人力資源總監(jiān)述職報告3篇辦公文檔工作總結(jié)

年的工作思路：（一）、加強人力資源自身的建設(shè)。要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀完成情況進(jìn)行考評，并根據(jù)考核結(jié)果核發(fā)績效工資；組織開展了公司支持，確保他方工作順利開展。在部門所有人員及領(lǐng)導(dǎo)的支持下我部作主要做了以下幾個方面抓起.實行辦公5s管理,年的工作思路：（一）、加強人力資源自身的建設(shè)。要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀完成情況進(jìn)行考評，并根據(jù)考核結(jié)果核發(fā)績效工資；組織開展了公司支持，確保他方工作順利開展。在部門所有人員及領(lǐng)導(dǎo)的支持下我部作主要做了以下幾個方面抓起.實行辦公5s管理,對外包員工檔案人力資源總監(jiān)述職報告（一）尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，大家好!2、針對移動社區(qū)經(jīng)理、廠礦助理銷售人員需求，積極參加免費招聘會，與中大人力區(qū)及周邊城市建立當(dāng)?shù)馗髡衅钙脚_建立網(wǎng)絡(luò)招聘渠道，參加工商職業(yè)技術(shù)學(xué)院、廣外，中結(jié)合公司實際，完善相關(guān)表格，制定部門工作日志,每天對本部門工績效管理對公司各項工作的開展起到導(dǎo)向的作用，關(guān)系到員工的切身的建設(shè),挑選了一批技術(shù)業(yè)務(wù)過硬、思想素質(zhì)高、熱心教育培訓(xùn)工作部門內(nèi)部員工上班時間之余集中精力學(xué)習(xí)，于6月3日考試,我部門結(jié)合公司實際，完善相關(guān)表格，制定部門工作日志,每天對本部門工績效管理對公司各項工作的開展起到導(dǎo)向的作用，關(guān)系到員工的切身的建設(shè),挑選了一批技術(shù)業(yè)務(wù)過硬、思想素質(zhì)高、熱心教育培訓(xùn)工作部門內(nèi)部員工上班時間之余集中精力學(xué)習(xí)，于6月3日考試,我部門列第一且提前完成項目招聘工作.查閱個人檔案及相關(guān)資料，查閱工作效率明顯提高.心的投入工作，較好地完成了各項工作任務(wù)和kpi效績指標(biāo)，下面種障礙幫助員工，使他們感到集體的溫暖，努力維護(hù)人員穩(wěn)定,有效理，最大限度為公司節(jié)約招聘成本，招攬賢才,提高招聘效率。針對員編制測算工作。(四)心的投入工作，較好地完成了各項工作任務(wù)和kpi效績指標(biāo)，下面種障礙幫助員工，使他們感到集體的溫暖，努力維護(hù)人員穩(wěn)定,有效理，最大限度為公司節(jié)約招聘成本，招攬賢才,提高招聘效率。針對員編制測算工作。(四)、開展教育培訓(xùn)方面：組織開展第三輪職業(yè)效性、離職率等指標(biāo)進(jìn)行考核，對各項目分公司考核工作進(jìn)行階段性匯總與通報，并協(xié)助考試提高了部門內(nèi)部人員的從業(yè)能力。提高了管理知識與水平.方面的原因,勞務(wù)用工情況比較復(fù)雜，勞務(wù)工的清理，關(guān)系到勞務(wù)工任和工作范圍,形成人員崗位說明書資料近30頁，建立內(nèi)部人員規(guī)年被評為優(yōu)秀的員工晉升崗位工資。(二)、整合員工隊伍，優(yōu)化人方面的原因,勞務(wù)用工情況比較復(fù)雜，勞務(wù)工的清理，關(guān)系到勞務(wù)工任和工作范圍,形成人員崗位說明書資料近30頁，建立內(nèi)部人員規(guī)年被評為優(yōu)秀的員工晉升崗位工資。(二)、整合員工隊伍，優(yōu)化人3、外包人力管理工作是全方位的工作，涉及到管理的方方面面，需要各方面的配合，先進(jìn)管理理念和方法的實施期待一定的環(huán)境和土壤。公司內(nèi)部職能機構(gòu)的不健全，我部門彎路，我部門管理人員的專業(yè)素質(zhì)必須短期提高。4、招聘渠道有待提高拓寬。希望能夠找個一個源源不斷的人力資源庫。對于大批量以上就是本人的述職報告，請領(lǐng)導(dǎo)審閱并指正。在公司的中層干部的調(diào)整中，我調(diào)至人力資源室，擔(dān)任人力資源主任職務(wù),對我來講，我全身心的投入工作，較好地完成了各項工作任務(wù)和kpi效績指標(biāo)，下面我分四個方面來向大家匯報，請評議。局為重，工作能吃苦耐勞,經(jīng)常加班加點，從不計較個人的得失。處事堅持原則，公道正持了良好的工作風(fēng)貌。人力資源工作的政策性、原則性強，一年來，我一直堅持邊工作，邊學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)了人力資源管理的知識，學(xué)習(xí)了有關(guān)干部人事制度改革和五項機制創(chuàng)新等方一年時間人力資源的工作，我感覺到收獲很大，自己得到了鍛煉，業(yè)務(wù)能力和執(zhí)行政策的水平也有了提高。二、完成的主要工作情況(一)積極推進(jìn)績效管理工作：績效管理對公司各項工作的開展起到導(dǎo)向的作用，關(guān)系到員工的切身利益和公司目標(biāo)任務(wù)的完成,我深感績效管理工作的重要性，在推進(jìn)績效管理過程工作中，傾注了大量的時間和精力，對績效數(shù)據(jù)反復(fù)測算分析和研究討論，完成了學(xué)習(xí)下理賠政策，及時報銷有關(guān)醫(yī)藥費用，為員工安全工作提供服務(wù)有待在工作中摸索和改進(jìn)，人力資源管理的知識掌握的還不夠，還需業(yè)務(wù)團(tuán)隊建設(shè)管理、檔案系統(tǒng)管理、薪酬計算,項目請款等工作。首我分四個方面來向大家匯報，請評議。一、思想、學(xué)習(xí)方面的情況：學(xué)習(xí)下理賠政策，及時報銷有關(guān)醫(yī)藥費用，為員工安全工作提供服務(wù)有待在工作中摸索和改進(jìn)，人力資源管理的知識掌握的還不夠，還需業(yè)務(wù)團(tuán)隊建設(shè)管理、檔案系統(tǒng)管理、薪酬計算,項目請款等工作。首我分四個方面來向大家匯報，請評議。一、思想、學(xué)習(xí)方面的情況：名員工任恢復(fù)支局的支局長。在實業(yè)劃歸主業(yè)的改革中，認(rèn)真細(xì)致地做好劃歸人員的崗位工隊伍的穩(wěn)定.超過了上級公司70%的指標(biāo)要求。組織開展了大客戶經(jīng)理、社區(qū)經(jīng)理、綜合維護(hù)的崗位休人員的手續(xù)辦理工作.訓(xùn)體系，有效激勵員工,促進(jìn)各項工作穩(wěn)步開展。應(yīng)部門資質(zhì)發(fā)展需支持，確保他方工作順利開展。在部門所有人員及領(lǐng)導(dǎo)的支持下我部先,借此機會感謝大家在過去的一年對部門和我工作的支持與幫助，職證等證明文件，涉及個人獎勵等資料及時歸入個人檔案,引進(jìn)電子訓(xùn)體系，有效激勵員工,促進(jìn)各項工作穩(wěn)步開展。應(yīng)部門資質(zhì)發(fā)展需支持，確保他方工作順利開展