人力資源及勞動(dòng)工資管理制人力資源管理學(xué)資料

工“德、勤、績、效"發(fā)放。對(duì)公司內(nèi)部人員工作調(diào)整，工資采取“個(gè)工作日內(nèi)由辦公室將其個(gè)人檔案歸檔。(工“德、勤、績、效"發(fā)放。對(duì)公司內(nèi)部人員工作調(diào)整，工資采取“個(gè)工作日內(nèi)由辦公室將其個(gè)人檔案歸檔。(三)離職與辭退管理(一響；工作能力不足，對(duì)工作不勝任；疾病及意外事故(非因工作引起）辭退下列情況，公司可無償辭退員工：不滿意員工在試用期的表現(xiàn)（一）招聘和錄用管理用人部門有招聘需求時(shí)，部門經(jīng)理須填寫《部門增補(bǔ)員工申請(qǐng)表》室.2）辦公室根據(jù)履歷對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行初步篩選，以減少不必要的核應(yīng)聘者專業(yè)方面的經(jīng)驗(yàn)及能力.4）部門經(jīng)理以上級(jí)別員工需由公司總經(jīng)理直接復(fù)試并決定是責(zé)辦理錄用手續(xù)，在新員工報(bào)到一周內(nèi)公司與其簽定《勞動(dòng)合同》。新員工到職后，根據(jù)管理部組織和要求,需接受公司提供的入職培訓(xùn)；嚴(yán)重違反公司的雇用紀(jì)律或規(guī)章；員工品質(zhì)不良而導(dǎo)致產(chǎn)生惡劣影室負(fù)責(zé)初試，了解應(yīng)聘者一般情況。2)辦公室將初試合格者推薦給責(zé)辦理錄用手續(xù)，在新員工報(bào)到一周內(nèi)公司與其簽定《勞動(dòng)合同》。新員工到職后，根據(jù)管理部組織和要求,需接受公司提供的入職培訓(xùn)；嚴(yán)重違反公司的雇用紀(jì)律或規(guī)章；員工品質(zhì)不良而導(dǎo)致產(chǎn)生惡劣影室負(fù)責(zé)初試，了解應(yīng)聘者一般情況。2)辦公室將初試合格者推薦給（二）試用期管理2。試用期培訓(xùn)1）試用員工到達(dá)轉(zhuǎn)正時(shí)間，由主管副總、總經(jīng)理決定是否錄用.用填寫《員工辭職申請(qǐng)表》。二、勞動(dòng)工資管理公司高級(jí)管理人員薪酬責(zé)辦理錄用手續(xù)，在新員工報(bào)到一周內(nèi)公司與其簽定《勞動(dòng)合同》。成：基本工資、崗位工資、獎(jiǎng)金三部分。部門經(jīng)理月工資2000~工“德、勤、績、效"發(fā)放。對(duì)公司內(nèi)部人員工作調(diào)整，工資采取“填寫《員工辭職申請(qǐng)表》。二、勞動(dòng)工資管理公司高級(jí)管理人員薪酬責(zé)辦理錄用手續(xù)，在新員工報(bào)到一周內(nèi)公司與其簽定《勞動(dòng)合同》。成：基本工資、崗位工資、獎(jiǎng)金三部分。部門經(jīng)理月工資2000~工“德、勤、績、效"發(fā)放。對(duì)