(lián)重點旅游項目分工》的通知，對2011年旅游重點項目建設(shè)實行局領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)包制，精選五大區(qū)12個產(chǎn)業(yè)支撐項目分包給局領(lǐng)導(dǎo)，督促分包

21---要》的重點項目建設(shè)。今年39個省重點項目總計劃投資額為40億元，截止到6月份完成投資額億元。其中21個列入《河北省旅游業(yè)發(fā)展“十二五”規(guī)劃綱要》的重點建設(shè)項目今年計劃投資額為20億元，截止到6月份完成投資額億元?？偼顿Y50億元的崇禮密苑項目，年內(nèi)計劃投資8億元，目前已完成投資6300萬元。在三道溝建酒店、雪具大廳、停車場、道路及綠地,高爾夫球場等設(shè)施，雪場今年實現(xiàn)開滑?？偼顿Y50億元的塞那都國際生態(tài)旅游度假村項目，年內(nèi)計劃投資3億元，目前完成投資3500萬元，主要是進(jìn)行國際會議中心酒店外立面和內(nèi)部裝修?？偼顿Y億元的沽源五花草甸項目，年內(nèi)計劃投資億元，目前已完成投資6000萬元，主要建設(shè)游客服務(wù)中心、步游路、過街天橋、生態(tài)衛(wèi)生間、噴塑圍欄、停車場等設(shè)施?？偼顿Y8億元的容辰葡萄酒文化產(chǎn)業(yè)園項目，年內(nèi)計劃投資2億元，目前已完成投資1500萬元，23---投資有限公司、北京

萬柳高爾夫俱樂部、眾美投資有限公司等400家投資商參加了會議，會上簽約旅游項目16個，協(xié)議金額近350億元。二是參加招商會。3月下旬，參加了“2011年河北省投資貿(mào)易洽談會”，參加了在港島香格里拉酒店舉辦的張家口市產(chǎn)業(yè)項目招商發(fā)布會。在會上重點推介的8個項目中，有三個旅游項目，分別是崇禮縣白旗鄉(xiāng)滑雪度假小鎮(zhèn)建設(shè)項目、沽源縣灤河源景區(qū)生態(tài)旅游開發(fā)項目、陽原縣新建中國﹒泥河灣溫泉休閑度假苑項目，引起了客商的濃厚興趣，我們跟蹤相關(guān)客商進(jìn)行了當(dāng)面洽談，邀請他們適時來張家口實地考察。四、積極引導(dǎo)宣傳，推動旅游商品發(fā)展。抓好以蔚縣剪紙為主的旅游商品的開發(fā)、展銷工作，先后在北京、臺灣舉辦了蔚縣剪紙、陽原皮草展示活動，抓好以蔚縣剪紙為主的旅游商品的開發(fā)、展銷工作，先后在北京、臺灣舉辦了蔚

25---家參賽單位中脫穎而出，一舉奪得優(yōu)秀獎。張家口市旅游局獲得優(yōu)秀組織獎。五、下半年重點工作及主要措施

召開培訓(xùn)會議。計劃在7月份，召集各縣區(qū)旅游局負(fù)責(zé)人，召開項目工作培訓(xùn)會議，對項目統(tǒng)計、網(wǎng)上項目系統(tǒng)填報等內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)，提高項目統(tǒng)計的時效性和準(zhǔn)確性。積極服務(wù)客商。對各個項目存在的問題深入研究探討，制定工作措施，積極協(xié)商各有關(guān)部門幫助項目單位解決實際困難。抓好項目招商。下半年我們要走出去，請進(jìn)來，通過各種途徑和手段，做好項目招商工作，爭取更多外來資金投資我市旅游產(chǎn)業(yè)，確保今年旅游招商工作再上新臺階。積極利用民生銀行做好旅游項目融資和項目招商活動，全面推進(jìn)與西部控股泰豐集團(tuán)等有投資意向的企業(yè)合作，充分利用香港投洽會、河北省經(jīng)貿(mào)洽談會、張家口旅展、網(wǎng)絡(luò)招商等招商平臺，開展多種形式的招商活動，27---深入挖掘外貿(mào)進(jìn)出口潛力，有效促進(jìn)服務(wù)業(yè)發(fā)展,進(jìn)一步加強市場建設(shè)和監(jiān)管，認(rèn)真開展“四提四促”解放思想大討論和“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，注重與“雙創(chuàng)”和“作風(fēng)深化年”等主題活動緊密結(jié)合。各項工作取得顯著成效，現(xiàn)匯報如下：

一、主要目標(biāo)完成情況

招商引資。1-5全縣招商引資項目122個，其中新建

項目48個，續(xù)建項目74個，實際到位資金億元；政策性資金億元，合計到位資金總量為億元，完成年度工作目標(biāo)任務(wù)的%，高于時序進(jìn)度24個百分點，同比增長%。引進(jìn)市外自主招商項目61個，實際到位資金億元，完成市下達(dá)內(nèi)資自主招商任務(wù)的%，同比增長%；屬地統(tǒng)計各類市外項目63個，實際到位資金億元，完成市下達(dá)內(nèi)資屬地統(tǒng)計任務(wù)的%，同比增長%。實際利用外資2976萬美元，占市下達(dá)外資自主招商任務(wù)的%；屬地利用外資4976萬美元，占市下達(dá)外資自主招商任務(wù)的%。29---作目標(biāo)分解下達(dá)到全縣22個招商分局，并納入年度單位目標(biāo)管理責(zé)任制考核。明確各單位一把手為“第一責(zé)任人”，立足改善投資環(huán)境，抓好重點項目，收集招商信息，研究制定相關(guān)政策和加強檢查督辦，進(jìn)一步強化責(zé)任意識，在全縣上下形成了齊心合力抓招商、想方設(shè)法引資金、全力以赴促發(fā)展的良好局面。2.完善制度，增強工作動力。認(rèn)真擬定了《銅陵縣招商引資專項獎勵暫行辦法》、《銅陵縣招商引資優(yōu)質(zhì)服務(wù)獎評辦法》，調(diào)整修訂了《銅陵縣招商引資考核實施細(xì)則》。在實行招商引資領(lǐng)導(dǎo)小組月調(diào)度會制度、招商引資項目協(xié)調(diào)會制度、月督查月通報制度的基礎(chǔ)上，大力推行縣領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系簽約洽談項目制度、推進(jìn)項目周報告制度、擬簽約項目對接制度、簽約項目推進(jìn)轉(zhuǎn)化制度、項目服務(wù)責(zé)任追究制度以及縣領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系簽約未開工項目制度等一系列制度，有力推進(jìn)了我縣招商引資工作科學(xué)深入發(fā)展。3.創(chuàng)新方式，突出招商實效。一是實

31---招商。五是綜合運用多種方式招商。積極開展小分隊招商、委托招商、網(wǎng)絡(luò)招商，探索中介招商等多種招商方式，積極調(diào)動各方力量，挖掘各種潛力，全方位招商引資，形成以政府為導(dǎo)向、專業(yè)隊伍為骨干、企業(yè)為主體、中介組織為輔助、全民參與的招商運作機制。4.優(yōu)化環(huán)境，增強招商活力。一是優(yōu)化政策環(huán)境。積極按照《銅陵縣招商引資項目建設(shè)收費若干規(guī)定》、《銅陵縣招商引資項目建設(shè)投資專項財政獎勵暫行辦法》的有關(guān)規(guī)定，兌現(xiàn)政策，進(jìn)一步降低項目投資成本，著力營造良好的政策環(huán)境。同時，積極按照銅政[2009]18號文件規(guī)定，兌現(xiàn)稅收獎勵資金，樹立了良好的誠信政府形象。二是優(yōu)化服務(wù)環(huán)境。緊密結(jié)合“四提四促”解

放思想大討論和“作風(fēng)建設(shè)深化年”活動，深入查找機關(guān)單位和干部職工在提高服務(wù)質(zhì)量、效能方面的問題與不足，落實整改措施，對服務(wù)內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、程序、期限等進(jìn)行公開承諾，全力為客商

33---二是抓意向投資項目簽約。對我們以解到的各類意向項目緊盯不放，主動上門與投資方對接，詳細(xì)了解投資方意愿，就投資細(xì)節(jié)等問題進(jìn)行進(jìn)一步洽談。如對生態(tài)農(nóng)業(yè)示范基地、摩托車制造等意向項目，就項目落戶中涉及到的問題進(jìn)一步對接，爭取盡快簽訂正式協(xié)議。三是抓續(xù)建項目協(xié)調(diào)力度。與投資方保持密切聯(lián)系，利用企業(yè)家協(xié)會的形式開展銀企對接活動，重點推進(jìn)旋力特鋼、健坤能源大廈、有色電解銅等在建項目實現(xiàn)增資計劃。促進(jìn)消費，加強監(jiān)管，深入抓實內(nèi)貿(mào)流通工作

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第2篇：招商辦公室工作總結(jié)

2011年招商項目辦工作總結(jié)

按照市、區(qū)兩級政府簽訂的目標(biāo)責(zé)任書任務(wù)要求，全辦公室共同努力，較好地完成了招商引資各項工作目標(biāo)任務(wù)。一、重點工作

1、項目編輯工作

今年共搜集、編制對外推介項目60個，編輯在冊40個；建立和充實對外推介、招商項目庫。2、第十七屆蘭洽會、第二屆陶瓷峰會工作情況在全辦公室工作人員共同努力下，較好的完成了第十七屆蘭洽會蘭洽會、第二屆陶瓷峰會的各項工作任務(wù)。A、產(chǎn)品征集。組織征集了大象能源磷酸鐵鋰系列產(chǎn)品、熙瑞菊粉系列產(chǎn)品、隴燁藝術(shù)瓷系列產(chǎn)品、無極節(jié)能燈系列產(chǎn)品、在蘭洽會展臺上予以布展，并及時回收送還。B、項目篩選工作。完成簽約項目和備選項目搜集整理、項目文本制作，按領(lǐng)導(dǎo)要求及時修改直到定稿。C、項目簽約工作。聯(lián)系企業(yè)簽約人員、參會人員，政府部門主要簽約人員，及時組織人員到錦江陽光酒店簽約，前后電話、短信銜接200多次。D、發(fā)放宣傳材料。蘭洽會展廳發(fā)放招商項目宣傳冊500份、首屆陶瓷峰會會刊300份。E、參與招待酒會、禮品發(fā)放服務(wù)工作。3、項目跟蹤服務(wù)工作。為落戶企業(yè)和簽約項目企業(yè)提供協(xié)調(diào)、跟蹤服務(wù)20次，尤其是蘭洽會簽約項目跟蹤多次，及時掌握動態(tài)信息，為局領(lǐng)導(dǎo)班子提供第一手資料；

4、項目報送工作。及時電話咨詢、掌握項目進(jìn)展情況，制作項目進(jìn)度月報表、固定資產(chǎn)投資報表，每月按時給市招商局、區(qū)統(tǒng)計局報送；數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作點多面寬，統(tǒng)計口徑難以統(tǒng)一，常常遭遇各個單位數(shù)據(jù)打架，由于牽涉到各個部門、單位利益和具體實際，綜合協(xié)調(diào)數(shù)據(jù)非常復(fù)雜，往往做了很多工作但不能有效地體現(xiàn)出來，電話了解和實地走訪各有利弊，往往各企業(yè)、單位負(fù)責(zé)人政出多頭，前后矛盾，同時由于自身工作失誤和能力關(guān)系，導(dǎo)致一些數(shù)據(jù)銜接更加紛繁復(fù)雜，該項矛盾有望明年在全區(qū)范圍內(nèi)隨全區(qū)項目報送工作得以解決。5、全區(qū)招商引資目標(biāo)任務(wù)考核工作。制定平川區(qū)招商引資目標(biāo)管理考核辦法、任務(wù)分解表、考核評分說明，歷時1個多月，完成2011年全區(qū)招商引資目標(biāo)責(zé)任考核各項工作銜接、數(shù)據(jù)匯總、與各單位項目協(xié)調(diào)工作，分2次專門到各鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、街道、項目單位實地了解、掌握項目實施情況，該項工作耗時較長，技術(shù)和技巧難度很大，全辦公室人員付出了艱辛努力，尤其是天華同志，在這里表示由衷感謝。6、完成2012年全區(qū)招商引資目標(biāo)責(zé)任考核辦法初稿，參與繼續(xù)修改完善工作，完成動態(tài)信息月報表、項目進(jìn)度月報表、開工項目月報表、項目編制格式、合同書樣本等。二、日常工作

1、接待來人來訪。向區(qū)內(nèi)外客商以現(xiàn)場提供資料、介紹資源情況、優(yōu)惠政策、土地政策、規(guī)費政策等情況，約30人次；

2、提供電話咨詢。以電話方式向客商提供全區(qū)優(yōu)勢資源、招商優(yōu)惠政策、重點項目等信息，重點介紹陶瓷、高科技項目，服務(wù)次數(shù)約50次；

3、定期不定期為省投資貿(mào)易促進(jìn)局、區(qū)委辦、政府辦、宣傳部、發(fā)改局、文廣局、管委會、工信局、提供或銜接項目基本數(shù)據(jù)或進(jìn)展情況約60次。4、分4次按時運轉(zhuǎn)、完善招商引資企業(yè)聯(lián)系電話表及其他相關(guān)信息。5、整理招商項目工作檔案。以年份和重點項目歸類，完成2002-2010年項目管理文檔13袋，2011年項目已初步歸檔。6、完成市招商局項目督查及年末項目考核籌備工作，確定實地督查和考察項目，準(zhǔn)備項目簡介、考察線路、各類數(shù)據(jù)、匯報材料、參與具體接待，全面完成市區(qū)兩級督查和考核工作。7、為綜合辦、宣傳辦提供各類數(shù)據(jù)材料。8、咨詢了解白銀市3縣1區(qū)招商引資企業(yè)落戶地價情況，及時匯總反饋給局領(lǐng)導(dǎo)班子。9、完成倉庫保管各項工作。10、領(lǐng)導(dǎo)在與不在一個樣。由于業(yè)務(wù)性質(zhì)關(guān)系，因工作需要經(jīng)常加班加點，全辦公室人員精誠團(tuán)結(jié)，按時完成工作任務(wù)，特別是領(lǐng)導(dǎo)出差或者其他原因不在時，政府其他部門或上級單位安排本辦公室的即時數(shù)據(jù)和文件需要處理，加班加點按時完成任務(wù)，真正做到了領(lǐng)導(dǎo)在與不在一個樣。以上匯報，不妥之處，請批評指正！第3篇：招商工作半年總結(jié)

招商工作半年總結(jié)

一是集中主要力量，加大“四百”工程的建設(shè)力度，重點是二期60萬噸氧化鋁項目，投資1.5億元的液堿項目，投資2億元的200萬噸水泥項目，招商工作半年總結(jié)。二是抓好華魯制藥公司合成袋裝輸液器項目、信發(fā)旭泰公司合金鋁及電氣開關(guān)項目、信達(dá)公司年產(chǎn)100萬噸合金鐵生產(chǎn)項目，促其盡快建成投產(chǎn)。三是加大工作力度，抓緊1200米商業(yè)步行街建設(shè)。（三）以小團(tuán)組招商為主要方式，逐步擴(kuò)大外出招商成果。一是以鑫鑫鋁業(yè)公司為窗口，擴(kuò)大與韓國的交流與合作，爭取在韓國引進(jìn)一批工業(yè)鋁材加工項目。二是抓好緊固件園區(qū)建設(shè)，力爭年底有5家以上緊固件企業(yè)落地。三是進(jìn)一步擴(kuò)大與溫州、蕭山、寧波等地的往來和交流，籌建浙江工業(yè)園區(qū)，力爭使農(nóng)藥、水泥、不銹鋼生產(chǎn)等幾個項目落戶茌平，工作總結(jié)《招商工作半年總結(jié)》。（四）千方百計解決制約外商投資的難點問題。一是突破用地瓶頸，創(chuàng)造引資空間。盤活土地存量，用好現(xiàn)有閑置土地、用好荒廢土地，本著宜征則征，宜租則租，宜股則股的原則，解決好土地問題，確保招商引資項目建設(shè)用地。二是突破融資瓶頸，服務(wù)項目建設(shè)。通過建立和完善信用擔(dān)保體系、信用評價體系，提高企業(yè)信譽，千方百計爭取金融部門信貸支持，積極爭取國家、盛市一系列用來扶持中小企業(yè)發(fā)展的各類基金和扶持資金。（五）大力引進(jìn)各類人才，提升現(xiàn)有企業(yè)的檔次和水平。選擇一部分密度板和鋁加工企業(yè)做為試點，著力從浙江、廣東引進(jìn)一批職業(yè)經(jīng)理和高級技術(shù)工人，進(jìn)行合資、合作或委托經(jīng)營，利用他們先進(jìn)的經(jīng)營理念和生產(chǎn)工藝，提升我們的管理水平和產(chǎn)品檔次，搶占市場至高點，擴(kuò)大茌平在全盛全國的影響?？傊?，今年我縣的招商引資工作形勢還很嚴(yán)峻，但同時也面臨機遇和挑戰(zhàn)，需要創(chuàng)造性的開展工作。我們相信，有縣委、縣政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)和全縣上下的共同努力，今年的招商引資工作一定會實現(xiàn)新的突破。二、主要工作措施

（一）創(chuàng)新思路，狠抓落實，強力推進(jìn)招商引資工作

1、領(lǐng)導(dǎo)重視、注重高位推動。今年以來，縣委、縣政府把招商引資作為“一號工程”來抓，以大項目招商為中心，縣委、縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)堅持做到每月親自帶隊外出招商，實行了重點項目縣領(lǐng)導(dǎo)“1+1”掛點服務(wù)。今年上半年以來，縣委、縣政府領(lǐng)導(dǎo)帶隊前往上海、江蘇、浙江、廣東等地開展招商引資15次，掛點服務(wù)重大工業(yè)項目51個，有力地推動了匯豐玻璃、漢氏鉑業(yè)、君鑫貴金屬等項目建設(shè)進(jìn)度，聯(lián)

創(chuàng)電子、佳維誠電子、納宇納米新材料等重大項目的建成投產(chǎn)，促成了永磁高端電子、眾悅生物科技等10重大項目集中開工。2、落實責(zé)任，強化目標(biāo)管理。新春伊始，我縣即召開了2013年**縣工業(yè)暨外向型經(jīng)濟(jì)工作會議，下發(fā)了《**縣2013年工業(yè)暨外向型經(jīng)濟(jì)工作意見》、《**縣2013年招商引資考評辦法》，明確了今年的招商引資任務(wù)和主要目標(biāo)，將招商工作目標(biāo)分解下達(dá)到全縣17支招商小分隊，并納入年度單位目標(biāo)管理責(zé)任制考核。同時，強化獎懲機制。將招商引資工作列入全縣綜合考評范圍，實行縣鄉(xiāng)兩級統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、受益財政分級獎勵的辦法，縣委部門、縣直單位引進(jìn)的項目一律歸屬縣本級，鄉(xiāng)鎮(zhèn)引進(jìn)的項目歸屬鄉(xiāng)鎮(zhèn)，對招商引資單位領(lǐng)導(dǎo)和對項目引進(jìn)有貢獻(xiàn)的個人給予獎勵。對引進(jìn)重特大項目的單位和個人，根據(jù)項目規(guī)模大小、科技含量高低、預(yù)期貢獻(xiàn)率等，由縣委、縣政府采取“一事一議”的辦法予以重獎。3、創(chuàng)新方式，突出招商實效。一是實行組團(tuán)招商。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)、園區(qū)獨立招商的同時，由縣直單位組團(tuán)招商，定目標(biāo)、定任務(wù)，并實行招商團(tuán)隊牽頭單位負(fù)責(zé)制，由縣領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系招商團(tuán)隊，充分發(fā)揮團(tuán)隊優(yōu)勢，實現(xiàn)招大引強。二是注重專題招商。赴廈門參加了上饒籍在外創(chuàng)業(yè)成功人士返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)（福建）懇談會；赴鄭州參加第八屆中博會；赴香港參加省政府舉辦的贛（港）招商引資活動周等重大招商活動，成功簽約了臺灣永磁電子股份有限公司投資的LED節(jié)能燈生產(chǎn)項目；6月8日在上饒（廣東）制造業(yè)的推進(jìn)會上成功簽約卡賽克有限公司投資的電子生產(chǎn)項目。三是開展以商招商。立足改善投資環(huán)境，抓好重點項目，收集整理重點招商信息，建立客商信息資源庫，同時堅決兌現(xiàn)對已落戶的外來投資企業(yè)承諾、認(rèn)真做好服務(wù)和感情聯(lián)絡(luò)，使他們追加投資，擴(kuò)大規(guī)模，拓展經(jīng)營領(lǐng)域，并為我縣招商引資呼朋喚友，實現(xiàn)以商招商。通過多措并舉，創(chuàng)新方式，我縣成功推進(jìn)了東凌集團(tuán)、上海新墾化工等一批重大簽約項目。4、加強調(diào)度，強化督查考核。推行了開放型經(jīng)濟(jì)工作領(lǐng)導(dǎo)小組

調(diào)度會制度、招商引資項目協(xié)調(diào)會制度、月督查月通報制度等。每季召開專題會議，調(diào)度情況、分析形勢、部署工作、制定對策，切實解決企業(yè)生產(chǎn)過程中的問題。堅持重點工業(yè)項目推進(jìn)協(xié)調(diào)機制，充分發(fā)揮重點項目推進(jìn)協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組的調(diào)度和協(xié)調(diào)職責(zé)，逐項落實項目責(zé)任，及時幫助解決項目備案（核準(zhǔn)）、用地、環(huán)評、安評、規(guī)劃、資金、生產(chǎn)、經(jīng)營、技改、擴(kuò)建等過程中出現(xiàn)的各種困難和問題。每月20日前，由縣開放型經(jīng)濟(jì)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)對全縣17支招商小分隊主要領(lǐng)導(dǎo)外出招商情況進(jìn)行督查，并就招商引資認(rèn)定情況進(jìn)行通報。同時，為提高招商效率，各招商小分隊必須確保有一名人員長期在外蹲點招商，對引進(jìn)的項目做好全程服務(wù)，確保每個項目有人抓、有人盯。通過加強調(diào)度，強化項目引進(jìn)和目標(biāo)任務(wù)的進(jìn)度的督查，在全縣上下形成了齊心合力抓招商、想方設(shè)法引資金、全力以赴促發(fā)展的良好局面。（二）加強引導(dǎo)，細(xì)致服務(wù)，扎實推進(jìn)外經(jīng)貿(mào)工作

1、推進(jìn)外貿(mào)政策扶持力度。今年年初，縣領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整了我縣對外貿(mào)出口企業(yè)的獎勵政策，對生產(chǎn)性出口企業(yè)和流通性出口企業(yè)實行同樣的優(yōu)惠政策。上半年來，我縣對大地走紅傘業(yè)、伊爾楓服飾等23家外貿(mào)出口型企業(yè)出口創(chuàng)匯實行了獎勵兌現(xiàn)，為5家企業(yè)爭取境內(nèi)外參展補貼。2、注重外貿(mào)企業(yè)服務(wù)工作。不定期地對企業(yè)的經(jīng)營情況進(jìn)行跟蹤，協(xié)助企業(yè)解決遇到的困難，對于國家政策的變化及時給予企業(yè)引導(dǎo)，減少企業(yè)政策因素上造成的損失。同時開展外貿(mào)政策預(yù)警信息交流，為企業(yè)對外貿(mào)易保駕護(hù)航。對部分外貿(mào)企業(yè)進(jìn)出口出現(xiàn)空白和突然下降等情況，如瑩光化工、鵬程服飾等企業(yè)外貿(mào)出口情況，我們深入調(diào)研，認(rèn)真分析，及時將企業(yè)存在的困難和問題上報，切實幫助企業(yè)渡過難關(guān)。存在的問題和不足

今年以來，我縣雖然在招商引資工作上取得了一定成績，但也

存在一些問題：一是大項目、高科技戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)項目引進(jìn)較少，缺乏龍頭型、基地型起帶動作用的重大項目。二是受多方面因素影響，存在簽約項目等土地，導(dǎo)致項目建設(shè)比較緩慢。三是受人民幣不斷升值及外資企業(yè)辦理程序復(fù)雜、手續(xù)繁瑣、監(jiān)管嚴(yán)的影響，我縣當(dāng)前利用外資尤其是現(xiàn)匯進(jìn)資不容樂觀。四、下一步工作打算

1.創(chuàng)新思路，著力營造濃厚的招商引資氛圍。按照縣委、縣政府既定的招商引資工作思想和工作方向，突破思維定式，創(chuàng)新觀念，拓展思路，在吸引外來投資工作中堅持內(nèi)資、外資一起抓。大力倡導(dǎo)專題招商、代理招商、以商招商、聯(lián)合招商。招商方式由集中式招商轉(zhuǎn)向經(jīng)常性招商，并大力推行網(wǎng)上招商。動用一切可用手段調(diào)動部門、行業(yè)、企業(yè)、個體私營業(yè)主等各方面的積極性，形成多主體招商格局，營造領(lǐng)導(dǎo)重視招商、部門聯(lián)合招商、全民參與招商的招商氛圍。2.創(chuàng)新舉措，推進(jìn)“引資”向“選資”轉(zhuǎn)變。突出深化科學(xué)招商內(nèi)涵、強化招商選資方向這條工作主線，進(jìn)一步細(xì)化和明確招商引資的計劃指標(biāo)、工作舉措，不斷創(chuàng)新招商引資的方式方法，逐步實現(xiàn)“三個轉(zhuǎn)變”：即由政府招商向全民招商和專業(yè)隊伍招商相結(jié)合轉(zhuǎn)變，由單一的目標(biāo)責(zé)任制考核向綜合的目標(biāo)責(zé)任制考核轉(zhuǎn)變，由單純的招商引資向招商引資與引才引智相結(jié)合轉(zhuǎn)變。牢固樹立環(huán)境招商理念、依托環(huán)境優(yōu)勢吸引客商，更加注重能源資源的節(jié)約利用和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型升級，嚴(yán)格把好環(huán)境評價、投資強度和資源消耗關(guān)。大力引進(jìn)環(huán)保型、高科技、高回報、發(fā)展前景廣闊、帶動力強的項目。積極把握當(dāng)前產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，尤其是長三角化工產(chǎn)業(yè)帶建設(shè)的契機，主動出擊，爭取更多的優(yōu)質(zhì)企業(yè)群體到我縣落戶。強力對接世界500強、國內(nèi)500強、