會議組織-案例小故事課件

68個經(jīng)典小故事張忠德銷售本部長1會議組織--案例小故事68個經(jīng)典小故事之一用人之道2會議組織--案例小故事

去過廟的人都知道，一進廟門，首先是彌陀佛，笑臉迎客，而在他的北面，則是黑口黑臉的韋陀。但相傳在很久以前，他們并不在同一個廟里，而是分別掌管不同的廟。68個經(jīng)典小故事之一3會議組織--案例小故事

彌樂佛熱情快樂，所以來的人非常多，但他什么都不在乎，丟三拉四，沒有好好的管理賬務(wù)，所以依然入不敷出。

韋陀雖然管賬是一把好手，但成天陰著個臉，太過嚴肅，搞得人越來越少，最后香火斷絕。68個經(jīng)典小故事之一4會議組織--案例小故事

佛祖在查香火的時候發(fā)現(xiàn)了這個問題，就將他們倆放在同一個廟里，由彌樂佛負責(zé)公關(guān)，笑迎八方客，于是香火大旺。而韋陀鐵面無私，錙珠必較，則讓他負責(zé)財務(wù)，嚴格把關(guān)。

在兩人的分工合作中，廟里一派欣欣向榮的景象。

68個經(jīng)典小故事之一5會議組織--案例小故事其實在用人大師的眼里，沒有廢人，正如武功高手，不需名貴寶劍，摘花飛葉即可傷人，關(guān)鍵看如何運用。

68個經(jīng)典小故事之一6會議組織--案例小故事袋鼠和籠子68個經(jīng)典小故事之二7會議組織--案例小故事一天動物園管理員發(fā)現(xiàn)袋鼠從籠子里跑出來了結(jié)果第二天他們發(fā)現(xiàn)袋鼠還是跑到外面來，所以他們又決定再將高度加高到30米。于是開會討論，一致認為是籠子的高度過低。所以他們決定將籠子的高度由原來的10米加高到20米。68個經(jīng)典小故事之二8會議組織--案例小故事沒想到隔天居然又看到

全跑到外面，于是管理員們大為緊張，決定一不做二不休，將籠子的高度加高到100米。68個經(jīng)典小故事之二袋鼠9會議組織--案例小故事一天長頸鹿和幾只袋鼠們在閑聊“你們看，這些人會不會再繼續(xù)加高你們的籠子？”長頸鹿問?！昂茈y說?！贝笳f∶“如果他們再繼續(xù)忘記關(guān)門的話！”68個經(jīng)典小故事之二10會議組織--案例小故事管理心得：事有“本末”、“輕重”、“緩急”，關(guān)門是本，加高籠子是末，舍本而逐末，當(dāng)然就不得要領(lǐng)了。管理是什么？管理就是先分析事情的主要矛盾和次要矛盾，認清事情的“本末”、“輕重”、“緩急”，然后從重要的方面下手。68個經(jīng)典小故事之二11會議組織--案例小故事68個經(jīng)典小故事之三扁鵲的醫(yī)術(shù)12會議組織--案例小故事68個經(jīng)典小故事之三魏文王問名醫(yī)扁鵲說：“你們家兄弟三人，都精于醫(yī)術(shù)，到底哪一位最好呢？”扁鵲答：“長兄最好，中兄次之，我最差?！蔽耐踉尞?，再問：“那么為什么你最出名呢？”13會議組織--案例小故事扁鵲答：“長兄治病，是治病于病情發(fā)作之前。由于一般人不知道他事先能鏟除病因，所以他的名氣無法傳出去；中兄治病，是治病于病情初起時。一般人以為他只能治輕微的小病，所以他的名氣只及本鄉(xiāng)里。而我是治病于病情嚴重之時。一般人都看到我在經(jīng)脈上穿針管放血、在皮膚上敷藥等大手術(shù)，所以以為我的醫(yī)術(shù)高明，名氣因此響遍全國。”68個經(jīng)典小故事之三14會議組織--案例小故事68個經(jīng)典小故事之三管理心得：事后控制不如事中控制事中控制不如事前控制可惜大多數(shù)的事業(yè)經(jīng)營者均未能體會到這一點，等到錯誤的決策造成了重大的損失才尋求彌補。而往往是即使請來了名氣很大的“空降兵”，結(jié)果于事無補15會議組織--案例小故事68個經(jīng)典小故事之四曲突徒薪16會議組織--案例小故事

有位客人到某人家里做客，看見主人家的灶上煙囪是直的，旁邊又有很多木材?？腿烁嬖V主人說：“煙囪要改曲，木材須移去，否則將來可能會有火災(zāi)?！敝魅寺犃藳]有作任何表示。68個經(jīng)典小故事之四17會議組織--案例小故事

最后火被撲滅了，于是主人烹羊宰牛，宴請四鄰，以酬謝他們救火的功勞，但并沒有請當(dāng)初建議他將木材移走，煙囪改曲的人不久主人家里果然失火，四周的鄰居趕緊跑來救火68個經(jīng)典小故事之四18會議組織--案例小故事有人對主人說：“如果當(dāng)初聽了那位先生的話，今天也不用準(zhǔn)備筵席，而且沒有火災(zāi)的損失，現(xiàn)在論功行賞，原先給你建議的人沒有被感恩，而救火的人卻是座上客，真是很奇怪的事呢！”主人頓時省悟，趕緊去邀請當(dāng)初給予建議的那個客人來吃酒。68個經(jīng)典小故事之四19會議組織--案例小故事管理心得：一般人認為，足以擺平或解決企業(yè)經(jīng)營過程中的各種棘手問題的人，就是優(yōu)秀的管理者，其實這是有待商榷的，俗話說：“預(yù)防重于治療”，能防患于未然之前，更勝于治亂于已成之后，由此觀之，企業(yè)問題的預(yù)防者，其實是優(yōu)于企業(yè)問題的解決者。68個經(jīng)典小故事之四20會議組織--案例小故事68個經(jīng)典小故事之五之六故事五：救人

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故事六：出門21會議組織--案例小故事68個經(jīng)典小故事之五之六在一場激烈的戰(zhàn)斗中，上尉忽然發(fā)現(xiàn)一架敵機向陣地俯沖下來。照常理，發(fā)現(xiàn)敵機俯沖時要毫不猶豫地臥倒?？缮衔静]有立刻臥倒，他發(fā)現(xiàn)離他四五米遠處有一個小戰(zhàn)士還站在哪兒。他顧不上多想，一個魚躍飛身將小戰(zhàn)士緊緊地壓在了身下。此時一聲巨響，飛濺起來的泥土紛紛落在他們的身上。22會議組織--案例小故事68個經(jīng)典小故事之五之六上尉拍拍身上的塵土，回頭一看，頓時驚呆了：剛才自己所處的那個位置被炸成了一個大坑。

23會議組織--案例小故事68個經(jīng)典小故事之五之六古時候，有兩個兄弟各自帶著一只行李箱出遠門。一路上，重重的行李箱將兄弟倆都壓得喘不過氣來。他們只好左手累了換右手，右手累了又換左手。忽然，大哥停了下來，在路邊買了一根扁擔(dān)，將兩個行李箱一左一右掛在扁擔(dān)上。他挑起兩個箱子上路，反倒覺得輕松了很多。24會議組織--案例小故事68個經(jīng)典小故事之五之六管理心得：在我們?nèi)松拇蟮郎?，肯定會遇到許許多多的困難。但我們是不是都知道，在前進的道路上，搬開別人腳下的絆腳石，有時恰恰是為自己鋪路？25會議組織--案例小故事68個經(jīng)典小故事之七魚王的兒子26會議組織--案例小故事有個漁人有著一流的捕魚技術(shù)，被人們尊稱為然而“漁王”年老的時候非常苦惱，因為他的三個兒子的漁技都很平庸。68個經(jīng)典小故事之七“漁王”27會議組織--案例小故事68個經(jīng)典小故事之七于是漁王經(jīng)常向人訴說心中的苦惱：“我真不明白，我捕魚的技術(shù)這么好，我的兒子們?yōu)槭裁催@么差？我從他們懂事起就傳授捕魚技術(shù)給他們，從最基本的東西教起，告訴他們怎樣織網(wǎng)最容易捕捉到魚，怎樣劃船最不會驚動魚，怎樣下網(wǎng)最容易請魚入甕。他們長大了，我又教他們怎樣識潮汐，辨魚汛……凡是我長年辛辛苦苦總結(jié)出來的經(jīng)驗，我都毫無保留地傳授給了他們，可他們的捕魚技術(shù)竟然趕不上技術(shù)比我差的漁民的兒子！”28會議組織--案例小故事68個經(jīng)典小故事之七一位路人聽了他的訴說后，問：“你一直手把手地教他們嗎？”

“是的，為了讓他們得到一流的捕魚技術(shù)，我教得很仔細很耐心?！?/p>

“他們一直跟隨著你嗎？”

“是的，為了讓他們少走彎路，我一直