公司4M變更管理程序

公司4M變更管理程序.目的：為使公司變更程序具體化，相關(guān)部門對工程變更有據(jù)可循，在不良發(fā)生前將潛在的異常剔除，進(jìn)而確保變更后能改善產(chǎn)品品質(zhì)、降低成本、提高生產(chǎn)效率，以滿足客戶之需求而制定本辦法。.適用范圍：凡本公司承制之產(chǎn)品、相關(guān)零組件之制程及技術(shù)文件的變更皆屬之。.文件歸口部門：技術(shù)中心。.定義：M:Man（作業(yè)人員、檢驗(yàn)人員）、Machine（設(shè)備、模、夾、治具）、Material（原材料、外購件）、Method（方法、工序、作業(yè)條件等）之略稱。程變更：即4M變更，工程變更重要度分為“A”、"B”兩類：“A”類：系影響品質(zhì)較重要者，變更完成需經(jīng)客戶確認(rèn)合格后，才可量產(chǎn)交貨?！癇”類：公司內(nèi)部核準(zhǔn)后即可執(zhí)行變更作業(yè)，經(jīng)品質(zhì)驗(yàn)收及文件更新后量產(chǎn)交貨。4M變更具體范圍定義：人員變更：指非本崗位的操作人員經(jīng)培訓(xùn)合格后工作于該崗位。

變更項(xiàng)類別變更內(nèi)容提報(bào)單位重要度AB人員(Man)作業(yè)人員作業(yè)人員更換（請假或離職）生產(chǎn)J作業(yè)人員替換（換崗或頂崗）生產(chǎn)部J新進(jìn)人員、臨時(shí)工作業(yè)生產(chǎn)部J特種工程作業(yè)員變更生產(chǎn)部J檢驗(yàn)人員檢驗(yàn)人員更換品質(zhì)部J檢驗(yàn)員調(diào)整（換崗換線）品質(zhì)部J新產(chǎn)品導(dǎo)入時(shí)品質(zhì)部J4.3.2設(shè)備變更：新增同類設(shè)備或變換到同類設(shè)備上生產(chǎn)。變更項(xiàng)類別變更內(nèi)容提報(bào)單位重要度AB設(shè)備(Machine)生產(chǎn)設(shè)備新設(shè)備的投入工程部J設(shè)備的替換或更換工程部J設(shè)備的維修、參數(shù)變動(dòng)工程部J設(shè)備的布局工程部J生產(chǎn)輔助設(shè)模、夾、檢具新作或更新工程J

備（模、夾、檢具）部模、夾、檢具的維修工程部-J4.3.3材料變更：原材料切換或材料供應(yīng)商切換。變更項(xiàng)類別變更內(nèi)容提報(bào)單位重要度AB材料(Material)原材料供應(yīng)商切換采購J材料尺寸、工藝變更工程部J材質(zhì)、性能變更技術(shù)中心J零件的設(shè)計(jì)變更技術(shù)中心J4.3.4工法變更：生產(chǎn)流程或加工方法變更。變更項(xiàng)類別變更內(nèi)容提報(bào)單位重要度AB工法(Method)工法新工藝采用J制造場地變更，委外生產(chǎn)供應(yīng)商變更J工藝變化J工程工程追加、廢止J工程順序變更J搬運(yùn)流轉(zhuǎn)或倉庫變更J作業(yè)工法裝配順序、工程合并變更J作業(yè)手法，裝配順序、檢驗(yàn)方法變更J.職責(zé)：事業(yè)部總經(jīng)理：負(fù)責(zé)變更之核準(zhǔn)。業(yè)務(wù)部門：負(fù)責(zé)傳達(dá)客戶變更之需求，向客戶提交變更申請；工程部：參與評估、驗(yàn)證及相關(guān)工藝文件的修訂發(fā)行。技術(shù)中心：參與評估、驗(yàn)證及相關(guān)品質(zhì)文件的修訂。并對變更過程實(shí)施查核，產(chǎn)生變化點(diǎn)的問題項(xiàng)追蹤改善至變更結(jié)案。相關(guān)部門：配合工程變更之推行。.引用文件：設(shè)計(jì)開發(fā)管理程序CHK-QP-07設(shè)計(jì)更改控制程序CHK-QP-40.流程圖:見附件.作業(yè)規(guī)范：4M變更提出時(shí)機(jī)：業(yè)務(wù)部門接到顧客提出品質(zhì)改善、產(chǎn)品設(shè)變需求時(shí)；采購遇供應(yīng)商提出零件缺貨、停產(chǎn)、交期、價(jià)格或其它因素變更時(shí)；品質(zhì)部在檢驗(yàn)過程中，發(fā)現(xiàn)品質(zhì)有重大異常，并經(jīng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、評估分析確認(rèn)有必要變更時(shí)；生產(chǎn)部在制程管制統(tǒng)計(jì)分析，確認(rèn)品質(zhì)變異時(shí)；技術(shù)中心在做各項(xiàng)驗(yàn)證或安全性能考量，判定有必要變更時(shí)；新生產(chǎn)設(shè)備、工裝投入，生產(chǎn)場地變更，或生產(chǎn)過程有重大變異時(shí)。4M變更申請、評估時(shí)間、成本管控要求：顧客提出之變更，在2個(gè)工作日內(nèi)完成評估并將評估費(fèi)用及結(jié)論反饋顧客；8.2.2廠內(nèi)提出之變更，在1個(gè)工作日內(nèi)完成評估；設(shè)變所產(chǎn)生的費(fèi)用由研發(fā)（分供應(yīng)商成本由采購提供）評估統(tǒng)計(jì)并提供給業(yè)務(wù)部，再由業(yè)務(wù)部與顧客確定設(shè)變費(fèi)用。變更申請的提出、評估及核準(zhǔn)：上述情況發(fā)生時(shí)，提出單位提出“4M變更申請單”，并召集相關(guān)單位進(jìn)行評估。評估內(nèi)容：a、廠內(nèi)、廠外庫存數(shù)（生管提報(bào)）；b、庫存件的處理方法（業(yè)務(wù)提報(bào)）；c、單價(jià)是否變動(dòng)；d、工裝、工藝可行性；e、變更成本、工期；f、工程變更內(nèi)容“A”、"B”分類評估后，相關(guān)單位主管簽字確認(rèn)并在評估意見欄注明相應(yīng)內(nèi)容。評估結(jié)果不可行，變更取消。評估可行，填寫“更改內(nèi)容”、“計(jì)劃完成日”、“責(zé)任部門”欄，由事業(yè)部總經(jīng)理對“4M變更申請單”核準(zhǔn)“A”類變更，需提交顧客確認(rèn)，同意后執(zhí)行，“B”類變更產(chǎn)品經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。技術(shù)中心分發(fā)設(shè)計(jì)變更申請表通知單至相關(guān)單位。變更的執(zhí)行：相關(guān)執(zhí)行單位，根據(jù)“設(shè)計(jì)變更申請表通知單”進(jìn)行試作；需重新開發(fā)模、檢、夾具時(shí)，技術(shù)中心組織會(huì)議檢討自制或外包。設(shè)變所產(chǎn)生的費(fèi)用成本由業(yè)務(wù)部提供，研發(fā)對設(shè)變實(shí)際費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并管控；技術(shù)中心負(fù)責(zé)細(xì)部進(jìn)度表實(shí)施追蹤。變更的驗(yàn)收及變更結(jié)果確認(rèn)：試作完成，相關(guān)執(zhí)行單位通知研發(fā)，技術(shù)中心組織相應(yīng)人員對變更實(shí)施驗(yàn)收。對于“A”類變更，廠內(nèi)驗(yàn)收合格后由業(yè)務(wù)提交客戶認(rèn)可，由，“B”類變更可省去客戶認(rèn)可流程。完成試作認(rèn)可后，工程部負(fù)責(zé)修訂相應(yīng)工藝文件，研發(fā)制訂相應(yīng)的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、控制計(jì)劃等。正式變更后，產(chǎn)品經(jīng)理主導(dǎo)對變更后的生產(chǎn)品質(zhì)及過程穩(wěn)定性跟蹤確認(rèn)。對變更后產(chǎn)生的問題點(diǎn)稽查并追蹤關(guān)閉。變更完成后的首批交貨，需做好相應(yīng)的區(qū)分標(biāo)識(shí)，并由技術(shù)中心知會(huì)客戶處。形態(tài)管理：變更完成后，研發(fā)將“”4M變更申請單、“工程變更通知單”、“工程變更實(shí)施結(jié)案單”交文控存檔備查。分供方工程變更：.如工程變更由分供方提出，采購部將分供應(yīng)商提出的變更以“4M變更申請單”正式提出，經(jīng)廠內(nèi)相關(guān)部門評估確認(rèn)，評估結(jié)果不可行，變更取消。評估可行，按設(shè)計(jì)變更流程執(zhí)行。如工程變更由顧客提出，經(jīng)廠內(nèi)相關(guān)部門評估確認(rèn)，評估結(jié)果不可行，通知顧客。評估可行，按設(shè)計(jì)變更流程執(zhí)行。技術(shù)中心負(fù)責(zé)分供方工程變更