勞務分包管理制度

勞務分包管理制度一、目的及作用建立完善的勞務管理體系、規(guī)范管理制度,實現(xiàn)勞動用工規(guī)范管理，全面實行“勞務及用工標準化內業(yè)資料”做到有據(jù)可查,杜絕勞務糾紛事件發(fā)生,提高本單位的勞務管理水平，特制定本辦法。二、管理(一）勞務隊伍的選用1、資格審查:勞務隊伍必須是經過建委備案的、具有相應的專業(yè)勞務分包資質的、整建制的、信譽良好的勞務隊伍；2、用工審查：執(zhí)證上崗率100%、勞動合同簽訂率100％、工資發(fā)放率100％、合同履約率100％、《勞務分包合同》備案率100%、勞務用工備案率100％、安全死亡事故零，近三年內無違法用工、無勞務糾紛、拖欠工資等不良記錄；3、審查合格后按照公司勞務分包管理程序,進入勞務招投標市場通過招投標進行確定。(二）、勞務分包合同1、勞務分包合同中必須明確項目勞務負責人的姓名、身份證號、管理職責及權限；勞務公司需提供項目勞務負責人的《授權委托書》作為合同一部分.2、勞務分包合同中必須明確勞務公司的工程款的結算方式、支付方式、領款確認方式及工資發(fā)放方式、勞務公司工資發(fā)放監(jiān)管方法。3、勞務分包合同中必須包括勞務公司的《付款承諾書》及項目勞務負責人的《勞務工資付款保證書》。4、勞務分包合同中必須明確勞務公司需提交工程履約保證金及勞務工資支付保證金數(shù)額及支付方式.5、分別簽訂勞務分包合同及委托勞務采購合同應分別簽訂。（三)、管理體系及制度1、公司負責建立“勞務費專用帳戶”、“工資保證金賬戶”，做到專款專用,公司項目管理部設專職勞動力管理員，施工項目部及勞務分包單位均須設置項目專職勞動力管理員，并持證上崗.

2、由施工項目部牽頭，建立、健全項目勞務管理體系和勞務管理制度;成立施工項目“勞務及規(guī)范用工管理工作領導小組"，施工項目部、勞務及專業(yè)分包單位項目負責人、各參建單位專職勞動力管理員為領導小組成員，落實勞務管理體系的建立、運行、監(jiān)管等各項工作。開工后1個月內，施工項目部牽頭組織項目各參建單位，接受公司總部項目管理部的《建設項目勞務及用工規(guī)范管理交底》，并進行簽認；施工過程中后續(xù)進場的勞務(專業(yè)）分包單位，由施工項目部在該分包進場3日內對其進行交底，并完成《交底書》的相關簽認工作，公司項目管理部監(jiān)督實施并收集上述相關原始資料.3、“勞務及規(guī)范用工管理工作領導小組"負責監(jiān)督各參建單位嚴格執(zhí)行各項勞務管理制度，落實主體責任，共同開展合同履約、結算支付、勞務用工、工資發(fā)放、資料歸檔、隱患排查等工作,并每月向公司項目管理部匯報.4、由施工項目部牽頭,“勞務及規(guī)范用工管理工作領導小組"每月召開一次“項目勞務管理工作例會”，對本月施工項目勞務管理情況進行分析、排查，并制定整改方案。例會內容須作詳細記錄,且在總公司項目管理部留存?zhèn)洳椤?、施工項目部禁止向包工頭或班組長支付任何款項。6、勞務及專業(yè)分包單位在施工過程中發(fā)生的洽商變更或合同外增量需在14天內向施工項目部提交《變更申請》，超過14天視為不發(fā)生價款變更或由勞務及專業(yè)分包單位自行承擔。施工項目部在收到《變更申請》后14天內給予回復（同意、核減后同意、需補充證據(jù)、不同意）.7、施工現(xiàn)場出現(xiàn)群體性糾紛，施工項目部的項目經理須立即向總公司項目管理部、公司主管領導及上級匯報；勞務公司及其項目負責人須立即趕赴現(xiàn)場配合相關部門處理問題。8、農民工進場3日內，勞務分包單位須與每名農民工依法簽訂《勞動合同》,并加蓋公章，《合同》經農民工本人簽字后方可生效;《合同》一式四份，公司項目管理部、施工項目部、勞務分包單位、勞動者各持一份.施工項目部負責核實每名農民工《勞動合同》的依法簽訂情況,保證《勞務分包合同》備案率100％、勞務用工備案率100％，并在施工總承包項目部及公司項目管理部備案；勞務分包單位內部采用班組承包形式的,在班組進場3日內要求勞務分包單位提交《班組承包協(xié)議》，并在施工總承包項目部及公司項目管理部備案。9、施工項目部負責監(jiān)督勞務分包單位在《勞務分包合同》簽訂10日內，完成《勞務分包合同》、人員及施工隊長的所轄住房建設委備案及施工現(xiàn)場人員核實登記，并在5日內將所有資料報總公司項目管理部備案（原件)。10、施工項目部及勞務公司做好勞務進場人員登記（身份證的復印件及掃描件)、考勤、勞務退場人員登記工作，并在每周五前收取、備案勞務及專業(yè)分包單位的《人員變更情況周報表》(見附表4、5)和新進場農民工《勞動合同》并報總公司項目管理部備案(原件）,在每月25日前收取、備案勞務及專業(yè)分包單位的《花名冊》（見附表1)、《工資表》（見附表2)、《考勤表》（見附表3）及工資發(fā)放監(jiān)控錄像資料報總公司項目管理部備案（原件)。11、施工項目部須監(jiān)督勞務分包單位完成其“勞務費專用帳戶"、“工資專用帳戶"、“工資保證金賬戶"的建立工作,并將有關資料報公司項目管理部。施工項目部須監(jiān)督勞務分包單位勞務費專款專用，確保農民工工資“月結月清"。12、勞務分包單位須加強對現(xiàn)場各施工班組的日常管理.班組長權限僅限于組織生產、記錄考勤、核算工資。勞務分包單位須將工資直接發(fā)放到農民工手中，嚴禁將農民工工資支付給班組長代發(fā)。13、勞務分包單位要盡快解決內部出現(xiàn)的勞資糾紛,引導農民工依法維權；如出現(xiàn)群體性糾紛，勞務分包單位法人代表須及時到場配合相關部門處理問題.（四）、勞務工資發(fā)放監(jiān)管1、勞務工資支付應匯入(電匯）《勞務分包合同》中約定勞務公司的帳戶.2、公司付款前，首先由勞務公司及勞務負責人提供工資表、考勤表、承諾書(見附件一、二）等文件報施工項目部審核，施工項目部審核無誤后，由施工項目部向公司提交《付款申請》,并將核實的資料報公司項目管理部審核備案，公司項目管理部審核無誤后再將《付款申請》報公司相關部門審核批準。3、項目部付款申請應按勞務費及材料費分別提出,先支付勞務，再支付材料款。4、工資發(fā)放監(jiān)管方式一:工資發(fā)放時應由勞務公司派人監(jiān)督,同時我公司及項目部派有關人員監(jiān)督，現(xiàn)場錄象或網絡視頻錄象，工人在領取工資時，應手持帶有姓名及身份證號的標示牌面對鏡頭1秒鐘,然后再領取工資.方式二：由勞務公司為工人辦理實名制銀行工資卡（參考北京市建委相關規(guī)定）,再按照上述規(guī)定核實收集好相關資料后，將工資匯入工人銀行工資卡中,并將匯款憑證經工人簽字確認。5、工資發(fā)放完畢后,將工資表(工人領取簽字確認的）資料原件及現(xiàn)場錄象或網絡視頻錄象留公司項目管理部保存。中國四?？毓捎邢薰径栆灰荒甓率崭郊唬撼兄Z書（勞務分包單位）中國四海控股有限公司我公司在貴公司承建的工程項目中承擔勞務分包工程，我公司于年月日收到貴公司支付的勞務費元，至此,截止到目前全部完成的所有工作內容的工程款已經全部結清,我公司承諾將該筆勞務費全額支付給該工程項目的負責人(身份證號碼：），并監(jiān)督將上述款項全額發(fā)放到給在該工程施工的工人，否則，我公司愿意承擔由此引起的一切損失和責任。承諾人（蓋章）:邯鄲市興海建筑勞務有限責任公司代理人簽字：年月日附件二：承諾書（勞務分包單位項目負責人）中國四?？毓捎邢薰疚沂窃谫F公司承建的工程項目中承擔勞務分包工程的邯鄲市興海建筑勞務有限責任公司的項目負責人（身份證號碼：），我于年月日收到貴公司支付的勞務費元，至此，截止到目前全部完成的所有工作內容的工程款已經全部結清,我承諾將該筆勞務費全額發(fā)放給在該工程施工的工人，否則，我愿意承擔由此引起的一切損失和責任。承諾人（簽字）:年月日表1：此表由勞務分包單位編制，每月25日報施工項目部及公司項目管理部備案PAGE表2：此表由勞務分包單位編制，每月25日報施工項目部及公司項目管理部備案公司勞務作業(yè)人員（含隊長、班組長、農民工）花名冊項目名稱（全稱）：班組名稱：年月編號姓名性別工種（或崗位）家庭住址身份證號勞動合同編號申明:此表登記勞務作業(yè)人員為我單位在該工程全部人數(shù)，情況屬實。班組長簽字：；用工企業(yè)勞動力管理員簽字:，用工企業(yè)項目負責人（授權隊長）簽字：；填表時間：用工企業(yè)蓋章:第頁，共頁表3：此表由勞務分包單位編制，每月25日報施工項目部及公司項目管理部備案公司勞務作業(yè)人員（含隊長、班組長、農民工）工資表項目名稱（全稱）：班組名稱：年月序號姓名工種出勤工日日工資工資總額支出部分未支付數(shù)領款人簽字備注生活費預支費罰款其它本月實際支付申明：此表登記勞務作業(yè)人員為我單位本月在該工程全部人數(shù)；工資結算、支付、領取情況屬實，均系本人簽字.班組長簽字：；用工企業(yè)勞動力管理員簽字：,用工企業(yè)項目負責人（授權隊長）簽字:;填表時間：用工企業(yè)蓋章：第頁,共頁表4：此表由勞務分包單位編制，每周星期五報施工項目部及公司項目管理部備案公司勞務作業(yè)人員（含隊長、班組長、農民工）考勤表項目名稱（全稱）:班組名稱：年月編號姓名工種上月本月合計26272829303112345678910111213141516171819202122232425申明：此表登記勞務作業(yè)人員為我單位本月在該工程全部出勤人數(shù)，出勤情況屬實；我單位已將此表向全體勞務作業(yè)人員公示，均無異議?？傆嫲嘟M長簽字:用工企業(yè)勞動力管理員簽字：用工企業(yè)項目負責人(授權隊長）簽字：填表時間：用工企業(yè)蓋章：第頁，共頁表5：此表由勞務分包單位編制，每周星期五報施工項目部及公司項目管理部備案工程人員變更情況周報表（表1-進場情況）勞務（專業(yè)）分包單位：班組名稱：日期：年月日至年月日本周進場農民工總數(shù)：本周離場農民工總數(shù)：本周現(xiàn)場農民工總數(shù)：本周進場農民工情況編號本周進場農民工姓名身份證號進場時間工種是否在市建委備案是否簽訂《勞動合同》備注申明：此表登記農民工為我單位在該工程本周全部進場人數(shù),情況屬實.班組長簽字：;用工企業(yè)勞動力管理員簽字：，用工企業(yè)項目負責人（授權隊長）簽字：；填表時間：用工企業(yè)蓋章：第頁，共頁工程人員變更情況周報表（表2-離場情況）勞務（專業(yè)）分包單位:班組名稱：