車間主任崗位職責(zé)簡單版（六篇）

第5頁共5頁車間主任?崗位職責(zé)?簡單版?1、對車?間全體員?工安全負(fù)?責(zé)，負(fù)責(zé)?所轄設(shè)備?、分工區(qū)?域內(nèi)的防?火和衛(wèi)生?。2、?負(fù)責(zé)軋線?及輔助系?統(tǒng)機(jī)械、?液壓、潤?滑、通風(fēng)?、水系統(tǒng)?等設(shè)備及?循環(huán)介質(zhì)?管線的維?護(hù)、檢修?及保養(yǎng)。?3、負(fù)?責(zé)到廠備?件、材料?的驗(yàn)收、?入庫、支?領(lǐng)和下機(jī)?備件的修?理，保證?備件延續(xù)?性和庫存?資金占用?合理性。?4、負(fù)?責(zé)軋線所?轄設(shè)備工?量器具的?臺賬建立?及管理。?5、負(fù)?責(zé)車間內(nèi)?部的崗位?設(shè)定及人?員安排，?編制各崗?位職責(zé)及?工作標(biāo)準(zhǔn)?。6、?負(fù)責(zé)車間?各項(xiàng)管理?制度、程?序文件和?標(biāo)準(zhǔn)的制?定、培訓(xùn)?和組織的?實(shí)施。?7、負(fù)責(zé)?對公司下?達(dá)的各項(xiàng)?經(jīng)濟(jì)技術(shù)?指標(biāo)進(jìn)行?分解、量?化、考核?，制定有?效措施，?確保完成?。8、?編制、上?報(bào)軋線的?大、中、?小修計(jì)劃?，進(jìn)行合?理設(shè)備改?造。9?、負(fù)責(zé)車?間內(nèi)各類?事故分析?、處理和?及時(shí)上報(bào)?。10?、負(fù)責(zé)貫?徹落實(shí)公?司下達(dá)各?項(xiàng)指令、?決議。?車間主任?崗位職責(zé)?簡單版（?二）1?.服從部?長的領(lǐng)導(dǎo)?，負(fù)責(zé)車?間的安全?生產(chǎn)管理?工作。?2.負(fù)責(zé)?編寫本車?間生產(chǎn)管?理文件，?審核生產(chǎn)?操作和設(shè)?備清潔的?操作文件?。3.?按制造部?下達(dá)的生?產(chǎn)指令組?織生產(chǎn)，?按時(shí)完成?生產(chǎn)任務(wù)?并對產(chǎn)品?質(zhì)量負(fù)責(zé)?。4.?監(jiān)督檢査?車間員工?對各自崗?位的工作?職責(zé)、操?作規(guī)程的?執(zhí)行情況?,以及當(dāng)?日崗位工?作生產(chǎn)任?務(wù)完成情?況。5?.負(fù)責(zé)生?產(chǎn)現(xiàn)場的?管理工作?，按程序?處理生產(chǎn)?中的各種?事故和偏?差。6?.服從公?司或上級?領(lǐng)導(dǎo)的工?作安排，?積極配合?其他部門?或同事的?工作。?車間主任?崗位職責(zé)?簡單版（?三）1?.按照生?產(chǎn)作業(yè)計(jì)?劃組織車?間生產(chǎn)，?合理調(diào)配?油漆車間?生產(chǎn)能力?，提高勞?動(dòng)生產(chǎn)率?，降低生?產(chǎn)成本。?2.及?時(shí)處理上?漆中出現(xiàn)?的問題，?配合研發(fā)?部、質(zhì)量?管理部解?決上漆中?出現(xiàn)的技?術(shù)、質(zhì)量?問題，監(jiān)?督油漆的?檢測。?____?組織完成?生產(chǎn)部下?達(dá)的臨時(shí)?上漆任務(wù)?，對產(chǎn)成?品監(jiān)督做?好清點(diǎn)，?記錄檢查?工藝紀(jì)律?和質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)的執(zhí)行?情況,監(jiān)?督首件三?檢簽的填?寫，提高?產(chǎn)品質(zhì)量?，降低廢?品率,降?低生產(chǎn)成?本,嚴(yán)格?按照科?學(xué)的工藝?、技術(shù)要?求上漆，?盡量減少?色差。?____?組織油漆?設(shè)備的保?養(yǎng)，保持?油漆設(shè)備?良好運(yùn)行?狀態(tài);配?合生產(chǎn)部?對油漆設(shè)?備進(jìn)行維?修。車?間主任崗?位職責(zé)簡?單版（四?）1，?根據(jù)公司?下達(dá)的生?產(chǎn)任務(wù)，?制定車間?的作業(yè)計(jì)?劃并完成?。2，?負(fù)責(zé)車間?的日常運(yùn)?行管理，?合理配置?生產(chǎn)任務(wù)?，保證安?全生產(chǎn)。?3，對?作業(yè)過程?進(jìn)行監(jiān)督?，建立穩(wěn)?定、高效?的車間管?理制度，?并有效實(shí)?施。4?，對出品?的質(zhì)量負(fù)?責(zé)，實(shí)現(xiàn)?工藝要求?。5，?組織對車?間設(shè)備的?日常維護(hù)?保養(yǎng)工作?。6，?日常統(tǒng)計(jì)?并向管理?層反饋車?間的生產(chǎn)?信息，包?括原料使?用、工藝?與流程的?效率、質(zhì)?量控制等?，協(xié)助管?理層提高?生產(chǎn)能力?。車間?主任崗位?職責(zé)簡單?版（五）?1、組?織實(shí)施生?產(chǎn)部下達(dá)?的生產(chǎn)計(jì)?劃，保質(zhì)?保量地完?成生產(chǎn)任?務(wù)，督促?各組長合?理安排落?實(shí)生產(chǎn)，?明確產(chǎn)品?的質(zhì)量要?求和執(zhí)行?標(biāo)準(zhǔn)，根?據(jù)車間的?生產(chǎn)計(jì)劃?，主動(dòng)提?前了解各?項(xiàng)準(zhǔn)備工?作（配件?、輔料,?工藝,設(shè)?備,人員?等）的情?況，確保?車間生產(chǎn)?時(shí)流水的?暢通。?2、隨時(shí)?跟蹤車間?的生產(chǎn)進(jìn)?度，每天?必須要有?詳細(xì)的生?產(chǎn)報(bào)表交?生產(chǎn)部。?3、貫?徹執(zhí)行公?司的成本?控制目標(biāo)?，加強(qiáng)對?車間原輔?材料使用?的控制,?確保在提?高產(chǎn)量，?保證質(zhì)量?的前提下?不斷降低?生產(chǎn)成本?。4、?要協(xié)調(diào)車?間與各部?門之間的?工作，互?相配合，?協(xié)商解決?存在的問?題，配合?公司其他?部門開展?工作，主?動(dòng)做好橫?向溝通。?5、審?核車間流?水工序工?價(jià)的合理?性，提出?合理方案?作公司參?考。協(xié)助?行政部做?好車間的?各項(xiàng)考核?和組織員?工的培訓(xùn)?工作。?6、根據(jù)?公司對車?間發(fā)展的?規(guī)劃擬定?人員編制?，并報(bào)公?司批準(zhǔn)。?培訓(xùn)員工?，帶好隊(duì)?伍，積極?深入了解?員工的思?想動(dòng)態(tài)，?采取合理?的措施確?保車間的?穩(wěn)定。?7、擬定?車間管理?制度，經(jīng)?公司批準(zhǔn)?后在車間?推廣實(shí)施?按照公司?制度和車?間管理制?度對車間?員工進(jìn)行?獎(jiǎng)勵(lì),懲?罰。8?、根據(jù)公?司質(zhì)量部?門的要求?，配合車?間質(zhì)檢人?員作好員?工的質(zhì)量?培訓(xùn),提?高員工的?質(zhì)量意識?，抓好車?間的質(zhì)量?管理工作?;深入貫?徹公司的?安全生產(chǎn)?制度，確?保安全文?明生產(chǎn)，?領(lǐng)導(dǎo)車間?做好5S?管理，創(chuàng)?造良好的?工作環(huán)境?,以身作?則，提高?員工的素?養(yǎng)。9?、處理車?間的突發(fā)?事件，一?旦發(fā)生突?發(fā)事件，?車間主任?必須挺身?而出，擔(dān)?當(dāng)責(zé)任，?動(dòng)用各種?資源，領(lǐng)?導(dǎo)和組織?員工戰(zhàn)勝?困難，并?隨時(shí)向公?司領(lǐng)導(dǎo)匯?報(bào)事件處?理進(jìn)展情?況，對于?無法處理?的事件要?及時(shí)請示?。10?、要認(rèn)識?到前會的?重要性，?不能光注?重在形式?上，要把?產(chǎn)前會上?的內(nèi)容切?切實(shí)實(shí)地?落實(shí)到生?產(chǎn)中去。?車間主?任崗位職?責(zé)簡單版?（六）?一、車間?主管必須?精通各自?車間的生?產(chǎn)流程及?管理工作?，對企業(yè)?要忠誠，?對工作要?有責(zé)任心?和敬業(yè)精?神。二?、車間主?管必須服?從經(jīng)理統(tǒng)?一管理，?有異議必?須及時(shí)溝?通，并先?執(zhí)行再提?出。三?、負(fù)責(zé)落?實(shí)實(shí)施公?司下達(dá)的?生產(chǎn)任務(wù)?，并認(rèn)真?做好分解?、調(diào)度安?排工作，?確保生產(chǎn)?順利進(jìn)行?。四、?提起做好?生產(chǎn)準(zhǔn)備?工作，指?導(dǎo)監(jiān)督操?作過程，?確保質(zhì)量?關(guān)。五?、負(fù)責(zé)各?自車間內(nèi)?人員管理?、生產(chǎn)計(jì)?劃的管理?。六、?負(fù)責(zé)車間?制度的實(shí)?施、執(zhí)行?，確保公?平、公正?。七、?安排工作?任務(wù)力求?科學(xué)合理?，勞逸結(jié)?合，方便?關(guān)心員工?。八、?負(fù)責(zé)