施工管理重點(diǎn)難點(diǎn)及處理措施

施工管理重點(diǎn)難點(diǎn)及處理措施：一、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高：本工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高，施工中對(duì)質(zhì)量控制及管理是項(xiàng)目管理重點(diǎn)，對(duì)此我們制定如下創(chuàng)優(yōu)關(guān)鍵點(diǎn)：1、基礎(chǔ)工程關(guān)鍵控制點(diǎn)：=1\*GB2⑴“線”：定位軸線、墊層線、基礎(chǔ)線、技術(shù)復(fù)核線、柱墻邊線、弧形構(gòu)件控制線、電梯井筒十字線、樓梯控制線。=2\*GB2⑵“號(hào)”：砼強(qiáng)度考慮該工程土質(zhì)情況含堿成分，保證混凝土耐堿性、耐腐蝕性。=3\*GB2⑶“?！保轰摻畋Ｗo(hù)層采用塑料定位卡控制。=4\*GB2⑷“高”：標(biāo)高控制，水準(zhǔn)點(diǎn)標(biāo)高控制，±0.000標(biāo)高，樓層標(biāo)高、凈空標(biāo)高，管線標(biāo)高，建筑物全高。=5\*GB2⑸“實(shí)”：砌體砂漿飽滿密實(shí)，回填土密實(shí)，砼密實(shí)。2、主體工程關(guān)鍵控制點(diǎn)：=1\*GB2⑴“位”：鋼筋位置，圓弧梁位置，孔洞位置，墻、柱位置，予埋件位置。=2\*GB2⑵“平”：結(jié)構(gòu)層平整，洞口平整。=3\*GB2⑶“直”：結(jié)構(gòu)全高垂直度。=4\*GB2⑷“預(yù)”：地下部分、水、電、通、進(jìn)出戶套管預(yù)埋預(yù)留準(zhǔn)確。3、裝修關(guān)鍵控制點(diǎn)：=1\*GB2⑴“嚴(yán)”：嚴(yán)格執(zhí)行，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，工藝標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。=2\*GB2⑵“細(xì)”：各專業(yè)分包工程專項(xiàng)施工方案審查細(xì)、材料監(jiān)控細(xì)、樣板評(píng)定細(xì)、工序交接細(xì)、成品保護(hù)細(xì)、內(nèi)業(yè)資料管理細(xì)。=3\*GB2⑶“狠”：狠抓工序質(zhì)量控制，做到準(zhǔn)備、交底、記錄、檢查、組織、驗(yàn)收、建檔。=4\*GB2⑷“亮”：裝修工程應(yīng)突出細(xì)部亮點(diǎn)。二、交鑰匙工程施工管理：1、本工程屬于交鑰匙工程，結(jié)合我公司總承包施工管理經(jīng)驗(yàn)，決定在本工程施工期間特設(shè)“溝通組、采購(gòu)組、深化組、調(diào)試組、竣工服務(wù)組”，在施工各個(gè)階段滿足工程需求，想業(yè)主于所想，切實(shí)服務(wù)于業(yè)主。2、加快基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)施工速度，落實(shí)各階段形象部位，集中人力進(jìn)行外檐裝修施工，盡早拆除外檐架體。同時(shí)掌握工程各階段的施工狀態(tài)，使工程順利竣工交付業(yè)主使用。三、文明施工、環(huán)境保護(hù)管理：1、本工程對(duì)于環(huán)境保護(hù)、文明施工的控制是施工管理的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，我公司在施工過(guò)程中將采取多項(xiàng)措施，控制好噪聲、揚(yáng)塵、振動(dòng)、建筑垃圾等污染，減少?gòu)U水、廢氣的排放，減少施工活動(dòng)對(duì)日常辦公、生活的干擾是保證工程順利進(jìn)行的難點(diǎn)。確保文明、環(huán)保施工。2、因此我單位將在進(jìn)場(chǎng)后結(jié)合工程地理位置及周圍建筑特點(diǎn)制定專項(xiàng)的文施及環(huán)保的措施，設(shè)專人管理落實(shí)，責(zé)任到人落實(shí)到位，我單位將按照天津市綠色施工標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)布置及施工管理，充分考慮節(jié)能節(jié)水，以及水資源再利用。在施工期間4、全面負(fù)責(zé)總體施工過(guò)程的協(xié)調(diào)、管理并向勞務(wù)隊(duì)伍提供合同范圍之內(nèi)的服務(wù)，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)按總體施工進(jìn)度計(jì)劃統(tǒng)籌安排勞務(wù)人員進(jìn)出場(chǎng)。協(xié)調(diào)各交叉施工的工序搭接，調(diào)配各勞務(wù)人員垂直運(yùn)輸設(shè)備的使用，管理施工用水、用電按合同要求提供的庫(kù)房、臨建、堆場(chǎng)及各種工具等。5、對(duì)施工質(zhì)量，設(shè)專職管理小組，每小組不少于2人進(jìn)行施工質(zhì)量管理，負(fù)責(zé)各分包專業(yè)施工的技術(shù)方案進(jìn)行審核，對(duì)分包單位施工的全過(guò)程進(jìn)行旁站指揮確保達(dá)到目標(biāo)質(zhì)量的實(shí)現(xiàn)。6、各勞務(wù)人員按照工程總體施工進(jìn)度計(jì)劃，提出進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間并提供詳細(xì)的分包工程工作量、施工周期，由項(xiàng)目經(jīng)理審核后簽定承包合同，服從統(tǒng)一管理。7、設(shè)立專職質(zhì)量抽驗(yàn)人員，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)抽驗(yàn)制度，并將抽驗(yàn)結(jié)果上報(bào)監(jiān)理工程師，由監(jiān)理簽字驗(yàn)收后，方可進(jìn)行施工。8、勞務(wù)人員進(jìn)場(chǎng)后積極地與之聯(lián)系簽定分包單位施工安全協(xié)議書，將施工安全落實(shí)到實(shí)處。對(duì)于外分包單位，有責(zé)任、有義務(wù)切實(shí)落實(shí)好施工的各項(xiàng)管理規(guī)定，避免發(fā)生安全事故，從根本上杜絕安全隱患。9、加大各勞務(wù)隊(duì)伍的協(xié)調(diào)力度，確保交叉施工的有序性，我們將堅(jiān)決貫徹“全方位、全過(guò)程、全專業(yè)”的總承包管理模式，嚴(yán)格按施工總體部署、科學(xué)組織、合理安排、精心施工，確保有計(jì)劃、有步驟地實(shí)現(xiàn)各分項(xiàng)工程管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。七、建筑垃圾處理：樓層施工過(guò)程中，禁止垃圾向下傾倒，同時(shí)禁止向電梯井等孔洞隨意傾倒。根據(jù)我公司以往高層建筑施工經(jīng)驗(yàn)，特?cái)M定以下方法處理高層垃圾：1、借樓層的預(yù)留洞，比如：煙道、通風(fēng)道、管井等，凡上下貫通大小能容下垃圾直徑的都可，用舊的多層板在洞口做一個(gè)井筒，使上下形成一個(gè)封閉的簡(jiǎn)易的管道井，但是在每層的井根部，留一個(gè)進(jìn)垃圾的洞，便于本層的垃圾掃入井中。最底部設(shè)易于開(kāi)關(guān)的門，井內(nèi)存有一些垃圾后，打開(kāi)該門，將井內(nèi)垃圾鏟出，用小車運(yùn)走。本方法建筑垃圾清理較方便，不用塔吊運(yùn)輸，省機(jī)械、省電