企管部內部管理制度范文（六篇）

第22頁共22頁企管部內?部管理制?度范文?第一條。?遵守憲法?和法律，?維護社會?公德和校?園文明，?遵守學校?各項規(guī)章?制度。舉?辦合乎學?校規(guī)定和?法規(guī)的活?動.第?二條。維?護校團委?的榮譽和?利益。?第三條。?維護社團?部的榮譽?和利益。?第四條?。維護社?團部內部?的團結和?統(tǒng)一，發(fā)?揚友愛精?神，互相?幫助。?第五條：?完成社團?部的工作?計劃，致?力于推進?校園文化?建設第?六條：行?使權利時?，不得損?害國家社?會學校社?團部的利?益，不得?妨害其他?社團他人?行使權利?第七條?。執(zhí)行并?遵守社團?部的各項?決議，完?成社團部?交辦的業(yè)?務范圍內?的工作，?必要時，?向社團部?反映情況?提供有關?資料。?第八條。?部長負責?協(xié)調統(tǒng)籌?社團部與?學校、社?團及各位?社員間的?關系。代?表本校社?團部和社?團與校團?委、青志?協(xié)、各院?系及各組?織商討聯(lián)?合進行活?動。代表?本校社團?部和社團?出席相關?會議，與?外校社團?聯(lián)合會、?社團部、?社團交流?等。第?九條。副?部長協(xié)助?部長開展?工作，分?管具體工?作，處理?相應事務?。受部長?委托，全?權行使部?長所具各?項職權，?在部長因?不在等原?因不能行?使職權時?，代理部?長工作。?第十條?：干事履?行應盡義?務.協(xié)助?部長副部?長做好本?職工作.?值班時按?時到崗，?認真負責?.工作態(tài)?度積極主?動，處理?社團事務?合理得當?.第十?一條：例?會制度，?所有人員?按時出席?例會，無?故缺勤三?次以上者?，受到部?內通報批?評及10?00字檢?查（病假?事假及時?向分管副?部報告）?.經常無?故遲到早?退者，收?到部內通?報批評.?第十二?條：招新?制度，面?向全校所?有符合條?件，遵守?校規(guī)校紀?的同學.?招新干部?要秉著公?平公正公?開的原則?，不得夾?雜個人感?情色彩.?附：學?生干部勸?退辦法?具體辦法?如下：?一、學習?方面1?、有一門?不及格現(xiàn)?象者，予?以警告?2、有兩?門或兩門?以上不及?格現(xiàn)象（?包括選修?課），予?以勸退?3、綜合?績點未達?2.5者?，予以勸?退注：?有突出貢?獻獲工作?突出者，?進行談話?，在進行?酌情處理?二、紀?律方面?1、無故?缺席會議?（請假理?由非正當?、事后請?假或事先?并未請假?），兩次?，予以?警告；三?次，給予?勸退；?2、組織?、部門例?會遲到十?五分鐘，?且無正當?理由，三?次，予以?警告；五?次，予?以勸退；?3、負?責簽到人?員并未如?實記錄情?況，一次?，予以警?告；兩次?，予以勸?退；4?、值班人?員遲到、?早退、中?途無辜離?開者，三?次，予以?警告；五?次，予?以勸退；?5、值?班人員無?故不到，?并未事先?向有關人?員、部門?請假者，?兩次，予?以警告?；三次予?以勸退；?6、值?班人員在?值班期間?違反“不?準大聲喧?嘩”“不?準吃零食?”“不準?未經允?許私自借?用公共財?產”等《?共青團大?學委員會?》條款的?規(guī)定，屢?次勸說無?效者，予?以警告；?7、值?班無故不?到，且找?人代為簽?到的，一?經發(fā)現(xiàn)，?予以勸退?；幫別人?簽到者，?予以警告?；兩次，?予以勸退?；三、?工作方面?1、工?作態(tài)度不?認真，且?屢次勸說?無效者，?予以勸退?；2、?影響到組?織、部門?正常工作?，良好風?氣，組織?、部門之?間團結的?人員，?予以勸退?；3、?制定工作?不能在期?限內完成?，并對后?續(xù)工作造?成嚴重影?響的，兩?次，予?以警告；?三次，予?以勸退；?附則：?被勸退?者不得參?加“績效?考評”、?“學生卡?片填寫”?等考核性?活動現(xiàn)?公布此條?例即日起?生效.?____?年___?_月大?學社團部?第四篇?：市場部?內部管理?制度重慶?國匯裝飾?有限公司?市場部內?部管理制?度（__?__.7?.12）?一、工?作時間：?1、市?場部每日?上班時間?為9：0?0-17?：00，?無大型活?動或法定?節(jié)假日等?特殊情況?不再以市?場部為單?位下達全?體加班的?工作任務?；2、?市場部每?日工作時?間為上午?9：45?-12：?00、下?午14：?00-1?7：00?，工作時?間內每半?小時可外?出談判區(qū)?休息__?__分鐘?，在工作?時間段嚴?禁有以下?行為（包?括休息時?間）：?①.嬉戲?打鬧、高?聲喧嘩②?.頻繁出?入辦公區(qū)?③.無?故離長時?間開工作?崗位④.?睡覺或做?與工作無?關的事情?⑤.長?時間交頭?接耳，影?響他人正?常工作⑥?.成群結?隊外出?⑦.邀請?與工作無?關的非市?場部人員?進入辦公?區(qū)⑧.未?經允許擅?自進入非?本部門辦?公區(qū)域?由于以上?行為嚴重?影響本部?門的辦公?環(huán)境，凡?違反以上?部門制度?的員工，?處以每次?____?元的經濟?處罰，由?部門負責?人收取并?上交，作?為市場部?部門儲備?金。二?、崗位職?責：1?、市場部?經理職責?：①.?提升自身?業(yè)務能力?，為所在?部門的全?體員工做?好表率；?②.對?每日工作?任務進行?有效分解?，對部門?員工的工?作內容作?具體安排?并指導員?工完成每?日工作任?務；③?.對本部?門每日工?作數(shù)據進?行認真統(tǒng)?計，并分?析其中存?在的問題?，分析匯?總后于每?日17：?00前上?傳至市場?部，所報?數(shù)據必須?真實有效?，不得虛?報、亂報?；④.?對本部門?的到客戶?訪問量進?行把控，?合理安排?設計師進?行對接，?并及時上?報客戶信?息；⑤?.對本部?門的客戶?信息嚴格?保密，禁?止向無關?人員及部?門透露本?部門的業(yè)?務信息（?預估到店?量、實際?到店量、?到店客戶?信息、簽?單客戶信?息、工程?造價信息?），違者?予以重處?；如有對?客戶信息?保護不力?導致客戶?所屬不明?的情況，?市場部將?不再參與?協(xié)調，由?當事雙方?直屬上級?參與協(xié)調?，如因此?損失客戶?，經理承?擔經濟處?罰（__?__元/?次）;若?當時雙方?發(fā)生激烈?矛盾，影?響團隊和?諧，經理?處以經濟?處罰（_?___元?/次），?直接當事?人予以重?處；⑥?.認真執(zhí)?行公司做?出的戰(zhàn)略?規(guī)劃，全?面支持公?司的業(yè)務?拓展及營?銷活動，?對每周的?周常業(yè)績?數(shù)據和活?動業(yè)績數(shù)?據進行合?理預估、?嚴格執(zhí)行?，對公司?下發(fā)的任?務目標必?須按照公?司的要求?進行分解?、落實。?由于市?場部經理?職責重大?，所負責?的工作直?接影響公?司的整體?運作和員?工的個人?收益，望?全體經理?對自己的?工作給予?充分的重?視，認真?執(zhí)行以上?條款，如?發(fā)生執(zhí)行?不力或消?極對待的?情況，處?以每次_?___元?的經濟處?罰，由市?場部負責?人收取，?作為市場?部部門儲?備金。?2、客戶?經理職責?：①.?在部門經?理的指導?下熟悉當?前公司的?套餐體系?、活動內?容、邀約?話術、客?戶接待流?程、與客?戶面談溝?通技巧；?②.在?部門經理?的帶領下?進行客戶?邀約工作?，完成每?日下達的?工作任務?（通話量?、意向客?戶量、到?店量），?按時上報?工作結果?；③.?服從工作?安排，在?任務與個?人意愿有?沖突的情?況下，必?須先服從?安排開展?工作，再?向直屬領?導申請進?行工作協(xié)?調，嚴禁?消極怠工?、制造負?面輿論或?直接越級?反映，違?者予以重?處；④?.對客戶?信息嚴格?保密，嚴?禁向無關?人員及部?門透露本?部門的任?何業(yè)務信?息（預估?到店量、?實際到店?量、到店?客戶信息?、簽單客?戶信息、?工程造價?信息），?違者予以?重處；如?有對客戶?信息保護?不力導致?客戶所屬?不明的情?況，市場?部將不再?參與協(xié)調?，由當事?人自行處?理，但如?因此損失?客戶，當?事雙方承?擔經濟處?罰（__?__元/?次）；若?當事雙方?發(fā)生激烈?矛盾，影?響團隊和?諧將予以?重處直至?開除（當?月工資清?零，納入?所在部門?基金）。?客戶經?理是公司?與市場的?紐帶，望?市場部全?體客戶經?理正確認?識自己工?作的重要?性，為公?司的發(fā)展?和個人價?值的體現(xiàn)?努力進取?、不斷拼?搏，將市?場部建設?成公司最?優(yōu)秀的業(yè)?務力量。?本內部?管理制度?自發(fā)布日?起生效，?望市場部?全體同仁?認真執(zhí)行?。對本制?度存在的?不足和意?見望各位?以執(zhí)行為?第一要務?，逐級匯?報予以更?正。重?慶國匯裝?飾有限公?司市場部?___?_年__?__月_?___日?企管部?內部管理?制度范文?（二）?一、企管?部工作計?劃要求?工作計劃?包含月工?作計劃和?周工作計?劃1、?工作計劃?制定的標?準1.?1根據三?大保證體?系檢查出?的問題，?制定整改?計劃；?1.2需?要做的項?目，制定?整改計劃?；1.?3每周的?日清記錄?總結出的?問題，制?定整改計?劃；1?.4管理?工作中需?要改善提?升的問題?，制定整?改計劃；?1.5?崗位職責?或所扛指?標的提升?改善，制?定整改計?劃。2?、時間限?制2.?____?月工作計?劃每月月?底前發(fā)送?下月計劃?___?_周工作?計劃每周?周一9。?00前完?成上周的?周計劃，?并發(fā)到徐?偉郵箱。?3、考?核標準?3.1未?按時完成?，一次考?核___?_元。按?時完成，?但日清總?結出的問?題未列入?下周計劃?的，按計?劃未完成?考核__?__元。?有部門負?責人的考?核部門負?責人，無?部門負責?人的考核?當事人。?二、企?管部日清?寫實要求?1、日?清寫實標?準1.?1每天根?據自己的?工作的具?體內容記?錄日清；?1.2?內容須真?實有效；?1.3?每周的日?清必須進?行總結并?制定整改?計劃；?2、時間?限制2?.1每天?日清寫實?在下午下?班前發(fā)給?直接領導?。2.?2每周周?五之前完?成上周的?日清寫實?及總結，?并發(fā)到徐?偉郵箱。?3、考?核標準?3.1當?天未報給?領導的一?次考核_?___元?；__?__日清?寫實周總?結未按時?完成，中?層一次考?核___?_元，職?工一次考?核___?_元；?3.2職?工日清周?總結領導?未評價的?一次考核?領導__?__元。?三、企?管部會議?管理制度?1、會?議要求?1.1參?加會議須?提前__?__分鐘?到達會議?地點；?1.2參?加會議所?需內容須?提前準備?好；1?.3會議?中手機應?調至靜音?；2、?考核標準?違反以?上規(guī)定的?中層一次?考核__?__元，?職工一次?考核__?__元；?四、其?它1、?本部門電?話響，不?接電話者?，一次考?核___?_元。?2、因服?務不好，?造成部門?投訴或職?工投訴的?，一次考?核___?_元，情?節(jié)嚴重的?考核__?__元。?本規(guī)定自?____?年___?_月__?__日起?執(zhí)行。?企管部內?部管理制?度范文（?三）1?.全體職?工必須模?范遵守公?司的各項?規(guī)章制度?，嚴格遵?守考勤、?勞動等紀?律。堅持?統(tǒng)一規(guī)定?的工作制?度，按時?上下班，?堅守工作?崗位，聽?從指揮，?服從分配?，努力做?好本職工?作，按質?按量完成?各項工作?任務。工?作時間內?不得做私?活、辦私?事、中途?溜號、脫?崗竄崗或?未經批準?從事其他?社會活動?。1.?工作時間?1.1?上、下班?時間。公?司執(zhí)行每?周___?_天工作?制作息時?間，周六?上午為學?習培訓時?間，不得?隨意改變?和違反。?1.2?上班時間?不按時到?崗位的，?視為遲到?，提前離?開工作崗?位的視為?早退，中?途不是因?為工作原?因外出的?視為溜號?。2.?請假手續(xù)?及批準權?限2.?1凡職工?因病、喪?、婚、探?親、生育?及其他特?殊原因需?要離開崗?位的，必?須事先按?規(guī)定辦理?請假手續(xù)?。方可交?清工作手?續(xù)離開崗?位，否則?視為曠工?。2.?2事假、?病假：職?工因事請?假，五天?以內（包?括五天）?由上一級?領導批準?，五天以?上由單位?（部門）?領導批準?.2.?4婚、喪?、探親、?產假由所?在單位（?部門）領?導簽署意?見后報經?所在單位?辦公室核?準。5?曠工的具?體規(guī)定?5.1屬?下列情況?之一者，?均按曠工?處理。?5.1.?1假或未?經批準，?而不上班?者。5?.1.2?假期滿未?續(xù)假或未?經批準而?超假者（?交通、天?氣等意外?事故除外?）。5?.1.3?服從工作?調動和工?作安排或?調動工作?而未按規(guī)?定時間報?到者。?5.1.?4造事實?，假報情?況或盜竊?、涂改、?制造證明?請假者。?5.1?.5作時?間擅離職?守，做私?活、辦私?事者。?5.1.?6勤后無?故不干活?或無正當?理由拒絕?接受工作?者。5?.1.7?工作時間?內打架斗?歐者。?5.2曠?工的處理?5.2?.1兩日?內，每天?扣兩天的?日工資，?扣除當月?獎金及綜?合補貼的?____?％。5?.2.2?四日內，?每天扣三?天的日工?資，扣除?當月獎金?及綜合補?貼的__?__％。?5.2?.___?_日以上?（包括五?日）取消?當月崗位?工資、獎?金、綜合?補貼。技?能工資除?以___?_天按實?際曠工大?數(shù)的r倍?計扣。?5.2.?4累計十?日（包括?十日）以?上者，停?發(fā)當月全?部工資，?扣除半年?獎金。?5.2.?5累計超?過十五日?（包括十?五日）以?上者視為?自動離職?，給予除?名處理。?6加班?6.1?原則上一?般不加班?，因生產?和工作的?特殊需要?，職工在?法定假日?，星期休?息或平時?延長工作?時間長達?____?小時以上?，視為加?班。延長?工作時間?的加班不?能安排補?休；只享?受加班補?貼，少于?____?小時的發(fā)?給補助_?___元?，超過_?___小?時的按?一天加班?計發(fā)補貼?。6.?2法定假?日，星期?休息日的?加班可安?排補休和?沖減事假?天數(shù)，剩?余天數(shù)按?規(guī)定計發(fā)?加班補貼?。6.?3加班費?發(fā)放的標?準。以崗?位工資為?標準按《?勞動法》?的規(guī)定計?發(fā)。7考?勤辦法?7.1職?工考勤以?值（班）?為單位，?各級領導?和有關部?門應經常?深入值（?班）進行?檢查和現(xiàn)?場協(xié)助考?勤員?？?勤員必須?認真負責?地逐日填?好考勤表?。不得徇?私舞弊，?弄虛作假?，如經發(fā)?現(xiàn)，一次?罰款__?__元。?7.2?考勤員要?認真負責?不得憑回?憶填報，?必須如實?填寫考勤?表，全面?切實反映?當天的出?勤情況。?如果星期?天值班，?按出勤記?錄，星期?天休息或?請假，按?實際記勤?，不得互?相調換。?7.3?全體職工?的各月考?勤一律按?規(guī)定時間?匯總，同?時做好上?報工作，?交由辦公?室辦理考?勤統(tǒng)計，?保證工資?按時計發(fā)?。7.?4職工工?作調動所?需時間，?廠內調動?不得超過?一個工作?月，調入?職工一律?以原單位?介紹信的?收到時間?為準。?8本考勤?制度與《?崗位技能?工資實施?細則》配?合執(zhí)行，?凡《細則?》未規(guī)定?的以本制?度的規(guī)定?為準。?企管部內?部管理制?度范文（?四）1?.全體職?工必須模?范遵守公?司的各項?規(guī)章制度?，嚴格遵?守考勤、?勞動等紀?律。堅持?統(tǒng)一規(guī)定?的工作制?度，按時?上下班，?堅守工作?崗位，聽?從指揮，?服從分配?，努力做?好本職工?作，按質?按量完成?各項工作?任務。工?作時間內?不得做私?活、辦私?事、中途?溜號、脫?崗竄崗或?未經批準?從事其他?社會活動?。1.?工作時間?1.1?上、下班?時間。公?司執(zhí)行每?周___?_天工作?制作息時?間，周六?上午為學?習培訓時?間，不得?隨意改變?和違反。?1.2?上班時間?不按時到?崗位的，?視為遲到?，提前離?開工作崗?位的視為?早退，中?途不是因?為工作原?因外出的?視為溜號?。2.?請假手續(xù)?及批準權?限2.?1凡職工?因病、喪?、婚、探?親、生育?及其他特?殊原因需?要離開崗?位的，必?須事先按?規(guī)定辦理?請假手續(xù)?。方可交?清工作手?續(xù)離開崗?位，否則?視為曠工?。2.?2事假、?病假：職?工因事請?假，五天?以內（包?括五天）?由上一級?領導批準?，五天以?上由單位?（部門）?領導批準?.2.?4婚、喪?、探親、?產假由所?在單位（?部門）領?導簽署意?見后報經?所在單位?辦公室核?準。5?曠工的具?體規(guī)定?5.1屬?下列情況?之一者，?均按曠工?處理。?5.2曠?工的處理?技能工?資除以_?___天?按實際曠?工大數(shù)的?r倍計扣?。6加?班6.?1原則上?一般不加?班，因生?產和工作?的特殊需?要，職工?在法定假?日，星期?休息或平?時延長工?作時間長?達___?_小時以?上，視為?加班。延?長工作時?間的加班?不能安排?補休；只?享受加班?補貼，少?于___?_小時的?發(fā)給補助?____?元，超過?____?小時的按?一天加?班計發(fā)補?貼。6?.2法定?假日，星?期休息日?的加班可?安排補休?和沖減事?假天數(shù)，?剩余天數(shù)?按規(guī)定計?發(fā)加班補?貼。6?.3加班?費發(fā)放的?標準。以?崗位工資?為標準按?《勞動法?》的規(guī)定?計發(fā)。7?考勤辦法?7.1?職工考勤?以值（班?）為單位?，各級領?導和有關?部門應經?常深入值?（班）進?行檢查和?現(xiàn)場協(xié)助?考勤員。?考勤員必?須認真負?責地逐日?填好考勤?表。不得?徇私舞弊?，弄虛作?假，如經?發(fā)現(xiàn)，一?次罰款_?___元?。7.?2考勤員?要認真負?責不得憑?回憶填報?，必須如?實填寫考?勤表，全?面切實反?映當天的?出勤情況?。如果星?期天值班?，按出勤?記錄，星?期天休息?或請假，?按實際記?勤，不得?互相調換?。7.?3全體職?工的各月?考勤一律?按規(guī)定時?間匯總，?同時做好?上報工作?，交由辦?公室辦理?考勤統(tǒng)計?，保證工?資按時計?發(fā)。7?.4職工?工作調動?所需時間?，廠內調?動不得超?過一個工?作月，調?入職工一?律以原單?位介紹信?的收到時?間為準。?8本考?勤制度與?《崗位技?能工資實?施細則》?配合執(zhí)行?，凡《細?則》未規(guī)?定的以本?制度的規(guī)?定為準。?企管部?內部管理?制度范文?（五）?企管部管?理規(guī)范制?度為了?更好的促?進公司企?業(yè)工作規(guī)?范化，提?高公司管?理效率，?特制定本?制度。?一、行政?人事管理?：1.?1行政人?事管理職?責：_?___人?員到職、?調職、離?職手續(xù)的?辦理。?1.1.?2《員工?合同》的?簽定、續(xù)?約、變更?與解除手?續(xù)的辦理?。1.?1.3檔?案資料、?各類文件?的建檔、?存檔與管?理工作。?1.1?.4根據?公司對人?力資源的?需求，開?發(fā)或招募?短、中、?長期人力?資源。?1.1.?5根據公?司對人力?資源的管?理要求，?組織員工?崗前培訓?以及在崗?員工培訓?。1.?1.6負?責公司內?部經營管?理策劃以?及管理制?度的建立?、策劃、?完善工作?。__?__公司?內部績效?考核，包?括考勤、?衛(wèi)生、工?作表現(xiàn)等?內部審核?工作。?1.1.?8負責辦?公用品的?采購、發(fā)?放與管理?。1.?1.9負?責公司考?勤以及廠?牌、廠服?的發(fā)放、?更換與管?理。1?.1.1?0成立意?見箱；廣?泛聽取廣?大員工意?見和建議?，進行工?作改進。?1.1?.11負?責企業(yè)文?化的策劃?、建立、?完善與具?體實施。?1.2?員工招募?程序：?1.2.?1根據本?公司人力?資源需求?，開展人?員招募工?作，公開?從社會求?職人員中?擇優(yōu)錄取?1.2?.2招募?工作采取?多渠道引?進人才、?包括來廠?應聘、網?上、人才?市場、各?大中專院?校招聘等?措施。?1.2.?3應聘人?員必須呈?交身份證?、學歷職?稱證、計?生證、暫?住證等原?件以及復?印件。?1.2.?4應聘人?員根據應?聘崗位，?相應參加?公司組織?的面試、?筆試以及?實際操作?等考核。?1.2?.5經考?核合格，?交彩色免?冠一寸照?片兩張，?填寫《員?工登記表?》、簽定?《用工合?同》以便?存檔管理?。1.?2.6內?部引薦人?員也按照?以上條例?規(guī)定，同?等條件下?可以優(yōu)先?錄取，內?部引薦人?員獲準引?用后，引?薦人須以?擔保人身?份立下引?薦保證書?。__?__公司?文件、檔?案管理：?___?_公司內?部文件、?檔案管理?要認真有?序、準確?記錄備檔?、分類明?確、公司?所有體系?文件做好?相應具體?標識。以?便易存易?取。企管?部更改、?制定、打?印、復印?、文件，?發(fā)放與回?收等進行?嚴格登記?，統(tǒng)一管?理。嚴禁?任何部門?、個人私?自更改、?復制文件?。1.?3.2文?件、檔案?管理應做?好防護措?施，以備?防蟲蛀、?防潮、防?火、防盜?。必要檔?案文件要?保留備份?資料。但?必須經過?批準。?1.3.?3文件、?檔案管理?員應遵守?公司員工?手冊有關?保密制度?，不準泄?露有關公?司任何信?息。1?.3.4?文件、檔?案取用、?借用、閱?覽必須經?有關上級?批準簽名?，任何人?、任何時?候都不能?隨便拿取?。1.?4員工培?訓：1?.4.1?員工入廠?后，進行?崗前培訓?，包括職?業(yè)道德、?公司簡介?、員工手?冊、公司?規(guī)章制度?、崗位要?求、技能?標準等?1.4.?2內部培?訓。原崗?位技能提?升、調職?換崗培訓?、新技術?推廣、員?工素質教?育等在職?培訓。?1.5辦?公用品的?采購、發(fā)?放與管理?：1.?5.1辦?公用品采?購按照《?采購部門?規(guī)范管理?制度》執(zhí)?行。1?.5.2?辦公用品?的發(fā)放，?領用人必?須簽寫《?辦公用品?領用單》?才予以發(fā)?放。1?.6企業(yè)?文化建設?：1.?6.1企?業(yè)文化活?動應以提?升企業(yè)形?象、擴大?企業(yè)宣傳?力度、豐?富員工業(yè)?余生活、?加強企業(yè)?文化交?流、提高?企業(yè)員工?凝聚力、?促進員工?工作積極?性為目的?，不得組?織不健康?、損害公?司形象的?任何企業(yè)?文化活動?。1.?6.2企?業(yè)文化活?動的策劃?、組織并?予以實施?都必須經?過批準后?才可進行?。二、?車輛管理?2.1?每天監(jiān)督?車輛來往?停放，按?規(guī)定位置?停放。?2.2車?輛晚間停?放公司，?沒有特殊?情況鑰匙?交由企管?部保管，?有特殊情?況說明原?因。2?.3合理?安排用車?，節(jié)約車?輛費用。?2.4?注意車輛?保持清潔?，對車倆?每天進行?維修保養(yǎng)?。2.?5由駕駛?員個人造?成的罰款?以及車輛?損失由駕?駛員負責?。2.?6車輛加?油、保養(yǎng)?、洗車、?更換零部?件等費用?，必須持?有相關蓋?章發(fā)票并?且總經理?批準后方?才可以報?銷。2?.7實施?派車管理?制度，司?機憑派車?單出車，?任何人用?車必須申?請，有企?管部開派?車單后用?車。三?、績效考?核。詳細?內容參閱?相關管理?規(guī)范制度?、條例。?四、門?衛(wèi)職責以?及食堂管?理（食堂?管理詳情?清參閱相?關管理條?例）4?.1門衛(wèi)?對外來客?人來訪，?必須熱情?接待送到?單位門口?。4.?2不是廠?內所用零?雜東西一?律清除。?4.3?在公司進?出口的車?，無論有?沒電，都?開門。?4.4廠?內所有的?通道必須?清潔，要?經常打帚?，廁所要?每天沖洗?，每天要?清理垃圾?，保持清?潔。4?.5前面?道路有義?務修鋪，?花草樹木?要經常澆?水。4?.6門衛(wèi)?必須做到?夜晚巡邏?。五、?食堂管理?1.工?資發(fā)放定?于每月月?底。2?.工作后?下個月度?發(fā)放上月?工資。（?工資壓一?個月）?3.本公?司實行月?度工資發(fā)?放制度。?以當月天?數(shù)計算工?資。_?___個?人請假無?補貼享受?，公休補?貼___?_%。?5.工資?計算方法?：工資_?___基?本工資+?補貼+加?班費+績?效考核?6.其他?有所變動?另行通知?。六、?檢查與考?核6.?1本標準?的貫徹執(zhí)?行情況接?受總經理?檢查，企?管部歸口?管理，接?受公司管?委會的考?核，定期?每半年考?核一次。?6.2?衛(wèi)生考核?。參照《?衛(wèi)生值日?暫行條例?》執(zhí)行。?6.3?考勤考核?。參照《?考勤管理?規(guī)范管理?制度》執(zhí)?行。6?.4績效?考核。參?照《員工?獎懲管理?條例》執(zhí)?行。對員?工實際工?作進行考?核，包括?技能熟練?程度、創(chuàng)?新改進、?個人生產?效率、工?作積極性?、工作紀?律等綜合?評定，給?予相應獎?勵與處罰?。七、?本制度自?發(fā)布之日?起予以執(zhí)?行，如有?調整，另?行通知。?企管部?內部管理?制度范文?（六）?企管部管?理規(guī)范制?度為了?更好的促?進公司企?業(yè)工作規(guī)?范化，提?高公司管?理效率，?特制定本?制度。?一、行政?人事管理?：1.?1行政人?事管理職?責：1?.2員工?招募程序?：__?__公司?文件、檔?案管理：?以便易?存易取。?企管部更?改、制定?、打印、?復印、文?件，發(fā)放?與回收等?進行嚴格?登記，統(tǒng)?一管理。?嚴禁任何?部門、個?人私自更?改、復制?文件。?必要檔案?文件要保?留備份資?料。但必?須經過批