集團(tuán)公司中層領(lǐng)導(dǎo)助理管理辦法

2-1-集團(tuán)公司中層領(lǐng)導(dǎo)助理管理辦法第一章總則第一條為適應(yīng)**集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展需要，搞好人才儲備和培養(yǎng)，規(guī)范助理人員選拔考核管理，依據(jù)《集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)人員選拔任用暫行規(guī)定》、《集團(tuán)公司“十百千”工程后備人才管理辦法》、《集團(tuán)公司關(guān)于加強(qiáng)“十百千”工程后備人才培養(yǎng)工作的實施方案》等制度文件，結(jié)合集團(tuán)公司實際，制定本辦法。第二條本辦法中的“中層領(lǐng)導(dǎo)助理”（以下簡稱“助理”）是指由集團(tuán)公司組織部任命的機(jī)關(guān)部室長和基層公司領(lǐng)導(dǎo)助理。按照干部管理權(quán)限，各基層黨委（黨總支）原則上不自行任命公司領(lǐng)導(dǎo)助理。已經(jīng)任命的，不在本辦法管理范圍內(nèi)。第三條助理的選拔考核管理工作，由集團(tuán)公司組織部在黨委領(lǐng)導(dǎo)下具體組織實施，所在基層班子或機(jī)關(guān)職能部室協(xié)助做好日常工作。第四條助理的選拔考核管理應(yīng)堅持以下原則：1.黨管干部的原則；2.德才兼?zhèn)?、以德為先、任人唯賢的原則；3.注重實績、群眾公認(rèn)、競爭擇優(yōu)的原則；4.拓寬來源、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、改進(jìn)方式、提高質(zhì)量的原則；5.從嚴(yán)培養(yǎng)、從嚴(yán)考核、從嚴(yán)監(jiān)督、動態(tài)調(diào)整的原則；6.統(tǒng)一調(diào)配使用的原則。第二章資格與選拔第五條助理的任命由集團(tuán)公司組織部根據(jù)所屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)，領(lǐng)導(dǎo)人員隊伍和后備人才隊伍情況，合理設(shè)置，統(tǒng)籌調(diào)配。主要分為兩類：1.頂崗實訓(xùn)：對基層領(lǐng)導(dǎo)班子或機(jī)關(guān)職能部室領(lǐng)導(dǎo)崗位空缺的，選派助理頂崗工作。2.鍛煉培養(yǎng)：選派助理到重大項目、重點任務(wù)，或合資單位、腹地營銷中心、無水港和困難企業(yè)工作。第六條助理應(yīng)當(dāng)具備《集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)人員選拔任用暫行規(guī)定》第四條列出的基本條件。第七條助理原則上應(yīng)具備以下基本資格：1.年齡38歲以下（含38歲）；2.具備國民教育序列全日制本科及以上學(xué)歷；3.具備擬任職領(lǐng)域相關(guān)工作經(jīng)歷；4.具備較強(qiáng)的專業(yè)能力、管理能力和創(chuàng)新能力；5.作風(fēng)扎實過硬，主動作為、干事?lián)?dāng)；6.符合所任職崗位或所從事領(lǐng)域的任職資格、從業(yè)資質(zhì)要求。第八條助理的產(chǎn)生，一般采取組織選拔的方式，由集團(tuán)公司組織部負(fù)責(zé)實施，組織選拔的程序比照領(lǐng)導(dǎo)干部選任程序執(zhí)行。第九條助理任職期間的薪酬待遇，按照原職級以任職所在單位薪酬標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，需要外派的，按照集團(tuán)公司外派人員相關(guān)管理辦法執(zhí)行。第十條新任助理的人事關(guān)系、組織關(guān)系轉(zhuǎn)入任職單位或機(jī)關(guān)部室，不占用該單位或機(jī)關(guān)部室職數(shù)。第三章職責(zé)與目標(biāo)第十一條助理的基本職責(zé)主要包括：1.貫徹落實黨的路線方針政策，有效執(zhí)行上級和領(lǐng)導(dǎo)的決策部署；2.做好分管工作的部署、推動、落實和檢查；3.執(zhí)行相關(guān)制度，依法依規(guī)辦事；4.參與重大決策研究，提出建設(shè)性的意見或建議；5.維護(hù)班子團(tuán)結(jié)和員工隊伍穩(wěn)定；6.完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時性工作。第十二條助理的具體工作職責(zé)及權(quán)限，由所在單位黨委（黨總支）或機(jī)關(guān)部室遵循權(quán)責(zé)對等、公平公允、合規(guī)合法的原則，根據(jù)實際情況自行制定，報集團(tuán)公司組織部備案。第十三條助理開展工作，一般要達(dá)到以下目標(biāo)要求：1.表率優(yōu)。政治立場堅定，具備較強(qiáng)政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識；模范遵守黨的政治紀(jì)律、組織紀(jì)律、廉潔紀(jì)律、群眾紀(jì)律、工作紀(jì)律和生活紀(jì)律。2.業(yè)績優(yōu)。有效完成分管工作，較好完成考核指標(biāo)、重點任務(wù)；在市場開發(fā)、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、戰(zhàn)略規(guī)劃、招商引資、技術(shù)革新、資金運作等方面取得明顯業(yè)績。3.管理優(yōu)。敢抓敢管，創(chuàng)新進(jìn)取，不當(dāng)老好人；分管工作的管理水平取得明顯提升，無重大安全事故、生產(chǎn)事故，無違法違紀(jì)違規(guī)事件；管理的部門、團(tuán)隊凝聚力強(qiáng)，員工隊伍穩(wěn)定。4.作風(fēng)優(yōu)。積極作為、勇于擔(dān)當(dāng)，發(fā)揮好表率作用；敬業(yè)奉獻(xiàn)、務(wù)實進(jìn)取，發(fā)揮好帶頭作用；深入基層調(diào)研，關(guān)心員工群眾，做員工的貼心人；遵守職業(yè)道德和行業(yè)準(zhǔn)則，做品行合格的規(guī)矩人。第四章管理與考核第十四條實行契約化管理，由集團(tuán)公司組織部、所在單位或機(jī)關(guān)部室與助理本人簽訂三方協(xié)議書，明確職責(zé)分工、任職目標(biāo)和權(quán)利義務(wù)，作為后續(xù)考核考察、選拔任用的重要參考。實行任期制，以自然年為單位，兩年為一個任期。第十五條對于助理的考核分為日?？疾臁㈦A段性考核和重大事件考察三種形式：1.日?？疾?。主要通過了解情況、個別談話、聽取意見等方式，經(jīng)常性、不定期地對助理的工作情況、綜合表現(xiàn)及滿意度等進(jìn)行跟蹤了解。2.階段性考核。周期為半年一次。主要針對各方認(rèn)可度和工作實績進(jìn)行考核，全面了解助理的德、能、勤、績、廉情況，形成考核結(jié)論。3.重大事件考察。主要了解助理在重大事件、重大活動、重點項目或突發(fā)事件中的表現(xiàn)和作為，評估其在關(guān)鍵時刻的政治態(tài)度、擔(dān)當(dāng)意識、負(fù)責(zé)精神和處理復(fù)雜問題的能力。第十六條對于助理的考核，主要采取民主評價和業(yè)績評價兩種方式，具體方法如下：（一）民主評價采取360°測評的形式進(jìn)行評價，由集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)，助理所在單位或機(jī)關(guān)部室的領(lǐng)導(dǎo)人員、中層干部及所管理的下屬人員，進(jìn)行評價，形成評價結(jié)論。評價要素包括：1.素質(zhì)：包括政治意識、道德品行、作風(fēng)建設(shè)、個人修養(yǎng)。2.能力：包括科學(xué)決策能力、推動執(zhí)行能力、學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力、團(tuán)隊建設(shè)能力。3.業(yè)績：包括履職盡責(zé)情況、協(xié)同配合情況、擔(dān)當(dāng)作為情況。4.廉潔從業(yè)：包括堅持廉潔自律、落實“一崗雙責(zé)”、遵守職業(yè)操守。（二）業(yè)績評價根據(jù)各指標(biāo)完成情況，賦分統(tǒng)計，形成評價成績。有關(guān)數(shù)據(jù)由集團(tuán)公司相關(guān)部室及助理所在單位（機(jī)關(guān)部室）負(fù)責(zé)提供。評價要素包括：1.基礎(chǔ)性指標(biāo)：〈1〉完成任職協(xié)議承諾的目標(biāo)任務(wù)；〈2〉完成集團(tuán)公司黨委部署的工作任務(wù)或取得明顯成效；〈3〉完成集團(tuán)公司黨委下達(dá)的考核指標(biāo)（此指標(biāo)以自然年為單位進(jìn)行考核）。以上要素都完成的，給予起評分60分。一項未完成減20分。2.管理性指標(biāo)：〈1〉落實安全責(zé)任，貫徹安全生產(chǎn)各項部署要求，措施到位、落實有效；〈2〉注重團(tuán)隊建設(shè)，落實“一崗雙責(zé)”，內(nèi)部管理取得長足進(jìn)步；〈3〉積極開拓創(chuàng)新，在市場開發(fā)、貨源招攬、技術(shù)革新、招商引資等方面取得明顯成果。以上要素，起評分20分。獲得榮譽(yù)獎勵的，每獲得一項，按照集團(tuán)公司級、市級、國家級的級別，分別加2分、3分、5分，累計以40分為滿分?；A(chǔ)性指標(biāo)和管理性指標(biāo)兩項相加，滿分為100分。3.負(fù)面性指標(biāo)：〈1〉發(fā)生安全責(zé)任事故；〈2〉出現(xiàn)重大工作失誤；〈3〉所屬員工出現(xiàn)群體性上訪事件，嚴(yán)重的違規(guī)違紀(jì)事件。出現(xiàn)以上情形的，考核分?jǐn)?shù)直接評定為零分。（三）綜合評價按照民主評價和業(yè)績評價1:1的比例，形成綜合評價成績。第十七條助理的考核評價工作由集團(tuán)公司組織部負(fù)責(zé)整體組織、統(tǒng)籌實施，所在單位或機(jī)關(guān)部室負(fù)責(zé)日?？疾旒案櫾u價，并配合集團(tuán)公司組織部做好相關(guān)工作。第五章提拔與使用第十八條助理的提拔使用，應(yīng)優(yōu)先考慮德才兼?zhèn)洹嵖兺怀?、各方認(rèn)可、成熟度高，符合國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員“對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”要求的人員。一般應(yīng)滿足以下條件：1.符合《集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)人員選拔任用暫行規(guī)定》中明確的G6級崗位任職條件；2.完成集團(tuán)公司黨委下達(dá)的考核指標(biāo)，完成協(xié)議承諾的目標(biāo)任務(wù)；3.主動作為、干事?lián)?dāng)、敢抓敢管，不搞“好人主義”、“利己主義”；4.管理成效明顯，工作無重大失誤，未發(fā)生重大責(zé)任事故、群體性上訪事件及其他可能被問責(zé)追責(zé)的情況；5.未發(fā)生違法違紀(jì)情況；6.具有良好的道德情操，沒有違背社會公德、公序良俗的行為；7.具備適合本人任職的相應(yīng)崗位。第十九條助理的提拔任用，應(yīng)尊重人才成長規(guī)律，不搞“一刀切”。主要從以下方面分析研判：1.組織認(rèn)可。所在黨委（黨總支）或機(jī)關(guān)部室、集團(tuán)公司組織部經(jīng)過多渠道、多途徑跟蹤了解助理的各方面情況，總體良好。未發(fā)現(xiàn)不良反映或原則性問題，無信訪舉報。2.班子認(rèn)可。所在班子成員或機(jī)關(guān)部室領(lǐng)導(dǎo)人員的滿意度評價在70%以上，沒有原則性否定意見。3.員工認(rèn)可。所在單位或機(jī)關(guān)部室的中層干部及員工的滿意度在70%以上，沒有原則性否定意見。4.相關(guān)方認(rèn)可。集團(tuán)公司主管職能部室、與助理有工作往來的客戶等相關(guān)方的滿意度評價在70%以上，沒有原則性否定意見。第二十條對于業(yè)績一般、表現(xiàn)平平，浮躁張揚、眼高手低，或者出現(xiàn)重大失誤、違法違紀(jì)的，免去其助理職務(wù)，在現(xiàn)任職單位或擔(dān)任助理前所在單位另行安排工作。第二十一條助理在兩個任期內(nèi)未能提拔使用的，原則上取消資格，由集團(tuán)公司組織部會同人力資源部，另行安排G5級崗位工作。第六章紀(jì)律與要求第二十二條嚴(yán)格遵守選拔任用工作紀(jì)律，嚴(yán)禁在助理選拔工作中違反