保安員保障措施

保安員保障措施一）保安員方面的保障措施公司將按運營模式需要提供足額優(yōu)質(zhì)的保安員。保安員的最小年齡不低于18周歲，最高年齡不超過55周歲，平均年齡控制在25-32周歲左右。保安員的身高，主崗不低于1.78米，其它崗不低于1.75米。保安員的文化程度達到初中以上文化水平。保安員的政治條件要保證合格。身體條件要保證健康，五官端正，形象良好。保安員的年平均流動率不超過20％，確保保安員的穩(wěn)定。保安員的月平均欠缺率不超過10％，并做到缺員時及時補充到位，確保保安員滿編。（二）干部方面的保障措施干部素質(zhì)的高低與能力的強弱將在很大程度上決定整個保安隊伍的管理質(zhì)量與服務質(zhì)量，選派得力的項目負責人和得力的一線隊長對此項目進行管理。上述人員原則上將是部隊轉(zhuǎn)業(yè)的干部或戰(zhàn)士，是在保安戰(zhàn)線工作三年以上，并一直擔任著不同的領導職務。上述人員在政治上有很強的責任感與使命感，在軍事上有良好的軍事素質(zhì)與軍事修養(yǎng)，在管理上有豐富的管理經(jīng)驗與出色的管理能力。（三）訓練方面的保障措施訓練工作是提高保安隊伍服務質(zhì)量，確保做好安保工作的最基本措施之一，公司把派往項目的保安隊伍的訓練工作放在重要議事日程，認真做好做規(guī)范。保安員培訓：項目的保安隊的保安員每年要抽調(diào)總保安員的百分之二十，分成三批送往我公司的職業(yè)技能培訓基地進行60小時培訓。通過培訓要進一步熟悉格斗技術，有熟練的擒拿技巧；要進一步熟悉隊列條令、內(nèi)務條令、紀律條令，有良好的軍事素質(zhì)；要進一步熟悉執(zhí)勤須知和禮儀要求，有較強的執(zhí)勤能力；要進一步熟悉哨兵執(zhí)勤200問答，能妥善處理執(zhí)勤中發(fā)生的各種問題。派保安員前往公司培訓基地進行職業(yè)技能培訓時，我們將另外調(diào)整相應素質(zhì)的保安員予以臨時替代執(zhí)勤崗位。骨干培訓：保安隊的基層干部（班長），每年要分期分批送往公司的培訓基地進行為期60小時的職業(yè)技能培訓。培訓要按照“四會一能”的標準進行，即：會嚴格要求、嚴格管理；會組織執(zhí)勤及軍政業(yè)務訓練；會做思想政治工作；會處理各種突發(fā)事件（防火、防盜、防搶劫、防破壞、防治安事故等）。通過培訓基層干部要做到能帶兵，會帶兵；能執(zhí)勤，會執(zhí)勤；能管理；會管理。日常培訓：每個季度公司都將派專職教練到本項目進行為期一周的日常訓練。訓練內(nèi)容為日常工作和執(zhí)勤工作中的共性知識，例如：隊列、各種指揮手勢、四哨、禮儀與文明用語等。通過日常訓練，使全體保安隊員溫故知新，不斷的鞏固與提升軍政素質(zhì)。（四）管理方面的保障措施公司經(jīng)過多年的實踐，共建立了政治工作、勤務工作、訓練工作、基礎建設、各類職責等共11部分、44項規(guī)章制度。對于擬派往項目進行安保服務的各級領導和全體保安隊員，我們將首先要求他們認真熟悉各項制度和職責；嚴格遵守各項制度和職責；全面落實各項制度和職責。做到上至領導下至保安員管理工作的軍事化與規(guī)范化，做到令行禁止，一切行動聽指揮。公司對本項目將采取專人負責的管理模式，擬派往項目的項目負責人將經(jīng)常深入第一線現(xiàn)場辦公，認真做好該項目一線的協(xié)調(diào)與管理工作，做到有針對性的解決問題。各級領導將按分工各司其職，各盡其責，承包管理。對甲方我們還將及時溝通，密切協(xié)作，步調(diào)一致。并做到有呼必應，有問必答，有約必到。（五）政治教育方面的保障措施政治教育是保持保安隊伍穩(wěn)定，提升保安隊伍綜合素質(zhì)的中心環(huán)節(jié)，公司針對該保安項目的實際情況，每月都將派出專職講師進行政治教育。首先進行法制教育，使全體保安隊員做到知法、懂法、守法；其次進行革命人生觀教育，使全體保安隊員樹立遠大的革命理想，做到愿為祖國的繁榮昌盛做奉獻，愿為社會的和諧穩(wěn)定做奉獻，愿為人民的幸福安康做奉獻；第三進行時事政策教育，使全體保安隊員及時了解黨的方針政策，及時了解國內(nèi)外重大事件，徹底掃除政治文盲。同時我們還要不斷深入進行“科學發(fā)展觀”、“八榮八恥”等各項專題教育，通過各種政治教育，使全體保安隊員身在本職胸懷全局，真正做一個新時代的優(yōu)秀保安戰(zhàn)士。（六）考核方面的保障措施適時適度的考核是發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，鼓勵先進、鞭策后進，不斷提升保安服務質(zhì)量的重要措施。公司對本項目安保服務項目的規(guī)范性考核將做到五落實：（1）組織落實。設立專門考核領導小組，由有關專業(yè)人員組成；（2）領導落實。每次考勤除項目負責人必須參加外，有關主要領導要親自帶隊。（3）時間落實。每季度一次。（4）內(nèi)容落實?？己朔謨?nèi)衛(wèi)勤務、內(nèi)務衛(wèi)生、個人衛(wèi)生、規(guī)章制度、基礎設施建設、禮儀禮貌6大項，每項都將按百分制設定專門評分標準。（5）獎罰落實。對在規(guī)范性考核中表現(xiàn)突出的基層單位和個人除通報表揚外還要給予物質(zhì)（獎金）獎勵。對在規(guī)范性考核中后進的基層單位和個人要給予嚴肅批評教育，并進行熱情幫助，同時要制定整改措施，限時整改。（七）后勤方面的保障措施公司的后勤保障實行軍事化管理。根據(jù)本項目安保服務的實際情況，公司將在甲方的配合下對全體保安隊員集中統(tǒng)一食宿進行管理。所有宿舍做到通風良好，夏季有降溫措施，冬季有取暖設施，確保整潔干掙舒適。所有保安隊員的被裝，墊子、褥子、被子、被罩、床單、涼席、蚊帳、夏裝、春秋裝、冬裝、雨具、標證標號、棉大衣、棉皮鞋，公司都將按標準配備到位?；锸骋Ｕ喜粌H要講究衛(wèi)生，又要吃飽吃好。所有保安隊員工資實行下發(fā)薪制，所有工資按時、按標準全部打入隊員工資卡內(nèi)，絕不拖欠隊員工資。（八）執(zhí)勤、應急方面的保障措施根據(jù)本項目的實際情況，公司將全方位、全角度、深層次的對保安目標實施24小時不間斷的守衛(wèi)、巡邏服務，做好本守衛(wèi)區(qū)內(nèi)的防火、防盜、防破壞、防搶劫、防爆炸和各類突發(fā)事件的監(jiān)控工作。公司將對本項目的保安隊實行全員軍事化管理，保證駐勤保安隊員24小時備勤，并做到一切行動聽從甲方指揮。需要增勤時，公司將按甲方要求，將所需人員按時、按質(zhì)、按數(shù)輸送到位。在發(fā)生特殊情況或重要事件需要增加警衛(wèi)力量，我們將在1小時內(nèi)組織10人的支援隊伍，將在2小時內(nèi)組織30人的支援隊伍，有關主要領導都將在第一時間親自到位。（九）保密方面的保障措施保密無小事，因此對于保密工作要慎之又慎。首先，要加強教育，要求所有保安隊員提高保密意識，增強保密觀念，承擔保密義務，執(zhí)行保密規(guī)定，落實保密制度。其次，要嚴格執(zhí)行保密守則，做到不該說的秘密不說；不該問的秘密不問；不該看的秘密不看；不該帶的秘密不帶；不該傳的秘密不傳；不隨意擴大秘密范圍；不私自復制、下載、外借和銷毀秘密；不在非保密場所處理秘密事項。第三，要設定專人負責保密工作。對于各種文件、各種資料、各種設備、載體、辦公室鑰匙要專人登記，專人保管。第四，加強內(nèi)部情報信息的掌控，對于內(nèi)部重要電話、領導辦公室房間號，領導的議程安