電力企業(yè)成本管理模式的研究與分析

［摘要］企業(yè)若要獲得長遠(yuǎn)發(fā)展，就要加強(qiáng)經(jīng)營管理，結(jié)合自身實(shí)際情況選擇適當(dāng)?shù)墓芾硎侄慰刂平?jīng)營管理成本，提升企業(yè)成本管理水平，增強(qiáng)市場競爭力。但當(dāng)前部分電力企業(yè)在開展成本管理過程中還是存在一定的制約因素，成本管理工作未取得應(yīng)有效果。本文基于以上背景，對相關(guān)問題展開探討，以期為電力企業(yè)開展成本管理工作提供有益參考。［關(guān)鍵詞］成本管理；成本預(yù)算；成本控制［中圖分類號］F27文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A近年來，伴隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的深化改革，越來越多的中小型企業(yè)發(fā)展壯大起來，爭占市場份額，現(xiàn)代企業(yè)所面臨的市場環(huán)境及競爭壓力與日俱增。基于這一發(fā)展形勢，現(xiàn)代企業(yè)要想謀求長遠(yuǎn)發(fā)展，就必須加強(qiáng)內(nèi)部成本管理。成本管理在企業(yè)管理中占據(jù)至關(guān)重要的地位，直接決定著資金管理效率與經(jīng)營管理成效。做好成本管理，能夠降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高企業(yè)在市場中的核心競爭力。對此，企業(yè)管理層應(yīng)該積極運(yùn)用戰(zhàn)略成本管理方法，強(qiáng)化成本管理意識，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。1企業(yè)成本管理概述所謂成本管理，是指在企業(yè)運(yùn)營中針對成本開展的分析、預(yù)測、計(jì)劃、控制等相關(guān)管理活動的總稱，能夠幫助企業(yè)采取相應(yīng)措施減少成本支出，提高經(jīng)濟(jì)收益［1］。成本管理從三個(gè)方面著手。一是事前管理，主要是針對成本未來的發(fā)展趨勢進(jìn)行的預(yù)測、決策和計(jì)劃；二是事中管理，主要是針對成本發(fā)生過程進(jìn)行的監(jiān)督及控制，根據(jù)實(shí)際偏離預(yù)算的程度指導(dǎo)企業(yè)改善實(shí)際運(yùn)營，調(diào)整或修正預(yù)算；三是事后管理，主要是成本發(fā)生后，針對成本進(jìn)行的核算、分析、評價(jià)和考核，以確定產(chǎn)品成本，指導(dǎo)企業(yè)制定銷售價(jià)格，并總結(jié)運(yùn)營過程中存在的問題及經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)完善企業(yè)經(jīng)營，如此往復(fù)，形成閉環(huán)管理，推動企業(yè)的健康長遠(yuǎn)發(fā)展。2企業(yè)成本管理的研究意義企業(yè)的成本管理對于控制產(chǎn)品質(zhì)量、改進(jìn)成本控制的過程、完善成本信息是很有必要的。加強(qiáng)成本控制，對企業(yè)各個(gè)部門的成本進(jìn)行管控，能夠有效控制業(yè)務(wù)成本，幫助企業(yè)增加利潤，使企業(yè)在當(dāng)今競爭激烈的市場環(huán)境下獲得立足之地，提高企業(yè)的靈活性和抗壓性，擴(kuò)大企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展空間。價(jià)格管理是支持企業(yè)增產(chǎn)節(jié)地、提高企業(yè)收支動力、改進(jìn)企業(yè)管理、加強(qiáng)企業(yè)統(tǒng)籌管理的重中之重。成本管理對于企業(yè)的整個(gè)運(yùn)營有著舉足輕重的意義，將成本控制工作落實(shí)到位，能有效保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，讓企業(yè)今后的發(fā)展更加吻合其基本目的和方向。通過財(cái)務(wù)預(yù)算等多個(gè)相關(guān)部門開展合作，遵循專業(yè)管控、分級歸口的基礎(chǔ)原則，實(shí)現(xiàn)成本管理的責(zé)任制度。依據(jù)戰(zhàn)略導(dǎo)向、風(fēng)險(xiǎn)管控、全員參與、過程管控、持續(xù)改善等重要原則，對企業(yè)的成本管理方式進(jìn)行調(diào)節(jié)，明確成本控制責(zé)任，使成本核算更加合理，使成本過程控制得到強(qiáng)化，真正體現(xiàn)出企業(yè)的生產(chǎn)成本，及時(shí)、合理地判斷和評定成本結(jié)果，增強(qiáng)對成本的控制，也有助于最終提高企業(yè)產(chǎn)品的核心競爭力和市場口碑，從而使企業(yè)獲得最大化的利益和良好聲譽(yù)［2］。3企業(yè)管理中存在的問題3.1成本管理觀念較為薄弱當(dāng)前部分企業(yè)對成本管理的認(rèn)識不夠充分，認(rèn)為成本管理就是減少成本費(fèi)用，于是企業(yè)的成本管理工作就圍繞著節(jié)約、減少開支進(jìn)行，對市場需求、服務(wù)水平等長遠(yuǎn)利益有所忽視。企業(yè)管理者以及工作人員的成本管理理念較弱，對企業(yè)資源配置優(yōu)化工作并未做到位，對產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的成本控制效果不佳，與消費(fèi)者對產(chǎn)品的實(shí)際需求不符，不能深刻認(rèn)識到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中成本管理的重要性，對成本預(yù)測、決策、控制以及核算等綜合指標(biāo)的運(yùn)用缺乏科學(xué)性和合理性，導(dǎo)致企業(yè)成本管理工作的開展不順利。3.2成本管理不健全，與市場脫節(jié)部分企業(yè)在成本管理方面存在一定的問題和漏洞，導(dǎo)致成本信息不對稱，影響了企業(yè)的經(jīng)營決策，增加了企業(yè)的運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。目前，我國部分企業(yè)普遍存在重生產(chǎn)、輕銷售和重降低成本、輕發(fā)展的情況。有些企業(yè)的管理者只重視產(chǎn)品的產(chǎn)量、銷量，而忽視對相關(guān)的成本進(jìn)行控制，造成大量的浪費(fèi)；有的企業(yè)雖然建立了比較完善的內(nèi)部控制系統(tǒng)，但由于缺乏相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制，使這些制度形同虛設(shè)，沒有起到應(yīng)有的作用；有的企業(yè)也制定了成本管理的規(guī)章制度，但因?yàn)槿鄙賵?zhí)行力度，制度流于表面形式，給成本核算工作帶來較大的麻煩與隱患［3］。3.3成本管理范疇較窄企業(yè)管理者著重關(guān)注企業(yè)的生產(chǎn)成本，在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中對原材料、人工以及生產(chǎn)費(fèi)用等進(jìn)行深入分析，研究其對成本管理的影響，但在其他環(huán)節(jié)中的成本分析工作過少，使得企業(yè)成本管理沒有滿足企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需求，企業(yè)管理者也并未意識到各項(xiàng)經(jīng)營活動之間的密切關(guān)系，這些都會影響企業(yè)產(chǎn)品成本以及企業(yè)效益。部分企業(yè)將企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈分析作為核心，成本管理主要針對的是企業(yè)內(nèi)部。在核算成本過程中也更加重視核算財(cái)務(wù)成本，對管理成本的核算并不重視，更注重投產(chǎn)后的成本，忽視投產(chǎn)前的成本要素，也欠缺對企業(yè)供應(yīng)商、銷售商以及競爭對手等的深入分析。3.4管理體系不夠合理當(dāng)前，很多企業(yè)建立了比較完善的成本管理系統(tǒng)，但在實(shí)際的成本管理中沒有充分發(fā)揮出管理效果，主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面。一是企業(yè)內(nèi)部對成本的管理不夠重視，企業(yè)的管理者和員工都不注重對產(chǎn)品的研究和開發(fā)，造成大量的浪費(fèi)；二是在市場的競爭中，由于缺乏相應(yīng)的人才、技術(shù)，使許多生產(chǎn)過程的損失率增加，最終使公司的利潤下降，甚至出現(xiàn)虧損的現(xiàn)象；三是企業(yè)在對成本的控制過程中存在不足，比如原材料的采購價(jià)格以及材料的領(lǐng)用都需要專業(yè)人員進(jìn)行計(jì)算，而目前我國的很多中小企業(yè)都采用家族式的管理模式，許多工作人員都習(xí)慣憑借經(jīng)驗(yàn)來做決定，這樣就會給企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展帶來一定的弊端［4］。綜上所述，企業(yè)要想提高經(jīng)濟(jì)效益就要加強(qiáng)科學(xué)管理與調(diào)控，不斷地改善自身的不足之處，為以后的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。4電力企業(yè)成本管理模式探索4.1強(qiáng)化全員成本管理意識電力企業(yè)需要對成本管理工作保持高度的認(rèn)同感，加強(qiáng)企業(yè)全員的成本管理意識。首先，在企業(yè)經(jīng)營過程中，開展成本管理相關(guān)培訓(xùn)，加強(qiáng)對員工的成本管理意識宣傳，使員工掌握成本管理方法，全員主動參與成本管理；其次，要將成本管理工作貫穿企業(yè)管理每個(gè)環(huán)節(jié)，將成本管理和企業(yè)管理緊密結(jié)合，針對每個(gè)項(xiàng)目的業(yè)務(wù)鏈條進(jìn)行成本優(yōu)化，發(fā)揮成本管理的效力；最后，還要制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，把成本管理和員工利益相掛鉤，激發(fā)員工對成本節(jié)約的主動性，讓員工時(shí)刻秉持成本管理理念，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。4.2加強(qiáng)成本管理信息化建設(shè)企業(yè)要加強(qiáng)信息化建設(shè)，熟練運(yùn)用信息技術(shù)對成本進(jìn)行管理，高效、全面地分析成本，對成本實(shí)施精核算，實(shí)現(xiàn)對成本的高效管理，盡量在較短時(shí)間內(nèi)完成相關(guān)工作。企業(yè)依托信息系統(tǒng)開展成本管理，保障信息的完整性，在實(shí)施成本分析和核算的過程中，科學(xué)預(yù)測各項(xiàng)業(yè)務(wù)支出，對企業(yè)資源進(jìn)行全面整合和充分利用，能有效規(guī)避潛在風(fēng)險(xiǎn)，高效精準(zhǔn)地完成成本核算，為實(shí)現(xiàn)有效的成本控制提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)［5］。隨著企業(yè)規(guī)模漸趨擴(kuò)大，業(yè)務(wù)逐漸增多，成本管理涉及的信息日益復(fù)雜，企業(yè)要實(shí)施精細(xì)化的信息管理。一方面，企業(yè)要針對成本管理設(shè)立專門的信息部門，并搭建信息管理平臺，從整體上對成本管理信息進(jìn)行統(tǒng)籌整合，設(shè)置專項(xiàng)資金，對信息系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)更新，科學(xué)分析財(cái)務(wù)信息，為成本管理決策提供參考。另一方面，企業(yè)要安排專人統(tǒng)計(jì)、處理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，并妥善存儲，為后續(xù)開展成本管理提供數(shù)據(jù)支持。4.3完善成本管理體制電力企業(yè)要想對成本進(jìn)行合理控制，需要構(gòu)建成本管理體系，將成本管理分解為全員參與、全過程控制等環(huán)節(jié)，對成本進(jìn)行多方位管理，尤其要進(jìn)行精細(xì)化處理。首先，成本管理體系中要有組織機(jī)構(gòu)設(shè)定，劃分清楚人員的職能，規(guī)定其職責(zé)和權(quán)限，使其明確任務(wù)，做到權(quán)責(zé)分明，還要設(shè)定好成本管理的程序，做好成本核算、記錄與控制，提高成本控制水平。其次，在成本管理中要注意成本控制的過程，可以將其分為多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的環(huán)節(jié)，環(huán)環(huán)相扣。最后，要廣泛利用企業(yè)的資源，不管是人力資源還是其他電力企業(yè)需要的材料、技術(shù)等資源，都要遵循成本效益原則，發(fā)揮成本優(yōu)勢。4.4建立和優(yōu)化企業(yè)成本管理制度成本管理制度的建立，對于企業(yè)進(jìn)行成本管理、提供規(guī)范和要求以及為企業(yè)成本管理提供指導(dǎo)和制約必不可少。企業(yè)成本管理分為前期、中期、后期三個(gè)階段，每個(gè)階段都緊密相連，相互關(guān)聯(lián)［6］。在前期成本管理階段，應(yīng)制定相應(yīng)的預(yù)算制度，組建預(yù)算小組，各部門對本部門未來工作的開展進(jìn)行預(yù)測和數(shù)據(jù)匯總，預(yù)算小組應(yīng)確定今年的預(yù)算報(bào)告。在企業(yè)制定年度目標(biāo)任務(wù)并開展相關(guān)工作時(shí)，各部門要嚴(yán)格按照預(yù)算報(bào)告進(jìn)行成本控制，在數(shù)據(jù)偏差較大的情況下，要及時(shí)整理和修改數(shù)據(jù)，根據(jù)實(shí)際支出成本進(jìn)行匯總分析，確定成本數(shù)據(jù)是否有變化，找出變化的原因，并建立成本管理激勵(lì)機(jī)制，提升成本管理效率。4.5強(qiáng)化成本管理的全過程戰(zhàn)略成本管理與傳統(tǒng)成本管理模式不同，具有較強(qiáng)的全局性和長期性特點(diǎn)。企業(yè)在實(shí)際的成本管理中充分發(fā)揮戰(zhàn)略成本管理的優(yōu)點(diǎn)，能夠提高成本管理效率，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。第一，企業(yè)應(yīng)該在實(shí)際運(yùn)營與發(fā)展過程中，在內(nèi)部管控中全面應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理方法。從企業(yè)實(shí)際經(jīng)營情況、階段性戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)出發(fā)，打破傳統(tǒng)成本管理的局限性，對企業(yè)內(nèi)部各部門、各崗位、各業(yè)務(wù)進(jìn)行戰(zhàn)略成本管理，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本最小化、經(jīng)濟(jì)收益最大化的發(fā)展目標(biāo)。此外，企業(yè)還應(yīng)該基于全方位角度制定切實(shí)可行的戰(zhàn)略成本管理措施。第二，將戰(zhàn)略成本管理落實(shí)到生產(chǎn)經(jīng)營全過程，并對管理制度執(zhí)行效果進(jìn)行有效監(jiān)管，避免造成不必要的資金浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)節(jié)約成本。第三，企業(yè)在每一個(gè)新項(xiàng)目開展之前，都應(yīng)該結(jié)合市場形勢、項(xiàng)目投資回報(bào)率等進(jìn)行細(xì)化分析與合理預(yù)測，充分考慮好預(yù)算管理、決算管理、竣工等各環(huán)節(jié)的成本控制管理，這樣能夠在新項(xiàng)目開展中全面落實(shí)戰(zhàn)略成本管理方法，進(jìn)而提高成本控制有效性［7］。4.6提高工作人員的專業(yè)能力成本管理人員的專業(yè)能力關(guān)系著企業(yè)的成本管理效果。因此，企業(yè)要構(gòu)建一支高素質(zhì)的管理隊(duì)伍，具體應(yīng)從以下三方面著手。一是組織管理人員參與培訓(xùn)，重點(diǎn)講解最新的成本管理方法和理念，采用“走出去”的方法，到其他企業(yè)學(xué)習(xí)，擴(kuò)展工作思路，提高工作能力；二是加強(qiáng)對員工素質(zhì)能力的監(jiān)測，促使其自覺提高自身素質(zhì)，增強(qiáng)實(shí)踐能力；三是引入高素質(zhì)人才，在培養(yǎng)現(xiàn)有人員的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對優(yōu)質(zhì)人才的引進(jìn)，為成本管理工作注入更多活力。此外，為能夠吸引并留住人才，企業(yè)還應(yīng)適當(dāng)提高薪酬待遇，提供職位晉升、出國學(xué)習(xí)等機(jī)會。5結(jié)語