巨鹿公司人才梯隊(duì)建設(shè)管理方案

河南巨鹿環(huán)保新材料有限公司管理人才梯隊(duì)建設(shè)方案河南巨鹿環(huán)保新材料有限公司綜合部一、意義及必要性人才梯隊(duì)建設(shè)能夠引導(dǎo)企業(yè)從企業(yè)內(nèi)部和市場(chǎng)中發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人力資源人才，在實(shí)踐中培養(yǎng)大批人才，同時(shí)激發(fā)人才的創(chuàng)造精神，形成繼任者的人才源泉，為實(shí)踐企業(yè)的愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)提供堅(jiān)實(shí)的人才保障。人才梯隊(duì)建設(shè)將幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)四個(gè)方面的轉(zhuǎn)變，從而更好地造就大批企業(yè)所需的人才。即從被動(dòng)地依據(jù)工作崗位需要選拔人才，向主動(dòng)地依據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展需要選拔人才轉(zhuǎn)變；從出現(xiàn)缺口再來(lái)應(yīng)急的低層次人才運(yùn)作，向重視內(nèi)部選拔關(guān)鍵人才，外部引進(jìn)儲(chǔ)備戰(zhàn)略型人才、管理型人力資源轉(zhuǎn)變；從滿足企業(yè)當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，向滿足企業(yè)獲取未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的高度培養(yǎng)人才轉(zhuǎn)變；從幾個(gè)部門(mén)、少數(shù)人才的培養(yǎng)，向各個(gè)層次、各個(gè)序列的人才培養(yǎng)轉(zhuǎn)變。更為重要的是人才梯隊(duì)建設(shè)需要根據(jù)人才的稀缺性和崗位的重要性采取分級(jí)培養(yǎng)與管理機(jī)制；人才梯隊(duì)庫(kù)還要定期進(jìn)行人才更新管理，保證人才庫(kù)動(dòng)態(tài)發(fā)展。二、相關(guān)原則后備人員隊(duì)伍建設(shè)須遵循以下原則：（一）德才兼?zhèn)湓瓌t。既要注重個(gè)人品德、敬業(yè)精神，又要注重業(yè)務(wù)水平和工作實(shí)績(jī)。（二）公開(kāi)選拔原則。通過(guò)自薦、上級(jí)推薦和公開(kāi)競(jìng)聘的方式，拓寬選人視野，在更大范圍內(nèi)擇優(yōu)選拔人才。（三）結(jié)構(gòu)優(yōu)化原則。以優(yōu)化專業(yè)結(jié)構(gòu)為核心，兼顧知識(shí)和年齡結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，形成合理人才梯隊(duì)。（四）優(yōu)勝劣汰原則。后備人員實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，結(jié)合年度考核情況，每年進(jìn)行一次調(diào)整。（五）滿足發(fā)展需要原則。結(jié)合公司、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，統(tǒng)籌規(guī)劃后備人員梯隊(duì)建設(shè)，符合公司或企業(yè)的發(fā)展對(duì)人才的需求。三、目的1、人才無(wú)斷層當(dāng)公司內(nèi)的某個(gè)管理崗位由于公司業(yè)務(wù)的變動(dòng)、前任提升、退休或辭職等種種原因出現(xiàn)空缺時(shí)，保證至少有1名合適人選接替這個(gè)管理位置。2、順利交接保證儲(chǔ)備的人選確實(shí)能夠承擔(dān)所在儲(chǔ)備崗位的全部職責(zé)，而且有能力組織所在崗位工作的快速、高效開(kāi)展。3、形成人才磁場(chǎng)大力宣揚(yáng)公司招賢納才的形象，有利于招到一流的人才。四、實(shí)施步驟步驟一：確定關(guān)鍵崗位根據(jù)環(huán)保新材料定員定崗方案和組織結(jié)構(gòu)圖確定關(guān)鍵崗位；對(duì)副總經(jīng)理以下各關(guān)鍵崗位實(shí)行，崗位人才儲(chǔ)備，每個(gè)崗位最多儲(chǔ)備1人。主要人才儲(chǔ)備崗位包括：各部門(mén)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)助理、各工段工段長(zhǎng)、各班帶班長(zhǎng)崗位等崗位。步驟二：儲(chǔ)備人員考核、選拔監(jiān)督組織成立根據(jù)儲(chǔ)備人員考核、選拔的需要；特成立河南巨鹿環(huán)保新材料有限公司儲(chǔ)備人員考核、選拔小組；負(fù)責(zé)年度、季度儲(chǔ)備人員的考核、選拔工作。組長(zhǎng)：總經(jīng)理副組長(zhǎng)：副總、總經(jīng)理助理、綜合部部長(zhǎng)配合人員：各工段工段長(zhǎng)、各工段帶班長(zhǎng)各崗位人才儲(chǔ)備活動(dòng)的實(shí)施由綜合部牽頭各崗位直接領(lǐng)導(dǎo)配合實(shí)施選拔。步驟三：儲(chǔ)備人才選拔①選拔形式：通過(guò)自薦+上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)推薦+公開(kāi)競(jìng)聘的形式來(lái)參加年度、季度參加各崗位后備人才競(jìng)聘；具體競(jìng)聘、篩選的形式、內(nèi)容、步驟，由綜合部結(jié)合各部門(mén)、工段的實(shí)際情況來(lái)定,公司總經(jīng)理審核后執(zhí)行。②選拔時(shí)間：選拔時(shí)間暫定每年陽(yáng)歷11月中旬，儲(chǔ)備人員工資和崗位職責(zé)從下年1月份經(jīng)副總審核、總經(jīng)理審批后報(bào)集團(tuán)綜合部備案后執(zhí)行。③選拔結(jié)果執(zhí)行：選拔結(jié)束后對(duì)儲(chǔ)備人員的選拔、考核以及最終儲(chǔ)備人員信息，對(duì)全體員工公開(kāi)。步驟四：儲(chǔ)備人員培訓(xùn)及定期考核①培訓(xùn)模式：在提供后備人才課堂培訓(xùn)的同時(shí)，讓各級(jí)儲(chǔ)備人員實(shí)際參與各種各樣的崗位管理工作，接觸形形色色的上司，可行方法包括輪崗、委派特別任務(wù)，以及“邊干邊學(xué)”。②考核形式：對(duì)崗位儲(chǔ)備人才實(shí)行績(jī)效考核，工段長(zhǎng)及以上崗位準(zhǔn)備人員采取集團(tuán)統(tǒng)一的目標(biāo)管理形式進(jìn)行考核，工段長(zhǎng)以下崗位儲(chǔ)備人員采取每月固定KPI考核。每月考核結(jié)果除按照公司績(jī)效考核管理機(jī)制進(jìn)行獎(jiǎng)罰外，將考核數(shù)據(jù)匯集成冊(cè)供年度人員升遷、考核等參考。③工作形式：儲(chǔ)備人員日常日常工作開(kāi)展仍在原崗位但工作內(nèi)容不限于原崗位；同時(shí)儲(chǔ)備人員仍歸屬于本崗位在崗管理人員管轄，若本崗位在崗管理人員出現(xiàn)短暫空崗或出現(xiàn)長(zhǎng)久性崗位管理人員異動(dòng)，儲(chǔ)備人員方可實(shí)行崗位管理人員職責(zé)。步驟五：保持管理體系靈活性，適用性強(qiáng)對(duì)儲(chǔ)備人員管理體系進(jìn)行定期更改完善。跟蹤、反饋與調(diào)整（在人才繼任與開(kāi)發(fā)計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程中跟蹤進(jìn)程和效果，不斷反饋，增進(jìn)內(nèi)部管理溝通，并根據(jù)實(shí)際情況采取調(diào)整措施，規(guī)劃和調(diào)整下一步的行動(dòng)。五、總結(jié)完善①本方案解釋權(quán)歸河南巨鹿環(huán)保新材料有限公司綜合部②本方案