保證工期的技術(shù)措施

保證工期的技術(shù)措施進(jìn)度控制及保證措施一、保證工期的組織措施（1）組織指揮保證措施①建立高效的工程指揮機構(gòu)，由項目部項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)貫徹項目進(jìn)度控制人員。②進(jìn)行項目分解，如按項目構(gòu)造、項目進(jìn)展階段、協(xié)議構(gòu)造分解并建立編碼體系。（2）確定各專業(yè)施工的檢查要點①做好施工前準(zhǔn)備工作。②加大資源投入，保證混凝土的供應(yīng)；配置足夠的設(shè)備，提高機械化施工水平；準(zhǔn)備好周轉(zhuǎn)料的供應(yīng)，以滿足工程進(jìn)度的需要。③在內(nèi)部組織合理有序的施工道路，將會使材料直接運到施工現(xiàn)場，減少二次轉(zhuǎn)運的時間。④督促各專業(yè)班組制定原材料、半成品及機電設(shè)備的訂貨計劃，貫徹貨源和設(shè)備來源，及時組織進(jìn)貨和機械進(jìn)場。⑤做好雨季施工措施，在澆筑混凝土點，鋼筋、金屬焊接點搭設(shè)臨時活動遮雨棚，澆筑完的混凝土要加蓋雨布。（3）保證人力、物力措施①本招標(biāo)工程所使用勞動力，我企業(yè)將從人力組織上保證工期，設(shè)置勞動力調(diào)配員，并選擇素質(zhì)高、隊伍強大的專業(yè)作業(yè)隊，集中人力進(jìn)行關(guān)鍵線路工程項目的施工，保證工期。②對高峰期保證大量材料進(jìn)場施工的問題，采用如下措施：1）合理安排場內(nèi)的施工疏解道路，盡量使材料能直接運到施工點，因此將減短材料進(jìn)場的時間。2）加強各專業(yè)施工單位的材料的進(jìn)場溝通、協(xié)調(diào)，規(guī)定項目部每月都編制材料的進(jìn)場時間，以便協(xié)調(diào)進(jìn)場時間及次序。③各施工段的材料使用調(diào)配根據(jù)施工組織設(shè)計中各施工段的施工進(jìn)度和施工預(yù)算中的工料分析，編制工程所需的材料用量計劃。按計劃進(jìn)場，并統(tǒng)一安排使用、調(diào)配。二、保證工期的管理措施按業(yè)主指定工期規(guī)定，確定各階段工作日。應(yīng)做好如下工作：（1）教育員工充足認(rèn)識協(xié)議的嚴(yán)厲性工程建設(shè)協(xié)議一經(jīng)簽訂，就具有法律效力，我司嚴(yán)格履行協(xié)議中所規(guī)定的條款。工程大，工期緊，必然會碰到重重困難，我司寧可不簽也不能亂簽，簽了就是賠本也要認(rèn)真執(zhí)行，從而嚴(yán)守協(xié)議，按程序辦事，在協(xié)議期內(nèi)全面不折不扣地履行協(xié)議各項條款。（2）全盤籌劃、狠抓協(xié)調(diào)綜合工程施工的每一種環(huán)節(jié)、細(xì)節(jié)進(jìn)行全盤籌劃，周密考慮，實現(xiàn)科學(xué)組織，合理安排。在保證控制好施工總進(jìn)度的前提下，根據(jù)現(xiàn)場實際狀況如場地條件、材料供應(yīng)，動態(tài)調(diào)整周計劃，“運用時間、運用空間、立體交叉、見縫插針、全面開花”安排工作。重要管理人員必須自始自終專職堅守崗位、協(xié)同一體，碰到事情時多商議、多討論，深入現(xiàn)場，對施工動態(tài)了如指掌，及時全面協(xié)調(diào)各類問題、矛盾，通過有序組織、規(guī)范管理、協(xié)調(diào)有力的綜合運行，各裝修工序得到高度銜接，實現(xiàn)高效運轉(zhuǎn)。（3）以實效衡量工作工期緊，必然存在許許多多困難，我司不講太多的“理由”、不強調(diào)困難，以工作實效為準(zhǔn)則，認(rèn)認(rèn)真真、實實在在、一件件貫徹完畢，做到今天能完畢的事決不能拖到明天。（4）顧全大局、服從大局，一切以大局出發(fā)本工程施工隊伍多，哪個項目、環(huán)節(jié)出了問題都會直接影響到工程總體進(jìn)展的嚴(yán)重性。我司保證在干每項工作都必須考慮到本工程是一種整體，隨時服從業(yè)主、監(jiān)理單位總籌劃。（5）采用獎罰的鼓勵機制對于企業(yè)下屬的某些不能迅速優(yōu)質(zhì)完畢任務(wù)的施工班組，進(jìn)行懲罰。對于積極積極，迅速優(yōu)質(zhì)完畢任務(wù)，業(yè)績不凡的施工隊伍則進(jìn)行獎勵，以保證迅速完畢。（6）嚴(yán)厲進(jìn)度計劃，保證關(guān)鍵線路目的任務(wù)順利完畢根據(jù)協(xié)議規(guī)定，結(jié)合施工方案、施工措施及材料供應(yīng)狀況，制定工程總控制進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃，并在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行，保證在協(xié)議總工期內(nèi)完畢所有任務(wù)。制定的施工計劃具有嚴(yán)厲性，不得隨意變動。完畢不了的計劃，必須采用有效措施補救，千方百計通過主觀努力保證工程關(guān)鍵線路的目的任務(wù)順利完畢。三、保證工期的技術(shù)措施（一）編制各時期的控制計劃、各階段性計劃（1）總講度計劃總進(jìn)度控制計劃是我企業(yè)根據(jù)與業(yè)主簽訂的施工協(xié)議，以整個工程項目為對象，綜合考慮各方面的狀況，對施工全過程作出的戰(zhàn)略性布署，明確總進(jìn)度控制計劃施工的總工期，確定重要施工階段的開始和結(jié)束時間，確定各單項工程或分部分項工程的施工次序及互相銜接的關(guān)系，通過計算，確定關(guān)鍵工序線路，明確主攻方向。同步，通過度析預(yù)測，確定各項經(jīng)濟指標(biāo)應(yīng)到達(dá)的水平及采用確實良對應(yīng)措施?？傔M(jìn)度控制計劃必須報業(yè)主和監(jiān)理企業(yè)審批后實行，并接受業(yè)主和監(jiān)理企業(yè)的監(jiān)督檢查。（2）月度計劃、周計劃月度施工計劃是根據(jù)已同意的總進(jìn)度控制計劃并結(jié)合計劃內(nèi)的實際狀況編制的，是確定計劃期內(nèi)應(yīng)完畢的施工內(nèi)容、工程數(shù)量、施工產(chǎn)值等應(yīng)到達(dá)的指標(biāo)。施工所需的勞動力、材料及重要施工設(shè)備的進(jìn)退場時間作出安排，確定為完畢施工計劃而采用的措施。各工種交叉、搭接作業(yè)面較多，具有規(guī)模較大、施工難度較大、工期緊的特點。因此，施工作業(yè)計劃不僅需編制月計劃，還要編制周作業(yè)計劃，才能滿足指導(dǎo)施工的規(guī)定。使月度、周計劃詳細(xì)細(xì)化，將施工指標(biāo)層層分解到班組，使施工任務(wù)貫徹到實處。月周作業(yè)計劃由我企業(yè)編制，報建設(shè)單位和監(jiān)理企業(yè)審批，調(diào)整及同意后實行。（二）計劃的檢查施工計劃的檢查，以經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理企業(yè)確認(rèn)的總進(jìn)度計劃和月周計劃作為檢查各專業(yè)施工單位計劃的根據(jù)，在檢查中發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時制定糾編措施，力爭保證計劃按期完畢，將計劃期內(nèi)實際完畢狀況與計劃指標(biāo)進(jìn)行比較，找出差異，并提出計劃修正方案供業(yè)主和監(jiān)理企業(yè)確定。在實際施工過程中，可采用在計劃圖上畫前鋒線的措施檢查施工進(jìn)度，通過對前鋒線形態(tài)變化的分析，掌握目前施工進(jìn)度狀況的問題，進(jìn)而揭示處理問題的有效途徑。（三）工程進(jìn)度分析、計劃的調(diào)整（1）伴隨施工進(jìn)展外部環(huán)境在不停發(fā)生變化，勢必對工程項目自身帶來影響，致使計劃從平衡變到不平衡。因此，施工計劃的實行過程是一種動態(tài)過程，因而計劃人員要精確掌握施工進(jìn)度狀況，定期進(jìn)行工程進(jìn)度分析，通過工程進(jìn)度分析，總結(jié)經(jīng)驗，暴露問題，找出原因，制定措施，并對那些影響全局，對總工期產(chǎn)生重要作用的關(guān)鍵工序進(jìn)行施工計劃調(diào)整。處理措施是確定所有應(yīng)調(diào)整的關(guān)鍵工序及其有關(guān)的非關(guān)鍵工序，重新確定各工序間的邏輯關(guān)系，繪制新的網(wǎng)絡(luò)圖，計算調(diào)整后的時間參數(shù)和總工期，確定新的關(guān)鍵線路，以滿足總控工期的需要。（2）編制要點施工計劃要可以體現(xiàn)如下幾種重要方面：①體現(xiàn)關(guān)鍵節(jié)點和關(guān)鍵線路在協(xié)調(diào)施工進(jìn)度計劃時，首先要詳細(xì)理解各工種、各工序之間的搭接關(guān)系，找出每階段的關(guān)鍵節(jié)點，另一方面找出影響計劃的重要矛盾，最終，通過采用加強勞動力安排、增長設(shè)備、協(xié)調(diào)工種搭接次序等提高效率的措施，以“抓大放小”宏觀監(jiān)控的原則來保證關(guān)鍵線路的順利進(jìn)行，把已滯后的施工進(jìn)度逐漸消化在后來的施工進(jìn)度中。②體現(xiàn)分區(qū)域分專業(yè)管理計劃將突出編制的指導(dǎo)思想，體現(xiàn)分區(qū)域、分專業(yè)管理的特點，月計劃要早作計劃早安排。③體現(xiàn)與施工技術(shù)的結(jié)合施工技術(shù)與計劃管理是親密有關(guān)的。施工技術(shù)、施工方案的優(yōu)化不僅可以減少絕對施工周期，并且還可以減少某些不必要的費用支出。因此，計劃管理要與施工技術(shù)相結(jié)合，通過運用科學(xué)的施工技術(shù)及施工方案來為施工總進(jìn)度計劃的實現(xiàn)提供全面的保證，體現(xiàn)計劃的先進(jìn)性。（四）編制切產(chǎn)可行的施工方案，保證總工期（1）在施工前，組織各有關(guān)部門的管理人員，尤其是技術(shù)部門的高素質(zhì)技術(shù)、管理人員熟悉圖紙，編制出整體施工方案及各個分部分項的施工方案和專題方案。（2）在施工過程，嚴(yán)格按照國家和省市的有關(guān)規(guī)范、規(guī)程及設(shè)計圖紙、施工方案進(jìn)行施工。（3）選派高素質(zhì)的管理人員和挑選純熟的工人我企業(yè)將選派高素質(zhì)的管理人員進(jìn)駐現(xiàn)場進(jìn)行管理。對第一線的工人，都挑選較有經(jīng)驗的純熟工人進(jìn)行施工。對工程的重點、難點都在施工前組織有關(guān)管理人員進(jìn)行開會研究、技術(shù)交底等，并傳到達(dá)工地的每一種操作者。對每一道工序的