新員工試用期員工考核管理辦法

試用期員工考核管理辦法第一章總則第一條：本辦法適用于——公司所有新入職員工。第二條：新員工的考核由公司辦公室和車(chē)間、工段共同考核。第三條：考核原則：1、重能力、重潛力，業(yè)績(jī)?yōu)檩o助考核條件。2、考核內(nèi)容可以依據(jù)《內(nèi)部員工考核辦法》的考核內(nèi)容，但標(biāo)準(zhǔn)可以放寬。3、考核標(biāo)準(zhǔn)盡可能量化。第四條：考核期限一般為三個(gè)月，不合格者再延長(zhǎng)一至三個(gè)月。第五條：考核實(shí)行打分制，滿分為100分，依據(jù)考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)給分。第二章考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)第六條：試用期員工的綜合考評(píng)分為三大部分：考勤、考試、月度考核，各部分占考評(píng)成績(jī)的權(quán)重依次為：10%、30%>60%o第七條：考勤部分的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)：1、試用期員工考勤采取車(chē)間、工段考勤為主，辦公室抽查為輔的考勤方式。2、車(chē)間、工段要將新員工每日的考勤做以記錄并于月底匯總，并于每月的最后一天上交辦公室。3、辦公室要隨機(jī)抽查，抽查次數(shù)每個(gè)月不得少于10次，并及時(shí)記錄考勤結(jié)果。4、考勤部分滿分10分，新員工每遲到一次扣3分，早退一次扣3分，曠工一次扣5分。如果累計(jì)扣分超出10分，按負(fù)值計(jì)算，在綜合成績(jī)中扣除。5、遲到、早退、曠工的具體界定：遲到：未在規(guī)定上班時(shí)間內(nèi)準(zhǔn)時(shí)到崗者為遲到，即早上8：30前未到；下午13：00前未到為遲到早退：在規(guī)定下班時(shí)間前離崗者即為早退，早上12：00前離崗；下午4：30前離崗為早退。。曠工：遲到、早退30分鐘一60分鐘以曠工半天處理，遲到、早退60分鐘以上按曠工一天處理。有事未請(qǐng)假不能到崗者、請(qǐng)假未批準(zhǔn)私自離崗者、假后未到不能及時(shí)續(xù)假者、沒(méi)有履行正規(guī)請(qǐng)假手續(xù)者均以曠工處理。第八條：考試部分的內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)：1、考試內(nèi)容由工段和公司辦公室共同出題2、考試在每個(gè)月25——28號(hào)之間進(jìn)行3、考試內(nèi)容涉及員工入司培訓(xùn)，各工段實(shí)習(xí)涉及內(nèi)容的相關(guān)知識(shí)。4、考試方式為：實(shí)習(xí)工段實(shí)習(xí)內(nèi)容現(xiàn)場(chǎng)操作、卷面問(wèn)題作答兩種主要方式。5、考試采取百分制，由辦公室監(jiān)考、閱卷、評(píng)分。第九條：階段性綜合考評(píng)考核內(nèi)容：1、此項(xiàng)考核內(nèi)容分為兩個(gè)部分：品德項(xiàng)、能力項(xiàng)。兩項(xiàng)各占分別占此段考核成績(jī)的30%和70%02、品德項(xiàng)分為：誠(chéng)實(shí)、責(zé)任心、職業(yè)道德三個(gè)子評(píng)分項(xiàng)，各項(xiàng)占品德項(xiàng)評(píng)分的10%3、能力項(xiàng)的子評(píng)分項(xiàng)及所占評(píng)分權(quán)重為：專(zhuān)業(yè)知識(shí)能力（20%）、服務(wù)意識(shí)和親和能力（20%）＞學(xué)習(xí)和進(jìn)取能力（10%）、自律能力（10%）、協(xié)作能力（10%）o4、每個(gè)考評(píng)項(xiàng)分為：優(yōu)、良、合格三個(gè)評(píng)分等級(jí)，每個(gè)評(píng)分等級(jí)對(duì)應(yīng)2至IJ3個(gè)分值。5、以上內(nèi)容詳見(jiàn)附件：《試用期員工考核表》第十條：階段性綜合考評(píng)考核方法，采用3600績(jī)效考評(píng)發(fā)中的二級(jí)考評(píng)，分別為主管領(lǐng)導(dǎo)打分和平行一級(jí)同事打分，其中主管一級(jí)打分占評(píng)分的70%,同事一級(jí)打分占評(píng)分的30%o第十一條：考核時(shí)限：每個(gè)月為一個(gè)考核點(diǎn)，三個(gè)月為一個(gè)考核期，公司辦公室具體安排此項(xiàng)考評(píng)的時(shí)間和人員，原則是在每個(gè)月30日完成考評(píng)匯總。第三章考核流程及處理第十二條：新員工入職后由辦公室組織進(jìn)行培訓(xùn)、培訓(xùn)后開(kāi)始進(jìn)入試用期，此時(shí)考核開(kāi)始。第十條：每天車(chē)間、工段由主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)新員工進(jìn)行考勤，并觀察其工作情況，及時(shí)做好記錄，并于月末匯總，在每月30日前交公司辦公室。辦公室隨機(jī)抽查，每個(gè)月不得少于10次，及時(shí)記錄抽查結(jié)果，并于每個(gè)月末做以匯總打分。第十一條：辦公室會(huì)同各工段做好每個(gè)月的考試工作，由各工段和辦公室共同出題，于每個(gè)月的25——28號(hào)內(nèi)完成考試和評(píng)分。第十二條：辦公室于每個(gè)月30日前組織相關(guān)人員，按照《試用期考核辦法》和《試用期員工考核表的要求》給被考核者打分（注：打分表做保密處理）。第十三條：每個(gè)月考評(píng)結(jié)束后，辦公室以書(shū)面形式通報(bào)考評(píng)結(jié)果，并會(huì)同各工段負(fù)責(zé)人與被考核者展開(kāi)“績(jī)效考核反饋面談”，重點(diǎn)溝通被考核者需要改進(jìn)的方面，并聽(tīng)取被考核者對(duì)考評(píng)工作的意見(jiàn)和建議，不斷完善考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和程序。第十三條：三個(gè)月為一個(gè)考核期，考核期結(jié)束后，辦公室及時(shí)匯總綜評(píng)成績(jī)。并通知考評(píng)合格人員填寫(xiě)《試用期員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》中的相關(guān)內(nèi)容，按相關(guān)程序辦理轉(zhuǎn)正。對(duì)考核不合格人員向公司提出申請(qǐng)，予以辭退。第十三條：考核期結(jié)束當(dāng)天或由辦公室安排，總經(jīng)理、試用部門(mén)與被考核員工面談，并于會(huì)談后三天將考評(píng)人的考核材料和轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表上報(bào)總經(jīng)理。第十四條：考評(píng)結(jié)果的處理1、考核綜評(píng)成績(jī)達(dá)到80分者，即時(shí)轉(zhuǎn)為正式員工。2、考核綜評(píng)成績(jī)達(dá)70分不足80分者，延長(zhǎng)試用期一個(gè)月。3、考核綜評(píng)成績(jī)達(dá)60分不足70分者，延長(zhǎng)試用期二個(gè)月。5、考核綜評(píng)成績(jī)?cè)?0分以下者（即不合格），結(jié)束試用期，解除關(guān)系（辭退）。6、考核綜評(píng)成績(jī)達(dá)90分以上者，補(bǔ)發(fā)一個(gè)月轉(zhuǎn)正工資與試用期工資的