成立文化傳播公司可行性報(bào)告

v1.0 可編輯可修改文化傳媒旅游有限公司影視廣告項(xiàng)目可行性分析報(bào)告1v1.0 可編輯可修改目錄第一部分 項(xiàng)目概況及背景分析 . 2一、項(xiàng)目概況 2二、基本設(shè)想 2三、項(xiàng)目背景 2第二部分 項(xiàng)目定位分析 . 3一、項(xiàng)目定位 3第三部分 項(xiàng)目運(yùn)作分析 . 3一、營銷策略 3第四部分 項(xiàng)目市場分析 . 4一、項(xiàng)目分析（ SWOT） 4一、 項(xiàng)目投資經(jīng)濟(jì)效益分析 6結(jié)論 111v1.0 可編輯可修改第一部分 項(xiàng)目概況及背景分析一、項(xiàng)目概況企業(yè)生存必須依靠企業(yè)文化依托，企業(yè)對(duì)企業(yè)文化的價(jià)值愈加看重，從而產(chǎn)生了一大批需要包裝企業(yè)自身文化、傳播企業(yè)文化內(nèi)涵的客戶，組建一個(gè)專業(yè)的文化傳播公司勢(shì)在必行。文化傳播行業(yè)以其廣闊的業(yè)務(wù)覆蓋范圍、多種的合作模式、及良好的市場前景使得該行業(yè)充滿了不言而喻的商機(jī)。二、基本設(shè)想從文化傳播行業(yè)迅速的發(fā)展過程來看，文化傳播行業(yè)經(jīng)歷了萌芽開創(chuàng)期、轉(zhuǎn)折期、成長期、適應(yīng)轉(zhuǎn)變期四個(gè)階段，現(xiàn)在正處于產(chǎn)業(yè)成長期階段，可以說，是一個(gè)極具成長性和推廣潛力的新興產(chǎn)業(yè)。蘭州新區(qū)在國家政策的大力傾斜和自身獨(dú)特地理?xiàng)l件逐漸向著國際化新興城市發(fā)展，未來新區(qū)廣告業(yè)市場潛力一定十分巨大。盡快的進(jìn)入文化傳播行業(yè)，能有效的規(guī)避行業(yè)后期競爭大，市場擁擠的情況，也能快速的累積企業(yè)自身的知名度和足夠的市場份額。三、項(xiàng)目背景1、 宏觀環(huán)境分析蘭州新區(qū)是國務(wù)院確定建設(shè)的西北地區(qū)重要的經(jīng)濟(jì)增長極、國家重要的產(chǎn)業(yè)基地、向西開放的重要戰(zhàn)略平臺(tái)、承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移示范區(qū)。經(jīng)濟(jì)增長有望實(shí)現(xiàn)新的騰飛！經(jīng)濟(jì)的增長必然帶動(dòng)各行業(yè)的繁榮，繁榮的市場下必然競爭激烈，企業(yè)生存必須依靠企業(yè)文化依托，企業(yè)對(duì)企業(yè)文化的價(jià)值愈加看重，從而產(chǎn)生了一大批需要包裝自身、傳播自身文化內(nèi)涵的客戶。2、 項(xiàng)目環(huán)境分析目前新區(qū)的文化傳播行業(yè)良莠不齊，很多企業(yè)定位不清，服務(wù)不到位，很多領(lǐng)域缺乏專業(yè)了解，不能為客戶提供全面、專業(yè)的服務(wù)。如：活動(dòng)策劃缺乏創(chuàng)新，沒有系統(tǒng)的分析客戶的真正需求，而是千篇一律的按部就班，使得大眾對(duì)一般活動(dòng)舉辦的形式產(chǎn)生了審美疲勞；策劃活動(dòng)時(shí)沒有考慮天氣、場地、人群數(shù)量等應(yīng)急預(yù)案，發(fā)生突發(fā)狀況無法及時(shí)應(yīng)對(duì)，從而破壞了整個(gè)活動(dòng)的順利進(jìn)行。這些因素造成了2v1.0 可編輯可修改一方面客戶需求不斷增加，市場潛力巨大；另一方面很多公司無單可接或只能干“一錘子買賣”。第二部分 項(xiàng)目定位分析一、項(xiàng)目定位1、 總體方向公司發(fā)展重心為：展覽展示工程設(shè)計(jì)執(zhí)行、博物館展示品設(shè)計(jì)施工、慶典演出設(shè)備物料租賃、會(huì)展節(jié)慶活動(dòng)策劃執(zhí)行、戶外廣告工程設(shè)計(jì)、宣傳畫冊(cè)雜志設(shè)計(jì)印刷。我們有建立專業(yè)的團(tuán)隊(duì)，這是一般新成立公司所無法擁有的優(yōu)勢(shì)。2、 部門設(shè)置目可分為：設(shè)計(jì)部、執(zhí)行部、策劃部、業(yè)務(wù)部四個(gè)部門，統(tǒng)一由經(jīng)理辦公室管理。但由于剛起步所以部門設(shè)置可調(diào)劑。3、 人員管理總經(jīng)理一名，副總經(jīng)理一名，設(shè)計(jì)人員二名（初期可考慮外協(xié)），文秘一名（最好有一定的文案功底），財(cái)務(wù)一名（可兼職），業(yè)務(wù)若干名。（可外聯(lián)）4、 業(yè)務(wù)范圍展覽展示工程設(shè)計(jì)執(zhí)行、博物館、展示廳、展臺(tái)設(shè)計(jì)施工、慶典演出設(shè)備物料租賃執(zhí)行、會(huì)展節(jié)慶活動(dòng)策劃執(zhí)行、戶外廣告工程設(shè)計(jì)、宣傳畫冊(cè)雜志設(shè)計(jì)印刷、舞臺(tái)藝術(shù)造型策劃，企業(yè)形象策劃展覽展示服務(wù)，市場營銷策劃，企業(yè)圖文設(shè)計(jì)制作，展覽展示服務(wù)，禮儀服務(wù)，攝影服務(wù)，設(shè)計(jì)、制作、代理、發(fā)布各類廣告，工藝禮品、電子產(chǎn)品。。第三部分 項(xiàng)目運(yùn)作分析一、營銷策略公司的營銷策略采用：“公關(guān)加營銷”。對(duì)于小業(yè)務(wù)，采用多方面搜集資料加業(yè)務(wù)員跑業(yè)務(wù)的方法去實(shí)行；而對(duì)于中型業(yè)務(wù)甚至大型業(yè)務(wù)，這就必須采用公關(guān)的方式兼營銷戰(zhàn)略去實(shí)行。對(duì)于政府部門的事情，可采取多種途徑實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)對(duì)接。二、經(jīng)營管理3v1.0 可編輯可修改公司的發(fā)展和管理制度是否完善是分不開的，如同人的性格造就人的命運(yùn)。很多公司對(duì)管理的看法通常會(huì)采用漸進(jìn)手法， 漸進(jìn)的手法在前期操作中看似靈活，孰不知對(duì)公司未來的發(fā)展會(huì)埋下很大的隱患，如：人員流失頻繁、越單、公司資源流失等情況。集合這些問題，廣告公司管理需解決以下問題：1、為了充分發(fā)揮專業(yè)分工之效用，使各項(xiàng)工作得以有效推展，先要明確部門系統(tǒng)及職責(zé)，明示同事職務(wù)責(zé)任，并避免職務(wù)稱謂混亂，制定職稱核定及權(quán)限；2、為使在人員任用上適量適質(zhì)，并使所有員工能各適其所、發(fā)揮專長，制定人員任用辦法；3、為使團(tuán)隊(duì)精神得以延伸，在制定出晉升辦法，讓員工對(duì)發(fā)展有所向往，對(duì)未來有所努力的目標(biāo)，增加了向心力；4、薪資給付符合從業(yè)人員的基本條件，從工作類別、職務(wù)內(nèi)容、績效表現(xiàn)等因素綜合考慮，使其具有合理性和激勵(lì)性，也使相關(guān)薪資辦法制度化；公司應(yīng)采用員工績效獎(jiǎng)勵(lì)，所以在制定上一定要體現(xiàn)出公平公正，加以明確職務(wù)與補(bǔ)貼及提成的出處與辦法；5、建立獎(jiǎng)懲制度與目標(biāo)獎(jiǎng)制度，在增加約束的同時(shí)，也可使員工增加為工作付出的激情；6、員工規(guī)章制度，沒有員工規(guī)章制度下其他制度也不可能得以有效實(shí)行，根據(jù)行業(yè)和公司特色制定出務(wù)實(shí)的公司規(guī)章。麻雀雖小五臟俱全，好與壞的管理給公司發(fā)展所帶來的差異可謂天壤之別，管理的重點(diǎn)在于合理，合理的管理離不開執(zhí)行，執(zhí)行的到位與否造就了公司的管理與發(fā)展。第四部分 項(xiàng)目市場分析一、項(xiàng)目分析（SWOT）1、 優(yōu)勢(shì)(S)文化傳播公司以其巨大的業(yè)務(wù)覆蓋面有效的避免了客戶資源緊缺和行業(yè)周期性業(yè)務(wù)緊縮，可以這么說蛋糕種類很多，量很大，只要胃口夠好，總能吃夠吃飽。與其他行業(yè)相比，文化傳播公司屬于投資小，見效快的行業(yè)。因?yàn)槲幕瘋鞑ス緦儆诜?wù)行業(yè)，只不過是高智商的服務(wù)業(yè)，主要投資是開辦時(shí)的前期投入，運(yùn)作費(fèi)用中最大的是辦4v1.0 可編輯可修改公場地租金、人員薪金、其次是宣傳推廣和業(yè)務(wù)應(yīng)酬費(fèi)用，在中國，廣告業(yè)的稅金并不高，營業(yè)稅一般大約在8%左右。目前廣告行業(yè)的收費(fèi)尚未有一個(gè)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，每一個(gè)廣告公司的收費(fèi)基本上沒有一個(gè)統(tǒng)一的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，知名度高、服務(wù)性好、人員專業(yè)素質(zhì)好，收費(fèi)的就相對(duì)高一點(diǎn)；有時(shí)，方案的執(zhí)行需派出廣告公司的人員在客戶的公司里協(xié)助及指導(dǎo)客戶實(shí)施方案直到整個(gè)計(jì)劃完成為此，這樣的服務(wù)費(fèi)用就相對(duì)高一些。服務(wù)質(zhì)量也是參差不齊，客戶對(duì)服務(wù)的要求就轉(zhuǎn)變?yōu)榱耸滓紤]服務(wù)質(zhì)量，其次才是價(jià)格高低。所以大公司與小公司在業(yè)務(wù)競爭中也不是長勝將軍。2、 劣勢(shì)（W）由于公司正處建設(shè)初期、資金有限、管理制度不夠完善、物料儲(chǔ)備不齊全，所以無法系統(tǒng)完整的對(duì)公司部門職責(zé)、工作人員工作范圍有清楚的劃定，使得工作效率無法達(dá)到最大化，對(duì)一些需要前期投資的大業(yè)務(wù)也會(huì)顯得力不從心，同時(shí)一些廣告公司提供的執(zhí)行業(yè)務(wù)也沒有價(jià)格上的優(yōu)勢(shì)。3、 機(jī)會(huì)（O）目前園區(qū)大學(xué)城建造、鄉(xiāng)村改造等大工程正在緊鑼密鼓的進(jìn)行，必然會(huì)出現(xiàn)很多活動(dòng)的舉辦（開幕式、奠基式、樓盤開盤、新聞發(fā)布會(huì)、喬遷活動(dòng)等）這無疑是我公司起步的大時(shí)機(jī)；同時(shí)月底年初正是各種大型地方節(jié)慶活動(dòng)舉辦的高峰期這也無疑帶來了很多商機(jī)；每年都有很多高校建校周年，校慶、校史館、博物館等項(xiàng)目也為公司提供的機(jī)會(huì)。4、 威脅（T）公司剛起步，在行業(yè)間知名度不高，服務(wù)水平也沒有得到顧客認(rèn)可，沒有建立穩(wěn)定的客源，業(yè)務(wù)不穩(wěn)定，可能短期會(huì)存在資金周轉(zhuǎn)困難的局面。二、客戶群體分析1、客戶需求客戶需要有新意，適合自身行業(yè)特點(diǎn)及符合企業(yè)內(nèi)在文化的專業(yè)服務(wù)，來達(dá)到對(duì)自身企業(yè)文化宣傳的目的，同時(shí)價(jià)格不能超出自身心理承受范圍。2、客戶類型5v1.0 可編輯可修改有需求的私人企業(yè)、國有企業(yè)及政府部門。可分為：慶典活動(dòng)類、施工搭建類、宣傳類。三、客源市場分析1、本地客戶主要集中在：各類展會(huì)展臺(tái)設(shè)計(jì)制作、各種節(jié)慶策劃執(zhí)行、印刷設(shè)計(jì)、活動(dòng)氣氛營造等方面。2、外地客戶主要集中在：展臺(tái)設(shè)計(jì)施工、大型場館設(shè)計(jì)施工。第五部分 項(xiàng)目可行性分析風(fēng)險(xiǎn)分析表一：公司風(fēng)險(xiǎn)與防控制度一覽表序號(hào) 風(fēng)險(xiǎn)類別 具體風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn) 相應(yīng)防控制度 備注1、重大管理事項(xiàng)報(bào)告1、人為錯(cuò)誤 制度；2、合同風(fēng)險(xiǎn)審查制度；1 內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn) 3、公司員工法律培訓(xùn)2、管理越權(quán) 制度；4、公司財(cái)務(wù)定期審計(jì)3、財(cái)務(wù)舞弊 制度；1、經(jīng)營資金定期評(píng)估制度；1、貨幣資金風(fēng)險(xiǎn)2、公司財(cái)務(wù)定期審計(jì)2 資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)制度；3、重大管理事項(xiàng)報(bào)告2、應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)制度。一、 項(xiàng)目投資經(jīng)濟(jì)效益分析以婚慶消費(fèi)市場為例分析投資經(jīng)濟(jì)效益寫字樓租賃費(fèi)用：租金為 1500元/月*12=18000元6v1.0 可編輯可修改電話、電腦2臺(tái)（上網(wǎng)）、辦公用具、一臺(tái)傳真機(jī)、一臺(tái)掃描儀、一臺(tái)打印機(jī)。辦公桌3張、一張布式沙發(fā)，一張茶幾，一個(gè)文件柜。影視拍攝基本設(shè)備清單設(shè)備規(guī)格型號(hào)數(shù)量價(jià)格（元）攝像機(jī)（裸機(jī)）索尼專業(yè)攝像機(jī)HVR-S270C二臺(tái)69000*2照相機(jī)數(shù)碼照相機(jī)一臺(tái)6000搖臂8.5米電動(dòng)一臺(tái)12000電影轉(zhuǎn)接器35MM電影轉(zhuǎn)接器一臺(tái)11000定焦鏡頭定焦鏡頭85毫米一款34000軌道車軌道車直軌6米+彎軌7000錄音話筒森海塞爾416電影話筒一只7000腳輪腳架滑動(dòng)腳輪二只3000*2腳架DV650型腳架二架1200*2挑桿竹籠毛衣挑桿一套500調(diào)音臺(tái)室外微型調(diào)音臺(tái)、監(jiān)聽一套7000監(jiān)視器室外液晶視頻監(jiān)控器二臺(tái)20000*2燈光冷光源、暖光源電子燈二套3000*2遮光旗室外柔光板兩套150*2操控支架操控支架300反光板影視反光板二只150*2后期制作高清后期制作平臺(tái)一套100000合計(jì)：281150元其他配件：鏡頭及攝像機(jī)相關(guān)配件后期逐步添置，預(yù)計(jì) 200000。7v1.0 可編輯可修改網(wǎng)絡(luò)演播室設(shè)備清單品牌名稱配置價(jià)格（元）索尼DSR-PD190PDVCAM標(biāo)準(zhǔn)配置21800與索尼SONYDSR-PD190P相配套（所有三腳架、無線話筒（手持式）、攜帶箱、充電電池、電池充電8600配件原廠原包裝）器、錄像帶20合。4路視頻切換臺(tái)33000杰迅三腳架EV9501500調(diào)音臺(tái)3960天敏1394卡150監(jiān)聽音響sonyV700900主持工作臺(tái)1600*890MM6000導(dǎo)播桌（含機(jī)柜）2500*890MM9000采集卡USB接口Osprey-501200采集卡Osprey-2101000攝錄一體機(jī)索尼（sony）65060000交換機(jī)7500KVMATENCS-17582600KVM延長器4120圖騰機(jī)柜硬盤(存儲(chǔ))300GAV硬盤刻錄機(jī)4500非線編輯工作站500008v1.0 可編輯可修改IBM中高端服務(wù)器 支持虛擬技術(shù) 25000合計(jì)：240830元戶外大型演出燈光配置單項(xiàng)目名稱數(shù)量單價(jià)（元）總金額（元）動(dòng)感燈1200W搖頭電腦燈10臺(tái)580058000動(dòng)感燈500MW動(dòng)畫激光燈1臺(tái)85008500面光回光燈12臺(tái)2803360面光、逆光3*54鑄鋁PAR燈18臺(tái)81514670面光、耳光3*54鑄鋁PAR燈18臺(tái)81514670側(cè)光地排燈8臺(tái)85680頂光天排燈12臺(tái)851020流動(dòng)燈電腦追光燈1臺(tái)29502950效果燈頻閃燈2臺(tái)230460效果燈LED大功率無極劍4臺(tái)8003200效果燈2000W煙機(jī)1臺(tái)950950效果燈干冰機(jī)1臺(tái)10001000效果燈大雙輪泡泡機(jī)2臺(tái)380760控制臺(tái)24路數(shù)碼調(diào)光臺(tái)1臺(tái)23002300控制臺(tái)數(shù)碼硅箱2臺(tái)23004600控制臺(tái)1024電腦燈控臺(tái)1臺(tái)48004800配套石英泡20只601200配套天排燈管20臺(tái)12240濃煙油1箱200200泡泡油1箱80809v1.0 可編輯可修改靜物道具 拱門、氫氣球、彩旗等 若干 50000合計(jì)：173640元演出用音響設(shè)備清單名稱型號(hào)單位數(shù)量單價(jià)（元）總價(jià)（元）高頻功率放大器（開關(guān)電源）UK-1500臺(tái)33,65010,950中頻功率放大器（開關(guān)電源）UK-1500臺(tái)33,65010,950中低頻功率放大器（開關(guān)電源）UK-2200臺(tái)34,85014,550主超重低音音箱SW-5只47,50030000超低功率放大器UM-5A臺(tái)45,85011,700監(jiān)聽音箱MA-15B只43,65014,60功率放大器UM-3臺(tái)24,3508,700中央控制器（處理器）DSC-2臺(tái)29,85019,70025米電纜線中國條317005100功放機(jī)中國只21000020000總計(jì)：131650(元)總計(jì)：1027270元10v1.0 可編