品管部崗位職務(wù)說明書

品管部崗位職務(wù)闡明書（工作職責(zé)、工作原則及考核細(xì)則）月品管部部長根據(jù)品質(zhì)中心制定的總體戰(zhàn)略、方針、目的進(jìn)行分解，制定光伏品管部的分目的。參與光伏新產(chǎn)品制程，檢測(cè)能力評(píng)估，進(jìn)行產(chǎn)品先期品質(zhì)籌劃；負(fù)責(zé)產(chǎn)品的檢查原則與檢查指導(dǎo)書的制定；負(fù)責(zé)按照檢查原則與檢查指導(dǎo)書實(shí)行過程巡檢和成品檢查；負(fù)責(zé)光伏產(chǎn)品驗(yàn)證和標(biāo)識(shí)及可追溯性控制；參與不合格品的評(píng)審并負(fù)責(zé)對(duì)不合格品的處置進(jìn)行監(jiān)督，根據(jù)不合格品現(xiàn)實(shí)狀況和趨勢(shì)，組織有關(guān)部門進(jìn)行品質(zhì)改善；負(fù)責(zé)企業(yè)對(duì)本部門監(jiān)管區(qū)域的有關(guān)質(zhì)量數(shù)據(jù)搜集、分析與改善，并及時(shí)傳遞到品質(zhì)中心；負(fù)責(zé)對(duì)分廠提出的質(zhì)量改善措施的實(shí)行狀況進(jìn)行跟蹤、檢查、評(píng)價(jià)和考核；負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門對(duì)市場(chǎng)退回不合格品性質(zhì)和責(zé)任進(jìn)行鑒定；負(fù)責(zé)對(duì)市場(chǎng)反饋的質(zhì)量問題牽頭處理并及時(shí)反饋成果；負(fù)責(zé)光伏事業(yè)部質(zhì)量成本數(shù)據(jù)搜集、整頓、分析，為確定質(zhì)量成本控制目的提供決策根據(jù)；協(xié)助人力實(shí)行對(duì)人員質(zhì)量管理知識(shí)、技能的培訓(xùn)；本部門規(guī)劃，職能調(diào)整和部門預(yù)算編制和分析工作；配合品管中心做好有害物質(zhì)的有效控制；組織有關(guān)人員對(duì)本部門的環(huán)境原因識(shí)別、危險(xiǎn)源辨識(shí)、評(píng)價(jià)和確定控制目的和實(shí)行措施；負(fù)責(zé)本部門質(zhì)量、有害物質(zhì)、環(huán)境和安全管理體系運(yùn)行狀況的檢查與評(píng)價(jià)；參與企業(yè)環(huán)境和安全應(yīng)急預(yù)案的演習(xí)；及時(shí)完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)任務(wù)。每年10-12月份根據(jù)企業(yè)品質(zhì)中心總體戰(zhàn)略、方針、目的進(jìn)行分解，制定光伏品管部的部門與人員目的指標(biāo)；根據(jù)企業(yè)新產(chǎn)品評(píng)審規(guī)定，準(zhǔn)時(shí)參與評(píng)審，進(jìn)行產(chǎn)品先期品質(zhì)籌劃；對(duì)部門制定的產(chǎn)品的檢查原則與檢查指導(dǎo)書及其對(duì)應(yīng)的抽檢方案進(jìn)行審核，并報(bào)領(lǐng)導(dǎo)同意后下發(fā)執(zhí)行；指導(dǎo)、管理、監(jiān)督部門檢查崗位人員實(shí)行按規(guī)定進(jìn)行檢查工作；每月不低于兩次監(jiān)督檢查檢查員對(duì)不合格品標(biāo)識(shí)的及時(shí)性、符合性與可追溯性控制狀況；及時(shí)參與不合格品的評(píng)審并負(fù)責(zé)對(duì)不合格品的處置進(jìn)行監(jiān)督貫徹；根據(jù)不合格品現(xiàn)實(shí)狀況和趨勢(shì)，組織責(zé)任部門進(jìn)行品質(zhì)改善；搜集匯總?cè)铡⒅?、月?bào)，進(jìn)行分析，定期或不定期召開質(zhì)量分析會(huì)，必要時(shí)公布會(huì)議紀(jì)要，并及時(shí)傳遞到品質(zhì)中心；每周不低于2次對(duì)分廠提出的質(zhì)量改善措施的實(shí)行狀況進(jìn)行跟蹤、檢查、評(píng)價(jià)和考核；接到退貨告知時(shí)實(shí)行組織有關(guān)部門，根據(jù)《不良品處理流程》以及財(cái)務(wù)的《存貨管理制度》對(duì)退貨產(chǎn)品進(jìn)行責(zé)任劃分，三天內(nèi)鑒定完畢；跟蹤出貨經(jīng)理對(duì)市場(chǎng)反饋問題處理及措施跟蹤貫徹的及時(shí)性、有效性，到達(dá)問題閉環(huán)，客戶滿意；按月對(duì)本部門質(zhì)量成本記錄數(shù)據(jù)分類進(jìn)行搜集匯總；每年12月份根據(jù)企業(yè)年度培訓(xùn)需求與計(jì)劃制定本部門培訓(xùn)計(jì)劃，報(bào)人力審核同意后的培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行，并監(jiān)督部門人員課程準(zhǔn)備與實(shí)行培訓(xùn)；根據(jù)企業(yè)年度預(yù)算規(guī)定，在本年度年終實(shí)行完畢本部門下年度預(yù)算與分析工作，并在運(yùn)行中進(jìn)行控制；熟悉有害物質(zhì)管控規(guī)定，參與監(jiān)督并執(zhí)行過程有害物質(zhì)控制；按企業(yè)計(jì)劃規(guī)定組織有關(guān)人員對(duì)本部門環(huán)境原因識(shí)別、危險(xiǎn)源辨識(shí)、評(píng)價(jià)和確定控制目的和實(shí)行措施并執(zhí)行。按企業(yè)體系管理運(yùn)行規(guī)定，部門宣貫，對(duì)部門體系運(yùn)行檢查貫徹，按內(nèi)外部審核計(jì)劃，配合審核及問題點(diǎn)整改；按企業(yè)規(guī)定及時(shí)組織部門人員參與企業(yè)環(huán)境和安全應(yīng)急預(yù)案的演習(xí)。18.保質(zhì)保量完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)，保證領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)滿意。未按規(guī)定提供到位的，扣1-2分；未準(zhǔn)時(shí)參與的扣1-2分/次；編制審核不到位的扣2-3分/次；文獻(xiàn)審核不到位的扣1-2分/次；未實(shí)行監(jiān)督檢查的扣2-3分/次；未及時(shí)參與評(píng)審的，扣1-2分/次，不合格品的監(jiān)督貫徹不到位的，扣2-3分/次，；質(zhì)量數(shù)據(jù)搜集、匯總、分析不符合的扣1-3分/次；貫徹整改措施不到位的，扣2-3分/次。對(duì)退回不合格品鑒定不及時(shí)的，扣2-3分/次；對(duì)市場(chǎng)反饋質(zhì)量問題處理不到位，客戶不滿意的，扣扣2-3分/；質(zhì)量成本記錄不符合的扣1-2分/次；未按計(jì)劃培訓(xùn)，課程準(zhǔn)備不及時(shí)的考核扣1-2分/次。部門預(yù)算編制不合理，出現(xiàn)超預(yù)算的，考核扣1-2分；部門有害物質(zhì)監(jiān)督配合不到位的，扣1-2分/次；未組織本部門環(huán)境原因識(shí)別、危險(xiǎn)源辨識(shí)、評(píng)價(jià)和確定控制目的和實(shí)行措施的，扣1-2分/次；對(duì)本部門有關(guān)體系運(yùn)行檢查與評(píng)價(jià)不到位的，扣2-3分/次；未組織部門人員參與企業(yè)環(huán)境和安全應(yīng)急預(yù)案的演習(xí)，扣1-2分/次；領(lǐng)導(dǎo)對(duì)交辦的臨時(shí)任務(wù)完畢不滿意的，扣1-2分/次；檢查科長參與新產(chǎn)品評(píng)審，跟蹤首批訂單生產(chǎn)；參與批量產(chǎn)品發(fā)生4M變更時(shí)評(píng)審及驗(yàn)證；負(fù)責(zé)過程檢查文獻(xiàn)的編制、修訂、宣貫及實(shí)行；負(fù)責(zé)對(duì)封樣件及本部門使用計(jì)量器具進(jìn)行監(jiān)督管理；負(fù)責(zé)產(chǎn)品驗(yàn)證和標(biāo)識(shí)及可追溯性控制；負(fù)責(zé)按照檢查原則與檢查指導(dǎo)書實(shí)行過程巡檢和成品檢查；參與不合格品的評(píng)審并負(fù)責(zé)對(duì)不合格品的處置進(jìn)行監(jiān)督，根據(jù)不合格品現(xiàn)實(shí)狀況和趨勢(shì)，組織有關(guān)部門進(jìn)行品質(zhì)改善；負(fù)責(zé)檢查貫徹分廠周改善及月度改善措施實(shí)行；負(fù)責(zé)對(duì)分廠及本部門體系及作業(yè)文獻(xiàn)執(zhí)行狀況監(jiān)督檢查；負(fù)責(zé)對(duì)專職檢查員進(jìn)行(質(zhì)量、流程、原則)培訓(xùn)；配合分廠實(shí)行班組人員質(zhì)量培訓(xùn)；負(fù)責(zé)專職檢查員管理監(jiān)督與考核；及時(shí)完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)任務(wù)。參與新產(chǎn)品評(píng)審，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量規(guī)定及檢測(cè)能力能否滿足客戶規(guī)定進(jìn)行評(píng)審；對(duì)首批產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)行跟蹤，參與首批產(chǎn)品的封樣確認(rèn)；參與新品首批產(chǎn)后評(píng)審，對(duì)首批生產(chǎn)發(fā)現(xiàn)的問題規(guī)定有關(guān)部門改善，并跟蹤貫徹改善措施的執(zhí)行狀況；跟蹤生產(chǎn)過程并記錄其成品率，對(duì)過程生產(chǎn)中出現(xiàn)的質(zhì)量異常進(jìn)行總結(jié)，并完畢新產(chǎn)品中間試驗(yàn)階段鑒定匯報(bào)；對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)品發(fā)生4M變更或產(chǎn)品停產(chǎn)超6個(gè)月又生產(chǎn)的產(chǎn)品必須親自跟蹤驗(yàn)證和封樣，保證4M變更后質(zhì)量隱患第一時(shí)間內(nèi)發(fā)現(xiàn)并杜絕，有關(guān)記錄保留完整；參照開發(fā)部下發(fā)的《控制計(jì)劃》、《產(chǎn)品原則》等技術(shù)文獻(xiàn)，編制、優(yōu)化和補(bǔ)充過程檢查指導(dǎo)書、檢查原則、抽樣方案、考核制度、上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審核、同意后公布實(shí)行；按照樣件管理措施及計(jì)量器具管理措施，制定樣件臺(tái)賬和計(jì)量器具檢查表，每周不低于一次由檢查班長對(duì)樣件室樣件檢查維護(hù)，對(duì)計(jì)量器具進(jìn)行檢查保養(yǎng)，有關(guān)記錄保留完整；按照標(biāo)識(shí)及可追溯性控制規(guī)定每周不低于一次對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)督檢查匯總報(bào)部門考核；指導(dǎo)部門檢查崗位人員按檢查操作與原則規(guī)定實(shí)行檢查工作；每日監(jiān)督生產(chǎn)過程人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)執(zhí)行的符合性；及時(shí)參與不合格品的評(píng)審并負(fù)責(zé)對(duì)不合格品的處置進(jìn)行監(jiān)督貫徹；分析每日周月質(zhì)量報(bào)表，根據(jù)不合格品現(xiàn)實(shí)狀況和趨勢(shì)，組織有關(guān)部門進(jìn)行品質(zhì)改善，責(zé)任部門拿出詳細(xì)改善措施，品管部進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證有效性；每周六根據(jù)周報(bào)提取周改善項(xiàng)并對(duì)分廠周改善項(xiàng)的措施進(jìn)行檢查驗(yàn)證；每周檢查歷次質(zhì)量專題會(huì)決策的執(zhí)行狀況并記錄；有關(guān)檢查成果反饋到有關(guān)責(zé)任部門主管；每月不少于1次組織工程部對(duì)生產(chǎn)線工藝、作業(yè)文獻(xiàn)的執(zhí)行狀況進(jìn)行檢查；對(duì)部門人員的流程制度的執(zhí)行狀況每周不不不小于2次進(jìn)行跟蹤檢查，每日周進(jìn)行檢查評(píng)價(jià)考核，有關(guān)記錄保留完整；根據(jù)部門培訓(xùn)計(jì)劃或過程管控需要時(shí)，準(zhǔn)備培訓(xùn)資料對(duì)檢查人員及分廠有關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)，培訓(xùn)記錄保留完整；嚴(yán)格根據(jù)檢查員考核細(xì)則實(shí)行月度考核，做到考核有依有據(jù)日清日結(jié)，公平公正；保質(zhì)保量完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)，保證領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)滿意。對(duì)新品評(píng)審、跟蹤不到位或新產(chǎn)品中間試驗(yàn)階段鑒定匯報(bào)保留不完整的扣1-2分/次；對(duì)4M變更產(chǎn)品跟蹤不到位的，記錄保留不完整的扣1-2分/次；檢測(cè)原則與檢查指導(dǎo)書制定不及時(shí)或未經(jīng)審核、同意后公布的，扣2-3分/次；計(jì)量器具不在有效期內(nèi)，扣1-2分/次；樣件管理混亂，記錄保留不完整扣1-2分/次；未執(zhí)行監(jiān)督檢查的，扣1-2分/次；未實(shí)行指導(dǎo)，有專檢反饋的，扣1-2分/次；對(duì)不合格品的處理未監(jiān)督到位的，扣3-4分/次；對(duì)品質(zhì)異常未組織有關(guān)部門改善的，扣2-3分/次；周改善與措施沒有執(zhí)行不到位，考核1-3分/次；未準(zhǔn)時(shí)實(shí)行監(jiān)督檢查的，扣1-3分/次；未按計(jì)劃培訓(xùn)，課程準(zhǔn)備不及時(shí)的考核扣1-2分/次。有反饋經(jīng)調(diào)查屬實(shí)的，扣1-2分/次；10.領(lǐng)導(dǎo)對(duì)交辦的臨時(shí)任務(wù)完畢不滿意的，扣1-2分/次。檢查班長負(fù)責(zé)執(zhí)行企業(yè)檢查規(guī)范，做好產(chǎn)品的檢查工作；負(fù)責(zé)生產(chǎn)線質(zhì)量異常反饋處理；負(fù)責(zé)各生產(chǎn)工序過程控制狀況巡查、糾正；負(fù)責(zé)搜集產(chǎn)品質(zhì)量信息并進(jìn)行匯總、分析；負(fù)責(zé)做好檢查狀態(tài)標(biāo)識(shí)；負(fù)責(zé)樣件的留存與樣件室的整頓；對(duì)的使用計(jì)量器具，不得違規(guī)使用，并做好防護(hù)工作；實(shí)行對(duì)班組生產(chǎn)人員及檢查人員質(zhì)量培訓(xùn)；負(fù)責(zé)本班專職檢查員的平常管理及考核；檢查記錄的搜集、整頓、歸檔；負(fù)責(zé)多種信息傳遞；對(duì)班中檢查員有疑義的檢查現(xiàn)象進(jìn)行指導(dǎo)處理；13.及時(shí)完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)任務(wù)。每日當(dāng)班期間按照檢查原則及檢查操作指導(dǎo)書認(rèn)真做好首檢、過程檢、成品抽檢、不良品的記錄等有關(guān)檢查工作執(zhí)行率100%，記錄保留完整；對(duì)當(dāng)班期間生產(chǎn)班組出現(xiàn)的質(zhì)量異常立即反饋報(bào)警，并配合班組長查找真因制定整改措施，有關(guān)記錄保留完整；當(dāng)班期間對(duì)所有工序每班不低于兩次巡查，對(duì)當(dāng)班的在線專檢工作狀態(tài)監(jiān)督檢查；產(chǎn)品檢查中的多種記錄和有關(guān)資料應(yīng)及時(shí)搜集，整頓，分類保留；檢查狀態(tài)標(biāo)識(shí)應(yīng)符合規(guī)定（合格、不合格、待檢、待確認(rèn)）對(duì)的實(shí)行狀態(tài)標(biāo)識(shí)，不得隨意變化狀態(tài)標(biāo)識(shí)；當(dāng)班期間首批產(chǎn)品的留樣及快過期的產(chǎn)品留樣，每周六負(fù)責(zé)帶領(lǐng)當(dāng)班專檢對(duì)樣件室進(jìn)行打掃整頓，有關(guān)記錄保留完整；計(jì)量器具應(yīng)妥善保管，合理使用，不得變化用途，不得私自調(diào)整和修理，使用后應(yīng)擦拭潔凈放在安全的地方，防止損壞而失準(zhǔn)；運(yùn)用班前班后會(huì)實(shí)行對(duì)班組人員進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)，培訓(xùn)記錄保留完整；嚴(yán)格根據(jù)檢查員考核細(xì)則對(duì)本班的專檢實(shí)行月度考核，做到考核有依有據(jù)日清日結(jié)，公平公正；檢查形成的多種記錄和資料，應(yīng)整頓分類、編目保留；當(dāng)班期間信息迅速、精確的傳遞到對(duì)應(yīng)人員處；指導(dǎo)檢查員按流程對(duì)的處理好多種質(zhì)量問題；13.保質(zhì)保量完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)，保證領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)滿意。檢查規(guī)范執(zhí)行不到位的，扣2-5分/次；對(duì)質(zhì)量異常反饋不及時(shí)的，扣1-2分/次，原因分析不精確、措施不合適的2-3分；當(dāng)班期間未檢查，發(fā)現(xiàn)違章操作無記錄，扣1-3分/次搜集，整頓，分類不符合規(guī)定扣1-3分/次；檢查狀態(tài)標(biāo)識(shí)不對(duì)的的，扣1-3分/次；首批、該留樣的產(chǎn)品未留樣扣2-3分/次，規(guī)定期間內(nèi)樣件室未打掃的扣1-3分/次；計(jì)量器具保管，使用，維護(hù)不妥扣1-3分/次；未培訓(xùn)或培訓(xùn)不到位的，扣1-3分/次；考核存在弄虛作假，部門人員投訴查證屬實(shí)的扣3-5分/次；檢查形成的多種記錄和資料，缺乏一份扣1分/次；導(dǎo)致信息斷流的扣1-3分/次；指導(dǎo)錯(cuò)誤產(chǎn)生質(zhì)量問題的2-5分/次，產(chǎn)生重大質(zhì)量問題的按企業(yè)質(zhì)量事故處理；13.領(lǐng)導(dǎo)對(duì)交辦的臨時(shí)任務(wù)完畢不滿意的，扣1-2分/次。檢查員按企業(yè)檢查流程、規(guī)范，做好產(chǎn)品的檢查工作；熟悉產(chǎn)品原則規(guī)定的檢查項(xiàng)目，按照規(guī)范的規(guī)定，對(duì)檢查的項(xiàng)目作出對(duì)的的鑒定，并對(duì)檢查結(jié)論負(fù)責(zé)；（熟悉產(chǎn)品的檢查項(xiàng)目，按規(guī)定對(duì)產(chǎn)品做出對(duì)的的鑒定，并對(duì)檢查結(jié)論負(fù)責(zé)；）負(fù)責(zé)工序過程質(zhì)量巡查，發(fā)現(xiàn)一般質(zhì)量問題及時(shí)處理，配合班組整改，重大質(zhì)量問題立即反饋部門；（負(fù)責(zé)工序過程巡檢，發(fā)現(xiàn)一般質(zhì)量問題及時(shí)處理，配合班組整改，重大質(zhì)量問題立即反饋有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)；）負(fù)責(zé)對(duì)客戶反饋及過程重大質(zhì)量問題改善措施監(jiān)督負(fù)責(zé)搜集產(chǎn)品質(zhì)量資料進(jìn)行匯總、分析；負(fù)責(zé)做好檢查狀態(tài)標(biāo)識(shí)，對(duì)的實(shí)行狀態(tài)標(biāo)識(shí)，不得隨意變化狀態(tài)標(biāo)識(shí)；（負(fù)責(zé)做好檢查狀態(tài)標(biāo)識(shí)，對(duì)的實(shí)行狀態(tài)標(biāo)識(shí)卡管理制度；）對(duì)的使用計(jì)量器具，不得違規(guī)使用，并做好防護(hù)工作；協(xié)助外檢對(duì)客戶退貨產(chǎn)品進(jìn)行原因分析，對(duì)不合格品原因，提出改善措施；做好檢查記錄的搜集、整頓、編目、保留；及時(shí)完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)任務(wù)。檢查規(guī)范執(zhí)行率100%；保證檢查項(xiàng)目完整，字體（字跡）工整，成果明確；工序質(zhì)量檢查，檢查內(nèi)容完整，記錄填寫及時(shí)，發(fā)現(xiàn)違章操作現(xiàn)象糾正并記錄，提供對(duì)應(yīng)的信息給部門，便于（作為）對(duì)分廠考核處理的根據(jù)；每天（日）針對(duì)產(chǎn)品改善措施進(jìn)行檢查、記錄，匯總上報(bào)部門；產(chǎn)品檢查有關(guān)多種（刪除）記錄和有關(guān)資料應(yīng)及時(shí)搜集，整頓，分類保留；檢查狀態(tài)標(biāo)識(shí)應(yīng)符合產(chǎn)品標(biāo)識(shí)的規(guī)定，措施采用記號(hào)、標(biāo)簽、標(biāo)牌、分區(qū)域等，不得隨意更改檢查狀態(tài)；計(jì)量器具應(yīng)妥善保管，合理使用，不得變化用途，不得私自調(diào)正和修理，使用后應(yīng)擦拭潔凈放在安全的地方，防止損壞而失準(zhǔn)；（計(jì)量器具應(yīng)妥善保管，合理使用，不得變化用途，不得私自調(diào)正和修理；）原因分析應(yīng)精確，措施應(yīng)合適，有可操作性（？我感覺應(yīng)去掉）檢查形成的多種記錄和資料，應(yīng)整頓分類、編目保留；保質(zhì)保量完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)，保證領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)滿意。檢查規(guī)范執(zhí)行不到位扣1-4分；檢查項(xiàng)目不完整，字體不完整，扣1-3分；未檢查，無記錄，檢查內(nèi)容不完整，發(fā)現(xiàn)違章操作無記錄，扣1-3分未檢查改善措施，記錄上報(bào)扣1-3分搜集，整頓，分類不符合規(guī)定扣1-3分；檢查狀態(tài)標(biāo)識(shí)不對(duì)的或沒使用扣1-2分；計(jì)量器具保管，使用，維護(hù)不妥扣1-5分；原因分析不精確，措施不合適，扣1-5分；檢查形成的多種記錄和資料，缺乏一份扣1分領(lǐng)導(dǎo)對(duì)交辦的臨時(shí)任務(wù)完畢不滿意的，扣1-2分/次。內(nèi)勤兼出貨檢查員負(fù)責(zé)部門日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)、質(zhì)量分析會(huì)資料及其他所需數(shù)據(jù)記錄工作；實(shí)行部門費(fèi)用預(yù)算控制；負(fù)責(zé)對(duì)客戶反饋及過程重大質(zhì)量問題改善措施監(jiān)督負(fù)責(zé)搜集產(chǎn)品質(zhì)量資料進(jìn)行匯總、分析；對(duì)光伏產(chǎn)品進(jìn)行抽檢負(fù)責(zé)做好檢查狀態(tài)標(biāo)識(shí)，對(duì)的實(shí)行狀態(tài)標(biāo)識(shí)，不得隨意變化狀態(tài)標(biāo)識(shí)；（負(fù)責(zé)做好檢查狀態(tài)標(biāo)識(shí)，對(duì)的實(shí)行狀態(tài)標(biāo)識(shí)卡管理制度；）對(duì)的使用計(jì)量器具，不得違規(guī)使用，并做好防護(hù)工作；協(xié)助外檢對(duì)客戶退貨產(chǎn)品進(jìn)行原因分析，對(duì)不合格品原因，提出改善措施；做好檢查記錄的搜集、整頓、編目、保留；領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦工作完畢。保證所提供報(bào)表及時(shí)有效部門費(fèi)用預(yù)算，保證部門費(fèi)用在預(yù)算范圍內(nèi)，及時(shí)掌控部門費(fèi)用實(shí)