強(qiáng)夯施工組織設(shè)計(jì)

秦皇島市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)[宏啟勝精密電子(秦皇島)有限企業(yè)]建筑場(chǎng)地地基處理工程施工組織設(shè)計(jì)施工單位：秦皇島市卓遠(yuǎn)巖土工程有限企業(yè)日期：5月28日秦皇島市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)[宏啟勝精密電子(秦皇島)有限企業(yè)]建筑場(chǎng)地地基處理工程法定代表人：項(xiàng)目經(jīng)理：總工：審核人：校核人：編寫人：?jiǎn)挝?秦皇島市卓遠(yuǎn)巖土工程有限企業(yè)目錄第一部分、編制根據(jù)1、甲方提供資料2、規(guī)程、規(guī)范類第二部分、工程概況基本狀況工程概況工程地質(zhì)狀況工程特點(diǎn)及施工難點(diǎn)工程施工總目的第三部分、強(qiáng)夯地基處理設(shè)計(jì)方案地基處理規(guī)定強(qiáng)夯地基加固設(shè)計(jì)3、地基處理效果檢測(cè)第四部分、強(qiáng)夯地基處理施工方案施工總體布置施工準(zhǔn)備目的工期及保證措施相鄰建筑物隔振方案和地下構(gòu)筑物及管線的保護(hù)措施施工工藝及重要施工技術(shù)措施工程質(zhì)量目的及保證措施安全生產(chǎn)保證措施環(huán)境保護(hù)與文明施工管理第一部分、編制根據(jù)1甲方提供資料[1]《宏啟勝精密電子(秦皇島)有限企業(yè)建筑場(chǎng)地土方平整示意圖》[2]設(shè)計(jì)方提出的地基承載力規(guī)定2規(guī)程、規(guī)范類（1）《建筑地基處理技術(shù)規(guī)范》（JGJ79-）（2）《地基與基礎(chǔ)》中國(guó)建筑工業(yè)出版社，顧曉魯、錢鴻縉、劉惠珊等主編（3）《地基處理與托換技術(shù)》中國(guó)建筑工業(yè)出版社葉書麟、韓杰、葉觀寶編（4）《基礎(chǔ)工程施工手冊(cè)》中國(guó)建筑工業(yè)出版社葉書麟編（5）《全國(guó)重大工程項(xiàng)目強(qiáng)夯處理工程實(shí)錄》中國(guó)建筑工業(yè)出版社王鐵宏編（6）《地基與基礎(chǔ)施工手冊(cè)》中國(guó)建筑工業(yè)出版社江正榮編第二部分、工程概況1基本狀況[1]工程名稱：秦皇島市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)[宏啟勝精密電子(秦皇島)有限企業(yè)]建筑場(chǎng)地地基處理工程[2]業(yè)主單位：宏啟勝精密電子(秦皇島)有限企業(yè)[3]設(shè)計(jì)單位：[4]建設(shè)地點(diǎn)：秦皇島市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)騰飛路西、運(yùn)河道南富士康項(xiàng)目場(chǎng)地。[5]質(zhì)量目的：合格[6]施工范圍：強(qiáng)夯地基處理2工程概況秦皇島市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)富士康項(xiàng)目建筑場(chǎng)地位于本市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)西部，場(chǎng)地北臨運(yùn)河道，東臨騰飛路。建筑場(chǎng)地大體呈梯形，處理面積為95.4畝，約6.35萬(wàn)平方米。3工程地質(zhì)狀況據(jù)鉆探揭發(fā)，建筑場(chǎng)地內(nèi)第四系土層，重要為素填土和粉質(zhì)粘土，下伏太古代混合花崗巖強(qiáng)風(fēng)化層及中等風(fēng)化層。按其成因類型及力學(xué)性質(zhì)劃分為5個(gè)層位。各巖土層特性分述如下：=1\*GB3①素填土(Q4ml)：全場(chǎng)分布，為新近平整場(chǎng)地填土，層厚0.3～8.3m。黃褐色，稍濕，稍密～中密，重要由風(fēng)化巖碎屑構(gòu)成，混少許砂土和粘性土。=2\*GB3②粉質(zhì)粘土(Q3el)：層厚0.7～3.2m。黃褐色，大部呈硬塑～堅(jiān)硬狀態(tài)，局部可塑；無(wú)搖震反應(yīng)，無(wú)光澤，干強(qiáng)度及韌性中等。=4\*GB3④混合花崗巖強(qiáng)風(fēng)化層(Ar)：全場(chǎng)分布，層厚3.8～11.3m。淺黃色，中粒構(gòu)造，塊狀構(gòu)造，礦物成分以石英、長(zhǎng)石、云母為主。錘擊鉆進(jìn)困難，巖芯易掰碎，手捻呈砂狀，用沖洗液鉆進(jìn)時(shí)均取不出塊狀巖芯，呈巖粉狀隨沖洗液流出。屬軟巖，巖體基本質(zhì)量等級(jí)為Ⅴ級(jí)。=5\*GB3⑤混合花崗巖中等風(fēng)化層(Ar)：全場(chǎng)分布，揭發(fā)厚度不小于5.0m。淺白色，中粒構(gòu)造，塊狀構(gòu)造，礦物成分以石英、長(zhǎng)石、云母為主。錘擊不能鉆進(jìn)，沖洗液鉆進(jìn)可取出少許碎塊狀和短柱狀巖芯，巖芯采用率約30%，巖芯質(zhì)地較堅(jiān)硬，敲擊聲較脆。巖體破碎，為較硬巖，巖體基本質(zhì)量等級(jí)為Ⅳ級(jí)。場(chǎng)地填土成分重要由混合花崗巖風(fēng)化層碎屑構(gòu)成，含少許砂性土和粘性土塊，稍濕，松散，密度變化大，分布范圍及厚度隨原始地形變化，均缺乏規(guī)律性。填土由于是新近填土，尚未完畢自重固結(jié)，密實(shí)度較差，具有較高的壓縮性和濕陷變形的特點(diǎn)，不處理不能做區(qū)內(nèi)建筑地基土。結(jié)合本場(chǎng)地填土的巖性，地下水位和填土厚度，考慮其加固效果、經(jīng)濟(jì)費(fèi)用、工程周期、環(huán)境影響等原因，以及周圍場(chǎng)地工程實(shí)例，采用強(qiáng)夯加固處理本場(chǎng)地填土是最佳方案。本場(chǎng)地東側(cè)地質(zhì)條件相近的秦皇島煙草機(jī)械企業(yè)易地技術(shù)改造項(xiàng)目，紫竹藥業(yè)地基處理項(xiàng)目已經(jīng)有成功的強(qiáng)夯處理實(shí)例。4工程特點(diǎn)及施工難點(diǎn)本工程特點(diǎn)：本項(xiàng)目工程量大，填土厚度大，部份未填區(qū)域采用隨填隨夯。施工難點(diǎn)：素填土厚度大，規(guī)定處理后的地基土均勻性好且承載力值高，工期緊。5工程施工總目的(1)質(zhì)量目的：合格工程。(2)安全目的：杜絕重大傷亡事故。(3)文明施工目的：創(chuàng)文明施工原則化工地。第三部分、強(qiáng)夯地基處理設(shè)計(jì)方案1、地基處理規(guī)定處理后地基應(yīng)滿足下列規(guī)定：完畢填土的自重固結(jié)，消除濕陷變形。處理后規(guī)定填土的壓實(shí)度到達(dá)90%以上。地基土承載力特性值：道路場(chǎng)區(qū)到達(dá)180kPa以上，場(chǎng)房到達(dá)200kPa以上。2、強(qiáng)夯地基加固設(shè)計(jì)2.1設(shè)計(jì)方案經(jīng)濟(jì)性分析本工程要處理素填土層厚度約為2.0m～8.0m，厚度變化較大，不適宜采用單一夯擊能進(jìn)行強(qiáng)夯處理，為此，通過(guò)技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，本設(shè)計(jì)方案為：根據(jù)場(chǎng)地地基土承載力牲值所要到達(dá)原則，按填土厚度不一樣采用分區(qū)進(jìn)行強(qiáng)夯處理，分三個(gè)夯區(qū)。=1\*GB3①填土厚度不不小于4米區(qū)，采用1000kN·m夯擊能。=2\*GB3②填土厚度為4～6米區(qū)，采用kN·m夯擊能。=3\*GB3③填土厚度為6～8米區(qū)，采用3000kN·m夯擊能。=4\*GB3④夯后表層采用普夯或振動(dòng)碾碾壓。2.2夯點(diǎn)的夯擊次數(shù)四個(gè)夯區(qū)夯點(diǎn)的夯擊數(shù)應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)試夯所得到的夯擊錘數(shù)及夯擊沉降量關(guān)系曲線確定，且同步滿足下列規(guī)定。最終兩擊的平均沉降量不不小于50mm；夯坑周圍地面不應(yīng)發(fā)生過(guò)大的隆起；不因夯坑過(guò)深而發(fā)生提錘困難。2.3夯擊遍數(shù)及時(shí)間間隔點(diǎn)夯二遍，最終普夯一遍（普夯夯印搭接不不不小于錘底面積的1/4）或用振動(dòng)力60t的振動(dòng)碾壓機(jī)碾壓2遍。本場(chǎng)地素填土屬滲透性好的地基，可持續(xù)夯擊。2.4夯點(diǎn)布置夯點(diǎn)均按梅花狀布置，間距5.0m。（詳見(jiàn)夯點(diǎn)平面布置圖）。3、地基處理效果檢測(cè)檢測(cè)項(xiàng)目：夯后地基土承載力特性值，分析地基土的均勻性。檢測(cè)采用兩種措施進(jìn)行，一是平板載荷試驗(yàn)，目的是檢測(cè)夯后地基土承載力特性值；二是動(dòng)力觸探試驗(yàn)，目的是檢測(cè)強(qiáng)夯后地基土的均勻性及加固深度和效果。其他見(jiàn)議（一）夯后地基處理形式地基強(qiáng)夯合格后，道路及場(chǎng)區(qū)地基承載力已到達(dá)180kPa，場(chǎng)房位置已到達(dá)200kPa。（1）作為一般建筑（廠房和多層建筑）、道路，強(qiáng)夯后的填土地基承載力值可滿足設(shè)計(jì)規(guī)定，不需再作處理。（2）對(duì)于高層辦公樓、重載廠房，承載規(guī)定在200kPa以上的，可視建筑物荷載需求和第一次強(qiáng)夯檢測(cè)成果作二次強(qiáng)夯加固，壓實(shí)系數(shù)規(guī)定不小于95%，深入提高填土承載力，使其到達(dá)設(shè)計(jì)規(guī)定。承載力規(guī)定300kPa以上進(jìn)可采用夯擴(kuò)樁、長(zhǎng)螺旋灌注樁、預(yù)制樁、復(fù)合地基等其他基礎(chǔ)形式。第四部分、強(qiáng)夯地基處理施工方案1、施工總體布置1.1項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)工程項(xiàng)目經(jīng)理部工程項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理：鄒紅喜技術(shù)負(fù)責(zé)人：王曉偉物資設(shè)備部主任：李云龍財(cái)務(wù)協(xié)議部主任：王曉偉質(zhì)檢部主任：王鐵東工程部主任：物資設(shè)備部主任：李云龍財(cái)務(wù)協(xié)議部主任：王曉偉質(zhì)檢部主任：王鐵東工程部主任：張立東安所有主任：趙志強(qiáng)平整場(chǎng)地施工隊(duì)2個(gè))強(qiáng)夯施工隊(duì)(9個(gè))平整場(chǎng)地施工隊(duì)2個(gè))強(qiáng)夯施工隊(duì)(9個(gè))項(xiàng)目經(jīng)理部各部門職能(1)質(zhì)檢部編制和貫徹工程施工組織設(shè)計(jì)、施工工序，組織技術(shù)培訓(xùn)，材料檢查、試驗(yàn)和施工試驗(yàn)，辦理工程變更，調(diào)整工序設(shè)計(jì)，匯集整頓工程技術(shù)資料檔案，試驗(yàn)、檢查和測(cè)量設(shè)備計(jì)量，負(fù)責(zé)組織檢查監(jiān)督工序質(zhì)量，并及時(shí)處理施工中出現(xiàn)的質(zhì)量和技術(shù)問(wèn)題。由部門主任（質(zhì)檢總工程師擔(dān)任）、施工監(jiān)督員、質(zhì)檢員、技術(shù)管理員、試驗(yàn)員、資料員、計(jì)量員構(gòu)成。(2)工程部負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)計(jì)劃，完畢工程記錄，進(jìn)行協(xié)議評(píng)審，機(jī)械設(shè)備管理，組織實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)各階段的平面布置，勞動(dòng)力及生產(chǎn)安排，工程質(zhì)量管理等工作。由部門主任、工程調(diào)度、計(jì)劃記錄員等構(gòu)成。(3)安所有負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)、文明施工、施工人員上崗安全教育及安全設(shè)施監(jiān)督檢查與保衛(wèi)工作。由部門主任、安全員構(gòu)成。(4)物資設(shè)備部負(fù)責(zé)工程材料及施工材料和機(jī)械、工具的購(gòu)置、運(yùn)送，編制并實(shí)行材料使用計(jì)劃，監(jiān)督控制現(xiàn)場(chǎng)多種材料的使用狀況。由部門經(jīng)理、材料計(jì)劃員、材料采購(gòu)員、材料保管員構(gòu)成。(5)協(xié)議財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)工程期間協(xié)議財(cái)務(wù)管理。由部門經(jīng)理、記錄員、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)員構(gòu)成。(6)綜合辦公室負(fù)責(zé)文獻(xiàn)管理、檔案管理、對(duì)外關(guān)系、后勤供應(yīng)、環(huán)境保護(hù)、勞動(dòng)保護(hù)等工作。由部門主任、后勤管理人員構(gòu)成。1.2施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置1.2.1辦公及臨建為以便施工和管理，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置項(xiàng)目部辦公及生活用房，用房重要考慮現(xiàn)場(chǎng)搭建臨建，辦公室面積100m2，生活用房100m2。1.2.2通訊及交通為以便對(duì)內(nèi)對(duì)外聯(lián)絡(luò)，項(xiàng)目部辦公室安裝或租用電話機(jī)一部，同步為現(xiàn)場(chǎng)施工重要負(fù)責(zé)人和現(xiàn)場(chǎng)重要管理人員配置手機(jī)或?qū)χv機(jī)。1.3重要施工機(jī)械設(shè)備計(jì)劃序號(hào)分項(xiàng)工程機(jī)械或設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量國(guó)別產(chǎn)地制造年份額定功率(kw)備注1強(qiáng)夯施工履帶吊W10019撫順19912802夯錘18t/10t3/3北京1995直徑2.2m20t3北京1996直徑1.2m3輕型9太原19984輕型9太原19875ZL-502徐州6電焊機(jī)BX3-3002山西307測(cè)量監(jiān)測(cè)全站儀萊卡6501德國(guó)8經(jīng)緯儀蔡司T22德國(guó)9水準(zhǔn)儀北光S29北京10塔尺5m9北京1150m9北京1.4勞務(wù)計(jì)劃6月2日動(dòng)工工種工程施工階段投入勞動(dòng)力狀況項(xiàng)目管理人員5技術(shù)管理人員2生產(chǎn)后勤安全管理人員1電工1強(qiáng)夯施工人員45司機(jī)1合計(jì)552、施工準(zhǔn)備2.1施工技術(shù)準(zhǔn)備（1）搜集準(zhǔn)備本工程合用的國(guó)家及地方規(guī)范規(guī)程，搜集與本工程條件類似的工程資料。（2）組織項(xiàng)目施工技術(shù)、管理人員學(xué)習(xí)國(guó)家及地方規(guī)范規(guī)程有關(guān)條文，理解各項(xiàng)參數(shù)指標(biāo)和有關(guān)施工強(qiáng)制性規(guī)定。（3）組織項(xiàng)目技術(shù)人員熟悉圖紙，理解工程狀況和工程施工內(nèi)容，理解施工圖多種設(shè)計(jì)技術(shù)規(guī)定和各項(xiàng)指標(biāo)。（4）組織全體施工人員熟悉本工程各項(xiàng)操作規(guī)程，理解以往類似工程施工狀況，學(xué)習(xí)以往工程施工經(jīng)驗(yàn)。（5）分部、分項(xiàng)編寫詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)，為進(jìn)場(chǎng)正式施工做好指導(dǎo)性技術(shù)文獻(xiàn)。2.2施工人員準(zhǔn)備（1）根據(jù)工程需要制定各工序勞動(dòng)用工計(jì)劃，按各工序、各崗位進(jìn)行用人計(jì)劃記錄，確定全體施工人員數(shù)量。（2）通過(guò)企業(yè)總工辦和人事部門，遵照“擇優(yōu)選用”的原則，選擇能力強(qiáng)的施工管理人員和技術(shù)人員構(gòu)成項(xiàng)目部。（3）確定各工種工人用人用工數(shù)量，確定人員名單，組織工人進(jìn)行技能操作和安全培訓(xùn)，為隨時(shí)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)做好準(zhǔn)備。2.3施工機(jī)械準(zhǔn)備（1）按照工程設(shè)計(jì)狀況，分析本工程地質(zhì)狀況和施工環(huán)境，精心進(jìn)行設(shè)備選型，確定工程用設(shè)備型號(hào)及數(shù)量，并制定詳細(xì)的施工設(shè)備需用計(jì)劃。（2）對(duì)工程設(shè)備進(jìn)行檢查、維修和保養(yǎng)，并預(yù)備足夠數(shù)量的易損零部件。（3）所有工程施工用機(jī)械設(shè)備在進(jìn)場(chǎng)前進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)，保證機(jī)械設(shè)備狀況良好。2.4工程原材料準(zhǔn)備（1）根據(jù)記錄的工程量計(jì)算原材料用量，編制原材料用量明細(xì)表。（2）根據(jù)原材料用量明細(xì)表對(duì)原材料進(jìn)行分類，確定采購(gòu)計(jì)劃和環(huán)節(jié)。（3）按采購(gòu)計(jì)劃對(duì)原材料生產(chǎn)廠家進(jìn)行價(jià)格、產(chǎn)地、質(zhì)量狀況、運(yùn)送距離等狀況的調(diào)查，綜合比較，確定采購(gòu)地點(diǎn)和方式，簽訂采購(gòu)協(xié)議。（4）根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃，針對(duì)每種原材料的采購(gòu)狀況，制定多種原材料供應(yīng)計(jì)劃。2.5施工用水、用電及交通準(zhǔn)備（1）根據(jù)工程量和設(shè)備數(shù)量，進(jìn)行水、電需用量的測(cè)算，制定用水、用電計(jì)劃表。（2）對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)及周圍進(jìn)行水、電、交通狀況進(jìn)行詳細(xì)考察，初步確定施工用水的供應(yīng)點(diǎn)、電力的供應(yīng)計(jì)劃、交通工具的選用計(jì)劃。（3）根據(jù)考察狀況和水、電、交通工具的計(jì)劃，組織施工設(shè)備和運(yùn)送車輛，并對(duì)運(yùn)送車輛等設(shè)備進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)，保證其狀況良好。（4）對(duì)進(jìn)場(chǎng)路線進(jìn)行考察，規(guī)劃設(shè)備和物資進(jìn)場(chǎng)路線和置放地點(diǎn)，同步施工現(xiàn)場(chǎng)做好準(zhǔn)備工作，施工設(shè)備和材料的進(jìn)場(chǎng)做到有條不紊，井然有序。3、目的工期及保證措施我們的目的工期是30天。秦皇島市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)[宏啟勝精密電子(秦皇島)有限企業(yè)]建筑場(chǎng)地地基處理工程施工中，將按照“迅速度、高效益、高質(zhì)量、有秩序“的原則進(jìn)行均衡施工，按照工期和質(zhì)量規(guī)定，合理安排，精心施工、在保證質(zhì)量的前提下，采用如下措施：（1）為保證本工程總工期的順利實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)場(chǎng)后根據(jù)實(shí)際狀況認(rèn)真編制實(shí)行性進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，并嚴(yán)格按照此組織施工，制定單項(xiàng)作業(yè)計(jì)劃。（2）每天召開生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，召集各職能部門人員和專業(yè)施工負(fù)責(zé)人檢查當(dāng)日完畢狀況，對(duì)第二天也許出現(xiàn)的問(wèn)題及早采用對(duì)策，對(duì)物資供應(yīng)和勞動(dòng)力做好充足準(zhǔn)備，對(duì)于春節(jié)期間提前貫徹勞動(dòng)力，保證施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行。（3）以網(wǎng)絡(luò)科學(xué)組織施工，提高時(shí)空運(yùn)用率，推行立體、平行、交叉作業(yè)法、實(shí)現(xiàn)前后內(nèi)外、多種工序互相穿插，緊密銜接，最大程度地縮短工期，提高工效。（4）合理安排勞動(dòng)力，執(zhí)行日夜輪番作業(yè)，節(jié)假日不休息，積極關(guān)注并搜集氣象資料，對(duì)天氣狀況提前考慮，早做安排。（5）積極采用多種新工藝、新技術(shù)施工，提高機(jī)械化程度，提高工效。（6）多種材料保證及時(shí)充足供應(yīng)，多種周轉(zhuǎn)材料儲(chǔ)備充足，各類型機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)運(yùn)轉(zhuǎn)良好，保證施工在最優(yōu)狀態(tài)下進(jìn)行。（7）加強(qiáng)同甲方駐地代表及監(jiān)理聯(lián)絡(luò)，對(duì)變更圖紙疑問(wèn)、社會(huì)原因等問(wèn)題提前考慮，積極協(xié)商處理。（8）加強(qiáng)土方施工與強(qiáng)夯施工的協(xié)調(diào)，從總體布置上合理安排，保證工期。（9）按照ISO9000質(zhì)量體系，進(jìn)行嚴(yán)密的科學(xué)化、程序化管理，保證工程質(zhì)量到達(dá)優(yōu)良原則，杜絕工程缺陷，減少揮霍，使原材料進(jìn)場(chǎng)，材料投入使用，工序檢查，質(zhì)量評(píng)估和檢查等環(huán)節(jié)有序無(wú)誤。（10）安全是施工生產(chǎn)的主題，必須安全生產(chǎn)，貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制，根據(jù)安全保證體系，針對(duì)本工程特點(diǎn)，制定各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，使安全生產(chǎn)思想深入到各員工的心理，保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。（11）狠抓重點(diǎn)控制工程和關(guān)鍵工序，對(duì)于控制工期的工程和工序，應(yīng)組織精銳隊(duì)伍，增長(zhǎng)資源投入，組織先期施工，保證工程銜接有序，接口順暢。（12）合理計(jì)劃施工段，注意減少不一樣單位的交叉施工，給施工單位統(tǒng)籌安排施工作業(yè)，優(yōu)化資源運(yùn)用，組織規(guī)模生產(chǎn)，發(fā)明最佳的施工條件。（13）項(xiàng)目經(jīng)理部工程控制的重要措施。①按總體計(jì)劃工期90%的日歷天數(shù)，制定各單位工程目的計(jì)劃和對(duì)應(yīng)措施。②全面編制各項(xiàng)總工期、階段工期和工序作業(yè)工期三級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，并向所設(shè)計(jì)工期的直接、間接施工隊(duì)伍分解貫徹。③強(qiáng)化施工過(guò)程中的勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備、材料供應(yīng)等資源平衡協(xié)調(diào)、監(jiān)督指導(dǎo)。④預(yù)先制定網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，制定如不能按計(jì)劃實(shí)行時(shí)的調(diào)整和補(bǔ)救措施。依業(yè)重規(guī)定調(diào)配施工設(shè)備，以保證工程按期竣工。詳細(xì)施工進(jìn)度見(jiàn)下表：⑤不停優(yōu)化、調(diào)整項(xiàng)目技術(shù)方案，增進(jìn)工期提前。⑥充足運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的自由時(shí)差，均衡資源運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)最優(yōu)生產(chǎn)。⑦建立工期控制的各項(xiàng)資料搜集、記錄制度，并嚴(yán)格實(shí)行。⑧提前編制報(bào)送周轉(zhuǎn)料、施工材料及半成品計(jì)劃，提前聯(lián)絡(luò)材料的進(jìn)場(chǎng)供應(yīng)狀況，保證施工的正常進(jìn)行。4、相鄰建筑物隔振方案及地下構(gòu)筑物和管線的保護(hù)措施本工程附近無(wú)重要建筑物，固不需采用隔振措施建筑場(chǎng)地下無(wú)構(gòu)筑物及地下管線。5、施工工藝及重要施工技術(shù)措施5.1強(qiáng)夯施工工藝及重要施工技術(shù)措施（1）、結(jié)合場(chǎng)地工程地質(zhì)及水文地質(zhì)條件和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況，其施工工藝流程如下：夯施工流程圖測(cè)量夯后地面高程測(cè)量夯后地面高程場(chǎng)地平整檢測(cè)驗(yàn)收?qǐng)龅仄秸秸ぷ髅婧粰C(jī)就位滿夯施工區(qū)測(cè)量設(shè)備進(jìn)場(chǎng)組裝現(xiàn)場(chǎng)平整(至設(shè)計(jì)標(biāo)高以上0.5m)放建筑區(qū)夯點(diǎn)位置強(qiáng)夯設(shè)備就位1000kN·1000kN·m、kN·m、3000kN·m、分區(qū)點(diǎn)夯測(cè)量5.1.2單點(diǎn)夯擊試驗(yàn)在每個(gè)試夯區(qū)內(nèi)設(shè)兩個(gè)單點(diǎn)夯擊試驗(yàn)點(diǎn)，每夯一擊應(yīng)觀測(cè)地表變形和每擊夯沉量，做好沉降記錄，并繪制錘擊數(shù)與夯沉量的關(guān)系曲線，尋找出曲線趨于緩和的線段所對(duì)應(yīng)的擊數(shù)，即為該點(diǎn)地基土的最佳錘擊數(shù)。5.1.3群點(diǎn)夯擊試驗(yàn)通過(guò)對(duì)整個(gè)試夯區(qū)的群點(diǎn)夯擊，求出平均夯沉量和總夯沉量的測(cè)試夯前夯后標(biāo)高的測(cè)試成果，來(lái)確定整個(gè)工程的標(biāo)高控制狀況。5.1.4強(qiáng)夯機(jī)具選擇強(qiáng)夯機(jī)具必須滿足設(shè)計(jì)和試夯規(guī)定，如夯機(jī)性能、夯錘重量和脫鉤繩落距等，由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師承認(rèn)后方有效。5.1.2.6夯前地形側(cè)量根據(jù)業(yè)重規(guī)定，在強(qiáng)夯試夯前，應(yīng)對(duì)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)包括試夯區(qū)進(jìn)行地形測(cè)量。5.1.2.7夯后地基檢測(cè)根據(jù)現(xiàn)行規(guī)范JGJ79-、JTJ250-98的規(guī)定，對(duì)試夯后地基進(jìn)行承載力原則值和其壓縮量Es的檢測(cè)。5.1.3設(shè)備選型、施工工藝強(qiáng)夯施工選用W1001履帶吊按下列環(huán)節(jié)進(jìn)行：(1)清理并平整場(chǎng)地，查明有無(wú)地下管線從場(chǎng)地周圍穿過(guò)。(2)在強(qiáng)夯場(chǎng)區(qū)附近選用合適的點(diǎn)進(jìn)行單點(diǎn)試夯。(3)根據(jù)夯點(diǎn)平面圖放線標(biāo)出第一遍夯點(diǎn)的位置，并測(cè)量場(chǎng)地高程。(4)設(shè)備就位，使夯錘對(duì)準(zhǔn)夯點(diǎn)位置。(5)測(cè)量夯前錘頂高程。(6)將夯錘吊起到預(yù)定高度，待夯錘脫鉤自由下落后，測(cè)量錘頂高程，若發(fā)現(xiàn)因坑底傾斜而導(dǎo)致夯錘歪斜時(shí)，及時(shí)將坑底整平。(7)反復(fù)環(huán)節(jié)(6)，按設(shè)計(jì)規(guī)定的夯擊次數(shù)及控制原則完畢一種夯點(diǎn)的夯擊。(8)反復(fù)(4)—(7)，完畢第一遍所有夯點(diǎn)的夯擊。(9)用推土機(jī)推平夯坑，并測(cè)量場(chǎng)地高程。(10)反復(fù)上述環(huán)節(jié)，逐項(xiàng)完畢所有夯擊遍數(shù)。(11)最終用低能量滿夯，將場(chǎng)地地表層松土扎實(shí)，并測(cè)量夯后場(chǎng)地高程。5.1.4強(qiáng)夯施工措施與質(zhì)量原則(1)對(duì)場(chǎng)區(qū)內(nèi)地下狀況應(yīng)全面理解。(2)做好施工前與設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位和監(jiān)理單位對(duì)施工圖的交底及施工的安全、技術(shù)交底。(3)貫徹好正常動(dòng)工所履行的多種審批，驗(yàn)證手續(xù)。(4)用于測(cè)量定位的全站儀，水準(zhǔn)儀應(yīng)按規(guī)定送交計(jì)量檢查部門檢查其自身精度，用于施工的機(jī)械設(shè)備應(yīng)檢修保養(yǎng)完畢，并處在良好的機(jī)械性能狀態(tài)。(5)基礎(chǔ)軸線的定位引點(diǎn)及水準(zhǔn)點(diǎn)應(yīng)設(shè)置在不受施工影響處；測(cè)量定點(diǎn)應(yīng)嚴(yán)格按圖紙控制軸線位置，誤差不不小于5cm，運(yùn)用軸線控制點(diǎn)用經(jīng)緯儀和鋼尺施放主夯點(diǎn)位置，夯點(diǎn)位置偏差應(yīng)不不小于10cm。(6)施工前應(yīng)復(fù)核測(cè)量基線、水準(zhǔn)點(diǎn)和夯點(diǎn)的精確性，并通過(guò)監(jiān)理復(fù)核承認(rèn)后，再請(qǐng)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)方單位和監(jiān)理單位代表會(huì)簽后認(rèn)定。(7)夯點(diǎn)確定后，按夯錘直徑大小，用白灰劃圈。(8)在吊車履帶兩頭用楔形卡或枕木穩(wěn)固吊車以防止震動(dòng)位移。(9)夯錘中心與夯點(diǎn)中心規(guī)定對(duì)準(zhǔn)，偏差不得不小于10cm。(10)開夯前檢測(cè)錘重和落距，以保證夯擊能符合設(shè)計(jì)規(guī)定。(11)在每遍夯擊前，應(yīng)對(duì)夯點(diǎn)放線進(jìn)行復(fù)核，夯完后檢查夯坑位置，發(fā)現(xiàn)偏差或漏夯應(yīng)及時(shí)糾正。(12)夯坑內(nèi)夯錘傾斜差不小于D/5時(shí)，應(yīng)及時(shí)填平后再夯。(13)每夯一擊后必須用水準(zhǔn)儀測(cè)量夯沉量后方能起錘。(14)夯坑內(nèi)有積水時(shí)，應(yīng)及時(shí)排除，并需要間隔一定期間后方可回填再夯。若大面積夯坑中有地下水上涌現(xiàn)象時(shí)，宜輔助回填拋石后，在繼續(xù)夯擊或采用其他措施輔助完畢。(15)當(dāng)回填土濕度過(guò)大（一般在含水量不小于塑限含水量3%）時(shí)，宜風(fēng)干一段時(shí)間后，再夯擊施工，以免形成“橡皮土”，而影響加固效果。(16)按設(shè)計(jì)規(guī)定檢查每個(gè)夯點(diǎn)的夯擊次數(shù)和夯沉量。(17)施工過(guò)程中對(duì)各項(xiàng)參數(shù)及施工狀況進(jìn)行詳細(xì)記錄。強(qiáng)夯施工管理管理保證措施5.1.5質(zhì)量控制原則控制要點(diǎn)容許偏差控制手段錘重±100kg過(guò)磅檢查落距+300~-300mm測(cè)量夯點(diǎn)偏差100mm抽檢3%夯點(diǎn)點(diǎn)擊次數(shù)0旁站抽檢、檢查施工紀(jì)錄夯坑周圍變形0≤300旁站抽檢、檢查施工紀(jì)錄夯沉量滿足設(shè)計(jì)檢查施工紀(jì)錄夯后整平標(biāo)高±100檢查測(cè)量紀(jì)錄5.1.6操作技術(shù)管理強(qiáng)夯施工必須嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖提供的技術(shù)參數(shù)進(jìn)行。夯擊數(shù)以試夯中確定的夯擊數(shù)作為施工的控制數(shù)值。夯擊時(shí)，落錘應(yīng)保持平穩(wěn)、夯位精確，如錯(cuò)位或坑底傾斜過(guò)大，應(yīng)用土將坑底填平，才能進(jìn)行下次夯擊。每夯擊一遍完畢后，平整場(chǎng)地，測(cè)量場(chǎng)地平均下沉量，然后方可進(jìn)行下一遍夯擊，最終一遍的場(chǎng)地平均下沉量必須符合設(shè)計(jì)規(guī)定。強(qiáng)夯法信息化施工程序框圖地面管理地面管理試驗(yàn)性施工測(cè)試工程用施工計(jì)劃及施工管理計(jì)劃強(qiáng)夯法設(shè)計(jì)事前調(diào)查夯第一遍測(cè)試夯擊成果地面管理事后調(diào)查提出匯報(bào)包括地基處理效果的評(píng)價(jià)、對(duì)未來(lái)的預(yù)測(cè)結(jié)束地面管理中間調(diào)查（1）第n次夯擊計(jì)劃夯第一遍測(cè)試中間調(diào)查（n）開始預(yù)定處理目的處理目的地基條件環(huán)境條件圖例假定及準(zhǔn)備作業(yè)實(shí)行判斷作業(yè)Yes6、工程質(zhì)量目的及保證措施6.1質(zhì)量管理目的與程序信守協(xié)議，優(yōu)質(zhì)高效是我單位一貫的經(jīng)營(yíng)宗旨，以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求效益，以質(zhì)量求發(fā)展是我單位職工必須遵照的工作準(zhǔn)則，保證質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)關(guān)系著企業(yè)的生存、發(fā)展和信譽(yù)。對(duì)本工程我們的質(zhì)量目的是：優(yōu)良。6.2質(zhì)量管理程序6.2.1質(zhì)量管理程序表 方案：經(jīng)審批方可實(shí)行方案保證人員：基本要素質(zhì)量方案：經(jīng)審批方可實(shí)行方案保證人員：基本要素質(zhì)量人員素質(zhì)保證材料：原材、半成品檢查原材質(zhì)量保證施工：按工藝原則規(guī)定操作過(guò)程保證機(jī)具：檢測(cè)合格方可施工機(jī)具保證工程質(zhì)量保證執(zhí)行崗位責(zé)任制技術(shù)資料保證熟悉圖紙周檢維修保養(yǎng)6.2.3過(guò)程質(zhì)量執(zhí)行程序方方案審批技術(shù)征詢?nèi)龣z制初檢制質(zhì)量工程師復(fù)檢制質(zhì)量工程師檢查認(rèn)可業(yè)主監(jiān)理進(jìn)入下道工序不合格不合格不合格不合格6.3質(zhì)量保證體系6.3.1質(zhì)量保證體系質(zhì)量保證體系框圖質(zhì)量管理目的質(zhì)量管理目的質(zhì)量保證計(jì)劃質(zhì)量保證計(jì)劃質(zhì)量保證工作體系質(zhì)量保證工作體系項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目總工項(xiàng)目副經(jīng)理質(zhì)量控制體系思想工作體系質(zhì)量控制體系思想工作體系計(jì)量工作交竣工階段的質(zhì)量控制施工過(guò)程的質(zhì)量控制機(jī)具材料的質(zhì)量控制施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制原則化IC戰(zhàn)略質(zhì)量目的質(zhì)量方針計(jì)量工作交竣工階段的質(zhì)量控制施工過(guò)程的質(zhì)量控制機(jī)具材料的質(zhì)量控制施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制原則化IC戰(zhàn)略質(zhì)量目的質(zhì)量方針項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理部物資設(shè)備部綜合辦公室安保部經(jīng)營(yíng)管理部質(zhì)量安所有工程技術(shù)部物資設(shè)備部綜合辦公室安保部經(jīng)營(yíng)管理部質(zhì)量安所有工程技術(shù)部平整場(chǎng)地作業(yè)隊(duì)強(qiáng)夯作業(yè)隊(duì)平整場(chǎng)地作業(yè)隊(duì)強(qiáng)夯作業(yè)隊(duì)6.3.2質(zhì)量保證機(jī)構(gòu)及各部門職責(zé)建立全面的質(zhì)量管理系統(tǒng)是保證質(zhì)量措施的關(guān)鍵所在。本工程設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理部，作為本工程管理系統(tǒng)的指揮機(jī)構(gòu)，下設(shè)4個(gè)施工隊(duì)，負(fù)責(zé)各自的詳細(xì)施工布署，施工隊(duì)下設(shè)若干作業(yè)班組，負(fù)責(zé)詳細(xì)的各分項(xiàng)、分部工程的施工工作，本工程專門組織一種質(zhì)量、安全檢查部門，負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查各工種的施工檢查，做到分工合作，各負(fù)其責(zé)，使施工全過(guò)程一直貫徹“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針，提高全體施工人員的質(zhì)量意識(shí)。6.3.2.1項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量職責(zé)(1)基本職責(zé)：分解指標(biāo)，貫徹定包，強(qiáng)化管理，宏觀控制，服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)，搞好協(xié)調(diào)。(2)實(shí)行項(xiàng)目法施工管理。對(duì)本工程實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，按項(xiàng)目的實(shí)際規(guī)定，組織資源，保證項(xiàng)目生產(chǎn)要素的合理投入，以項(xiàng)目為單位對(duì)工程成本進(jìn)行總體控制。(3)加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)監(jiān)督檢查，保證各單位工程質(zhì)量到達(dá)優(yōu)良原則。(4)編制和貫徹職工教育培訓(xùn)計(jì)劃，不停提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，選聘合格的操作人員上崗。(5)重協(xié)議，守信譽(yù)，認(rèn)真履行協(xié)議負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)目提供物資保障和技術(shù)支持。(6)負(fù)責(zé)工程結(jié)算，搞好資金管理和成本核算。按月考核項(xiàng)目成本，組織經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，及時(shí)掌握經(jīng)營(yíng)狀況，采用對(duì)應(yīng)措施，保證工程質(zhì)量。(7)編制和實(shí)行項(xiàng)目的總體管理方案和施工計(jì)劃，制定和貫徹技術(shù)、質(zhì)量、工期、減少成本、安全生產(chǎn)、文明施工，組織和調(diào)度進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)要素，保證項(xiàng)目質(zhì)量、工期、效益、安全等目的的實(shí)行。(8)及時(shí)辦理、搜集變更簽證、材料代用等多種工程結(jié)算資料和工程各項(xiàng)竣工資料。(9)認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家及企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度和管理措施，抓好各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作。加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量和管理，對(duì)施工進(jìn)行有效的監(jiān)督控制和管理。(10)項(xiàng)目質(zhì)量管理的重要內(nèi)容①針對(duì)工程特點(diǎn)和協(xié)議規(guī)定，根據(jù)本工程的《施工組織設(shè)計(jì)》和《質(zhì)量籌劃》，設(shè)計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量目的。②編制以質(zhì)量為第一要素的項(xiàng)目《施工組織設(shè)計(jì)》。③對(duì)的設(shè)置質(zhì)量管理點(diǎn)。④明確項(xiàng)目?jī)?nèi)部質(zhì)量職能分派，建立質(zhì)量責(zé)任制及考核制度。⑤嚴(yán)格執(zhí)行各工序操作的工藝原則。⑥根據(jù)設(shè)計(jì)規(guī)定和國(guó)家施工及驗(yàn)收規(guī)范，對(duì)各分項(xiàng)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查、控制。⑦對(duì)外加工、外協(xié)作單位的生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量進(jìn)行延伸管理。⑧完畢質(zhì)量記錄，建立質(zhì)量檔案，做到可靠追蹤。⑨制定貫徹質(zhì)量獎(jiǎng)懲措施，實(shí)行質(zhì)量一票否決制。⑩對(duì)進(jìn)場(chǎng)的設(shè)備、材料質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收，妥善保管，合理運(yùn)用。6.3.2.2項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)職責(zé)(1)對(duì)本工程質(zhì)量管理和工程質(zhì)量負(fù)全面技術(shù)責(zé)任，督促各級(jí)人員行使質(zhì)量責(zé)任。(2)組織貫徹技術(shù)規(guī)程、施工規(guī)范、質(zhì)量原則，負(fù)責(zé)組織分級(jí)編制審定工程施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃、特殊工程的施工方案。(3)組織科技規(guī)劃和新材、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備在本工程施工中的應(yīng)用。(4)不停改善施工方案和施工措施，采用有效技術(shù)措施，保證工期、進(jìn)度、質(zhì)量滿足協(xié)議規(guī)定的規(guī)定。(5)對(duì)檢測(cè)、試驗(yàn)機(jī)構(gòu)設(shè)置，人員技能配置，設(shè)備、儀器、儀表的配置、測(cè)試手段、管理制度，承擔(dān)技術(shù)指導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。(6)重視顧客意見(jiàn)和投訴處理，負(fù)責(zé)組織不合格工程的原因分析、評(píng)估和糾正、防止措施的制定、實(shí)行；主持重大質(zhì)量事故和重要質(zhì)量問(wèn)題的調(diào)查處理與改善。6.3.2.3現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)質(zhì)量職責(zé)(1)負(fù)責(zé)施工準(zhǔn)備工作，認(rèn)真符合設(shè)計(jì)圖紙。審核施工組織設(shè)計(jì)及動(dòng)工匯報(bào)。(2)檢查測(cè)量符合狀況，對(duì)工程組織測(cè)量復(fù)測(cè)。(3)負(fù)責(zé)測(cè)量、試驗(yàn)器具的使用狀況檢查、配置能力分析。(4)對(duì)工程質(zhì)量不合格品進(jìn)行處置。(5)負(fù)責(zé)施工管理的各項(xiàng)技術(shù)交底工作，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)人員材料、機(jī)械、環(huán)境、施工措施的檢查工作。對(duì)不合格施工下發(fā)整改告知單。(6)參與質(zhì)量籌劃，安排施工次序，負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)行工作。(7)下達(dá)冬季施工措施，并組織實(shí)行。(8)負(fù)責(zé)采購(gòu)文獻(xiàn)的檢查、指導(dǎo)工作。(9)負(fù)責(zé)半成品、構(gòu)造件的標(biāo)識(shí)管理、檢查工作，負(fù)責(zé)標(biāo)識(shí)文獻(xiàn)的制定。(10)負(fù)責(zé)關(guān)鍵和特殊過(guò)程的控制管理工作，搜集多種資料，進(jìn)行過(guò)程能力的承認(rèn)。6.3.2.4質(zhì)檢負(fù)責(zé)質(zhì)量職責(zé)(1)負(fù)責(zé)圖紙會(huì)審和技術(shù)交底工作。(2)負(fù)責(zé)實(shí)行性施工組織設(shè)計(jì)、安全設(shè)計(jì)、多種技術(shù)組織措施的制定工作。(3)負(fù)責(zé)竣工文獻(xiàn)的指導(dǎo)審查歸檔工作。(4)負(fù)責(zé)工程技術(shù)總結(jié)、科研和新工藝、新材料應(yīng)用的搜集、整頓、總結(jié)工作。(5)負(fù)責(zé)《項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃》的管理、修定、更改、和執(zhí)行工作。(6)負(fù)責(zé)施工管理和技術(shù)管理中的作業(yè)指導(dǎo)書編制、更改、實(shí)行工作。(7)負(fù)責(zé)記錄技術(shù)的運(yùn)用管理和指導(dǎo)工作。6.3.2.5資料員質(zhì)量職責(zé)(1)負(fù)責(zé)施工技術(shù)管理文獻(xiàn)、資料、圖集、原則、空白表的打印、建帳、登記、造冊(cè)、保管、標(biāo)識(shí)和改發(fā)工作。(2)負(fù)責(zé)竣工資料搜集、整頓和建檔工作。(3)負(fù)責(zé)合理化提議和科研項(xiàng)目的資料整頓。(4)負(fù)責(zé)繪圖、出圖、曬圖及多種臺(tái)帳的建立工作。6.3.2.6試驗(yàn)人員質(zhì)量職責(zé)(1)負(fù)責(zé)原材料、構(gòu)配件和施工過(guò)程的檢查、試驗(yàn)工作，保管試驗(yàn)匯報(bào)。對(duì)試驗(yàn)不合格的產(chǎn)品，及時(shí)上報(bào)總工、質(zhì)檢工程師，分析原因，告知施工班組改正。(2)負(fù)責(zé)糾正措施所必須的試驗(yàn)工作，保管試驗(yàn)匯報(bào)。(3)負(fù)責(zé)試驗(yàn)設(shè)備的校準(zhǔn)、標(biāo)識(shí)、保養(yǎng)、和管理。6.3.2.7計(jì)量人員質(zhì)量職責(zé)(1)認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家和企業(yè)有關(guān)計(jì)量法規(guī)、法則和各項(xiàng)管理制度。(2)負(fù)責(zé)檢查、測(cè)量、試驗(yàn)設(shè)備的控制、校準(zhǔn)、檢定、維修、管理、監(jiān)督工作。(3)負(fù)責(zé)計(jì)量器具管理措施和維修保養(yǎng)規(guī)則的實(shí)行，保證量值傳遞精確，測(cè)試誤差符合國(guó)標(biāo)。6.3.2.8安檢工程師質(zhì)量職責(zé)(1)負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工的安全檢查記錄(2)常常分析安全狀況，掌握工程的安全動(dòng)態(tài)。(3)負(fù)責(zé)本單位檢查器具的建檔、定期校準(zhǔn)、標(biāo)識(shí)工作。(4)負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目上的特殊工種人員上崗工作。(5)參與質(zhì)量事故的調(diào)查處理工作。通過(guò)工程項(xiàng)目經(jīng)理部的協(xié)調(diào)指揮，經(jīng)理部的實(shí)行動(dòng)作，嚴(yán)格按質(zhì)量體系規(guī)定進(jìn)行質(zhì)量管理。這是質(zhì)量保證措施的關(guān)鍵所在。6.4施工組織管理內(nèi)容及措施6.4.1生產(chǎn)計(jì)劃管理對(duì)各分項(xiàng)工程乃至各道施工工序、勞動(dòng)力、材料、機(jī)械等，均實(shí)行總計(jì)劃、月計(jì)劃乃至周計(jì)劃，通過(guò)例會(huì)進(jìn)行總結(jié)分析調(diào)整。6.4.2預(yù)算管理(1)根據(jù)協(xié)議價(jià)格和預(yù)算定額價(jià)格編制工程預(yù)算，同步對(duì)如下發(fā)生的問(wèn)題根據(jù)狀況進(jìn)行調(diào)整：重大的設(shè)計(jì)變更所導(dǎo)致的工程量的變更；重要原材料的變更；非我企業(yè)所能預(yù)見(jiàn)的工程外的環(huán)境原因發(fā)生的變化所導(dǎo)致的工程造價(jià)的增長(zhǎng)。(2)每月將所發(fā)生預(yù)算匯報(bào)送交業(yè)主或監(jiān)理，以便互相配合。6.4.3技術(shù)質(zhì)量管理施工過(guò)程中重要控制如下內(nèi)容：(1)除施工準(zhǔn)備階段所應(yīng)做的施工組織設(shè)計(jì)、工序設(shè)計(jì)等技術(shù)文獻(xiàn)之外，施工過(guò)程中應(yīng)重要制作工序調(diào)整、技術(shù)匯報(bào)、工程技術(shù)資料檔案、階段性試驗(yàn)工作計(jì)劃、季節(jié)性技術(shù)措施、現(xiàn)場(chǎng)特殊狀況技術(shù)措施等技術(shù)文獻(xiàn)。(2)對(duì)工程材料質(zhì)量應(yīng)重要控制如下內(nèi)容：材料規(guī)格、數(shù)量、產(chǎn)地、運(yùn)送手段、質(zhì)量保證程度、產(chǎn)品的認(rèn)證狀況、出廠檢查和試驗(yàn)、進(jìn)場(chǎng)檢查和試驗(yàn)、進(jìn)場(chǎng)材料的標(biāo)識(shí)和寄存、現(xiàn)場(chǎng)材料使用程序等。(3)對(duì)施工工序應(yīng)重要控制如下內(nèi)容：工序施工人員數(shù)量、技術(shù)水平、施工工具、施工材料、施工環(huán)境、施工措施、工序成品質(zhì)量檢查、交叉工序作業(yè)程序等。6.4.4安全生產(chǎn)、文明施工管理(1)安全管理制度、現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)、安全內(nèi)業(yè)資料、安全教育狀況、施工人員安全防備水平、各道工序施工安全技術(shù)措施、機(jī)械及電氣設(shè)備安全性能等。(2)施工現(xiàn)場(chǎng)的平面規(guī)劃及實(shí)行、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生狀況、現(xiàn)場(chǎng)建筑垃圾的清運(yùn)計(jì)劃及實(shí)行、責(zé)任劃分等。6.4.5計(jì)算機(jī)管理在本工程中的應(yīng)用6.4.5.1應(yīng)用的重要范圍(1)工程管理：編制整個(gè)工程的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃及多種工程報(bào)表。(2)技術(shù)管理：進(jìn)行施工方案編制，同步進(jìn)行多種技術(shù)資料、竣工資料的歸檔與管理，進(jìn)行工程總結(jié)。(3)經(jīng)營(yíng)協(xié)議管理：進(jìn)行工程量的計(jì)算、記錄報(bào)表、商務(wù)管理、協(xié)議管理及本項(xiàng)目?jī)r(jià)格體系的建立。(4)成本管理：項(xiàng)目成本管理、工資管理、項(xiàng)目管理費(fèi)管理及財(cái)務(wù)臺(tái)帳管理。(5)質(zhì)量管理：進(jìn)行多種質(zhì)量資料、數(shù)據(jù)的積累和記錄，項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)行與管理。(6)機(jī)電管理：進(jìn)行機(jī)電經(jīng)營(yíng)的管理、資料管理、技術(shù)管理和工程管理。(7)行政管理：進(jìn)行多種文函和工程圖片的處理，制作項(xiàng)目的宣傳資料、畫冊(cè)，項(xiàng)目對(duì)外來(lái)往文函的管理、人事管理等。6.4.5.2軟件的應(yīng)用(1)工程計(jì)劃管理使用夢(mèng)龍項(xiàng)目計(jì)劃管理軟件。在工程中可以編制詳細(xì)的施工圖計(jì)劃和橫道圖計(jì)劃，對(duì)施工中的每一種環(huán)節(jié)、每一工序的開始時(shí)間、結(jié)束時(shí)間都可以表達(dá)清晰；并且可以迅速理解工程的施工進(jìn)度，看到哪些工序需要加緊，哪些工序已經(jīng)提前完畢，可做出工程目前整體的協(xié)調(diào)計(jì)劃。(2)現(xiàn)場(chǎng)文檔管理按照企業(yè)ISO9001質(zhì)量管理體系程序文獻(xiàn)的有關(guān)規(guī)定，建立科學(xué)合理的文檔管理體系，作到文獻(xiàn)可以及時(shí)、精確的發(fā)送、傳閱、存檔。往來(lái)的函件可以做到有函必回，以協(xié)議為根據(jù)，及時(shí)答復(fù)并貫徹處理函件中所波及的多種問(wèn)題。(3)財(cái)務(wù)管理通過(guò)使用計(jì)算機(jī)可以減少財(cái)務(wù)信息的處理時(shí)間，做到帳目明確。6.5施工質(zhì)量管理保證措施質(zhì)量是企業(yè)的生命，是施工企業(yè)的立足之本，更是一種施工企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下博擊市場(chǎng)、公平競(jìng)爭(zhēng)、擊敗對(duì)手、以求生存、求興旺、求發(fā)展的信譽(yù)之劍。本單位數(shù)年來(lái)牢固樹立了“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的思想和積極求上、求進(jìn)態(tài)度，通過(guò)科學(xué)組織、合理安排，用忠實(shí)的行動(dòng)發(fā)明一種個(gè)優(yōu)質(zhì)工程，從而獲得了效益，贏得了榮譽(yù)，為企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)步、健康發(fā)展奠定了良好的內(nèi)部和外部環(huán)境條件。6.5.1明確質(zhì)量奮斗目的，提高全員質(zhì)量意識(shí)(1)保證質(zhì)量的原則：上道工序不合格決不容許進(jìn)行下道工序，質(zhì)量具有否決權(quán)。(2)質(zhì)量方針：滿足業(yè)重規(guī)定為宗旨，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量承諾為準(zhǔn)則，以行業(yè)原則為目的。(3)質(zhì)量目的：本工程各類原料符合設(shè)計(jì)規(guī)定，合格率達(dá)100%，為保證工程的優(yōu)良目的奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。6.5.2建立嚴(yán)格的質(zhì)量保證制度，從管理上保證計(jì)劃質(zhì)量目的的貫徹為了實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目的，隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)后，本單位將認(rèn)真進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育，做到人人明白質(zhì)量規(guī)定，個(gè)個(gè)清晰質(zhì)量原則和目的。實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)，文明施工，建立健全獎(jiǎng)懲制度，在人員、機(jī)械、技術(shù)力量配置和物資保障上滿足施工質(zhì)量原則的規(guī)定。6.5.3施工過(guò)程中的質(zhì)量管理制度為了保證工程質(zhì)量，本單位將在動(dòng)工之前，根據(jù)工程建設(shè)的需要，建立起系統(tǒng)完善的質(zhì)量管理制度，并在施工過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行。這些制度概括起來(lái)可分為兩類，一類是根據(jù)質(zhì)量管理需要，針對(duì)某些施工環(huán)節(jié)和問(wèn)題直接建立管理制度；另一類是由于某些施工和工作程序?qū)ΡＷC質(zhì)量具有重要影響，必須將它們“制度化”。這兩類制度的詳細(xì)內(nèi)容為：(1)各分項(xiàng)工程動(dòng)工前，除了對(duì)該分項(xiàng)的工藝流程，質(zhì)量規(guī)定等作詳細(xì)交底外，還必須強(qiáng)度對(duì)重點(diǎn)、難點(diǎn)部位，須按全面質(zhì)量管理措施，建立質(zhì)量管理點(diǎn)，定期作施工質(zhì)量分析，實(shí)行工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)管理。(2)建立“五不施工”、“三不交接”制度?！拔宀皇┕ぁ奔矗何催M(jìn)行技術(shù)交底不施工；圖紙和技術(shù)規(guī)定不清晰不施工；資料未經(jīng)復(fù)核不施工；材料不合格不施工；工程環(huán)境污染未檢查簽證不施工?！叭唤唤印奔礋o(wú)自檢記錄不交接；不經(jīng)專業(yè)人員驗(yàn)收合格不交接；施工記錄不全不交接。(3)對(duì)工序?qū)嵭袊?yán)格的“三檢”“三檢”即：自檢、互檢、交接檢。上道工序不合格，不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序，保證各道工序的工程質(zhì)量。(4)建立嚴(yán)格的隱蔽工程簽證制度凡屬隱蔽工程項(xiàng)目，首先由班、組、項(xiàng)目部逐層進(jìn)行自檢，自檢合格后，會(huì)同業(yè)主駐現(xiàn)場(chǎng)代表或監(jiān)理部門一起復(fù)檢，檢查成果填驗(yàn)收表格，由雙方簽字并簽發(fā)隱蔽工程驗(yàn)收證明書。(5)建立嚴(yán)格的材料、成品和半成品驗(yàn)收制度對(duì)所有入場(chǎng)材料，必須按技術(shù)規(guī)范規(guī)定進(jìn)行檢查，質(zhì)量檢查記錄和試驗(yàn)匯報(bào)保留備查。(6)建立原始資料的積累和保留制度本工程中各部分分項(xiàng)工程必須由專職質(zhì)檢人員作好質(zhì)量檢測(cè)記錄，工程結(jié)束時(shí)交檔案資料員負(fù)責(zé)整頓裝訂成冊(cè)歸檔。(7)建立質(zhì)量保證獎(jiǎng)懲制度，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，督促后進(jìn)，直至懲罰?？傊?，我單位將嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，采用一切可以采用的措施，保證工程質(zhì)量到達(dá)優(yōu)良等級(jí)。6.5.4施工進(jìn)程的質(zhì)量控制(1)按優(yōu)化的施工組織設(shè)計(jì)和方案進(jìn)行施工準(zhǔn)備工作。(2)搞好圖紙會(huì)審和技術(shù)培訓(xùn)工作，對(duì)于推廣應(yīng)用的新技術(shù)、新工藝要組織有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)。(3)按施工組織設(shè)計(jì)和工程總平面圖布置進(jìn)行場(chǎng)地布置。項(xiàng)目經(jīng)理部所有管理人員配齊并履行自己的質(zhì)量職責(zé)。(4)做好技術(shù)交底工作，對(duì)于總的施工控制，各分項(xiàng)、分部工程都做好技術(shù)交底工作。使各級(jí)管理人員和施工人員做到心中有數(shù)。(5)對(duì)于振沖與強(qiáng)夯交叉工藝等特殊工程，制定好《作業(yè)指導(dǎo)書》，推行全面質(zhì)量管理，分別建立QC小組，各小組均制定自己的管理目的，以便遵照?qǐng)?zhí)行和檢查，開展群眾性的攻關(guān)活動(dòng)。(6)材料采購(gòu)力爭(zhēng)貨比三家擇優(yōu)選用，并建立合格分供方檔案?jìng)洳?，?duì)不合格品杜絕使用。進(jìn)場(chǎng)材料不僅要有出廠合格證明文獻(xiàn)，并要有專人、專帳、專庫(kù)管理，建立對(duì)應(yīng)的管理制度。(7)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)，合理選用施工機(jī)械，搞好維護(hù)檢修工作，保持機(jī)械設(shè)備的良好狀態(tài)。本工程所選機(jī)械設(shè)備的均為性能優(yōu)良、運(yùn)轉(zhuǎn)良好的設(shè)備。(8)做好各工種、各工序的接口工作，根據(jù)施組總進(jìn)度計(jì)劃，明確控制工程的動(dòng)工時(shí)間和規(guī)定完畢時(shí)間，并明確其質(zhì)量規(guī)定和施工技術(shù)要領(lǐng)。6.6施工資料管理保證措施6.6.1文獻(xiàn)管理保證措施(1)項(xiàng)目綜合辦公室負(fù)責(zé)建立和組織實(shí)行文獻(xiàn)控制程序和對(duì)應(yīng)的管理制度，統(tǒng)一管理文獻(xiàn)的制定、編號(hào)、同意、公布、更改、保留、歸檔、處理等工作。(2)根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)，施工生產(chǎn)類文獻(xiàn)（施工生產(chǎn)計(jì)劃、設(shè)備更新計(jì)劃、工程及現(xiàn)場(chǎng)管理制度等）由項(xiàng)目工程部報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理同意后簽發(fā)；技術(shù)質(zhì)量類文獻(xiàn)（如施工組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、技術(shù)質(zhì)量類文獻(xiàn)、各項(xiàng)試驗(yàn)匯報(bào)和工藝、原則等文獻(xiàn)）由總工程師審批；預(yù)算物資類（如物資與設(shè)備平衡采購(gòu)計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)管理文獻(xiàn)等）由項(xiàng)目副經(jīng)理審核，報(bào)企業(yè)有關(guān)部門承認(rèn)后簽發(fā)；財(cái)務(wù)資金類文獻(xiàn)（如資金計(jì)劃、財(cái)務(wù)制度、費(fèi)用原則等）由項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)；勞感人事類文獻(xiàn)由項(xiàng)目副經(jīng)理審核，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理同意后簽發(fā)。6.6.2技術(shù)資料管理保證措施(1)工程全過(guò)程采用計(jì)算機(jī)管理資料，編制整個(gè)工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃及多種工程報(bào)表。進(jìn)行多種技術(shù)資料、竣工資料的歸檔與管理，進(jìn)行工程總結(jié)。(2)技術(shù)資料工作按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理”的原則進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)管理。施工期間設(shè)置專職檔案員，在工程施工過(guò)程中及時(shí)搜集、匯總、整頓工程檔案，保證資料的持續(xù)、暢通。(3)在工程建設(shè)中，制定檔案工作和管理措施，明確總工負(fù)責(zé)制，并制定對(duì)應(yīng)的崗位責(zé)任，負(fù)責(zé)所承包范圍內(nèi)的資料的搜集、整頓、編制，在竣工驗(yàn)收后30天內(nèi)將完整的施工技術(shù)文獻(xiàn)、竣工文獻(xiàn)、竣工圖等提交建設(shè)單位。提供一式六份工程檔案資料。(4)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)有關(guān)部門，疏通好各部門業(yè)務(wù)工作，規(guī)定原始資料精確及時(shí)，并督促資料編制人員，定期檢查資料的達(dá)標(biāo)狀況，保證資料齊全。(5)資料員全面負(fù)責(zé)技術(shù)資料的搜集、整頓、注冊(cè)、歸檔等平常工作，并理解施工質(zhì)量及進(jìn)度狀況，及時(shí)督促資料的到位，保證資料與工程同步。(6)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)管理技術(shù)資料，多種技術(shù)資料的內(nèi)容齊全，字跡清晰，結(jié)論明確，簽字齊全。技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)質(zhì)量審核，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，按評(píng)估原則核定等級(jí)。(7)工程部是單位工程質(zhì)量保證資料的直接提供者，要做到內(nèi)容清晰，反應(yīng)真實(shí)，應(yīng)保證所提供的原始資料的精確、完整、連貫及交接。(8)物資部負(fù)責(zé)提供多種材料的材質(zhì)證明，料到材質(zhì)到，并保證材質(zhì)的真實(shí)性和精確性。材料進(jìn)場(chǎng)后組織有關(guān)部門驗(yàn)收，技術(shù)部及時(shí)委托試驗(yàn)。(9)科技示范工程總結(jié)應(yīng)隨工程進(jìn)度同步編制，工程照片和工程錄像也應(yīng)同步進(jìn)行，并具有持續(xù)性。7、安全生產(chǎn)保證措施7.1安全生產(chǎn)保證體系7.1.1安全生產(chǎn)保證體系針對(duì)該工程的規(guī)模和特點(diǎn)，以項(xiàng)目經(jīng)理為首，由副經(jīng)理、專職安全員、專業(yè)責(zé)任工程師，各項(xiàng)工程的管理人員構(gòu)成安全保證體系。認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全責(zé)任制和各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)持常常性的施工安全教育、檢查及監(jiān)督指導(dǎo)。安全生產(chǎn)保證體系現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)：項(xiàng)目副經(jīng)理安全施工負(fù)責(zé)：安保部主任現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)：項(xiàng)目副經(jīng)理安全施工負(fù)責(zé)：安保部主任安全防護(hù)臨時(shí)用電機(jī)械管理消防管理施工作業(yè)管理環(huán)境保護(hù)管理材料管理總負(fù)責(zé)：項(xiàng)目經(jīng)理7.1.2安全教育程序組織安全教育新工人三級(jí)教育安全資料下發(fā)填寫教育卡組織安全教育新工人三級(jí)教育安全資料下發(fā)填寫教育卡上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部特種工人培訓(xùn)教育培訓(xùn)、下發(fā)上崗證上報(bào)安全監(jiān)督部門立案班前教育技術(shù)交底三檢查班前工具檢查分項(xiàng)主任工程師監(jiān)督檢查7.1.3安全檢查檢查內(nèi)容檢查形式參與人員考核備注分層安全管理定期項(xiàng)目副經(jīng)理月考核記錄檢查各作業(yè)隊(duì)自檢記錄分項(xiàng)工程定期項(xiàng)目副經(jīng)理會(huì)同責(zé)任工程師周考核記錄施工用電定期項(xiàng)目副經(jīng)理會(huì)同各作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人周考核記錄日檢作業(yè)人員的行為和施工作業(yè)層日檢責(zé)任工程師會(huì)同各作業(yè)隊(duì)專職負(fù)責(zé)人日檢查記錄現(xiàn)場(chǎng)指令期限整改施工機(jī)具日檢各作業(yè)隊(duì)自檢日檢查記錄責(zé)任工程師檢查作業(yè)隊(duì)檢查記錄7.2安全生產(chǎn)目的制度安全目的：施工期內(nèi)到達(dá)無(wú)重大傷亡事故、無(wú)災(zāi)害工地，輕傷頻率控制在3‰之內(nèi)。消防目的：杜絕火災(zāi)發(fā)生，防止為主，防消結(jié)合。保衛(wèi)目的：嚴(yán)防治安災(zāi)害事故的發(fā)生，保證工程順利進(jìn)行。(1)每月召開一次安全、文明、消防、保衛(wèi)的總結(jié)大會(huì)，總結(jié)上月狀況，布置本月工作重點(diǎn)、難點(diǎn)及防止措施。(2)每周組織一次安全、文明、消防、保衛(wèi)大檢查和隱患整改。(3)施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)由經(jīng)理部組織進(jìn)行入場(chǎng)教育，簽定安全文明施工協(xié)議。(4)專業(yè)工長(zhǎng)必須進(jìn)行分項(xiàng)施工前的技術(shù)交底和安全交底，并在平常施工中時(shí)時(shí)提醒，常常強(qiáng)調(diào)，以提高和加強(qiáng)施工人員的安全及自我防護(hù)意識(shí)。(5)專職安全員、消防保衛(wèi)人員必須堅(jiān)持每天巡視施工現(xiàn)場(chǎng)狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題或隱患及時(shí)處理，并做好記錄。(6)制定安全值班制度，堅(jiān)持月工程進(jìn)度安全碰頭會(huì)，掌握實(shí)際狀況，實(shí)行安全預(yù)控。7.3安全、消防、保衛(wèi)技術(shù)組織措施7.3.1安全措施(1)所有進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)人員必須戴安全帽，施工人員要配戴胸卡。(2)電工等特殊工種的作業(yè)人員必須持證上崗，并配帶對(duì)應(yīng)的勞動(dòng)防護(hù)用品。(3)現(xiàn)場(chǎng)所有機(jī)電設(shè)備設(shè)專人操作維修、保管，其他人不得隨意操作，常常檢查機(jī)電設(shè)備，嚴(yán)禁設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。(4)施工場(chǎng)區(qū)及附近道路豎立安全標(biāo)識(shí)，危險(xiǎn)區(qū)掛設(shè)警示標(biāo)牌，并派專人制止非施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)及危險(xiǎn)區(qū)域。(5)供電系統(tǒng)必須到達(dá)三級(jí)配電，二級(jí)保護(hù)。現(xiàn)場(chǎng)所有機(jī)械棚要搭設(shè)嚴(yán)密，防止漏雨；機(jī)電設(shè)備要采用防雨、防淹措施；漏電接地保護(hù)裝置應(yīng)敏捷有效；定期、定人檢查臨電設(shè)施的絕緣狀況，電源線與否有破損現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題做到及時(shí)處理。配電箱內(nèi)必須安裝合格的漏電保護(hù)器，隨時(shí)關(guān)好電箱門。施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)電設(shè)備做好零線及漏電斷電包換裝置。施工臨電所用電纜和電線要架空敷設(shè)，其絕緣保護(hù)層常常檢查與否破損漏電。(6)現(xiàn)場(chǎng)臨電應(yīng)編制臨電施工組織設(shè)計(jì)。(7)文明施工，安全作業(yè)。7.3.2消防措施(1)治安消防工作必須堅(jiān)持“防止為主、以消為輔”的指導(dǎo)思想，保證本工程建設(shè)過(guò)程和安全。(2)施工現(xiàn)場(chǎng)成立消防委員會(huì)、義務(wù)消防隊(duì)，負(fù)責(zé)平常消防工作。(3)對(duì)進(jìn)場(chǎng)的操作人員進(jìn)行安全防火知識(shí)教育，并充足運(yùn)用板報(bào)和醒目的語(yǔ)等多種形式宣傳防火知識(shí)，簽定防火協(xié)議，從思想上使每個(gè)職工重視安全防火工作，增強(qiáng)安全防火意識(shí)。(4)施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)配置充足的滅火器，消防物品周圍不得堆放其他材料，以保持消防道路暢通。在附近要寫上119火警電話醒目的志。(5)專職消防員要每天巡視現(xiàn)場(chǎng)狀況，做好消防記錄，常常檢查消防器材，以保證其使用時(shí)的敏捷有效。(6)施工中的電氣設(shè)施的安裝、維修，均由正式電工負(fù)責(zé)。嚴(yán)禁私自拉照明線、點(diǎn)電爐，防止電氣引起火災(zāi)事故。(7)材料庫(kù)房?jī)?nèi)易燃、易爆物品與料具不能混放，完善領(lǐng)料手續(xù)，常常查看庫(kù)房。(8)施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁私點(diǎn)明火，如確因工程需要，則必須報(bào)安全員立案，領(lǐng)取用火證，并經(jīng)安全系數(shù)員檢查，保證安全后方可用火。(9)嚴(yán)格控制施工區(qū)及附近生活區(qū)的吸煙等易引起火災(zāi)的行為，在安全地帶設(shè)置吸煙專區(qū)。7.3.3保衛(wèi)措施(1)現(xiàn)場(chǎng)成立治安委員會(huì)，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)治安工作。(2)建立保衛(wèi)制度，加強(qiáng)夜間巡查保衛(wèi)工作，同步對(duì)在施人員進(jìn)行遵紀(jì)遵法教育，并與其簽定治安協(xié)議。(3)專職保衛(wèi)人員要每天巡視保衛(wèi)工作狀況，做好治安記錄。人，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理處理。(4)加強(qiáng)檢查巡視，發(fā)現(xiàn)異常現(xiàn)象及時(shí)上報(bào)，采用對(duì)應(yīng)處理措施，保證施工安全。7.3.4.2現(xiàn)場(chǎng)排水措施(1)注意理解天氣變化狀況，及時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃。(2)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)臨建房屋的屋面進(jìn)行檢查，發(fā)既有滲漏隱患的房屋，及時(shí)組織修理。(3)現(xiàn)場(chǎng)材料堆放需制定具有針對(duì)性的防雨措施，保證現(xiàn)場(chǎng)堆放的材料不被雨淋、浸泡。(4)現(xiàn)場(chǎng)要布置排水溝、集水井，設(shè)置水泵，下雨時(shí)將水排到指定地點(diǎn)。7.3.4.3雨季安全措施(1)隨時(shí)檢查龍門架的牢固程度，防止因雨導(dǎo)致龍門架著力點(diǎn)的滑移、下陷等變化，導(dǎo)致施工架失穩(wěn)，形成安全隱患。(2)加強(qiáng)對(duì)施工架在用和將用材料的檢查，發(fā)既有影響安全的材料立即棄用、替代，并做好遇雨易減少?gòu)?qiáng)度種類材料的保護(hù)工作。(3)加強(qiáng)對(duì)施工場(chǎng)區(qū)的檢查、巡視，堅(jiān)決杜絕非施工人員進(jìn)入施工區(qū)及非施工區(qū)危險(xiǎn)地段。有險(xiǎn)情的地點(diǎn)，除了排除人員外其他人員嚴(yán)禁入內(nèi)。(4)加強(qiáng)對(duì)處在施工狀態(tài)的設(shè)備、機(jī)具的安全檢查，防止因雨滑導(dǎo)致安全事故。(5)防止漏電、觸電措施(6)下雨時(shí)用塑料布包裹電箱和設(shè)備。(7)配電箱內(nèi)必須安裝合格的漏電保護(hù)器，隨時(shí)關(guān)好電箱門。(8)施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)電設(shè)備做好零線及漏電斷電包換裝置。施工臨電所用電纜和電線要架空敷設(shè)，其絕緣保護(hù)層常常檢查與否破損漏電。(9)在潮濕和腐蝕介質(zhì)場(chǎng)所需采用防濺型漏電保護(hù)器。(10)雨后要對(duì)電氣設(shè)備進(jìn)行檢查，防止觸電事故的發(fā)生。8、環(huán)境保護(hù)與文明施工管理8.1環(huán)境保護(hù)體系現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)：項(xiàng)目副經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)：項(xiàng)目副經(jīng)理文明施工負(fù)責(zé)：綜合辦主任現(xiàn)場(chǎng)圖牌口號(hào)臨時(shí)設(shè)施管理機(jī)械管理噪音粉塵排污施工作業(yè)管理管線保護(hù)材料管理總負(fù)責(zé)：項(xiàng)目經(jīng)理8.2文明施工原則8.2.1文明施工管理工地建立以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為負(fù)責(zé)人的文明施工組織管理機(jī)構(gòu)及人員，文明施工制度完善、目的明確、責(zé)任到人。有經(jīng)同意的規(guī)范科學(xué)的施工組織設(shè)計(jì)和合理的施工總平面布置圖。8.2.2現(xiàn)場(chǎng)圖牌口號(hào)工地重要出入口必須設(shè)置“六牌一圖”，即工程概況牌、現(xiàn)場(chǎng)出入制度牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、安全消除保衛(wèi)牌、文明施工牌和現(xiàn)場(chǎng)平面圖。工地設(shè)有安全文明口號(hào)、宣傳欄、讀報(bào)欄、黑板報(bào)，施工危險(xiǎn)區(qū)域夜間施工均有醒目的安全警示標(biāo)志，各類標(biāo)牌整潔規(guī)范。8.2.3