某項目勞務實名制管理實施方案

某項目勞務實名制管理實施方案為了加強和促進項目的勞務管理，實施勞務精細化管理，做到施工現(xiàn)場人員底數(shù)清、基本情況清、出勤記錄清、工資發(fā)放記錄清、進出項目時間清"五清"目標，切實維護勞務人員和各管理方合法權益，確保本工程建設的和諧與穩(wěn)定，根據(jù)相關要求，特制定本方案。1、

編制依據(jù)*****字[2020]28號《項目勞務實名制管理辦法》國家有關法律法規(guī)、文件規(guī)定二、工程概況工程名稱：******項目建設地點：***********建設單位：***********施工單位：***********設計單位：***********監(jiān)理單位：***********單位工程名稱：1#樓、2#樓、3#樓、5#樓、6#樓、7#樓、8#樓、10#樓、南側(cè)商業(yè)、西區(qū)車庫、1-3#之間商業(yè)、3-5#之間商業(yè)、東區(qū)車庫；總建筑面積：99031.44㎡三、適用范圍勞務實名制指對各項目施工現(xiàn)場的建筑工人的從業(yè)、培訓、技能和權益保障等以真實身份信息認證方式進行綜合管理的制度。進入施工現(xiàn)場的建設單位、監(jiān)理單位及公司項目部管理人員、建筑工人均納入本實名制管理范疇。本辦法適用于項目的項目管理人員、分包隊伍所用勞務人員和自用勞務人員的管理與監(jiān)督。分包隊伍是指在從事專業(yè)分包或勞務分包的單位。勞務人員是指分包隊伍在承包范圍內(nèi)所使用的人員和我單位自用臨時務工人員四、項目設施、組織職責4.1生活配套設施設置項目生活區(qū)建設標準化宿舍、食堂、餐廳、淋浴間、洗漱間、廁所、小商品店、開水提取處等配套設施，做到人性化設置，并保證滿足施工人員基本要求。4.2各項管理職責明確4.2.1項目經(jīng)理部職責1、負責成立項目部的勞務實名制管理領導小組，明確項目負責人、技術負責人、質(zhì)量負責人、安全負責人、勞資專管員等項目管理人員應承擔所承接項目的實名制管理相應責任。制訂項目部《勞務實名制實施方案》報分公司備案，明確領導小組成員和崗位職責，以及勞務糾紛應急預案。2、配備必須勞資專管員具體負責本項目的勞務實名制管理工作。項目部的分包作業(yè)人員500人（含）以上，應增加勞資專管員數(shù)量。3、負責實名制管理的相關維權公示和宣傳。4、負責勞務實名制管理信息的采集錄入相關實名制平臺及日常監(jiān)管。5、負責分包隊伍的人工費結算及分包人員的工資支付。6、負責收集、整理本項目各類實名制用工、工資支付等管理臺賬，實時掌握施工現(xiàn)場用工及其工資支付情況。4.2.2分包單位職責建立健全本單位實名制管理制度和機構并向項目部備案，分包隊伍負責人是本隊伍實名制的第一責任人，對本隊伍的實名制管理負直接責任。遵守并執(zhí)行公司《項目勞務實名制管理辦法》，配備勞資專管員具體負責本隊伍的實名制工作，建立實名制管理臺賬按時提交項目部備案：1、組織本隊伍如實登記入場人員的基本信息、接受入場教育，清退不合格人員。2、組織本隊伍作業(yè)人員簽訂勞動合同并向項目部備案。3、配合項目部勞資專管員辦理實名制管理卡和工資卡并發(fā)放至作業(yè)人員本人；做好門禁考勤的人員信息采集工作。4、做好作業(yè)人員的日?？记诠芾?、收集、整理并上報項目部勞資專管員；每日人員進退場動態(tài)情況報項目部。5、按月如實編制本隊伍人員工資并公示，經(jīng)分包隊伍勞資專管員、作業(yè)人員、分包隊伍負責人簽字確認后上報項目部。6、組織本隊伍人員接受項目部的各類培訓教育和例會。7、施工任務完后，配合項目部勞資專管員做好勞務用工管理的各類資料的交接，辦理退場手續(xù)。4.2.3勞資專管員崗位職責1、應根據(jù)企業(yè)施工生產(chǎn)需要和勞動力市場供需狀況，參與制定工程項目的勞務管理計劃和勞務實名制實施方案；負責編制和落實勞務培訓計劃；參與編制和組織實施勞務糾紛應急預案。2、參與建立項目勞務管理制度，建立勞務作業(yè)人員培訓教育制度，考勤、用工制度，工資結算及發(fā)放制度，安全管理制度(施工、交通、社會安全)，社會保險繳納管理制度等。3、負責審核勞務、專業(yè)分包隊伍進場合同和相關協(xié)議的簽訂情況。4、負責對施工現(xiàn)場的人員實行動態(tài)管理，包括施工現(xiàn)場人員考勤、工資發(fā)放等，還要對進出場人員信息及時跟蹤。5、負責監(jiān)督或建立勞務人員個人考勤表和工資臺賬，個人工資臺賬做到月結月計。6、參與對施工勞務隊伍進行考核評價。7、負責監(jiān)督勞務分包隊伍的退場，對相關物資進行清算，協(xié)助辦理勞務分包隊伍退場時需要的各項手續(xù)。8、負責匯總、整理、移交施工勞務企業(yè)和勞務人員管理資料。五、管理辦法實施及基本流程確定分包隊伍簽訂合同勞務分包采購計劃分包單位與工人簽訂《勞動合同》分包方持《勞務分包合同》兩項合同在項目部備案勞務、分包人員名單經(jīng)項目部確認勞務、分包人員進場，進駐生活區(qū)報告項目部項目部對分包人員的基本信息和崗位信息進行初步審核，對合格人員進行入場安全教育并考試項目部為分包人員辦理實名制卡（門禁卡）并采集分包人員信息錄入實名制管理系統(tǒng)分包人員憑實名制卡進入施工現(xiàn)場，做好日常動態(tài)管理考勤數(shù)據(jù)的收集、整理和確認，項目部留存?zhèn)浒负藢嵧瓿扇蝿樟浚罁?jù)分包合同辦理分包款結算工資支付和確認，項目部留存?zhèn)浒?，支付憑證提供給分包單位分包人員退場，辦理退場手續(xù)對分包人員進行評價并將相關信息錄入工程所在地實名制平臺，完善個人誠信記錄，建立個人黑名單對分包單位進行評價，建立分包方星級檔案和黑名單5.1勞務實名制領導小組組長：***********副組長：***********組員：***********勞資專管員：***********5.2制定勞務分包采購計劃根據(jù)公司規(guī)定，項目部開工前期必須制定勞務、分包隊伍采購計劃（即編輯勞務隊伍的進場時間及勞動力需求量），并通過公司招標予以確定勞務隊伍（必須取得勞務分包企業(yè)資質(zhì)證書）5.3勞務分包合同簽訂確定勞務、專業(yè)分包后，及時簽訂有效施工合同。由項目經(jīng)理部與勞務、分包單位共同擬定合同及補充協(xié)議后報公司審批同意。5.4勞務分包人員進場勞務分包合同簽訂后由項目經(jīng)理部根據(jù)勞動力需求計劃，分階段組織勞動力入場。勞動力入場需按分包隊伍進場管理流程辦理進場手續(xù)。5.4.1進場驗證分包企業(yè)提供勞動人員花名冊、身份證復印件、技能等級證書復印件。如發(fā)現(xiàn)進場人員與花名冊及之證件不符時，必須要求其立即退場。5.4.2入場教育勞務人員入場前要進行安全生產(chǎn)、遵章守紀、安全技術交底、勞動保護等內(nèi)容教育，由項目經(jīng)理部進行登記，發(fā)放進出門禁卡。5.5現(xiàn)場勞動力統(tǒng)計現(xiàn)場勞動力統(tǒng)計實行日統(tǒng)計、月報表制度。由分包單位提供班組出勤情況，項目經(jīng)理部勞務專管員負責匯總、建立臺賬、編制報表隨時掌握施工現(xiàn)場勞動力情況，并進行定期或者不定期抽查，使勞務隊伍始終處于動態(tài)管理及有序流動狀態(tài)。5.6考勤管理及工資發(fā)放5.6.1項目部每月按進度及時核實分包單位工程量簽發(fā)任務單，依據(jù)分包合同辦理勞務費（工程款）結算。分包隊伍收集整理工人考勤數(shù)據(jù)，形成月度考勤經(jīng)分包負責人及勞資專管員簽字確認，按照勞動合同約定編制工人工資表（分包負責人、勞資專管員及工人本人親筆簽字確認）。5.6.2分包人員工資支付執(zhí)行代發(fā)制。項目部按照工程所在地政府規(guī)定開立農(nóng)民工工資專用賬戶，并向當?shù)厝松绮块T和住建部門備案，委托開戶銀行負責日常監(jiān)管，確保專款專用。項目部與分包單位簽訂委托代付協(xié)議，項目勞資專管員及分包單位勞資專管員共同組織工人辦理工資卡，工資卡由工人本人保管，同時采集工資卡信息錄入實名制平臺。5.6.3項目部核實分包單位提供的工資表無誤后，在支付分包款時，優(yōu)先將工人工資部分打入農(nóng)民工工資專用賬戶內(nèi)，由該賬戶將工資直接支付到農(nóng)民工個人賬戶，同時將付款憑證及流水記錄提供給分包單位作為分包單位財務記賬依據(jù)。5.7勞務隊伍退場及隊伍評價分包單位勞資專管員應當組織本隊伍的班組、工人配合項目部勞資專管員辦理退場登記、填報退場日