物流公司員工個(gè)人年度總結(jié)模板（3篇）

第8頁共8頁物流公司?員工個(gè)人?年度總結(jié)?模板1?、負(fù)責(zé)倉?庫整體工?作事務(wù)及?工作日常?管理，協(xié)?調(diào)部門與?各職能部?門之間的?工作。?2、負(fù)責(zé)?制定和修?訂倉庫收?發(fā)貨、作?業(yè)流程等?管理制度?，完善倉?庫管理的?各項(xiàng)流程?和標(biāo)準(zhǔn);?建立規(guī)范?、完整的?物流倉儲(chǔ)?操作報(bào)表?，及時(shí)反?饋倉儲(chǔ)操?作。3?、庫房的?合理化布?局和管理?，合理規(guī)?劃各分倉?的儲(chǔ)存空?間及貨物?的儲(chǔ)存方?式，倉位?調(diào)整;負(fù)?責(zé)制定各?倉庫儲(chǔ)位?的規(guī)劃、?標(biāo)識(shí)、防?火、防盜?、防潮及?物料的準(zhǔn)?確性管理?標(biāo)準(zhǔn)。?4、根據(jù)?計(jì)劃部門?制定的工?作計(jì)劃;?制定部門?每月工作?計(jì)劃、分?析、總結(jié)?部門工作?狀況與下?一步工作?思路，帶?領(lǐng)督促員?工完成目?標(biāo)任務(wù)。?5、負(fù)?責(zé)分配倉?庫員工工?作及日常?工作監(jiān)督?;充分調(diào)?動(dòng)和帶領(lǐng)?倉庫工作?人員完成?日常工作?，做到高?效、準(zhǔn)確?、有序;?負(fù)責(zé)對(duì)倉?庫運(yùn)營(yíng)效?率、成本?、人員管?理、流程?改善等方?面進(jìn)行統(tǒng)?計(jì)、分析?、改進(jìn)。?6、負(fù)?責(zé)對(duì)倉庫?進(jìn)、出庫?，庫存等?操作進(jìn)行?審核與監(jiān)?督對(duì)各項(xiàng)?工作制度?的執(zhí)行情?況進(jìn)行跟?蹤，簽收?貨倉各級(jí)?文件和單?據(jù)。7?、及時(shí)地?反映倉庫?的庫存狀?況，確保?庫房帳、?卡、物數(shù)?量一致;?確保庫存?數(shù)據(jù)的正?確性。數(shù)?據(jù)統(tǒng)計(jì)分?析能力;?完成業(yè)務(wù)?數(shù)據(jù)的整?理和分析?。8、?審訂和修?改貨倉的?工作規(guī)定?和工作績(jī)?效;檢查?和審核貨?倉各級(jí)員?工的工作?進(jìn)度和工?作績(jī)效。?9、監(jiān)?督各項(xiàng)管?理制度的?執(zhí)行，制?訂質(zhì)量改?善計(jì)劃。?10、?負(fù)責(zé)倉庫?的貨物、?人員安全?及防護(hù)，?進(jìn)行安全?評(píng)估，不?斷改善庫?存管理安?全，確保?倉儲(chǔ)物資?免受損失?。倉庫安?全管理。?倉庫安全?設(shè)施的維?護(hù)，指導(dǎo)?倉庫人員?的安全行?為及倉庫?的安全。?及時(shí)地定?期回顧并?匯報(bào)倉庫?的安全及?運(yùn)行狀況?，采取預(yù)?防措施。?11、?組織倉庫?日常盤點(diǎn)?。報(bào)表帳?目實(shí)物之?相符;定?期組織實(shí)?物盤存，?做到帳實(shí)?相符、帳?卡相符。?出具盤存?及分析報(bào)?告。1?2、建立?安全庫存?機(jī)制，進(jìn)?行存量分?析和控制?，采取有?效措施控?制庫存成?本。1?3、能夠?按照成本?會(huì)計(jì)的要?求提供物?料消耗情?況并進(jìn)行?有效控制?。14?、督促各?分倉對(duì)各?類報(bào)表的?準(zhǔn)時(shí)上報(bào)?及監(jiān)督。?負(fù)責(zé)加強(qiáng)?報(bào)表填寫?準(zhǔn)確性和?分析管理?，參考分?析結(jié)果提?出改進(jìn)建?議并組織?落實(shí);物?料數(shù)據(jù)管?理和統(tǒng)計(jì)?。15?、負(fù)責(zé)督?促及時(shí)評(píng)?估和處理?不良成品?。16?、倉庫人?員工作指?導(dǎo)、業(yè)務(wù)?知識(shí)培訓(xùn)?和考核，?不斷改善?工作效率?和工作質(zhì)?量。1?8、按時(shí)?按質(zhì)地完?成上級(jí)交?辦的工作?任務(wù)。?19、負(fù)?責(zé)統(tǒng)計(jì)和?上報(bào)庫存?管理易耗?品的需求?，及時(shí)與?財(cái)務(wù)部門?溝通，及?時(shí)補(bǔ)充相?關(guān)管理、?作業(yè)工具?。20?、負(fù)責(zé)庫?存盤點(diǎn)缺?損率;收?貨及時(shí)率?;發(fā)貨及?時(shí)率;收?發(fā)貨準(zhǔn)確?率;單據(jù)?完整。?物流公司?員工個(gè)人?年度總結(jié)?模板（二?）在集?團(tuán)公司的?正確領(lǐng)導(dǎo)?下，在各?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的?支持和幫?助下，全?體職工努?力奮斗，?大勝開拓?，扎實(shí)工?作，圓滿?完成了今?年的拉運(yùn)?任務(wù)，取?得自創(chuàng)建?公司以來?最高的效?益和巨大?的成績(jī)，?現(xiàn)將一年?來工作作?如下總結(jié)?：今年?新增__?__輛自?卸車，共?計(jì)車輛部?，其中自?卸部，半?掛自卸車?3部，罐?車部，全?年共拉運(yùn)?材料萬噸?，全年收?入萬元，?工資支出?萬元;燃?料支出萬?元，材料?配件支出?萬元，修?理費(fèi)萬元?，其它支?出萬元，?主業(yè)務(wù)利?潤(rùn)萬元，?凈利潤(rùn)萬?元。_?___年?公司面臨?有史以來?最大的困?難，面對(duì)?如此嚴(yán)峻?的考驗(yàn)，?如何壓縮?成本，控?制費(fèi)用支?出和安全?完成拉運(yùn)?任務(wù)，保?證職工思?想穩(wěn)定，?實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)?增物，結(jié)?合公司內(nèi)?部的實(shí)際?情況，公?司開展了?一系列較?有針對(duì)性?的工作。?一、完?善制度，?強(qiáng)化管理?積極響?應(yīng)集團(tuán)公?司會(huì)議精?神，制定?一系列的?制度如車?輛停放在?指定的地?方，嚴(yán)禁?跑私車，?辦私事，?一經(jīng)發(fā)現(xiàn)?，嚴(yán)肅處?理，造成?事故的后?果自負(fù)，?因個(gè)人原?因造成車?輛損壞，?配件丟失?，駕駛員?要賠償所?有損失，?并接受公?司處理，?每天出車?前必須對(duì)?車輛進(jìn)行?認(rèn)真檢查?，車況良?好，方可?出車，還?制定了定?標(biāo)準(zhǔn)，不?犯無故。?為了強(qiáng)?化管理，?還安裝了?CSO定?位系統(tǒng)，?加強(qiáng)了對(duì)?司機(jī)安全?和行車狀?況的監(jiān)督?和管理工?作。公?司嚴(yán)格的?管理制度?，使職工?養(yǎng)成了良?好的行車?習(xí)慣和高?度的責(zé)任?心，各項(xiàng)?拉運(yùn)工作?完成良好?，每部車?輛在確保?安全的情?況下，都?超額完成?任務(wù)，并?減小了事?故的發(fā)生?。二、?狠抓安全?，強(qiáng)化培?訓(xùn)安全?工作是所?有工作的?重中之中?，沒有安?全性就沒?有一切，?今年公司?進(jìn)行了二?次交通安?全法規(guī)培?訓(xùn)，邀請(qǐng)?交警大隊(duì)?警官為全?體駕駛員?講解交通?法規(guī)，并?實(shí)行了?安全知識(shí)?考試，使?職工樹立?安全第一?的思想，?提高全員?素質(zhì)。?公司派專?人定期上?路巡查，?檢查駕駛?員拉運(yùn)線?路和工作?狀況。?每月進(jìn)行?兩次安全?總結(jié)，定?期進(jìn)行安?全大檢查?，消除事?故隱患，?促進(jìn)安全?工作，今?年全年無?大事故發(fā)?生。三?、節(jié)能降?耗，控制?支出為?了嚴(yán)格控?制費(fèi)用支?出，歷行?節(jié)約，降?低成本，?首先加強(qiáng)?對(duì)職工的?業(yè)務(wù)培訓(xùn)?，組織司?機(jī)學(xué)習(xí)節(jié)?油、駕駛?技術(shù)，在?冬季減少?防凍液使?用等措施?來降低車?輛費(fèi)用，?在確保安?全的情況?下，盡量?延長(zhǎng)機(jī)件?的使用年?限，能夠?修理的零?部件盡量?修理，實(shí)?在不能使?用的才去?更換，小?修理，盡?量由駕駛?員自己動(dòng)?手，整年?下來也為?公司節(jié)約?了不少的?修理費(fèi)和?配件費(fèi)。?另外，?為了節(jié)約?成本，降?低費(fèi)用，?公司領(lǐng)導(dǎo)?還做了許?多工作，?例如修舊?利廢，鋼?圈換頂和?輪胎掛頂?兩項(xiàng)工作?，就為公?司節(jié)約資?金___?_余萬元?。四、?做職工的?好當(dāng)家，?貼心人?公司領(lǐng)導(dǎo)?常與職工?談心交流?，掌握職?工動(dòng)態(tài)，?講講員工?生活，解?決他們的?實(shí)際困難?，做職工?的好當(dāng)家?，貼心人?，今年拉?運(yùn)任務(wù)完?成，職工?工資待遇?都比往年?有所提高?，公司領(lǐng)?導(dǎo)常年累?月忙碌工?作，沒有?星期天、?節(jié)假日，?以身作則?，處處為?員工樹立?良好榜樣?，做好帶?頭作用，?妥善合理?安排車輛?出行，解?決死機(jī)的?后顧之憂?，使司機(jī)?愉快出車?，平安行?車。另外?公司領(lǐng)導(dǎo)?對(duì)職工的?婚喪嫁娶?要必定到?廠，拉進(jìn)?了領(lǐng)導(dǎo)和?職工的距?離也讓職?工感到領(lǐng)?導(dǎo)對(duì)他們?的關(guān)心和?幫助，提?高了職工?的工作積?極性。?誠(chéng)然在管?理和日常?工作中我?們還存在?許多不足?之處在今?后的工作?中還有待?逐步完善?和提高。?新的一?年希望在?集團(tuán)公司?領(lǐng)導(dǎo)的正?確指導(dǎo)下?，我們積?極配合集?團(tuán)公司有?關(guān)部門，?努力完成?各項(xiàng)任務(wù)?。物流?公司員工?個(gè)人年度?總結(jié)模板?（三）?物流營(yíng)運(yùn)?中心半年?度工作總?結(jié)__?__年上?半年，_?___物?流營(yíng)運(yùn)中?心在公司?領(lǐng)導(dǎo)的高?度重視和?全力支持?下，認(rèn)真?執(zhí)行公司?整合施行?的方案，?精細(xì)化管?理全局，?不斷提升?駕駛員、?管理人員?的職業(yè)素?質(zhì)和服務(wù)?水品，緊?密關(guān)注市?場(chǎng)動(dòng)態(tài);?積極擴(kuò)大?業(yè)務(wù)規(guī)模?;精心尋?求新產(chǎn)業(yè)?突破;有?效執(zhí)行項(xiàng)?目績(jī)效獎(jiǎng)?勵(lì)制度;?切實(shí)改善?員工工作?環(huán)境。全?體員工同?心同德、?群策群力?，確保了?公司主營(yíng)?業(yè)務(wù)穩(wěn)步?發(fā)展，產(chǎn)?業(yè)多元化?探索有所?收獲，超?額完成了?上班年度?的目標(biāo)任?務(wù)。現(xiàn)將?____?年上半年?度工作總?結(jié)以及工?作打算報(bào)?告如下：?一、主?要業(yè)績(jī)指?標(biāo)完成情?況半年?來，物流?營(yíng)運(yùn)中心?秉承“集?思廣益，?多勞多得?”的工作?作風(fēng)，克?服了眾多?困難，廣?開營(yíng)銷渠?道，嚴(yán)控?內(nèi)外成本?，確保利?潤(rùn)最大化?，上半年?，實(shí)現(xiàn)收?入___?_元，同?比增長(zhǎng)_?___%?，完成總?進(jìn)度的_?___%?，實(shí)現(xiàn)利?潤(rùn)___?_萬元，?完成利潤(rùn)?目標(biāo)的_?___%?;圓滿完?成了__?__公司?下達(dá)的收?入利潤(rùn)指?標(biāo)，實(shí)現(xiàn)?“時(shí)間過?半，收入?過半，利?潤(rùn)過半”?的目標(biāo)。?二、主?要工作開?展情況?1、穩(wěn)步?發(fā)展現(xiàn)營(yíng)?業(yè)務(wù)上?半年，_?___項(xiàng)?目完成收?入___?_元，占?總收入的?____?%。目前?該項(xiàng)業(yè)務(wù)?收入占比?較大，在?確保該業(yè)?務(wù)穩(wěn)步發(fā)?展的同時(shí)?積極拓展?相應(yīng)市場(chǎng)?，目前分?公司已和?昭通市_?___公?司___?_物流中?心就__?__至_?___配?送項(xiàng)目達(dá)?成初步意?向性協(xié)議?。目前已?完成線路?勘測(cè)，_?___零?售點(diǎn)布?局，配送?線路設(shè)計(jì)?等前期工?作。2?、改變營(yíng)?銷策略?上半年，?____?收入__?__元，?占總收入?的___?_%;_?___營(yíng)?業(yè)部收入?____?元;__?__營(yíng)業(yè)?部收入_?___元?。上半年?度，物流?營(yíng)運(yùn)中心?認(rèn)真執(zhí)行?公司領(lǐng)導(dǎo)?的指導(dǎo)方?針，即：?由公司領(lǐng)?導(dǎo)帶領(lǐng)部?門班子開?發(fā)大客戶?市場(chǎng)，讓?駕駛員在?運(yùn)輸配送?過程中尋?找客戶;?動(dòng)員公司?內(nèi)部員工?利用自己?的信息源?開發(fā)客戶?，“三管?齊下”的?營(yíng)銷策略?。目前，?由公司領(lǐng)?導(dǎo)帶領(lǐng)并?成功攻克?的有__?__、_?___、?____?、___?_、__?__等大?客戶。由?公司內(nèi)部?員工發(fā)展?的有__?__、_?___等?客戶。認(rèn)?真執(zhí)行公?司領(lǐng)導(dǎo)下?達(dá)的獎(jiǎng)勵(lì)?政策，動(dòng)?員廣大員?工的積極?性，使公?司的發(fā)展?更上一個(gè)?新的臺(tái)階?。3、?積極發(fā)展?新型物流?業(yè)務(wù)上?半年，公?司領(lǐng)導(dǎo)帶?領(lǐng)相關(guān)部?門職員奔?赴市場(chǎng)，?親力親為?，積極發(fā)?展供應(yīng)鏈?金融業(yè)務(wù)?，涉及鋼?材市場(chǎng)、?礦產(chǎn)品市?場(chǎng)煙酒類?市場(chǎng)等，?目前已和?____?鋼材市場(chǎng)?積極聯(lián)系?，客戶有?明確貸款?意向，希?望得到_?___公?司在業(yè)務(wù)?上指導(dǎo)。?4、國(guó)?際物流業(yè)?務(wù)發(fā)展?公司領(lǐng)導(dǎo)?經(jīng)過多方?努力在_?___地?區(qū)尋找發(fā)?展到國(guó)外?的的客戶?。目前公?司領(lǐng)導(dǎo)正?研討，通?過___?_地理優(yōu)?勢(shì)(接壤?____?，___?_，__?__)，?發(fā)展省外?國(guó)外的雙?向運(yùn)輸中?轉(zhuǎn)專線，?已發(fā)展的?目標(biāo)客戶?目前僅_?___對(duì)?外貿(mào)易。?三、下?一步工作?打算認(rèn)?真___?_公司“?轉(zhuǎn)型增效?”的總體?路線，明?確發(fā)展思?路，從傳?統(tǒng)物流向?現(xiàn)代物流?發(fā)展，精?細(xì)化管理?人員和設(shè)?備，節(jié)約?成本，積?極營(yíng)銷。