工資保密制度范本（9篇）

第32頁(yè)共32頁(yè)工資保密?制度范本?在當(dāng)前?不少企業(yè)?對(duì)內(nèi)部員?工的工資?實(shí)行工資?保密制度?，從人力?資源管理?學(xué)上保密?工資制度?的利與弊?各有各的?理。有?贊同實(shí)行?工資保密?制度的主?要理由有?：1、?它能保護(hù)?公司的關(guān)?鍵人才。?對(duì)于那些?相對(duì)高薪?的員工，?如果他的?工資被公?開(kāi)，有可?能受到同?事的排擠?和刁難。?2、它?能減少內(nèi)?部矛盾與?摩擦。同?事之間良?好的合作?關(guān)系往往?被工資搞?得變了味?兒—他怎?么比我多?了___?_元。實(shí)?行工資保?密將在一?定程度上?改善這種?現(xiàn)象，即?使同事之?間不經(jīng)意?了解到雙?方的工資?差異，由?于在原則?上還是保?密，大家?可以裝糊?涂，比相?互間挑明?要好得多?。3、?它能減少?企業(yè)的人?力資源成?本。薪資?透明帶來(lái)?的攀比心?理，和員?工內(nèi)部矛?盾的摩擦?，直接帶?來(lái)企業(yè)的?內(nèi)耗，和?管理成本?的增加。?同時(shí)，薪?酬制度保?密在一定?程度上，?能夠減少?員工由于?過(guò)高期望?而帶來(lái)的?不穩(wěn)定，?和排解企?業(yè)由于薪?酬體系變?化或調(diào)整?員工薪資?結(jié)構(gòu)帶來(lái)?的風(fēng)險(xiǎn)。?薪資的?保密制度?企業(yè)間的?競(jìng)爭(zhēng)，特?別是人才?的競(jìng)爭(zhēng)。?當(dāng)然薪資?的保密有?利也有弊?。其利?在于：?1、薪資?是企業(yè)的?一種資源?，在市場(chǎng)?競(jìng)爭(zhēng)中應(yīng)?該受到保?護(hù)。不同?企業(yè)間薪?資保密是?可以起到?惡意競(jìng)爭(zhēng)?的局面;?2、員?工個(gè)人的?薪資保密?是個(gè)人的?隱私。我?們均知道?隱私權(quán)問(wèn)?題最早來(lái)?自于外國(guó)?。外企或?合資企業(yè)?均強(qiáng)調(diào)薪?資保密。?是為了保?障員工之?間合理競(jìng)?爭(zhēng)拿薪，?避免優(yōu)秀?員工受到?同事的妒?忌，形成?不良?xì)夥?。弊端?在于。薪?資的保密?首先從制?度上為不?公平合法?化找到了?外衣。你?永遠(yuǎn)不知?道別人的?收支，這?樣___?_就制度?化了。?然有__?__者則?認(rèn)為：?1、實(shí)行?保密制度?不能讓員?工明確自?己個(gè)人發(fā)?展目標(biāo)。?現(xiàn)存有不?少人離職?是因?yàn)閭€(gè)?人發(fā)展空?間受限，?待遇達(dá)不?到自己的?期望值，?但如果員?工在選擇?企業(yè)時(shí)，?可以明確?地知道他?將來(lái)的發(fā)?展方向和?所得報(bào)酬?，就可以?避免以上?情況的發(fā)?生，即為?企業(yè)節(jié)省?招聘成本?，也為員?工提供公?平的就業(yè)?機(jī)會(huì)。?2、實(shí)行?保密制度?不能起到?良好的激?勵(lì)作用。?在薪酬保?密制度下?，老板在?為"花了?錢(qián)"，給?員工加薪?了，可是?總得不到?正面的激?勵(lì)作用而?在苦惱，?而員工又?在抱怨付?出努力沒(méi)?有得到公?平的回報(bào)?而埋怨。?員工心中?缺乏一個(gè)?客觀公正?的尺度去?衡量付出?和所得之?間的公正?性。3?、實(shí)行保?密制度難?以提高員?工的滿(mǎn)意?度。若薪?酬制度透?明可體現(xiàn)?了不同崗?位的價(jià)值?大小，明?確了員工?的職務(wù)體?系和職業(yè)?生涯發(fā)展?方向。這?樣也更直?接地將公?司核心的?企業(yè)文化?、薪酬理?念告訴員?工，使內(nèi)?部溝通更?為有效，?避免了許?多不必要?的誤傳、?謠傳，使?管理者和?員工之間?的距離更?近，增強(qiáng)?了彼此的?信任感，?提高了員?工的滿(mǎn)意?度。我?國(guó)不少企?業(yè)實(shí)行工?資保密制?度是在借?鑒西方國(guó)?家保密工?資制，但?筆者認(rèn)為?不少在實(shí)?施過(guò)程中?有所異化?，針對(duì)一?些現(xiàn)象，?筆者則從?法律的角?色與大家?來(lái)共同探?討工資保?密制度的?是與非。?首先，?筆者認(rèn)為?工資進(jìn)行?保密在管?理上有其?一定的實(shí)?踐性的積?極意義，?且對(duì)工資?進(jìn)行保密?也有其法?律淵源—?-公民隱?私權(quán)的保?障。筆者?也認(rèn)為個(gè)?人的工資?情況確是?屬于個(gè)人?隱私的一?部分，用?人單位對(duì)?其員工的?工資不公?布、不被?他人所知?是對(duì)員工?個(gè)人隱私?的保障。?但保障個(gè)?人的隱私?權(quán)應(yīng)建立?在不侵犯?其它合法?權(quán)益的基?礎(chǔ)上，否?定它不是?對(duì)隱私權(quán)?的保障，?而是對(duì)隱?私權(quán)的異?化。一?、工資保?密不能以?剝奪員工?的知情權(quán)?為前提。?在我國(guó)?不少企業(yè)?實(shí)行工資?保密制度?對(duì)員工所?謂的隱私?權(quán)保護(hù)，?其實(shí)是用?人單位進(jìn)?行威權(quán)管?理的幌子?。如簽收?工資條時(shí)?，員工看?到的是一?張非常簡(jiǎn)?單的工資?單，上面?不寫(xiě)任何?項(xiàng)目;或?蓋住具體?組成項(xiàng)目?，讓員工?簽字后單?子就被收?回;或根?本沒(méi)有員?工簽收的?程序，用?人單位直?接將工資?存入員工?存折或卡?內(nèi)，也往?往不給員?工工資清?單，如此?員工根本?不知道工?資的具體?項(xiàng)目。而?了解工資?的組成對(duì)?員工非常?重要，因?為它涉及?范圍非常?廣泛，它?可讓員工?明確自己?的社會(huì)保?險(xiǎn)的繳費(fèi)?基數(shù)是以?多少金額?、個(gè)人所?得稅的計(jì)?算金額是?多少、加?班費(fèi)的計(jì)?算、病假?等各種假?期的扣除?計(jì)算等情?況。這是?員工知悉?自己權(quán)益?是否受損?的最直接?，最實(shí)質(zhì)?的相關(guān)材?料。為此?第___?_條明確?規(guī)定：用?人單位支?付工資時(shí)?，應(yīng)當(dāng)向?勞動(dòng)者提?供其本人?的工資清?單……勞?動(dòng)者有權(quán)?查詢(xún)和核?對(duì)本人工?資清單。?賦予勞動(dòng)?者對(duì)本人?工資的知?情權(quán)?？?見(jiàn)以上情?形明顯是?違反了該?條例，嚴(yán)?重侵權(quán)了?員工的知?情權(quán)。?二、筆者?認(rèn)為工資?保密應(yīng)限?于保障員?工工資不?被他人所?知悉的方?面，而對(duì)?其工資發(fā)?放的程序?應(yīng)當(dāng)建立?在以公平?、公正原?則的基礎(chǔ)?上。現(xiàn)?實(shí)中不少?用人單位?的薪酬制?度根本不?讓員工所?知悉，這?導(dǎo)致其員?工根本不?知自己的?工資是怎?么得來(lái)。?那這樣的?規(guī)定合法?嗎。筆者?認(rèn)為：不?合法。?因?yàn)楦鶕?jù)?第四條。?用人單位?應(yīng)當(dāng)依法?建立和完?善勞動(dòng)規(guī)?章制度，?保障勞動(dòng)?者享有勞?動(dòng)權(quán)利、?履行勞動(dòng)?義務(wù)。用?人單位在?制定、修?改或者決?定有關(guān)勞?動(dòng)報(bào)酬、?工作時(shí)間?、休息休?假、勞動(dòng)?安全衛(wèi)生?、保險(xiǎn)福?利、職工?培訓(xùn)、勞?動(dòng)紀(jì)律以?及勞動(dòng)定?額管理等?直接涉及?勞動(dòng)者切?身利益的?規(guī)章制度?或者重大?事項(xiàng)時(shí)，?應(yīng)當(dāng)經(jīng)職?工代表大?會(huì)或者全?體職工討?論，提出?方案和意?見(jiàn)，與工?會(huì)或者職?工代表平?等協(xié)商確?定。在規(guī)?章制度和?重大事項(xiàng)?決定實(shí)施?過(guò)程中，?工會(huì)或者?職工認(rèn)為?不適當(dāng)?shù)?，有權(quán)向?用人單位?提出，通?過(guò)協(xié)商予?以修改完?善。用?人單位應(yīng)?當(dāng)將直接?涉及勞動(dòng)?者切身利?益的規(guī)章?制度和重?大事項(xiàng)決?定公示，?或者告知?勞動(dòng)者的?規(guī)定，明?確用人單?位薪酬制?度作為用?人單位涉?及到員工?的根本利?益的基本?制度應(yīng)當(dāng)?公示于全?體員工，?以體現(xiàn)法?治下的公?平、公開(kāi)?、公正性?。且第七?條也明確?：用人單?位應(yīng)當(dāng)依?法制定本?單位的工?資支付制?度，并書(shū)?面告知本?單位全體?勞動(dòng)者。?故現(xiàn)在不?少用人單?位的類(lèi)似?做法，是?與勞動(dòng)法?律、法規(guī)?嚴(yán)重相悖?的。還?有不少用?人單位制?度規(guī)定。?若員工出?現(xiàn)泄露自?己的工資?情況，用?人單位動(dòng)?則罰款或?處分，甚?至可能會(huì)?導(dǎo)致被解?雇。筆者?認(rèn)為類(lèi)似?這種規(guī)定?更加嚴(yán)重?違法。因?為需指出?的是用人?單位工資?保密制度?的主要法?律淵源是?對(duì)公民隱?私權(quán)的保?護(hù)，而上?述情況是?該員工本?人自身將?工資情況?告知他人?，其本人?的工資情?況是其本?人的個(gè)人?信息，做?為公民他?完全有權(quán)?處分自己?信息，故?不存在用?人單位為?員工保護(hù)?隱私權(quán)的?問(wèn)題。那?用人單位?處罰該員?工的法律?依據(jù)又從?何來(lái)呢。?另當(dāng)前我?國(guó)已進(jìn)入?信息時(shí)代?，生活的?環(huán)境越來(lái)?越透明化?。在這種?環(huán)境下，?讓員工對(duì)?自己的工?資沉默，?也無(wú)多少?現(xiàn)實(shí)意義?。工資?保密制度?范本（二?）某公?司薪酬保?密制度?1總則?1.1為?維護(hù)公司?利益，保?守公司薪?酬，特制?定本制度?。__?__公司?所有員工?都負(fù)有保?守薪酬_?___的?義務(wù)。?1.3董?事長(zhǎng)、總?經(jīng)理、人?事專(zhuān)員可?知曉本公?司全體員?工薪酬，?分管副總?可知曉其?分管序列?員工薪酬?，其他人?員均無(wú)權(quán)?知曉他人?工資、檔?級(jí)。2?為做薪酬?保密，公?司實(shí)行員?工保密工?資條/工?資卡制度?。3薪?酬表編制?保密程序?___?_公司人?事行政部?人事專(zhuān)員?負(fù)責(zé)編制?公司所有?人員薪酬?發(fā)放表，?其他人員?一律不得?詢(xún)問(wèn)與自?己薪酬無(wú)?關(guān)的情況?。4薪?酬審批保?密程序?____?人事行政?部人事專(zhuān)?員在將薪?酬表和薪?酬審批表?送總經(jīng)理?審批時(shí)，?必須由以?密封的形?式親自送?達(dá)。_?___人?事行政部?人事專(zhuān)員?在將薪酬?匯總表和?薪酬審批?表送財(cái)務(wù)?部審批時(shí)?，必須由?以密封的?形式親自?送達(dá)指定?人員。?5薪酬發(fā)?放保密程?序5.?1每月應(yīng)?發(fā)放的薪?酬總額由?財(cái)務(wù)部根?據(jù)審批的?薪酬審批?表存入開(kāi)?戶(hù)銀行。?___?_人事行?政部人事?專(zhuān)員將審?核簽批后?的員工薪?酬明細(xì)表?轉(zhuǎn)送開(kāi)戶(hù)?銀行，由?銀行根據(jù)?員工薪酬?明細(xì)表將?薪酬總額?分解到每?位員工，?并將每位?員工的薪?酬存入員?工工資卡?。__?__人事?行政部人?事專(zhuān)員必?須在每月?____?日前將員?工個(gè)人的?薪酬條發(fā)?放到員工?本人，不?得代領(lǐng)。?5.4?如員工個(gè)?人薪酬條?與存入薪?酬卡的薪?酬不相符?或有其他?錯(cuò)誤時(shí)，?請(qǐng)員工及?時(shí)與人事?行政部人?事專(zhuān)員聯(lián)?系。6?薪酬調(diào)整?保密程序?7.1?對(duì)于新聘?員工招聘?，分管副?總對(duì)薪酬?歸位的水?平、檔級(jí)?有建議權(quán)?。7.?2對(duì)于員?工異動(dòng)調(diào)?薪，分管?副總對(duì)員?工新崗位?的薪酬水?平、歸位?檔級(jí)有建?議權(quán)。?7保密措?施__?__公司?人事行政?部人事專(zhuān)?員及其他?審批人員?對(duì)薪酬負(fù)?有保密責(zé)?任，不得?將任何人?的薪酬向?外透露。?___?_公司人?事行政部?人事專(zhuān)員?必須在電?腦上加密?。6.?3嚴(yán)禁公?司任何員?工以任何?方式向任?何人透露?自己或詢(xún)?問(wèn)其他人?員的薪酬?狀況。?____?公司人事?行政部人?事專(zhuān)員負(fù)?責(zé)所有薪?酬表的存?檔，保管?人員要嚴(yán)?格遵守公?司薪酬保?密制度。?6.5?所有個(gè)人?因薪酬由?錯(cuò)誤需查?詢(xún)薪酬表?的，負(fù)責(zé)?保管薪酬?表的人員?只能提供?其個(gè)人的?薪酬表，?與其無(wú)關(guān)?的薪酬情?況一律不?得顯示給?查詢(xún)?nèi)恕?8獎(jiǎng)懲?措施8?.1所有?公司員工?不得隨意?透露員工?的薪酬發(fā)?放情況，?一經(jīng)發(fā)現(xiàn)?，情節(jié)輕?微未造成?不良影響?的，每發(fā)?現(xiàn)一次工?資下調(diào)一?檔，連續(xù)?二次給予?解聘處理?；對(duì)于造?成不良?應(yīng)先，情?節(jié)嚴(yán)重的?，發(fā)現(xiàn)一?次即給予?解聘處分?。9解?釋權(quán)限?本制度由?人事行政?部負(fù)責(zé)解?釋。工?資保密制?度范本（?三）公?司薪酬保?密制度?一、目的?及意義?1、實(shí)行?規(guī)范化管?理，與先?進(jìn)管理接?軌。2?、堅(jiān)持以?人為本，?為職工保?守個(gè)人_?___。?二、薪?酬資料的?管理原則?1、部?長(zhǎng)及部長(zhǎng)?級(jí)別以下?職工的薪?酬資料只?有所在部?門(mén)部長(zhǎng)、?主管、財(cái)?務(wù)總監(jiān)、?總經(jīng)理?可查詢(xún)掌?握，其他?任何人不?得探詢(xún)、?議論他人?的薪資。?2、職?工不得將?自己的薪?資透露給?他人，如?對(duì)自己的?薪資有異?議可向企?管部反映?，由企?管部負(fù)責(zé)?解釋或協(xié)?調(diào)處理。?3、因?發(fā)放薪酬?而接觸薪?酬資料的?人員必須?嚴(yán)格遵守?保密制度?。三、?相關(guān)部門(mén)?責(zé)任和義?務(wù)1、?企管部：?1）企?管部是薪?酬保密工?作的實(shí)施?和監(jiān)督部?門(mén)；2?）企管部?設(shè)專(zhuān)人負(fù)?責(zé)對(duì)薪酬?進(jìn)行解釋?和管理，?其它部門(mén)?（財(cái)務(wù)除?外）和個(gè)?人無(wú)權(quán)對(duì)?薪酬進(jìn)行?解釋?zhuān)?2、財(cái)務(wù)?部門(mén)：?1）財(cái)務(wù)?部門(mén)須指?定專(zhuān)門(mén)人?員負(fù)責(zé)薪?酬的管理?和發(fā)放，?其他人員?不得通過(guò)?財(cái)務(wù)系統(tǒng)?查詢(xún)或向?本部門(mén)人?員詢(xún)問(wèn)本?人或他人?的薪酬；?2）財(cái)?務(wù)部門(mén)負(fù)?責(zé)解釋本?部門(mén)涉及?的薪酬項(xiàng)?目（如保?險(xiǎn)金、福?利、值班?工資等，?但不得解?釋、透露?其它本部?門(mén)未涉及?的薪酬項(xiàng)?目；3?）財(cái)務(wù)部?門(mén)對(duì)本部?門(mén)所負(fù)責(zé)?的薪酬模?塊的保密?工作負(fù)全?責(zé)。四?、保密程?序1、?薪酬表編?制保密程?序1）?所有接觸?和編制薪?酬的人員?一律不得?在任何場(chǎng)?合談?wù)撆c?薪酬有關(guān)?的事宜；?2）負(fù)?責(zé)編制薪?酬表的人?員在做薪?酬表時(shí)，?不允許有?其他與薪?酬編制無(wú)?關(guān)的人員?在工作現(xiàn)?場(chǎng)，如有?其他與薪?酬編制無(wú)?關(guān)的人員?在工作現(xiàn)?場(chǎng)，負(fù)責(zé)?編制薪酬?表的人員?要?jiǎng)衿潆x?開(kāi)；3?）編制薪?酬表的電?子文檔須?加密，以?防___?_；4?）編制薪?酬表的人?員如在制?作薪酬表?時(shí)有其他?事情離開(kāi)?工作現(xiàn)場(chǎng)?，不得將?薪酬表和?相關(guān)的薪?酬資料攤?放在桌面?上，必須?收集起來(lái)?放入專(zhuān)門(mén)?的檔案柜?內(nèi)加鎖，?以免他人?翻閱，并?關(guān)閉打開(kāi)?的電腦文?檔；1?2、薪?酬審批保?密程序?企管部在?將薪酬表?和薪酬審?批表送財(cái)?務(wù)時(shí)，必?須由指定?的薪酬專(zhuān)?管員親自?送達(dá)財(cái)務(wù)?負(fù)責(zé)人，?不得找人?代為轉(zhuǎn)交?。3、?薪酬發(fā)放?保密程序?1）每?月應(yīng)發(fā)放?的薪酬由?財(cái)務(wù)審核?后交總經(jīng)?理審批；?2）財(cái)?務(wù)將審核?簽批后的?職工薪酬?明細(xì)，錄?入每位職?工的薪酬?卡；3?）財(cái)務(wù)部?每月發(fā)放?工資必須?直接發(fā)給?個(gè)人。職?工須親自?簽字領(lǐng)取?，不得代?領(lǐng)；4?）領(lǐng)取工?資時(shí)除財(cái)?務(wù)發(fā)放工?資人員及?領(lǐng)取工資?職工外其?他職工不?得在場(chǎng)；?5）職?工個(gè)人如?對(duì)發(fā)放薪?資存在疑?問(wèn)，請(qǐng)及?時(shí)與企管?部聯(lián)系。?五、保?密責(zé)任?1、公司?企管部薪?酬編制人?員及財(cái)務(wù)?部門(mén)薪酬?審核人員?對(duì)薪酬負(fù)?有保密責(zé)?任，不得?將任何人?的薪酬向?外透露；?2、薪?酬專(zhuān)管員?必須在電?腦上加密?；3、?嚴(yán)禁公司?任何職工?以任何方?式向任何?人透露自?己或詢(xún)問(wèn)?其他人員?的薪酬?duì)?況；4?、企管部?負(fù)責(zé)所有?薪酬表的?存檔，保?管人員要?嚴(yán)格遵守?公司薪酬?保密制度?；5、?所有個(gè)人?因薪酬有?錯(cuò)誤需查?詢(xún)薪酬表?的，負(fù)責(zé)?保管薪酬?表的人員?只能提供?其個(gè)人的?薪酬表，?與其無(wú)關(guān)?的薪酬情?況一律不?得顯示給?查詢(xún)?nèi)恕?六、處?罰措施?1、如有?探詢(xún)、評(píng)?論他人薪?資或?qū)⒆?己的薪資?透露給他?人的，一?經(jīng)發(fā)現(xiàn)將?給予__?__元的?罰款，情?節(jié)嚴(yán)重者?可直接解?除勞動(dòng)合?同。2?、企管部?相關(guān)人員?和財(cái)務(wù)部?門(mén)人員非?因工作需?要透露他?人薪酬標(biāo)?準(zhǔn)的，一?經(jīng)發(fā)現(xiàn)將?給予__?__元的?罰款，情?節(jié)嚴(yán)重者?可直接解?除勞動(dòng)合?同。3?、工資發(fā)?放現(xiàn)場(chǎng)秩?序由財(cái)務(wù)?人員和所?在部門(mén)主?管監(jiān)督管?理，發(fā)放?工資時(shí)如?有人違反?現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律?，（例：?工資發(fā)放?時(shí)有其他?非當(dāng)事領(lǐng)?取工資職?工在場(chǎng)，?財(cái)務(wù)人員?或所在部?門(mén)主管未?制止或采?取措施。?）一經(jīng)發(fā)?現(xiàn)視情節(jié)?嚴(yán)重程度?扣罰財(cái)務(wù)?工資發(fā)放?人員__?__元，?扣罰所在?部門(mén)主管?____?元。七?、解釋和?生效本?規(guī)定解釋?和修改權(quán)?歸___?_環(huán)宇高?壓開(kāi)關(guān)廠?；自公布?之日起開(kāi)?始執(zhí)行。?工資保?密制度范?本（四）?每個(gè)企?業(yè)都有薪?酬管理制?度，更多?的企業(yè)還?是熱衷于?薪酬保密?制度，但?目前而言?還是會(huì)與?很多員工?產(chǎn)生不同?的意見(jiàn)。?企業(yè)薪酬?制度對(duì)于?每位員工?相當(dāng)重要?，對(duì)保密?制度的看?法，有以?下內(nèi)容：?薪酬制?度公開(kāi)還?是保密對(duì)?目前許多?企業(yè)來(lái)說(shuō)?都是一個(gè)?令人頭疼?的問(wèn)題，?這源于企?業(yè)內(nèi)部員?工對(duì)制度?公平性的?高度敏感?，而在人?力資源管?理制度方?面，與員?工利益最?直接相關(guān)?的、員工?最能感受?到公平與?否的便是?薪酬制度??，F(xiàn)在許?多企業(yè)，?尤其是一?些中小企?業(yè)都選擇?了保密的?薪酬制度?，他們的?出現(xiàn)有許?多原因，?但是其根?本的出發(fā)?點(diǎn)是相同?的，即在?無(wú)法確定?薪酬制度?公平性程?度的情況?下，回避?薪酬的公?平性問(wèn)題?，從而減?少員工與?企業(yè)、員?工與員工?之間的矛?盾。在?這些企業(yè)?里，工資?保密制度?是一項(xiàng)規(guī)?定，這些?規(guī)定灌輸?給新員工?，不要打?聽(tīng)別人的?工資，也?不能任意?公開(kāi)自己?的工資，?有的公司?還要求員?工在承認(rèn)?工資保密?條款的制?度表格上?簽字，如?果泄露導(dǎo)?致公司內(nèi)?部的混亂?，將會(huì)被?開(kāi)除。這?些規(guī)定實(shí)?際上是禁?止員工在?企業(yè)內(nèi)討?論自己或?者別人的?薪酬。盡?管人們?cè)?私下還是?會(huì)不斷的?打聽(tīng)別人?的收入，?因?yàn)橐粭l?真理對(duì)每?個(gè)企業(yè)內(nèi)?部員工都?是適用的?：關(guān)心別?人的薪水?遠(yuǎn)甚于關(guān)?心自己的?薪水，但?是薪酬保?密制度確?實(shí)模糊了?不公平的?界限，在?這里掩耳?盜鈴居然?起到了重?要的作用?。從原?則上講，?一個(gè)公平?合理的薪?酬體系和?制度應(yīng)該?是公開(kāi)的?，因?yàn)椋?第一，?公開(kāi)的薪?酬體系能?為_(kāi)__?_部的每?個(gè)員工提?供一個(gè)明?確的職業(yè)?發(fā)展道路?。一個(gè)有?效的薪酬?制度不僅?要反映每?個(gè)員工的?績(jī)效和員?工崗位的?價(jià)值，還?應(yīng)該能夠?讓每個(gè)員?工明確自?己在企業(yè)?內(nèi)部的發(fā)?展的方向?。通過(guò)薪?酬的上升?通道，反?映員工的?職業(yè)上升?空間，使?企業(yè)內(nèi)的?每個(gè)員工?都能有職?業(yè)發(fā)展的?近期目標(biāo)?和遠(yuǎn)期目?標(biāo)，激勵(lì)?員工為達(dá)?到目標(biāo)而?不斷付出?努力。同?時(shí)，要求?企業(yè)內(nèi)部?不同系列?的職業(yè)發(fā)?展道路對(duì)?每個(gè)員工?都是公開(kāi)?和透明的?，保證大?家對(duì)自己?職業(yè)生涯?發(fā)展的選?擇權(quán)利。?員工正是?在不同系?列的薪酬?上升通道?的比較和?選擇過(guò)程?中，根據(jù)?自身的情?況，確定?自己的職?業(yè)發(fā)展目?標(biāo)，所以?一個(gè)公開(kāi)?的薪酬體?系能夠保?證企業(yè)和?員工穩(wěn)定?的、可持?續(xù)的發(fā)展?。第二?，保密的?薪酬制度?模糊了收?入和績(jī)效?的聯(lián)系。?一個(gè)公平?的薪酬制?度應(yīng)該是?能夠反映?員工的績(jī)?效的，應(yīng)?該是與企?業(yè)的考核?緊緊聯(lián)系?在一起的?。根據(jù)激?勵(lì)理論中?的期望理?論，當(dāng)員?工認(rèn)為努?力會(huì)帶來(lái)?良好的績(jī)?效評(píng)價(jià)從?而帶來(lái)更?多的收入?（或其他?獎(jiǎng)勵(lì)）時(shí)?，就會(huì)受?激勵(lì)的驅(qū)?使而付出?更大的努?力。同時(shí)?公平理論?又告訴我?們，激勵(lì)?不僅受到?絕對(duì)公平?的影響，?還受到相?對(duì)公平的?影響。因?此，為使?薪酬對(duì)員?工激勵(lì)水?平最大化?，員工應(yīng)?該了解_?___是?如何定義?和評(píng)估績(jī)?效的，了?解與不同?績(jī)效水平?相聯(lián)系的?報(bào)酬水平?。而一個(gè)?保密的薪?酬制度，?割斷了收?入信息與?績(jī)效信息?的直接聯(lián)?系，員工?容易產(chǎn)生?錯(cuò)誤的感?覺(jué)，這些?錯(cuò)誤的感?覺(jué)會(huì)妨礙?激勵(lì)水平?的提高。?保密的薪?酬制度不?能保證分?配公平，?人們傾向?于高估同?事和下屬?的工資而?低估上司?的工資，?所以實(shí)際?的工資差?距被縮小?，削弱了?收入和績(jī)?效的相關(guān)?性所帶來(lái)?的激勵(lì)效?果。保密?的薪酬制?度同樣無(wú)?法保證程?序公平，?一個(gè)對(duì)員?工不能明?確的分配?程序談不?上對(duì)員工?有多大的?激勵(lì)作用?。第三?，公開(kāi)的?薪酬制度?能夠使不?公平更有?可能發(fā)現(xiàn)?和得到糾?正。讓一?個(gè)制度的?錯(cuò)誤暴露?在大庭廣?眾之下，?自然是會(huì)?讓管理者?難堪的。?但是理性?的管理者?會(huì)看到，?公開(kāi)的薪?酬制度使?不健全和?實(shí)施不當(dāng)?的工資體?系帶來(lái)的?不公平公?開(kāi)化，有?利于管理?層發(fā)現(xiàn)并?糾正錯(cuò)誤?，在企業(yè)?內(nèi)部建立?起公平競(jìng)?爭(zhēng)的良好?氛圍。公?開(kāi)的薪酬?體系不僅?告訴員工?管理部門(mén)?相信薪酬?政策是公?平的，而?且薪酬公?開(kāi)的行為?本身就可?增加公平?性，因?yàn)?這樣能夠?為員工提?供對(duì)管理?層進(jìn)行檢?查的機(jī)會(huì)?。第四?，公開(kāi)的?薪酬制度?有利于_?___部?的溝通，?并有助于?培養(yǎng)員工?的信任感?。我們知?道，在實(shí)?行保密薪?酬制度的?____?，從來(lái)也?沒(méi)有能夠?杜絕員工?私下討論?薪酬的問(wèn)?題，而這?種私下的?討論和交?流得到的?往往是錯(cuò)?誤的信息?，或者是?被別人欺?騙，或者?是自欺欺?人，正是?在這種員?工之間的?相互博弈?過(guò)程中，?錯(cuò)誤的信?息在__?__部傳?播，員工?的信任感?也消失殆?盡。根據(jù)?溝通理論?，在__?__中，?正是因?yàn)?正式溝通?的渠道不?暢才會(huì)導(dǎo)?致非正式?溝通的產(chǎn)?生和盛行?。由于沒(méi)?有正式的?溝通渠道?，只好曲?線救國(guó)，?于是小道?消息也就?油然而生?了。非正?式溝通的?目的往往?不是傳達(dá)?信息，而?是表達(dá)溝?通者的感?情，于是?小道消息?自然帶有?溝通者的?主觀色彩?，很難保?證其客觀?真實(shí)性。?薪酬制度?的保密性?和競(jìng)爭(zhēng)性?在___?_中為小?道消息的?產(chǎn)生和延?續(xù)創(chuàng)造了?有利條件?。如果不?提供一個(gè)?公開(kāi)的、?正式的溝?通渠道，?小道消息?會(huì)一直持?續(xù)下去。?如果__?__能夠?公開(kāi)薪酬?制度這樣?敏感的問(wèn)?題，不僅?開(kāi)辟了一?個(gè)正式公?開(kāi)的溝通?渠道，同?時(shí)也使員?工相信_(tái)?___在?其他不太?敏感的問(wèn)?題上也是?值得信任?的。公開(kāi)?討論薪酬?往往使員?工比在薪?酬保密制?度下的猜?疑和焦慮?狀態(tài)產(chǎn)生?更高的滿(mǎn)?意度。另?外，如果?一個(gè)__?__的薪?酬體系是?公平和公?正的，收?入公開(kāi)會(huì)?提高員工?對(duì)收入和?收入差距?的滿(mǎn)意度?。第五?，保密的?薪酬制度?會(huì)讓管理?者在工資?分配中用?個(gè)人好惡?來(lái)替代績(jī)?效標(biāo)準(zhǔn)，?從而產(chǎn)生?更大的不?公平。_?___應(yīng)?獎(jiǎng)勵(lì)高績(jī)?效者而不?是其他高?明的政治?手腕，所?以公開(kāi)的?薪酬制度?可以防止?管理者不?合理的控?制和權(quán)利?的濫用。?當(dāng)___?_的每個(gè)?成員的薪?酬水平和?變化成為?公眾常識(shí)?時(shí)，群眾?的眼睛是?對(duì)公司管?理最好的?監(jiān)督。?最后，員?工應(yīng)該擁?有足夠的?知情權(quán)。?員工的知?情權(quán)應(yīng)該?與其隱私?權(quán)相平衡?，在員工?為_(kāi)__?_付出自?己努力的?同時(shí)，有?權(quán)利了解?____?中其他人?收入，因?為員工只?有通過(guò)比?較才能獲?得自己是?否被公平?對(duì)待的信?息。既?然種種理?由支持了?薪酬制度?的公開(kāi)化?，那么是?不是薪酬?制度一定?要公開(kāi)呢?。___?_有那么?多的企業(yè)?熱衷于采?取保密的?薪酬制度?呢。首?先，這些?企業(yè)內(nèi)部?的許多工?作的績(jī)效?是難以衡?量的。_?___部?的許多工?作由于種?種因素很?難來(lái)衡量?個(gè)人的工?作業(yè)績(jī)，?如不同銷(xiāo)?售區(qū)域的?經(jīng)理，由?于當(dāng)?shù)叵?費(fèi)水平、?消費(fèi)傾向?、銷(xiāo)售基?礎(chǔ)的差異?，往往會(huì)?在很大程?度上決定?他們的銷(xiāo)?售額，而?這并不能?反映他們?的個(gè)人業(yè)?績(jī)和努力?。另外，?績(jī)效的差?異常常由?體制造成?，在這種?情況下，?很難確保?薪酬制度?的公平性?，___?_經(jīng)常是?獎(jiǎng)勵(lì)環(huán)境?而不是績(jī)?效，這相?當(dāng)于由于?天氣好而?獎(jiǎng)勵(lì)氣象?預(yù)報(bào)員。?保密的薪?酬制度可?以回避這?個(gè)敏感問(wèn)?題。因此?，企業(yè)可?以考慮在?薪酬制度?（尤其是?操作層和?技術(shù)層）?基本公開(kāi)?的情況下?，對(duì)一些?業(yè)績(jī)難以?衡量的工?作的工資?進(jìn)行保密?。其次?，如果業(yè)?績(jī)?cè)u(píng)估體?系本身不?科學(xué)，會(huì)?把不科學(xué)?的因素引?入到薪酬?體系當(dāng)中?，當(dāng)這種?不科學(xué)在?短時(shí)期內(nèi)?難以改變?時(shí)，公開(kāi)?薪酬制度?對(duì)于公平?性的改善?有害無(wú)益?。因此，?一個(gè)公平?公開(kāi)的薪?酬制度首?先要求有?一個(gè)科學(xué)?的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)?估體系的?支持，否?則，薪酬?還是保密?為妙。?第三，許?多員工希?望他們的?工資是保?密的。討?論自己的?確切收入?就會(huì)像給?陌生人描?述自己的?私生活一?樣不舒服?，特別是?收入低和?績(jī)效低的?員工，公?開(kāi)的薪酬?會(huì)使他們?難堪，而?且收入低?于平均水?平的員工?占很大比?例，任何?____?都難以對(duì)?他們的存?在無(wú)動(dòng)于?衷。員工?享有隱私?權(quán)，這似?乎包括為?他們的收?入保密。?最后，?保密的薪?酬制度可?以給管理?者在收入?管理中更?大的自由?度。因?yàn)?他們不必?對(duì)所有的?工資差異?作出解釋?。公開(kāi)的?薪酬制度?會(huì)使管理?者趨向于?將工資差?距最小化?，更平均?地分配收?入。但現(xiàn)?實(shí)不是這?樣，員工?的績(jī)效并?不是平均?分布的，?而是傾向?于正態(tài)分?布，因此?工資收人?的差距也?是不可避?免的。為?了讓管理?層減少麻?煩，心安?理得，薪?酬保密制?度是一個(gè)?有效途徑?。特別是?對(duì)于工資?差距非常?大的企業(yè)?，保密的?薪酬制度?往往是管?理上的一?個(gè)法寶，?因此也就?不奇怪_?___眾?多的企業(yè)?選擇了保?密的薪酬?制度。?在我國(guó)，?薪酬制度?是公開(kāi)還?是保密，?還要考慮?中國(guó)企業(yè)?的特殊性?。首先，?中國(guó)人的?封建意識(shí)?，以及小?農(nóng)平均主?義的意識(shí)?很強(qiáng)烈，?大家更習(xí)?慣于大鍋?飯，同時(shí)?長(zhǎng)期儒家?思想的熏?陶，導(dǎo)致?了中國(guó)人?好面子的?特點(diǎn)，不?習(xí)慣公開(kāi)?接受收入?的差距。?其次，中?國(guó)企業(yè)的?薪酬制度?的穩(wěn)定性?和延續(xù)性?不好，常?常難以給?員工穩(wěn)定?的期望，?薪酬保密?在一定程?度上能夠?減少員工?由于過(guò)高?期望而帶?來(lái)的不穩(wěn)?定。此外?，中國(guó)企?業(yè)大多處?于改革和?創(chuàng)業(yè)階段?，難以保?證薪酬制?度的穩(wěn)定?性，薪酬?體系變化?比較大。?為防止企?業(yè)難以承?受由于薪?酬體系變?化帶來(lái)的?風(fēng)險(xiǎn)，許?多企業(yè)選?擇了保密?的薪酬制?度?？?體來(lái)說(shuō)，?保密的薪?酬制度在?薪酬管理?實(shí)踐中有?其存在的?合理性和?有效性，?但它僅僅?是回避了?一些問(wèn)題?，而無(wú)法?從根本上?解決問(wèn)題?，因此，?建立公開(kāi)?、公平、?公正的薪?酬體系才?是大方向?。工資?保密制度?范本（五?）人人?都有攀比?心理，希?望自己的?工資能高?于同行業(yè)?的人士，?而工資保?密制度，?讓不少職?場(chǎng)人士的?郁悶不已?，工資保?密制度，?是否違反?勞動(dòng)法。?這種薪酬?不公開(kāi)的?方式，只?要遵守規(guī)?章制度制?訂的民主?程序，且?內(nèi)容不與?法律法規(guī)?相抵觸，?是不違反?勞動(dòng)法的?。a君?是一家外?資企業(yè)的?員工，進(jìn)?入公司時(shí)?，與公司?簽訂了一?份工資保?密協(xié)議。?協(xié)議規(guī)定?，不許打?探議論其?他員工的?薪酬，否?則視作違?紀(jì)，情節(jié)?嚴(yán)重者可?解除勞動(dòng)?合同。a?君在公司?兩年多了?，公司每?月發(fā)的工?資條都是?密封的，?他一直不?知道別人?的工資是?多少，但?最近聽(tīng)說(shuō)?同事間工?資差異很?大，大家?對(duì)此很有?想法，但?卻不敢公?開(kāi)說(shuō)什么?。從同事?們私下議?論來(lái)看，?大家對(duì)工?資保密制?度都不滿(mǎn)?意。那么?企業(yè)工資?保密違反?勞動(dòng)法規(guī)?定嗎。?實(shí)例分析?：a君?提到的是?一個(gè)許多?人都非常?關(guān)心的問(wèn)?題?，F(xiàn)在?，越來(lái)越?多的用人?單位采取?工資保密?制度。在?這些企業(yè)?里，工資?保密制度?是一項(xiàng)規(guī)?定，企業(yè)?與每位員?工單獨(dú)約?定薪水標(biāo)?準(zhǔn)，發(fā)工?資時(shí)也采?用各種方?式保證各?人的薪水?不被其他?人知曉。?除企業(yè)相?關(guān)管理人?員外，員?工的薪水?多少對(duì)其?他員工來(lái)?說(shuō)都是_?___。?員工不能?打聽(tīng)別人?的薪水，?也不能任?意公開(kāi)自?己的薪水?，談?wù)撔?水問(wèn)題是?被嚴(yán)令禁?止的。?工資保密?制度是否?違反勞動(dòng)?法。答案?是否定的?。在我?國(guó)目前的?勞動(dòng)法律?法規(guī)乃至?規(guī)章中，?薪水保密?制度屬于?用人單位?的內(nèi)部規(guī)?章，每個(gè)?企業(yè)都可?根據(jù)自身?的具體情?況而定，?無(wú)論單位?實(shí)行的是?不是薪水?保密制度?，員工都?應(yīng)當(dāng)注意?的是，單?位每月至?少發(fā)一次?工資;單?位不管以?何種形式?發(fā)放工資?，都應(yīng)當(dāng)?向勞動(dòng)者?提供一份?本人的工?資清單;?社會(huì)保險(xiǎn)?的繳納基?數(shù)應(yīng)該與?個(gè)人的實(shí)?際收入和?相關(guān)規(guī)定?相符合。?企業(yè)人?力資源管?理角度解?析企業(yè)?采用工資?保密制度?的目的是?有利于其?根據(jù)每個(gè)?員工的能?力、工作?態(tài)度及工?作崗位靈?活決定薪?金水平，?員工之間?也不會(huì)因?薪水的差?異而產(chǎn)生?矛盾，從?而減少員?工與企業(yè)?、員工與?員工之間?的矛盾。?但工資保?密也有其?負(fù)面效應(yīng)?。原則上?講，一個(gè)?公平合理?的薪酬體?系和制度?應(yīng)該是公?開(kāi)的，是?能夠反映?員工的績(jī)?效的，但?保密的薪?酬制度模?糊了收入?和績(jī)效的?聯(lián)系，削?弱了收入?和績(jī)效的?相關(guān)性所?帶來(lái)的激?勵(lì)效果。?工資保?密制度范?本（六）?一、目?的：1?、1、規(guī)?范員工薪?資保密行?為，保證?薪資作業(yè)?過(guò)程的保?密性，確?保薪資資?料不__?__。?二、范圍?：2、?1、本辦?法適用于?公司全體?職工的薪?資操作過(guò)?程;2?、2、本?辦法適用?于監(jiān)督全?體職工的?薪資保密?行為;?2、3、?本辦法適?用于薪資?____?行為的_?___、?處理等過(guò)?程。三?、定義：?3、1?、薪資作?業(yè)人員。?指參與薪?資確定、?調(diào)整、核?算、發(fā)放?、調(diào)閱的?各部門(mén)負(fù)?責(zé)人及人?事、財(cái)務(wù)?人員。?四、權(quán)責(zé)?：4、?1、〈薪?資保密管?理辦法〉?制定—人?事行政部?4、2?、〈薪資?保密管理?辦法〉審?批—總（?副）經(jīng)理?4、3?、〈薪資?保密管理?辦法〉執(zhí)?行—全體?職工4?、4、〈?薪資保密?管理辦法?〉監(jiān)督—?總（副）?經(jīng)理及財(cái)?務(wù)部五?、具體內(nèi)?容：5?、1、薪?資保密的?整體要求?：5、?1、1、?薪資操作?過(guò)程的保?密性;?5、1、?2、全體?職工不打?聽(tīng)別人的?薪資水平?;5、?1、3、?全體職工?不向別人?透露自己?的薪資水?平;5?、1、4?、任何職?工發(fā)現(xiàn)薪?資___?_情況都?能及時(shí)匯?報(bào)，相關(guān)?部門(mén)處理?及時(shí)有效?。5、?2、確保?薪資保密?的總體步?署：5?、2、1?、公司制?定，并由?財(cái)務(wù)部監(jiān)?控其實(shí)施?情況;?5、2、?2、由人?事行政部?向全體職?員宣導(dǎo)薪?資保密制?度，并實(shí)?時(shí)監(jiān)控;?5、2?、3、人?事行政部?派專(zhuān)人用?專(zhuān)柜、專(zhuān)?匙保存薪?資資料，?確保薪資?資料保存?過(guò)程不_?___;?5、2?、4、加?強(qiáng)薪資作?業(yè)人員及?薪資作業(yè)?過(guò)程管理?，確保定?薪、調(diào)薪?、薪資核?算、薪資?發(fā)放過(guò)程?不___?_。5?、3、為?保證薪資?的保密性?，對(duì)薪資?作業(yè)過(guò)程?作以下規(guī)?定：5?、3、1?、薪資作?業(yè)過(guò)程包?含但不限?于，新進(jìn)?職工定薪?、職工調(diào)?薪過(guò)程、?薪資資料?保存過(guò)程?、薪資核?算過(guò)程、?薪資發(fā)放?過(guò)程、薪?資資料查?閱過(guò)程等?;5、?3、2、?新進(jìn)人員?經(jīng)權(quán)限主?管確定薪?資后，須?在第一時(shí)?間將薪資?資料交于?人事行政?部人事專(zhuān)?員處;?5、3、?3、人事?行政部人?事專(zhuān)員接?到新進(jìn)人?員薪資資?料后，將?薪資資料?保存于薪?資資料專(zhuān)?用柜;?5、3、?4、調(diào)薪?資料（包?含轉(zhuǎn)正調(diào)?薪、周年?調(diào)薪等）?經(jīng)核準(zhǔn)后?，應(yīng)由薪?資核算員?統(tǒng)一保存?于薪資資?料專(zhuān)柜中?;5、?3、5、?各部門(mén)負(fù)?責(zé)人因工?作需要調(diào)?閱本部門(mén)?人員薪資?資料時(shí)，?須經(jīng)總（?副）經(jīng)理?核準(zhǔn)，否?則，人事?專(zhuān)員有權(quán)?不予受理?;5、?3、6、?除總（副?）經(jīng)理外?，任何人?不得查閱?其他部門(mén)?人員薪資?資料;?5、3、?7、財(cái)務(wù)?人員在發(fā)?放薪資時(shí)?應(yīng)保證薪?資保密。?5、4?、為規(guī)范?職工的薪?資保密行?為，現(xiàn)作?以下規(guī)定?：5、?4、1、?各部門(mén)負(fù)?責(zé)人在與?新進(jìn)人員?確定薪資?時(shí)，應(yīng)及?時(shí)宣導(dǎo)薪?資保密意?識(shí);5?、4、2?、新進(jìn)人?員入職后?，由人事?行政部在?職前培訓(xùn)?中宣導(dǎo)薪?資保密制?度，必要?時(shí)要與員?工簽訂薪?資保密協(xié)?議;5?、4、3?、人事行?政部應(yīng)對(duì)?全體在職?職工進(jìn)行?薪資保密?制度的培?訓(xùn)工作;?5、4?、4、人?事行政部?會(huì)不定期?到職工當(dāng)?中了解薪?資保密情?況;5?、4、5?、公司制?定薪資_?___制?度，歡迎?廣大職工?參與檢舉?薪資__?__情況?，并對(duì)有?功人員給?予獎(jiǎng)勵(lì)。?5、5?、為確保?公司薪資?保密制度?得以實(shí)施?，現(xiàn)作以?下規(guī)定：?5、5?、1、凡?因薪資作?業(yè)人員行?為造成薪?資___?_的，一?經(jīng)查實(shí)，?給予當(dāng)事?人記大過(guò)?一次處理?;5、?5、2、?薪資作業(yè)?人員主動(dòng)?造成薪資?資料__?__的，?一經(jīng)查實(shí)?，給予當(dāng)?事人即時(shí)?開(kāi)除處理?，必要時(shí)?可追加經(jīng)?濟(jì)責(zé)任賠?償;5?、5、3?、全體職?工不得詢(xún)?問(wèn)其他職?工的薪資?情況，一?經(jīng)查實(shí)，?第一次給?予當(dāng)事人?警告一次?處理，第?二次給予?當(dāng)事人記?大過(guò)一次?處理，第?三次即開(kāi)?除出公司?;5、?5、4、?全體職工?任何時(shí)候?都不得泄?露自己的?薪資資料?，一經(jīng)查?實(shí)，第一?次給予當(dāng)?事人警告?一次處理?，第二次?給予當(dāng)事?人記大過(guò)?一次處理?，第三次?即開(kāi)除出?公司;?5、5、?5、職工?主動(dòng)散播?自己的薪?資資料造?成惡劣影?響的，一?經(jīng)查實(shí)，?給予當(dāng)事?人立即開(kāi)?除處分，?并不給予?任何經(jīng)濟(jì)?補(bǔ)償;?5、5、?6、公司?歡迎廣大?職工揭發(fā)?、檢舉薪?資___?_事件，?凡檢舉薪?資作業(yè)人?員違反薪?資保密制?度，造成?薪資__?__的，?一經(jīng)查實(shí)?，給予檢?舉人記小?功一次;?凡檢舉職?工有散播?自已薪資?資料或詢(xún)?問(wèn)他人薪?資資料者?，一經(jīng)查?實(shí)，給予?檢舉人嘉?獎(jiǎng)一次。?六。制?定、變更?與作廢。?6、1?、本辦法?為公司薪?資保密管?理制度，?由人事行?政部編寫(xiě)?，經(jīng)總（?副）經(jīng)理?審批后公?布實(shí)施，?修改、廢?止時(shí)亦同?;6、?2、本辦?法自__?__年_?___月?____?日起實(shí)施?。工資?保密制度?范本（七?）為實(shí)?行規(guī)范化?管理，注?重“以人?為本、樹(shù)?立正氣、?促進(jìn)工作?”原則，?針對(duì)目前?薪酬管理?的現(xiàn)狀，?特制定本?制度：?一、薪酬?資料的管?理原則?1、員工?的薪酬資?料只有所?在部門(mén)負(fù)?責(zé)人、人?力資源部?經(jīng)理及負(fù)?責(zé)薪資人?員可查詢(xún)?掌握，其?他任何人?不得探詢(xún)?、議論他?人的薪資?。工資保?密制度。?2、員?工不得將?自己的薪?資透露給?他人，如?對(duì)自己的?薪資有異?議可向人?力資源部?反映，由?人力資源?部負(fù)責(zé)解?釋或協(xié)調(diào)?處理。?3、因發(fā)?放薪酬而?接觸薪酬?資料的必?須嚴(yán)格遵?守保密制?度。二?、相關(guān)部?門(mén)責(zé)任和?義務(wù)1?、人力資?源部：?人力資源?部是薪酬?保密工作?的實(shí)施和?監(jiān)督部門(mén)?;2、?財(cái)務(wù)部門(mén)?：（1?）財(cái)務(wù)部?門(mén)須指定?專(zhuān)門(mén)人員?負(fù)責(zé)薪酬?的管理和?發(fā)放，其?他人員不?得向本部?門(mén)人員詢(xún)?問(wèn)本人或?他人的薪?酬;（?2）財(cái)務(wù)?部門(mén)對(duì)本?部門(mén)所負(fù)?責(zé)的薪酬?模塊的保?密工作負(fù)?全責(zé)。?三、保密?程序1?、薪酬表?編制保密?程序（?1）編制?薪酬的人?員一律不?得在任何?場(chǎng)合談?wù)?與薪酬有?關(guān)的事宜?;（2?）負(fù)責(zé)編?制薪酬表?的人員在?做薪酬表?時(shí)，不允?許有其他?與薪酬編?制無(wú)關(guān)的?人員在工?作現(xiàn)場(chǎng)，?如有其他?與薪酬編?制無(wú)關(guān)的?人員在工?作現(xiàn)場(chǎng)，?負(fù)責(zé)編制?薪酬表的?人員要?jiǎng)?其離開(kāi);?（3）?編制薪酬?表的電子?文檔須加?密，以防?泄密;?（4）編?制薪酬表?的人員如?在制作薪?酬表時(shí)有?其他事情?離開(kāi)工作?現(xiàn)場(chǎng)，不?得將薪酬?表和相關(guān)?的薪酬資?料攤放在?桌面上，?必須收集?起來(lái)放入?專(zhuān)門(mén)的檔?案柜內(nèi)加?鎖，以免?他人翻閱?，并關(guān)閉?打開(kāi)的電?腦文檔;?2、薪?酬審批保?密程序?人力資源?部在將薪?酬表送各?部門(mén)負(fù)責(zé)?人審核時(shí)?，各部門(mén)?負(fù)責(zé)人必?須在無(wú)其?它無(wú)關(guān)人?員在場(chǎng)情?況下進(jìn)行?審核。?3、薪酬?發(fā)放保密?程序（?1）每月?應(yīng)發(fā)放的?薪酬總額?由財(cái)務(wù)根?據(jù)簽批后?的薪酬審?批表存入?開(kāi)戶(hù)銀行?;（2?）財(cái)務(wù)將?審核簽批?后的員工?薪酬明細(xì)?表轉(zhuǎn)送開(kāi)?戶(hù)銀行，?由銀行根?據(jù)員工薪?酬明細(xì)表?將薪酬總?額分解到?每位員工?，并將每?位員工的?薪酬存入?員工薪酬?卡;（?3）財(cái)務(wù)?部每月發(fā)?放工資單?時(shí)，必須?員工親自?領(lǐng)取，不?得代領(lǐng)，?員工個(gè)人?發(fā)現(xiàn)薪酬?與存入薪?酬卡的薪?酬不相符?或有其他?錯(cuò)誤時(shí)，?由員工及?時(shí)與財(cái)務(wù)?部聯(lián)系。?四、保?密責(zé)任?1、人力?資源部、?財(cái)務(wù)部及?各部門(mén)負(fù)?責(zé)人對(duì)薪?酬負(fù)有保?密責(zé)任，?不得將任?何人的薪?酬向外透?露;2?、嚴(yán)禁公?司任何員?工以任何?方式向任?何人透露?自己或詢(xún)?問(wèn)其他人?員的薪酬?狀況;?3、財(cái)務(wù)?部負(fù)責(zé)所?有薪酬表?的存檔，?保管人員?要嚴(yán)格遵?守公司薪?酬保密制?度;4?、所有個(gè)?人因薪酬?有錯(cuò)誤需?查詢(xún)薪酬?表的，負(fù)?責(zé)保管薪?酬表的人?員只能提?供其個(gè)人?的薪酬表?，與其無(wú)?關(guān)的薪酬?情況一律?不得顯示?給查詢(xún)?nèi)?。五、?處罰措施?1、如?有探詢(xún)、?評(píng)論他人?薪資或?qū)?自己的薪?資透露給?他人的，?一經(jīng)發(fā)現(xiàn)?將給予警?告處分，?情節(jié)嚴(yán)重?者可直接?解除勞動(dòng)?合同。?2、人力?資源部相?關(guān)人員、?財(cái)務(wù)部門(mén)?人員及各?部門(mén)負(fù)責(zé)?人非因工?作需要透?露他人薪?酬標(biāo)準(zhǔn)的?，一經(jīng)發(fā)?現(xiàn)將給予?警告處分?，情節(jié)嚴(yán)?重者可直?接解除勞?動(dòng)合同。?工資保?密制度范?本（八）?人人都?有攀比心?理，希望?自己的工?資能高于?同行業(yè)的?人士，而?工資保密?制度，讓?不少職場(chǎng)?人士的郁?悶不已，?工資保密?制度，是?否違反勞?動(dòng)法?這?種薪酬不?公開(kāi)的方?式，只要?遵守規(guī)章?制度制訂?的民主程?序，且內(nèi)?容不與法?律法規(guī)相?抵觸，是?不違反勞?動(dòng)法的。?a君是?一家外資?企業(yè)的員?工，進(jìn)入?公司時(shí)，?與公司簽?訂了一份?“工資保?密協(xié)議”?。協(xié)議規(guī)?定，不許?打探議論?其他員工?的薪酬，?否則視作?違紀(jì)，情?節(jié)嚴(yán)重者?可解除勞?動(dòng)合同。?a君在公?司兩年多?了，公司?每月發(fā)的?工資條都?是密封的?，他一直?不知道別?人的工資?是多少，?但最近聽(tīng)?說(shuō)同事間?工資差異?很大，大?家對(duì)此很?有想法，?但卻不敢?公開(kāi)說(shuō)什?么。從同?事們私下?議論來(lái)看?，大家對(duì)?工資保密?制度都不?滿(mǎn)意。那?么企業(yè)“?工資保密?”違反勞?動(dòng)法規(guī)定?嗎?實(shí)?例分析：?a君提?到的是一?個(gè)許多人?都非常關(guān)?心的問(wèn)題??，F(xiàn)在，?越來(lái)越多?的用人單?位采取工?資保密制?度。在這?些企業(yè)里?，工資保?密制度是?一項(xiàng)規(guī)定?，企業(yè)與?每位員工?單獨(dú)約定?薪水標(biāo)準(zhǔn)?，發(fā)工資?時(shí)也采用?各種方式?保證各人?的薪水不?被其他人?知曉。除?企業(yè)相關(guān)?管理人員?外，員工?的薪水多?少對(duì)其他?員工來(lái)說(shuō)?都是秘密?。員工不?能打聽(tīng)別?人的薪水?，也不能?任意公開(kāi)?自己的薪?水，談?wù)?薪水問(wèn)題?是被嚴(yán)令?禁止的。?工資保?密制度是?否違反勞?動(dòng)法?答?案是否定?的。在?我國(guó)目前?的勞動(dòng)法?律法規(guī)乃?至規(guī)章中?，薪水保?密制度屬?于用人單?位的內(nèi)部?規(guī)章，每?個(gè)企業(yè)都?可根據(jù)自?身的具體?情況而定?，無(wú)論單?位實(shí)行的?是不是薪?水保密制?度，員工?都應(yīng)當(dāng)注?意的是，?單位每月?至少發(fā)一?次工資;?單位不管?以何種形?式發(fā)放工?資，都應(yīng)?當(dāng)向勞動(dòng)?者提供一?份本人的?工資清單?;社會(huì)保?險(xiǎn)的繳納?基數(shù)應(yīng)該?與個(gè)人的?實(shí)際收入?和相關(guān)規(guī)?定相符合?。企業(yè)?人力資源?管理角度?解析企?業(yè)采用工?資保密制?度的目的?是有利于?其根據(jù)每?個(gè)員工的?能力、工?作態(tài)度及?工作崗位?靈活決定?薪金水平?，員工之?間也不會(huì)?因薪水的?差異而產(chǎn)?生矛盾，?從而減少?員工與企?業(yè)、員工?與員工之?間的矛盾?。但工資?保密也有?其負(fù)面效?應(yīng)。原則?上講，一?個(gè)公平合?理的薪酬?體系和制?度應(yīng)該是?公開(kāi)的，?是能夠反?映員工的?績(jī)效的，?但保密的?薪酬制度?模糊了收?入和績(jī)效?的聯(lián)系，?削弱了收?入和績(jī)效?的相關(guān)性?所帶來(lái)的?激勵(lì)效果?。工資?保密制度?范本（九?）每個(gè)?企業(yè)都有?薪酬管理?制度，更?多的企業(yè)?還是熱衷?于薪酬保?密制度，?但目前而?言還是會(huì)?與很多員?工產(chǎn)生不?同的意見(jiàn)?。企業(yè)薪?酬制度對(duì)?于每位員?工相當(dāng)重?要，對(duì)保?密制度的?看法，有?以下內(nèi)容?：薪酬?制度公開(kāi)?還是保密?對(duì)目前許?多企業(yè)來(lái)?說(shuō)都是一?個(gè)令人頭?疼的問(wèn)題?，這源于?企業(yè)內(nèi)部?員工對(duì)制?度公平性?的高度敏?感，而在?人力資源?管理制度?方面，與?員工利益?最直接相?關(guān)的、員?工最能感?受到公平?與否的便?是薪酬制?度?，F(xiàn)在?許多企業(yè)?，尤其是?一些中小?企業(yè)都選?擇了保密?的薪酬制?度，他們?的出現(xiàn)有?許多原因?，但是其?根本的出?發(fā)點(diǎn)是相?同的，即?在無(wú)法確?定薪酬制?度公平性?程度的情?況下，回?避薪酬的?公平性問(wèn)?題，從而?減少員工?與企業(yè)、?員工與員?工之間的?矛盾。?在這些企?業(yè)里，工?資保密制?度是一項(xiàng)?規(guī)定，這?些規(guī)定灌?輸給新員?工，不要?打聽(tīng)別人?的工資，?也不能任?意公開(kāi)自?己的工資?，有的公?司還要求?員工在承?認(rèn)工資保?密條款的?制度表格?上簽字，?如果泄露?導(dǎo)致公司?內(nèi)部的混?亂，將會(huì)?被開(kāi)除。?這些規(guī)定?實(shí)際上是?禁止員工?在企業(yè)內(nèi)?討論自己?或者別人?的薪酬。?盡管人們?在私下還?是會(huì)不斷?的打聽(tīng)別?人的收入?，因?yàn)橐?條真理對(duì)?每個(gè)企業(yè)?內(nèi)部員工?都是適用?的：關(guān)心?別人的薪?水遠(yuǎn)甚于?關(guān)心自己?的薪水，?但是薪酬?保密制度?確實(shí)模糊?了不公平?的界限，?在這里“?掩耳盜鈴?”居然起?到了重要?的作用。?從原則?上講，一?個(gè)公平合?理的薪酬?體系和制?度應(yīng)該是?公開(kāi)的，?因?yàn)椋旱?一，公開(kāi)?的薪酬體?系能為組?織內(nèi)部的?每個(gè)員工?提供一個(gè)?明確的職?業(yè)發(fā)展道?路。一個(gè)?有效的薪?酬制度不?僅要反映?每個(gè)員工?的績(jī)效和?員工崗位?的價(jià)值，?還應(yīng)該能?夠讓每個(gè)?員工明確?自己在企?業(yè)內(nèi)部的?發(fā)展的方?向。通過(guò)?薪酬的上?升通道，?反映員工?的職業(yè)上?升空間，?使企業(yè)內(nèi)?的每個(gè)員?工都能有?職業(yè)發(fā)展?的近期目?標(biāo)和遠(yuǎn)期?目標(biāo)，激?勵(lì)員工為?達(dá)到目標(biāo)?而不斷付?出努力。?同時(shí)，要?求企業(yè)內(nèi)?部不同系?列的職業(yè)?發(fā)展道路?對(duì)每個(gè)員?工都是公?開(kāi)和透明?的，保證?大家對(duì)自?己職業(yè)生?涯發(fā)展的?選擇權(quán)利?。員工正?是在不同?系列的薪?酬上升通?道的比較?和選擇過(guò)?程中，根?據(jù)自身的?情況，確?定自己的?職業(yè)發(fā)展?目標(biāo)，所?以一個(gè)公?開(kāi)的薪酬?體系能夠?保證企業(yè)?和員工穩(wěn)?定的、可?持續(xù)的發(fā)?展。第?二，保密?的薪酬制?度模糊了?收入和績(jī)?效的聯(lián)系?。一個(gè)公?平的薪酬?制度應(yīng)該?是能夠反?映員工的?績(jī)效的，?應(yīng)該是與?企業(yè)的考?核緊緊聯(lián)?系在一起?的。根據(jù)?激勵(lì)理論?中的期望?理論，當(dāng)?員工認(rèn)為?努力會(huì)帶?來(lái)良好的?績(jī)效評(píng)價(jià)?從而帶來(lái)?更多的收?入（或其?他獎(jiǎng)勵(lì)）?時(shí)，就會(huì)?受激勵(lì)的?驅(qū)使而付?出更大的?努力。同?時(shí)公平理?論又告訴?我們，激?勵(lì)不僅受?到絕對(duì)公?平的影響?，還受到?相對(duì)公平?的影響。?因此，為?使薪酬對(duì)?員工激勵(lì)?水平最大?化，員工?應(yīng)該了解?組織是如?何定義和?評(píng)估績(jī)效?的，了解?與不同績(jī)?效水平相?聯(lián)系的報(bào)?酬水平。?而一個(gè)保?密的薪酬?制度，割?斷了收入?信息與績(jī)?效信息的?直接聯(lián)系?，員工容?易產(chǎn)生錯(cuò)?誤的感覺(jué)?，這些錯(cuò)?誤的感覺(jué)?會(huì)妨礙激?勵(lì)水平的?提高。保?密的薪酬?制度不能?保證分配?公平，人?們傾向于?高估同事?和下屬的?工資而低?估上司的?工資，所?以實(shí)際的?工資差距?被縮小，?削弱了收?入和績(jī)效?的相關(guān)性?所帶來(lái)的?激勵(lì)效果?。保密的?薪酬制度?同樣無(wú)法?保證程序?公平，一?個(gè)對(duì)員工?不能明確?的分配程?序談不上?對(duì)員工有?多大的激?勵(lì)作用。?第三，?公開(kāi)的薪?酬制度能?夠使不公?平更有可?能發(fā)現(xiàn)和?得到糾正?。讓一個(gè)?制度的錯(cuò)?誤暴露在?大庭廣眾?之下，自?然是會(huì)讓?管理者難?堪的。但?是理性的?管理者會(huì)?看到，公?開(kāi)的薪酬?制度使不?健全和實(shí)?施不當(dāng)?shù)?工資體系?帶來(lái)的不?公平公開(kāi)?化，有利?于管理層?發(fā)現(xiàn)并糾?正錯(cuò)誤，?在企業(yè)內(nèi)?部建立起?公平競(jìng)爭(zhēng)?的良好氛?圍。公開(kāi)?的薪酬體?系不僅告?訴員工管?理部門(mén)相?信薪酬政?策是公平?的，而且?薪酬公開(kāi)?的行為本?身就可增?加公平性?，因?yàn)檫@?樣能夠?yàn)?員工提供?對(duì)管理層?進(jìn)行檢查?的機(jī)會(huì)。?第四，?公開(kāi)的薪?酬制度有?利于組織?內(nèi)部的溝?通，并有?助于培養(yǎng)?員工的信?任感。我?們知道，?在實(shí)行保?密薪酬制?度的組織?，從來(lái)也?沒(méi)有能夠?杜絕員工?私下討論?薪酬的問(wèn)?題，而這?種私下的?討論和交?流得到的?往往是錯(cuò)?誤的信息?，或者是?被別人欺?騙，或者?是自欺欺?人，正是?在這種員?工之間的?相互博弈?過(guò)程中，?錯(cuò)誤的信?息在組織?內(nèi)部傳播?，員工的?信任感也?消失殆盡?。根據(jù)溝?通理論，?在組織中?，正是因?為正式溝?通的渠道?不暢才會(huì)?導(dǎo)致非正?式溝通的?產(chǎn)生和盛?行。由于?沒(méi)有正式?的溝通渠?道，只好?“曲線救?國(guó)”，于?是小道消?息也就油?然而生了?。非正式?溝通的目?的往往不?是傳達(dá)信?息，而是?表達(dá)溝通?者的感情?，于是小?道消息自?然