公司薪酬管理制度

第1頁共6頁薪酬管理制度20XX年XX月XXXXX有限公司1.總則1.1編寫目的為了更好的規(guī)范公司薪酬管理，建立統(tǒng)一的薪酬平臺，實(shí)現(xiàn)按價值付酬，促進(jìn)內(nèi)部公平，起到激勵、吸引、留住人才的作用，為各級員工薪資評定、薪資發(fā)放流程等薪資管理工作提供明確規(guī)則，同時為新設(shè)立部門的薪酬管理工作提供指導(dǎo)，特制定本制度。為了更好的規(guī)范公司薪酬管理，建立統(tǒng)一的薪酬平臺，實(shí)現(xiàn)按價值付酬，促進(jìn)內(nèi)部公平，起到激勵、吸引、留住人才的作用，為各級員工薪資評定、薪資發(fā)放流程等薪資管理工作提供明確規(guī)則，同時為新設(shè)立部門的薪酬管理工作提供指導(dǎo)，特制定本制度。1.2適用范圍本方案適用本公司全體正式員工。1.3原則薪酬作為分配價值形式之一，遵循公平性、競爭性、激勵性、經(jīng)濟(jì)性、合法性的原則。（一）公平性指公司員工所獲得的薪酬應(yīng)與對企業(yè)作出的貢獻(xiàn)成正比，即與其崗位價值相匹配。（二）競爭性是指與所在地區(qū)行業(yè)或同等規(guī)模的企業(yè)類似職務(wù)相比較，公司的薪酬標(biāo)準(zhǔn)要有吸引力。（三）激勵性是指在薪酬設(shè)計上，應(yīng)考慮適當(dāng)拉開各級、各崗的薪酬水準(zhǔn)差距，以真正體現(xiàn)薪酬的激勵效果，從而提升員工的工作積極主動性。（四）經(jīng)濟(jì)性指薪酬水平要考慮公司實(shí)際支付能力的大小。（五）合法性指公司的薪酬制度必須符合現(xiàn)行的法律。1.4依據(jù)薪酬分配的依據(jù)是：員工的工作量、職務(wù)的高低、技術(shù)和能力水平、工作條件、工齡、企業(yè)負(fù)擔(dān)能力、地區(qū)和行業(yè)的薪酬水平、勞動力市場的供求狀況、生活費(fèi)用與物價水平。1.5職責(zé)一．公司人事行政部門1.建立健全公司薪酬管理體系，并監(jiān)督實(shí)施；2.負(fù)責(zé)公司各部門的薪酬核算，并協(xié)助財務(wù)發(fā)放；3.負(fù)責(zé)員工關(guān)于薪酬相關(guān)政策的咨詢解釋工作；4.接受和處理員工薪酬申訴；5.負(fù)責(zé)對薪酬文案的保密工作。二．公司財務(wù)部門1.協(xié)同公司人事行政部擬訂薪資預(yù)算和控制人工成本；2.負(fù)責(zé)薪酬的審核與發(fā)放，按規(guī)定向員工發(fā)放薪酬。薪酬考核委員會1.考核制度及相關(guān)制度修訂的審批；2.各考核周期結(jié)束后考核結(jié)果的評議與審批；3.員工崗級、工資的調(diào)整和考核等級比例的確定；4.員工考核申訴的受理與最終處理。5.績效考核標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行考核并提出建議6.根據(jù)各崗位的主要范圍、職責(zé)、重要性、并參考市場相關(guān)企業(yè)、相關(guān)崗位的薪酬水平、職能薪酬計劃或者方案；薪酬績效或者方案包括但不限于：績效評價標(biāo)準(zhǔn)、程序及主要評價體系、獎勵和懲罰的主要方案和制度；7.審查員工履行職責(zé)的情況并對其進(jìn)行年度績效考評；8.對公司的薪酬制度執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督；9.對公司中級以上管理人員的績效考核執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督；10公司總經(jīng)理授權(quán)其他事宜。2.薪酬體系2.1薪酬設(shè)計理念與原則一．貢獻(xiàn)理念：公司通過職位分析，根據(jù)各職位的責(zé)任、職能需求以及對公司的相對貢獻(xiàn)價值規(guī)劃出職位梯級序列，并以此評定薪資等級。二.雙贏理念：薪資與考核相結(jié)合，在公司效率不斷提高和持續(xù)成長過程中不斷提高員工待遇，在公司成長中實(shí)現(xiàn)員工價值。三.反約束原則：人工成本預(yù)算反約束于人力資源規(guī)劃，通過編制控制確保組織成員的高效，通過授權(quán)和報批實(shí)現(xiàn)對薪酬的整體控制和管理。四.保密原則：公司薪酬管理制度公開（不包含薪資等級標(biāo)準(zhǔn)），但是個人薪資信息不公開，任何員工不可討論、交換、公開、傳播。2.2薪酬規(guī)劃與設(shè)計2.2.1職級規(guī)劃1.根據(jù)公司組織結(jié)構(gòu)及各崗位管理權(quán)限，規(guī)劃出員工職業(yè)生涯發(fā)展通道，以職位梯級序列表的形式呈現(xiàn)，是員工崗位調(diào)整、職業(yè)生涯發(fā)展的參考依據(jù)。2.根據(jù)公司頂層設(shè)計依據(jù)，橫向分為四個職系，分別為設(shè)立四個職系。即：業(yè)務(wù)職系、專業(yè)技術(shù)職系、行政職系、專家職系，使從事不同崗位工作的員工均有可持續(xù)發(fā)展的職業(yè)生涯路徑。（見附件：員工生涯規(guī)劃通道圖）2.1業(yè)務(wù)職系：適用于營銷類人員，包括銷售員、銷售主管、銷售經(jīng)理、營銷總監(jiān)及其它相關(guān)營銷系統(tǒng)人員，如招商部、渠道部、運(yùn)維部。2.2專業(yè)技術(shù)職系：適用于技術(shù)研發(fā)、技術(shù)管理、產(chǎn)品設(shè)計等各類專業(yè)技術(shù)人員，包括技術(shù)部、研發(fā)部、財務(wù)部、咨詢部、IT部等部門人員。2.3行政職系：適用于行政事務(wù)人員，包括總經(jīng)辦、行政部、人力資源部、客服部辦公室等部門人員。2.4專家職系：適用于公司技術(shù)顧問等人員。。3.員工的薪酬根據(jù)崗位所對應(yīng)職級核定，各項(xiàng)福利待遇和辦公條件按崗位/職位核定。4.原則上，各崗位均對應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)職級，員工按核定職級享受相應(yīng)的薪資和福利待遇。如遇特殊情況，如員工職位匹配度降低或者職位匹配度很高的，可以向上向下各浮動1-2個職級核定。5.職級規(guī)劃詳見附件1：《公司職級規(guī)劃表》。2.2.2寬帶薪級規(guī)劃1.薪資寬帶：1.1寬帶薪資等級劃分：根據(jù)公司的職級規(guī)劃確定薪級，每個職級對應(yīng)3個薪級，將每個薪級再細(xì)分為3個等級（自高到低分別為3薪等、2薪等、1薪等），并根據(jù)行業(yè)薪資標(biāo)準(zhǔn)及城市區(qū)域差異的薪資水平，確定不同薪資級差、薪資等級標(biāo)準(zhǔn)。1.2薪資規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)表詳見附件2：《公司員工薪資等級標(biāo)準(zhǔn)表》。說明：新入職人員崗位等級標(biāo)準(zhǔn)原則上不超過2級，試用期發(fā)放80%。2.2.3薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計公司全體員工均采用年薪制結(jié)構(gòu)，除月度薪資以外，各級崗位根據(jù)公司全年經(jīng)營利潤，會有一定比例的利潤分配，作為員工年終獎勵。各級員工年薪結(jié)構(gòu)分為兩大部分：月度薪資和年終獎勵。1.月度薪資結(jié)構(gòu)1.1月度薪資=固定工資+附加工資+浮動工資1.1.1固定工資包括基本工資和崗位工資；1.1.2浮動工資包括績效工資、銷售額提成、利潤提成、分紅（年底獎金）、特殊獎勵、相關(guān)扣除等；1.1.3附加工資，包括一般津貼、工齡、全勤、社會保險、補(bǔ)助等。注：基本工資：一般為當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)，員工基本生活保障；崗位工資：根據(jù)崗位貢獻(xiàn)度和承擔(dān)責(zé)任設(shè)定；津貼：根據(jù)員工知識、技能、職稱等設(shè)定的崗位津貼；補(bǔ)助：給員工的餐補(bǔ)、房補(bǔ)、交通、通訊、學(xué)歷等補(bǔ)助；工齡薪資：根據(jù)員工在公司服務(wù)年限而定，每滿一年工齡工資加XXX元，最高不超過XXX元?？冃ЧべY：根據(jù)月度工作業(yè)績完成情況核算的浮動工資部分；獎勵提成：業(yè)務(wù)類崗位的銷售指標(biāo)完成獎勵。相關(guān)扣款包括：考勤扣款、社?？劭睢⑵渌劭睢€人所得稅年績效獎金：根據(jù)公司年度業(yè)績指標(biāo)和綜合管理指標(biāo)考核情況，核發(fā)的年度獎金，具體參照每一年度《年終績效考核獎勵方案》。2.3薪酬管理2.3.1薪酬制度和標(biāo)準(zhǔn)制定薪酬制度和標(biāo)準(zhǔn)由公司人事行政部起草，薪酬和考核委員會審核后，總經(jīng)理簽字后由人事行政部統(tǒng)一下發(fā)，人事行政部在工作分析及市場薪酬調(diào)查的基礎(chǔ)上提交薪酬標(biāo)準(zhǔn)和制度草案，結(jié)合各部門負(fù)責(zé)人意見，報請薪酬與考核委員會審核后，總經(jīng)理簽字人事行政部下發(fā)。薪酬方案及標(biāo)準(zhǔn)有公司人事行政部統(tǒng)一管理，薪酬與考核委員會進(jìn)行監(jiān)督，各部門負(fù)責(zé)人有權(quán)知道部門內(nèi)薪酬標(biāo)準(zhǔn)，不得對其它部門員工公開。2.3.2新員工薪資標(biāo)準(zhǔn)核定1.公司依照行業(yè)及市場情況，針對各職位的職位價值（如管理職能、技術(shù)核心、企業(yè)貢獻(xiàn)度及承擔(dān)責(zé)任等要素）核定各崗位薪資標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)個人的綜合素質(zhì)、從業(yè)經(jīng)驗(yàn)、技能、個人工作年限等因素核定個人薪資標(biāo)準(zhǔn)。2.人事行政部根據(jù)應(yīng)聘最低薪資要求、薪資制度標(biāo)準(zhǔn)，在考慮內(nèi)部相關(guān)職位公平性的基礎(chǔ)上，提出錄用人員薪資標(biāo)準(zhǔn)，并填寫《新員工入職審批與薪酬核定表》進(jìn)行審批。2.3.3薪酬調(diào)整1.職位異動調(diào)整：員工職位晉升則薪資晉升調(diào)整，并依據(jù)新任職位核定薪資等級；員工職位降級則薪資下降調(diào)整，并依據(jù)所下調(diào)職位核定薪資等級；員工職位平級調(diào)動，則依據(jù)新職位的薪資等級核定或薪資不變。2.試用期滿轉(zhuǎn)正調(diào)整：試用期間原則上按月薪資的80%發(fā)放（特殊情況可按約定標(biāo)準(zhǔn)核發(fā)），試用期滿后，調(diào)整為所核定的月薪資標(biāo)準(zhǔn)。3.年度調(diào)薪：3.1由公司根據(jù)業(yè)績達(dá)成情況和人力資源市場水平對員工進(jìn)行年度調(diào)薪資料匯總，報至薪酬與考核委員會，原則上公司或各部門集體年度調(diào)薪為每年調(diào)整1次，考慮因素如下：a.員工所在單位上一年度業(yè)績指標(biāo)達(dá)成情況；b.員工上一年度績效考核結(jié)果（含獎罰）和個人所得榮譽(yù)；c.員工所在職系供需狀況及市場薪資狀況。3.2滿足條件的員工可進(jìn)行年度調(diào)薪，一般按崗位薪酬等級標(biāo)準(zhǔn)上調(diào)一級，原則上不隔級調(diào)整；員工薪酬調(diào)整以后一年內(nèi)不再調(diào)薪。但有下列情況之一者，無資格參與薪資普調(diào)：a.病假、事假、自我申請脫產(chǎn)培訓(xùn)進(jìn)修累計超過一個月者b.該年度受到行政處罰者c.加薪實(shí)施日前離職者3.3特殊人才薪資核定及調(diào)整：3.4人員招聘時，為避免優(yōu)秀人員的流失，總監(jiān)及以上人員在核定入職薪資時可依據(jù)員工的薪資要求予以特批，但職級需完全按核定原則執(zhí)行，同時根據(jù)職級所對應(yīng)的薪級確定薪資標(biāo)準(zhǔn)，超出標(biāo)準(zhǔn)的部分采取其他形式發(fā)放。3.5新入職的超標(biāo)準(zhǔn)議價人員，試用期約定為3個月，公司可根據(jù)轉(zhuǎn)正考核結(jié)果對議價薪資進(jìn)行調(diào)整。原則上，公司最多通過2個考核期的調(diào)整，使議價薪資與公司薪資標(biāo)準(zhǔn)接軌。3.6薪酬調(diào)整授權(quán)調(diào)薪職級/職位審批權(quán)限部門總監(jiān)人資部門薪酬與考核委員會總經(jīng)理總監(jiān)及以上職位——提供標(biāo)準(zhǔn)審核權(quán)審批權(quán)經(jīng)理級（含）以上職位建議權(quán)建議權(quán)審核權(quán)審批權(quán)經(jīng)理級以下職位建議權(quán)復(fù)核權(quán)審核權(quán)審批權(quán)3.7年度薪資調(diào)整具體實(shí)施細(xì)則無崗位變動的個人工資等級調(diào)整（每年12月調(diào)整，次年1月實(shí)施）績效等級控制幅度調(diào)薪全年至少5次積分95分以上占總?cè)藬?shù)的5%+2級全年至少8次積分90分以上占總?cè)藬?shù)的65%+1級全年至少10次85分以上占總?cè)藬?shù)的30%維持原薪酬由于職位/崗位變化的個人薪資調(diào)整調(diào)薪原因薪等薪級職位晉升對應(yīng)晉升后所在崗位的薪等一般為該薪等的最低級別，但必須確保薪資總額不低于晉升前的水平職位平調(diào)薪等不變根據(jù)新的的職位重新評估薪級職位降級對應(yīng)降級后所在崗位的薪等重新評估，但必須確?？傤~不高于調(diào)整前水平3.8薪酬核發(fā)3.8.1員工月度薪酬發(fā)放時間為每月20日，由財務(wù)部門以銀行匯款形式發(fā)放至員工指定賬戶，發(fā)放上月（1日至月末）工資，遇節(jié)假日，向后順延。3.8.2人事行政部門每月15日前將員工考勤匯總，薪酬核算人員核算當(dāng)月薪資。3.8.3每月15日前各部門員工月度績效考核結(jié)果、業(yè)績數(shù)據(jù)等進(jìn)行匯總，供人事行政部門核算績效工資部分，人事行政部門進(jìn)行初審，薪酬與考核委員會復(fù)審后提交總經(jīng)理簽字。（若新成立部門暫未考核，則不必提交）。3.8.4說明：以上所述薪資均為稅前列支，由企業(yè)代扣代繳所得稅。2.4“密薪制”規(guī)定1.非經(jīng)授權(quán)員工不得向他人透漏自己和自己所知悉他人的薪酬信息，也不得打聽他人的薪酬信息；全體員工應(yīng)該養(yǎng)成對薪酬信息保密的良好職業(yè)意識和習(xí)慣。2.為發(fā)揮薪酬激勵作用，部門以下單位的績效獎勵標(biāo)準(zhǔn)可在部門內(nèi)小范圍公開，但對部門外人員必須保密。3.員工對本人薪酬有異議的處理方式3.1對本人月工資和福利有異議的，直接向公司人事行政部門薪酬人員溝通解決，人事行政部解決不了問題可報公司授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)解決；3.2對本人績效獎金有異議的，可先向所在部門負(fù)責(zé)人溝通解決；部門負(fù)責(zé)人解決不了的問題，可向公司授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)解決。3.3不得在無關(guān)人員面前發(fā)牢騷和公