IE在制造制造企業(yè)管理中的應(yīng)用

IE摘要：IE在制造中已經(jīng)得到了廣泛的應(yīng)用，并且在經(jīng)濟效益和社會效益獲得顯著的效果,工業(yè)工程技術(shù)的迅猛發(fā)展及廣泛應(yīng)用，極大的改變了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境,對制造企業(yè)管理產(chǎn)生了積極的、深遠的、多層次、多角度的影響。本文對此進行了全面、系統(tǒng)的探討,并提出了在工程工業(yè)技術(shù)的影響下，現(xiàn)代制造企業(yè)管理的發(fā)展趨勢。關(guān)鍵詞:IE技術(shù)制造企業(yè)管理企業(yè)信息化的重要推動力。與此同時,如何拓展一個可持續(xù)發(fā)展的全球經(jīng)濟也即是拓展一個和人們生活水平的不斷提高,制造業(yè)間的競爭日趨激烈.其競爭的范圍也從局部了企業(yè)的面前。隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展，計算機的應(yīng)用領(lǐng)域以拓展到政治、經(jīng)濟、文化、軍事、科技等人類社會活動的各個方面.既然信息社會的到來對人類社會的各種動，自然面臨著巨大的變革。從1954年美國通用電器公司將電子計算機用于工80%的計算機是用于管業(yè)社會為背景產(chǎn)生的，不可否認(rèn),信息社會給制造企業(yè)管理帶來了巨大的變革。一:有關(guān)概念的界定（一）工業(yè)工程的概念工，傳遞和利用等功能的技術(shù)總和.（二）制造企業(yè)管理的概念制造企業(yè)管理是指對企業(yè)的管理,工商管理通常也指工商企業(yè)的管理。制造企業(yè)管理（BusinessManagement）是對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行組織、計劃、產(chǎn)發(fā)展的一定階段，一切規(guī)模較大的共同勞動，都或多或少地需要進行指揮,以協(xié)調(diào)個人的活動;通過對整個勞動過程的監(jiān)督和調(diào)節(jié)，使單個勞動服從生產(chǎn)總體的要求,以保證整個勞動過程按人們預(yù)定的目的正常進行。尤其是在科學(xué)技術(shù)高度發(fā)達、產(chǎn)品日新月異、市場瞬息萬變的現(xiàn)代社會中,制造企業(yè)管理就顯得愈益重要。二、制造企業(yè)管理中的IE研究背景及IE的發(fā)展現(xiàn)狀（一）制造企業(yè)管理中的IE研究背景過去的工業(yè)生產(chǎn)很少有生產(chǎn)計劃的組織,生產(chǎn)一線的管理人員對工工作業(yè)只是口頭上的指導(dǎo),很少進行訓(xùn)練，作業(yè)方法很少得到改進和提高，即使有所改進效率低,浪費大.以泰勒和吉爾布雷斯為代表的一大批科學(xué)管理先驅(qū)者為改變這種狀況，以提高工作效率、降低成本為目標(biāo),進行了卓有成效的工作，開創(chuàng)了科學(xué)管理，為工業(yè)工程的產(chǎn)生奠定了基礎(chǔ),開辟了道路.隨著經(jīng)濟的深入發(fā)展,企業(yè)對工業(yè)工程管理日益重視.工業(yè)工程作為制造企業(yè)管理的一項重要內(nèi)容，已上升至企業(yè)的戰(zhàn)略位置,特別是在當(dāng)今經(jīng)濟全球化的環(huán)境下，工業(yè)工程管理發(fā)展為制的一個重要手段。統(tǒng)的競爭方式。工業(yè)工程改變產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是指它增強餓了供方和買方的競價能力，性能和顧客服務(wù)等的比較，從而更有效地進行討價還價.產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的改變還體現(xiàn)方面的技術(shù)使替代產(chǎn)品望而止步,因為，這些技術(shù)可以更快、更容易地將不同的特點加入現(xiàn)有產(chǎn)品之中.訂貨和賬單自動處理系統(tǒng)引起了配銷企業(yè)之間的劇烈競關(guān)注增值量。另外,工業(yè)工程使規(guī)模生產(chǎn)和柔性生產(chǎn)并舉，自動化再也不是產(chǎn)品IE性的應(yīng)用,其次還有，我們對現(xiàn)有IE的應(yīng)用在很大程度上是一種無意識的行為,缺乏規(guī)劃和持續(xù)改善，最終導(dǎo)致應(yīng)用效果不佳。(二）IE發(fā)展現(xiàn)狀工業(yè)工程是企業(yè)成功之術(shù)，是一門“技術(shù)+管理+系統(tǒng)”的科學(xué)。它是一門對整體系統(tǒng)進行設(shè)計、改進和實施的科學(xué),其組成成員包括有關(guān)人員、物質(zhì)、設(shè)備、能源和信息等。它致力于提高企業(yè)生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本,加強企業(yè)對市場的快速響應(yīng)能能力,優(yōu)化企業(yè)組織機構(gòu)和運作管理方式，促進現(xiàn)代化企業(yè)的改革方向.當(dāng)今的時代，企業(yè)若想在新市場、新需求、新技術(shù)、新知識、大多數(shù)企業(yè)在競爭中落后于別人，主要原因是基礎(chǔ)差、歷史短、不具有知名度.要講質(zhì)量、講效益,更要講效率。趕上和超過別人的必由之路就是提高時間的價無法占領(lǐng)市場、滿足市場需求。例如，海爾僅僅用了17個小時就把一家美國客商無一個商機，且不斷地縮小與外國大企業(yè)之間的差距，主要是就是憑借著這種時片能力。越來越多企業(yè)的目標(biāo)選擇定在了爭取速度上。特別是在高科技競爭的企業(yè)中，速度已成為其重要優(yōu)勢。三、傳統(tǒng)生產(chǎn)制造企業(yè)面對的種種挑戰(zhàn)與問題Response)和敏捷（Agility）是制造業(yè)成功的關(guān)貨期難以控制外，還包括：（一）設(shè)計變更難以控制計，它涉及營銷、研發(fā)、生產(chǎn)、采購、庫存、會計、服務(wù)等方面,協(xié)調(diào)復(fù)雜、控制困難。（二）生產(chǎn)流程不穩(wěn)定的生產(chǎn)排程表。（三）制造現(xiàn)場數(shù)據(jù)難于獲取這是由于現(xiàn)場數(shù)據(jù)與管理信息分離造成的，包括作業(yè)數(shù)據(jù)和績效衡量數(shù)據(jù)，使得計算機系統(tǒng)難于管理生產(chǎn)現(xiàn)場而影響決策。（四）生產(chǎn)成本經(jīng)常變化料主文件。而且，生產(chǎn)中斷和品質(zhì)問題也將導(dǎo)致生產(chǎn)成本核算困難。四、IE在制造企業(yè)管理中的作用對制造企業(yè)管理產(chǎn)生的影響(一）IE在制造企業(yè)管理中的作用業(yè)不斷適應(yīng)外部環(huán)境變化,提高自身能力，實現(xiàn)企業(yè)低成本、高效益、高質(zhì)量的競爭目標(biāo)，也就是全面提高企業(yè)的競爭能力。1、管理基礎(chǔ)的改善與快速累計這里，既有技術(shù)問題，又有管理問題；既有物的問題,又有人的問題。這是IE區(qū)術(shù),通過對現(xiàn)場作業(yè)的改善、規(guī)范、保持與提高，實現(xiàn)對企業(yè)目標(biāo)持續(xù)的支持。也應(yīng)用更為先進的管理技術(shù)提供了基本前提.就越強，競爭力也就越高.縱觀西方發(fā)達國家的經(jīng)濟發(fā)展過程，可以發(fā)現(xiàn)IE是實現(xiàn)管理基礎(chǔ)累計的規(guī)律性管理手段，在管理累計的過程中發(fā)揮著不可替代的作上再下功夫，也只能提半桶水,不可能提滿桶水。事實上,幾乎所有國外大公司都設(shè)有專職的IE部門,而這一現(xiàn)象也隨著其進基礎(chǔ),國企中的一汽集團的精益生產(chǎn)系統(tǒng)、廣東科龍冰箱公司的IE開發(fā)與應(yīng)用體系的應(yīng)用等都是創(chuàng)造性應(yīng)用IE改善企業(yè)的管理水平的典型例。2、提升企業(yè)競爭力就是提高生產(chǎn)率.”也就是說，提高生產(chǎn)率是IE的出發(fā)點的最終目的，是工業(yè)工程師的第一使命。管理是一門實踐性的科學(xué)，其產(chǎn)生、發(fā)展、完善的整個過程始的結(jié)合上。通常，人們習(xí)慣于把技術(shù)稱作硬件，把管理稱作軟件，由于兩者的性質(zhì)和功能不同，容易形成分離的局面.IE從提高生產(chǎn)率的目標(biāo)出發(fā)，不僅要研究各部分發(fā)揮出最佳效用.作為管理目標(biāo)實現(xiàn)的基本支撐性技術(shù),IE從產(chǎn)生以來就用并不斷創(chuàng)新，可以顯著提高企業(yè)的競爭力.以日本豐田公司為例，它用30多年的時間創(chuàng)造出來的豐田生產(chǎn)方式，從60本能夠在長達20年的時期內(nèi)，穩(wěn)定地擴大其在世界汽車量中的份額。而日本其它工業(yè)采用這一優(yōu)越的體制后，日本也很快取代美國，在80年代取得了經(jīng)濟中的領(lǐng)先地位。而豐田生產(chǎn)方式的核心就是IE技術(shù)與日本文化的有機結(jié)合。3、協(xié)調(diào)人機關(guān)系，促進人的發(fā)展現(xiàn)代IE發(fā)展到今天的一個非常突出的特征是其已成為一種哲理,尤其強調(diào)發(fā)揮在于早期的工業(yè)工程中，現(xiàn)代IE也在不斷深入地探索生產(chǎn)要素優(yōu)化組合新規(guī)律，對人和其他生產(chǎn)要素之間的關(guān)系研究為其中心問題.現(xiàn)代工業(yè)工程的重要研對所率環(huán)取一激其對人的工作環(huán)境和生存狀態(tài)有所改善，對人與社會經(jīng)濟的和諧發(fā)展有促進作用,從而推動了社會的可持續(xù)發(fā)展。4、協(xié)調(diào)了制造企業(yè)內(nèi)部的各項管理現(xiàn)代人力資源管理已將傳統(tǒng)工業(yè)工程的的工作評價與考核融入自身。只注培訓(xùn)、績效考核、薪酬設(shè)計等手段,提高了企業(yè)利潤,確保企業(yè)員工的全面發(fā)展，成內(nèi)容就是訂制化。適應(yīng)市場環(huán)境變化，滿足顧客對產(chǎn)品品種、質(zhì)量、成本、交調(diào)企業(yè)按顧客需求,提供豐富多彩的產(chǎn)品和服務(wù)這種先進經(jīng)營模式，把企業(yè)與消費者的關(guān)系由傳統(tǒng)的以產(chǎn)品為中心的提供者和接受者關(guān)系,轉(zhuǎn)交為以服務(wù)為中心的服務(wù)者和被服務(wù)者關(guān)系。（二)工業(yè)工程的應(yīng)用對制造企業(yè)管理產(chǎn)生的影響1.工業(yè)工程對組織結(jié)構(gòu)的影響次.隨著工業(yè)工程的發(fā)展和應(yīng)用，傳統(tǒng)的自上而下的“金字塔”式組織結(jié)構(gòu)阻礙化、分散化、網(wǎng)絡(luò)化、小型化轉(zhuǎn)變,逐步呈現(xiàn)出管理層次少、權(quán)力下放、橫向聯(lián)數(shù)目減少、機構(gòu)規(guī)模大大縮減.加大了高層管理者的管理幅度，拉近了企業(yè)的戰(zhàn)略層與作業(yè)層之間的距離。2。工業(yè)工程對管理思想和企業(yè)文化的影響工的一種因自豪而來的約束。中解放出來,有更多的精力投入到更加富有創(chuàng)造性的工作中去。其次，更加重視可以進行充分的信息交流，共商企業(yè)發(fā)展之大計,民主和平等進一步得到重視和強調(diào)。.。最后,崇尚合作與團隊精神.在新的企業(yè)文化氛圍中，每個員工能共享企業(yè)遠景目標(biāo)，關(guān)心企業(yè)的命運,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者從工作監(jiān)督者、控制者變?yōu)榱似髽I(yè)的感情聯(lián)絡(luò)者.在管理思想方面,企業(yè)為了獲得穩(wěn)定、持續(xù)的發(fā)展，必須時刻進行自我調(diào)整源.3。工業(yè)工程對管理策略的影響發(fā)展影響著企業(yè)戰(zhàn)略的制定、規(guī)劃、實施、評價和修正。工業(yè)工程為企業(yè)的生存和發(fā)展提供了有利條件:企業(yè)可以利用信息系統(tǒng)及時的了解市場需求和各種資源,大大提高了企業(yè)決策層的快速反應(yīng)能力；還可以隨時了解決策的執(zhí)行情況,并根企業(yè)抓住有利時機開發(fā)新產(chǎn)品、開拓新市場。結(jié)論影響.不僅提高了管理水平，帶來了新的生產(chǎn)方式和管理模式，更降低了企業(yè)的生產(chǎn)成本.能夠使企業(yè)及時滿足客戶多樣化的需求，更體現(xiàn)出現(xiàn)代化企業(yè)的專業(yè)化服務(wù)。工業(yè)工程的應(yīng)用,提高了工作效率，改變了商業(yè)運作模式。更好重要的是能夠為企業(yè)帶來更大的利益，是企業(yè)不斷的發(fā)展，為社會長早更大的財富.該扮演發(fā)動機的角色，制定工業(yè)工程的相關(guān)政策,加大獎懲力度；鼓勵和資助企再吸收等基礎(chǔ)性工作，全方位的推動工業(yè)工程大變革。在逐年的減少，而成本在逐年增加.為了能夠解決這一問題，各公司都在想方設(shè)法降低成本，包括降低原材料成本、降低制造費用、降低管理成本等。作為供應(yīng)本。IE改善手法的運用對制造業(yè)降低制造費用和管理成本是一個非常好的選擇,正確的應(yīng)用IE技術(shù)的改善手法,可以大幅度降低制造公司的制造費用和管理成本。因此IE技術(shù)的改善手法是一個公司持續(xù)發(fā)展的一個關(guān)鍵因素，有條件的公司可以設(shè)置IE工程師和IE部門,更有甚者如富士康還在深圳設(shè)立IE過程中把它提高到精益生產(chǎn).中國的制造企業(yè)想要達到完美推行精益生產(chǎn),還有善公司生產(chǎn)流程中的弊端,使公司朝著正確的方向發(fā)展.參考文獻[1]