企業(yè)團隊績效管理與激勵研究

姓名劉靜學號2011級指導教師職稱摘要法，績i第1章緒論...............................................11.1..............................................11.2..........................................11.3...................................11.4 .............3第2.....................................................3.....................................................3第3.............................................................4.....................................................4.............43.1.2.....................4..............................................................5...................53.3............63.3.1...................................................63.3.2...................................................6............................73.3.4................................7第4...........................94.1.......................94.1.1...........................................9..........................................................9...........................................94.1.4...........................................94.2..................................10第5..................12.........................................125.2..................135.2.1 5.2.2....135.2.3........145.2.4........14第6..............................166.1..................................166.1.1..................................................166.1.2X理論和Y .....................................................18.......196.3 ..................................................21.........................................................23...................................................23 第1章緒論45,擁有高度自我管理的團隊。進入90。國外學者研究了幾家在團隊實踐方面具有代表性的歐洲公司:1.1米其林公司它是法國的一家大型工業(yè)公司，主業(yè)是輪胎，19941.2的強大控制。1.3意大利的百勝集團11.42第2章企業(yè)團隊績效管理基本理論2.1有的價值進行評價，并給予獎懲，以促進系統(tǒng)自身價值的實現(xiàn)。2.23第3章團隊績效管理與企業(yè)生存和發(fā)展的關系3.1.1。如圖2總。(見附表)3.1.2績效管理是企業(yè)文化落地的載體43.1.3IBM、GE、AT,T等大公司，所擁有的團隊均達百個之多同時，為了適應環(huán)境不隊，如波音公司在開發(fā)777客機過程中，先后組建了235是由波音公司人員和其他公司(包括航空公司隊員共同組成，它們分別從事新機型的設計和飛機部件的制造工作，這些團隊就是跨組織的團隊。)而在此之前，波音公司的傳統(tǒng)做法與我國許多企業(yè)現(xiàn)行的做法很相似:首先由反饋意見56制度、培訓制度、人事調(diào)整制度等。3.3.4績效管理的組織保證體系成立由公司最高層領導任主任、各主要部門負責人參與的公司團隊績效管績效考評結(jié)果有最終裁決權。公司團隊績效管理委員會下設由人力資源經(jīng)理任主任、團隊績效管理專家對存在的問題及時解決，并不斷總結(jié)經(jīng)驗，對團隊績效管理制度進行改進。成立各部門的團隊績效管理推進小組，小組成員由各部門的主要管理者與績效考評結(jié)78第4章第四章建立團隊績效指標4.14.1.1”。4.1.2利用組織績效目標法4.1.34.1.49???4.2第5章團隊績效的有效測評問題團隊;四是網(wǎng)絡化團隊。LAWLE和隊，比率從47%到將近201的公司中都運用功能團隊——ZGP-第6章激勵理論研究第五級:自我實現(xiàn)需要，這是最高層次的需要，包括發(fā)揮自身潛能、成長，實性工作的勝任感和在創(chuàng)新性活動中得到的成就感來滿足。X理論和YX理論和Y理論是美國行為科學家道格拉斯?麥格雷戈勞，只要可能，就會設法逃避工作。?員工只要有可能就會逃避責任，安于現(xiàn)接受煽動。根據(jù)Y理論，麥格雷戈提出要充分激勵員工去完成組織的任務，實現(xiàn)組織的目性。6.1.3激勵-保健理論公平理論是由斯達西?亞當斯Adams)1964年，維克托?弗魯姆許多績效制度都在強調(diào)帕累拖法則，即20/80法則，認為80%的效益來自于20%的核心員工，所以一切的激勵都給予這樣的20%員工，而對于80%無關的態(tài)度。激勵也就無從談起。所以，績效產(chǎn)生激勵的關鍵是如何將對20%的關注，擴大為對100%此操作。破除80%的心理落差。集中于績效考核后的獎懲規(guī)定，安心工作，從容的工作，這也符合積累_嘗試_?,1,加里?得斯勒(GaryDessler)(《人力資源管理》,M,(劉昕譯(第一版(中國人民大學出版社(2005年9月(引用起352頁止354,2,盧福財莊凱(《人力資源》,M,(第一版(經(jīng)濟管理出版社(2003年9引用起181頁止188,3,王懷明(《績效管理》,M,(第一版(ft東人民出版社(2004年6引用起14頁止142,4,張德(《組織行為學》,M,(第二版(高等教育出版社(2006年1引用起200頁止211,5,((《員工激勵的實