工程監(jiān)理投標(biāo)文件技術(shù)標(biāo)-監(jiān)理大綱-可編輯版本

監(jiān)理大綱PAGE17XX監(jiān)理監(jiān)理技術(shù)標(biāo)監(jiān)理大綱投標(biāo)人：XX監(jiān)理目錄5監(jiān)理大綱 855.1工程項(xiàng)目概況 855.1.1地理位置 855.1.2工程規(guī)模 855.1.3工程建設(shè)內(nèi)容 865.1.4氣象、水文和工程地質(zhì)條件 875.1.5施工條件 955.2監(jiān)理范圍、監(jiān)理工作內(nèi)容與監(jiān)理依據(jù) 965.2.1監(jiān)理范圍 965.2.2監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容 965.2.3監(jiān)理依據(jù) 985.2.4監(jiān)理機(jī)構(gòu)向委托人提供的信息和文件 985.3監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)置（框圖）、組成人員名單、監(jiān)理人員崗位職責(zé) 1005.3.1監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)置 1005.3.2監(jiān)理機(jī)構(gòu)組成人員名單 1085.3.3監(jiān)理崗位設(shè)置與崗位職責(zé) 1095.4監(jiān)理工作程序、方法和制度 1155.4.1監(jiān)理工作程序 1155.4.2監(jiān)理工作方法 1185.4.3監(jiān)理工作制度 1455.5監(jiān)理人員進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃表 1615.6質(zhì)量、安全、資金、進(jìn)度、環(huán)境控制措施 1625.6.1工程質(zhì)量控制措施、原則 1625.6.2工程進(jìn)度控制措施、原則 1665.6.3施工安全措施 1705.6.4施工期環(huán)保和水保控制措施 1755.6.5合同資金控制的措施 1775.7合同、信息管理方案 1785.7.1合同管理方案 1785.7.2信息管理方案 1925.8組織協(xié)調(diào)內(nèi)容及措施 2055.8.1施工協(xié)調(diào)管理 2055.9監(jiān)理控制工作程序框圖 2075.10監(jiān)理工作難點(diǎn)與重點(diǎn)分析及對(duì)策 2265.10.1監(jiān)理工作難點(diǎn)與重點(diǎn)分析 2265.10.2同類工程項(xiàng)目監(jiān)理的經(jīng)歷與經(jīng)驗(yàn) 2315.10.3合同目標(biāo)控制的對(duì)策 2326投標(biāo)報(bào)價(jià)的組成 2426.1投標(biāo)報(bào)價(jià) 2426.2投標(biāo)報(bào)價(jià)的計(jì)算 2427其他 245監(jiān)理大綱PAGE97XX監(jiān)理5監(jiān)理大綱5.1、工程項(xiàng)目概況5.1.1地理位置略5.1.2地形地貌略5.1.3項(xiàng)目區(qū)氣候特征略5.1.4工程規(guī)模略。5.1.5工程建設(shè)內(nèi)容略。5.1.6施工條件略5.2、監(jiān)理范圍、監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容與監(jiān)理實(shí)施依據(jù)5.2.1監(jiān)理范圍主要包括本工程施工準(zhǔn)備階段、施工階段、交工驗(yàn)收與缺陷責(zé)任期階段及項(xiàng)目前期遺留問(wèn)題配合工作的施工監(jiān)理服務(wù)5.2.2監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容5.2.2.1設(shè)計(jì)方面1．核查并簽發(fā)施工圖，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題向委托人反映，重大問(wèn)題向委托人做專題報(bào)告。2．主持或與委托人聯(lián)合主持設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)議，編寫會(huì)議紀(jì)要。3．協(xié)助委托人會(huì)同設(shè)計(jì)人對(duì)重大技術(shù)問(wèn)題和優(yōu)化設(shè)計(jì)進(jìn)行專題討論。4．審核承包人對(duì)施工圖的意見(jiàn)和建議，協(xié)助委托人會(huì)同設(shè)計(jì)人進(jìn)行研究。5．其他相關(guān)業(yè)務(wù)。5.2.2.2采購(gòu)方面1．協(xié)助委托人進(jìn)行采購(gòu)招標(biāo)。2．協(xié)助委托人對(duì)進(jìn)場(chǎng)的永久工程設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)與到貨驗(yàn)收。3．其他相關(guān)業(yè)務(wù)。5.2.2.3施工方面1．協(xié)助委托人進(jìn)行工程施工招標(biāo)和簽訂工程施工合同。2．全面管理工程施工合同，審查承包人選擇的分包單位，并報(bào)委托人批準(zhǔn)。3．督促委托人按工程施工合同的約定，落實(shí)必須提供的施工條件；檢查承包人的開工準(zhǔn)備工作。4．審核按工程施工合同文件約定應(yīng)由承包人提交的設(shè)計(jì)文件。5．審查承包人提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工措施計(jì)劃；審核工藝試驗(yàn)成果等。6．進(jìn)度控制。協(xié)助委托人編制控制性總進(jìn)度計(jì)劃，審批承包人編制的進(jìn)度計(jì)劃；檢查實(shí)施情況，督促承包人采取措施，實(shí)現(xiàn)合同工期目標(biāo)。當(dāng)實(shí)施進(jìn)度發(fā)生較大偏差時(shí)，要求承包人調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃；向委托人提出調(diào)整控制性進(jìn)度計(jì)劃的建議意見(jiàn)。7．施工質(zhì)量控制。審查承包人的質(zhì)量保證體系和措施；審查承包人的實(shí)驗(yàn)室條件；依據(jù)工程施工合同文件、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行檢查，對(duì)重要部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行旁站監(jiān)理；按照有關(guān)規(guī)定，對(duì)承包人進(jìn)場(chǎng)的工程設(shè)備、建筑材料、建筑構(gòu)配件、中間產(chǎn)品進(jìn)行跟蹤檢測(cè)和平行檢測(cè)，復(fù)核承包人自評(píng)的工程質(zhì)量等級(jí)；審核承包人提出的工程質(zhì)量缺陷處理方案，參與調(diào)查質(zhì)量事故。8．資金控制。協(xié)助委托人編制付款計(jì)劃；審查承包人提交的資金流計(jì)劃；核定承包人完成的工程量，審核承包人提交的支付申請(qǐng)，簽發(fā)付款憑證；受理索賠申請(qǐng)，提出處理建議意見(jiàn)；處理工程變更。9．施工安全控制。審查承包人提出的安全技術(shù)措施、專項(xiàng)施工方案，并檢查實(shí)施情況；檢查防洪度汛措施落實(shí)情況；參與安全事故調(diào)查。10.協(xié)調(diào)施工合同各方之間的關(guān)系。11.按有關(guān)規(guī)定參加工程驗(yàn)收，負(fù)責(zé)完成監(jiān)理資料的匯總、整理，協(xié)助委托人檢查承包人的合同執(zhí)行情況；做好驗(yàn)收的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作或者配合工作，提供工程監(jiān)理資料，提交監(jiān)理工作報(bào)告。12.檔案管理。做好施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理記錄與信息反饋，做好監(jiān)理文檔管理工作，本工程要求資料與工程進(jìn)度同時(shí)完成，合同期限屆滿時(shí)按照檔案管理要求整理、歸檔并移交委托人。13.監(jiān)督承包人執(zhí)行保修期工作計(jì)劃，檢查和驗(yàn)收尾工項(xiàng)目，對(duì)已移交工程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷等調(diào)查原因并提出處理意見(jiàn)。14.按照委托人簽訂的工程保險(xiǎn)合同，做好施工現(xiàn)場(chǎng)工程保險(xiǎn)合同的管理。協(xié)助委托人向保險(xiǎn)公司及時(shí)提供一切必要的材料和證據(jù)。15.其他相關(guān)工作。5.2.3監(jiān)理依據(jù)監(jiān)理的依據(jù)是有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)章和規(guī)范性文件；工程建設(shè)強(qiáng)制性條文、有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；經(jīng)批準(zhǔn)的工程建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件及其相關(guān)文件；監(jiān)理合同、施工合同等合同文件。5.3、監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)置（框圖）、組成人員名單、監(jiān)理人員崗位職責(zé)5.3.1監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)置5.3.1.1XX監(jiān)理簡(jiǎn)況一、公司資質(zhì)情況略二、公司人員情況略三、公司承接工程情況1、水利工程項(xiàng)目略2、電力工程項(xiàng)目略5.3.1.2本工程監(jiān)理人員配置在搞好在建工程項(xiàng)目監(jiān)理任務(wù)的同時(shí)，XX監(jiān)理如果有幸承擔(dān)本工程施工監(jiān)理任務(wù)，完全有足夠的人力資源滿足需求。為了更好地為本工程建設(shè)服務(wù)，我公司將采取如下措施保障本工程監(jiān)理人員計(jì)劃的落實(shí)。（1）本工程總監(jiān)理工程師將由一名具有類似工程建設(shè)監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)的高級(jí)工程師擔(dān)任。根據(jù)我公司的管理制度，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師將得到公司總經(jīng)理及職能部門對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作所必須的支持，保證項(xiàng)目總監(jiān)理工程師能夠集中全部精力于工程建設(shè)監(jiān)理工作中。我們公司決策機(jī)構(gòu)對(duì)本工程監(jiān)理業(yè)務(wù)的極為重視，將為中標(biāo)后人力資源配置提供堅(jiān)強(qiáng)的后方保證，使得該項(xiàng)目可以充分地以我們新疆水利水電勘測(cè)設(shè)計(jì)院的人力資源和技術(shù)優(yōu)勢(shì)為依托，在人力資源調(diào)配等方面為監(jiān)理工作的開展提供可靠保障，將有利于我公司在本工程建設(shè)監(jiān)理中的技術(shù)力量的分布，有利于為本工程的建設(shè)監(jiān)理服務(wù)提供堅(jiān)實(shí)和可靠的技術(shù)保障。（2）監(jiān)理人員考核體系的制度保障根據(jù)我公司的人事管理制度及考核體系規(guī)定，所有進(jìn)場(chǎng)人員將被界定明確的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，實(shí)行鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)、量才適用、按能定崗和末位淘汰、問(wèn)責(zé)淘汰等制度；同時(shí)建立個(gè)人責(zé)任追溯制度，對(duì)參與合同工程的所有人員，即使離開工地，其工作失誤的責(zé)任也會(huì)被追究，從而確保監(jiān)理人員高度的工作責(zé)任心。5.3.1.3擬派駐本工程監(jiān)理人員的整體素質(zhì)根據(jù)我公司擬派駐本工程現(xiàn)場(chǎng)的人員結(jié)構(gòu)：監(jiān)理人員（總監(jiān)、副總監(jiān)、專業(yè)工程師、監(jiān)理員）5人，其中高級(jí)職稱以上人員為1人，中級(jí)職稱人員為3人。主要人員中總監(jiān)理工程師為高級(jí)工程師，副總監(jiān)和專業(yè)監(jiān)理工程師由具有高級(jí)、中級(jí)職稱并取得監(jiān)理從業(yè)資格的人員擔(dān)任，并具有豐富的工程施工、監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)。5.3.1.4組織機(jī)構(gòu)設(shè)置在系統(tǒng)分析研究本工程的基本環(huán)境條件、施工條件和可能采用的施工方法等基本資料后，我們?cè)谝呀?jīng)建設(shè)完成的類似工程的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提高建設(shè)監(jiān)理的服務(wù)技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量。基于上述基本認(rèn)識(shí)，為保證本工程建設(shè)監(jiān)理服務(wù)的技術(shù)水平和質(zhì)量，并在我公司已有建設(shè)監(jiān)理服務(wù)的成功基礎(chǔ)上再上新的臺(tái)階，我公司在監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)的構(gòu)建和設(shè)置方面將進(jìn)一步優(yōu)化，以便為業(yè)主提供與工程要求相適應(yīng)的優(yōu)質(zhì)的和高水平的建設(shè)監(jiān)理服務(wù)。根據(jù)招標(biāo)文件確定的工程建設(shè)目標(biāo)以及監(jiān)理工作任務(wù)和范圍，我們對(duì)監(jiān)理工作任務(wù)進(jìn)行了分解、分類和歸納，并將設(shè)立與業(yè)主提出的建設(shè)監(jiān)理服務(wù)要求和施工組織管理相適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)。在進(jìn)行工程建設(shè)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置時(shí)，我們對(duì)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)的合理性、部門和人員的崗位職責(zé)的明確性、人力資源和技術(shù)保障措施的可靠性等諸多方面進(jìn)行了非常認(rèn)真的研究，在此基礎(chǔ)上提出了針對(duì)本工程建設(shè)而建立的監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)方案。5.3.1.5現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)成1）組織機(jī)構(gòu)構(gòu)成形式在綜合考慮了上述基本影響因素后，根據(jù)合同工程的特點(diǎn)以及招標(biāo)文件規(guī)定的監(jiān)理服務(wù)要求，并結(jié)合我們?cè)诙鄠€(gè)不同類型的合同工程的監(jiān)理服務(wù)的實(shí)踐，我們采用了直線職能式組織機(jī)構(gòu)，具體見(jiàn)下圖（本工程監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)框圖）。這種組織機(jī)構(gòu)有利于充分利用我公司已有的同類工程的綜合監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)，并將這種優(yōu)勢(shì)以統(tǒng)一的工作標(biāo)準(zhǔn)充分應(yīng)用于監(jiān)理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)中，最大限度保證監(jiān)理工作質(zhì)量。在監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)中，為避免指令源過(guò)多、指令要求不統(tǒng)一等因素對(duì)正常監(jiān)理工作的影響，在確立明確的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任關(guān)系并對(duì)各崗位的接口關(guān)系進(jìn)行界定后，明確每一機(jī)構(gòu)僅有一個(gè)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)為唯一的工作指令源，其它部門為提供合同支持和技術(shù)保障的協(xié)作機(jī)構(gòu)，指令關(guān)系與協(xié)作關(guān)系將進(jìn)行嚴(yán)格區(qū)分。在部門和崗位設(shè)置說(shuō)明的相關(guān)章節(jié)中，將對(duì)接口關(guān)系進(jìn)行簡(jiǎn)要描述，對(duì)有關(guān)建設(shè)各方以及監(jiān)理部?jī)?nèi)部圍繞總監(jiān)理工程師所進(jìn)行的信息互通進(jìn)行了說(shuō)明。2）管理層次為充分發(fā)揮監(jiān)理人員作用，保證指令及反饋信息的快速傳遞，保證監(jiān)理工作的時(shí)效性及快速反應(yīng)能力，通過(guò)配置足夠的有豐富經(jīng)驗(yàn)的監(jiān)理人員，以及保證系統(tǒng)強(qiáng)大的技術(shù)保障能力，縮短決策時(shí)間，盡量減少管理層次，計(jì)劃在整個(gè)機(jī)構(gòu)中設(shè)置二級(jí)管理層次。烏恰縣XX監(jiān)理年田間高效節(jié)水項(xiàng)目監(jiān)理投標(biāo)文件PAGE99XX監(jiān)理本工程監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)框圖總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師副總監(jiān)理工程師副總監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制組合同、進(jìn)度組公共專業(yè)組辦公室現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制組合同、進(jìn)度組公共專業(yè)組辦公室本工程監(jiān)理部分工結(jié)構(gòu)圖總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師副總監(jiān)理工程師副總監(jiān)理工程師公共專業(yè)組合同、進(jìn)度組現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制組辦公室地質(zhì)測(cè)量合同、造價(jià)控制進(jìn)度控制信息管理后勤保障公共專業(yè)組合同、進(jìn)度組現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制組辦公室地質(zhì)測(cè)量合同、造價(jià)控制進(jìn)度控制信息管理后勤保障 安全、水保、環(huán)保控制檢測(cè)、試驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量控制安全、水保、環(huán)?？刂茩z測(cè)、試驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量控制新疆本工程監(jiān)理標(biāo)投標(biāo)文件PAGE100XX監(jiān)理5.3.2監(jiān)理機(jī)構(gòu)組成人員名單表5.3.2.1-1序號(hào)姓名性別年齡學(xué)歷專業(yè)職稱從事監(jiān)理工作年限總監(jiān)理工程師崗位證書編號(hào)監(jiān)理工程師注冊(cè)證書編號(hào)監(jiān)理員資格證書編號(hào)擬任職務(wù)擬進(jìn)場(chǎng)時(shí)間123監(jiān)理大綱PAGE153XX監(jiān)理5.3.3監(jiān)理崗位設(shè)置與崗位職責(zé)5.3.3.1監(jiān)理崗位設(shè)置經(jīng)過(guò)我公司分析《新疆本工程監(jiān)理標(biāo)招標(biāo)文件》，設(shè)置了監(jiān)理機(jī)構(gòu)，并設(shè)置了相應(yīng)的監(jiān)理崗位，主要如下：1、總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師是監(jiān)理部在現(xiàn)場(chǎng)的總負(fù)責(zé)人和協(xié)調(diào)人，根據(jù)建設(shè)監(jiān)理服務(wù)合同的規(guī)定、業(yè)主的委托和授權(quán)以及公司總經(jīng)理的授權(quán)，代表我公司履行監(jiān)理服務(wù)合同規(guī)定的義務(wù)以及與合同工程建設(shè)的相關(guān)部門的協(xié)調(diào)；作為我公司在合同工程建設(shè)監(jiān)理服務(wù)工作現(xiàn)場(chǎng)的第一責(zé)任人，根據(jù)總經(jīng)理的授權(quán)，保證我公司決策目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和各項(xiàng)規(guī)章制度包括建設(shè)監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量保證體系的有效運(yùn)行?？偙O(jiān)理工程師全面負(fù)責(zé)監(jiān)理部的日常監(jiān)理工作和監(jiān)理機(jī)構(gòu)的現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)授權(quán)或委托范圍內(nèi)的所有工作有最終決定權(quán)。總監(jiān)理工程師可以根據(jù)工作的需要將部分職責(zé)或權(quán)限委托或授予其緊下機(jī)構(gòu)，但必須對(duì)下屬機(jī)構(gòu)的工作成果提出確認(rèn)或否決意見(jiàn)，并不免除總監(jiān)理工程師對(duì)其授權(quán)下屬的所有工作行為所需承擔(dān)的最終責(zé)任。監(jiān)理部設(shè)置總監(jiān)理工程師1人，設(shè)置副總監(jiān)理工程師1人。副總監(jiān)理工程師協(xié)助總監(jiān)理工程師的日常管理工作。2、辦公室根據(jù)總監(jiān)理工程師的委托授權(quán)，辦公室負(fù)責(zé)工程檔案資料收集、整編、移交等管理并負(fù)責(zé)工程文件收發(fā)轉(zhuǎn)遞等方面的工作，負(fù)責(zé)監(jiān)理部?jī)?nèi)部行政、后勤、車輛調(diào)度等管理的組織，包括采購(gòu)、交通、外聯(lián)、接待等后勤保障。3、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制組現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制組主要負(fù)責(zé)本工程以及為完成上述工程所必需的所有臨建工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理。組長(zhǎng)為監(jiān)理組的責(zé)任人，負(fù)責(zé)本監(jiān)理組的日常工作，并對(duì)監(jiān)理人員的工作進(jìn)行指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督。4、公共專業(yè)組負(fù)責(zé)監(jiān)理部施工測(cè)量、工程地質(zhì)、工程安全、水土保持、環(huán)境保護(hù)等工作。組長(zhǎng)為監(jiān)理組的責(zé)任人，負(fù)責(zé)本監(jiān)理組的日常工作，并對(duì)監(jiān)理人員的工作進(jìn)行指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督。5、合同進(jìn)度監(jiān)理組合同進(jìn)度監(jiān)理組負(fù)責(zé)合同商務(wù)管理、工程計(jì)量及支付憑證管理、工程變更及施工索賠的處理，工程進(jìn)度及計(jì)劃的監(jiān)督管理等。5.3.3.2崗位職責(zé)總監(jiān)理工程師、副總監(jiān)理工程師/總監(jiān)代表(1)代表監(jiān)理單位全面負(fù)責(zé)履行建設(shè)監(jiān)理合同中規(guī)定的監(jiān)理單位的義務(wù)，負(fù)責(zé)其組織領(lǐng)導(dǎo)工作;(2)確定監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，組織制訂、批準(zhǔn)并頒布實(shí)施監(jiān)理機(jī)構(gòu)的各項(xiàng)管理制度和各級(jí)監(jiān)理人員的崗位職責(zé)，聘用、協(xié)調(diào)、檢查和考核各級(jí)監(jiān)理人員工作;(3)批準(zhǔn)承建單位的施工組織設(shè)計(jì)及施工方案；批準(zhǔn)承建單位提出的合理化建議及對(duì)設(shè)計(jì)的一般修改建議(涉及設(shè)計(jì)方案及主要結(jié)構(gòu)改變的設(shè)計(jì)修改需報(bào)業(yè)主審定，涉及規(guī)范修改等重大設(shè)計(jì)原則問(wèn)題報(bào)業(yè)主解決)；(4)向承建單位發(fā)布工程開工令及停工、復(fù)工指令;(5)在授權(quán)范圍內(nèi)根據(jù)監(jiān)理工作的需要向承建單位簽發(fā)有關(guān)指令、指示、通知、函件；(6)組織解決工程施工中的重大技術(shù)問(wèn)題，及時(shí)糾正監(jiān)理工程師的錯(cuò)誤決定；(7)批準(zhǔn)承建單位的施工進(jìn)度總計(jì)劃和分項(xiàng)分部工程的施工進(jìn)度計(jì)劃和施工方案，批準(zhǔn)分部工程的開工報(bào)告及工藝試驗(yàn)報(bào)告；(8)監(jiān)督承建單位的施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，對(duì)滯后于計(jì)劃工期的工程，向承建單位發(fā)出警告并督促其采取措施或調(diào)整施工計(jì)劃；(9)對(duì)嚴(yán)重滯后于計(jì)劃工期且位于關(guān)鍵路線上的工序及時(shí)向業(yè)主匯報(bào)，并建議采用能使工序按預(yù)期工期完工的措施；(10)負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查工程質(zhì)量，并根據(jù)合同獎(jiǎng)懲條款建議業(yè)主對(duì)承建單位進(jìn)行獎(jiǎng)懲；(11)按合同文件嚴(yán)格控制施工質(zhì)量,批準(zhǔn)原材料、構(gòu)配件、半成品及各種材料的來(lái)源、試驗(yàn)報(bào)告及混合料的配合比設(shè)計(jì)，決定額外的試驗(yàn)項(xiàng)目；(12)組織制訂隱蔽工程和關(guān)鍵部位的質(zhì)量控制措施并監(jiān)督監(jiān)理人員檢查；(13)審核承建單位的試驗(yàn)設(shè)備、機(jī)械設(shè)備及人員情況，審批承建單位的質(zhì)量管理體系及質(zhì)量檢查機(jī)構(gòu)；(14)為保證工序和施工人員的安全，下達(dá)指令暫時(shí)停止施工，檢查承建單位安全措施是否有效；(15)協(xié)助業(yè)主向承建單位提出增補(bǔ)的合同外工程項(xiàng)目，處理工程合同的變更、爭(zhēng)議及索賠；(16)掌握與控制施工中可能產(chǎn)生的各種索賠以減少損失，向業(yè)主提供所有索賠和爭(zhēng)議事實(shí)的監(jiān)理記錄、證明材料和分析資料，并提出建議性意見(jiàn)，對(duì)承建單位提出的工程延期和索賠申請(qǐng)的期限和計(jì)算提出審核意見(jiàn)；(17)審核、簽署承包商的中間計(jì)量支付證書和最終支付證書，并報(bào)業(yè)主；(18)主持分部工程的中間交工驗(yàn)收，簽發(fā)分部工程的中間交工證書；(19)負(fù)責(zé)確認(rèn)“竣工圖紙”是否與實(shí)際相符性和竣工資料的正確性；決定額外試驗(yàn)與檢查；(20)當(dāng)承建單位有違約行為時(shí)證明其違約事實(shí)；(21)對(duì)不符合合同、規(guī)范、施工圖紙要求的工序，指令承建單位返工，情節(jié)嚴(yán)重及關(guān)鍵工序下達(dá)停工令，緊急情況下可指令暫停施工，對(duì)工序質(zhì)量事故進(jìn)行初步調(diào)查、分析，并及時(shí)向業(yè)主匯報(bào)；(22)在需要時(shí)決定采用計(jì)日工支付的施工活動(dòng)，并報(bào)業(yè)主備案；(23)審查和批準(zhǔn)承建單位的任何分包商的資質(zhì)、分包合同及分包項(xiàng)目類別、數(shù)量，提出意見(jiàn)報(bào)請(qǐng)業(yè)主批準(zhǔn)；(24)對(duì)承包商的任何行為不端，在履行職責(zé)中不能勝任或玩忽職守的現(xiàn)場(chǎng)人員，要求撤換直至調(diào)換出現(xiàn)場(chǎng)；(25)向業(yè)主報(bào)送各種定期報(bào)表和工作報(bào)告；(26)審查承建單位的交工報(bào)告，參加各分部工程的交工驗(yàn)收，組織編寫分部工程的監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告；(27)主持召開有業(yè)主、設(shè)計(jì)單位和承建單位參加的工程協(xié)調(diào)會(huì)議，參加業(yè)主方的總調(diào)度會(huì)。主持召開每月/周的常規(guī)工地會(huì)議，研究和解決合同執(zhí)行中的各種問(wèn)題，發(fā)布會(huì)議記錄；(28)定期向業(yè)主提交監(jiān)理報(bào)告，呈報(bào)工程管理方面的建議及有關(guān)專題報(bào)告；(29)負(fù)責(zé)向業(yè)主提交工程竣工監(jiān)理工作報(bào)告，參加工程監(jiān)理項(xiàng)目的初驗(yàn)和竣工驗(yàn)收?？偙O(jiān)理工程師在具體工作中，重點(diǎn)要抓好監(jiān)理機(jī)構(gòu)的內(nèi)部管理、工程合同的綜合管理、各方關(guān)系的協(xié)調(diào)?？偙O(jiān)理工程師在處理各種問(wèn)題時(shí)必須行使職權(quán)并承擔(dān)責(zé)任。副總監(jiān)理工程師全面協(xié)助總監(jiān)理工程師工作，在總監(jiān)理工程師暫離現(xiàn)場(chǎng)期間，授權(quán)代行總監(jiān)理工程師的職責(zé)。水工監(jiān)理工程師(1)負(fù)責(zé)監(jiān)督所分管項(xiàng)目的工程進(jìn)度和工程質(zhì)量；(2)熟悉合同文件、圖紙、標(biāo)書及有關(guān)技術(shù)規(guī)范，了解和掌握設(shè)計(jì)意圖，組織設(shè)計(jì)交底，組織有關(guān)各方協(xié)調(diào)有關(guān)技術(shù)問(wèn)題的一般變更，會(huì)簽設(shè)計(jì)修改通知；(3)填寫或?qū)忛啽O(jiān)理員填寫的值班記錄，指導(dǎo)監(jiān)理員的工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理所分管項(xiàng)目在施工過(guò)程中出現(xiàn)的各種技術(shù)問(wèn)題。對(duì)施工事故及質(zhì)量缺陷、提出審批意見(jiàn)，并及時(shí)向總工程師匯報(bào)；(4)提出各項(xiàng)項(xiàng)目工作流程及質(zhì)量控制程序，監(jiān)督、檢查和測(cè)驗(yàn)工序質(zhì)量，滿足要求時(shí)予以簽署；(5)審查分管項(xiàng)目的施工方案、施工技術(shù)措施、安全措施和環(huán)境保護(hù)措施并向總監(jiān)理工程師提出審查意見(jiàn)；(6)系統(tǒng)記錄并分析整理分管項(xiàng)目的各項(xiàng)質(zhì)量成果，向總監(jiān)理工程師匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量狀況，每月提出所管專業(yè)(或項(xiàng)目)的質(zhì)量報(bào)告；(7)定期向總監(jiān)理工程師提交分管項(xiàng)目工程的進(jìn)展情況的綜合報(bào)告；(8)對(duì)承建單位提交的原材料和構(gòu)配件采購(gòu)質(zhì)量保證資料進(jìn)行審查，提出批準(zhǔn)或拒絕材料和構(gòu)配件來(lái)源的建議報(bào)送總監(jiān)理工程師審核；(9)審查承建單位進(jìn)場(chǎng)材料和構(gòu)配件的質(zhì)量保證資料和檢驗(yàn)試驗(yàn)資料，批準(zhǔn)或拒絕材料和構(gòu)配件的進(jìn)場(chǎng)；(10)根據(jù)材料和構(gòu)配件的復(fù)檢結(jié)果批準(zhǔn)或拒絕材料和構(gòu)配件在的使用；(11)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)配制的材料提出配制要求并審查承建單位的配合比試驗(yàn)報(bào)告，向總監(jiān)理工程師提出審查意見(jiàn)；(12)對(duì)隱蔽工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收并簽署驗(yàn)收意見(jiàn)；(13)對(duì)工序或成品質(zhì)量進(jìn)行檢查驗(yàn)收并簽署意見(jiàn)；(14)審查分管項(xiàng)目的設(shè)計(jì)變更并向總監(jiān)理工程師提出審查意見(jiàn);(15)根據(jù)施工日志審查承建單位提交的分管項(xiàng)目涉及的索賠申請(qǐng)，配合合同工程師的索賠評(píng)估；(16)對(duì)采用計(jì)日工的支付項(xiàng)目進(jìn)行作業(yè)記錄的簽認(rèn)；(17)參加總監(jiān)理工程師組織的例會(huì)并在例會(huì)上對(duì)有關(guān)情況進(jìn)行匯報(bào)；(18)參加分部工程的交工驗(yàn)收；(19)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員的工作進(jìn)行檢查，全面指導(dǎo)監(jiān)理員的工作；(20)核查并簽署所分管項(xiàng)目工程量完成情況統(tǒng)計(jì)報(bào)表，審批承建單位提交的月進(jìn)度計(jì)劃和主要材料用量表，并對(duì)其規(guī)格、質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行核查；(21)簽署所分管項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)通知和會(huì)議紀(jì)要，審查承建單位的開工申請(qǐng)報(bào)告；(22)參加或主持分管項(xiàng)目的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，定期向總監(jiān)理工程師匯報(bào)工程情況，遇有重大問(wèn)題隨時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)；(23)及時(shí)填寫分管項(xiàng)目的工程監(jiān)理大事記；(24)組織基礎(chǔ)驗(yàn)收、中間驗(yàn)收和隱蔽工程覆蓋前的現(xiàn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收工作，批準(zhǔn)簽署施工合格證，參加分管項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；(25)審查承建單位的工程自檢報(bào)告、竣工報(bào)告和竣工資料，簽署分管工程竣工證明，并向總監(jiān)理工程師提交分管專業(yè)的竣工監(jiān)理報(bào)告與總結(jié)；(26)承擔(dān)出總監(jiān)理工程師委派的其它工作。測(cè)量監(jiān)理工程師(1)了解、掌握工程測(cè)量控制網(wǎng)和測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)的各種有關(guān)資料，并組織聯(lián)合測(cè)量，并根據(jù)合同規(guī)定負(fù)責(zé)組織將上述資料、數(shù)據(jù)提供承包人使用。(2)掌握測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，熟悉合同文件中有關(guān)測(cè)量工作的具體要求，并負(fù)責(zé)向承包人解釋。(3)負(fù)責(zé)審查承包人報(bào)送的測(cè)量布設(shè)方案和主要技術(shù)措施。負(fù)責(zé)對(duì)承包人布設(shè)的施工控制網(wǎng)，軸線及輔助軸線點(diǎn)、高程加密點(diǎn)等的精度、施測(cè)結(jié)果進(jìn)行檢查、審核，必要時(shí)組織復(fù)測(cè)。(4)監(jiān)督、檢查承包人的放樣測(cè)量工作，審查批準(zhǔn)其他成果。(5)審查測(cè)量竣工報(bào)告和竣工資料，編寫工程施工測(cè)量監(jiān)理報(bào)告。(6)參與協(xié)助其他專業(yè)工程師的工作。(7)起草本職責(zé)范圍內(nèi)的監(jiān)理文件。(8)承擔(dān)總監(jiān)理工程師委派的其他工作。金結(jié)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)(1)對(duì)設(shè)計(jì)施工圖紙進(jìn)行審核。(2)審批承包人的施工組織設(shè)計(jì)、設(shè)備安裝程序及工藝流程。(3)參加設(shè)備及結(jié)構(gòu)件的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和移交驗(yàn)收。(4)對(duì)在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行的拼裝進(jìn)行監(jiān)造，確認(rèn)其拼裝質(zhì)量。(5)對(duì)設(shè)備的安裝過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督檢查，評(píng)價(jià)安裝質(zhì)量。(6)記錄和整理安裝調(diào)試中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備制造缺陷和質(zhì)量問(wèn)題，提出處理建議，協(xié)助業(yè)主與供貨單位談判交涉。(7)設(shè)備進(jìn)行調(diào)試，報(bào)安檢部門批準(zhǔn)后進(jìn)行試運(yùn)行。(8)參加設(shè)備運(yùn)行的移交驗(yàn)收。(9)按照達(dá)標(biāo)投產(chǎn)要求準(zhǔn)備所需的監(jiān)理資料，組織初步驗(yàn)收。(10)協(xié)助總監(jiān)代表進(jìn)行本監(jiān)理部范圍內(nèi)的施工協(xié)調(diào)。電氣監(jiān)理工程師(1)負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；(2)在總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，按設(shè)計(jì)、規(guī)范的要求負(fù)責(zé)本專業(yè)的監(jiān)理工作具體實(shí)施并填寫監(jiān)理日記；收集相關(guān)資料，匯總及整理，配合編寫監(jiān)理報(bào)告。(3)審查承包人提出的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案，提出相關(guān)的審查意見(jiàn)報(bào)總監(jiān)審批；(4)審查承包人的機(jī)械設(shè)備、人員、材料等有關(guān)資料，提出審查意見(jiàn)；(5)參與圖紙會(huì)審，審查承包單位提交計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程師提出意見(jiàn)；(6)采取動(dòng)態(tài)巡視、平行檢查及重點(diǎn)部位、工序旁站的方式進(jìn)行監(jiān)理并做好記錄。(7)配合安全監(jiān)理做好施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電的監(jiān)督檢查和協(xié)調(diào)工作。(8)經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，詳細(xì)檢查施工的各部位和環(huán)節(jié)，及時(shí)處理在職責(zé)范圍內(nèi)出現(xiàn)的質(zhì)量、進(jìn)度、計(jì)量和安全文明施工問(wèn)題，并向總監(jiān)匯報(bào)。(9)組織、指導(dǎo)、檢查本專業(yè)監(jiān)理員的工作，檢查監(jiān)理員的監(jiān)理日記；(10)負(fù)責(zé)對(duì)工程進(jìn)行巡視、旁站、見(jiàn)證、平行檢測(cè)；負(fù)責(zé)本專業(yè)原材料、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程驗(yàn)收和隱蔽工程驗(yàn)收，并對(duì)工程驗(yàn)收提出本專業(yè)的驗(yàn)收意見(jiàn)；地質(zhì)監(jiān)理工程師(1)在總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本監(jiān)理合同段有關(guān)地質(zhì)方面的施工監(jiān)理工作；(2)全面熟悉技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙，掌握整個(gè)合同段內(nèi)地形地貌、地質(zhì)、水文情況，以便切實(shí)實(shí)施對(duì)地質(zhì)、水文有關(guān)的監(jiān)理工作；(3)實(shí)測(cè)和考察地質(zhì)、水文情況，將實(shí)際情況與設(shè)計(jì)圖紙核實(shí)對(duì)照，提出質(zhì)疑，并將需要變更或完善的情況上報(bào)總監(jiān)辦；(4)指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員在監(jiān)理工作中對(duì)地質(zhì)情況的判定；(5)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)情況做出判斷，特別是對(duì)鉆孔灌注樁的各層地質(zhì)情況以及隧道工程圍巖巖性、開挖土質(zhì)等情況做出判斷，以便采取相應(yīng)的施工及監(jiān)理措施。安全、文明施工及環(huán)保監(jiān)理工程師(1)結(jié)合工程具體情況，制訂安全文明施工及環(huán)境保護(hù)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；審核承包人提交的施工總體布置和安全、文明施工及環(huán)境保護(hù)管理的具體措施；(2)監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)安全、文明施工及環(huán)保工作情況；(3)建立安全、文明施工監(jiān)理日記；(4)定期或不定期向總監(jiān)理工程師提交工程安全、文明施工及環(huán)境保護(hù)動(dòng)態(tài)情況報(bào)告。監(jiān)理員(1)認(rèn)真學(xué)習(xí)合同文件、技術(shù)規(guī)范和本專業(yè)的監(jiān)理細(xì)則，掌握本專業(yè)的施工方法和施工工藝以及監(jiān)督檢查要點(diǎn)，并對(duì)各項(xiàng)施工活動(dòng)進(jìn)行及時(shí)的記錄；(2)監(jiān)督承建單位對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料進(jìn)行檢驗(yàn)；(3)檢查承包商的材料和構(gòu)配件的貯存條件，確認(rèn)材料和構(gòu)配件貯存時(shí)間；(4)監(jiān)督承建單位對(duì)材料和構(gòu)配件進(jìn)行的抽樣試驗(yàn)；(5)對(duì)隱蔽工程和關(guān)鍵工序進(jìn)行跟蹤檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)告；(6)對(duì)承建單位的施工活動(dòng)進(jìn)行詳細(xì)而準(zhǔn)確的記錄；(7)及時(shí)編寫一周施工情況報(bào)告報(bào)送監(jiān)理工程師；(8)監(jiān)理工程師以及布置的其他相關(guān)工作，并提供相應(yīng)的資料。5.4、監(jiān)理工作程序、方法和制度5.4.1監(jiān)理工作程序5.4.1.1進(jìn)度控制程序（1）結(jié)合本工程的總體要求和監(jiān)理工程師進(jìn)度計(jì)劃控制的規(guī)定，在發(fā)包人的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，按照施工合同要求和工程總進(jìn)度計(jì)劃的規(guī)定，編制本工程項(xiàng)目控制性進(jìn)度計(jì)劃，這是監(jiān)理工程師進(jìn)度控制工作的基礎(chǔ)。（2）在上述工程總進(jìn)度計(jì)劃以及所監(jiān)理的工程項(xiàng)目控制性進(jìn)度計(jì)劃的指導(dǎo)下，審查施工承包人提交的施工總進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)于滿足控制性進(jìn)度計(jì)劃的予以批準(zhǔn)，并確定工程施工進(jìn)度關(guān)鍵線路。（3）審查施工承包人按照其施工總進(jìn)度計(jì)劃編制的階段性施工進(jìn)度計(jì)劃（年、季、月），并對(duì)為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃所采用的施工技術(shù)措施方案、施工資源配備的匹配情況進(jìn)行審批。（4）督促、檢查承包人在施工過(guò)程中對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)情況，并逐日記錄，按照進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目編制施工實(shí)錄進(jìn)度。（5）根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)進(jìn)度實(shí)施情況的檢查記錄，按周進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析、按月進(jìn)行總結(jié)調(diào)整。進(jìn)行經(jīng)常性和階段性的工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對(duì)比分析，尤其要注重檢查進(jìn)度關(guān)鍵線路上的施工活動(dòng)項(xiàng)目的進(jìn)展情況，逐項(xiàng)檢查進(jìn)度偏差的程度和查明產(chǎn)生的原因，分析預(yù)測(cè)進(jìn)度偏差后對(duì)后續(xù)施工工序和項(xiàng)目的影響程度，以及非進(jìn)度關(guān)鍵線路項(xiàng)目轉(zhuǎn)化為關(guān)鍵線路項(xiàng)目的可能性，向承包人提出指導(dǎo)性意見(jiàn)，提前提醒并督促承包人采取相應(yīng)解決措施。（6）在工程實(shí)際進(jìn)度同計(jì)劃進(jìn)度相比存在較大偏差、承包人的補(bǔ)救措施不足以滿足彌補(bǔ)進(jìn)度滯后的需要、且影響到進(jìn)度關(guān)鍵線路上合同工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)時(shí)，監(jiān)理人應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況提出進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整意見(jiàn)，指導(dǎo)并督促承包人相應(yīng)調(diào)整其實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃。對(duì)存在重大調(diào)整的進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)理人書面報(bào)送發(fā)包人批準(zhǔn)。上述進(jìn)度控制工作的基本程序應(yīng)以本工程施工總進(jìn)度計(jì)劃為基礎(chǔ)，以本合同工程施工控制性進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，將有關(guān)目標(biāo)分解為可控的單項(xiàng)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行控制，應(yīng)在不同的層次和階段有針對(duì)性的開展工作。5.4.1.2質(zhì)量控制程序在合同工程的監(jiān)理服務(wù)中，監(jiān)理人將對(duì)工程的所有施工作業(yè)進(jìn)行全過(guò)程、全方位的監(jiān)督、檢查與控制。質(zhì)量控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，不僅要使監(jiān)理工程師明確質(zhì)量控制的目標(biāo)、掌握質(zhì)量控制的原則，更主要的是應(yīng)把這些目標(biāo)和原則落實(shí)到具體的質(zhì)量控制工作的過(guò)程當(dāng)中，落實(shí)到質(zhì)量控制的工作程序當(dāng)中。（1）設(shè)計(jì)文件審簽對(duì)于由設(shè)計(jì)單位提供的設(shè)計(jì)文件，主要審查施工階段設(shè)計(jì)文件與招標(biāo)設(shè)計(jì)文件變更的合理性、施工階段設(shè)計(jì)文件的常規(guī)差錯(cuò)、不同專業(yè)之間的結(jié)構(gòu)關(guān)系、施工設(shè)計(jì)文件對(duì)施工的影響等方面。對(duì)按合同文件規(guī)定應(yīng)由承包人承擔(dān)的設(shè)計(jì)文件，依據(jù)工程承建合同文件和工程技術(shù)規(guī)范，審查其設(shè)計(jì)方案的合理性、可行性、可靠性以及對(duì)工程合同支付的影響。監(jiān)理機(jī)構(gòu)及工程技術(shù)監(jiān)理工程師應(yīng)參加由業(yè)主組織的設(shè)計(jì)交底會(huì)。如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題或?qū)υO(shè)計(jì)意圖不明時(shí)，及時(shí)請(qǐng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)代表進(jìn)行設(shè)計(jì)交底或解釋。承包人要求結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工條件和施工進(jìn)展，對(duì)設(shè)計(jì)文件作局部修改或優(yōu)化時(shí)，需事先書面報(bào)業(yè)主和監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查后，由設(shè)計(jì)單位發(fā)出設(shè)計(jì)修改通知，再由監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查后報(bào)業(yè)主簽發(fā)承包人執(zhí)行。（2）在每個(gè)分部或分項(xiàng)工程開始之前，監(jiān)理人應(yīng)審查承包人的開工申請(qǐng)報(bào)告，并對(duì)施工方案、施工措施計(jì)劃、施工流程和施工工藝進(jìn)行審查，深入現(xiàn)場(chǎng)對(duì)施工人員和機(jī)械設(shè)備的配置、材料的準(zhǔn)備情況及現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備情況進(jìn)行檢查，滿足條件的批準(zhǔn)開工，不滿足條件的提出改進(jìn)措施，并待改進(jìn)措施落實(shí)后重新進(jìn)行審查或檢查。（3）在施工過(guò)程中，督促承包人加強(qiáng)內(nèi)部質(zhì)量管理，嚴(yán)格按照合同技術(shù)條款規(guī)定的工藝和技術(shù)要求以及國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。監(jiān)理人應(yīng)深入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡視，對(duì)重要的工序或施工活動(dòng)進(jìn)行全過(guò)程的跟蹤監(jiān)督和檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要求承包人及時(shí)糾正。嚴(yán)格監(jiān)督施工承包商落實(shí)執(zhí)行三檢制，認(rèn)真執(zhí)行監(jiān)理復(fù)驗(yàn)制，每道工序完成后，在承包人自檢合格后通知監(jiān)理人到場(chǎng)檢查驗(yàn)收，監(jiān)理人應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查驗(yàn)收，驗(yàn)收合格的簽署確認(rèn)意見(jiàn)；如果監(jiān)理人檢查不合格，應(yīng)提出整改意見(jiàn)并在承包人整改完成自檢合格后重新檢查驗(yàn)收，直到監(jiān)理人認(rèn)為合格為止。在上道工序沒(méi)有檢查驗(yàn)收合格之前，不得進(jìn)行下一道工序的施工。（4）當(dāng)某個(gè)分部工程的所有分項(xiàng)工程的全部工序都已經(jīng)完成并在最后一個(gè)工序檢查合格并征得監(jiān)理人同意后，承包人應(yīng)向監(jiān)理人提交“分部工程完工申請(qǐng)報(bào)告”，并附上整理后的該分部工程的完工資料。監(jiān)理人對(duì)在完工資料進(jìn)行審查合格后，向承包人頒發(fā)“工程移交證書”。承包人憑“工程移交證書”辦理該分部工程的最終計(jì)量、合同費(fèi)用結(jié)算以及保留金返還等。對(duì)于單位工程項(xiàng)目，同樣應(yīng)按照上述質(zhì)量控制的基本程序從施工準(zhǔn)備到施工結(jié)束的全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督和控制，不僅應(yīng)控制原材料的投入、設(shè)計(jì)圖紙的審核等，更應(yīng)控制施工過(guò)程和關(guān)鍵施工工序。對(duì)于質(zhì)量控制的不同方面，不同的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，我們也將針對(duì)具體的工作項(xiàng)目和內(nèi)容制定具體的工作程序，以確保質(zhì)量控制的全面和細(xì)致。5.4.1.3安全控制程序（1）防止和避免發(fā)生監(jiān)理人員及所監(jiān)理項(xiàng)目的施工人員發(fā)生人身傷亡事故。（2）防止和避免所監(jiān)理的合同工程施工過(guò)程中發(fā)生重大機(jī)械和設(shè)備損壞事故。（3）防止和避免所服務(wù)的合同工程在施工過(guò)程中發(fā)生重大環(huán)境污染事故、人員中毒事故和重大垮塌事故。（4）防止和避免所服務(wù)的合同工程發(fā)生影響較大的安全責(zé)任事故。（5）防止和避免監(jiān)理項(xiàng)目部及所監(jiān)理工程項(xiàng)目發(fā)生重大火災(zāi)和重大交通事故。5.4.1.4造價(jià)控制程序?qū)κ┕ず贤M(fèi)用進(jìn)行有效控制，做好設(shè)計(jì)變更的審核和管理，確保業(yè)主投資控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。5.4.2監(jiān)理工作方法5.4.2.1監(jiān)理工程進(jìn)度控制方法（1）組建高效的進(jìn)度計(jì)劃控制工作組根據(jù)本工程施工總進(jìn)度控制目標(biāo)的要求，我們將從組織機(jī)構(gòu)、資源投入、工作方法、工作程序、工作制度等方面進(jìn)行規(guī)劃，確保本項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃地執(zhí)行符合施工合同文件的規(guī)定，符合總進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)的要求。在監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)中我們將組建合理高效進(jìn)度計(jì)劃控制組，由經(jīng)驗(yàn)豐富的進(jìn)度控制工程師負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作，這些專職工程師同時(shí)具有較高的協(xié)調(diào)能力和工程管理水平。根據(jù)分級(jí)進(jìn)行進(jìn)度控制的原則建立相應(yīng)的分級(jí)控制機(jī)構(gòu)。監(jiān)理機(jī)構(gòu)的進(jìn)度控制小組同時(shí)兼有進(jìn)度協(xié)調(diào)的任務(wù)，在整個(gè)施工期內(nèi)，結(jié)合進(jìn)度控制工作，重點(diǎn)進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃結(jié)合部位的進(jìn)度協(xié)調(diào)研究及控制，處理監(jiān)理工程項(xiàng)目范圍內(nèi)外的有關(guān)進(jìn)度協(xié)調(diào)問(wèn)題。（2）建立進(jìn)度控制的相關(guān)制度—現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度日志制度對(duì)承包人施工效率的了解是進(jìn)度控制與分析的基礎(chǔ)，因此在對(duì)工程進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制的過(guò)程中，要求現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員必須對(duì)承包人在某一施工部位的每天實(shí)際完成工程量、工程面貌及投入設(shè)備的數(shù)量進(jìn)行記錄，并分析出施工效率。我們將此納入現(xiàn)場(chǎng)工作制度當(dāng)中，以保證具有充足的第一手現(xiàn)場(chǎng)資料，為進(jìn)度分析與控制打下基礎(chǔ)?！苓M(jìn)度預(yù)審、月進(jìn)度審查制度在工程總進(jìn)度計(jì)劃的指導(dǎo)下，按照監(jiān)理人批準(zhǔn)的單個(gè)施工標(biāo)段工程施工進(jìn)度計(jì)劃的要求，審查承包人每月按期提交的進(jìn)度計(jì)劃，在滿足其施工進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上予以批準(zhǔn)并督促執(zhí)行。按照慣例，監(jiān)理人要求承包人將月進(jìn)度計(jì)劃分?jǐn)偟矫總€(gè)月的各個(gè)周里面，以周為控制周期，逐步進(jìn)行落實(shí)。因此對(duì)承包人的周進(jìn)度計(jì)劃的審查是現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度控制的重點(diǎn)任務(wù)之一。我們將對(duì)承包人月進(jìn)度計(jì)劃及周進(jìn)度計(jì)劃的審查作為進(jìn)度控制的基本任務(wù)包含在進(jìn)度控制制度當(dāng)中，督促監(jiān)理機(jī)構(gòu)相應(yīng)的部門落實(shí)執(zhí)行?！苓M(jìn)度計(jì)劃的提交、審查和控制通常，在每周五上午承包人進(jìn)度人員提交下周計(jì)劃，監(jiān)理人根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)際情況迅速將反饋意見(jiàn)給承包人，在雙方協(xié)商和交換意見(jiàn)后，制定出周進(jìn)度計(jì)劃，以便承包人能及時(shí)按周進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行安排工作。而在每周的監(jiān)理人和承包人高層會(huì)議上，承包人首先要提出上周的產(chǎn)量和設(shè)備使用情況，如未能按計(jì)劃完成，承包人應(yīng)說(shuō)明原因；然后在此基礎(chǔ)上，進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，以采取合適的補(bǔ)救措施和防止未來(lái)進(jìn)一步拖期。對(duì)監(jiān)理人而言，每周必須編制周進(jìn)度報(bào)告，對(duì)實(shí)際情況進(jìn)行記錄，并分析原因和采取的措施。—月報(bào)告、月進(jìn)度更新及評(píng)價(jià)在月初，承包人應(yīng)提交一份詳細(xì)有關(guān)上月進(jìn)度報(bào)告，包括所有施工設(shè)備及利用率、各部位各類型的施工強(qiáng)度、形象面貌（包括相應(yīng)的圖紙、照片）和更新月進(jìn)度計(jì)劃，以及在施工過(guò)程中遇到的種種問(wèn)題。監(jiān)理人應(yīng)對(duì)每月的實(shí)際完成情況與目標(biāo)進(jìn)度比較，并在周進(jìn)度計(jì)劃評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，對(duì)月進(jìn)度進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，提出有關(guān)意見(jiàn)。監(jiān)理人也必須編制相應(yīng)的月進(jìn)度計(jì)劃報(bào)告。在月底，承包人應(yīng)提交下月的月進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)監(jiān)理人批準(zhǔn)以后作為下月施工進(jìn)度控制目標(biāo)?！幹茖?shí)錄進(jìn)度和進(jìn)度報(bào)告制度進(jìn)度監(jiān)控過(guò)程中對(duì)實(shí)際施工進(jìn)度情況記錄是非常重要的工作環(huán)節(jié)。在施工過(guò)程中，監(jiān)理工程師將以天為單位建立的對(duì)實(shí)際施工情況記錄的進(jìn)度稱為實(shí)錄進(jìn)度，它詳細(xì)反映了實(shí)際施工時(shí)的資源投入情況、遇到的不利情況和施工結(jié)果等。將實(shí)錄進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，就可發(fā)現(xiàn)實(shí)錄進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度之間的差異，并可分析出現(xiàn)差異的原因。另外詳實(shí)的進(jìn)度記錄，可在進(jìn)度索賠事件中發(fā)揮重大作用，便于分清合同各方的責(zé)任。根據(jù)以上資料進(jìn)行分析，并編寫周、月進(jìn)度分析報(bào)告，供不同進(jìn)度控制層面在工程進(jìn)度方面進(jìn)行分析決策。—進(jìn)度計(jì)劃的更新制度要求每月定期在現(xiàn)場(chǎng)施工取得實(shí)際進(jìn)展面貌的基礎(chǔ)上，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行重新計(jì)算更新，以便適時(shí)對(duì)后續(xù)工程的進(jìn)度作出計(jì)劃和預(yù)測(cè)，可提前發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差和找出原因，指導(dǎo)并督促承包人提前采取措施進(jìn)行彌補(bǔ)和調(diào)整?！M(jìn)度計(jì)劃會(huì)審制度由于監(jiān)理工程項(xiàng)目在工程施工中將不可避免地涉及到施工合同項(xiàng)目之間和專業(yè)之間的進(jìn)度銜接。為充分做好該部分的進(jìn)度協(xié)調(diào)工作，我們建立了進(jìn)度會(huì)審制度。根據(jù)進(jìn)度銜接所涉及到的工程范圍，確定會(huì)審范圍。對(duì)于同一個(gè)標(biāo)段不同施工專業(yè)之間的進(jìn)度銜接，將由進(jìn)度控制工作組、監(jiān)理人部門經(jīng)理、監(jiān)理項(xiàng)目部監(jiān)理負(fù)責(zé)人和相關(guān)的施工專業(yè)工程師共同進(jìn)行會(huì)審。對(duì)于各工程施工標(biāo)段之間的進(jìn)度銜接，將由總監(jiān)理工程師帶領(lǐng)進(jìn)度控制工作組及發(fā)包人共同進(jìn)行會(huì)審?！M(jìn)度控制報(bào)告制度按照發(fā)包人要求，我們定期（月）向發(fā)包人報(bào)告工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制情況，并編制年、季、月完成工程量以及工程施工進(jìn)度統(tǒng)計(jì)報(bào)表。（3）單項(xiàng)工程控制在施工總進(jìn)度和各合同工程的施工進(jìn)度計(jì)劃確定后，各單項(xiàng)工程（包括單位工程、分部工程和分項(xiàng)工程）的工期控制是首先要考慮的。單項(xiàng)工程工期擬以月為單位進(jìn)行控制，必要時(shí)以周為控制點(diǎn)。每周、每月檢查各單項(xiàng)工程的資源投入情況和施工進(jìn)展情況，了解其中存在的問(wèn)題或干擾，督促承包人按計(jì)劃施工，對(duì)影響單項(xiàng)工程進(jìn)展的因素進(jìn)行分析、研究并及時(shí)加以解決或提出可行的合理措施提請(qǐng)業(yè)主解決，并協(xié)助承包人消除已經(jīng)存在或可能存在的干擾。同時(shí)，定期將單項(xiàng)工程的進(jìn)展情況反映到網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，以分析對(duì)單個(gè)合同工程進(jìn)度的影響，便于施工總進(jìn)度的統(tǒng)一協(xié)調(diào)。在施工總進(jìn)度統(tǒng)一協(xié)調(diào)后，通過(guò)單個(gè)合同過(guò)程的進(jìn)度控制將信息反饋到單項(xiàng)工程中，指導(dǎo)單項(xiàng)工程按計(jì)劃施工，以保證施工進(jìn)度階段性控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（4）工序控制在沒(méi)有較大的不可預(yù)見(jiàn)因素時(shí)，應(yīng)按施工總進(jìn)度的工序執(zhí)行，避免無(wú)計(jì)劃工序?qū)こ淌┕ぴ斐筛蓴_和沖突，影響工程進(jìn)展。各工序的關(guān)系要清楚地反映在施工總進(jìn)度上。在發(fā)生不可預(yù)見(jiàn)的影響工程進(jìn)度的事件時(shí)，在授權(quán)范圍內(nèi)，監(jiān)理人將協(xié)調(diào)修改計(jì)劃工序，以期滿足新條件下的需要，保證目標(biāo)進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。（5）施工資源投入的控制監(jiān)理人將隨時(shí)根據(jù)批準(zhǔn)的施工方法說(shuō)明或施工措施計(jì)劃對(duì)投入每個(gè)單項(xiàng)工程的施工資源進(jìn)行檢查，包括數(shù)量、質(zhì)量、狀態(tài)和運(yùn)行狀況，對(duì)單個(gè)合同工程的所有資源也進(jìn)行同樣的檢查，審查是否符合投標(biāo)時(shí)的承諾。如發(fā)現(xiàn)資源數(shù)量不足、質(zhì)量降低或運(yùn)行效率下降，并且影響了批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)理人應(yīng)起草分析報(bào)告提交給業(yè)主，并敦促承包人采取切實(shí)可行改善資源的投入狀況。對(duì)于趕工需要投入的附加資源，也將采用同樣的方法進(jìn)行監(jiān)督。（6）形象面貌控制和工程量控制根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃，編制各單項(xiàng)工程的形象進(jìn)度圖，將實(shí)際施工進(jìn)展反映到形象進(jìn)度圖中，便于直觀的分析比較和控制，形象進(jìn)度圖同時(shí)也報(bào)送業(yè)主。根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃，編制各合同工程的分項(xiàng)工程量（比如開挖、混凝土、灌漿、等）工程量柱狀圖或曲線圖，以控制工程量完成狀況，達(dá)到既定目標(biāo)。（7）專題進(jìn)度分析報(bào)告在審查各合同工程的施工進(jìn)度計(jì)劃、檢查和督促承包人的進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施和進(jìn)行進(jìn)度的信息反饋、整理、分析與糾偏活動(dòng)的基礎(chǔ)上，在需要的情況下，將合同工程施工過(guò)程中遇到的有利和不利因素進(jìn)行分析和比較，把已經(jīng)采取的、準(zhǔn)備采取的和/或建議的措施，以及對(duì)工程進(jìn)展的潛在影響因素和對(duì)施工項(xiàng)目的進(jìn)展預(yù)測(cè)等編制成專題報(bào)告，由總監(jiān)審查后提交給業(yè)主并通報(bào)給進(jìn)度控制小組的全體人員，便于各監(jiān)理組更好地相互配合工作，進(jìn)行進(jìn)度的監(jiān)控與協(xié)調(diào)。對(duì)于超出監(jiān)理人控制范圍外的問(wèn)題，必須呈送業(yè)主，請(qǐng)業(yè)主協(xié)調(diào)和決策。（8）綜合協(xié)調(diào)和進(jìn)度優(yōu)化監(jiān)理人在進(jìn)度監(jiān)控過(guò)程中，將密切注意各合同工程之間的施工干擾，對(duì)已經(jīng)出現(xiàn)的干擾采取必要的措施進(jìn)行協(xié)調(diào)；對(duì)預(yù)測(cè)到的干擾，將在對(duì)施工總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，力爭(zhēng)采取調(diào)整各合同工程之間的施工程序優(yōu)化進(jìn)度計(jì)劃，最大限度地減輕直至消除這些干擾，以提高各合同工程的施工效率，保證進(jìn)度不受到不利影響。（9）協(xié)調(diào)業(yè)主提供施工必須的條件協(xié)助業(yè)主作好物資供應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃，提醒甚至督促業(yè)主按期向承包人交付施工場(chǎng)地、業(yè)主提供的材料、設(shè)備和現(xiàn)場(chǎng)的交通道路、供電和供水并保證質(zhì)量合格，供應(yīng)充足。5.4.2.2監(jiān)理工程質(zhì)量控制方法1、影響質(zhì)量的因素及控制方法質(zhì)量因素及控制方法表控制點(diǎn)控制因素控制方法一、對(duì)人進(jìn)行控制1、考慮領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)對(duì)質(zhì)量的影響；2、考慮人的理論、技術(shù)水平對(duì)質(zhì)量的影響；3、考慮人的生理缺陷對(duì)質(zhì)量的影響；4、考慮人的心理行為對(duì)質(zhì)量的影響；5、考慮人的錯(cuò)誤行為對(duì)質(zhì)量的影響；6、考慮人的違紀(jì)行為對(duì)質(zhì)量的影響。1、選擇整體素質(zhì)好的領(lǐng)導(dǎo)層，必然決策力強(qiáng)，經(jīng)驗(yàn)豐富，管理完善，技術(shù)措施得力，有利于合同執(zhí)行和質(zhì)量保證；2、選擇理論知識(shí)豐富、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的工程技術(shù)人員，有利于保證質(zhì)量；3、嚴(yán)格控制人的生理缺陷，避免發(fā)生質(zhì)量安全事故；4、分析人的心理變化，控制人的思想活動(dòng)，穩(wěn)定人的情緒；5、采取措施，預(yù)防人的錯(cuò)誤行為引起的質(zhì)量安全事故；6、及時(shí)制止人的違紀(jì)行為。二、對(duì)材料質(zhì)量的控制對(duì)材料質(zhì)量的控制（1）定貨前的控制；（2）進(jìn)貨后的控制；（3）現(xiàn)場(chǎng)配制材料的控制；（4）現(xiàn)場(chǎng)使用材料的控制。材料質(zhì)量的控制方法（1）書面檢驗(yàn)；（2）外觀檢驗(yàn)；（3）理化檢驗(yàn)；（4）無(wú)損檢驗(yàn)。材料質(zhì)量檢驗(yàn)的程度（1）免檢；（2）抽檢；（3）全部檢驗(yàn)。三、施工方案的質(zhì)量控制1、現(xiàn)場(chǎng)條件因素；2、結(jié)構(gòu)型式因素；3、設(shè)備性能因素；4、工業(yè)和方法因素；5、經(jīng)濟(jì)管理因素；6、技術(shù)經(jīng)濟(jì)因素1、采用技術(shù)措施進(jìn)行質(zhì)量控制；2、采用組織措施進(jìn)行質(zhì)量控制；3、采用管理措施進(jìn)行質(zhì)量控制；4、采用工藝措施進(jìn)行質(zhì)量控制；5、采用操作措施進(jìn)行質(zhì)量控制；6、采用經(jīng)濟(jì)措施進(jìn)行質(zhì)量控制。四、施工機(jī)械設(shè)備控制1、設(shè)備選型2、設(shè)備參數(shù)3、設(shè)備狀況1、設(shè)備選型要先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、適用、性能可靠、安全方便2、機(jī)械設(shè)備的主要參數(shù)要滿足施工需要和保證質(zhì)量安全的要求；3、機(jī)械設(shè)備的使用、操作是保證項(xiàng)目質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，必須認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程，防止質(zhì)量安全事故。五、環(huán)境因素的控制1、工程技術(shù)環(huán)境；2、工程管理環(huán)境；3、勞動(dòng)環(huán)境。根據(jù)工程的具體特點(diǎn)和條件，對(duì)影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴(yán)格控制，同時(shí)從施工方案和技術(shù)措施兩方面考慮，綜合分析，以求達(dá)到有效的控制目的。2、質(zhì)量事前控制方法（1）質(zhì)量的預(yù)控即事前控制，屬于主動(dòng)控制，是預(yù)先分析目標(biāo)可能偏離，并擬定和采取各種預(yù)防措施，以使計(jì)劃目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。質(zhì)量事前控制的措施包括：調(diào)查分析研究外部環(huán)境，以確定可能影響質(zhì)量目標(biāo)的因素，并將其考慮到計(jì)劃和管理活動(dòng)中；識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，并在計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中做好風(fēng)險(xiǎn)管理；用科學(xué)的辦法制訂計(jì)劃；高質(zhì)量地做好組織工作；制訂必要的備用方案；計(jì)劃應(yīng)有適當(dāng)?shù)乃沙诙龋患訌?qiáng)信息管理等。以下為我公司在本工程中具體采用的事前控制方法：審查承包商資質(zhì)（專業(yè)經(jīng)驗(yàn)）是否與合同要求及其所承擔(dān)的任務(wù)一致，要認(rèn)真核驗(yàn)，把好資質(zhì)核驗(yàn)關(guān)，為質(zhì)量控制打好基礎(chǔ)；（2）審查承包商組建的項(xiàng)目經(jīng)理部的組織機(jī)構(gòu)、職能分工，審查項(xiàng)目經(jīng)理部主要成員的資質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)和能力，重點(diǎn)審查項(xiàng)目經(jīng)理的資質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)和能力；（3）審查所有上崗工人的上崗證件，督促承包商對(duì)工人進(jìn)行崗前培訓(xùn)；（4）審查批準(zhǔn)承包商提交的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，重點(diǎn)審查主要技術(shù)措施、施工方案和施工工藝；（5）審查批準(zhǔn)擬采購(gòu)使用于本工程的原材料、設(shè)備、成品和半成品樣品，作為材料設(shè)備質(zhì)量控制的第一步，特別對(duì)結(jié)構(gòu)鋼材、水泵、消防設(shè)備等重要材料設(shè)備的技術(shù)參數(shù)和性能要從嚴(yán)審查，批準(zhǔn)的樣板是今后采購(gòu)和驗(yàn)收的依據(jù)；（6）批準(zhǔn)擬用于本工程的各類材料、設(shè)備；（7）承包商用于本工程的測(cè)量、檢測(cè)、試驗(yàn)儀器設(shè)備，除其精度、性能需滿足工程要求外，均需獲合法部門的校驗(yàn)認(rèn)可；（8）對(duì)承包商工地試驗(yàn)室的人員、設(shè)備及合法性進(jìn)行審驗(yàn)；（9）施工開始前，應(yīng)組織承包商參加由建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位參加的施工圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)議，了解設(shè)計(jì)意圖，把施工圖中存在的一些錯(cuò)、漏、碰、缺等錯(cuò)誤找出來(lái)，避免將來(lái)因使用錯(cuò)誤的圖紙?jiān)斐少|(zhì)量事故；（10）督促承包人建立以質(zhì)量為中心的崗位責(zé)任制，把質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到人，同時(shí)建議承包商實(shí)行質(zhì)量獎(jiǎng)罰辦法；（11）督促承包商在開工前進(jìn)行全員質(zhì)量意識(shí)教育。（12）監(jiān)理部和承包商都要根據(jù)本工程特點(diǎn)，找出質(zhì)量管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)，并對(duì)這些重點(diǎn)和難點(diǎn)中容易引發(fā)質(zhì)量事故的因素進(jìn)行分析，制訂相應(yīng)的預(yù)控措施，防患于未然；（13）根據(jù)我監(jiān)理公司質(zhì)量管理體系的要求，對(duì)圖紙會(huì)審、施工組織設(shè)計(jì)審批、工程開工、工程停復(fù)工、材料設(shè)備、施工測(cè)量、質(zhì)量事故、單位工程驗(yàn)收等，制訂詳細(xì)的、有針對(duì)性的監(jiān)理細(xì)則，形成系列性監(jiān)理作業(yè)文件。3、質(zhì)量事中控制方法（1）以每一分項(xiàng)工程為對(duì)象，以其質(zhì)量控制點(diǎn)為重點(diǎn)，對(duì)分項(xiàng)工程施工過(guò)程進(jìn)行全面、全程控制、確保作為單位工程質(zhì)量基礎(chǔ)的分部分項(xiàng)工程質(zhì)量。（2）對(duì)于進(jìn)場(chǎng)的原材料按規(guī)定比例和頻率進(jìn)行抽檢（有見(jiàn)證送檢），進(jìn)口材料必須全檢確定符合質(zhì)量要求后才允許使用。合格材料、機(jī)電設(shè)備在場(chǎng)內(nèi)應(yīng)分類堆放，不合格材料要清退出場(chǎng)；（3）對(duì)重點(diǎn)部位要認(rèn)真執(zhí)行旁站監(jiān)理制度，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正施工中的錯(cuò)誤做法，確保工程質(zhì)量；（4）認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量安全巡視檢查制度，每周至少進(jìn)行一次大型巡查活動(dòng)，專業(yè)監(jiān)理工程師工作時(shí)間大部分要用于現(xiàn)場(chǎng)巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正承包商的錯(cuò)誤做法，對(duì)使用不當(dāng)材質(zhì)、使用有缺陷的機(jī)電設(shè)備，要責(zé)令及時(shí)糾正，以免殃及工程質(zhì)量；（5）認(rèn)真進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收工作，特別應(yīng)注意易于疏忽的諸如防震抗震等構(gòu)造要求；（6）堅(jiān)持監(jiān)理工程師對(duì)工序的見(jiàn)證、確認(rèn)制度，上一道工序完成后未經(jīng)監(jiān)理工程師的確認(rèn)，而自行進(jìn)行下一道工序的，將拒絕計(jì)量支付，并保留追究質(zhì)量責(zé)任的權(quán)利；（7）要加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)、文明施工的監(jiān)理力度；（8）對(duì)新材料、新工藝的使用要持科學(xué)、慎重態(tài)度，對(duì)增加造價(jià)、不成熟或沒(méi)把握的技術(shù)絕不批準(zhǔn)使用；（9）對(duì)變更要求和技術(shù)核定，都要認(rèn)真地進(jìn)行審核，并經(jīng)建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位同意后辦理。4、質(zhì)量事后控制方法（1）每一分項(xiàng)工程完成并由承包商自檢后，經(jīng)監(jiān)理工程師檢查合格方可進(jìn)入下一道工序。對(duì)不符合預(yù)定質(zhì)量目標(biāo)的分項(xiàng)工程，應(yīng)督促承包商整改達(dá)標(biāo)。（2）已完的分項(xiàng)工程，監(jiān)理工程師要及時(shí)組織承包商進(jìn)行檢查評(píng)定，并對(duì)缺陷進(jìn)行處理；（3）監(jiān)理工程師要認(rèn)真做好監(jiān)理日記，及時(shí)收集質(zhì)量方面的技術(shù)資料，按有關(guān)要求分類歸檔；（4）監(jiān)理工程師要督促承包商做好技術(shù)數(shù)據(jù)的整理歸檔工作，為編制完整合格的竣工技術(shù)數(shù)據(jù)做準(zhǔn)備。5、質(zhì)量事故處理方案首先，監(jiān)理工程師應(yīng)加強(qiáng)預(yù)控措施，嚴(yán)格控制質(zhì)量事故的發(fā)生。一旦出現(xiàn)質(zhì)量事故，應(yīng)立即指令該部位或分項(xiàng)停止施工。監(jiān)理工程師要組織分析會(huì)議，按照“三不放過(guò)”的原則，分清原因和責(zé)任，接受教訓(xùn)，并認(rèn)真審核承包商報(bào)送的事故處理方案，監(jiān)督承包商嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的方案進(jìn)行處理。未經(jīng)監(jiān)理工程師同意，承包商不得自行處理任何質(zhì)量事故。事故處理有關(guān)辦法按國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，必要時(shí)應(yīng)通過(guò)實(shí)際量測(cè)、試驗(yàn)和儀表檢測(cè)等方法獲得必要的數(shù)據(jù)，才能對(duì)事故處理的結(jié)果作出明確的結(jié)論。凡未達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的明顯質(zhì)量問(wèn)題，又無(wú)法修復(fù)或經(jīng)再三修復(fù)不合格，應(yīng)返工重做。采取已核實(shí)的加固補(bǔ)強(qiáng)整改方案進(jìn)行整修，并按質(zhì)量目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行事故處理。對(duì)于質(zhì)量問(wèn)題比較嚴(yán)重，技術(shù)范圍內(nèi)無(wú)法解決，可延長(zhǎng)工期，總監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位組織專家進(jìn)行技術(shù)調(diào)查，研究處理方案。5.4.2.3監(jiān)理工程安全控制方法1、安全監(jiān)理原則、總體監(jiān)理方法承包商必須成立有主要領(lǐng)導(dǎo)參加的“安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組”，建立安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全操作規(guī)程，并要制定相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)制約措施，安全責(zé)任要層層簽約，從而保證安全教育、安全管理規(guī)章制度的落實(shí)。安全生產(chǎn)工作的布置、檢查、安全交底、安全措施、隱患整改等各項(xiàng)工作要做到及時(shí)到位，責(zé)任到人。（1）檢查承包商安全管理體系及責(zé)任是否健全，督促承包商嚴(yán)格執(zhí)行《工程施工安全技術(shù)規(guī)程》和《施工機(jī)械安全操作規(guī)程》，在施工組織設(shè)計(jì)中制定有針對(duì)性、可行性的安全措施。（2）要求承包商制定安全生產(chǎn)檢查制度，針對(duì)不同的施工階段、不同季節(jié)采取不同的安全檢查措施，確保施工安全。（3）要求承包商制定《安全生產(chǎn)教育制度》，強(qiáng)化安全教育。并要求特種作業(yè)人員持證上崗。（4）審核施工單位提交的安全動(dòng)態(tài)、進(jìn)度計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)資料、管理圖表。（5）審核新工藝、新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)的技術(shù)鑒定書。（6）審核施工單位提交的有關(guān)工序交接檢查，分項(xiàng)、分部工程安全檢查報(bào)告。（7）審核并簽署現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)安全技術(shù)簽證文件。（8）審核工程安全事故處理報(bào)告。2、施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明監(jiān)理方法為保證安全、文明施工，創(chuàng)造出一個(gè)花園式工地，我司將對(duì)施工單位現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范作出高標(biāo)準(zhǔn)的要求，要求施工單位必須落實(shí)以下工作：（1）施工現(xiàn)場(chǎng)要有較濃的安全宣傳氣氛，有醒目的安全標(biāo)語(yǔ)、標(biāo)志、標(biāo)牌、警示牌，以增強(qiáng)施工人員和民工的安全意識(shí)和遵守各類安全規(guī)章制度的自覺(jué)性。（2）各施工現(xiàn)場(chǎng)必須按行業(yè)規(guī)定繪制五牌一圖。（3）開工前要制訂好施工組織設(shè)計(jì)（包括分部分項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)），并有審批手續(xù)，施工組織設(shè)計(jì)中的安全計(jì)劃要周密詳細(xì)，要有針對(duì)性，具體措施有效可靠。在執(zhí)行中若有不足，應(yīng)由技術(shù)部門及時(shí)修正補(bǔ)充。（4）施工前，施工單位項(xiàng)目經(jīng)理必須向全體施工人員進(jìn)行安全生產(chǎn)總交底，還應(yīng)對(duì)設(shè)備安全、用電安全、防火防爆、飲食衛(wèi)生、季節(jié)性保護(hù)、個(gè)人防護(hù)用品使用及對(duì)特殊工種人員提出具體的要求。在分部分項(xiàng)施工作業(yè)前對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行分部分項(xiàng)安全技術(shù)交底。以上二項(xiàng)交底，均要有雙方簽證，并歸入內(nèi)業(yè)臺(tái)帳。（5）生活區(qū)內(nèi)應(yīng)配有專人管理，工地宿舍要衛(wèi)生、整潔，物品堆放整齊，有衛(wèi)生值日制。食堂要符合文明、安全的要求。“（6）要求施工單位各種施工管理人員、作業(yè)人員配備相應(yīng)的符合技術(shù)安全標(biāo)準(zhǔn)的安全防護(hù)用具和勞保用品，如安全帽、安全帶，焊工用的眼鏡、手套，電工用的絕緣鞋、絕緣工具等。安全帽分色標(biāo)識(shí)使用者，管理人員戴白色帽。3、作業(yè)人員管理及安全教育（培訓(xùn)）監(jiān)理方法（1）各單位、各部門領(lǐng)導(dǎo)必須重點(diǎn)加強(qiáng)施工隊(duì)伍的安全管理，安全培訓(xùn)，安全宣傳教育，勞動(dòng)保護(hù)的工作。特此強(qiáng)調(diào)要求施工單位對(duì)施工人員進(jìn)行必要的安全培訓(xùn)、教育、安全措施和安全品防護(hù)的到位，此項(xiàng)也作為安全檢查的重點(diǎn)內(nèi)容。（2）要求施工單位加強(qiáng)對(duì)電工、焊工、起重工及架子工的安全宣傳教育，督促他們嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程和自覺(jué)遵守有關(guān)的安全規(guī)定、并根據(jù)規(guī)定建立健全必要的內(nèi)業(yè)資料。（3）對(duì)所有的施工現(xiàn)場(chǎng)特殊工種，必須分工種進(jìn)行登記造冊(cè)，詳細(xì)填寫已審日期及下次復(fù)審日期，并且每位特種作業(yè)人員均有證件復(fù)印件附后，保證每位特種作業(yè)人員審證不脫期，對(duì)過(guò)期不審或?qū)徸C不合格者，不準(zhǔn)從事原來(lái)工種。（4）施工單位人員需分別參加以下培訓(xùn)：1）項(xiàng)目經(jīng)理參加規(guī)定的安全培訓(xùn)。2）各施工單位安全主任（安全員）必須參加專項(xiàng)培訓(xùn)，持證上崗。3）特種作業(yè)人員參加特種作業(yè)安全技術(shù)培訓(xùn)考核，取得特種作業(yè)證后，持證上崗。4）工地工人經(jīng)安全培訓(xùn)，持建設(shè)主管部門核發(fā)的平安卡上崗。5）新工人在入場(chǎng)作業(yè)前進(jìn)行三級(jí)（公司、項(xiàng)目經(jīng)理部、班組）安全教育后，進(jìn)入生產(chǎn)工作崗位。6）新進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行施工的作業(yè)人員，在上崗前除接受崗前安全教育外，還對(duì)其進(jìn)行安全技術(shù)交底。7）分項(xiàng)工程及各施工工序開工前，必須進(jìn)行安全技術(shù)交底，講解安全技術(shù)操作方法，預(yù)防事故措施和勞動(dòng)保護(hù)要求。4、安全檢查和獎(jiǎng)罰監(jiān)理方法（1）安全檢查根據(jù)《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59-99）要求的內(nèi)容，結(jié)合本項(xiàng)目施工特點(diǎn)進(jìn)行檢查。主要是檢查承包單位安全機(jī)構(gòu)（人員）、安全生產(chǎn)管理制度（責(zé)任制）、現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工、安全技術(shù)措施方案及落實(shí)情況、機(jī)械設(shè)備、電氣照明設(shè)備、安全衛(wèi)生防護(hù)設(shè)施、安全教育培訓(xùn)、事故的控制及處理、安全管理資料及臺(tái)帳等。（2）從事特種作業(yè)人員上崗操作前，督促監(jiān)理單位檢查其資質(zhì)，做到持證上崗。（3）物料提升機(jī)等起重設(shè)備安裝前應(yīng)辦理安裝報(bào)審手續(xù)，安裝后先進(jìn)行安全檢查及驗(yàn)收，在確認(rèn)其性能良好的情況下才能使用，并按規(guī)定作定期維修保養(yǎng)、檢查，做好記錄。按規(guī)定要經(jīng)法定單位檢測(cè)、檢驗(yàn)的特種設(shè)備要有有效的合格證（準(zhǔn)用證）才能使用。（4）每月組織一次安全檢查，并不定期對(duì)各工地進(jìn)行安全狀態(tài)抽查；要求承包商每周一次安全檢查；每月一次安全檢查評(píng)分。承包商安全主任、安全員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行日常檢查。（5）加強(qiáng)對(duì)事故隱患整改措施的落實(shí)工作。對(duì)在安全檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患，要發(fā)出“事故隱患整改通知書”，要求承包商按有關(guān)規(guī)定采取有效措施進(jìn)行整改。未能按規(guī)定整改的，不允許進(jìn)行施工。檢查人員要跟蹤復(fù)查，直至整改符合要求。（6）實(shí)行安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲措施。對(duì)在施工過(guò)程中無(wú)出現(xiàn)任何安全事故的施工隊(duì)（班組），給予通報(bào)表彰和適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)金。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的事故隱患和違章行為給予批評(píng)教育和罰款處理。嚴(yán)重違章，不落實(shí)整改措施的施工隊(duì)（班組）或個(gè)人調(diào)離工地。觸犯安全法律、法規(guī)造成嚴(yán)重事故的，由司法部門追究其法律責(zé)任。5、施工準(zhǔn)備階段的安全監(jiān)理方法工程在開工前要對(duì)承包商進(jìn)行嚴(yán)格的資質(zhì)審查，督促承包商簽訂安全協(xié)議書，并繳付安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金，嚴(yán)禁層層轉(zhuǎn)包，以包代管，切實(shí)做好安全生產(chǎn)總包負(fù)責(zé)制和貫徹“管生產(chǎn)必須管安全”的原則。（1）制定安全監(jiān)理程序。（2）調(diào)查可能導(dǎo)致意外傷害事故的原因。（3）掌握新技術(shù)、新材料的工藝和標(biāo)準(zhǔn)。（4）審查安全技術(shù)措施。（5）要求施工單位開工必需的施工機(jī)械、材料和主要人員先期到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，處于安全狀態(tài)，施工現(xiàn)場(chǎng)的安全設(shè)施要先到位。（6）審查施工單位的安全生產(chǎn)自檢系統(tǒng)。（7）施工單位的安全設(shè)施和設(shè)備進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)前要檢驗(yàn)合格。6、施工階段的安全監(jiān)理方法（1）工程項(xiàng)目在施工階段，安全監(jiān)理人員要對(duì)施工過(guò)程的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行全面的監(jiān)理。（2）掌握工程項(xiàng)目安全監(jiān)理的依據(jù)。（3）制定項(xiàng)目安全監(jiān)理的職責(zé)并逐項(xiàng)執(zhí)行。（4）審查各類有關(guān)安全生產(chǎn)文件。（5）審核進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)各分包單位的安全資質(zhì)和證明文件。（6）審核施工單位提交的施工方案和施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)措施。（7）審核工地的安全組織體系和安全人員配備。(8)審核新工藝、新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)的使用安全技術(shù)方案及安全措施。(9)審核施工單位提交的關(guān)于工序交接檢查、分部、分項(xiàng)工程安全檢查報(bào)告。(10)審核并簽署現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)安全技術(shù)簽證文件。(11)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和檢查安全生產(chǎn)。(12)如遇下列情況，安全監(jiān)理工程師可下達(dá)“暫時(shí)停工令”：1）施工中出現(xiàn)安全異常，經(jīng)提出后，施工單位未采取改進(jìn)措施或改進(jìn)措施不符合要求時(shí)。2）對(duì)已發(fā)生的工程事故未進(jìn)行有效處理而繼續(xù)作業(yè)時(shí)。3）安全設(shè)施措施未經(jīng)驗(yàn)收擅自使用時(shí)。4）擅自變更設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工時(shí)。5）使用沒(méi)有合格證明的材料或擅自替換、變更工程材料時(shí)。6）未經(jīng)安全資質(zhì)審查的分包單位的施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)。7、竣工驗(yàn)收階段的安全監(jiān)理方法(1)審查勞動(dòng)安全衛(wèi)生設(shè)施等是否按設(shè)計(jì)要求與主體工程同時(shí)建成交付使用。(2)要求由有資質(zhì)單位對(duì)建設(shè)工程的勞動(dòng)安全衛(wèi)生設(shè)施進(jìn)行檢測(cè)檢驗(yàn)并出具技術(shù)報(bào)告書作為勞動(dòng)安全衛(wèi)生單項(xiàng)驗(yàn)收依據(jù)。5.4.2.4監(jiān)理工程造價(jià)控制方法投資控制的方法簡(jiǎn)單地說(shuō)是把合同投資目標(biāo)層層分解，定期將目標(biāo)值與實(shí)際值進(jìn)行對(duì)比和分析，切實(shí)行使建設(shè)單位給予的計(jì)量權(quán)、簽認(rèn)權(quán)、確認(rèn)權(quán)和否定權(quán)。嚴(yán)把計(jì)量審核關(guān)，采取有效可行的措施，使每一份計(jì)量證書都準(zhǔn)確合理。1、投資控制的事前控制方法（1）根據(jù)本工程投資控制的特點(diǎn)，建立明確的投資控制監(jiān)理制度。（2）設(shè)置經(jīng)驗(yàn)豐富的專職投資控制（計(jì)量）監(jiān)理工程師，明確工作職責(zé)和投資控制工作重點(diǎn)。（3）按照合同約定，及時(shí)處理開工前各種事宜，使承包商如期收到施工圖紙，按期進(jìn)場(chǎng)，避免造成工期和費(fèi)用索賠。（4）開工前，總監(jiān)理工程師與建設(shè)單位、承包商商定工程計(jì)量、工程價(jià)款支付和工程變更費(fèi)用等的審批程序和使用的表格。（5）審查施工圖預(yù)算（工程量清單）1）各專業(yè)監(jiān)理工程師事前熟悉施工圖紙、設(shè)計(jì)要求、施工承包合同及其它工程建設(shè)合同，尤其是在工程計(jì)價(jià)和變更處理等方面的要求與約定；2）根據(jù)施工圖出圖進(jìn)程及合同價(jià)款，跟蹤施工圖預(yù)算的編制，以反映最新出圖對(duì)造價(jià)的影響；3）督促承包商在收到正式施工圖紙后，重新對(duì)施工圖紙工程量進(jìn)行審核計(jì)算，上報(bào)工程量清單對(duì)照表給現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)，專業(yè)及計(jì)量監(jiān)理工程師審核，與建設(shè)單位、承包商協(xié)商一致后，簽署意見(jiàn)送建設(shè)單位確認(rèn)，以此作為投資控制的基本依據(jù)；4）如果本工程施工招投標(biāo)文件或施工承包合同有相關(guān)的要求或約定，我項(xiàng)目監(jiān)理部將協(xié)助建設(shè)單位調(diào)整承包商投標(biāo)時(shí)的不平衡報(bào)價(jià)。（6）審查施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）1）審查施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）中的經(jīng)濟(jì)技術(shù)措施，以便更好地審核控制承包商報(bào)送的現(xiàn)場(chǎng)簽證；2）審核承包商編制的施工組織設(shè)計(jì)（施工方案），并對(duì)工作量較大的工程及主要施工方案進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。根據(jù)工程量清單需要完成的項(xiàng)目以及各項(xiàng)目工程量，對(duì)照承包商的投標(biāo)文件逐一進(jìn)行審查。特別是對(duì)照現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，預(yù)測(cè)可能發(fā)生的工程變更，向建設(shè)單位提出預(yù)測(cè)報(bào)告。3）監(jiān)理在審查施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，要求承包商工期安排合理，無(wú)重要情況，一般不考慮工程量積壓，以致最后趕工期，造成投入加大，增加工程趕工費(fèi)用。（7）督促施工方制訂資金使用控制計(jì)劃1）根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃制訂合理的資金使用控制計(jì)劃和項(xiàng)目現(xiàn)金流量控制計(jì)劃，以便在施工中與實(shí)際工程費(fèi)用支出進(jìn)行分析比較。2）將投資控制目標(biāo)分解到各分項(xiàng)工程，建立投資控制網(wǎng)，進(jìn)行分項(xiàng)動(dòng)態(tài)管理。3）分析工程投資中容易突破部分，作為投資計(jì)量控制重點(diǎn)。4）分析和預(yù)測(cè)工程風(fēng)險(xiǎn)及可能誘發(fā)索賠的因素，制定事前防范對(duì)策。2、投資控制的事中控制方法2.1工程計(jì)量控制（包括已完成工程量的計(jì)量和現(xiàn)場(chǎng)簽證、工程變更的計(jì)量）2.1.1工程計(jì)量的范圍（1）設(shè)計(jì)圖、變更設(shè)計(jì)圖、工程量清單及工程變更所修訂的工程量清單的內(nèi)容；（2）清單以外、合同文件所規(guī)定的內(nèi)容，主要是指費(fèi)用索賠、各種預(yù)付款、價(jià)格調(diào)整、違約金等。2.1.2工程計(jì)量的內(nèi)容（1）已完成工程量的計(jì)量：定期計(jì)量承包商已完成且質(zhì)量符合要求所需支付的有關(guān)款項(xiàng)，簽發(fā)預(yù)付款及每月工程進(jìn)度款支付的憑證；由監(jiān)理工程師根據(jù)計(jì)量依據(jù)資料，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)物進(jìn)行計(jì)算和實(shí)測(cè)，一般情況下，凡超過(guò)圖紙所示的及監(jiān)理工程師書面指示的任何尺寸、面積或體積的，都不予計(jì)量。工程量簽證應(yīng)經(jīng)建設(shè)單位、項(xiàng)目總監(jiān)、承包商共同簽字認(rèn)可。對(duì)已計(jì)量的記錄數(shù)據(jù)還要求和工程量清單進(jìn)行對(duì)比，列出增減工程量。（2）現(xiàn)場(chǎng)簽證、工程變更的計(jì)量：非承包商自身原因引起的工程量變更或費(fèi)用支出，監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)與承包商辦理現(xiàn)場(chǎng)工程量簽證。但如果工程質(zhì)量未達(dá)到規(guī)定要求或由于自身原因造成返工的工程量，監(jiān)理工程師不予計(jì)量?，F(xiàn)場(chǎng)簽證計(jì)量是投資控制工作的關(guān)鍵，監(jiān)理工程師必須嚴(yán)格杜絕不必要的簽證，避免重復(fù)支付。工程變更可以由設(shè)計(jì)單位、承包商、建設(shè)單位等單位提出，但無(wú)論由哪方提出，工程變更必須通過(guò)承包商、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位和建設(shè)單位同意，并按照有關(guān)程序辦理審核審批確認(rèn)。未經(jīng)確認(rèn)的變更報(bào)價(jià)不得進(jìn)行計(jì)量。關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)簽證計(jì)量的具體措施，我們將在本章投資控制措施中進(jìn)行詳細(xì)論述。（3）對(duì)關(guān)鍵性項(xiàng)目的計(jì)量：駐場(chǎng)監(jiān)理應(yīng)到現(xiàn)場(chǎng)參與測(cè)量工作，必要時(shí)應(yīng)會(huì)同建設(shè)單位一起組織計(jì)量工作。這些關(guān)鍵性項(xiàng)目主要有：原始地面標(biāo)高測(cè)量、實(shí)際入土樁的長(zhǎng)度、隱蔽工程。2.1.3計(jì)量方法常用的計(jì)量方法包括：圖紙法、實(shí)測(cè)法、比例法或分解法以及憑證法。具體計(jì)量時(shí)應(yīng)嚴(yán)格按照合同文件（圖紙、技術(shù)規(guī)范、合同條款、工程量清單說(shuō)明等）所述計(jì)量范圍、依據(jù)的規(guī)定采用相應(yīng)的辦法。2.1.3.1工程計(jì)量管理辦法（1）承包商提出計(jì)量申請(qǐng)或報(bào)告無(wú)論承包商提出計(jì)量還是監(jiān)理工程師發(fā)出計(jì)量通知，均應(yīng)提前以書面形式說(shuō)明：計(jì)量的時(shí)間、地點(diǎn)及計(jì)量的內(nèi)容和方法。（2）承包商須同時(shí)向監(jiān)理工程師提交下列數(shù)據(jù)：1）經(jīng)監(jiān)理工程師審批的開工報(bào)告及擬計(jì)量工程的中間交工證書；2）承包商的自檢資料；3）工程質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告單有關(guān)的質(zhì)量評(píng)定意見(jiàn)。（3）監(jiān)理工程師必須對(duì)計(jì)量數(shù)據(jù)的真實(shí)性、完整性、正確性進(jìn)行認(rèn)真的審查，確認(rèn)其滿足要求后才能進(jìn)行下一步工作。（4）監(jiān)理工程師和承包商的負(fù)責(zé)計(jì)量工作的工程師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量，填寫計(jì)量結(jié)果原始記錄。（5）由承包商填寫中間計(jì)量表，監(jiān)理工程師審查簽認(rèn)。3、投資控制的事后控制方法（1）監(jiān)理工程師必須注意積累一切可能涉及索賠的證明材料，及時(shí)合理地處理索賠。（2）確認(rèn)承包商的遺留工程及缺陷工程是否已完成并達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求，簽發(fā)工程的支付證明。（3）確認(rèn)承包商已獲得全部工程的《工程缺陷責(zé)任期終止證書》，簽發(fā)解除承包商履行擔(dān)保責(zé)任的證明及退回或解除承包商剩余保留金或銀行保函的證明。（4）澄清整個(gè)工程各階段的計(jì)量和支付。（5）在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，審核承包商提交的最終計(jì)量申請(qǐng)，簽發(fā)最終計(jì)量證書。（6）作好工程竣工結(jié)算，整理歸檔工程計(jì)量數(shù)據(jù)。5.4.2.5監(jiān)理工程合同管理控制方法1、監(jiān)理人員充分理解和熟悉合同條款，對(duì)來(lái)往信件、會(huì)談紀(jì)要進(jìn)行合同法律性審查。并在現(xiàn)場(chǎng)備有施工合同及委托監(jiān)理合同，以便在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生問(wèn)題時(shí)隨時(shí)查閱、引用合同條款作相應(yīng)處理。2、采取預(yù)先分析、調(diào)查的方法，經(jīng)常跟蹤合同執(zhí)行情況和施工中的問(wèn)題，提前向建設(shè)單位和承包商提出預(yù)示，防止偏離合同約定事件的發(fā)生。3、分析合同實(shí)施的實(shí)際情況并與合同數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比，對(duì)工程實(shí)施效果進(jìn)行診斷，并及時(shí)督促和糾正承包商不符合約定的行為，督促承包商采取合同實(shí)施方面的改進(jìn)措施，甚至發(fā)出警告，促進(jìn)承包商對(duì)合同偏離事件實(shí)施糾正。4、收集合同實(shí)施過(guò)程中的有關(guān)資料，為可能發(fā)生的索賠準(zhǔn)備真實(shí)可靠的證據(jù)（填寫監(jiān)理日志、拍攝工程照片或錄像、對(duì)來(lái)往信函文件實(shí)行編號(hào)登記手續(xù)、實(shí)行重大事項(xiàng)記錄等）；5、督促承包商建立合同實(shí)施的保證體系，以保證合同實(shí)施過(guò)程中的一切工作有次序地進(jìn)行；6、協(xié)調(diào)各方面的合同實(shí)施工作，督促承包商按合同施工，協(xié)助建設(shè)單位完成其合同義務(wù)和責(zé)任，以保證工程順利進(jìn)行。7、對(duì)具體合同事件的處理方法：7.1設(shè)計(jì)變更、洽商的方法(1)設(shè)計(jì)變更、洽商無(wú)論由誰(shuí)提出和批準(zhǔn)，均須按設(shè)計(jì)變更、洽商的基本程序進(jìn)行處理；(2)設(shè)計(jì)變更、洽商記錄必須經(jīng)監(jiān)理部簽認(rèn)后，承包商方可執(zhí)行；(3)設(shè)計(jì)變更、洽商記錄的內(nèi)容必須符合有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；(4)設(shè)計(jì)變更、洽商記錄填寫的內(nèi)容必須表述準(zhǔn)確、圖示規(guī)范；(5)設(shè)計(jì)變更、洽商的內(nèi)容及時(shí)反映在施工圖紙上；(6)分包工程的設(shè)計(jì)變更、洽商通過(guò)總承包商辦理；(7)設(shè)計(jì)變更、洽商的費(fèi)用由承包商填寫《設(shè)計(jì)變更、洽商費(fèi)用報(bào)審表》報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部，由監(jiān)理工程師進(jìn)行審核后，總監(jiān)簽認(rèn)；(8)設(shè)計(jì)變更、洽商的工程完成并經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格后，按正常的支付程序辦理變更工程費(fèi)的支付手續(xù)。7.2工程延期的方法(1)項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)合同規(guī)定的原因造成的工程延期事件給予受理。(2)項(xiàng)目監(jiān)理部在工程延期事件發(fā)生后，承包商按合同約定和在合同約定期限內(nèi)提交工程延期申請(qǐng)和延期事件的詳細(xì)數(shù)據(jù)及《工程延期申請(qǐng)表》的情況下，受理承包商提出的延期申請(qǐng)。(3)監(jiān)理工程師根據(jù)評(píng)估延期的原則，審查承包商提交的《工程延期審批表》。(4)最終評(píng)估出的延期天數(shù)，在與建設(shè)單位協(xié)商一致后，總監(jiān)簽發(fā)《工程延期審批表》(5)監(jiān)理工程師按施工合同中對(duì)處理工程延期的各種時(shí)限要求處理。7.3費(fèi)用索賠的方法(1)項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)合同規(guī)定的原因造成的費(fèi)用索賠事件給予受理。(2)項(xiàng)目監(jiān)理部在費(fèi)用索賠事件發(fā)生后，承包商按合同約定期限內(nèi)提交費(fèi)用索賠意向和費(fèi)用索賠事件的詳細(xì)資料及《費(fèi)用索賠申請(qǐng)表》的情況下，受理承包商提出的費(fèi)用索賠申請(qǐng)。(3)監(jiān)理工程師對(duì)費(fèi)用索賠申請(qǐng)報(bào)告進(jìn)行審查與評(píng)估。(4)總監(jiān)根據(jù)審查與評(píng)估結(jié)果，與建設(shè)單位協(xié)商、確認(rèn)索賠金額，簽發(fā)《費(fèi)用索賠審批表》。(5)索賠費(fèi)用批準(zhǔn)后，承包商按正常的支付程序辦理費(fèi)用索賠的支付。(4)合同爭(zhēng)議的調(diào)解方法1）合同爭(zhēng)議發(fā)生后，爭(zhēng)議一方書面通知項(xiàng)目監(jiān)理部，請(qǐng)示予以調(diào)解。2）項(xiàng)目監(jiān)理部收到爭(zhēng)議通知后，在合同規(guī)定的期限內(nèi)進(jìn)行調(diào)查和取證，與雙方協(xié)商后做出決定。3）總監(jiān)簽發(fā)處理決定后，如果建設(shè)單位或承包商在合同規(guī)定的期限內(nèi)未對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部作出的決定提出異議，則此決定為最后決定，雙方必須認(rèn)真執(zhí)行。4）不同意項(xiàng)目監(jiān)理部的決定時(shí)，按合同約定辦理。5）在仲裁過(guò)程中，項(xiàng)目監(jiān)理部公正地向仲裁機(jī)關(guān)提供與爭(zhēng)議有關(guān)的證據(jù)。6）在爭(zhēng)議解決過(guò)程中，甚至在仲裁期間，項(xiàng)目監(jiān)理部仍督促承包商繼續(xù)施工。(5)違約處理1）在處理已發(fā)生的違約事件時(shí)，以事實(shí)為依據(jù)，以合同約定為準(zhǔn)繩，認(rèn)真聽(tīng)取各方意見(jiàn)，與雙方充分協(xié)商的基礎(chǔ)上確定解決方案。2）按合同約定，項(xiàng)目監(jiān)理部認(rèn)真劃分建設(shè)單位和承包商的違約責(zé)任。3）監(jiān)理工程師對(duì)違約事件進(jìn)行調(diào)查、分析，與雙方協(xié)商、評(píng)估工期與費(fèi)用損失，總監(jiān)簽發(fā)必要的憑證。5.4.2.6旁站監(jiān)理規(guī)劃5.4.2.6.1旁站監(jiān)理的重要性旁站監(jiān)理是在關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序施工過(guò)程中，由監(jiān)理工程師員在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行的全過(guò)程無(wú)縫隙監(jiān)督活動(dòng)。在水電工程建設(shè)中，建設(shè)各方的權(quán)利和義務(wù)各不相同，各主體單位所追求的目標(biāo)也存在差異。業(yè)主要以最經(jīng)濟(jì)的投入來(lái)取得工程效益的最大化，而承包人則是要以最小的成本投入追求利潤(rùn)的最大化，在經(jīng)濟(jì)利益方面業(yè)主和承包人存在矛盾的關(guān)系，因此對(duì)監(jiān)理人而言，為了維護(hù)合同雙方的正當(dāng)利益、確保工程質(zhì)量，旁站監(jiān)理就顯得十分必要和十分重要。作為受業(yè)主委托對(duì)工程實(shí)施管理的監(jiān)理工程師是工程質(zhì)量形成的主要見(jiàn)證人，也是保證工程質(zhì)量的主體之一，充分發(fā)揮其技術(shù)、管理優(yōu)勢(shì)，深入工地現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行旁站監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題，可以有效地制止承包人的違規(guī)行為、糾正錯(cuò)誤，對(duì)保證工程質(zhì)量起到至關(guān)重要的作用。根據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)、合同和設(shè)計(jì)圖紙，監(jiān)理工程師需對(duì)建設(shè)工程的質(zhì)量、投資、進(jìn)度、安全等目標(biāo)進(jìn)行控制，因?yàn)橘|(zhì)量始終是體現(xiàn)投資效益的關(guān)鍵和核心，因而質(zhì)量控制也是監(jiān)理工作的重點(diǎn)。監(jiān)理工程師需協(xié)助業(yè)主根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況確定合適的質(zhì)量目標(biāo)，通過(guò)圖紙會(huì)審確保設(shè)計(jì)質(zhì)量，通過(guò)審查施工組織設(shè)計(jì)或方案確保施工質(zhì)量保證體系和技術(shù)的組織實(shí)施。根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》第三十八條規(guī)定，“監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采取旁站、巡視和平行檢驗(yàn)等形式，對(duì)建設(shè)工程實(shí)施監(jiān)理”。旁站監(jiān)理是建設(shè)監(jiān)理工作中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是建設(shè)工程質(zhì)量控制的一項(xiàng)重要手段。根據(jù)監(jiān)理規(guī)范要求，監(jiān)理工程師需編制監(jiān)理規(guī)劃，在編制監(jiān)理規(guī)劃時(shí)，監(jiān)理工程師需制定旁站監(jiān)理方案，明確旁站監(jiān)理的任務(wù)、范圍、內(nèi)容、程序、機(jī)構(gòu)和旁站監(jiān)理工程師員職責(zé)等。我公司將在阿圖什市工業(yè)園供水工程建設(shè)過(guò)程中，投入充足的資源，建立健全旁站監(jiān)理服務(wù)體系，著重施工過(guò)程質(zhì)量控制，并在服務(wù)過(guò)程中堅(jiān)持質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)原則，為業(yè)主提供一個(gè)放心和滿意的產(chǎn)品。5.4.2.6.2旁站監(jiān)理的主要任務(wù)旁站監(jiān)理的主要任務(wù)是全過(guò)程見(jiàn)證承包人的施工過(guò)程、監(jiān)督承包人在關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序的施工中嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)范和設(shè)計(jì)要求施工。旁站監(jiān)理對(duì)承包人在關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序的整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行見(jiàn)證，以便獲得第一手資料，使監(jiān)理工程師的簽字具有真實(shí)、準(zhǔn)確的依據(jù)。監(jiān)理工程師員通過(guò)旁站監(jiān)理，對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量形成過(guò)程中的重點(diǎn)問(wèn)題、對(duì)重要部位和關(guān)鍵工序等進(jìn)行跟蹤檢查和監(jiān)控，監(jiān)督承包人在關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序的施工中嚴(yán)格按照規(guī)范和設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工，及時(shí)制止和糾正違反設(shè)計(jì)和技術(shù)規(guī)范要求的施工行為，并形成旁站監(jiān)理記錄。旁站監(jiān)理記錄須如實(shí)地反映關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施工真實(shí)的質(zhì)量信息，是重要的質(zhì)量可追溯文件。通過(guò)旁站監(jiān)理，不但能及時(shí)發(fā)現(xiàn)、制止、處理施工過(guò)程中的違規(guī)行為，掌握施工中最真實(shí)的資料，而且能夠根據(jù)收集的數(shù)據(jù)，研究、決定下一步的對(duì)策，推動(dòng)、調(diào)整和提高后續(xù)的監(jiān)理工作。5.4.2.6.3旁站監(jiān)理項(xiàng)目據(jù)招標(biāo)文件的要求，結(jié)合本工程的具體情況，并參照我們?cè)谄渌こ痰谋O(jiān)理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)過(guò)認(rèn)真分析研究，我們認(rèn)為在本合同工程實(shí)施過(guò)程中以下項(xiàng)目的施工需要進(jìn)行旁站監(jiān)理：（1）混凝土澆筑施工。（2）管道土方填筑施工。（3）屋面和地面建筑工程。（4）管道的制造和安裝。