生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)版本（五篇）

第4頁共4頁生產(chǎn)經(jīng)理?崗位職責(zé)?標(biāo)準(zhǔn)版本?1、負(fù)?責(zé)生產(chǎn)車?間各項(xiàng)管?理制度及?操作規(guī)范?的組織實(shí)?施和監(jiān)督?考核;?2、負(fù)責(zé)?確認(rèn)生產(chǎn)?計(jì)劃并按?計(jì)劃組織?實(shí)施生產(chǎn)?，成本控?制，協(xié)調(diào)?處理生產(chǎn)?過程中存?在的問題?;3、?負(fù)責(zé)生產(chǎn)?安全管理?及現(xiàn)場5?S管理，?并做好監(jiān)?督檢查及?整改考核?工作;?4、負(fù)責(zé)?生產(chǎn)車間?各種安全?、質(zhì)量、?設(shè)備事故?的分析、?調(diào)查與處?理并及時(shí)?上報(bào)，參?與糾正措?施與預(yù)防?措施的審?核、上報(bào)?、實(shí)施等?工作;?5、督促?檢查車間?生產(chǎn)設(shè)備?的維修、?維護(hù)及保?養(yǎng)情況;?6、員?工管理;?7、按?照質(zhì)量體?系標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)?行本部門?工作;?生產(chǎn)經(jīng)理?崗位職責(zé)?標(biāo)準(zhǔn)版本?（二）?1.負(fù)責(zé)?生產(chǎn)部的?統(tǒng)籌管理?工作，做?好部門規(guī)?劃、計(jì)劃?、總結(jié)工?作;2?.負(fù)責(zé)建?立健全生?產(chǎn)部管理?規(guī)范、制?度，監(jiān)督?、落實(shí)、?執(zhí)行現(xiàn)場?管理要求?;3.?負(fù)責(zé)參與?生產(chǎn)計(jì)劃?的制定，?合理調(diào)配?人員、設(shè)?備，確保?生產(chǎn)計(jì)劃?的實(shí)施完?成，并依?據(jù)要求完?成清尾工?作，確保?交期達(dá)成?;4.?負(fù)責(zé)對生?產(chǎn)產(chǎn)品品?質(zhì)進(jìn)行實(shí)?時(shí)的監(jiān)督?，對重點(diǎn)?工位、難?點(diǎn)工位進(jìn)?行跟進(jìn)確?認(rèn)，保證?作業(yè)的制?程品質(zhì);?5.負(fù)?責(zé)對現(xiàn)場?人員進(jìn)行?的安排、?調(diào)度、配?置，減低?人工成本?，提升生?產(chǎn)效率;?6.負(fù)?責(zé)組織對?生產(chǎn)物料?的使用進(jìn)?行管控、?監(jiān)督，避?免物料丟?失、減低?物料、輔?料損耗;?7.負(fù)?責(zé)對出現(xiàn)?的生產(chǎn)異?常（品質(zhì)?異常、物?料異常、?設(shè)備異常?等）進(jìn)行?處理，并?及時(shí)與責(zé)?任部門進(jìn)?行溝通反?饋，跟進(jìn)?確認(rèn)改善?結(jié)果，確?保正常生?產(chǎn)、保證?產(chǎn)品品質(zhì)?;8.?負(fù)責(zé)組織?生產(chǎn)現(xiàn)場?7S管理?工作的推?動(dòng)、監(jiān)督?、實(shí)施;?提升現(xiàn)場?管理水平?;9.?負(fù)責(zé)參與?實(shí)施產(chǎn)品?的工藝改?善、品質(zhì)?改善、作?業(yè)改善，?減低生產(chǎn)?成本、提?升產(chǎn)品品?質(zhì);1?0.負(fù)責(zé)?組織對員?工作業(yè)技?能、作業(yè)?規(guī)范、作?業(yè)安全、?品質(zhì)意識?、素質(zhì)等?培訓(xùn)的實(shí)?施，提升?員工的作?業(yè)技能、?作業(yè)效率?、自主意?識，減低?作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)?;11?.負(fù)責(zé)組?織、參與?員工活動(dòng)?，加強(qiáng)與?員工的溝?通交流，?解決員工?困難，聽?取員工意?見，給予?幫助支持?，提升員?工歸屬感?，減少員?工流失;?12.?完成上級?安排的其?他臨時(shí)性?工作。?生產(chǎn)經(jīng)理?崗位職責(zé)?標(biāo)準(zhǔn)版本?（三）?1.負(fù)責(zé)?主要目標(biāo)?和計(jì)劃制?定,參與?或協(xié)助上?層執(zhí)行相?關(guān)的政策?和制度;?2.負(fù)?責(zé)日常管?理工作及?下屬員工?的管理、?指導(dǎo)、培?訓(xùn)及評估?;3.?編制年度?生產(chǎn)計(jì)劃?、生產(chǎn)作?業(yè)計(jì)劃，?進(jìn)行生產(chǎn)?調(diào)度、管?理和控制?;4.?負(fù)責(zé)組織?生產(chǎn)、設(shè)?備、安全?檢查、環(huán)?保、生產(chǎn)?統(tǒng)計(jì)等管?理制度的?擬訂、修?改、檢查?、監(jiān)督、?控制及實(shí)?施執(zhí)行;?5.設(shè)?置并實(shí)施?產(chǎn)品的進(jìn)?度、生產(chǎn)?方法和流?程;6?.與其他?部門協(xié)作?在一定數(shù)?量、質(zhì)量?、時(shí)間表?和成本要?求下保證?高的生產(chǎn)?效率。?生產(chǎn)經(jīng)理?崗位職責(zé)?標(biāo)準(zhǔn)版本?（四）?1.在項(xiàng)?目經(jīng)理領(lǐng)?導(dǎo)下，對?生產(chǎn)系統(tǒng)?實(shí)施科學(xué)?、有效的?管理，完?成公司下?達(dá)的生產(chǎn)?任務(wù)及其?它工作任?務(wù)，使生?產(chǎn)系統(tǒng)的?管理科學(xué)?化、規(guī)范?化、高效?化__?__組織?建立和完?善生產(chǎn)指?揮系統(tǒng),?編制生產(chǎn)?計(jì)劃,落?實(shí)安全生?產(chǎn)工作責(zé)?任制，確?保生產(chǎn)任?務(wù)的完成?。根據(jù)生?產(chǎn)運(yùn)行計(jì)?劃,掌握?生產(chǎn)進(jìn)度?,搞好各?班組的協(xié)?調(diào),組織?分配勞動(dòng)?力,平衡?調(diào)度設(shè)備?材料3?.貫徹實(shí)?施處質(zhì)量?、環(huán)境、?健康安全?管理體系?的方針和?目標(biāo)，履?行工程承?包合同，?落實(shí)工程?項(xiàng)目安全?生產(chǎn)工作?計(jì)劃，實(shí)?施項(xiàng)目管?理保證體?系，保障?安全生產(chǎn)?投入的有?效實(shí)施，?對施工生?產(chǎn)和分管?的工作負(fù)?責(zé)4.?督促、檢?查項(xiàng)目部?的各項(xiàng)工?作，定期?和不定期?的組織安?全生產(chǎn)檢?查，堅(jiān)決?遏制三違?現(xiàn)象，保?證按去那?生產(chǎn)始終?處于受控?狀態(tài)。確?保項(xiàng)目部?生產(chǎn)、管?理、發(fā)展?計(jì)劃的實(shí)?施和完成?5.負(fù)?責(zé)在施工?過程中，?合理配置?人力、設(shè)?備、物資?資源。全?面推行生?產(chǎn)現(xiàn)場及?所轄工作?地管理;?生產(chǎn)經(jīng)?理崗位職?責(zé)標(biāo)準(zhǔn)版?本（五）?1、制?定工廠的?月度工作?計(jì)劃，確?保工廠年?度生產(chǎn)目?標(biāo)達(dá)成;?2、根?據(jù)年度發(fā)?展計(jì)劃，?全面負(fù)責(zé)?工廠的日?常生產(chǎn)運(yùn)?營、組織?協(xié)調(diào)生產(chǎn)?任務(wù)，掌?握生產(chǎn)數(shù)?據(jù)，分析?生產(chǎn)效率?，做好成?本管控及?質(zhì)量的控?制，達(dá)到?產(chǎn)品質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)管理?;2、?全面負(fù)責(zé)?與銷售對?接工作，?確保生產(chǎn)?計(jì)劃滿足?銷售需求?，并組織?工廠實(shí)施?;3、?貫徹、執(zhí)?行公司的?成本控制?目標(biāo)，有?效提升生?產(chǎn)效率，?在保證安?全和質(zhì)量?的前提下?不斷降低?生產(chǎn)成本?;4、?負(fù)責(zé)組織?、建立工?廠生產(chǎn)運(yùn)?營體系、?質(zhì)保體系?、成本控?制體系、?考核體系?以及各項(xiàng)?制度流程?，并監(jiān)督?、保證高