集團公司設(shè)備管理辦法

20-19-集團公司設(shè)備管理辦法第一章總則第一條為保障企業(yè)生產(chǎn)和安全，提高生產(chǎn)效率和企業(yè)經(jīng)濟效益，加強和規(guī)范**（集團）有限公司(以下簡稱集團公司)設(shè)備管理工作，特制定本辦法。第二條本辦法適用于集團公司及所屬各級全資企業(yè)、控股企業(yè)、經(jīng)費單位（以下簡稱**集團）管控權(quán)限內(nèi)的設(shè)備管理工作。各單位應(yīng)在落實本辦法要求的前提下，結(jié)合實際，制定用于承接本辦法的制度并實施。第三條本辦法所稱設(shè)備包括裝卸生產(chǎn)設(shè)備、供電設(shè)備、供熱制冷設(shè)備、船舶設(shè)備、計量設(shè)備、通信設(shè)備、信息化設(shè)備以及其他類設(shè)備。第四條本辦法所稱統(tǒng)籌實施是指集團公司所屬全資、控股企業(yè)，在依法合規(guī)的前提下將業(yè)務(wù)委托給集團公司所屬另一全資、控股企業(yè)實施。第五條設(shè)備管理工作要貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理、依靠技術(shù)進步、促進生產(chǎn)發(fā)展”的方針。應(yīng)堅持技術(shù)管理、經(jīng)濟管理、安全管理相結(jié)合的原則。應(yīng)積極采用先進的設(shè)備管理方法，建立健全設(shè)備綜合管理體系，對設(shè)備的規(guī)劃、設(shè)計制造、選型采購、租賃、安裝、驗收、使用、檢查、維護、維修、改造、轉(zhuǎn)讓、報廢等實行全過程管理。第二章管理職責(zé)第六條按照統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級管理的原則，集團公司對**集團管控權(quán)限內(nèi)的設(shè)備管理工作實施統(tǒng)籌管理。集團公司科信設(shè)施部對集團公司直接投資企業(yè)（不含集團公司委托**股份有限公司管理企業(yè)，以下簡稱集團公司及所屬企業(yè)）的設(shè)備管理工作實行總體指導(dǎo)和必要管控。**股份有限公司(以下簡稱股份公司)對股份公司自身及其直接投資企業(yè)以及受集團公司委托管理企業(yè)（以下簡稱股份公司及所屬企業(yè)）的設(shè)備管理工作實行總體指導(dǎo)和必要管控。各單位是設(shè)備管理工作的責(zé)任主體，對其使用的設(shè)備實施具體管理。第七條集團公司科信設(shè)施部管理職責(zé)1.負責(zé)跟蹤、貫徹落實國家、行業(yè)、地方相關(guān)法律、法規(guī)、政策、標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)規(guī)定。2.負責(zé)制定、修訂集團公司設(shè)備管理辦法以及設(shè)備采購、轉(zhuǎn)讓、報廢等管理辦法，并履行管理權(quán)限范圍內(nèi)的相關(guān)審批、備案程序。3.負責(zé)指導(dǎo)集團公司及所屬企業(yè)開展設(shè)備管理工作。4.負責(zé)集團公司及所屬企業(yè)設(shè)備購置及處置事項的內(nèi)部管理工作。5.負責(zé)組織開展新設(shè)備、新技術(shù)推廣應(yīng)用工作。6.負責(zé)組織開展設(shè)備安全檢查及相關(guān)教育培訓(xùn)和隱患排查治理等工作。第八條集團公司其他職能部門管理職責(zé)1.按照部門職能，對涉及與職能相關(guān)的設(shè)備管理工作承擔(dān)相應(yīng)管理職責(zé)。2.配合和支持集團公司科信設(shè)施部對設(shè)備的技術(shù)、經(jīng)濟、安全方面進行管理。第九條股份公司管理職責(zé)1.負責(zé)跟蹤、貫徹落實國家、行業(yè)、地方、集團公司相關(guān)法律、法規(guī)、政策、標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)規(guī)定。2.負責(zé)制定、修訂股份公司設(shè)備管理辦法以及設(shè)備采購、轉(zhuǎn)讓、報廢等管理辦法，并履行管理權(quán)限范圍內(nèi)的相關(guān)審批、備案程序。3.負責(zé)指導(dǎo)股份公司及所屬企業(yè)開展設(shè)備管理工作。4.負責(zé)股份公司及所屬企業(yè)設(shè)備購置及處置事項的內(nèi)部管理工作。5.負責(zé)組織股份公司及所屬企業(yè)開展新設(shè)備、新技術(shù)推廣應(yīng)用工作。6.負責(zé)組織股份公司及所屬企業(yè)開展設(shè)備安全檢查及相關(guān)教育培訓(xùn)和隱患排查治理等工作。第十條各單位應(yīng)建立、健全設(shè)備管理規(guī)章以及設(shè)備管理責(zé)任制，采取必要的技術(shù)、經(jīng)濟、安全和組織措施對設(shè)備實行綜合管理，不斷改善和保持設(shè)備良好的技術(shù)狀態(tài)，充分發(fā)揮其效能。第三章設(shè)備前期管理第一節(jié)設(shè)備前期管理概述第十一條設(shè)備前期管理是指從制定設(shè)備規(guī)劃方案起到設(shè)備投產(chǎn)止這一階段全部活動的管理工作，包括設(shè)備的規(guī)劃、自制、采購、租賃、安裝、調(diào)試、驗收等環(huán)節(jié)。第十二條設(shè)備前期管理的主要工作內(nèi)容包括：設(shè)備規(guī)劃方案的調(diào)研、制定、論證和決策；自制設(shè)備的設(shè)計方案選擇和制造；外購和租賃設(shè)備的選型管理；設(shè)備的安裝、調(diào)試、驗收；設(shè)備使用初期分析。第二節(jié)設(shè)備規(guī)劃第十三條各單位應(yīng)根據(jù)發(fā)展需要和設(shè)備技術(shù)狀態(tài)，分析設(shè)備新增、更新、改造的需求，制定設(shè)備規(guī)劃和年度計劃。第十四條設(shè)備規(guī)劃、年度計劃中要提出所需新增、更新、改造設(shè)備的基本規(guī)格，包括設(shè)備的功能、性能、生產(chǎn)效率、安全等要求。第十五條集團公司科信設(shè)施部按照集團公司預(yù)算管理相關(guān)規(guī)定，參與審核和匯總各單位設(shè)備規(guī)劃、年度計劃，并將其融入集團公司相關(guān)發(fā)展規(guī)劃、年度計劃中。第三節(jié)設(shè)備自制、采購及租賃第十六條設(shè)備新增、更新方式主要包含自制、采購、租賃三種方式。第十七條自制設(shè)備是指各單位自行設(shè)計、制造的設(shè)備。第十八條各單位原則上應(yīng)通過設(shè)備租賃或采購方式來滿足使用需求。確需自制的設(shè)備，各單位應(yīng)針對性開展技術(shù)、經(jīng)濟分析，確定設(shè)備的關(guān)鍵技術(shù)參數(shù)。第十九條自行設(shè)計、制造的設(shè)備必須從生產(chǎn)實際需要出發(fā)，立足于自身條件，因地制宜，講究適用。注意技術(shù)、經(jīng)濟分析。應(yīng)遵循“經(jīng)濟合理、技術(shù)先進、滿足生產(chǎn)、安全可靠、便利維修、利于管理、節(jié)約能源和符合環(huán)保”的原則。第二十條如涉及相關(guān)法律法規(guī)資質(zhì)要求，各單位應(yīng)取得國家有關(guān)部門頒發(fā)的許可資質(zhì)后開展相關(guān)設(shè)計、制造工作。各單位應(yīng)成立專業(yè)組織團隊，編制設(shè)計任務(wù)書，按照國家相關(guān)規(guī)定、規(guī)范組織實施。第二十一條設(shè)備采購是指通過投資的方式從供應(yīng)市場獲取設(shè)備。第二十二條各單位需要對設(shè)備選型和采購過程實施包括但不限于如下方面的管理：1.設(shè)備選型時要進行充分的市場調(diào)研和經(jīng)濟、技術(shù)、安全、環(huán)保等論證。2.履行集團公司設(shè)備固定資產(chǎn)投資預(yù)算和采購相關(guān)程序。3.按照集團公司合同管理的相關(guān)要求，進行合同審批、簽訂。4．需要進行專門設(shè)計、制造或改造的設(shè)備，各單位應(yīng)對實施過程過程進行監(jiān)理或委托有資質(zhì)、有能力的監(jiān)理單位進行監(jiān)理。第二十三條設(shè)備租賃是指各單位向其他設(shè)備所有單位通過租賃的方式實現(xiàn)擁有設(shè)備的使用權(quán)。第二十四條各單位對租賃的設(shè)備的使用運行承擔(dān)主體責(zé)任，應(yīng)以書面協(xié)議形式明確與設(shè)備提供者之間的具體責(zé)任。第二十五條各單位租賃期限6個月及以上的設(shè)備需納入設(shè)備統(tǒng)計管理。第四節(jié)設(shè)備安裝調(diào)試、測試驗收及初期管理第二十六條各單位要做好設(shè)備安裝調(diào)試計劃的編制和實施工作，設(shè)備安裝調(diào)試驗收需依據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，嚴格把握安裝質(zhì)量。第二十七條各單位要做好設(shè)備試運行相關(guān)工作。對設(shè)備組成部件的完好性、安全裝置的可靠性，設(shè)備整體的清潔、潤滑情況等進行檢查，并結(jié)合設(shè)備的調(diào)試需要，進行設(shè)備的空載、重載和精度等試驗。第二十八條各單位應(yīng)依據(jù)招標(biāo)文件、技術(shù)規(guī)格書、合同等文件制定新增設(shè)備和改造后設(shè)備的驗收管理要求并履行必要的驗收程序。驗收管理要符合相關(guān)的法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)要求。各單位對自制設(shè)備還應(yīng)組織技術(shù)鑒定和驗收，原值一百萬元及以上的自制設(shè)備在投入使用前應(yīng)邀請相關(guān)行業(yè)專家對技術(shù)鑒定和驗收材料進行審查。未經(jīng)驗收或驗收不合格的設(shè)備不得投入使用。驗收合格后，各單位可結(jié)合實際使用需求，合理投保相應(yīng)保險險種。第二十九條各單位需要對租賃的設(shè)備進行驗收。確定租賃的設(shè)備技術(shù)狀態(tài)滿足生產(chǎn)、安全、環(huán)保等方面的要求。第三十條設(shè)備的使用初期管理是指設(shè)備正式投產(chǎn)運行后到穩(wěn)定生產(chǎn)這一初期使用階段的管理。包括設(shè)備調(diào)整試車、使用、維護、狀態(tài)監(jiān)測、操作人員的培訓(xùn)、維修技術(shù)信息的收集與處理等全部工作的管理。第三十一條各單位應(yīng)加強設(shè)備使用初期管理，充分掌握設(shè)備前期設(shè)計、制造、安裝、調(diào)試過程中的問題，以便針對性采取改進措施，為今后設(shè)備的設(shè)計、選型或自制提供依據(jù)。第三十二條各單位應(yīng)對設(shè)備規(guī)劃、設(shè)計制造或選型采購、安裝調(diào)試、使用初期等階段的數(shù)據(jù)和信息進行收集、整理、分析和反饋，為以后設(shè)備的規(guī)劃、設(shè)計或選型提供依據(jù)。第四章設(shè)備使用管理第一節(jié)設(shè)備臺賬、檔案管理第三十三條設(shè)備臺賬是反映設(shè)備資產(chǎn)狀況、設(shè)備擁有量及其變動情況的主要依據(jù)，各單位應(yīng)據(jù)實建立設(shè)備臺賬，配合資產(chǎn)主管部門開展清查工作，確保賬實相符，每月定期更新臺賬信息并上報集團公司科信設(shè)施部。第三十四條為了便利設(shè)備的資產(chǎn)管理，各單位應(yīng)對其設(shè)備實施編號管理。設(shè)備編號的方法應(yīng)力求科學(xué)、直觀、簡便、便于統(tǒng)一管理，同時要符合相關(guān)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)要求。第三十五條設(shè)備檔案是指基于設(shè)備全過程管理，對相關(guān)文件資料進行收集、整理、鑒定所形成的歸檔資料。設(shè)備檔案是設(shè)備管理的基礎(chǔ)資料，各單位應(yīng)建立重點設(shè)備檔案，重點設(shè)備是指主要的裝卸生產(chǎn)設(shè)備、供電設(shè)備、供熱制冷設(shè)備、船舶設(shè)備、計量設(shè)備、通信設(shè)備、信息化設(shè)備，各單位應(yīng)根據(jù)自身經(jīng)營情況及設(shè)備使用需求進行重點設(shè)備劃分。同時，各單位應(yīng)對特種設(shè)備及場內(nèi)流動機械建立安全技術(shù)檔案。第三十六條各單位應(yīng)根據(jù)自身的管理需要建立必要的設(shè)備技術(shù)、經(jīng)濟統(tǒng)計指標(biāo)，并實施相應(yīng)的設(shè)備統(tǒng)計分析管理，并按照要求上報設(shè)備統(tǒng)計信息。第二節(jié)設(shè)備資產(chǎn)動態(tài)管理第三十七條設(shè)備資產(chǎn)的動態(tài)管理是指對設(shè)備由于驗收移交、閑置封存、移裝調(diào)撥、借用租賃、轉(zhuǎn)讓報廢等行為引起的資產(chǎn)變動進行的管理。第三十八條各單位驗收后的設(shè)備應(yīng)正式辦理移交手續(xù)并列入資產(chǎn)管理。各單位應(yīng)對由于設(shè)備租賃、調(diào)撥、封存、轉(zhuǎn)讓、報廢而引起的設(shè)備資產(chǎn)的動態(tài)變化實施規(guī)范化的管理。第三十九條設(shè)備資產(chǎn)動態(tài)管理過程所涉及的資產(chǎn)評估工作，應(yīng)依據(jù)集團公司關(guān)于資產(chǎn)評估相關(guān)要求進行。第三節(jié)設(shè)備折舊第四十條設(shè)備折舊是指在設(shè)備折舊期內(nèi)，按照確定的方法對應(yīng)計折舊額進行系統(tǒng)分攤。第四十一條各單位應(yīng)開展設(shè)備折舊管理，以加強經(jīng)濟核算和組織再生產(chǎn)。第四十二條各單位應(yīng)根據(jù)與設(shè)備資產(chǎn)有關(guān)的經(jīng)濟利益的預(yù)期實現(xiàn)方式，選擇設(shè)備折舊的方法。第四節(jié)設(shè)備使用第四十三條設(shè)備應(yīng)在安全、適用的環(huán)境下使用或運行。設(shè)備周圍的環(huán)境要整齊、清潔，并根據(jù)設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、精度等特性，安裝防震、防潮、防腐、防塵、保溫等裝置。第四十四條要使所安排的生產(chǎn)任務(wù)與設(shè)備的實際能力相適應(yīng)。既要避免設(shè)備及能源的浪費，又要避免超負荷、超范圍使用設(shè)備，以防止降低設(shè)備使用壽命，造成設(shè)備的損壞或事故。第四十五條各單位應(yīng)該根據(jù)設(shè)備使用環(huán)境、工況，參照設(shè)備性能和使用說明書，制訂相應(yīng)的設(shè)備操作要求。第五節(jié)設(shè)備技術(shù)狀態(tài)管理第四十六條設(shè)備技術(shù)狀態(tài)是指在用設(shè)備所具有的性能、精度、生產(chǎn)效率、安全、環(huán)保和能耗等方面的信息。第四十七條設(shè)備技術(shù)狀態(tài)管理的內(nèi)容包括：建立設(shè)備技術(shù)狀態(tài)標(biāo)準(zhǔn)；建立必要的設(shè)備技術(shù)狀態(tài)管理制度；開展設(shè)備檢查、狀態(tài)監(jiān)測和故障診斷；對設(shè)備技術(shù)狀態(tài)進行評價；對設(shè)備故障和事故實施管理。第四十八條依照設(shè)備狀態(tài)維修的理念，設(shè)備檢查一般可分為點檢和定檢（定期檢查）。點檢主要是利用人的感覺器官（聽、看、觸、嗅）和簡便的檢測手段，每日按規(guī)定要求和標(biāo)準(zhǔn)對設(shè)備所進行的狀態(tài)檢查。定檢是按照計劃和規(guī)定的檢查間隔期，根據(jù)檢查標(biāo)準(zhǔn)，憑人的感官和檢測儀器對設(shè)備狀態(tài)進行的比較全面的檢查與測定。第四十九條設(shè)備的點檢和定檢均可參考設(shè)備使用說明書、同類設(shè)備技術(shù)信息、設(shè)備歷史技術(shù)資料、工藝過程要求并結(jié)合可靠性分析、使用經(jīng)驗等確定檢查內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)。第五十條各單位應(yīng)根據(jù)自身設(shè)備特點和實際運行情況，制定設(shè)備檢查管理規(guī)定和檢查標(biāo)準(zhǔn)并開展設(shè)備檢查工作。第五十一條設(shè)備安全隱患是指企業(yè)在設(shè)備運行中出現(xiàn)了可能導(dǎo)致事故發(fā)生的設(shè)備危險狀態(tài)和設(shè)備管理方面的缺陷。設(shè)備檢查工作應(yīng)與設(shè)備安全隱患排查工作緊密結(jié)合，并基于系統(tǒng)的設(shè)備危險源辨識和風(fēng)險評價結(jié)果，形成設(shè)備安全隱患排查的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)。第五十二條對設(shè)備檢查中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)做出及時處理，對于設(shè)備本體的問題，應(yīng)及時采取維護保養(yǎng)和維修等措施，消除問題，同時要分析管理方面的原因，采取必要的糾正措施。對于設(shè)備管理方面的問題，要分析問題產(chǎn)生的基礎(chǔ)原因，采取對應(yīng)的糾正措施。第五十三條設(shè)備檢查要做好記錄管理，設(shè)備檢查記錄是掌握設(shè)備技術(shù)狀態(tài)，開展設(shè)備維修的主要依據(jù)，必須具備充分的內(nèi)容信息，保存完好，及時整理分析，充分利用。第五十四條設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測是指對運轉(zhuǎn)中的設(shè)備整體或其零部件的技術(shù)狀態(tài)進行檢查鑒定，以判斷其運轉(zhuǎn)是否正常，有無異常和劣化征兆，或?qū)Ξ惓Ｇ闆r進行追蹤，預(yù)測其劣化趨勢，確定其劣化及磨損程度等。第五十五條各單位應(yīng)根據(jù)自身情況積極應(yīng)用設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測和設(shè)備診斷技術(shù)。第五十六條設(shè)備技術(shù)狀態(tài)評價是指把設(shè)備使用過程中的性能、精度、生產(chǎn)效率、安全、環(huán)保和能耗等技術(shù)狀態(tài)信息，與設(shè)定的技術(shù)狀態(tài)標(biāo)準(zhǔn)做比較分析，評價出差異性，進而為設(shè)備管理的相關(guān)過程提供輸入信息。各單位可根據(jù)設(shè)備管理工作需求，開展相應(yīng)的設(shè)備技術(shù)狀態(tài)評價工作。第六節(jié)設(shè)備故障管理第五十七條設(shè)備故障是指設(shè)備整機或零部件喪失其規(guī)定性能的狀態(tài)。第五十八條各單位在故障管理工作中，應(yīng)對出現(xiàn)的設(shè)備故障進行分析，查明發(fā)生的原因和機理，采取措施，防止故障重復(fù)出現(xiàn)。第五十九條各單位可根據(jù)自身的情況，確定所要收集、統(tǒng)計、分析的設(shè)備故障內(nèi)容信息，運用適合的統(tǒng)計、分析方法，對設(shè)備故障內(nèi)容信息進行統(tǒng)計分析，發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)規(guī)律，采取措施，有效控制故障的發(fā)生。第七節(jié)設(shè)備機損事故管理第六十條設(shè)備因非正常損壞造成停產(chǎn)或效能降低、停機時間和經(jīng)濟損失超過規(guī)定限額的稱為設(shè)備機損事故。第六十一條設(shè)備機損事故按釀成事故的原因分為責(zé)任事故和非責(zé)任事故。1.凡因設(shè)備保養(yǎng)不當(dāng)、維修質(zhì)量缺陷等原因造成的設(shè)備機損事故為責(zé)任事故。2.責(zé)任事故以外的事故為非責(zé)任事故。3.設(shè)備機損事故等級劃分：設(shè)備機損事故分為輕微事故、一般事故、重大事故和特大事故。（1）輕微機損事故：修復(fù)費用（包括搶修費用，下同）超過2萬（含2萬元），低于10萬元的。（2）一般機損事故：修復(fù)費用超過10萬（含10萬元），低于100萬元的。（3）重大機損事故：修復(fù)費用超過100萬（含100萬元），低于1000萬元的。（4）特大機損事故：修復(fù)費用超過1000萬（含1000萬元）。第六十二條各單位應(yīng)按相關(guān)法律法規(guī)要求，對設(shè)備機損事故建立相關(guān)管理制度和事故處理程序。國家沒有相關(guān)規(guī)定的，可參照本辦法進行設(shè)備機損事故等級劃分，并建立相關(guān)事故處理制度和流程。第六十三條設(shè)備機損事故發(fā)生后，各單位應(yīng)及時采取必要的應(yīng)急措施，一般及以上機損事故在履行各單位處置程序的同時需第一時間上報集團公司科信設(shè)施部。第六十四條各單位要組織開展對設(shè)備機損事故發(fā)生的原因進行調(diào)查分析并采取必要的糾正措施。第八節(jié)設(shè)備維保、維修、改造管理第六十五條設(shè)備的維護保養(yǎng)是為保持設(shè)備良好的技術(shù)狀態(tài)，延長設(shè)備壽命周期和維修周期所開展的日常工作。第六十六條各單位設(shè)備主管部門應(yīng)建立健全本單位的設(shè)備日常、定期維護保養(yǎng)制度,建立管理要素及標(biāo)準(zhǔn)清單，確定設(shè)備車容車貌管理底線標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)推動車容車貌管理整體水平提升。第六十七條各單位應(yīng)按有關(guān)制度、標(biāo)準(zhǔn)要求開展日常、定期設(shè)備維護保養(yǎng)工作。建立相應(yīng)的設(shè)備維護保養(yǎng)考核制度，保證設(shè)備維護保養(yǎng)工作開展到位并不斷提高設(shè)備維護保養(yǎng)質(zhì)量。第六十八條設(shè)備維修是指設(shè)備技術(shù)狀態(tài)劣化或發(fā)生故障后，為了恢復(fù)其功能和精度，采取更換或修復(fù)磨損、失效的零件，并對局部或整機調(diào)整的技術(shù)活動。第六十九條設(shè)備維修方式可劃分為：預(yù)防維修方式、事后（故障）維修方式。預(yù)防維修方式又包括狀態(tài)監(jiān)測維修方式和定期維修方式。第七十條根據(jù)維修內(nèi)容和技術(shù)要求以及工作量的大小，可將設(shè)備維修工作類別劃分為項修、零修。第七十一條各單位應(yīng)開展設(shè)備維修用技術(shù)文件編制和維修質(zhì)量管理等方面的設(shè)備維修技術(shù)管理工作。第七十二條各單位應(yīng)當(dāng)建立健全設(shè)備的維修、檢驗和驗收制度，保證維修質(zhì)量。要建立設(shè)備維修檔案并認真做好記錄，驗收不合格的設(shè)備不得投入使用。第七十三條設(shè)備需委外修理，其承攬方必須具有相應(yīng)資質(zhì)或能力，屬于特種設(shè)備的維修其承修廠商應(yīng)有政府主管部門頒發(fā)的特種設(shè)備維修資質(zhì)有效證明。第七十四條各單位應(yīng)做好設(shè)備維修及相關(guān)備件的技術(shù)、計劃、儲備、經(jīng)濟等方面的管理工作。第七十五條設(shè)備改造是指對現(xiàn)有設(shè)備進行局部革新、提升，以改善設(shè)備性能，提高生產(chǎn)效率和設(shè)備技術(shù)水平。第七十六條設(shè)備改造應(yīng)遵循針對性、技術(shù)性、適用性、經(jīng)濟性原則，實現(xiàn)提高工效和產(chǎn)品質(zhì)量、提高設(shè)備運行安全性、節(jié)約能源和保護環(huán)境的目標(biāo)。第七十七條各單位應(yīng)做好設(shè)備改造的過程管理工作，并依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，以及集團公司的相關(guān)管理要求，對設(shè)備改造進行論證和質(zhì)量控制。第七十八條各單位設(shè)備維保、維修、改造等成本類項目如需委托第三方實施且具備條件的，應(yīng)按照**集團內(nèi)部統(tǒng)籌實施原則開展。能夠統(tǒng)籌實施的，項目單位與受托單位通過談判方式確定金額、合同條款等內(nèi)容后，通過集團公司招投標(biāo)管理平臺（以下簡稱管理平臺）履行直接備案程序。無法統(tǒng)籌實施的，項目預(yù)估費用50萬元及以上的,項目單位應(yīng)通過管理平臺履行公開招標(biāo)程序以確定結(jié)果；項目預(yù)估費用5萬元及以上50萬元以下的，項目單位應(yīng)通過管理平臺采用公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)或比價方式確定結(jié)果；項目預(yù)估費用5萬元以下的，項目單位每月應(yīng)通過管理平臺進行結(jié)果備案。第五章設(shè)備處置管理第七十九條符合下列情況之一的設(shè)備，可進行轉(zhuǎn)讓處理：1.技術(shù)性能劣化、故障率較高、經(jīng)濟性差，已不能滿足企業(yè)生產(chǎn)需要的設(shè)備；2.由于業(yè)務(wù)調(diào)整或其他原因，已處于閑置狀態(tài)的設(shè)備。第八十條符合下列情況之一的設(shè)備，可進行報廢處理：1.嚴重損壞無修復(fù)價值的設(shè)備；2.技術(shù)性能達不到規(guī)范要求，嚴重污染環(huán)境，危及人身和財產(chǎn)安全的設(shè)備；3.技術(shù)性能差、故障率高、運行不經(jīng)濟，預(yù)測修理后仍不能滿足生產(chǎn)經(jīng)營要求的設(shè)備；4.使用年限達到國家規(guī)定使用年限及延期年限的設(shè)備；5.國家規(guī)定淘汰的設(shè)備。第八十一條各單位應(yīng)按照集團公司相關(guān)管理辦法，結(jié)合本公司相關(guān)管理要求，開展設(shè)備的轉(zhuǎn)讓和報廢工作。第六章設(shè)備安全風(fēng)險管理第一節(jié)基本要求第八十二條設(shè)備安全風(fēng)險管理是指通過在設(shè)備全壽命周期的各個時段內(nèi)開展危險源辨識、風(fēng)險評價和控制工作，來實現(xiàn)設(shè)備在生產(chǎn)使用運行過程中的事故控制。第