某建筑公司未來五年發(fā)展規(guī)劃

***企業(yè)未來五年發(fā)展規(guī)劃建筑業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)，近年來建筑業(yè)獲得了迅速發(fā)展，各施工企業(yè)的綜合實(shí)力不停增強(qiáng)，對(duì)外建筑市場(chǎng)不停擴(kuò)大。為增進(jìn)企業(yè)在建筑市場(chǎng)深入的健康迅速發(fā)展，按照集團(tuán)企業(yè)---發(fā)展規(guī)劃的告知規(guī)定，結(jié)合企業(yè)實(shí)際制定徐州***建筑工程有限企業(yè)發(fā)展規(guī)劃。回憶歷史***企業(yè)是由集團(tuán)控股的三級(jí)建筑總承包企業(yè)，企業(yè)成立于****年3月28日，注冊(cè)資金700萬元，徐州****集團(tuán)企業(yè)控股490萬元，社會(huì)自然人參股210萬元（共4位自然人以實(shí)物和貨幣參股），企業(yè)經(jīng)營范圍有建筑施工、建筑物配件的經(jīng)銷、鋼模租賃、潤滑油經(jīng)銷。作為建筑承包為主的股份制企業(yè)，其經(jīng)營目的只能是在合法經(jīng)營的原則下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)的保值、增值，企業(yè)經(jīng)營的目的，就是保證企業(yè)迅速穩(wěn)定的發(fā)展和壯大，保證職工收入的增長和企業(yè)固定資產(chǎn)的保值和增值。只有把握對(duì)的的企業(yè)定位，找準(zhǔn)企業(yè)的發(fā)展方向，遵照企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，循序漸進(jìn)，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目的，把***企業(yè)做大做強(qiáng)。二、企業(yè)基本狀況***企業(yè)是從原四級(jí)***航務(wù)工程企業(yè)脫胎而來。帳面固定資產(chǎn)600萬元，活動(dòng)資產(chǎn)110萬元，重要經(jīng)營集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部工程為主。企業(yè)管理人員9人，正式職工6人，專業(yè)技術(shù)人員3人，外聘人員3人，專業(yè)技術(shù)人員2人。企業(yè)勞務(wù)型人員120多人，分別歸屬四個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部。近三年企業(yè)經(jīng)營狀況如下：指標(biāo)名稱（萬元）年份資產(chǎn)總額流動(dòng)資產(chǎn)固定資產(chǎn)負(fù)債總額所有者權(quán)益營業(yè)收入利潤總額812.30446.73365.56109.42702.891222.672.55274.22410.82363.4071.22702.901124.390.15753.11391.25361.8653.96699.151180.95-3.87比營業(yè)收入總額減少8.74%利潤總額減少2.4萬元比營業(yè)收入總額增長5%利潤總額減少4.02萬元近三年企業(yè)總產(chǎn)值變化不大，重要原因，我企業(yè)與同行建筑企業(yè)相比，資質(zhì)低，規(guī)模小，資金少，內(nèi)部工程的流失（部分大的項(xiàng)目被外單位承建），而外建筑市場(chǎng)的開發(fā)無法到達(dá)理想狀態(tài)，使企業(yè)的總收入上不了新的臺(tái)階，加之企業(yè)在07引進(jìn)技術(shù)人員2人。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)為調(diào)動(dòng)職工的積極性，近2年人均增資100元，職工獎(jiǎng)勵(lì)金比增長總額2萬元，08比增長總額3萬元，在總收入不大的狀況下，總成本在增長，使利潤總額減少。企業(yè)發(fā)展環(huán)境分析外部環(huán)境分析（1）由于國內(nèi)建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)劇烈，建設(shè)單位規(guī)定施工企業(yè)資質(zhì)等級(jí)高，因此導(dǎo)致三級(jí)企業(yè)無法入圍的現(xiàn)實(shí)狀況，也就是說三級(jí)資質(zhì)企業(yè)主線進(jìn)不了市場(chǎng)大門，何談企業(yè)的發(fā)展。（2）各個(gè)建筑企業(yè)憑借自身先進(jìn)生產(chǎn)力，先進(jìn)管理技術(shù)及施工工藝（含機(jī)械）對(duì)承建的建筑工程實(shí)行竟標(biāo)，以最低價(jià)中標(biāo)，***企業(yè)作為一種三級(jí)的建筑企業(yè)，沒有明顯的競(jìng)爭(zhēng)力。內(nèi)部環(huán)境分析（1）企業(yè)一線工人和管理人員技術(shù)水平低，整體素質(zhì)不高，施工機(jī)械簡(jiǎn)陋落后且多為陳舊，企業(yè)管理體制為滯后的收費(fèi)式立案管理，真正承接大工程的機(jī)會(huì)很少，就連我司12位項(xiàng)目經(jīng)理年檢，也面臨很大的困難。（2）企業(yè)各項(xiàng)目經(jīng)理部各自為政，為生產(chǎn)核算的事業(yè)，不能取長補(bǔ)短，充足發(fā)揮各自人力，技術(shù)，設(shè)備優(yōu)質(zhì)資源配置的作用，大局意識(shí)不強(qiáng)，不能發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢(shì)，也不能抵御整體風(fēng)險(xiǎn)。（3）缺乏靈活的鼓勵(lì)機(jī)制，管理人員及工人工作熱情不高，工作積極性，發(fā)明性不強(qiáng)，墨守成規(guī)居多。（4）企業(yè)平均年施工規(guī)模小，年平均工作量?jī)H為600多萬元，營收少，利潤低。企業(yè)經(jīng)營構(gòu)造單調(diào)，不合理，企業(yè)資質(zhì)規(guī)定，可以承攬十四層如下，70米如下或跨度式24米如下的建筑物式扔筑物或6.0萬平方米如下的住宅。可以承接土工程，水電工程，基礎(chǔ)構(gòu)造工程，裝飾工程，維修工程，暖通工程，清防工程等專業(yè)。而現(xiàn)實(shí)狀況卻是集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部“裝飾工程”外流，“暖通”工程讓別的施工單位施工，自己的施工單位沒有真正的發(fā)揮內(nèi)部建設(shè)作用。（5）企業(yè)資產(chǎn)狀況差。流動(dòng)資金少，支付能力弱，項(xiàng)目收入彈性差。對(duì)大部分的建設(shè)工項(xiàng)目墊資能力弱，項(xiàng)目規(guī)?；┕げ?，當(dāng)然這也是施工的工程量太少所致。（6）各項(xiàng)目經(jīng)理愈演愈烈的自殘式竟?fàn)帀簝r(jià)，甚至低于成本價(jià)施工，大大損害了企業(yè)的即得利潤，也使集團(tuán)企業(yè)的工程質(zhì)量得不到保證。四、發(fā)展規(guī)劃企業(yè)要處理生存問題，必須走企業(yè)發(fā)展的路子，只有發(fā)展、狀大企業(yè)，才能使***企業(yè)從勞動(dòng)密集型企業(yè)走上資本密集型、技術(shù)密集型企業(yè)。1、堅(jiān)持自給自足，在集團(tuán)企業(yè)的支持下，全面占領(lǐng)集團(tuán)企業(yè)內(nèi)的建筑市場(chǎng)。①***企業(yè)資質(zhì)范圍以內(nèi)工程保證***企業(yè)承攬。②***企業(yè)資質(zhì)范圍以外，而***有能力施工的工程，由***企業(yè)掛靠業(yè)務(wù)單位，實(shí)質(zhì)由***企業(yè)施工。③***企業(yè)資質(zhì)范圍以外，而***企業(yè)也無能力整體施工的工程。由***企業(yè)申請(qǐng)集團(tuán)分段招標(biāo)，劃出***企業(yè)可以施工的工程，由***企業(yè)分段施工。集中供料施工，由***企業(yè)包工包料承接集團(tuán)內(nèi)部工程，再以分工不包料形式安排給各項(xiàng)目經(jīng)理部。這樣就防止了各項(xiàng)目經(jīng)理不擇手段爭(zhēng)項(xiàng)目，也杜絕了集團(tuán)內(nèi)部建筑領(lǐng)域內(nèi)的腐敗現(xiàn)象。采用集中供料形式，同步也減少集團(tuán)企業(yè)工程項(xiàng)目投資。2、加強(qiáng)自身建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)資質(zhì)，逐漸向外圍市場(chǎng)發(fā)展擴(kuò)大經(jīng)營范圍，拓寬經(jīng)營領(lǐng)域，變化企業(yè)的經(jīng)營構(gòu)造，提高企業(yè)資質(zhì)。（1）增強(qiáng)企業(yè)資質(zhì)，提高企業(yè)自身的業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)水平，逐漸增長航務(wù)工程，單獨(dú)拆除工程，市政工程，加大企業(yè)施工的適應(yīng)面和工作面。（2）引進(jìn)新隊(duì)伍，擴(kuò)充企業(yè)技術(shù)力量，提高企業(yè)內(nèi)部施工水平及競(jìng)爭(zhēng)力，選擇性地引進(jìn)一部分符合二級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理部的施工隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)***由三級(jí)向二級(jí)企業(yè)歷史性的跨越，成為技術(shù)密集型的企業(yè)，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。3、竟?fàn)帒?zhàn)略全面提高***企業(yè)在建筑市場(chǎng)上的適應(yīng)能力，增長營業(yè)額的同步，鍛煉隊(duì)伍。（1）以信息化帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展，在建筑市場(chǎng)上，尤其是招投標(biāo)市場(chǎng)上，從業(yè)主，開發(fā)商，中介機(jī)構(gòu)信息項(xiàng)目信息，成立市場(chǎng)開發(fā)部，分析處理信息，制定項(xiàng)目竟?fàn)幏铰?，決斷項(xiàng)目的可行性，形成書面匯報(bào)，供董事決策與否參與竟?fàn)幒蛯?duì)外投資。（2）鼓勵(lì)對(duì)外投標(biāo)，對(duì)集團(tuán)外施工的項(xiàng)目，采用營用減半，利潤讓利，技術(shù)指導(dǎo)，關(guān)系協(xié)調(diào)的措施，給政策上的優(yōu)惠，加大力度予以扶持。4、可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略尋找產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，為企業(yè)持續(xù)強(qiáng)勁發(fā)展尋找出路。（1）以集團(tuán)企業(yè)為后盾，組建***企業(yè)或集團(tuán)企業(yè)控股的開發(fā)企業(yè)。使建筑與開發(fā)互相依存，共同發(fā)展。（2）參股改制故意向的開發(fā)企業(yè)，或開發(fā)項(xiàng)目，在實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，利益共享的同步，也提供了***企業(yè)加緊向二級(jí)資質(zhì)企業(yè)前進(jìn)和發(fā)展的一種平臺(tái)（3）可以和部分物業(yè)企業(yè)聯(lián)手，開展部分小區(qū)維修和家裝的業(yè)務(wù)。五、發(fā)展期內(nèi)重要規(guī)劃和新業(yè)務(wù)在發(fā)展期間，企業(yè)應(yīng)積極參與建筑市場(chǎng)投標(biāo)活動(dòng)，對(duì)有能力完畢的項(xiàng)目，多參與，對(duì)中標(biāo)項(xiàng)目盡最大努力做到最佳，為企業(yè)樹立良好的外部競(jìng)爭(zhēng)形象，深入為企業(yè)升二級(jí)作準(zhǔn)備。六、保障措施認(rèn)真作好工程項(xiàng)目的綜合管理，開展集團(tuán)內(nèi)工程項(xiàng)目的績(jī)效評(píng)價(jià)。1、工程項(xiàng)目的全面管理波及到工程建筑施工的方方面面（1）企業(yè)尤其要做好人力資源管理，提高企業(yè)素質(zhì)的同步，也提高了企業(yè)的向心力，凝聚力。（2）做好工程的投標(biāo)管理，重點(diǎn)處理集團(tuán)內(nèi)項(xiàng)目投標(biāo)混亂無序的問題。（3）做好工程的協(xié)議工程的進(jìn)度資金管理，重點(diǎn)處理協(xié)議履行問題和風(fēng)險(xiǎn)等其他方面的管理（4）做好