安全生產部制度

安全生產部職責1、貫徹執(zhí)行安全生產和勞動保護方針、政策、法規(guī)與條例。2、做好安全生產的宣傳教育和管理工作，總結交流推廣先進經驗。3、時常深入基層，指導下級安全技術人員的工作，掌握安全生產情況，調查研究生產中的不安全問題，提出改善意見和措施。4、組織安全活動和定期檢查。5、參加審查施工組織設計（施工方案）和編制安全技術措施，并對貫徹執(zhí)行情況進行催促檢查。6、與有關部門共同做好新工人、特種作業(yè)人員的安全技術訓練、考核、發(fā)證工作。7、進行工傷事故統(tǒng)計、分析和報告，參加工傷事故的調查和處理。8、制止違章指揮和違章作業(yè)，遇有嚴重險情，有權暫停生產，并報告領導處理。9、對違反安全生產和勞動保護法規(guī)的行為，經說服無效時，有權越級上報。10、負責對小型機具、周轉材料、機械設備的監(jiān)督管理。11、完成好領導交給的其他工作。12、負責總公司質量環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的貫徹落實工作。1、本年度未浮現(xiàn)機械設備事故及安全事故。2、年完好率93%以上，利用率（施工期間）50%以上。3、運行成本低、保養(yǎng)成本低、修理成本低、產值高、利潤大。4、外觀整潔、動力性能良好、門窗嚴密、無漏油、漏水、銹蝕現(xiàn)象。5、持證上崗。6、遵紀守法，愛崗敬業(yè)，有高度的責任心和事業(yè)心。7、嚴格遵守勞動紀律和操作規(guī)程，無“三違”現(xiàn)象發(fā)生。8、懂機械構造、機械原理、機械性能、機械用途，會操作、會保養(yǎng)、會排除故障。認真執(zhí)行日強保養(yǎng)制度，認真及時、實事求是地填寫機械設備運轉記錄。9、了解機械設備運行過程中的經濟核算常識。10、熱情服務，滿足用戶要求。二、獎懲辦法（一）在機械設備檢查評比活動中，達到90分（百分制）以上者被評為紅旗設備；全年連續(xù)被評為紅旗設備者，年終授予“愛機能手”稱號，并賦予一定的物質獎勵。（二）檢查過程中，發(fā)現(xiàn)有較嚴重的失修失保、違章操作現(xiàn)象的按機械事故預防及處理的有關規(guī)定執(zhí)行。培訓為逐年提高機械設備管理和操作人員的理論與技術水平，每年冬閑季節(jié)由人事部牽頭，安全生產部、機械公司協(xié)助，對機械設備操作人員進行培訓。培訓采用走出去與請進來相結合、分散學習與集中學習相結合的方式進行。要求每位操作人員每年參加培訓不得少于10課時，培訓結束前對所有參培人員進行理論與實踐考核，并將考核結果在公司范圍發(fā)布。機械設備單機核算制度為調動機械設備管理人員的工作積極性，提高機械設備的管理水平，提高機械設備利用率、完好率，降低消耗，加快施工進度，增加經濟效益，特制定本制度。一、嚴格執(zhí)行定機、定人、定崗位責任制。二、單機車核算每月進行一次。三、單機、單車核算的主要內容：（一）收入方面的資料：嚴格執(zhí)行租賃合同。機械設備操作人員應認真、準確的填寫機械作業(yè)表，并由工長簽字，項目經理審核允許，由機械調度在每月25日審核統(tǒng)一上報分公司，以便安全生產部備查。（二）消耗方面的資料1、燃油消耗。為便于控制考核燃油的消耗，每月25日由項目部向機械公司報表。2、日常小修、保養(yǎng)和大修理費用定額按交通部定額，結合機械設備分類情況適量提取，作為保修基金。3、進退場費用按合同約定執(zhí)行。4、操作人員的工資、獎金列入該操作機械設備的支出。四、針對機械設備種類雜、型號多、新舊程度不一、技術狀況差別大的實際情況，對各種機械設備進行分類，每臺機械設備確定不同的消耗系數(shù)后，制定統(tǒng)一標準參加考核。五、單機車的考核及核算：由統(tǒng)計員采集當月每臺機械設備臺班收入和各種配件、燃潤油的實際消耗，以及其他支出，作表匯總。調度員對核算結果會同項目負責人及時調整機械設備，以便合理使用，最大限度的降低工程成本。六、每月的核算結果，將與工資、獎金掛鉤，同時也將做為年終評優(yōu)選先的重要依據。七、安全生產部年終對各項目經理部單機車核算情況進行考核。機械設備租賃管理辦法為了規(guī)范機械設備租賃行為，提高機械設備利用效率，降低工程成本，增加經濟效益，制定本辦法：一、公司內部租賃各項目經理部應最大限度利用機械公司的機械設備，需外租時首先租用機械公司的機械設備，不能滿足的情況下方可向社會租賃。機械設備內部租賃由各項目經理部與機械公司自行商議解決，簽訂合同后報安全生產部備案。二、外租機械設備各項目經理部根據施工計劃，內部設備不能滿足工程需要時，各項目經理部方可外租設備，出租和承租雙方通過談判簽定合同后報安全生產部備案。三、對外出租機械設備（一）在滿足內部施工需求的前提下，空暇的機械設備應積極開展對外租賃。（二）機械設備對外出租時，要詳細考察承租方的信譽、實力，價格、租期等情況。（三）對外出租機械設備要依照先大（租金數(shù)額）后小，先近（距離）后遠，先本地，后外地的原則。（四）出租單位簽訂出租合同時，內容要全面，責任要分明，簽字、蓋章規(guī)范，確保合同的法律效力。合同簽定后報安全生產部備案。四、設備內、外部租賃時，租賃價格根據市場情況、租期長短、設備狀況、淡季旺季等，雙方通過商談確定。機械設備購貉管理辦法一、選型安全生產部根據總經理辦公會的決議，對擬采購的機械設備進行廣泛的市場調查，由總經理指定的有關人員參加調查小組進行調查。調查的內容包括： 1、技術先進，結構合理，操作性能優(yōu)良，運行成本合理；2、價格、付款方式及售后服務情況； 3、整體結構簡單，布局合理，便于拆裝、使用與維修。在此基礎上，出具可行性調查報告，報總經理辦公會確定。二、購路選型確定之后，十萬元以上實行招標。遇有特殊情況時，由分管副總經理負責會同有關部門一起參加商務洽談，并負責采購合同的簽定。對機械設備的選型和購輅由安全生產部負責監(jiān)督。三、驗收（一）驗收組織：由安全生產部、財務部及有關專業(yè)技術人員組成驗收小組。驗收小組成員在驗收時可進行分工，并按合同規(guī)定的數(shù)量、型號、技術資料等全面驗收。根據驗收結果，填寫“固定資產驗收單”，作為建立固定資產臺帳的依據。（二）驗收內容：（以下八條內容均由有關承辦部門負責執(zhí)行）1、核對發(fā)票、運單、檢查品種、規(guī)格和數(shù)量是否與合同相符，如發(fā)現(xiàn)問題，應即將向承運單位及生產廠家提出質詢索賠或者拒付貨款。2、開箱后，依據裝箱單、說明書、合格證等所寫物品的種類、規(guī)格、數(shù)量及外觀質量進行檢查，條件允許可進行試運轉檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時向生產廠家提出索賠。3、數(shù)量驗收時，由接收部門開箱點驗，確認是否符合合同規(guī)定的數(shù)量要求。4、機械設備質量驗收時，請生產廠家派人參加調試，同時進行現(xiàn)場操作培訓，使操作和維修人員掌握該機械設備的性能。5、機械設備本身的性能試驗，除運轉檢查外，主要技術參數(shù)要通過儀器、儀表測試確定。6、調試運轉后，安全生產部組織使用單位寫出專題報告，歸檔備查。7、檢查附屬裝路和隨機用工具。8、檢查隨機的各種技術文件、登記后列表備查，新購珞的機械設備技術資料，原件交安全生產部，使用單位和操作手可持復印件隨機備用。（三）驗收手續(xù)：驗收完畢，由驗收負責人在驗收單上簽字，并辦理有關手續(xù)后，機械設備方可交付使用。（四）如機械設備驗收不合格，要分析原因，并得到供貨方認可。由有關承辦部門按合同要求向供貨方提出解決辦法（退貨、索賠或者更換），重新調試合格后簽字確認。機械設備事故預防和處理管理辦法一、機械設備事故的預防（一）加強思想教育，使全員樹立“安全第一預防為主”的思想，深入開展“紅旗設備”競賽活動。（二）機械設備操作人員必須嚴格執(zhí)行安全技術操作規(guī)程和其它有關安全生產的規(guī)定。機動車駕駛員除應遵守安全技術操作規(guī)程外,還要嚴格遵守交通法規(guī)。（三）機械設備操作人員要熟悉機械設備技術性能、操作規(guī)程、保養(yǎng)規(guī)程，經考試合格持證上崗。（四）未經單位領導允許，不允許個人隨意駕駛、操作他人機、車，否則對造成的經濟損失，由責任人負責。（五）做好機械設備的防火、防盜、防凍、防腐“四防”工作。二、機械設備事故的處理（一）機械設備事故的分類按其損壞程度分為普通事故、大事故和重大事故。1、普通事故：直接經濟損失在500-2000元（不包括2000元）。2、大事故：直接經濟損失價值在2000—10000元之間(不包括10000元)。3、重大事故：直接經濟損失價值在10000元及以上。(二)機械設備事故的性質1、責任事故(1)因維護保養(yǎng)不良、駕駛操作不當，造成翻、倒、撞、扭、燒、斷等情況，引起機械設備的損壞。(2)不正常磨損造成機件損壞。(3)丟失重要隨機工具。2、非責任事故(1)因突發(fā)性的自然災害，如：臺風、地震等預想不到，無法防范而造成的機械設備損壞。(2)原廠創(chuàng)造質量低劣，經鑒定屬實。(三)機械設備事故的處理1、不論事故大小，操作人員均應如實填寫“機械設備事故報告單”，各項目經理部應及時報安全生產部。2、事故發(fā)生后，按“三不放過”(事故原因分析不清不放過、事故責任者沒有受到教育不放過、沒有防范措施不放過)的原則進行教育處理。3、在處理機械設備事故過程中，對責任人視情節(jié)輕重、經濟損失額大小，按公司有關規(guī)定賦予行政或者經濟處罰。普通事故按直接損失的50%賦予處罰；大事故賦予直接損失的50%處罰并不低于5000元罰款，并扣發(fā)個人全年獎金；重大事故賦予直接損失的50%處罰并不低于賦予6000元以上罰款，扣發(fā)個人全年獎金，內部停崗三個月進行培訓，期間按待崗人員工資待遇。情節(jié)嚴重的按有關規(guī)定予以辭退。4、對于設備、車輛存放管理不善，浮現(xiàn)被損、被盜現(xiàn)象，根據損失額的大小對直接責任人處以30%-50%的罰款，對其主管領導賦予相應處罰。5、對發(fā)生事故，隱瞞不報，一經發(fā)現(xiàn)從重處罰。機械設備封存管理辦法為加強機械設備的維護管理力度，消除封存機械設備無人管理現(xiàn)象，防止或者減輕自然條件對機械設備侵蝕損壞，制定本辦法：一、封存時間規(guī)定凡計劃連續(xù)三個月以上不使用的機械設備均要進行封存。二、封存地點規(guī)定封存機械設備停放地點原則上選擇地勢平整、地質堅硬、排水性能良好和便于管理的固定地點。條件許可時，可蓋設機棚存放。如在露天存放，應做到上蓋下墊。三、封存基本要求機械設備技術狀況必須完好，在封存前進行必要的保養(yǎng)檢查，不可與待修、報廢機械設備混在一起。四、封存技術要求（一）機械設備外觀整潔，無污垢。（二）各潤滑部位潤滑良好。（三）放凈機體內部存水（純正防凍液除外）。（四）放凈油箱內全部燃油。（五）拆除發(fā)機電、電動機、蓄電池及一些易損電器設備。（六）密封發(fā)動機、空壓機、變速器、橋殼及液壓系統(tǒng)的加油管口、呼吸器等。（七）液壓活塞元件等精密的工作表面，應涂上黃油，并用不透水紙貼蓋。（八）輪胎式機械設備應將整機架高，消除機械設備對輪胎、彈簧鋼板的壓力，并適當降低輪胎規(guī)定氣壓的20-30%。（九）封閉駕駛室或者操作室。（十）所有露天存放的封存的機械設備均用苫布蓋好。五、封存期間的管理和保養(yǎng)（一）管理規(guī)定1、機械公司負責封存機械設備的管理工作，并在封存期間定期保養(yǎng)。2、封存場地必須配備消防器材。3、封存機械設備的附屬設備及裝珞必須完整齊全。（二）保養(yǎng)規(guī)定每月檢查機械設備外部有無異常；檢查精密工作面和活動部件防護；檢查苫蓋物品是否破損、霉爛；有內燃動力機械設備要進行發(fā)動，運轉5-10分鐘，再按封存要求重新封存，并作好封存期保養(yǎng)記錄。機械設備技術檔案管理辦法一、機械設備檔案記錄要準確、及時完整，為考核各項指標或者設備報廢、更新，提供可靠的原始依據。二、機械設備自接收之日起，即應按“一機一檔”的原則建立技術檔案，檔案資料要認真保管，在機械調動或者申請報廢更新時，隨機調動或者上報有關部門。三、機械設備技術檔案應包括：隨機原始資料、產品出廠合格證、說明書、機械設備技術試驗和驗收記錄、交接清單、履歷書、各級維護、修理時間、修理廠家、各種有關技術數(shù)據和每年累計工作臺班、消耗和完成工作量記錄。機械設備報廢制度機械設備的報廢是固定資產管理的一個重要組成部份。一、報廢原因事故報廢：即機械設備由重大事故或者自然災害等原因損壞至無法修復或者無修復價值的程度。損蝕性報廢：即機械設備由于長期使用受自然力的作用使其主體部位受磨損、腐蝕、變形、劣化到不能保證安全生產或者基本喪失使用價值的。技術性報廢：即機械設備經濟壽命終了而退役。二、報廢原則1、設備的技術性能落后、耗能高、污染環(huán)境、已無改造余地，大修性能、精度已不能滿足要求。2、設備磨損嚴重，基礎件已損壞，再進行大修已不能達到正常使用和安全要求的，修理費用高，在經濟上不如更新合適的。3、屬于淘汰機型，無配件供應來源。三、報廢審批1、需報廢的機械設備，必須由安全生產部對報廢機械設備做出詳細、正確鑒定，確認符合報廢條件后，填寫“機械設備報廢申請表”,經安全生產部負責人、清核人簽字，經總經理審批后做出安全生產管理規(guī)定為做好安全生產工作，提高公司員工的安全生產意識，消除麻痹心里，杜絕各類事故的發(fā)生，保證人民生命和國家財產不受損失，根據上級有關政策，對公司員工安全生產工作特做如下規(guī)定。一、公司安全生產實行責任制，總經理為第一責任人，對公司安全工作負全責，分管副總經理對分管單位和部門的安全生產負具體領導責任，安全生產部為安全生產的主管部門。二、公司成立安全生產領導小組，總經理任組長，成員由各項目經理及各部室主要負責人組成。安全生產領導小組辦公室設在安全生產部。各部室主要負責人為本部門安全生產第一責任人。三、各項目經理為項目安全生產第一責任人，對本項目部安全生產工作負直接責任。各項目部要結合本部門實際情況，建立健全安全生產組織機構，按照“安全第一，預防為主，綜合管理”、“管生產必須管安全”的原則，確定各類人員安全生產職責，建立安全生產目標責任制，層層分解落實到人。四、加強安全生產培訓教育工作1、凡新錄用人員，必須通過三級安全教育，并經考核合格后方可上崗。2、對特種作業(yè)人員進行專門教育。對鍋爐、司爐、壓力容器操作、電工、起重機械作業(yè)、金屬焊接、建造登高架設等特種作業(yè)人員，報廢處理。2、財務部對報廢的機械設備的凈值應一次提足后納入折舊基金,報廢的設備從固定資產賬上銷賬。3、已報廢的機械設備銷賬后物資設備部統(tǒng)一處理，處理費用上繳公司財務部。4、已報廢的設備做出標示不得重新用于生產。機械設備管理規(guī)定安全生產部負責對公司所有機械設備的宏觀管理，為了提高設備的完好率、利用率，加強保養(yǎng)和機械設備的單機車核算，特定如下規(guī)定：1、設備維修以機械公司自行修理為主，對單臺次維修費必萬元以上的必須報安全生產部備案，經安全生產部備案并出具《機械修理竣工驗收單》的，方可在財務報賬。設備修理過程如實填寫《機械維修任務單》，《機械設備修理過程記錄》，機械公司建檔保存，安全生產部負責監(jiān)督檢查。2、設備所屬項目經理部對每臺設備的作業(yè)情況每月詳細填寫《機械作業(yè)表》。并于每月25日填寫《設備運轉情況月報表》，上報機械公司。3、安全生產部每月對設備的維修保養(yǎng)情況、單機車核算情況、設備維修檔案等項目進行定期檢查，對存在機械帶病作業(yè)、維修內容不上報或者虛報、單機車核算滯后等問題，進行通報批評，催促整改。小型機具周轉材料管理規(guī)定安全生產部負責對公司所有在賬小型機具、周轉材料的宏觀動態(tài)管理。避免周轉材料、小型機具的重復購買，利用率低下等浪費情況的產生。管理規(guī)定如下：.各項目經理部所使用的小型機具、周轉材料必須在安全生產部登記備案。.各項目經理部所使用的小型機具、周轉材料由各項目經理部負責存放、保管。.小型機具、周轉材料的使用以各項目經理部自行協(xié)調為主，互相調劑借用的小型機具、周轉材料必須報安全生產部備案，進行臺賬變更。.各項目經理部經互相調劑不能滿足施工，方可各項目經理部自行購貉小型機具、周轉材料，并報安全生產部登記臺賬備案。新購將的小型機具、周轉材料，有安全生產部出具的固定資產驗收報告，方可報賬。必須參加由勞動部門組織的培訓，經考試合格后發(fā)給統(tǒng)一操作證，并持證上崗。3、實行全員安全教育。各部門要根據本部門生產實際情況，至少每月召開一次安全教育會議，對全體職工傳達上級有關安全生產指示精神，分析生產中各個環(huán)節(jié)的安全形勢和浮現(xiàn)的問題及原因，制定整改措施。五、安全生產檢查制度1、公司安全生產領導小組不定期對各部門安全生產進行聯(lián)合檢查，檢查結果及整改建議報送公司領導并在公司內通報。2、各部門安全生產小組，每月底要對本部門安全生產進行全面檢查，對查出問題及時整改，并做好各項記錄。六、各部門對危（wei）險作業(yè)場區(qū)，如油庫、鍋爐房、油石拌合場、配電室、車間、明火作業(yè)、登高作業(yè)等場地，必須制定操作規(guī)程和安全生產管理制度，并采取安全措施，以設谿醒目警示標牌等多種形式進行管理。對違反操作規(guī)程或者管理制度造成經濟損失的要追究當事人的直接責任和部門負責人的領導責任。七、各類機械車輛操作人員，嚴禁酒后操作、駕駛，嚴禁未經單位主管領導批準，私自操作動用不屬于自己駕駛的車輛。八、嚴禁生產工作中違反勞動紀律、違章指揮、違反操作規(guī)程的現(xiàn)象發(fā)生。九、對暫時聘用的機械操作人員，各部門要嚴格考核，合格后方可上崗，同時要對其進行時常性安全教育，預防各類事故的發(fā)生。十、各部門要嚴格執(zhí)行國家安全衛(wèi)生標準，并按標準為職工提供一切所需的勞動防護用品。H^一、安全生產實行獎懲制度，職工對安全生產工作，提出合理化建議，能避免人員傷亡、減少經濟損失的公司予以精神獎勵或者100-1000元的物質獎勵；對玩忽職守造成人員傷亡、經濟損失的，按經濟損失數(shù)額進行經濟、行政處罰。1、對經濟損失數(shù)額在1000元以下者，除進行批評教育外，按經濟損失額的50%進行罰款。2、對經濟損失額在1000-5000元之間者，除通報全公司外，按經濟損失額的30%進行罰款。3、對經濟損失數(shù)額在500P10000元之間者，除賦予行政處分外，按經濟損失額的20%進行罰款。4、對經濟損失在1萬元以上者，視情節(jié)輕重，賦予不低于上述比例的罰款。機械設備管理制度一、為加強機械設備管理，提高機械設備完好率、利用率，降低工程成本，結合公司實際情況，制定本辦法。二、機械設備的管理采用“技術管理與經濟管理”相結合、“專職管理與操作手修理維護相結合”、“技術創(chuàng)新與技術引進相結合，，的原則,使機械設備管理工作逐步納入正規(guī)化。機械設備固定資產管理機械設備的存放一、統(tǒng)一顏色：根據實際情況對機械設備每年進行一次整形、除銹、噴漆，并統(tǒng)一設備顏色，原則上進口機械設備、大型機械設備、新購谿機械設備保持原色，通用的主要機械設備按類別統(tǒng)一定色，機械設備仍沿用原編號。二、統(tǒng)一編號：設備按不同類別制定分類號，按該類機械設備的臺數(shù)編制序號。編號確定后按機械設備類別噴涂于同一部位。三、未參加施工的機械設備，按區(qū)域分類停放，整齊有序，并做好防護工作。在施工項目的機械設備停放時，需設專人看護。機械設備的使用與管理一、建立機械設備操作人員檔案。為便于掌握操作人員的操作技能及業(yè)務知識水平，提高業(yè)務素質與技術技能，建立操作人員管理檔案。詳細記錄歷次培訓考核成績、繼續(xù)教育情況、技術創(chuàng)新與技術改造成果、獎勵及處分等，作為評優(yōu)選先的依據。二、建立機械設備技術檔案。為便于掌握機械設備的技術狀況，建立機械設備技術檔案，保存機械設備圖紙、說明書等技術資料。記錄每臺機械設備的生產廠家、出廠日期、工作時間、大修記錄、機械設備評比記錄、事故記錄等。三、建立機械設備臺帳。為便于識別和了解機械設備的臺套數(shù)量，建立機械設備臺帳。記錄每臺機械設備的規(guī)格、型號、經濟技術指標及有關參數(shù)，并做到帳物相符，作為技術改造、更新?lián)Q代、封存報廢的依據。四、建立單機車核算制度。定期對每臺機械設備的工作臺時、配件及燃潤料低值易耗品消耗、臺班費的收支等情況進行統(tǒng)計、分析，其結果做為對相關人員獎懲、考核及評優(yōu)選先的主要依據。五、機械設備的現(xiàn)場管理。1、已開工項目，各項目經理部應派調度員對現(xiàn)場機械設備的使用進行管理及監(jiān)督。2、嚴格實行“四定制度”，即：定機、定人、定操作規(guī)程、定消耗指標。重要機械設備實行專機專人制，多人操作的機械設備實行機長負責制，普通機械設備實行操作手負責制。3、機械設備操作人員上崗前須進行業(yè)務培訓，考試合格后持證上崗。4、進口機械設備及科技含量高的機械設備，應選用責任心強、技術全面的人員操作。5、嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，杜絕“三違作業(yè)”。6、強化日常保養(yǎng)制度，認真填報運轉記錄并及時上報。7、嚴格執(zhí)行作業(yè)指導書，服從管理聽指揮，遵守工地制度，定期開展機械設備檢查。8、機械設備燃潤油的選用，必須符合本機說明書的規(guī)定，不得使用與該機型號不符的燃油及潤滑油，嚴格按期過濾或者更換潤滑油和液壓油。機械設備的維護與修理為保持機械設備的完好，延長其使用壽命，充分發(fā)揮其效能，貫徹執(zhí)行保養(yǎng)與修理并重，以預防為主的方針，認真做好機械設備的維護與修理工作。一、維護（一）筑路機械設備必須執(zhí)行“周期強制性”維護制度。維護分為四級：日常維護、一、二、三級維護。（二）保養(yǎng)周期定為：日常維護是每日工作前、工作中和工作后所進行的必要維護。一級維護為累計工作100/20小時進行一次。二級維護為累計工作500-600小時進行一次。三級維護為累計工作1000-1200小時進行一次。（三）各級維護的主要內容日常維護：由操作手進行，每日工作先后對機械設備進行檢查（是否漏油、氣、水、電），緊固、潤滑、清潔、擦試，時常保持機械設備的整潔。一級維護：主要是維護機械設備狀況完好，確保機械設備正常運轉。一級維護以潤滑、緊固為中心，除做日常項目外，重點檢查，緊固傳動部份、離合器、制動部份，清洗空濾器、燃油濾清器，按規(guī)定的潤滑部位加注潤滑油，檢查各總成潤滑油平面和液壓油平面，加添潤滑油或者液壓油，清洗電瓶加注電瓶液。二級維護：目的應達到保持各總成機構，零部件具有良好的技術性能標準，確保二次維護之間機械正常工作。二級維護以檢查、調整為中心，除執(zhí)行一級維護作業(yè)項目外，還應檢查，調整發(fā)動機和電器設備的工作情況，拆洗機油盤和機油濾清器，清洗燃油、空氣和液壓油濾清器，檢查、調整轉向。三級維護：進廠或者進修理車間進行，操作人員